new-retail.ru
Open in
urlscan Pro
217.23.134.116
Public Scan
Submitted URL: https://newretailru.link.sendsay.ru/newretailru/208663,=0xr2vKcc7uFzXgbdFO6adiA/264157,729655392,406229,?aHR0cDovL25ldy1yZXRhaWwucnU...
Effective URL: https://new-retail.ru/business/drayvery_rynka_i_strategii_roznichnykh_setey_v_diy_household_2024_2025/
Submission: On September 23 via api from BE — Scanned from US
Effective URL: https://new-retail.ru/business/drayvery_rynka_i_strategii_roznichnykh_setey_v_diy_household_2024_2025/
Submission: On September 23 via api from BE — Scanned from US
Form analysis
5 forms found in the DOM/search/index.php
<form action="/search/index.php">
<input placeholder="Поиск" type="text" name="q" value="">
<input name="s" type="submit" value="">
</form>
/search/index.php
<form action="/search/index.php">
<input placeholder="Поиск" type="text" name="q" value="">
<input name="s" type="submit" value="">
</form>
Name: form_197 — POST /personal/subscribe/page/
<form id="sandsay_form_1388431630" action="/personal/subscribe/page/" name="form_197" method="post" accept-charset="utf-8">
<div class="input_fields">
<div class="subpro_title"><a href="/personal/subscribe/page/">Подпишитесь на новости ритейла</a></div>
<div class="inputWrapper">
<div class="_member_email">
<div class="subpro_right">
<input type="email" placeholder="Введите e-mail" data-type="email" name="_member_email" value="" required="" id="sendsay_email_custom_1388431630" class="sendsay_email_custom">
<input type="hidden" name="token" id="token_1388431630" value="mWSqFSlqtIniIXp">
<span class="input-field fyCrPBOa" style="display:none;">
<input type="text" name="comment" id="comment_1388431630" value="">
</span>
</div>
</div>
<div class="sbmbtn" id="sendsayFormSubmitBox_1388431630">
<input class="subpro_btn" type="submit" name="bt_save" value="Подписаться">
</div>
</div>
<p class="check">
<input type="checkbox" required="" name="terms"> <span>Согласен с <a href="/o_nas/politika_konfidencialnosti/">политикой конфиденциальности</a></span>
</p>
</div>
<div class="subscribe-example">
<img class="icon_mail"
src="data:image/webp;base64,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"
alt="">
<span class="subpro_forma__title header4"><a href="/personal/subscribe/post/day/">Пример рассылки</a></span>
</div>
</form>
Name: form_198 — POST /personal/subscribe/page/
<form name="form_198" action="/personal/subscribe/page/" method="post" accept-charset="utf-8" style="display: none">
<input type="email" placeholder="Введите Ваш e-mail" data-type="email" name="_member_email" value="" required="" id="member_email_1388431630">
</form>
POST /personal/subscribe/page/
<form id="sendsayFormBottom" action="/personal/subscribe/page/" data-info="innermob" method="post">
<div class="sendsay-content">
<div class="sendsay-columnwrapper">
<div class="sendsay-column">
<div class="sendsay-field-lblock">
<div class="sendsay-img">
<img src="/img/subscr/icon_email.svg" alt="Email">
</div>
<div class="sendsay-text" data-testnum="1"> Подпишитесь на нашу рассылку и самые интересные материалы будут приходить к вам на почту </div>
</div>
<div class="sendsay-field-rblock">
<div class="sendsay-field">
<input name="_member_email" required="" placeholder="Ваш email" value="" type="email" class="sendsay-input">
<div class="sendsay-error"></div>
</div>
<div class="sendsay-button">
<input type="submit" value="Подписаться">
</div>
<div class="sendsay-politic">Нажимая «Подписаться» вы принимаете условия <a href="/o_nas/politika_konfidencialnosti/">политики конфиденциальности</a></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</form>
Text Content
Реклама • jvo.ru 0/5 Реклама • jvo.ru 3359 1900 * Новости▾ * Новости рынка * Мероприятия * Бизнес▾ * Экономика * E-commerce * Персонал * Право * Книги * Кейсы * Маркетинг▾ * Реклама * Социальные сети * Технологии▾ * Магазин 4.0 * Персоны▾ * Видео * Блоги * Лайфстайл▾ * Шоппинг * Мода * Открытия * Дизайн * История * NRF * NR.LIVE * Спецпроекты * Доставка для МСБ История российского екома 2013-2023 Кассовое решение для ритейла * Главная * / * Бизнес * / * Драйверы рынка и стратегии розничных сетей в DIY & Household 2024-2025 ДРАЙВЕРЫ РЫНКА И СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНЫХ СЕТЕЙ В DIY & HOUSEHOLD 2024-2025 1 время публикации: 10:00 18 сентября 2024 года Теги: DIY, выставка, Лемана ПРО, Hoff, METRO В 2023 году рынок DIY & Household вырос почти на 15%, в 2024 году рост продолжается – и в крупногабаритных категориях, и в мебели, и в декоре. При этом положительная динамика по продажам сопровождается трансформациями, которые связаны с ассортиментом и стратегиями ритейлеров. Мария Григорьева, исполнительный директор Ассоциации АМА. В каком направлении смотрят лидеры рынка, рассказали руководители категорий Лемана ПРО, Hoff и METRO в деловой программе выставки HomeTextile & Design. В 2023 году российские потребители потратили более 18 трлн рублей на покупку и строительство жилья, и в целом исследователи говорят об оптимистичном настрое аудитории, готовности тратить деньги. Но основными драйверами являются факторы, связанные не с покупательским поведением, а с трендами развития рынка, такими как рост индивидуального жилищного строительства и борьба с маркетплейсами за покупателя и маржу. Реклама на New Retail. Медиакит ПОКУПАТЕЛИ ПЕРЕЕЗЖАЮТ В ИЖС Называя драйверы сегмента в 2023-2024, участники рынка DIY, Household & Furniture в первую очередь упоминают ИЖС. И в ближайшие годы влияние этого фактора не ослабнет, учитывая, что именно в этом сегменте будет фокусироваться господдержка. ИЖС не только драйвит спрос, но и меняет ассортимент ритейлеров. Растет потребность в товарах, связанных с баней и котельной, усиливается запрос на текстиль для обустройства и декорирования участка, зон отдыха (уличные и обивочные ткани). Трансформируется шторный сегмент. «Оказалось, что стандартных окон не бывает», – так объяснила падение спроса на готовый текстиль Олеся Симон, директор категории «Декор» Лемана ПРО. Ритейлер полностью поменял товарное предложение в этой категории, сделав акцент на ткани, продающиеся отрезами, и запустил услугу изготовления штор на заказ. Чтобы не отдать клиента специализированным компаниям, ритейлеры сами должны становиться специалистами. В этом направлении и планирует развиваться в ближайшие годы Лемана ПРО. СТМ «БРЕНДИРУЮТСЯ» Запуская собственные марки, ритейлеры опирались на тот факт, что домашний текстиль наименее брендозависимая категория. Изучение аудитории и ее запросов позволило игрокам разработать разные линейки и довести долю СТМ в household-категории до 50-70% или даже 100%. Стоимость интернет-конверсии для товаров DIY во II квартале выросла на 46% Однако сейчас и METRO C&C, и Hoff, и Лемана ПРО оптимизируют линейки СТМ, и главная задача на этом пути – усилить связь с собственным брендом ритейлера. Юлия Калюкина, руководитель департамента «Посуда, текстиль, свет, ковры» рассказала, что в текстильной категории у Hoff более 7 СТМ под разные ниши, но теперь в работе с собственными марками ритейлер будет использовать бренд Hoff. Потому что названия СТМ не влияют на выбор покупателя, а бренд ритейлера – влияет. Он является значимым для потребителя, гарантирует экспертизу ритейлера и повышает доверие к товару. Лемана ПРО удалось создать узнаваемый зонтичный бренд для декоративной категории – INSPIRE, однако его тоже ожидает ребрендинг, по той же причине. Олеся Симон: «Для нас очень важно доверие между покупателем и торговой сетью. Чтобы покупатель, видя определенный логотип, понимал, что точно получит качественный товар с расширенной коллекцией и возможностью обратиться к собственнику торговой марки, чтобы получить любые комментарии по поводу качества товара». ДОСТУПНОСТЬ И КОМПЛЕКСНОСТЬ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС Наличие товара в магазине стало новым вызовом-требованием для ритейлеров. Покупатель не готов ждать: если он доехал до магазина, то хочет купить всё необходимое здесь и сейчас. В противном случае – закажет онлайн, и, скорее всего, на каком-нибудь маркетплейсе. «Лемана ПРО» начала применять роботов «Яндекса» на своих складах Поэтому ключевым фактором успешного развития категории Household в METRO C&C Светлана Затрускина, руководитель категории «Текстиль и товары для дома» называет доступность товара. «Клиенты приходят к нам за готовыми решениями, и базовые артикулы важно держать в наличии». В категории текстиля это то, что связано с ключевой для METRO «фудовой» специализацией – скатерти, полотенца и подобный ассортимент для кафе и ресторанов. Комплексность покупки как тренд отмечают все игроки рынка, связанные с обустройством дома. Например, в расширение своего предложения активно идут Lazurit (предлагают готовые интерьерные решения) и «Мария» (которые уже больше не только кухни). В категории декора Hoff тоже видно, что комплексность покупки увеличивается. По сравнению с 2022-2023 годами количество товаров в чеке подросло вдвое. Покупатели стали больше ценить свое личное время, поэтому им важно купить всё необходимое сразу – и то, что в их списке, и то, что относится к эмоциональным покупкам. -------------------------------------------------------------------------------- Читайте также: Марина Фытова, «Лемана ПРО»: об обновлении бренда и стратегии развития -------------------------------------------------------------------------------- РИТЕЙЛЕРЫ РАЗВИВАЮТ СВОИ МАРКЕТПЛЕЙСЫ В качестве инструмента конкуренции с мульткатегорийными маркетплейсами Hoff и Лемана Про развивают собственные торговые площадки, работая с партнерами по модели 3P. И это дает возможность производителям в случае успеха в онлайне оказаться и на офлайн-полках ритейлеров. Важным преимуществом нишевых игроков является экспертиза и выверенный ассортимент (потому что «больше» не значит «лучше»), а сильным преимуществом WB и OZON являются логистика и близость к покупателю. Поэтому свою товарную экспертизу Лемана Про и Hoff объединяют с возможностями сильного логистического партнера на «последней миле», и им стал Яндекс Маркет. Также в 2024-2025 гг. ритейлеры будут больше внимания уделять профессиональной аудитории покупателей. Традиционно это ключевые клиенты для METRO C&C, но теперь долю рынка HoReCa намерен «отъесть» и Лемана Про. В текстильной категории это будет происходить в первую очередь за счет корректировки предложения по текстилю для ресторанов и постельному белью для отелей. Интересно наблюдать, как глобальные изменения рынка влияют даже на нюансы работы в торговом зале. Уход от готовых решений перекраивает ассортимент и усиливает роль продавцов-консультантов в зале. Комплексность покупки влияет на выкладку, а значит, драйвит кросс-категорийные проекты, заставляет искать новые способы оформления дополнительных мест продаж. И делать это приходится с учетом особенностей каждой товарной группы – например, стабильность ассортимента в товарах для уборки дома или трендовость в текстиле, где постоянно меняется мода на цвета, фактуры и стили. Мария Григорьева, исполнительный директор Ассоциации АМА. Для NEW RETAIL 0 1 ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ «Лемана ПРО» снимает с продажи наборы для ванной с изображением Будды Более 200 отраслевых экспертов, лидеров мнений, топов крупнейших компаний соберутся на WorldFood Moscow 2024 «Лемана ПРО» начала применять роботов «Яндекса» на своих складах Марина Фытова, «Лемана ПРО»: об обновлении бренда и стратегии развития «Лемана ПРО» провела полный ребрендинг в первом гипермаркете Стоимость интернет-конверсии для товаров DIY во II квартале выросла на 46% ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ 16:10 GoodsForecast: сеть «Дикси» увеличила РТО на 1,35% по итогам 5 месяцев использования решения OSA 15:45 «Стокманн» открыла два бутика Hugo Boss в Москве 15:20 Какие продукты питания россияне считают наиболее полезными - исследование 14:55 Маркетплейсы попросили поддержать онлайн-продажи алкоголя через биометрию 14:30 «Очаково» объявило об уходе из компании директора по развитию 14:05 В России хотят до конца года запретить продажу iPhone без предустановленного RuStorе 13:40 Wildberries в три раза увеличит число беспилотных грузовиков между Москвой и Петербургом Лента новостей → Реклама на New Retail. Медиакит САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ * Александра Иванченко, «М.Видео-Эльдорадо»: «Мы планируем развивать екомм, но не ... * Как увеличить продажи на Wildberries: умное продвижение товаров и автоматизация ... * Как Coca-Cola потеряла $100 млн: разбор стратегических ошибок, которые может сов... * Пустые площади в торговых центрах: проблемы и решения * Красивые данные: как Big Data изменила жизнь бьюти-ритейла Подпишитесь на новости ритейла Согласен с политикой конфиденциальности Пример рассылки Реклама • t.me/agatov_tech Реклама на New Retail. Медиакит NEW RETAIL 12+ В2В портал о ритейле Номер свидетельства ЭЛ № ФС 77 - 61202 Дата регистрации 30.03.2015 Выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Учредитель - ООО «ПроджектЛайн» © ООО "Нью Ритейл Медиа" ИНН 7719473721 2012-2024 Все права защищены. Использование материалов разрешено только при наличии активной ссылки на источник. * NEW RETAIL * О проекте * Реклама на NR * Медиакит * Новости * Кейсы * Подписка на рассылку * Пример рассылки * NR.LIVE * Карта сайта * Политика конфиденциальности * ВКонтакте * Telegram * Одноклассники * Яндекс.Дзен * Youtube * RSS Поддержка и продвижение сайта: «Четвёртый Рим» Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie. Окей Подпишитесь на нашу рассылку и самые интересные материалы будут приходить к вам на почту Нажимая «Подписаться» вы принимаете условия политики конфиденциальности Реклама закроется автоматически через 10 секунд Подписка на RSS -------------------------------------------------------------------------------- Ok Отмена word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word word mmMwWLliI0fiflO&1 mmMwWLliI0fiflO&1 mmMwWLliI0fiflO&1 mmMwWLliI0fiflO&1 mmMwWLliI0fiflO&1 mmMwWLliI0fiflO&1 mmMwWLliI0fiflO&1