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BEURTEILUNGEN, DIE DARAUF ABZIELEN, EINEN ZIELGERICHTETEN KULTURWANDEL
VORANZUTREIBEN.

PERSÖNLICHKEITS-, STÄRKEN- UND AGILITÄTS-ASSESSMENTS, DIE TRADITIONELLE
ASSESSMENTS AUF EIN VÖLLIG NEUES NIVEAU HEBEN UND IHNEN DABEI HELFEN, IHRE
AGILITÄT VORANZUTREIBEN. JEDER ERLERNT VIER SPEZIFISCHE FÄHIGKEITEN, DIE ZU VIER
VERHALTENSÄNDERUNGEN FÜHREN. NORMEN SCHNELLER UMSTELLEN, UM EINE STRATEGISCHE
NEUAUSRICHTUNG DER ORGANISATION EINZULEITEN.

Lass uns reden



BESCHLEUNIGEN SIE STRATEGISCHE KULTURVERÄNDERUNGEN MIT TILT-AGILITY™

WENN MENSCHEN DIE SPRACHE VON TILT-AGILITY™ ERLERNEN, KÖNNEN SIE SICH SCHNELL
ABSICHTLICH NEIGEN UND AUF SICH ÄNDERNDE KONTEXTE REAGIEREN.

PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT

Ermöglichen Sie psychologische Sicherheit. Gemischte Motive, Ego-Ängste und
interne Konflikte können zu Unternehmensstörungen führen. Sie können eine
großartige Unternehmenskultur aufbauen, indem Sie eine Wachstumsmentalität
pflegen.

FÖRDERN SIE DAS ENGAGEMENT

Die moderne Belegschaft verändert sich und damit auch die Art und Weise, wie die
Arbeitskultur verankert wird. Passen Sie die Botschaft und Werte Ihrer
Organisation an und teilen Sie sie auf eine neue, ansprechende Art und Weise.

NUTZEN SIE PERSONALKENNZAHLEN

Mit unserem Bewertungs-Dashboard mit Personenanalysen können Sie den Zustand
Ihres Unternehmens schnell überwachen und organisatorische Stärken und
potenzielle Warnzeichen identifizieren.

INVESTIEREN SIE IN IHRE MITARBEITER

Unsere Beurteilungen sind für Führungsentwicklungsprogramme, Workshops und Team
Agility Labs™ konzipiert und werden über unser weltweites Netzwerk von
Tilt-zertifizierten Praktikern durchgeführt.

BAUEN SIE EINE BESSERE KULTUR AUF

Personalisieren Sie Ihre Unternehmensbotschaften mit einem Tilt Culture Kit™,
das dabei hilft, die Strategien Ihrer Mitarbeiter mit den Geschäftszielen in
Einklang zu bringen und so den Sinn und die Bedeutung zu stärken.

Lass uns reden


VERWANDELN SIE IHRE KULTUR

Verändern Sie die Normen Ihrer einflussreichsten Teams, um den Weg zu einer
generativen Kultur zu ebnen. „Konzentrieren Sie sich nicht so sehr auf Ihre
Vorlieben, dass Sie Ihr Ziel nicht erreichen.“Michael Euliss, Motivational
Speaker and International Leadership Coach




ENTDECKEN SIE UNSERE FALLSTUDIEN

Finden Sie Inspiration, egal in welcher Branche Sie tätig sind. Sehen Sie, wie
unsere Kunden Tilt nutzen, um tiefe persönliche und Team-Einblicke zu gewinnen,
die das Führungswachstum beschleunigen und eine gesunde und agile Kultur
schaffen.

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WER KIPPT?




WAS SAGEN DIE LEUTE

Es gibt nichts Besseres als den jetzigen Moment, um damit zu beginnen, Ihr Leben
und Ihre Karriere zu verändern. „Wir fangen mit der Persönlichkeit an, aber es
ist unser Charakter, der unser Schicksal wirklich prägt.“ -Pam Boney



Meine Kunden lieben Tilt, weil es tiefe, umsetzbare Erkenntnisse liefert, die
genauso schnell angewendet werden können wie die Geschwindigkeit der
Veränderungen in ihren Organisationen. Unsere Coaching- und Beratungsteams haben
Tilt genutzt, um Silos in Führungsteams zu durchbrechen, leistungsstarke,
funktionsübergreifende Projektteams zusammenzustellen und das Potenzial
wichtiger Mitwirkender freizusetzen – von Mitarbeitern an vorderster Front bis
hin zu Vorstandsmitgliedern. Tilt bietet eine kohärente Sprache und Sichtweise,
die die strategische Problemlösung beschleunigt, die Fähigkeiten und Talente
jedes Einzelnen freisetzt und so die Investitionen, die Sie in Ihre Mitarbeiter
getätigt haben, maximiert.

PATRICK CURRAN, GRÜNDER- UND FÜHRUNGSBERATUNG

RESPARK

Die meiste Zeit konzentrieren wir uns auf das, WAS wir tun, und vernachlässigen,
WIE wir es tun. Die Produktpalette von Tilt bietet Rahmenbedingungen für
Einzelpersonen, Teams und Organisationen, die sie im Alltag anwenden können.
Sobald wir unsere Stilpräferenzen erkennen, verringert sich sofort die Zeit, die
wir für das Drama-Dreieck aufwenden, und wir haben einen Fahrplan für ständiges
Wachstum und Entwicklung – eine nicht verhandelbare Sache in einer globalen
Wirtschaft. Ich sage immer: „Wie kann man effektiv zusammenarbeiten und
kooperieren, ohne seine Vorlieben zu kennen?“ Ich führe für alle meine Kunden
ein True Tilt-Profil durch.

ABIGAIL STASON, MEISTERLEHRER / SKILLBUILDER

Wir nutzen Tilt365 hauptsächlich in Unternehmen, um eine Denkweise, Einstellung
und einen Plan zur Erzielung hoher Leistung am Arbeitsplatz auszubilden und zu
ermöglichen. Dies erreichen wir, indem wir Einzelpersonen und Teams über die
Macht und das Potenzial von Verhaltensentscheidungen aufklären. statt eines
veralteten und falschen Glaubens, dass die Persönlichkeit festgelegt ist –
obwohl dies nicht der Fall ist. Wir nutzen Tilt365 auch als Treiber für
Inklusivität in leistungsstarken Teams, was letztendlich zu einer besseren
Entscheidungsfindung, Geschäftsplanung und manchmal sogar Effizienz führt –
einfach dadurch, dass wir bei unseren gemeinsamen Entscheidungen achtsamer und
bewusster vorgehen.

GARY COLE, GRÜNDER UND GESCHÄFTSFÜHRER

ARCHIPELO COACHING

Wir verwenden das Tilt65 True Tilt Profile-Tool seit mehreren Jahren bei der
Utah Transit Authority und es ist zu einem entscheidenden Bestandteil vieler
unserer Schulungsprogramme zur Führungskräfteentwicklung geworden. Dies ist ein
fantastisches Werkzeug, mit dem wir mehr über uns selbst in Bezug auf soziale
Vorlieben erfahren können, wie wir in Zeiten von Konflikten/Stress reagieren und
wie wir uns anderen Menschen in unterschiedlichen Situationen gegenüber zeigen.
Als Spezialist für Führungskräfteentwicklungstraining würde ich das True Tilt
Profile jedem kundenbasierten Unternehmen wärmstens empfehlen, das ein Tool
sucht, das die persönliche und berufliche Entwicklung seiner Mitarbeiter
unterstützt!

SHARI M. BURGESS, SPEZIALIST FÜR FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNGSTRAINING

UTAH TRANSIT AUTHORITY






FAQ

WAS IST DIE KULTUR EINES UNTERNEHMENS?

Kultur ist unsichtbar und drückt sich indirekt durch gemeinsame Verhaltensweisen
und Normen im gesamten Unternehmen aus. Es ist das, was die Menschen von anderen
erwarten, nämlich der unerklärlichen kulturellen Norm dieses „Stammes“ zu
folgen.

KANN KULTUR VERÄNDERT WERDEN?

Ja, die Unternehmenskultur kann geändert werden. Da dies jedoch oft den Wechsel
vieler Menschen über verschiedene Geschäftsbereiche, Standorte und sogar Länder
hinweg mit sich bringt, braucht dies Zeit.

WAS IST DER BESTE WEG, DIE KULTUR ZU VERÄNDERN?

Da es sich bei Kulturveränderungen um einen langfristigen Prozess handelt, ist
der Versuch, die Kultur einflussreicher Teams (oder Mikrokulturen) zu verändern,
eine schnellere und effektivere Möglichkeit, Veränderungen von unten nach oben
in einer Organisation voranzutreiben. Das Klima eines Teams wird direkt von der
Persönlichkeit seines Leiters beeinflusst, sodass ein Wechsel des Leiters zu
schnellen Veränderungen im Teamklima führt. Die Persönlichkeit einer
Führungskraft definiert und prägt die Teamkultur, daher erfordert eine
Verhaltensänderung eine Steigerung des Selbstbewusstseins. Beurteilungen dienen
der Steigerung des Selbstbewusstseins und werden häufig eingesetzt, um
Veränderungen bei Führungskräften, Teams und letztlich auch bei
Organisationsnormen herbeizuführen.

WAS IST EINE DYSFUNKTIONALE ORGANISATIONSKULTUR?

Eine Unternehmenskultur gilt als dysfunktional, wenn die kulturellen Normen der
Produktivität und den Zielen im Wege stehen und sich stattdessen auf Drama und
Spaltung konzentrieren, die durch ungesunden Wettbewerb, mangelndes Vertrauen
und geringe psychologische Sicherheit entstehen. Diese oft unausgesprochenen
Schlüsselaspekte hindern Menschen daran, sich sicher zu fühlen, Risiken
einzugehen, und schränken so ihre Produktivität und Kreativität ein.

WAS SIND SYMPTOME EINER ORGANISATORISCHEN DYSFUNKTION?

Es gibt viele Möglichkeiten, wie sich eine negative Organisationskultur
manifestieren kann, beispielsweise ein dysfunktionales Arbeitsplatzmanagement,
aber die Ergebnisse sind ähnlich. Eine dysfunktionale Unternehmenskultur liegt
dann vor, wenn Verhaltensweisen und Systeme den Wettbewerb innerhalb von Teams
fördern, das Vertrauen entmutigen und versuchen, durch Angst zum Handeln zu
motivieren.

WAS SIND DIE VIER ANZEICHEN EINER TOXISCHEN KULTUR?

Unternehmensdysfunktionen entstehen im Verhalten von Führungskräften und
Mitarbeitern und zeigen sich häufig in der Teamdynamik. Dysfunktionales
Verhalten am Arbeitsplatz gibt den falschen Ton für eine positive Interaktion
vor und behindert den Erfolg. Hier sind die vier Anhaltspunkte, die darauf
hinweisen, dass Sie möglicherweise eine toxische Kultur haben: Machtstrebendes
und dominantes Verhalten, Statusstrebendes und herabwürdigendes Verhalten,
Anerkennung suchendes und beschuldigendes Verhalten sowie Aufmerksamkeit
suchendes und fabrizierendes Verhalten.

WAS IST EINE GUTE UNTERNEHMENSKULTUR?

Ein agiles Unternehmen ist gesund. Der grundlegende und zentrale Bestandteil
einer agilen Kultur ist ein starker innerer Charakter, der das Entstehen von
Innovationen ermöglicht. Agil zu sein bedeutet weit über „Soft Skills“ hinaus,
fokussiert, einflussreich und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet zu sein.
Konkret geht es darum, mit Weisheit, Mut, Belastbarkeit und Menschlichkeit
gleichzeitig zu agieren.

WIE KÖNNEN TILT365-ASSESSMENTS FÜR DIE FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG GENUTZT WERDEN?

Das Tilt365-Framework ist ein mentales Modell, das die 12 Charakterstärken von
Führungskräften veranschaulicht, die ein Klima auf Teamebene schaffen können,
das Innovation und Generativität hervorbringt. Es repräsentiert die Kunst der
Führung mit einer Reihe von Stärken, die die notwendige Spannung zwischen
Stabilität und Veränderung beinhalten, die Teams zu besseren Leistungen
verhilft. Die Ergebnisse von Tilt365 können wertvolle Einblicke in die Tendenzen
einer Führungskraft liefern und dabei helfen, Bereiche zu identifizieren, in
denen Führungsqualitäten verbessert werden können. Es kann Führungskräften auch
dabei helfen, die bevorzugten Verhaltenstendenzen ihrer Teammitglieder für eine
effektivere Führung besser zu verstehen.

WARUM SIND PERSÖNLICHKEITSBEURTEILUNGEN AM ARBEITSPLATZ WICHTIG?

Persönlichkeitsbeurteilungen können bei angemessener Anwendung am Arbeitsplatz
wertvoll sein, da sie anhaltende Unterschiede in der Wahrnehmung und Interaktion
von Menschen in verschiedenen Situationen messen. Persönlichkeitsbeurteilungen
können auch bei der Führungskräfteentwicklung und Teamentwicklung nützliche
Instrumente sein. Das Feedback kann dem Einzelnen helfen, sich selbst und andere
besser zu verstehen, und bietet Strategien zur Steigerung der persönlichen
Agilität.

WIE KANN DIE PERSONALABTEILUNG PERSÖNLICHKEITSBEURTEILUNGEN NUTZEN?

HR-Praktiker können auf Stärken basierende Persönlichkeitsbeurteilungen auf
vielfältige Weise nutzen, unter anderem; persönliche Entwicklung,
Teamentwicklung, Leistungsmanagement, Mitarbeiterbeziehungen, menschliche
Sorgfaltspflicht, Kulturtransformation und vieles mehr.

WIE WERDEN PERSÖNLICHKEITSTESTS IN ORGANISATIONEN HÄUFIG MISSBRAUCHT?

Persönlichkeitseinschätzungen, die dazu dienen, Typen zu profilieren oder als
„falsche“ oder „schlechte“ Persönlichkeitsmerkmale zu instrumentalisieren, sind
ein typischer Missbrauch. Auch die Einstellung von Einstellungen auf der
Grundlage des „Typs“ wird häufig missbraucht, indem beispielsweise ohne
wissenschaftliche Beweise impliziert wird, dass der „Typ“ einer Person für einen
bestimmten Job oder eine bestimmte Rolle gut oder nicht gut ist. Aus diesem
Grund sollten einige Bewertungen gründlich auf den Anwendungsfall der
Einstellung getestet werden.

KANN ICH DIESE BEURTEILUNGEN FÜR DIE EINSTELLUNG/AUSWAHL/BEFÖRDERUNG VERWENDEN?

Tilt365-Bewertungen sind für den Einsatz in der Entwicklung konzipiert und
werden nicht speziell für die Verwendung in Auswahlkriterien recherchiert. Viele
Organisationen nutzen Tilt365-Assessments beim Onboarding sehr früh nach der
Auswahl und können in Verbindung mit anderen Auswahlmethoden verwendet werden,
die einen gründlichen Einstellungsprozess gewährleisten. Obwohl es sich bei der
Persönlichkeit nicht um eine geschützte Klasse handelt, ist die Zuordnung einer
einzelnen Persönlichkeit zu einer Person unter dem Eindruck, dass sie sich nicht
ändern kann, eine Art Profilerstellung, die als Grundlage für Einstellungen,
Entlassungen, Beförderungen, Degradierungen usw. verwendet wird Nachfolgeplanung
kann potenziell gegen den Americans with Disabilities Act („ADA“), Titel VII des
Civil Rights Act von 1964 („Titel VII“) und den Age Discrimination in Employment
Act („ADEA“) verstoßen. ). Bei Tilt365 empfehlen wir, Menschen aufgrund ihrer
Fähigkeiten, Kenntnisse, Fertigkeiten und Charakterstärken einzustellen, nicht
aufgrund ihrer Persönlichkeitsmerkmale.

WARUM SOLLTE ICH TILT365-BEWERTUNGEN VERWENDEN, WENN MEINE ORGANISATION BEREITS
ANDERE BEWERTUNGEN VERWENDET?

Viele Persönlichkeitstests liefern keine einprägsamen Ergebnisse. Und was Sie
sich nicht merken, werden Sie wahrscheinlich auch nicht bewerben. Ja, Menschen
sind komplexer als vier Muster, aber die meisten Unternehmensleiter haben keine
Zeit, zahlreiche Buchstabenkombinationen und -typen zu lernen, die nicht mit
einem Geschäftsrahmen verknüpft sind. Die Tilt-Muster sind leicht zu merken, da
sie die damit verbundenen Verhaltensmuster klar beschreiben. „Connection“-Tilts
haben beispielsweise Freude daran, soziale Kontakte zu knüpfen und
aufrechtzuerhalten. Tilt berücksichtigt die zusätzliche Komplexität des Menschen
durch den Unique Amplifier™, der für jeden Einzelnen einzigartig ist. Um tiefer
einzutauchen, besuchen Sie unsere beiden Blogs darüber, warum wir eine bessere
Persönlichkeitsbeurteilung für agile Teams entwickelt haben und was die etwas
hellere Wahrheit hinter Persönlichkeitsbeurteilungen ist. Mit dem True
Tilt-Persönlichkeitstest können Sie in nur fünf Minuten direkt Ihre Stärken
ermitteln.

WELCHE DENKWEISEN SIND MIT DEM TILT365-FRAMEWORK UND DEN BEWERTUNGEN VERBUNDEN?

Das Tilt365-Framework besteht tatsächlich aus den folgenden Denkweisen: ·
Schützende Denkweise: Diese Denkweise legt Wert auf Selbsterhaltung und die
Wahrung persönlicher Grenzen. Im Mittelpunkt stehen Selbstschutz, Risikoaversion
und die Gewährleistung des persönlichen Wohlbefindens. · Wettbewerbsorientierte
Denkweise: Die wettbewerbsorientierte Denkweise betont das Streben nach Erfolg,
das Übertreffen anderer und das Erreichen persönlicher und organisatorischer
Ziele. Es fördert den Drang nach Leistung, Ehrgeiz und den Fokus darauf, der
Beste zu sein. · Integrative Denkweise: Die integrative Denkweise legt Wert auf
Zusammenarbeit, Teamarbeit und das Streben nach Win-Win-Ergebnissen. Es fördert
Zusammenarbeit, Synergie und die Fähigkeit, verschiedene Perspektiven
zusammenzubringen. · Adaptive Denkweise: Die adaptive Denkweise konzentriert
sich auf Flexibilität, Agilität und die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen.
Dazu gehört, offen für neue Ideen zu sein, sich an neue Umstände anzupassen und
kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln. · Agile Denkweise: Die
agile Denkweise legt Wert auf Reaktionsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und die
Einbeziehung iterativer Ansätze. Es fördert die Fähigkeit, sich zu verändern, zu
experimentieren und schnell auf Feedback und sich ändernde Anforderungen zu
reagieren. · Generative Denkweise: Die generative Denkweise gilt als die ideale
Denkweise innerhalb des Tilt365-Frameworks. Es steht für eine Geisteshaltung des
Wachstums, des Beitrags und der Erzielung einer positiven Wirkung. Es umfasst
Qualitäten wie Mentoring, Zusammenarbeit und das Hinterlassen eines
bedeutungsvollen Erbes. Es ist wichtig zu beachten, dass das Tilt365-Framework
diese Denkweisen als Holarchie und nicht als Hierarchie betrachtet. Das
bedeutet, dass jede Denkweise ihren eigenen einzigartigen Wert hat und in
verschiedenen Kontexten von Vorteil sein kann. Das Rahmenwerk erkennt an, dass
Einzelpersonen von Natur aus zu einer oder mehreren Denkweisen tendieren können,
fördert jedoch die Entwicklung und Integration aller Denkweisen, um die
allgemeine Effektivität und Anpassungsfähigkeit zu verbessern.

WAS MESSEN DAS TILT365-FRAMEWORK UND DIE BEWERTUNGEN?

Das Tilt365-Framework misst vier Dimensionen, die als Meta-Stärken bezeichnet
werden. Diese Abmessungen sind: · Menschlichkeit: Die Metastärke Menschlichkeit
konzentriert sich auf Empathie, Mitgefühl und die Fähigkeit, sich auf
emotionaler Ebene mit anderen zu verbinden. Es umfasst Eigenschaften wie
Verständnis, Freundlichkeit und den Aufbau starker Beziehungen. · Weisheit: Die
Metastärke Weisheit betont kritisches Denken, Urteilsvermögen und die Fähigkeit,
fundierte Entscheidungen zu treffen. Es geht darum, nach Wissen zu suchen,
Erfahrungen anzuwenden und fundiertes Denken zu demonstrieren. · Mut: Die
Metastärke „Mut“ umfasst Mut, das Eingehen von Risiken und die Überwindung von
Ängsten. Es geht darum, die eigene Komfortzone zu verlassen, Herausforderungen
anzunehmen und angesichts von Widrigkeiten Widerstandskraft zu zeigen. ·
Resilienz: Die Meta-Stärke Resilienz konzentriert sich darauf, sich von
Rückschlägen zu erholen, sich an Veränderungen anzupassen und eine positive
Einstellung zu bewahren. Dazu gehören Ausdauer, Flexibilität und die Fähigkeit,
sich aus schwierigen Situationen zu erholen und daran zu wachsen. Diese
Metastärken spiegeln wichtige Aspekte der persönlichen und beruflichen
Entwicklung wider und bieten einen Rahmen für das Verständnis und die
Verbesserung der eigenen Fähigkeiten in diesen Dimensionen. Durch die Bewertung
und Entwicklung dieser Meta-Stärken können Einzelpersonen einen umfassenden
Ansatz für ihr persönliches Wachstum und ihre Leistung entwickeln.

IN WELCHER BEZIEHUNG STEHT DAS TILT365-FRAMEWORK ZU AGILEN ATTRIBUTEN UND
PRINZIPIEN?

Tilt365 ist ein Rahmenwerk (und Beurteilungen) zur Persönlichkeitsentwicklung,
das darauf abzielt, Einzelpersonen dabei zu helfen, ihre Stärken in
verschiedenen Dimensionen zu entwickeln und zu stärken. Obwohl es keine
bestimmte „agile“ Persönlichkeit gibt, können Sie lernen, absichtlich zu neigen
und die folgenden agilen Attribute in Ihre persönliche Entwicklung zu
integrieren, um sie an agilen Prinzipien auszurichten: · Anpassungsfähigkeit:
Nehmen Sie Veränderungen an und entwickeln Sie eine Denkweise, die Chancen in
sich verändernden Umständen erkennt. Üben Sie Flexibilität und seien Sie offen
für neue Ideen, Ansätze und Feedback. · Mitarbeiter: Stärken Sie Ihre Fähigkeit,
effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten. Fördern Sie eine kollaborative
Denkweise, hören Sie anderen aktiv zu, teilen Sie Wissen und tragen Sie zum
Teamerfolg bei. · Kommunikator: Verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten,
um Ideen klar und prägnant zu vermitteln. Fördern Sie eine effektive und
transparente Kommunikation mit Teammitgliedern, Stakeholdern und Kunden. ·
Problemlöser: Entwickeln Sie starke Fähigkeiten zur Problemlösung und zum
kritischen Denken. Nehmen Sie eine proaktive Haltung bei der Identifizierung und
Lösung von Herausforderungen ein, um Projekte auf Kurs zu halten. ·
Selbstmotivator: Kultivieren Sie Selbstmotivation und übernehmen Sie
Verantwortung für Ihre Arbeit. Setzen Sie sich klare Ziele, verwalten Sie Ihre
Zeit effektiv und konzentrieren Sie sich auf die Wertschöpfung und die
Einhaltung von Fristen. · Wachstumsmentalität: Nehmen Sie eine
Wachstumsmentalität an, die kontinuierliches Lernen und Verbesserung schätzt.
Nehmen Sie Herausforderungen als Wachstumschancen an, holen Sie Feedback ein und
verfolgen Sie aktiv die persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Indem Sie
diese agilen Fähigkeiten in Ihre persönliche Entwicklungsreise integrieren,
können Sie Ihre Fähigkeiten verbessern und sie mit den Prinzipien der Agilität
in Einklang bringen. Denken Sie daran: Bei der Entwicklung einer „agilen
Persönlichkeit“ geht es darum, die agile Denkweise anzunehmen, Zusammenarbeit
und Anpassungsfähigkeit zu fördern und Ihre Fähigkeiten und Ihren Arbeitsansatz
kontinuierlich zu verbessern.

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