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合同会社HRサクシード has loaded SERVICE 事業紹介 REASON 選ばれる理由 COLUMN コラム FAQ よくある質問 無料相談会 お問い合わせ SERVICE 事業紹介 REASON 選ばれる理由 COLUMN コラム FAQ よくある質問 人と組織を覚醒させる 無料相談会 お問い合わせ 人と組織を覚醒させる 無料相談会 お問い合わせ About Us 私たちについて 代表社員 笠井 博志 アフターコロナ以降、日本の景気は上がるどころか、円安の影響で国際競争力も低下し続けています。一方で政府の方針は賃上げ推奨の継続。企業にとって、優秀な人材獲得や離職防止、人材育成が大きな課題になっています。しかし、各企業は採用や育成などHRを感覚で行っている最良の選択ができず最適解が出せていない状態にあります。一方でHRテック、SaaS、AIの台頭で、ツールは充実し、利便性は上がっています。にもかかわらず企業の採用力が上がらないのでしょうか。これは人や組織の行動変容や本日的なROIを考えず、場当たり的な対策や仕組導入をしていること。そして何より人と組織のポテンシャルを理解していないことが最大の要因だと考えています。仕組化はまず土壌から。当社はHRに関して人と組織のポテンシャルを覚醒させて、仕組がうまく回る支援をしていきます。 満足度 96 % 満足度 96 % 満足度 96 % Service 事業紹介 HRを成功に導く 次世代リーダー覚醒プログラム（法人向け） 現在、多くの管理職が日々の業務に追われ、本来果たすべきリーダーシップの役割を十分に果たせていない状況があります。このプログラムの目的は、部下や上司との良好な関係を築きながら、「組織の利益を最大化すること」に集中できるようなマインドセットとスキルを身につけることです。具体的なカリキュラムは、プロジェクトマネジメント力の向上、コーチングスキルを活用した聴く力の向上、伝える力の向上、アンガーマネジメントといったスキル支援から、1on1設計支援や専任のキャリアコーチにより自身のキャリアを棚卸するコンテンツになっております。同時にプログラムの内容はすべてシステムに情報蓄積されて、Aiを活用して分析業務も可能です。結果として、管理職は組織内での真のリーダーとしての役割を果たすことができるようになります。また、この研修事業は経産省管轄のIT補助金と厚労省管轄のリスキリング助成金の適応が可能です。 01 聴く力研修/伝える力研修 コーチングスキルをベースに「聴くスキル」を体系的に学びます。また、相手に分かりやすく「伝えるスキル」も体系的に学ぶことで、関係性構築を良好にするスキルを学びます。 02 1ON1設計支援サポート 1on1の基礎学習とフレームつくりを学びます。実際の1on1セッション内容を記録して、当社から振り返りと改善フィードバックを行ない、1on1の正しいカタを習得します。 03 アンガーマネジメント研修 上司部下との関係性構築において、重要なことはお互いの多様性を認め、自分視点のみで考える「べき」からの卒業です。そのメカニズムからコントロール方法までを学びます。 04 AIの活用（デジタル化と仕組化） 組織におけるサーベイ分析、1on1の会話を自動でデータ化。そのデータをAIが感情分析をしていきます。これにより属人的、場当たり的ではない1on1スキルの醸成を行ないます。 はじめての起業を応援！ 人生を変える！副業型の起業支援プログラム 令和の時代に突入して副業が当たり前になりました。理由は1つの会社に所属しているだけではなく、副業をしたほうが、学び、報酬などいろいろなメリットがあるからです。そんな時代もあり、副業サイトなどが乱立していますが、どれも低賃金で付加価値が低い超労働集約型の案件ばかり。しかも経験の切り売りしかできない。こうなると、本業とあわせて時間をつくることが困難になり、副業で稼ぐことはできません。私たちがおススメするのは、副業であっても個人事業主としてではなく、自身の会社を設立し、経営者として副業を受けるスキームです。この流れで副業をすれば、ただ使い倒されることはなくなり、価値でも勝負ができるようになります。会社も簡単に創れる時代になりました。ぜひリスクのない形で会社を創り、報酬と経験をつかみましょう！人生を変えるスタートを切りましょう！ 特定商取引法に基づく表記はこちら keyboard_arrow_right 資料のダウンロードこちら keyboard_arrow_right 01 キャリアの棚卸 ご自身の幼少期から学生時代、社会人時代、そして現在に至るまでの棚卸を行ないます。重要なことは人生において何を目指すか。その目標から逆算してご自身の強みを明確化して、どんな副業で起業できるかを共に考えて形にします。セッションは1000名以上のキャリア支援をしてきたキャリアコーチが担当します。 02 事業化支援 顧客分析をを行い、事業が成立するかを当社独自のフレームに当てはめて検討していきます。そして事業化をしていきます。マネタイズモデルを作ります。早期収益化と高収益な事業を作りましょう！ただ、この時点で事業が100％固まることはありません。まずはPOCを回すスタートラインです。 03 仕事獲得支援 事業化したら、次は仕事獲得です。副業のプラットフォームに登録するだけで満足するのは辞めましょう。重要なのはご自身のブランディングと能動的に誰に会うかです。そういった仕事獲得の際の心得やクロスセルなどの有効な進め方など。コンサルプランではInstagramの運用や営業クロージングの有効的なロジックをお伝えします。 料金表 スタータープラン （3ヶ月） 398,000 円 （税込） カリキュラム内容 自己分析 目標設定と振り返り 失敗しない事業のつくり方 会社設立と経理関係 ミニマムプラン （6ヶ月） 598,000 円 （税込） カリキュラム内容 自己分析 目標設定と振り返り 起業に対しての勘違い 失敗しない事業のつくり方 ターゲットを決める 会社設立と経理関係 おすすめ スタンダードプラン （6ヶ月） 848,000 円 （税込） カリキュラム内容 自己分析 目標設定と振り返り 起業に対しての勘違い 失敗しない事業のつくり方 ターゲットを決める 営業活動 ブランディング 会社設立と経理関係 コンサルプラン （6ヶ月） 1,198,000 円 （税込） カリキュラム内容 自己分析 目標設定と振り返り 起業に対しての勘違い 失敗しない事業のつくり方 ターゲットを決める 営業活動 ブランディング 会社設立と経理関係 起業後に必要になるスキル 事業多角化のすゝめ 人材紹介黒字化支援事業 「人材紹介事業を開始したが、なかなか黒字化しない...」「黒字化どころか件数が増えない...」「成約単価が低い中、件数を追うオペレーションが作れない...」 こういったご相談をよく聞きます。この要因は戦略-戦術-オペレーション-採用・育成、それぞれに課題があります。当社ではこの1つ1つの要因を分析して課題を丁寧に解決していきます。当社のサービスは東証プライム企業から500名規模のシステム企業。30名以下の零細企業にも提供をしています。サービス提供した企業は全て黒字化、そして売上は10倍以上に成長されています。 01 人材紹介事業の戦略支援 人材紹介事業の戦略立案ポイント ・職種、業界、レイヤーなどの市場を選定する ・エリアを絞る ・有効求人倍率3.0以上の市場を狙う ・単価と展開率で試算する ・市場と競合調査を丁寧に行う ・求職者、求人におけるアセットをフル活用する ・マネタイズポイントは複数持っておく ・クロスセルで顧客接点を多く持つ ・段階的にシェア拡大をしていく 02 人材紹介事業の戦術支援 人材紹介事業の戦術立案ポイント ・マーケティングのミックス戦略 ・求職者との信頼関係の構築を重要なKPIにする ・リスキリングの活用 ・スピード重視の求人獲得 ・求職者起点でのマッチング ・求職者に対して報連相（報告・連絡・相談）の徹底 ・プロセスエコノミー思考 ・事業責任者は兼任させない ・マッチングのコア業務（最重要KPIとサブKPI）を決める 03 人材紹介事業のオペレーション事業支援 人材紹介事業のオペレーション立案ポイント ・マッチングコンセプトを決める ・サービス提供する人材要件を決める ・活動量とスピードがKPIの最優先事項 ・サービス提供する求職者を選定する ・KPIの改善はマーケから ・各プロセスごとに想定数値を決める ・各プロセスごとにアクションプランを決める ・オペレーション改善はチーム全員で行う ・システム導入はエクセルでやり切ってから 04 人材紹介事業の採用・育成支援 人材紹介事業の育成支援ポイント ・人材紹介経験者が活躍するとは限らない ・採用後活躍はオペレーション浸透力が肝 ・質にこだわる人材はパフォーマンスしない ・誰でも稼働できるマニュアルを作る ・マッチングコンセプトを起点とした育成を行なう ・育成はマルチタスク処理力向上と対人好影響力 ・話す力より聴く力が重要 ・改善意見を出せる環境を作る ・リーダーはプレイングをしながら現場感を持ち続ける 医療介護業界向け採用コンサルティング 【母集団形成力UP】 医療介護領域の有効求人倍率が上がり続ける中、企業は母集団形成に大きな悩みを抱えています。母集団が集まらないから、とりあえず人材紹介を使って高単価で採用をするけど、定着につながらないという悪循環が起こっています。そこで重要なのは、場当たり的に応募を集めるのではなく、母集団形成を安定的にできる状態を作ることです。この状態ができると、ダイレクトリクルーティング、Indeedなどを活用することで、人材紹介会社の50％以下の金額で採用ができるようになります。また、母集団が集まりやすくなるので、「人がいないので、とりあえず採用する」ということがなくなり、「多くの応募者の中から選ぶ採用」が実現できます。選ぶ採用が実現できると、辞めないで続けてくれそうな人を選ぶことができるので、定着率向上にもつながります。脱人材紹介会社を目指して費用対効果の高い採用を提案していきます。 01 脱人材紹介会社による採用単価の圧倒的削減 医療介護業界の皆様は人材紹介会社を使い、1人当たり60万円～100万円のコストを支払って採用をしています。この理由は、母集団が集まらないからです。私たちは人材紹介ではない形で母集団形成ができる仕組みをご提案します。そうすることで、人材紹介会社に高いコストを支払わなくても良い状態を作ります。 02 ダイレクトリクルーティングのフル活用 脱人材紹介会社にむけて重要な施策の1つがダイレクトリクルーティングの活用です。一般的にはスカウトと呼ばれています。スカウト対象者の選別から、文面の作成、定期的は配信までをご支援いたします。職種によってどのサービスの相性が良いかなど、特性もありますので、それぞれ効果性の高いサービスをプランニングして、スカウト配信は毎日当社が行います。 03 費用対効果の高い求人広告サービスのフル活用 Indeed、engage、求人ボックスなど現在様々な求人広告サービスがリリースされています。これらの運用を成功させることも脱人材紹介会社に向けて非常に重要になってきております。広告の打ち出し方、予算のかけ方、キャッチフレーズを1職種ごと丁寧に作成していきます。 Reason 選ばれる理由 01 20年以上のHR業界経験 2002年から現在に至るまで、HR業界での営業マネージャー、新規事業責任者、採用責任者、CHRO経験があります。またDX業界にも精通をしているため、ITとHRの融合についても知見があります。 02 コーチングスキル 1000名以上の人材のキャリア支援実績と「GCSコーチ認定コーチ」と「ICF国際コーチン盟認定コーチ」の資格を持っている熟練のプロコーチが支援します。 03 数々の事業立ち上げ経験と成功 エン・ジャパン時代に組織長として10倍以上に拡大したり、当時求人業界のガリバーと呼ばれたブランド力のリクルートに且つメソッドを社内に展開してきた営業支援。エス・エム・エス時代に新規人材紹介事業を3年で売上5億円、営業利益1.2億円の事業を創った事業構築支援。ケアサービス時代に、母集団形成200％、採用コスト50％、定着率120％という採用費用対効果を実現した採用支援を存分に発揮。場当たり的なコンサルティングではなく、お客様の現場にともに入り改善活動とやりきる実行力を飛躍的に向上する支援をしていきます。 Voice お客様の声 * 人材紹介会社 代表取締役A様 面談をする求職者との1on1に必要なコーチングを教えていただきました。単発研修だけでなく、毎週フォローをいただけたので、聴くチカラとやりきる力がつき、事業立ち上げから3ヶ月で売上が5倍になりました。事業はさらに拡大。メディアにも多く取り上げられる事業に成長をしましたが、やはり対人力向上という基礎がなければ、ここまではこれませんでした。 * 機械商社 代表取締役B様 研修だけでなく、管理職に対して1on1コーチングの伴走をしていただき、組織にやりきる力がつきました。中間管理職は今まで以上に部下の話を積極的に聞くようになり、改善案が2倍以上出ています。そのおかげで定着率が改善し、新規事業がどんどん立ち上がるようになりました。 * ITベンチャー 代表取締役C様 カスタマーサクセスの採用に苦戦していたので、HRサクシード様に相談をしました。ターゲット設定から求人票作成、ターゲットに魅力となる待遇条件の変更まで提案をいただき、その内容をIndeedに無料掲載したところ、初日から応募が10名以上。結果、総計40名の応募が集まりました。その中で国公立大学出身で過去インターンでBtoBの顧客対応をしていたベンチャーマインドのある即戦力人材を1名採用することができました。求人内容の工夫でここまでの人材が採用できたのは感謝です。しかも無料というのが驚きです。 * 介護事業者 代表取締役 D様 HRサクシード笠井さんに採用の母集団形成でご支援いただき、採用困難と言われる看護師、ケアマネから現場のスタッフまで3ヵ月で12名採用しました。しかも人材紹介会社を使わなかったので、コストもかなり抑えることができました。これで各現場もいったん採用が落ち着き、通常業務に注力できます。また採用に困った際はお声がけしようと思います。 * 20代後半 転職希望者 E様 転職をしようと悩み始めてから、キャリアの棚卸、将来像の明確化まで整理してくれました。面接では深掘りされましたが、自信をもってスムーズに答えることができました。どれもこれも、笠井さんが親身に相談に乗ってくださり、ご指導していただけたおかげです。おかげさまで、笠井さんと接点を持たせていただくことで、転職先が見つかっただけでなく、自分のキャリアや今後について真剣に考えることができました。また、笠井さんとお話することがモチベーションが上がるきっかけにもなっていました。本当にありがとうございました。 Column コラム もっとみる 中途採用における再現性のある母集団形成のコツを公開します。 かさい 採用市場はこれからもっと激化する かさい 組織にジェネレーションギャップが発生する理由 かさい * Noteタイトルを表示 Noteタイトルを表示Noteタイトルを表示 投稿者 お名前 * Noteタイトルを表示 Noteタイトルを表示Noteタイトルを表示 投稿者 お名前 * Noteタイトルを表示 Noteタイトルを表示Noteタイトルを表示 投稿者 お名前 もっとみる Q&A よくあるご質問 * Q コーチング研修体験無料体験プログラムはありますか？ 60分の体験プログラムがあります。 * Q 相談料に費用はかかりますか？ 初回相談料は無料です。お気軽にご相談ください。 * Q 補助金を絡めたサービス提供は可能ですか？ 事業によりますが、IT補助金と絡めたご提案が可能です。 * Q コーチング研修は誰が担当しますか？ 認定資格以上を持ったプロコーチが担当します。 * Q サービス内容はパッケージですが、オーダーメイドですか？ 基本的にはオーダーメイドです。 * Q プロジェクトリーダーはどんな人材が適任ですか？ 役員と人事部の方でお願いします。 * Q 申込からサービス開始までどれくらいかかりますか？ 1ヶ月から2ヶ月の準備期間をいただいています。 * Q IT補助金の申請業務のサポートはありますか？ あります。準備物の提示など最大限サポートいたします。 * Q 人材紹介黒字化事業はどれくらいでできますか？ 6ヶ月くらいが目安です。 * Q 料金体系を教えてください。 ニーズに沿って提示しますので、まずはご相談ください。 Contact us まずはお気軽にお問合せください 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