talentmanagement-wiebyaltink.nl Open in urlscan Pro
2a05:1500:600:8:1c00:d0ff:fe00:13f3  Public Scan

Form analysis
0 forms found in the DOM

Text Content

Skip to content


TALENTMANAGEMENT-WIEBYALTINK

Talentmanagement

Menu and widgets


TALENTMANAGEMENT

 * Voorstellen
 * Visie
 * Waarom
 * Wat
 * Voorbeelden
 * Posts


VOORSTELLEN

Consultant en Coach

Wieby Altink Talentmanagement biedt organisaties, managers en medewerkers advies
bij het ontwikkelen van Talent. Dit met als doel duurzame en optimale resultaten
en veel werkplezier in uw onderneming.

Ons advies is gestoeld op kennis, ervaring en de bewezen werking van best
practices. Professioneel en tevens innovatief. Met onderscheidende focus van
fairness: eerlijk en rechtvaardig. Dit als garantie voor een  optimaal
resultaat. Onze best practices geven u de kans om innovatief en op faire wijze
het talent voor uw onderneming te ontdekken en te ontwikkelen. Hiermee voegt u
waarde toe aan uw organisatie in het bereiken van de strategische doelen. In de
oplossingen staan win-win principes centraal. Wij doen dit door consultancy,
coaching maar het kan ook via business partnering relaties.

Concrete voorbeelden

 * Met de organisatie samenstellen van best practices voor Talentmanagement,
   vanaf recruitment en selectie tot onboarding en development.
 * Coaching van managers en medewerkers bij het bepalen van behoeften voor
   competentie ontwikkeling van nieuwe business rollen 
 * Herontwerp van de HR en people management functie, afgemeten aan de behoefte
   van de business. Inclusief framework en toolkit voor effectief functioneren
   van Talentmanagement.
 * Psychologisch assessment en coaching van medewerkers/managers voor optimale
   talentontwikkeling. Samen concrete ontwikkelplannen opstellen, uitvoeren en
   evalueren.


PROFIEL

Branches Financial and Professional Services, Techniek (IT), Productie, Retail,
Public

Certificeringen Register Psycholoog NIP – Nederlands Instituut voor Psychologen;
Europsy registered Psychologist Work and Organization – EuroPsy biedt uniforme
richtlijnen voor vakbekwaamheid en ethiek, die worden onderschreven door de
nationale psychologenverenigingen van de landen (inclusief alle EU-landen) die
lid zijn van de EFPA.

Ervaring >30 jaar Talentmanagement consultancy, coaching, training en
ontwikkeling

Opleiding Phd Organisation Psychology and Development sciences, Post-academic
Professional Coaching, Post-HBO Verandermanagement, Post-HBO Strategisch
Opleidingskunde

Deskundigheid Ik ben van huis uit organisatiepsycholoog. Ik onderscheid me door
een schat aan jarenlange ervaring in bedrijfsleven en in universiteiten op het
gebied van Talentmanagement.

Roots Mijn roots zitten in het ‘fair’ bepalen van en omgaan met de kwaliteiten
die mensen meebrengen voor organisaties. Als beginnend onderzoeker heb ik
studies verricht in Afrikaanse landen om bij te dragen aan het opleidingsbeleid
in beta-sectoren. Daarbij samenwerkend met mensen uit verschillende landen en
disciplines. Multidisciplinair samenwerken is altijd een van mijn speerpunten
gebleven. Zo heb ik als psycholoog een promovendus in de natuurkunde begeleid.
In mijn consultancy loopbaan zorg ik samen met mensen van verschillende
achtergronden dat talentmanagement in bedrijven daadwerkelijk werkt. Ook nu werk
ik nog samen met verschillende universiteiten.

Competenties vele jarenconsultancy in internationaal georiënteerd advieswereld
met verantwoordelijkheden voor het adviseren, organiseren en implementeren van
organisatie advies projecten. Ervaring als business unit manager.

CV zie LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/wieby-altink-talentmanagement/


CONTACT


WIEBY.ALTINK@ZIGGO.NL 06-53523978

Posted on August 5, 2020August 28, 2020


VISIE

Met mijn onderneming Wieby Altink Talentmanagement bieden wij organisaties,
managers en medewerkers advies bij het ontwikkelen van Talent. Dit met als doel
duurzame en optimale resultaten en veel werkplezier in uw onderneming.

Mijn missie is het zorgen dat zoveel mogelijk mensen hun kwaliteiten in het werk
kwijt kunnen en zich daarbij happy voelen. Ons motto is ‘we can do it!’

De uitdaging tegenwoordig

hoe te zorgen dat (nieuwe)medewerkers zich optimaal kunnen inzetten en
ontwikkelen en zich daarbij happy voelen? Hoe optimaliseer je de fit en match
bij en na indiensttreding? Dit interactieve proces van “matching” krijgt
relatief weinig aandacht als het gaat over het optimaliseren van leer- en
afstemmingsprocessen bij en na indiensttreding. Dit terwijl verwacht wordt van
nieuwe medewerkers dat ze zich afstemmen op de cultuur en de werkwijzen van de
organisatie maar ook dat ze nieuw elan geven en waar nodig vernieuwing
meebrengen en realiseren. De uitdaging is om deze ‘spagaat’ van aanpassing en
vernieuwing op juiste wijze vorm te geven.

Het PROfit Model

Bij deze matching gaat het om afstemmen van elkaars mindset, drijfveren en
gedrag. Die van organisatie en medewerker(s). Hiertoe gebruiken wij het PROfit
Model – Personen, Rollen en Onderneming Fit. Dit met als basis het PE paradigma,
de afstemming tussen Person en Environment. Dit is een veelvuldig onderzocht
model en vormt de basis van inzichten in gedrag in organisaties en mogelijke
interventies daarbij. Het model is door ons vertaald naar de praktijk: PRO staat
voor Persoon Rol en Onderneming. Het gaat om de afstemming tussen de kenmerken
van de Persoon, diens Rol binnen de Onderneming waar hij/zij opereert. Fit is de
link naar passing/fit, waarbij het ook gaat om de ontwikkeling van mensen, rol
en onderneming om tot een optimale ‘match’ te komen. Nu en in de toekomst.
Resultaat van Fit is tevredenheid, prestaties, motivatie, fitheid mentaal en
lichamelijk.







Posted on August 5, 2020August 8, 2020


WAAROM

Waarom met ons samenwerken



Best practices Bij samenwerking kunt u gebruik maken van veel kennis over hoe
mensen zich gedragen in het werk en organisaties. Ook over hoe ondernemingen het
beste zijn in te richten om talenten optimaal in te zetten en te gebruiken. Onze
best practices zijn daarop ontwikkeld.

Methoden Bij ontwikkeling van talent in en van ondernemingen komen vaak zeer
veel aspecten kijken. Werkprocessen veranderen, vaak de organisatiestructuur, de
wijze van samenwerken en in veel gevallen ook de cultuur. Wij gebruiken methoden
om naar voren te halen wat anders verborgen blijft. Deze zijn beproefd in
onderzoek en getest.

Praktische resultaten Wij hanteren en bieden handvaten voor huidige en
toekomstige resultaten. Deskundig advies vanuit brede werkervaring zorgt voor
resultaten die er toe doen en beklijven.

Deskundigheid Wij onderscheiden ons mede door een schat aan jarenlange ervaring
in bedrijfsleven en in universiteiten op het gebied van Talentmanagement.
Certificering in Nederland en Europa.

Zie onder andere https://www.linkedin.com/in/wieby-altink-talentmanagement/

Posted on July 25, 2020August 7, 2020


WAT

Competentie ontwikkeling Uw medewerkers moeten de juiste competenties in huis
hebben, en deze zo ontwikkelen dat zij bijdragen aan de organisatiedoelen.
Assessments kunnen helpen beslissingen te nemen bij selectie- en
ontwikkelvraagstukken.



Employability Werkgeluk draagt bij aan langer vitaal werken. Met de juiste best
practices verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van personeel. Coaching helpt
medewerkers om de rol te vinden die optimaal aansluit bij talenten.



Leiderschap en HR strategie De keuzes van de ondernemer en leidinggevenden zijn
bepalend voor het succes van uw organisatie. Een heldere HR-strategie geeft
richting aan managementkeuzes omtrent personeel.



Organisatieontwerp Uw organisatieontwerp bepaalt hoe klanten uw organisatie
ervaren, hoe medewerkers hun rol invullen en hoe managers hun
verantwoordelijkheid nemen. Een adequaat ontwerp en vormgeving van organisatie
en rollen motiveert medewerkers en is de sleutel tot optimale prestaties.



Teamontwikkeling Teamontwikkeling speelt een belangrijke rol binnen
organisaties, nu werkprocessen meer en meer flexibel en dynamisch georganiseerd
worden. Met best practices teams hun talenten beter laten gebruiken en
ontwikkelen.











Posted on July 25, 2020August 7, 2020


VOORBEELDEN

Korte omschrijving van voorbeeld projecten en activiteiten

 * Met de organisatie samenstellen van best practices voor Talentmanagement,
   vanaf recruitment en selectie tot onboarding en development.

Voor een onderneming die jaarlijks jong talent aantrekt best practices
geformuleerd. Deze talenten van nu en morgen zijn van belang voor de
onderneming. Diens dynamische context en de daarmee gepaard gaande vele
uitdagingen maken dat de juiste overwegingen nodig zijn voor de investering in
deze talenten. Dit vergt een vertaling naar een eenduidige aanpak voor aanname,
onboarding en ontwikkeling. Samen met de organisatie hiertoe beleid en een
concrete toolkit samengesteld. Waar nodig training voor professionals
georganiseerd en verzorgd. En uiteraard ook samen gezorgd voor een concrete
opzet voor evaluatie van resultaten.

 * Coaching van managers en medewerkers bij het bepalen van behoeften voor
   competentie ontwikkeling van nieuwe business rollen 

In de organisatie is sprake van continue ontwikkeling van rollen in sales en
marketing, maar ook in de productie. Samen met de organisatie een model
ontwikkeld waarmee deze veranderingen gematcht kunnen worden aan talenten en
drijfveren van mensen. Met behulp van coaching gesprekken voor managers een
werkwijze neergezet waarmee continue waar nodig de matching kan worden
geoptimaliseerd. Naast 360 feedback hulpmiddelen ook managers ondersteund in het
concreet vormgeven van feedback en ontwikkelgesprekken.

 * Herontwerp van de HR en people management functie, afgemeten aan de behoefte
   van de business. Inclusief framework en toolkit voor effectief functioneren
   van Talentmanagement.

Als gevolg van veranderingen in de markt was het nodig om de structuur van de
onderneming aan te passen. Dit hield in dat ook de werkwijzen bij Human Resource
Management veranderde. Samen met de organisatie hebben we de nieuwe HR en people
management functie ontworpen. Competenties voor deze rollen en ontwikkel paden
zijn geformuleerd, tezamen met een beleid voor o.a. Management Development.
Assessments zijn gehouden en coaching gesprekken om te zorgen dat een ieder kon
matchen met de nieuwe rol.

 * Psychologisch assessment en coaching van medewerkers/managers voor optimale
   talentontwikkeling. Samen concrete ontwikkelplannen opstellen, uitvoeren en
   evalueren.

Samen met de ondernemer, leidinggevenden en medewerkers kijken naar de toekomst.
Wat dit vergt van mensen en de inzet van hun talenten. In gesprek gaan over
drijfveren en wensen. Waar nodig met psychologische assessments gekeken naar nog
verborgen talenten. Met coaching nagaan waar een ieders talenten het best toch
recht komen en waar ontwikkeling nodig of wenselijk is. Dit vervat in concrete
plannen voor de eigen ontwikkeling. Samen regelmatig monitoren en bijstellen
voor optimale resultaten.





Posted on July 23, 2020August 8, 2020


POSTS

Elke week schrijf ik een post over een onderwerp op het gebied van
Talentmanagement.

Deze recente posts zijn te vinden op mijn LinkedIn pagina.
https://www.linkedin.com/in/wieby-altink-talentmanagement/

Wilt u reageren, graag!

U kunt mij bereiken via wieby.altink@ziggo.nl of 06 53523978

Format AsidePosted on July 5, 2020August 7, 2020
Proudly powered by WordPress