blognhansu.net.vn
Open in
urlscan Pro
2606:4700:3035::ac43:a646
Public Scan
URL:
https://blognhansu.net.vn/2023/10/25/ap-dung-bsc-mang-lai-hieu-qua-cho-doanh-nghiep/
Submission: On December 15 via api from VN — Scanned from DE
Submission: On December 15 via api from VN — Scanned from DE
Form analysis 2 forms found in the DOM
POST https://blognhansu.net.vn/wp-comments-post.php
<form action="https://blognhansu.net.vn/wp-comments-post.php" method="post" id="commentform" class="comment-form">
<p class="comment-notes"><span id="email-notes">Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.</span> Các trường bắt buộc được đánh dấu <span class="required">*</span></p>
<p class="comment-form-comment"><label for="comment">Bình luận</label> <textarea id="comment" name="comment" cols="45" rows="8" maxlength="65525" required="required"></textarea></p>
<p class="comment-form-author"><label for="author">Tên <span class="required">*</span></label> <input id="author" name="author" type="text" value="" size="30" maxlength="245" required="required"></p>
<p class="comment-form-email"><label for="email">Email <span class="required">*</span></label> <input id="email" name="email" type="text" value="" size="30" maxlength="100" aria-describedby="email-notes" required="required"></p>
<p class="comment-form-url"><label for="url">Trang web</label> <input id="url" name="url" type="text" value="" size="30" maxlength="200"></p>
<p class="comment-form-cookies-consent"><input id="wp-comment-cookies-consent" name="wp-comment-cookies-consent" type="checkbox" value="yes"><label for="wp-comment-cookies-consent">Lưu tên của tôi, email, và trang web trong trình duyệt này cho lần
bình luận kế tiếp của tôi.</label></p>
<p class="form-submit"><input name="submit" type="submit" id="submit" class="submit" value="Phản hồi"> <input type="hidden" name="comment_post_ID" value="29891" id="comment_post_ID">
<input type="hidden" name="comment_parent" id="comment_parent" value="0">
</p>
<p style="display: none;"><input type="hidden" id="akismet_comment_nonce" name="akismet_comment_nonce" value="cf7de158bf"></p>
<p style="display: none !important;"><label>Δ<textarea name="ak_hp_textarea" cols="45" rows="8" maxlength="100"></textarea></label><input type="hidden" id="ak_js_1" name="ak_js" value="1702631244462">
<script>
document.getElementById("ak_js_1").setAttribute("value", (new Date()).getTime());
</script>
</p>
</form><form class="gsc-search-box gsc-search-box-tools" accept-charset="utf-8">
<table cellspacing="0" cellpadding="0" role="presentation" class="gsc-search-box">
<tbody>
<tr>
<td class="gsc-input">
<div class="gsc-input-box" id="gsc-iw-id1">
<table cellspacing="0" cellpadding="0" role="presentation" id="gs_id50" class="gstl_50 gsc-input" style="width: 100%; padding: 0px;">
<tbody>
<tr>
<td id="gs_tti50" class="gsib_a"><input autocomplete="off" type="text" size="10" class="gsc-input" name="search" title="search" aria-label="search" id="gsc-i-id1" dir="ltr" spellcheck="false"
style="width: 100%; padding: 0px; border: none; margin: 0px; height: auto; background: url("https://www.google.com/cse/static/images/1x/en/branding.png") left center no-repeat rgb(255, 255, 255); outline: none;"></td>
<td class="gsib_b">
<div class="gsst_b" id="gs_st50" dir="ltr"><a class="gsst_a" href="javascript:void(0)" title="Clear search box" role="button" style="display: none;"><span class="gscb_a" id="gs_cb50" aria-hidden="true">×</span></a></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</td>
<td class="gsc-search-button"><button class="gsc-search-button gsc-search-button-v2"><svg width="13" height="13" viewBox="0 0 13 13">
<title>search</title>
<path
d="m4.8495 7.8226c0.82666 0 1.5262-0.29146 2.0985-0.87438 0.57232-0.58292 0.86378-1.2877 0.87438-2.1144 0.010599-0.82666-0.28086-1.5262-0.87438-2.0985-0.59352-0.57232-1.293-0.86378-2.0985-0.87438-0.8055-0.010599-1.5103 0.28086-2.1144 0.87438-0.60414 0.59352-0.8956 1.293-0.87438 2.0985 0.021197 0.8055 0.31266 1.5103 0.87438 2.1144 0.56172 0.60414 1.2665 0.8956 2.1144 0.87438zm4.4695 0.2115 3.681 3.6819-1.259 1.284-3.6817-3.7 0.0019784-0.69479-0.090043-0.098846c-0.87973 0.76087-1.92 1.1413-3.1207 1.1413-1.3553 0-2.5025-0.46363-3.4417-1.3909s-1.4088-2.0686-1.4088-3.4239c0-1.3553 0.4696-2.4966 1.4088-3.4239 0.9392-0.92727 2.0864-1.3969 3.4417-1.4088 1.3553-0.011889 2.4906 0.45771 3.406 1.4088 0.9154 0.95107 1.379 2.0924 1.3909 3.4239 0 1.2126-0.38043 2.2588-1.1413 3.1385l0.098834 0.090049z">
</path>
</svg></button></td>
<td class="gsc-clear-button">
<div class="gsc-clear-button" title="clear results"> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</form>Text Content
* Twitter
* Facebook
* RSS
* Trang chủ
* Giới thiệu
* Về tôi 1
* Về tôi 2
* Các vấn đề khác
* Hỏi xoáy đáp xoay
* Sát thủ đầu mưng mủ
* Tài liệu về nhân sự
* Vào tải tài liệu VIP – Khu vực giới hạn
* Thư viện tài liệu Hệ thống Quản trị Nhân sự iCPO dành cho HR/HRM/CPO
* Bộ tài liệu KPI full của doanh nghiệp, công ty cần có
* Bộ tài liệu Competencies – khung năng lực full doanh nghiệp cần
* Bản tin Blog nhân sự
* Mục lục – Bài mới
* Các dự án cá nhân
* Ngày nhân sự Vn
* Hoạt động cộng đồng Nhân sự Vn
* Đào tạo Nhân sự
* Công cụ tìm kiếm dành cho Nhân sự
* Cộng đồng Nhân sự Hr Share
* HR Groups – Các nhóm Nhân sự trên cộng đồng
* Cách tăng thu nhập
* Kiếm thêm
* Tăng lương
* Đầu tư
* Xuất bản sách Blog Nhân sự
* Ủng hộ
* Thư mời ủng hộ Quảng cáo
* Mời ủng hộ Cộng đồng
* 1000 VND (một nghìn đồng)
* UH tài liệu nhân sự
* Đi học khóa học HR
* Cách thức ủng hộ
* Tài liệu cho Công ty
* Đừng mất hàng tỷ đồng để thuê tư vấn doanh nghiệp, bộ tài liệu này có thể
giúp được bạn
* Học viện Nhân sư
Navigate to... Trang chủ Giới thiệu – Về tôi 1 – Về tôi 2 – Các vấn đề
khác – Hỏi xoáy đáp xoay – Sát thủ đầu mưng mủ Tài liệu về nhân sự – Vào
tải tài liệu VIP – Khu vực giới hạn – Thư viện tài liệu Hệ thống Quản trị Nhân
sự iCPO dành cho HR/HRM/CPO – Bộ tài liệu KPI full của doanh nghiệp, công ty
cần có – Bộ tài liệu Competencies – khung năng lực full doanh nghiệp
cần – Bản tin Blog nhân sự Mục lục – Bài mới Các dự án cá nhân – Ngày nhân
sự Vn – Hoạt động cộng đồng Nhân sự Vn – Đào tạo Nhân sự – Công cụ tìm
kiếm dành cho Nhân sự – Cộng đồng Nhân sự Hr Share – HR Groups – Các nhóm
Nhân sự trên cộng đồng – Cách tăng thu nhập – – Kiếm thêm – – Tăng
lương – – Đầu tư – Xuất bản sách Blog Nhân sự Ủng hộ – Thư mời ủng hộ
Quảng cáo – Mời ủng hộ Cộng đồng – 1000 VND (một nghìn đồng) – UH tài liệu
nhân sự – Đi học khóa học HR – Cách thức ủng hộ Tài liệu cho Công
ty – Đừng mất hàng tỷ đồng để thuê tư vấn doanh nghiệp, bộ tài liệu này có thể
giúp được bạn Học viện Nhân sư
Ưu nhược điểm của hình thức phỏng vấn Unstructured Interview
Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường tư vấn tái tạo hệ thống quản trị nhân sự
ÁP DỤNG BSC NHƯ THẾ NÀO ĐỂ MANG LẠI HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP?
Tháng Mười 25, 2023 quynhnt.kc24 Bản tin Blog nhân sự No comments
Link tài trợ: Seri sách Blog Nhân sự; Đĩa CD tài liệu Nhân sự;
Thẻ điểm cân bằng (BSC) chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp nếu được áp dụng
đúng cách. Vậy làm thế nào để đưa BSC vào đúng nhất? Cùng tìm hiểu trong bài
viết này nhé!
1. THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) LÀ GÌ?
“BSC (Balanced Scorecard) là một hệ thống quản lý được phát triển để giúp một tổ
chức thiết lập , theo dõi và thực hiện chiến lược kinh doanh”.
Cụ thể, Thẻ điểm cân bằng (BSC) là một mô hình quản trị chiến lược ở cấp độ cơ
bản nhất, định hướng cho doanh nghiệp trong quá trình thiết lập, triển khai,
theo dõi và đo lường kết quả của chiến lược đặt ra.
“Balanced” trong BSC thể hiện sự cân đối các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, tài
chính và các yếu tố phi tài chính, các chi tiêu đầu vào và đầu ra của kết quả
hay các hoạt động hướng ra xã hội và các hoạt động được thực hiện cho nội bộ.
2. 6 LỢI ÍCH CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
2.1 BSC GIÚP LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TỐT HƠN
Thẻ điểm cân bằng (BSC) hỗ trợ doanh nghiệp hoạch định chiến lược tốt hơn. BSC
cung cấp một bộ khung thể hiện mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố mục tiêu với
nhau. Hiểu đơn giản là chúng đã đồng thuận với một số chiến lược cốt lõi nhất
định.
Khi tạo bản đồ chiến lược, doanh nghiệp cần đảm bảo sự đồng thuận về một loạt
các mục tiêu chiến lược có liên quan với nhau. Nghĩa là các kết quả hoạt động
cũng như các yếu tố thúc đẩy hay động lực chính của hiệu suất trong tương lai
được xác định để tạo ra một bức tranh hoàn chỉnh về chiến lược của doanh nghiệp.
2.2 BSC GIÚP PHỐI HỢP CÁC DỰ ÁN VÀ KẾ HOẠCH TỐT HƠN
Thẻ điểm cân bằng (BSC) giúp tổ chức vạch ra mục tiêu chiến lược khác nhau cho
các dự án hay kế hoạch của mình. Từ đó, đảm bảo các dự án, kế hoạch tập trung
cùng nhau để đạt được mục tiêu chiến lược nhanh chóng nhất.
Điều này hỗ trợ các doanh nghiệp định hướng và phát triển theo đúng mục tiêu ban
đầu đặt ra. Quan trọng nhất là không bị lệch hướng hay lập kế hoạch quá sức với
khả năng và điều kiện của doanh nghiệp.
2.3 BSC GIÚP CẢI THIỆN TRUYỀN THÔNG DOANH NGHIỆP
Một lợi ích của Thẻ điểm cân bằng (BSC) được đánh giá cao đó là cải thiện truyền
thống doanh nghiệp, bao gồm cả truyền thống bên ngoài và truyền thống bên trong.
Phương pháp BSC không chỉ giúp đối tác và nhân viên hiểu rõ hơn về nội dung
chiến lược mà còn có ấn tượng với từng ưu điểm, nhược điểm, … của các thước đo
bạn đang thực hiện.
2.4 BSC GIÚP TỔ CHỨC VÀ ĐIỀU PHỐI TỐT HƠN
Như bạn cũng biết, trong một doanh nghiệp, việc tổ chức và điều phối nhân lực,
thời gian, tài chính, … cho các chiến lược kinh doanh là vô cùng quan trọng.
Trong đó, Thẻ điểm cân bằng (BSC) giúp các công ty điều chỉnh cơ cấu bộ máy sao
cho phù hợp nhất với mục tiêu chiến lược đã đề ra. Để thực hiện kế hoạch tốt
nhất, doanh nghiệp phải đảm bảo tất cả các đơn vị, phòng ban, …. đều hướng tới
một mục tiêu chung.
2.5 BSC GIÚP CẢI THIỆN HIỆU SUẤT BÁO CÁO
Thẻ điểm cân bằng (BSC) còn có thể được sử dụng để thiết kế các báo cáo hiệu
suất và trang tổng quan. Điều này giúp cho việc báo cáo trở nên nhanh gọn hơn
với các nội dung tập trung vào các vấn đề chiến lược quan trọng nhất.
2.6 BSC GIÚP QUẢN LÝ THÔNG TIN TỐT HƠN
Khi áp dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC), doanh nghiệp có thể thiết kế các chỉ số
hiệu suất chính cho những mục tiêu chiến lược khác nhau. Qua đó, đảm bảo tổ chức
đang đo lường những gì thực sự quan trọng.
3. CÁCH ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) ĐỂ MANG LẠI LỢI ÍCH CHO DOANH NGHIỆP
Thẻ điểm cân bằng (BSC) sẽ là một công cụ quản trị khá tốt trong doanh nghiệp
nếu biết cách áp dụng hợp lý. Vậy sử dụng BSC như thế nào để mang lại lợi ích
cho doanh nghiệp?
BƯỚC 1: KIỂM SOÁT CÁC DỮ LIỆU TRONG MÔ HÌNH BSC
Nếu bạn thực hiện đo lường mọi thứ nhưng không phải từ góc độ chiến lược, nghĩa
là bạn đang lãng phí thời gian và công sức của chính mình. Vậy nên, nếu doanh
nghiệp của bạn đang có quá nhiều dữ liệu cần đưa vào BSC, hãy bắt đầu bằng việc
xác định rõ chiến lược và đặt nó lên một trang giấy.
Việc này sẽ giúp bạn dễ dàng tư duy về cách đặt những dữ liệu của doanh nghiệp
vào Thẻ điểm cân bằng (BSC). Bạn có thể tham khảo quy trình đặt dữ liệu vào BSC
như sau:
- Giới hạn số lượng các yếu tố mục tiêu trong BSC. Chỉ nên để khoảng 10 - 15 mục
tiêu cho tổng toàn bộ 4 thước đo. Bởi nếu quá nhiều, doanh nghiệp có nguy cơ bị
mất tập trung vào hệ thống chiến lược cốt lõi.
- Chuẩn bị sẵn những câu hỏi cho từng yếu tố mục tiêu trước mỗi cuộc họp. Đừng
quên nhấn mạnh vào tình trạng của các con số có thể đo lường được.
- Tổng hợp tài liệu của tất cả các yếu tố mục tiêu cùng các câu hỏi và gửi tới
nhân viên 1-2 ngày trước khi diễn ra cuộc họp. Bên cạnh đó, yêu cầu họ nghiên
cứu nghiên cứu trước.
- Đưa ra quyết định trong các cuộc họp đánh giá chiến lược kinh doanh. Đồng
thời, ghi lại các quyết định này và nghiêm túc nhắc nhở mỗi cá nhân chịu trách
nhiệm với nó.
BƯỚC 2: ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MỤC TIÊU TRONG BSC
Để đánh dấu các yếu tố mục tiêu khác nhau, bạn có thể quy ước một hệ thống ký
hiệu hoặc màu sắc. Ví dụ:
* Màu đỏ: Yếu tố mục tiêu cần bổ sung thêm tài nguyên hoặc cần có sự trợ giúp
đến từ bên ngoài để mọi thứ trở lại đúng hướng ban đầu.
* Màu vàng: Yếu tố mục tiêu gần như đã đi đúng hướng hoặc gặp một chút trở lại
có thể tự xử lý.
* Màu xanh lục: Yếu tố mục tiêu đang đi đúng hướng.
BƯỚC 3: GÁN KPI TƯƠNG ỨNG VỚI CÁC YẾU TỐ MỤC TIÊU
Nếu Thẻ điểm cân bằng (BSC) là công cụ quản lý chiến lược dựa vào kết quả đo
lường và đánh giá thì KPI chính là công cụ quản lý hiệu suất. Mục đích là giao
trách nhiệm cho nhân viên và đánh giá xem họ đã làm theo đúng chiến lược đó hay
chưa. Một nhà quản trị thông thái sẽ lựa chọn sử dụng đồng thời BSC và KPI.
Tương ứng với mỗi mục tiêu, hãy đặt ra các KPI tương ứng. KPI càng sát với tình
hình thực tế mà bạn đo lường và đánh giá thì hiệu quả càng rõ rệt. Dựa theo đánh
giá KPI định kỳ, doanh nghiệp sẽ xác định được khoảng cách giữa hiệu suất làm
việc thực tế của doanh nghiệp và mục tiêu đã đặt ra. Từ đó có kế hoạch điều
chỉnh sao cho hợp lý.
BƯỚC 4: KẾT NỐI CÁC YẾU TỐ MỤC TIÊU VỚI NHAU
Nên sử dụng mũi tên 1 chiều để kết nối và thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố
mục tiêu. Bạn có thể linh hoạt kết nối hai mục tiêu trong cùng thước đo, gom 2
mục tiêu lại thành nguyên nhân của một mục tiêu khác hay một mục tiêu dẫn tới
hai mục tiêu khác, … Miễn là không mục tiêu nào đứng riêng một mình.
LỜI KẾT,
Thực hiện theo đúng chiến lược của Thẻ điểm cân bằng (BSC) chính là con đường
ngắn nhất và chắc chắn nhất mang lại thành công cho doanh nghiệp. Những phải làm
sao để áp dụng cho hợp lý để mang lại hiệu quả? Tham khảo bài viết này nhé!
áp dụng bscBSCCách làm BSC KPI
ABOUT QUYNHNT.KC24
View all posts by quynhnt.kc24 →
RELATED POSTS
* SAI LẦM NÊN TRÁNH KHI XÂY DỰNG KPI VÀ ỨN...
Tháng Mười Hai 9, 2023
* LỢI ÍCH CỦA BSC LÀ GÌ? KHÓA HỌC BSC CHẤT...
Tháng Mười Một 4, 2023
* SỰ THẬT VỀ CÔNG CỤ QUẢN TRỊ BSC PHỔ BIẾN...
Tháng Chín 28, 2023
* EM LÀM BSC CÔNG TY, RỒI ĐẾN BSC BỘ PHẬN ...
Tháng Chín 27, 2023
TRẢ LỜI HỦY
Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh
dấu *
Bình luận
Tên *
Email *
Trang web
Lưu tên của tôi, email, và trang web trong trình duyệt này cho lần bình luận kế
tiếp của tôi.
Δ
VÀO KHU VỰC GIỚI HẠN CỦA BLOG
BÀI VIẾT MỚI
* Hướng dẫn cách xây dựng KPI từ OGSM hiệu quả 15.12.2023
* Lowkey trong nhân sự: “Ẩn” nhưng không “chìm” khi đi làm như thế nào?
14.12.2023
* EVP (Employee Value Proposition) là gì? Xây dựng EVP cho doanh nghiệp
14.12.2023
* Hiện tại ở Việt Nam đang có sách nào viết về BSC? 12.12.2023
* Các phương pháp xây dựng KPI? 12.12.2023
* Nguyên tắc và cách xây dựng định biên nhân sự cho doanh nghiệp 11.12.2023
* Hướng dẫn cách chuyển đổi chữ định dạng font mã nguồn VNI về Unicode trong
các tài liệu của thư viện iCPO 09.12.2023
* Sai lầm nên tránh khi xây dựng KPI và ứng dụng BSC 09.12.2023
* Học thuyết XYZ là gì? Ứng dụng học thuyết XYZ trong quản trị nhân sự
08.12.2023
* 6 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả 07.12.2023
* Các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp – Vai trò của văn hóa trong doanh nghiệp
là gì? 07.12.2023
* Nguyễn Hùng Cường trên Zingnews: Chán ngán quy định dọn vệ sinh, đổ rác tại
văn phòng 06.12.2023
* Lương 3P là gì? Phương pháp tính và trả lương theo giá trị công việc
04.12.2023
* Văn hóa doanh nghiệp là gì? Các yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp
01.12.2023
* Nguyễn Hùng Cường trên Vietnamnet: Nỗ lực thúc đẩy năng lực quản trị nhân sự
của KC24 30.11.2023
* Tứ thập nhi bất hoặc – cái gì cũng có bối cảnh, chỉ có con đường mình đi là
không đổi 29.11.2023
* 5 bất cập khi áp dụng hệ thống trả lương 3P 29.11.2023
* Lợi ích của mô hình 70-20-10 trong đào tạo và phát triển nhân sự 28.11.2023
* Lương 3P là gì? Quy trình triển khai và áp dụng phương pháp 3P trong doanh
nghiệp 28.11.2023
* Quy trình giao tiếp là gì? Cách rèn luyện kỹ năng giao tiếp cho người đi làm
25.11.2023
ỦNG HỘ QUỸ PHÁT TRIỂN BLOG
Bằng cách nâng cấp Bản quyền iCPO cho thư viện tài liệu Quản trị Nhân sự miễn
phí (Click)
CÁC DỰ ÁN ĐANG TRIỂN KHAI
I. XUẤT BẢN SÁCH
Giới thiệu về dự án xuất bản sách Blog Nhân sự II. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO MIỄN PHÍ
1. Các chương trình đào tạo miễn phí đang có trên blog: daotaonhansu.net (Nghề
Nhân sự, Sinh viên thực tập, Nâng cao thu nhập ...)
2. Ví dụ thực tế trả lời cho câu hỏi: "Làm nhân sự có giàu được không ?"
III. HỆ THỐNG TÀI LIỆU MẪU
1. Mời ủng hộ các bộ tài liệu Nhân sự
2. Danh sách 30 bộ tài liệu Nhân sự
IV. HOẠT ĐỘNG CỘNG ĐỒNG
1. HR Groups - Các nhóm Nhân sự
2. Cộng đồng Chia sẻ tài liệu Nhân sự
QUÀ TẶNG TÀI LIỆU
Lưu ý: Các bên lừa đảo, lấy tài liệu của Blog Nhân sự mang đi bán lại .... Xem
các trường hợp khác ở đây!
LIÊN KẾT HỮU ÍCH
nhân sự; phòng nhân sự; làm nhân sự; nhân sự là gì; xác nhận nhân sự; nghề nhân
sự; đào tạo nhân sự; cach quan ly nhân sự; nhân viên nhân sự; Nguyễn Ngọc Long
trắng đen; sách quản trị nhân sự hay; đơn xin nghỉ việc; đơn xin việc; kinh
nghiệm tìm việc; kinh nghiem viet CV; ban nhân sự; nghề nhân sự là gì; việc làm
trưởng phòng nhân sự; kiến thức nhân sự; việc làm nhân sự; giám đốc nhân sự;
cách tính lương; công ty nhân sự; tài liệu CEO eduka;
CÁC BÀI VIẾT CỦA TÔI
* Bản tin Blog nhân sự (407)
* Các bài viết về Nhân sự (332)
* Các công việc Phòng Nhân sự phải làm (37)
* Các vấn đề khác (222)
* Cách thức tăng thu nhập trong nghề Nhân sự (27)
* Cách viết đơn xin thôi việc (16)
* Chiến lược nhân sự (38)
* Dạy – Chuyện 3Đ – Đánh giá, Đào tạo, Động lực (317)
* Dùng – Chuyện Quản lý nhân sự (KPI, BSC, OKR, …) (406)
* Giữ – Chuyện 3L – Lương, Lậu, Luật (341)
* Hoạt động cộng đồng Nhân sự Vn (486)
* Kiếp người (12)
* Kinh nghiệm tư vấn Quản trị Nhân sự (3)
* Kinh nghiệm xây dựng mô tả công việc (6)
* Lương thưởng và đãi ngộ (76)
* Pháp chế – Quan hệ lao động (112)
* Phát triển – đào tạo nhân sự nhân lực (45)
* Quản trị tri thức – Knowledge Management (14)
* Tài liệu nhân sự (125)
* Thải – Chuyện 3Q – Quan hệ lao động, Quy trình, Quy chế (146)
* Thư viện BSC & KPI (95)
* Tri thức tuyển dụng (152)
* Từ điển năng lực – Core competency (43)
* Tuyển – Chuyện 3T – Tuyển mộ, Tuyển chọn, Thử việc (297)
* Vui cười nhân sự (81)
* Đánh giá nhân sự (15)
NÓI VỚI CON
Cao đo nỗi buồn
Xa nuôi chí lớn
Dẫu làm sao thì cha vẫn muốn
Sống trên đá không chê đá gập ghềnh
Sống trong thung không chê thung nghèo đói
Sống như sông như suối
Lên thác xuống ghềnh
Không lo cực nhọc
...
Con ơi, ...
Lên đường
Không bao giờ nhỏ bé được
Nghe con.
Liên hệ: Mr. Nguyễn Hùng Cường
M: 0988 833 616
E: kinhcan24@gmail.com
Fb: fb.com/kinhcan24
GIỚI THIỆU VỀ BLOG NHÂN SỰ
Blog chia sẻ về Quản trị Nhân sự (Human Resources Management) dành cho những
người quan tâm tới Nhân sự và Con người như CEO, Manager, HRM, HR). Ở đây có các
tài liệu, bài viết, hướng dẫn chi tiết trong lĩnh vực Quản trị nhân sự xoay quay
vòng đời nhân viên trong tổ chức: Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải.
Liên hệ: Mr. Nguyễn Hùng Cường
M: 0988 833 616
E: kinhcan24@gmail.com
Fb: fb.com/kinhcan24
TÌM KIẾM TRÊN BLOG NHÂN SỰ
×
search
Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây
để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm
kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây:
Kinhcan24′s Search
KEYWORD CỦA BLOG
Quản trị nhân sự, Human Resources, KPI, Đánh giá hiệu quả công việc, chính sách
lương, CnB, lương 3P, BSC, Thẻ điểm cân bằng, tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng,
đãi ngộ, nhân sự, tổ chức, cơ cấu tổ chức, hệ thống Quản trị Nhân sự, trưởng
phòng Nhân sự, tái tạo tổ chức
Những bài viết tại blog được chia sẻ bởi chuyên gia tư vấn Quản trị Nhân sự
Nguyễn Hùng Cường (giới thiệu) và các thành viên khác trong cộng đồng Nhân sự.
FIND US ON FACEBOOK
©2014 Blog quản trị Nhân sự