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通用技術集團於旭波：牢記“國之大者”，把服務國家戰略作爲核心使命

編者按：2022年，是進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮鬥目標進軍新徵程的重要一年，也是黨的二十大召開之年、“十四五”時期關鍵之年。奮進新徵程，建功新時代。兩會期間，人民網聯合國資委新聞中心共同推出“對話新國企・共好新時代”融媒體訪談，邀請中央企業負責人聚焦中央企業改革發展新成就，共話中央企業服務國家戰略新舉措，擘畫中央企業高質量發展新藍圖。



“沒有高質量發展就沒有企業的行業地位和影響力，就沒有服務國家戰略的實力。”全國人大代表，通用技術集團董事長、黨組書記於旭波在做客“對話新國企・共好新時代”融媒體訪談時表示，通用技術集團胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，始終把服務國家戰略作爲核心使命，在服務構建新發展格局中努力發揮國有經濟戰略支撐作用。



當前，我國經濟發展面臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力，新形勢下，通用技術集團如何把握企業穩增長與服務國家戰略之間的平衡關係？提出了哪些服務國家戰略的新舉措和新部署？

服務國家重大戰略，彰顯央企擔當

“作爲中央企業，振興發展機牀產業、打造世界一流高端機牀裝備集團，通用技術集團責無旁貸。” 於旭波這樣強調。

在服務製造強國戰略方面，通用技術集團扛起振興我國機牀產業大旗，把發展高端數控機牀作爲第一核心主業。通過對一批在國內機牀行業具有深厚積澱和影響力企業的併購重整，通用技術集團“重塑”了自身的機牀業務，也爲行業的有序運行和高質量發展“打樣”。



在服務健康中國戰略方面，通用技術集團通過投入賦能、協同賦能、管理賦能、改革賦能、創新賦能，全方位提升醫療機構服務水平，所屬醫療機構運營質量和效率顯著提高。

“這些醫療機構，在過去服務的央國企業務中屬於‘輔業’。加入通用技術集團後，業務屬性轉換爲‘主業’，受到的重視程度、獲得的資源配置與過去相比有很大改善，醫療質量穩步提升。”
於旭波說。

此外，通用技術集團還在搶險救援、抗擊疫情、保障冬奧等服務國家重大戰略中積極主動作爲，彰顯央企擔當。

於旭波表示，2021年河南特大洪水期間，通用技術國中康健派出9家醫療機構214人次跨省支援，全力做好防汛搶險和災後搶修的醫療保障。2021年，面對國內零星散發疫情，通用技術集團近百家醫療機構派出2.9萬餘人次醫護人員參與各地散發疫情防控工作，開展核酸檢測590餘萬人次，有力保障了當地經濟社會發展穩定。



據介紹，在剛剛結束的北京冬奧會上，通用技術集團旗下航天中心醫院、北京電力醫院、七三一醫院數十名醫護人員進入冬奧組委官方指定醫療保障團隊，承擔了冬奧賽事場館內外的醫療保障工作。此外，通用技術集團100%自主知識產權的綠纖消毒溼巾，入選冬奧防疫包，供運動員、新聞記者和冬奧工作人員使用。

完善現代養老服務體系，落實健康中國

第七次全國人口普查數據顯示，我國60歲及以上人口的比重達到18.70%，其中65歲及以上人口比重達到13.50%。健康是老年人獨立自主、參與社會的基礎，構建完善的現代養老服務體系迫在眉睫。

“大力拓展健康養老產業是落實健康中國戰略，彰顯央企使命擔當的重要舉措。”於旭波強調。

爲滿足老年人日益增長的健康服務需求，通用技術集團依託醫療資源佈局廣、跨度大、場景全的核心優勢，構建了以醫療服務爲支撐，涵蓋醫藥醫療供應鏈、健康管理、健康養老、康復治療、金融服務等全服務鏈的大健康生態體系。

於旭波介紹，2021年，通用技術集團積極發力健康養老業務，打造央企健康養老“主陣地”：在全國15個省市佈局了53家健康養老機構，牀位6318張；設立了註冊資本20億元的健康養老公司；7個“城企聯動普惠養老”項目獲得國家發改委批覆，獲得中央財政預算內資金支持1508萬元，將建設754張醫養牀位。同時，推進健康企業建設，制定了全流程體檢服務規範和全生命週期健康管理服務標準，已爲10餘家央企、地方國企提供了企業醫療保障和健康管理服務方案。



下一步，通用技術集團將進一步加強現代養老體系建設，一方面橫向拓展，實現健康管理、旅居、康復器械、人才培養、養老金融全鏈條產業佈局，着力打造健康養老生態體系；另一方面縱向延伸，從三級醫院、二級醫院延伸到社區，在老年人的身邊和家門口構建綜合性的養老服務體系，推動構建“一刻鐘”居家養老服務圈。

“完善現代養老服務體系需要廣泛聯合社會力量共同參與。”
於旭波建議，加強養老服務從業人員隊伍建設，通過多渠道培育壯大養老服務從業人員隊伍、推進養老職業教育專業能力建設、提升社會養老服務職業價值認同等舉措，推動構建完善的現代養老服務體系。

下沉優質醫療資源，服務人民羣衆全生命週期健康

基層醫療機構是老百姓的“健康守門人”。

於旭波介紹，聚焦民生所需，通用技術集團主動下沉優質醫療資源，助推分級診療落地，發揮基層醫療機構“哨點”作用，在全國佈局標準化、品牌化、連鎖化運營的“小通診所”，將其打造成爲老百姓“家門口”“單位裡”的醫院。

“小通診所”是通用技術集團推動優質醫療資源下沉、打通診療末梢循環、激活分級診療體系的一大創新嘗試。目前已試點運營105家，分佈在全國15個省、25個地級市。通過豐富服務內涵、提升服務質量、轉變服務模式，“小通診所”縮短了患者就醫半徑，打通了百姓看病就醫“最後一公里”。

以滿足羣衆多樣化需求爲出發點，基層醫療機構發展擁有的廣闊空間。然而，部分基層醫療機構基礎設施老舊，醫療設備簡陋，缺乏標準化、規範化管理，信息化水平有限，成爲形成分級診療體系的阻力。

於旭波介紹，去年，通用技術集團先後向定點幫扶的內蒙古商都縣、武川縣捐贈了一臺小通移動診療車，將醫療資源延伸到社區、單位、鄉鎮的末梢終端。在大數據、雲計算、5G等信息技術加持下，診療車成爲“長了輪子的醫院”，爲百姓提供移動遠程會診、遠程超聲等檢查服務，開啓了“上門服務”新模式。

“央企醫療集團是國家衛生健康事業的重要力量。”於旭波表示，集團落實國企辦醫改革部署，勇挑國企辦醫大梁。

2月28日，通用技術集團與中國石油集團舉行關於寶石花醫療深化改革專業化整合相關協議的簽署儀式。於旭波介紹，寶石花醫療加入後，通用技術集團將擁有醫療機構約330家，管理牀位數約4.6萬張，職工人數超過5萬餘人，醫療健康產業全國佈局得到進一步完善，醫療科技水平和學科建設能力進一步增強，服務國家戰略、服務人民羣衆需求的能力持續得到增強。



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《對話新國企・共好新時代》融媒體訪談

中國石化馬永生：做好“主力軍”“先鋒隊”，引領石化工業高質量發展


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