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優れた事業アイデアの構築には、
すでに一定の成果を収めたスタートアップ事例の大量なインプットが極めて有効です。
説ログは、2,000件以上にのぼる海外の先進的なベンチャー事例の超高速インプットを通して
新規事業・DX担当者のイノベーション発想を強力に支援します。



PIPE

SAAS事業者の資金調達は、

エクイティファイナンスを活用するよりも、

将来入金される見込みのサブスクリプション契約を即時に現金化する方が、

経済合理性が高い説

その他金融業
# FinTech（フィンテック）

更新日：2021-11-24


UBER

日常の中距離移動は、

タクシーを捕まえるよりも、

近くにいる乗用車に乗せてもらう方が、

利便性が高い説

物流・倉庫・運輸業
# シェアリングエコノミー # クラウド

更新日：2021-11-24


CLUBHOUSE

ネット上での知人とのコミュニケーションは、

ログが残るテキストベースよりも、

仮想の部屋で音声会話する方が、

盛り上がる説

サービス（娯楽・レジャー）
# モバイル # クラウド

更新日：2021-11-24

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無料で 50 説まで
閲覧可能

01.

大企業における新規事業立ち上げには特有のハードルがあり、
必ずしもベンチャーのアプローチが最適解ではない。

大企業などの成熟した組織で新規事業を立ち上げるのは、想像をはるかに上回る労力を必要とします。
そこには、ベンチャー起業家が直面する困難とは全く異なるハードルが多数存在します。

アイデアをすぐに形にして（プロトタイプ開発やMVPなどと呼ばれるもの）、素早く市場に出して検証する」という起業家の中では当たり前の新規事業立ち上げアプローチは、成熟した大組織では全くと言っていいほど機能しません。

巷にあふれる情報の多くが、「ベンチャーのアプローチを取り入れろ」という論調ばかりであることに、私は強い問題意識を抱いています。というのも、そのアプローチは私が何度も挑戦し、尽く失敗してきた手法です。

実際に私が直面してきた具体的な例を挙げてみましょう...

続きを読む

01.

大企業における新規事業立ち上げには特有のハードルがあり、
必ずしもベンチャーのアプローチが最適解ではない。

大企業などの成熟した組織で新規事業を立ち上げるのは、想像をはるかに上回る労力を必要とします。
そこには、ベンチャー起業家が直面する困難とは全く異なるハードルが多数存在します。

アイデアをすぐに形にして（プロトタイプ開発やMVPなどと呼ばれるもの）、素早く市場に出して検証する」という起業家の中では当たり前の新規事業立ち上げアプローチは、成熟した大組織では全くと言っていいほど機能しません。

巷にあふれる情報の多くが、「ベンチャーのアプローチを取り入れろ」という論調ばかりであることに、私は強い問題意識を抱いています。というのも、そのアプローチは私が何度も挑戦し、尽く失敗してきた手法です。

実際に私が直面してきた具体的な例を挙げてみましょう...

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02.

新規事業のアイデアは、ゼロから自分で考えるよりも、
海外の成功事例を「創造的に」模倣する方が、効率的に良いものが生み出せる。

ベンチャー起業において、「アイデア」よりも「実行」の方が遥かに重要であるという話があります。実際には、初期のアイデアのまま突き進むケースは稀であり、器用な人は事業アイデアの軸足を少しずつ動かしていきます（ピヴォットと呼ばれます）。したがって、アイデア段階であれこれと思い悩むよりも、早く実行してマーケットの反応を見ながら柔軟にピヴォットしていく方が、成功への近道だ、ということになります。
この考え方は、スタートアップ起業家の中では、常識的な事業開発のステップです。

しかしながら、スタートアップ起業家と、大企業の新規事業担当者では、置かれている状況が根本的に違います。起業家流の事業開発手法は、日本的な大企業文化において殆どの場合通用しないだろう、というのが私の見解です。

「柔軟な動きができいない！これだから、うちの会社はダメなんだ」と文句をいっても、企業文化は簡単には変わりません。新規事業担当者がこの圧倒的な現実にどう向き合うべきか、順を追って考えていきましょう
...

続きを読む

02.

新規事業のアイデアは、ゼロから自分で考えるよりも、
海外の成功事例を「創造的に」模倣する方が、効率的に良いものが生み出せる。

ベンチャー起業において、「アイデア」よりも「実行」の方が遥かに重要であるという話があります。実際には、初期のアイデアのまま突き進むケースは稀であり、器用な人は事業アイデアの軸足を少しずつ動かしていきます（ピヴォットと呼ばれます）。したがって、アイデア段階であれこれと思い悩むよりも、早く実行してマーケットの反応を見ながら柔軟にピヴォットしていく方が、成功への近道だ、ということになります。
この考え方は、スタートアップ起業家の中では、常識的な事業開発のステップです。

しかしながら、スタートアップ起業家と、大企業の新規事業担当者では、置かれている状況が根本的に違います。起業家流の事業開発手法は、日本的な大企業文化において殆どの場合通用しないだろう、というのが私の見解です。

「柔軟な動きができいない！これだから、うちの会社はダメなんだ」と文句をいっても、企業文化は簡単には変わりません。新規事業担当者がこの圧倒的な現実にどう向き合うべきか、順を追って考えていきましょう
...

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03.

新規事業のアイデアは、何枚もの資料で説明するよりも、
「説」形式のたった一文で表現するほうが、事業の本質が明確になる。

新規事業開発のステップを最もシンプルな形で表現すると、
・新規事業アイデアを出して、
・それを実行・具現化する、
という2ステップとなります。

新規事業・DX担当者が最初にぶち当たる壁は、「一体何をするか」という具体的な新規事業アイデアを構想することです。スタートアップ起業家の世界では、「アイデア」よりも「実行」に価値があると言われがちです。

しかし、成熟した大企業において取組む場合では、どちらも同じくらい大事である、というのが私の主張です。
本稿では、検証する価値のある新規事業アイデアを効率的なフレームワークについて重点的に解説いたします。

いきなりですが、以下の５つの文章の中で「アイデア」と呼べるものは何番でしょうか？ ...

続きを読む

03.

新規事業のアイデアは、何枚もの資料で説明するよりも、
「説」形式のたった一文で表現するほうが、事業の本質が明確になる。

新規事業開発のステップを最もシンプルな形で表現すると、
・新規事業アイデアを出して、
・それを実行・具現化する、
という2ステップとなります。

新規事業・DX担当者が最初にぶち当たる壁は、「一体何をするか」という具体的な新規事業アイデアを構想することです。スタートアップ起業家の世界では、「アイデア」よりも「実行」に価値があると言われがちです。

しかし、成熟した大企業において取組む場合では、どちらも同じくらい大事である、というのが私の主張です。
本稿では、検証する価値のある新規事業アイデアを効率的なフレームワークについて重点的に解説いたします。

いきなりですが、以下の５つの文章の中で「アイデア」と呼べるものは何番でしょうか？ ...

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04.

ビジネスのトレンドは、専門家の見解を参考にするよりも、
海外の成功事例を大量に読み込んで把握する方が、
正確で鮮度の高いトレンドを掴める。

新規事業を成功させるには、ビジネストレンド（時代の流れ）の変動に合った新規事業アイデアにチャレンジすることが必須条件です。

どんなに素晴らしい新規事業アイデアでも、タイミングがズレるとうまくはいきません。遅すぎるのはダメですが、早過ぎてもダメ、というのがこの問題を非常に難しくしています。

それでは、あなたは日頃、ビジネストレンドをどのように把握しているでしょうか。
ビジネストレンドを見極めることについては、その重要性を見聞きすることはあっても、実際にどうやるのかを聞くことはめったにありません。
「結局はセンスだ！」「考えるな！感じるんだ！」と言われたとしても、全くもって再現性がありません。...

続きを読む

04.

ビジネスのトレンドは、専門家の見解を参考にするよりも、
海外の成功事例を大量に読み込んで把握する方が、
正確で鮮度の高いトレンドを掴める。

新規事業を成功させるには、ビジネストレンド（時代の流れ）の変動に合った新規事業アイデアにチャレンジすることが必須条件です。

どんなに素晴らしい新規事業アイデアでも、タイミングがズレるとうまくはいきません。遅すぎるのはダメですが、早過ぎてもダメ、というのがこの問題を非常に難しくしています。

それでは、あなたは日頃、ビジネストレンドをどのように把握しているでしょうか。
ビジネストレンドを見極めることについては、その重要性を見聞きすることはあっても、実際にどうやるのかを聞くことはめったにありません。
「結局はセンスだ！」「考えるな！感じるんだ！」と言われたとしても、全くもって再現性がありません。...

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海外で新規事業を成功させる
「ネタ帳」として

株式会社ワールドアベニュー

取締役最高執行責任者 松久保 健太様

オーストラリアで事業を推進する立場として、現地事業の成功事例や地政学的な課題、現地法制度の調査に掛かる業務が膨大である悩みをいつも抱えていました。その中でも、海外成功事例を網羅的にリサーチし、咀嚼する作業は高いビジネス経験と語学力が必要であるため弊社の社内リソースでは大きな制約を抱えていました。

「説ログ」はまさに私達が求めていたサービスです。「説ログ」の一文フォーマットは海外事例の核心部分、本当に知りたい要素のみを的確についており、リサーチ業務の効率性を劇的に改善してくれました。本サービスを効果的に利用することで、海外での事業展開においても強力なアドバンテージを得られると確信しています。

たった一文が企業文化にまで影響

IT系メガベンチャー

経営企画室

数多くの新規事業を連続的に立ち上げている当社において、誰でも一瞬で事業の本質とその魅力を理解できる「説ログ」は、弊社の「次なる新規事業案」リストそのものとして大活躍しています。

海外ですでに一定の成果がでている事業を新規事業として採択することで、短期間で確度の高い事業を複数立ち上げることができます。また、副次的な効果としてこうした事業を通じて新規事業に適した人材の育成を果たすとともに、新規事業の推進に対してよりポジティブな文化を醸成することに成功しています。

顧客への提案に有効活用

株式会社INFINITY AGENTS

代表取締役 新井勇作様

@arai_yusaku

新規事業開発においては、「自社オリジナルであること」「世界初であること」を追求するよりも、既に海外で一定の成果を挙げている先進事例の事業仮説とその潮流をどれだけ把握しているか、それをどのように「自社らしく、より進化させられるか」を議論する方が、遥かに重要な意味を持ちます。

「説ログ」で、良質な事業仮説を高速かつ大量に読み込み続けることで、あらゆる業種や業態の企業に対しても瞬時に活用可能な事業案を提案する事が可能になりました。新規事業のコンサルタントとして圧倒的な付加価値を創出し続けるための強力な武器だと感じました。

幅広い領域の新規事業トレンドを
短期間で一望

株式会社REINVENT

代表取締役 小野寺聡様

@satoshi_gfa18

職業柄、あらゆる領域の新規事業トレンドを海外も含めて把握し続ける必要があるので、たった一文で事業理解ができる「説ログ」は私の生産性を大幅に向上してくれます。

豊富な掲載数はもちろんのこと、日々新たな事業が追加されつづけているのも大きなポイントです。

海外で新規事業を成功させる
「ネタ帳」として

株式会社ワールドアベニュー

取締役最高執行責任者 松久保 健太様

オーストラリアで事業を推進する立場として、現地事業の成功事例や地政学的な課題、現地法制度の調査に掛かる業務が膨大である悩みをいつも抱えていました。その中でも、海外成功事例を網羅的にリサーチし、咀嚼する作業は高いビジネス経験と語学力が必要であるため弊社の社内リソースでは大きな制約を抱えていました。

「説ログ」はまさに私達が求めていたサービスです。「説ログ」の一文フォーマットは海外事例の核心部分、本当に知りたい要素のみを的確についており、リサーチ業務の効率性を劇的に改善してくれました。本サービスを効果的に利用することで、海外での事業展開においても強力なアドバンテージを得られると確信しています。

たった一文が企業文化にまで影響

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数多くの新規事業を連続的に立ち上げている当社において、誰でも一瞬で事業の本質とその魅力を理解できる「説ログ」は、弊社の「次なる新規事業案」リストそのものとして大活躍しています。

海外ですでに一定の成果がでている事業を新規事業として採択することで、短期間で確度の高い事業を複数立ち上げることができます。また、副次的な効果としてこうした事業を通じて新規事業に適した人材の育成を果たすとともに、新規事業の推進に対してよりポジティブな文化を醸成することに成功しています。

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新規事業開発においては、「自社オリジナルであること」「世界初であること」を追求するよりも、既に海外で一定の成果を挙げている先進事例の事業仮説とその潮流をどれだけ把握しているか、それをどのように「自社らしく、より進化させられるか」を議論する方が、遥かに重要な意味を持ちます。

「説ログ」で、良質な事業仮説を高速かつ大量に読み込み続けることで、あらゆる業種や業態の企業に対しても瞬時に活用可能な事業案を提案する事が可能になりました。新規事業のコンサルタントとして圧倒的な付加価値を創出し続けるための強力な武器だと感じました。

幅広い領域の新規事業トレンドを
短期間で一望

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職業柄、あらゆる領域の新規事業トレンドを海外も含めて把握し続ける必要があるので、たった一文で事業理解ができる「説ログ」は私の生産性を大幅に向上してくれます。

豊富な掲載数はもちろんのこと、日々新たな事業が追加されつづけているのも大きなポイントです。

海外で新規事業を成功させる
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取締役最高執行責任者 松久保 健太様

オーストラリアで事業を推進する立場として、現地事業の成功事例や地政学的な課題、現地法制度の調査に掛かる業務が膨大である悩みをいつも抱えていました。その中でも、海外成功事例を網羅的にリサーチし、咀嚼する作業は高いビジネス経験と語学力が必要であるため弊社の社内リソースでは大きな制約を抱えていました。

「説ログ」はまさに私達が求めていたサービスです。「説ログ」の一文フォーマットは海外事例の核心部分、本当に知りたい要素のみを的確についており、リサーチ業務の効率性を劇的に改善してくれました。本サービスを効果的に利用することで、海外での事業展開においても強力なアドバンテージを得られると確信しています。

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海外ですでに一定の成果がでている事業を新規事業として採択することで、短期間で確度の高い事業を複数立ち上げることができます。また、副次的な効果としてこうした事業を通じて新規事業に適した人材の育成を果たすとともに、新規事業の推進に対してよりポジティブな文化を醸成することに成功しています。

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