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ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE
PETRÓLEO, GAS Y ENERGÍA RENOVABLE
DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

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02 de Octubre de 2023

EDITORIAL: 58° ANIVERSARIO DE ARPEL

 * Desde siempre una industria en constante cambio, con nuevos desafíos y
   oportunidades en las transiciones energéticas de América Latina y el Caribe
   
   La historia puede ser interpretada como el resultado de la tensión entre la
   continuidad y el cambio. Como dijo Heráclito hace unos 25 siglos, «lo único
   constante en la vida es el cambio».
   
   Hace 58 años, ocho empresas estatales de petróleo y gas de América Latina y
   el Caribe decidieron fundar Arpel como vehículo de cooperación y asistencia
   técnica recíproca. Inicialmente y en su esencia, era un foro para el
   intercambio de conocimientos y de experiencias sobre temas mayormente
   relacionados con la eficiencia operacional y la seguridad industrial. Estamos
   orgullosos de ese legado y de seguir como siempre articulando y catalizando
   muchos eventos de asistencia técnica recíproca entre nuestras empresas
   asociadas.
   
   Pero nuestra industria, su tecnología y su entorno han ido cambiando y, en
   consecuencia, las prioridades y necesidades de las asociadas. Como Arpel no
   es más que el reflejo y caja de resonancia de sus asociadas, también nuestra
   asociación ha ido adaptándose, evolucionando, creciendo y transformándose.
   
   Arpel sigue convocando entre sus miembros activos a 14 empresas o grupos
   empresariales bajo control patrimonial gubernamental (de las cuales siete son
   sus fundadoras). Varias de esas empresas se han ido transformando y hoy
   trascienden fronteras nacionales y líneas de negocios, algunas adoptando
   modelos mixtos de gobernanza corporativa. Arpel, a lo largo de estas décadas,
   también ha sumado del sector privado a supermajors integrados globales,
   independientes regionales de upstream, downstream o integradas, empresas de
   midstream y empresas globales que ofrecen un amplio espectro de servicios a
   nuestra industria.
   
   Por dicha evolución de nuestra industria y de la diversidad de nuestra
   membresía, hemos ido incorporando a nuestro métier temas como eficiencia
   energética, transformación digital, ciberseguridad, respeto a los ambientes
   físico, social y cultural, relacionamiento con comunidades, gestión
   sostenible (transparencia, cumplimiento), capital humano (atracción,
   captación y retención de talento, gestión del conocimiento, diversidad,
   inclusión y equidad), comunicación, cambio climático y transiciones
   energéticas. Abordamos esos temas gracias a los conocimientos y el tiempo que
   aportan nuestras asociadas a los diez comités de trabajo. Esos esfuerzos se
   han materializado desde siempre en productos concretos como conferencias,
   talleres, cursos, webinars, guías, manuales y white papers.
   
   
   Pero el entorno de nuestro sector tradicional ha acelerado su velocidad de
   cambio en los últimos años y han aparecido nuevas condiciones de contorno,
   desafíos, dinámicas de riesgos y amenazas. Se encuentra no solamente bajo
   escrutinio político y social, sino hasta bajo interpelación existencial. Debe
   responder a las presiones que exigen descarbonizar prontamente los sistemas
   energéticos para atenuar los ya tangibles efectos del cambio climático, pero
   mientras tanto, debe continuar cumpliendo con su misión de satisfacer la
   creciente demanda energética de manera confiable, accesible, sostenible y
   equitativa. Desde Arpel apoyamos entonces transiciones energéticas que sean
   plurales y justas, que se apoyen en los recursos de los países de América
   Latina y el Caribe y las competencias de nuestra industria, y que además
   tengan en cuenta las diversas idiosincrasias energéticas y socioeconómicas de
   los países de nuestra región.
   
   Los temas que tratamos en Arpel se han vuelto entonces transversales, porque
   en su conjunto hacen a la sostenibilidad de nuestra industria, al
   mantenimiento de su licencia social y a su capacidad de operar en medio de
   comunidades. Debemos enfocarnos más también en la comunicación con
   stakeholders externos. Mediante la profundización y expansión de sus redes
   institucionales con ministerios, agencias, y con organizaciones nacionales,
   regionales y globales empresarias y profesionales, Arpel se ha vuelto cada
   vez más visible en foros, conferencias, publicaciones y entrevistas. Se nos
   invita, consulta, interpela y escucha, y respondemos siempre de manera tersa,
   transparente, factual, no ideológica y tampoco confrontativa.
   
   Siempre fuimos empresas de energía, y estos cambios traen también
   oportunidades. Hemos demostrado durante más de un siglo ser una industria con
   capacidades de innovación e implementación tecnológica, y de gestionar
   proyectos complejos, de gran escala requiriendo capitalización sustancial y
   bajo incertidumbres inherentes. En la intersección de las transiciones hacia
   matrices energéticas con menos emisiones y el legado de competencias técnicas
   de nuestra industria podemos apalancar, por ejemplo, la mayor utilización del
   gas natural, la captura de carbono y almacenamiento subterráneo, los
   biocombustibles, la energía geotérmica, la energía eólica marina, la minería
   del litio y la generación de hidrógeno en todos sus colores. Y el resto, lo
   podemos aprender.
   
   Parafraseando a H.G. Wells, el imperativo inexorable es adaptarse, o perecer.
   Bajo esta dinámica de retos y oportunidades, nuestra industria regional de
   petróleo y gas está encarando su transformación. Varias de nuestras empresas
   asociadas no solo asumen compromisos hacia cero emisiones netas de gases de
   efecto de invernadero mediante la búsqueda de mayores eficiencias energéticas
   y la descarbonización de sus operaciones, procesos e instalaciones, sino que
   diversifican sus portafolios de oferta con fuentes renovables. Esto nos llevó
   el año pasado a alentar e impulsar esa transformación y adoptar una nueva
   denominación: Asociación de Empresas de Petróleo, Gas y Energía Renovable de
   América Latina y el Caribe.
   
   Somos entonces agentes proactivos en las transiciones energéticas, pero
   concurrentemente, nuestros segmentos tradicionales deberán continuar siendo
   la columna vertebral del desarrollo regional por el futuro previsible. Sólo
   debemos comunicar más eficazmente estas realidades, nuestros esfuerzos y
   logros, y el pragmatismo necesario para lograr la descarbonización gradual de
   los sistemas energéticos sin comprometer el desarrollo socioeconómico y la
   calidad de vida de nuestras poblaciones.
   
   Para terminar, quiero agradecer a las generaciones de quienes aportaron
   generosamente su saber y su tiempo como miembros de comités y de grupos de
   trabajo, representantes de las empresas asociadas ante la Asamblea, miembros
   del Directorio y de la Comisión Fiscal, secretarios ejecutivos y funcionarios
   de Arpel. Ha sido y continúa siendo una construcción conjunta; ellos entonces
   y hoy nosotros, somos Arpel. Feliz cumpleaños, que sigamos creciendo,
   aprendiendo, innovando, evolucionando y transformándonos, y que celebremos
   muchos más.
   
   Ing. Carlos A. Garibaldi
   
   Secretario Ejecutivo
   
   




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