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LES INITIATIVES QUI RECRUTENT

14 initiatives qui recrutent
Mécénats, dons et subventions - étape #1 Recrutement
Créé le 14/04/2024
En lancement
Association The Shifters
Cette Initiative a pour objectif de formaliser, améliorer et développer nos
modes de partenariats philanthropiques, le mécénat, les dons et les subventions
pour notre association The Shifters et dans le respect de nos accords avec le
Shift Project. Lors de notre Assemblée Générale nous avons voté pour la création
d’une filiale pour nos fresques et pour mettre fin à la facturation par nos
conférenciers. Par conséquent, pour accompagner notre croissance et assurer de
répondre au mieux à notre ambition et aux orientations stratégiques nous avons
identifié le besoin d’établir un plan pour nos partenariats et de diversifier
nos sources de financements. Cette initiative de type activité récurrente va
évoluer avec le temps. Nous recherchons tout d’abord à recruter l'équipe puis
elle identifiera les partenariats actuels et passés et enfin nous définirons des
objectifs clairs et réalistes.   A terme, l’équipe “mécénats, dons et
subventions”, aura établi des partenariats forts et durables, augmenté la base
des donateurs, diversifié les sources de financements, développé une stratégie
de communication et de sensibilisation, mis en place des pratiques transparentes
et responsables, outillé son activité et établi des règles de décision et de
communication avec le Shift Project.  Livrables envisagés pour l’année 2024 :  -
Créer les équipes et leur donner de la visibilité, - Prendre attache avec les
différentes équipes "partenariat" existantes au sein de l'association,  - Mapper
les pratiques existantes,   - Animer le groupe de travail du CA et identifier
les décisions Shift / Shifters,  - Saisir les premiers besoins,
Thématiques :
Vie de l'association
Réduire massivement / rapidement les émissions des grandes métropoles
Créé le 14/12/2023
En cours
Initiative autonome pilotée par Pierre Gazanion
1/ définir une STRATEGIE D’ENSEMBLE PRAGMATIQUE permettant aux citoyens de ces
métropoles, quand ils ont besoin de se déplacer : - De pouvoir le faire dans des
conditions acceptable (temps de trajet et confort) - TOUT EN réduisant
MASSIVEMENT ET RAPIDEMENT les pollutions/ émissions - SANS impliquer des budgets
considérables 2/ Monter un dossier et une stratégie de lobbying pour les
pouvoirs publics, pour les convaincre de PASSER A L’ACTION la majorité des
déplacements en voiture des métropoles sont obligés (aller au travail). Les
conducteurs sont seuls (1,1p / voiture), les trajets longs et pénibles,
polluants, coûteux . Quelles solutions leur offrir, avec un confort acceptable
(conditions matérielles + temps de trajet), permettant de réduire fortement le
trafic, et par conséquence, d'avoir un trafic beaucoup moins polluant (car plus
réduit) et en même temps plus fluide La stratégie qu’il s’agit de définir
consiste en une palette de solutions bien articulées - Volontaires (covoiturage,
bus express…) ou incitées/imposés (taxe de circulation urbaine ….) - Accessibles
à tous : gens modestes, citadins ou banlieusards, trajet centre <=> périphérie
ou intra-périphérie - Ayant fait l’objet d’une argumentation rigoureuse (pas
d’a-priori idéologique) et quantifiée (Déplacements évitées / reportés, Moyens
nécessaires, Coûts et délai, Impacts réglementaires) - Et ayant prévu  une
stratégie de mise en place : quels acteurs doivent faire quoi, quand, et avec
quel budget pour tester les solutions imaginées puis les déployer le dossier
final doit être TRES CONVAINCANT / bien argumenté pour pouvoir CONVAINCRE les
Pouvoirs Publics de PASSER A L'ACTION
Thématiques :
Mobilité du quotidien
Villes et territoires
Assurances et CatNat
Créé le 13/10/2023
En cours
Initiative autonome d'un cercle thématique pilotée par Damien Bourgeois
L'organisation économique et sociale de nos sociétés industrielles a besoin
d'assurance pour prévenir et réparer en cas de Catastrophes Naturelles. Le
changement climatique, qui augmente la fréquence et la sévérité des événements,
remet en question les modèles assurantiels courants. Nous devons travailler pour
les réinventer. Notre objectif est de pouvoir délivrer régulièrement des
résultats de nos travaux pour correspondre au calendrier de "remise en question"
du système financier assurance qui est en cours au travers des initiatives des
autorités telles que : - mission assurabilité lancée par C Béchu et B Le Maire
en Mai et qui doit rendre une copie d'ici Décembre 2023 : nous souhaitons être
force de proposition, même si nos travaux ne sont pas encore aboutis à cette
date, en appui du Shift (Michel Lepetit) - mission assurabilité des
collectivités locales de B Le Maire doit lancer dans les semaines à venir (en
réponse à la problématique de refus d'assurances que vivent certaines communes
en France) avec un horizon 2024 - stress test ACPR 2024 : ce nouveau stress test
lancé par l'ACPR récemment pour les assureurs français, prend en compte des
scénarii qui vont au delà des 2° (RCP 4,5) et comprend la réalisation d'une
CatNat d'ampleur en France avant la fin de la décennie; les réponses sont
attendues en S1 2024 - nombreuses autres initiatives sont en cours à l'étranger
que nous suivons également en refonte des systèmes assurantiels (ex :
Californie) Notre initiative se décompose en plusieurs thèmes, pour couvrir
l'ensemble des paramètres d'un système assurantiel robuste face au changement
climatique, tels que : - les techniques financières : modélisations, outils de
marchés de capitaux, réassurances, règles prudentielles etc - les outils de
prévention (yc le volet culturel et éducatif, et les référentiels du bâtiment) -
les règles de droit et de gouvernance associés à la gestion de la prévention et
de le réparation - la compréhension de la recherche en matière financière,
sociale et environnementale concourant à la résilience et l'adaptation de nos
sociétés - la comparaison avec les expériences étrangères (US, Canada, UK,
Allemagne, Belgique, Italie, Australie) et le modèle français (très spécifique)
- l'analyse particulière des territoires ultramarins pour la compréhension
exhaustive du cas français - la constitution d'un tableau de bord de
l'assurabilité en France (et dans les pays listés ci-dessus) diffusable
régulièrement
Thématiques :
Finance
Impacts et résilience
Villes et territoires
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LES DERNIERS TRAVAUX PUBLIÉS

143 initiatives avec des travaux
Les Shifters engagés dans les démarches Vélo !
Dossier de communication mois de Mai (partie 1/2)
Fichier à télécharger
Voir tous les travaux
Knowledge Management/ Gestion des connaissances - Engagement
Fiche REX
Fichier à télécharger
Voir tous les travaux
Concertation RD3508
Contribution à la concertation publique
Fichier à télécharger
Voir tous les travaux
Soirée Agir en Entreprise en tant que Salarié
Déroulé de la soirée Agir en Entreprises
Fichier à télécharger
Voir tous les travaux
Equipe Trésorerie
Guide pratique Tréso pour tous
Fichier à télécharger
Voir tous les travaux
Emissions carbone de la Ferme des Genettes
Emissions carbone de la Ferme des Genettes
Fichier à télécharger
Voir tous les travaux
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LES DERNIÈRES INITIATIVES LANCÉES

9 initiatives en lancement
Etude d'impact des évolutions de l'aéroport de Montpellier Méditerrannée
Créé le 21/04/2024
En lancement
Groupe local de Languedoc-Roussillon pilotée par Corentin Leroux
Nous allons réaliser le bilan GES du traffic aérien actuel et envisagé de
l'aéroport de Montpellier Méditerrannée afin d'aborder le sujet de l'aviation en
local Activités du GL sur la thématique de la mobilité suite à plusieurs bilans
de GES routiers L'aéroport de Montpellier Méditerrranée envisage d'augmenter le
traffic aérien sur des lignes actuelles pour atteindre le potentiel de
remplissage de ces lignes. Le travail du groupe local consistera à : - Reprendre
le contexte des émissions du secteur de l'aviation - Décrire l'état actuel de
l'aéroport de Montpellier Méditerrannée et son positionnement dans le périmètre
des aéroports français - Evaluer les émissions GES actuelles et projetées du
traffic de l'aéroport - Discuter des effets d'aménagement induits et du
positionnement de l'aéroport au sein de l'écosystème de mobilité de la région
(autres aéroports, flux de mobilité...) - Discuter des alternatives possibles et
de l'état de la mobilité à Montpellier
Thématiques :
Mobilité longue distance
Création d'un GL Boulonnais (Boulogne-sur-Mer, 62)
Créé le 15/04/2024
En lancement
Initiative autonome pilotée par Rémi NIEUWLANDT
L'initiative consiste en la création d'un groupe local sur le territoire de la
Communauté d'Agglomération du Boulonnais, sur la Côte d'Opale, dans le
département du Pas-de-Calais. Le territoire de l’agglomération du boulonnais
comprend 22 communes, pour environ 113.000 habitant·e·s. Il a ses spécificités
socio-économiques : ici l’activité de pêche et transformation des produits de la
mer est prépondérante sur les communes les plus peuplées (Boulogne, Le Portel,
Outreau), le taux de chômage et le niveau de pauvreté sont supérieurs à la
moyenne nationale. Aussi les activités associées au tourisme balnéaire sont des
piliers de l’économie d’une partie d’autres communes littorales de
l’agglomération (par exemple Wimereux), par ailleurs menacées par les risques de
vague/submersion dont la probabilité augmente. Nous sommes un groupe de 6
Shifters, par ailleurs fresqueurs et/ou engagés dans d’autres structures
associatives locales et/ou travaillant dans le domaine de la préservation de
l’intégrité du cadre de vie, dans le secteur public ou privé. De ce fait nous
sommes déjà en lien fort avec le tissu associatif local, quelques municipalités
et acteurs économiques, et avons déjà eu l’occasion de donner de l’information
sous forme de fresques (grand public, élus) au nom de l’association la fresque
du climat, ou de conférences en nos noms propres. Le besoin se fait ressentir de
créer une initiative locale « estampillée » Shifters, afin de donner du poids à
nos démarches, rassembler les Shifters du territoire que nous ne connaissons pas
encore, et faire connaître l’association. Il existe déjà un groupe local dans la
région, basé à Lille, et du fait de la spécificité du territoire boulonnais et
de contraintes logistiques (il est peu commode pour nous de nous rendre à Lille
pour quelques heures) nous pensons qu’il serait pertinent de créer un GL
Boulonnais. L’objectif du GL serait le suivant : donner de l’information/des
ordres de grandeurs, pour que les habitant·e·s et acteurs politiques/économiques
locaux de la communauté d’agglomération du boulonnais se saisissent des enjeux,
au moyen de conférences TTS, de présentations de rapports et publications du
Shift Project aux élu·e·s, et en intégrant des instances telles que le conseil
de développement. Nos rendez-vous seront mensuels, la forme reste à définir. En
terme de délais nous souhaitons créer le groupe en amont de l’Univershifté, de
manière à être visibles pour les Shifters du territoire qui, on le suppose, se
rendront plus facilement à l’évènement cette année puisqu’il aura lieu dans la
région. Nous avons un pilote identifié (moi-même), aussi l’un de nous fait
régulièrement la navette à Lille et pourrait assurer une fonction de
correspondant avec le GL Lillois.
Thématiques :
Villes et territoires
Mécénats, dons et subventions - étape #1 Recrutement
Créé le 14/04/2024
En lancement
Association The Shifters
Cette Initiative a pour objectif de formaliser, améliorer et développer nos
modes de partenariats philanthropiques, le mécénat, les dons et les subventions
pour notre association The Shifters et dans le respect de nos accords avec le
Shift Project. Lors de notre Assemblée Générale nous avons voté pour la création
d’une filiale pour nos fresques et pour mettre fin à la facturation par nos
conférenciers. Par conséquent, pour accompagner notre croissance et assurer de
répondre au mieux à notre ambition et aux orientations stratégiques nous avons
identifié le besoin d’établir un plan pour nos partenariats et de diversifier
nos sources de financements. Cette initiative de type activité récurrente va
évoluer avec le temps. Nous recherchons tout d’abord à recruter l'équipe puis
elle identifiera les partenariats actuels et passés et enfin nous définirons des
objectifs clairs et réalistes.   A terme, l’équipe “mécénats, dons et
subventions”, aura établi des partenariats forts et durables, augmenté la base
des donateurs, diversifié les sources de financements, développé une stratégie
de communication et de sensibilisation, mis en place des pratiques transparentes
et responsables, outillé son activité et établi des règles de décision et de
communication avec le Shift Project.  Livrables envisagés pour l’année 2024 :  -
Créer les équipes et leur donner de la visibilité, - Prendre attache avec les
différentes équipes "partenariat" existantes au sein de l'association,  - Mapper
les pratiques existantes,   - Animer le groupe de travail du CA et identifier
les décisions Shift / Shifters,  - Saisir les premiers besoins,
Thématiques :
Vie de l'association
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DÉCOUVREZ LES THÉMATIQUES DES INITIATIVES

Un sujet en particulier t’intéresse ? Explore l'ensemble des thématiques autour
desquelles nous agissons.
Administration publique
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Emploi et finance
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Enseignement supérieur
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Mobilité
Usages Numériques
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Villes et territoires


LES INITIATIVES AUTONOMES

Tu souhaites t’impliquer activement dans l’association et tu as une idée précise
de projet ?
Propose ici ta propre initiative. Après relecture de ta proposition par le
Conseil d’Administration des Shifters, tu pourras bénéficier de l'appui de
l'association et de la visibilité de ton initiative sur le site afin de réaliser
tes recrutements de Shifters, partager ton avancement et tes conclusions à
l’ensemble de la communauté.
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LE DOMAINE PROJETS


L'ÉQUIPE

Le Domaine Projets a pour vocation d’aider les Shifters sur les initiatives
(projets ou activités) pour :
 * leur initiation
 * leur suivi
 * leur accompagnement
 * leur vérification
 * leur gestion des “initiatives autonomes”

L’objectif étant de soutenir chaque initiative, et d’avoir un fonctionnement
commun et standardisé pour améliorer l’impact de chacune des actions menées.
Agathe Gajac
Amandine Godet
Claire Basso
Coline Cherbonnel
David Lucas
Diane Dupraz
Florent Goumy
Florent Ventura
Ludovic Moulard
Mélissa Perez
Nathalie Vigneron-Larosa
Patrick Ear
Rémi Papon
Sophie Plazanet
Xavier Rule