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Form analysis 1 forms found in the DOM
Name: form_kesearch_pi1 — GET /de/suche/
<form method="get" action="/de/suche/" id="form_kesearch_pi1" name="form_kesearch_pi1" class="h-full" autocomplete="off" data-jsonurl="/index.php?id=480&L=0&type=1617455215&tx_kesearch_pi1%5Bsword%5D="
x-init="$store.globalsearch.init($el)">
<div class="flex h-full">
<input type="search" name="tx_kesearch_pi1[sword]" value="" class="filter-input-search h-full w-full" x-ref="searchInput" placeholder="Suchbegriff eingeben..." required="" minlength=""
x-on:keyup.debounce.300ms="$store.globalsearch.doAutocomplete($el.value)" @click.outside="$store.globalsearch.doAutocomplete('')">
<input type="submit" value="">
</div>
<div class="filter-input-autocomplete w-full bg-white hidden">
<ul class="list-unstyled">
<template x-for="[id, value] in Object.entries($store.globalsearch.filteredDocs)" :key="id">
<li :value="id">
<a x-bind:href="value.url" x-text="value.text" class="autocomplete-suggestions"></a>
</li>
</template>
<li>
<a href="/de/suche/" class="underline filter-input-autocomplete-more-link" data-searchurl="/de/suche/?tx_kesearch_pi1[sword]=">
Weitere Ergebnisse...
</a>
</li>
</ul>
</div>
</form>Text Content
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Unternehmenswachstum durch digitale Produkte
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Digital ROI
Welchen Beitrag leisten Ihre digitalen Produkte zur Erreichung Ihrer
Unternehmensziele? Wie unsere jüngste Studie „Unlocking Digital ROI – Benchmark
Study“ von 2023 zeigt, haben zwei Drittel der CEOs bisher noch keine Antwort auf
diese Frage.
Wir messen und steigern Ihren Digital ROI abteilungs- und hierarchieübergreifend
und verbinden Ihr Kerngeschäft mit Ihrer digitalen Zukunft.
In der heutigen Geschäftswelt steht die Wertschöpfung durch digitale
Technologien im Mittelpunkt der Wachstumsstrategien nachhaltiger Unternehmen.
Doch in der Praxis sieht es anders aus: Das Digital ROI Gap bremst die
Investitionsbereitschaft der Geschäftsführungen, hemmt die
Transformationsbemühungen der Verantwortlichen und schmälert die Leidenschaft
der Digitalexperten.
Unabhängig davon, ob es sich um eigenständige digitale Produkte, um in Software
eingebettete Produkte oder um digitalisierte Produkte handelt: Es geht darum,
neue Technologien wie KI, fortschrittliche Sensoren oder Robotik auf der
Grundlage relevanter Anwendungsfälle wie Remote Services, Automatisierung oder
datenbasierte Nachhaltigkeitsanwendungen zu nutzen und so eine messbare
Performance-Steigerung zu erzielen.
1. Wie hoch ist mein Digital ROI?
Laut unserer Studie sind ein positiver Digital ROI und digitale Umsätze für 98 %
der befragten deutschen B2B-Unternehmen wichtig für das Unternehmenswachstum.
Unserer Erfahrung nach haben die meisten Unternehmen jedoch keinen klaren
Überblick darüber, welche Produkte ihren DigitaI ROI wie antreiben.
2. Was treibt meinen Digital ROI an?
Unsere Umfrageergebnisse zeigen, dass nur 25 % der Unternehmen bisher einen
positiven ROI für ihre kundenorientierten, softwarebasierten Produkte erzielt
haben, während der Druck auf die Produktteams und die Softwareabteilungen
wächst.
3. Was sind die Erfolgsfaktoren für meinen Digital ROI?
Die Einbettung digitaler Produkte in die Organisation ist die zentrale
Herausforderung für den Erfolg. Unserer Erfahrung nach sind die wichtigsten
Erfolgsfaktoren für die Steigerung des Digital ROI: klare Value Cases für
digitale Produkte, digitale Fähigkeiten und Bereitschaft in der gesamten
Wertschöpfungskette, Befähigung und Durchsetzungsmechanismen für die
Transformation und silo-übergreifende Zusammenarbeit sowie eine
produktzentrierte IT-Organisation.
Digital ROI – Erfolgsfaktoren und -barrieren
Digital ROI – Erfolgsfaktoren und -barrieren
Die entscheidende Hürde für die Skalierung digitaler Produkte und die Steigerung
des Digital ROI liegt in der Einbettung digitaler Produkte und digitaler
Wertschöpfungsketten in die Organisation.
Basierend auf unserer mehr als 25-jährigen Erfahrung in der
Digitalisierungsberatung und der Betreuung von mehr als 50 digitalen Start-ups
im Rahmen der UNITY Innovation Alliance haben wir 12 Erfolgsfaktoren
identifiziert, die sich um 4 typische Erfolgsbarrieren herum gruppieren:
* Keine klaren, abgestimmten Value Cases vorhanden
* Fehlende digitale Fähigkeiten und Bereitschaft innerhalb der
Wertschöpfungskette sowie der gesamten Organisation
* Fehlende Voraussetzungen und Vorgaben für eine silo-übergreifende
Zusammenarbeit
* Keine produktorientierten Betriebsmodelle für die IT vorhanden
CONSULTING SERVICES ZUR STEIGERUNG IHRES DIGITAL ROI
Ist-Zustand bewerten
Ihre Herausforderung:
* Fehlende Klarheit und Transparenz, was zu einer schlechten strategischen
Entscheidungsfindung und einer geringen Investitionswirksamkeit führt
Ihr Nutzen:
* Transparenz über den aktuellen Stand des Digital ROI und die organisatorische
Readiness
* Grundlage für die Strategie
* Gemeinsames Verständnis
* Robuste Entscheidungsgrundlage zur Portfoliobereinigung und zum ROI
Programm-Setup
UNITY-Lösungsansatz:
Bewertung des Produktportfolios:
* Definition digitaler Produktklassen
* Bestandsaufnahme digitaler Produkte
* Überprüfung von Business Cases, Historie und Ausblick
Organisatorische Fähigkeiten:
* Identifizierung von Skalierungshindernissen durch Befragung von Produktteams,
Finanz-/Vertriebsteams, Management
* Bewertung der identifizierten Barrieren anhand von Best Practices
Ziel-Zustand festlegen
Ihre Herausforderung:
* Keine klare Vision, die die Digitalisierung mit dem Unternehmenswachstum
verbindet, was zu nicht stimmigen Initiativen führt
Ihr Nutzen:
* Überarbeitung des Ist-Portfolios inkl. Exit-Empfehlungen
* Business Case-Leitfaden und KPI-Bibliothek
* Geschäftsmodell & Go-to-market-Blueprints
* Digitale Unternehmensvision und -strategie als Nordstern für die
Unternehmenstransformation
UNITY-Lösungsansatz:
* Unternehmensperspektive: Definition der Rolle digitaler Produkte für das
Unternehmen und Bewertung des Beitrags zu den Unternehmenszielen
* Marktperspektive: Identifizierung, Bewertung und Priorisierung von Valuepools
unter Berücksichtigung eigener Stärken und Positionierung der Wettbewerber
* Definition der Portfoliostrategie und des Stage-Gate-Prozesses
Lückenanalyse und Priorisierung von Maßnahmen
Ihre Herausforderung:
* Kein klarer Weg nach vorn (Fahrplan), was zu fehlenden Prioritäten führt
Ihr Nutzen:
* Blueprint für Digital ROI Readiness (Capability Map)
* Roadmap inkl. Meilensteinen, Prioritäten und Szenarien
* Realisierung von Quick Wins
UNITY-Lösungsansatz:
* Definition der Soll-Fähigkeiten auf Basis der Portfoliostrategie und
aktueller Hindernisse
* Bewertung, Priorisierung und Zuweisung von Fähigkeiten mittels
Außenperspektive
* Identifizierung struktureller Lücken und Maßnahmen in Bezug auf Prozesse,
Governance und Rollen
Implementierung der Lösung
Ihre Herausforderung:
* Silo-Initiativen, die zu Ineffizienzen führen und Synergien nicht ausschöpfen
Ihr Nutzen
* Initiale und laufende Kostensenkung
* Kontinuierliche Umsatzsteigerung
* Robuste Investitionsplanung und Kontrolle
* Einführung von Standards
* Beschleunigung von Lernzyklen
UNITY-Lösungsansatz:
* Aufbau einer Programmarchitektur und Governance
* Definition von funktionsübergreifenden Teams, Projektchartas und
Verpflichtungen
* Identifizierung von Projektschnittstellen und Zusammenarbeitsmodellen
* Setup und Steuerung von Projekten
* Realisierung von Quick Wins
* Kontinuierliche Einbeziehung des Top-Managements
JETZT ANFRAGEN: WIR MESSEN UND STEIGERN IHREN DIGITAL ROI!
JETZT ANFRAGEN: WIR MESSEN UND STEIGERN IHREN DIGITAL ROI!
Digital ROI Check Light
Future Business
1-2 Wochen
Workshopbasierte Identifikation von Ansätzen zur Messung Ihres Digital ROI und
Ermittlung von konkreten Verbesserungspotenzialen.
Mehr erfahren
Digital ROI Check Advanced
Future Business
1 Monat
Analyse digitaler Produkte; Bestimmung Ihres Reifegrades anhand eines Target
Operating Model Ansatzes und Ableitung relevanter Capabilities.
Mehr erfahren
Digital ROI Check Premium
Future Business
2-3 Monate
Analyse digitaler Produkte; Reifegradbestimmung und Ableitung von Capabilities
inkl. Standortbestimmung; Definition der individuellen Roadmap.
Mehr erfahren
KUNDEN ÜBER DIGITAL ROI MIT UNITY
„Wir haben vom ersten Tag an eine vertrauensvolle Beziehung zu einem Team von
über 10 Mitarbeitern aufgebaut. Wir fühlten uns nicht als Lieferant und Kunde,
sondern als ein Team, das auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet und greifbare,
umsetzbare Ergebnisse erzielt. UNITYs Spezialgebiet ist definitiv die Umsetzung
von Transformationstheorien in die Praxis – mit Energie, Begeisterung und
ROI-Effekt!”
Jérémie Eblé
Leiter des Life Science DiCE (Digital Center of Excellence)
Merck Gruppe
„Dank der hervorragenden Unterstützung des UNITY-Teams haben wir mit dem
'Digital Governance Body' ein schlagkräftiges Gremium implementiert, das die
digitale Transformation konzernweit steuert. Zusätzlich bietet das Digital
Solutions Lab Freiraum für disruptive Ideen.“
Dr. Karsten Malsch
Program Lead Digital
Covestro Deutschland AG
„Was muss getan werden, um unseren Digital ROI schnell zu steigern? Das war
meine erste Frage und UNITY hat sich bei der Beantwortung selbst übertroffen.
Sie erzeugten EINE gemeinsame Sprache, um Ziele und Strategien zu diskutieren,
gaben Best Practices, um unsere fähigkeitsbasierte Organisationsplanung zu
beschleunigen und schufen vor allem ein digitales, kollaboratives, durchgängiges
Mindset, um die neue Einheit mit der Organisation zu verbinden.“
Norman Trapp
Leiter BPS Digital Solutions
Sartorius AG
Lesen Sie mehr
Wir führen Projekte zum Erfolg! Mehr als 1.500 Kundenprojekte – vom renommierten
Mittelstand bis hin zu internationalen Konzernen. Lesen Sie hier weitere
Projektstorys aus unterschiedlichen Branchen.
PROJEKTSTORYS DIGITAL ROI
* Digital Accelerator – Aufbau einer Shared Service Unit
Verkürzung der Zeit bis zum Erfolg digitaler Produkte & des Digital ROI
* Gewissheit über organisatorische Fähigkeitslücken
* Konsistenter Mechanismus zur Steuerung des Portfolios
* Nutzenversprechen und Business Case für Shared Service Unit
Mehr lesen
* Implementierung einer konzernweiten Digital Governance
Aufbau und Intregration einer durchgängigen Organisation und
Prozesslandschaft
* Ganzheitliche Steuerung von Digitalinitiativen
* Konsistente Koordination von IT- und Business-Bereichen
* Schlagkraft und Agilität für die Digitale Transformation
Mehr lesen
* Steigerung des Digital ROI
Fähigkeitsbasierte Planung für den Aufbau digitaler Lösungseinheiten
* Klare Verbindung zwischen digitaler Strategie, digitalem Portfolio und
Organisationsdesign
* Aufbau funktionsübergreifender Allianzen für die Entwicklung und den
Betrieb digitaler Produkte
* Business Case mit Schwerpunkt auf den Aufbau von Fähigkeiten und der
Markteinführung
Mehr lesen
* Digital Accelerator – Aufbau einer Shared Service Unit
Verkürzung der Zeit bis zum Erfolg digitaler Produkte & des Digital ROI
* Gewissheit über organisatorische Fähigkeitslücken
* Konsistenter Mechanismus zur Steuerung des Portfolios
* Nutzenversprechen und Business Case für Shared Service Unit
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* Implementierung einer konzernweiten Digital Governance
Aufbau und Intregration einer durchgängigen Organisation und
Prozesslandschaft
* Ganzheitliche Steuerung von Digitalinitiativen
* Konsistente Koordination von IT- und Business-Bereichen
* Schlagkraft und Agilität für die Digitale Transformation
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* Steigerung des Digital ROI
Fähigkeitsbasierte Planung für den Aufbau digitaler Lösungseinheiten
* Klare Verbindung zwischen digitaler Strategie, digitalem Portfolio und
Organisationsdesign
* Aufbau funktionsübergreifender Allianzen für die Entwicklung und den
Betrieb digitaler Produkte
* Business Case mit Schwerpunkt auf den Aufbau von Fähigkeiten und der
Markteinführung
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* Digital Accelerator – Aufbau einer Shared Service Unit
Verkürzung der Zeit bis zum Erfolg digitaler Produkte & des Digital ROI
* Gewissheit über organisatorische Fähigkeitslücken
* Konsistenter Mechanismus zur Steuerung des Portfolios
* Nutzenversprechen und Business Case für Shared Service Unit
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* Implementierung einer konzernweiten Digital Governance
Aufbau und Intregration einer durchgängigen Organisation und
Prozesslandschaft
* Ganzheitliche Steuerung von Digitalinitiativen
* Konsistente Koordination von IT- und Business-Bereichen
* Schlagkraft und Agilität für die Digitale Transformation
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* Steigerung des Digital ROI
Fähigkeitsbasierte Planung für den Aufbau digitaler Lösungseinheiten
* Klare Verbindung zwischen digitaler Strategie, digitalem Portfolio und
Organisationsdesign
* Aufbau funktionsübergreifender Allianzen für die Entwicklung und den
Betrieb digitaler Produkte
* Business Case mit Schwerpunkt auf den Aufbau von Fähigkeiten und der
Markteinführung
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Weitere Infos zu Digital ROI bei UNITY
* 02.05.2024 | Insight
Cyber Security als Wettbewerbsvorteil
In einer zunehmend vernetzten Welt ist Cyber Security ein entscheidender
Wettbewerbsvorteil. Lesen Sie hier, wie Sie Ihren Markterfolg sichern.
* 28.02.2024 | Fachartikel
KI-Potenzial in der Unternehmensführung
Wie neue KI-Tools die Zukunft sichtbar machen und Entscheidungen absichern
(Only the Best, Ausgabe 1/24)
* 18.01.2024 | UNITY Events
Digital ROI Circle
Erleben Sie spannende Impulsvorträge von hochkarätigen Referenten rund um das
Thema Digital ROI.
* 28.04.2023 | White Paper
Unlocking Digital ROI – Benchmark Study
Lesen Sie mehr zum Wert vom Digital ROI für Ihre Unternehmensziele in unserer
Benchmark Study.
* 02.05.2024 | Insight
Cyber Security als Wettbewerbsvorteil
In einer zunehmend vernetzten Welt ist Cyber Security ein entscheidender
Wettbewerbsvorteil. Lesen Sie hier, wie Sie Ihren Markterfolg sichern.
* 28.02.2024 | Fachartikel
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* 18.01.2024 | UNITY Events
Digital ROI Circle
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Thema Digital ROI.
* 28.04.2023 | White Paper
Unlocking Digital ROI – Benchmark Study
Lesen Sie mehr zum Wert vom Digital ROI für Ihre Unternehmensziele in unserer
Benchmark Study.
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile
Wir steigern Ihren Digital ROI abteilungs- und hierarchieübergreifend und
verbinden Ihr Kerngeschäft mit Ihrer digitalen Zukunft.
Entscheidungsunterstützung
* Portfoliotransparenz
* Organisatorische Transparenz
* Umsetzbare, abgestimmte Ergebnisse
Neutrale, umfassende Perspektive
* Silo-Unabhängigkeit
* Keine weißen Flecken
* End-to-End-Prozesse
Veränderungsbeschleunigung
* Industriestandards
* Unternehmererfahrung von mehr als 50 Start-ups
* Außenperspektive
FAQ Digital ROI
* Was ist der Digital ROI?
Der Digital ROI bezieht sich auf den Wertbeitrag, der durch digitale Produkte
und digitale Produktkomponenten zusammen mit analogen Produkten erzielt wird.
* Was macht den Digital ROI so wichtig?
Die Messung des Digital ROI und Sichtbarmachung des Wertbeitrags digitaler
Produkte ist kritisch für Managementunterstützung, Budgets und Triebkraft für
digitale Veränderungsprozesse.
* Wie können Unternehmen den Digital ROI messen?
Der Digital ROI kann anhand verschiedener Metriken gemessen werden, z. B.
direkter Umsatz, indirekter Umsatz (z. B. Cross-Sales, Pull-Through-Sales,
Up-Sales). Unternehmen sollten relevante KPIs festlegen und ihre digitalen
Initiativen kontinuierlich kontrollieren und anpassen, um einen positiven ROI
zu erzielen.
* Vor welchen Herausforderungen stehen Unternehmen bei der Messung des Digital
ROI?
Zu den Herausforderungen, mit denen Unternehmen bei der Messung des Digital
ROI konfrontiert werden, gehören die Definition weiterer Wertbeiträge, die
über die direkte Umsatzerfassung hinausgehen, die Festlegung relevanter KPIs
und das Sicherstellen einer genauen Datenerfassung und -analyse.
* Wie können Unternehmen ihren Digital ROI verbessern?
Unternehmen können ihren Digital ROI verbessern, indem sie eine klare
digitale Strategie entwickeln, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmt,
eine Governance-Struktur einrichten, die Rollen und Verantwortlichkeiten für
digitale Initiativen festlegt und indem sie in Talententwicklung und
Innovation investieren.
* Was sind die Best Practices, um einen positiven Digital ROI zu erzielen?
Zu den Best Practices für das Erzielen eines positiven Digital ROI gehören
die Priorisierung der kundenorientierten Softwareentwicklung, die Nutzung
sowohl der bestehenden Vertriebsorganisationen als auch spezieller digitaler
Vertriebsressourcen, Investitionen in die Entwicklung von Talenten und
Innovationen sowie die kontinuierliche Kontrolle und Anpassung digitaler
Initiativen zur Erreichung eines positiven ROI.
IHRE ANSPRECHPARTNER FÜR DEN DIGITAL ROI
PATRICK WASSEL
Principal
Hamburg, Deutschland
Kontakt aufnehmen
DR. DOMINIK FISCHER
Head of Strategy & Innovation
Paderborn, Deutschland
Kontakt aufnehmen
DANIEL GASPERS
Head of Digital Services
Paderborn, Deutschland
Kontakt aufnehmen
DR. MICHAEL HERBST
Partner, Geschäftsfeldleiter
Köln, Deutschland
Kontakt aufnehmen
KATHARINA PIERSCHALIK
Partnerin, Geschäftsfeldleiterin
Paderborn, Deutschland
Kontakt aufnehmen
OVE THOMSEN
Geschäftsfeldleiter
Hamburg, Deutschland
Kontakt aufnehmen
MICHAEL WOLF
Partner, Geschäftsfeldleiter
Hamburg, Deutschland
Kontakt aufnehmen
VIVIANE ZIMMERMANN
Partnerin, Geschäftsfeldleiterin
München, Stuttgart, Deutschland
Kontakt aufnehmen
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Software Product Enablement
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