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* ÜBER UNS
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DAS BESCHLEUNIGUNGSPROGRAMM
FÜR MENSCHLICHE LEISTUNGEN
WIR FOKUSSIEREN AUF TRANSFORMATION IN IHRER WERTSCHÖPFUNGSKETTE.
WE TRANSFORM WORK LIFE INTO WORK LOVE®.
BEGEISTERUNG UND NEUGIERDE FÜR INNOVATIONEN NUTZBAR MACHEN.
WIR ENTFESSELN POTENZIALE
GEMEINSAM MACHEN WIR AUS ABARBEITERN MITGESTALTER
SUBSTANZIELLEN MEHRWERT SCHAFFEN
WIR AKTIVIEREN DIE GRÖSSTE KAPITALRESERVE IHRES UNTERNEHMENS.
DAS ZIEL IST DAS ZIEL.
EINE IDEE IST NUR SO GUT WIE IHRE UMSETZUNG.
PRODUKTENTWICKLUNG
INTEGRATIV-SYMBIOTISCHE
ALLE ARBEITEN FÜR EIN ZIEL UND BEFRUCHTEN SICH IM INTERESSE DER AUFGABE.
VOM BEFEHLIGEN ZUM BEFÄHIGEN
ERFOLGREICHE WISSENSARBEIT FORDERT EIN NEUES MANAGEMENT.
Willkommen bei beOriginal. Entdecken Sie Ihre Chancen!
Wollen Sie lieber direkt mit uns sprechen?
ÜBER UNS
Die Potenziale Ihrer Mitarbeiter entfesseln um den Unternehmenserfolg zu sichern
!
Möchten Sie…
das kreativer entwickelt wird? Bessere Innovationen entstehen? Neue Produkte
schneller am Markt sind? Das Ihre Leute wirklich gut zusammenarbeiten?
Im Buch „Das anständige Unternehmen“ beschreibt R. Sprenger präzise was
beOriginal wirkungsvoll für Sie realisiert.
Befähigen Sie Ihre Organisation die heute notwendigen Maßnahmen erfolgreichen
umzusetzen.
Unsere Erfahrung lindert Ihren Veränderungsschmerz und bringt Ordnung in die
agile Transformation…
Lustvoll ! Dynamisch !
Pragmatisch ! Wirkungsvoll !
Sind Sie bereit?
WAS WIR KÖNNEN
AGILE-MANAGEMENT
Als agiler Leader befähigen Sie die Teams zu mehr Output. Fach-Coaching und
Mentoring macht Sie für diese Herausforderung fit. Agil werden ist Chefsache!
HIGH PERFORMANCE TEAMS
Wir machen Ab-Arbeiter zu verlässlichen Mitgestaltern, denn sinnerfüllter
Antrieb, Begeisterung und ritualisierte Neugier schaffen substanziellen
Mehrwert.
SOFTWARE-INNOVATION
Über agile Methoden führen wir Sie zur Königsdisziplin der
Ergebnis-Orientierung. beOriginal beflügelt Wissensarbeiter, die “Neuronen” der
Produktentwicklung.
HARDWARE-INNOVATION
Unser Ansatz garantiert eine integrativ-symbiotische Entwicklung. Alle arbeiten
für ein Ziel und befruchten sich gegenseitig im Interesse dieser Aufgabe.
SICHERHEITSKRITISCHE TECHNOLOGIEN
Schneller. Günstiger. Kreativer. Und trotzdem regelkonform – ohne wenn und aber!
Spielen auch Sie in der Championsleague der Zusammenarbeit mit wachsender
Fan-Gemeinde.
TRAINING UND ZERTIFIZIERUNG
Wir entfachen den Wunsch agil zu werden und geben Ihnen das Werkzeug zum
erfolgreichen Wandel in die Hand. Leuchtende Augen sind unser stärkstes
Feedback.
MULTI-PROJEKTMANAGEMENT
Vieles anfangen war gestern – rechtzeitig und usergerecht fertig werden, ist das
Gebot der Stunde. Behutsam begleiten wir Sie auf Ihrem Weg viele Produkte ins
Ziel zu bringen.
AGILE ORGANISATION UND ZELLEN
Eine originalScrumZelle – ein Produkt! Viele Zellen – ein Produkt oder viele
Produkte. Unsere Erfahrung macht Ihre Veränderung erfolgreich und bringt
Sicherheit.
SO GEHEN WIR VOR
WIR VERFEINERN UNSER VORGEHEN UNENTWEGT. DAMIT SIE IMMER DIE BESTE, AM MARKT
VERFÜGBARE BETREUUNGSLEISTUNG ABRUFEN KÖNNEN. WIR BETRACHTEN UNS ALS ERWEITERUNG
IHRES TEAMS, UM RESULTATE ZU ERREICHEN, DIE JEDEN AUF DIE ERBRACHTE LEISTUNG
STOLZ MACHT.
Hochkomplexe Produkte schnell, effizient und verbindlich entwickeln.
Zielgerichtete Kommunikation schafft substanziellen Mehrwert.
MEHR
87 % Ihrer MitarbeiterInnen haben eine geringe emotionale Bindung an Ihr
Unternehmen. (Gallup Engegement Index 2013)
50 % aller Innovationen schaffen es nicht bis auf den Markt (TU München).
96 % spielen die Investition nicht wieder ein. (Doblin-Studie)
37 % schnelleres Time to Market als der Industriedurchschnitt bringen agile
Methoden. (QSM Associates „Agile Impact Report“)
70 % weniger Fehler durch agiles Vorgehen. (QSM Associates „Agile Impact
Report“)
agile Projekte sind 3 x so erfolgreich als klassische Projekte. (2011 Standish
Group CHAOS Manifesto)
Durch die behutsame und erfolgreiche Einführung von originalScrum gelingt es,
hoch komplexe Produktentwicklungen verbindlich und zeitgerecht auf den Markt zu
bringen. Zur Selbstorganisation befähigte Teams liefern in jedem Sprint die
versprochenen Inkremente (feedbackfähige Produkteile, Teilergebnisse). Gelebte
Transparenz zeigt tagesaktuell den Fortschritt und bietet die Chance zur raschen
Richtungskorrektur. Die erblühende Fehlerkultur wird eine lernende Organisation
und somit mehr Innovationen hervorbringen.
Nach dem Prinzip – stop starting – start finishing – werden priorisiert jene
Funktionalitäten entwickelt, die dem Produktverantwortlichen zugesagt wurden.
Mit dem Anwender- und Kunden-Feedback am Ende des Sprints wird die Richtung der
Produktentwicklung bestätigt oder angepasst. Dies garantiert ein Produkt, dass
den Kundenwünschen und Bedürfnissen entspricht und am Markt bestehen wird.
Zusätzlich bietet beOriginal Arbeitsbedingungen, die von der modernen
Hirnforschung als zwingend notwendig erachtet werden, um Wachstum zu generieren.
Verbundenheit – Autonomie – Begeisterung in den einzelnen originalScrumZellen
und
Vertrauen – Risikobereitschaft – Fehlerkultur in der agilen Organisation.
Mit welchen Maßnahmen beOriginal unter Ihren speziellen Herausforderungen
Mehrwert bietet? Das können nur Sie herausfinden: +49 151 46242013 oder +43 676
7610900
Das Framework originalScrum integriert Bestehendes und ermöglicht eine Symbiose
– denn alle arbeiten für ein Ziel und beflügeln sich gegenseitig.
MEHR
Agiles Vorgehen steht auf der Agenda moderner Unternehmen ganz oben.
originalScrum stellt hierbei die Königsdisziplin hinsichtlich einer wirksamen
und hoch effizienten Zusammenarbeit dar.
Eine Performance-Explosion ist unvermeidlich, wenn …
1. der Veränderungs- und Einführungsprozess professionell begleitet wurde.
2. die erforderlichen Rollen und Verantwortlichkeiten in die Organisation
getragen werden.
3. der hierfür notwendige Werte-Kanon und die entsprechenden Prinzipien gelebt
werden.
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten:
Der ProductOwner – verantwortet die Umsetzung der Produktvision und WAS für den
User wann entwickelt wird.
Das EntwicklerTeam – Verantwortet WIE die Lösung umgesetzt und geliefert wird.
Der originalScrumMaster – ist für die Performance der originalScrumZelle
verantwortlich.
Das agileManagement – trägt für die Rahmenbedingungen Verantwortung und befähigt
die Protagonisten.
Werte und Prinzipien bestimmen die Zusammenarbeit:
Um verbindlich und verantwortungsvoll für seine Produktentwicklung arbeiten zu
können müssen Werte das Handeln bestimmen. Der sich gegenseitig bestärkende
Kanon der originalScrum Werte erfordert Verhaltensänderungen aller Beteiligten:
Offenheit – Mut – Respekt – Verbindlichkeit – Fokus
Diese Werte bilden sich unter anderem im Pull-Prinzip der freiwilligen und
verbindlichen Lieferung ab. Der Umgang mit unvorhersehbaren Änderungen bzw.
unbekannten Technologien werden mit der Anwendung eines Timebox-Prinzips
beherrschbar. Die enormen Anforderungen an komplexe Lösungen und der
verantwortungsvolle Umgang mit Terminzusagen werden durch die Befähigung zur
Selbstorganisation erreicht.
Mit der Einführung der Vorgehensweise originalScrum werden Sie eine Veränderung
erleben, die die Potenziale Ihrer Mitarbeiter entfesselt.
Unterstützung bekommen, wenn es klemmt, heißt anlassbezogen lernen.
Mit Training On The Job den Weg zum agilen Arbeiten beschleunigen.
MEHR
Wollen Sie eine weitere Managementmethodensau durchs Dorf Ihrer Organisation
treiben oder eine agile Vorgehensweise einführen? Denn eine wirkungsvolle und
erfolgreiche Implementierung jeglicher agiler Methode bedingt eine
Verhaltensänderung aller Beteiligten. Dies gilt umso mehr, wenn es sich um die
Championsleague der agilen Vorgehensweisen – originalScrum – handelt.
Sowohl das Umfeld, die Vision, das Ziel, die Mannschaft aber auch die Betreuung
muss exzellent sein, um die gesteckten Ziele zu erreichen und am globalen Markt
bestehen zu können.
Unsere Mitarbeiter haben alle samt einen reichen Erfahrungsschatz an Board. Wir
sorgen dafür, dass nur wirkungsvolle Originale, die von uns sorgfältig
ausgesucht, geschult und begleitet werden, für unsere Kunden arbeiten. Jeder
einzelne versteht sich als eine Erweiterung des bestehenden Kundenteams.
Die Fach-Coaches von beOriginal sind als Business-Coaches ausgebildet und
kontinuierlich in interner wie externer Supervision. Wir nehmen die
Veränderungsarbeit mit Menschen sehr ernst.
Die Beratungsmethode von beOriginal ist mächtig und wirkungsvoll. Wir nutzen
anlassbezogene Interventionen, um den Transfer von Theorie zu Praxis nachhaltig
zu bewerkstelligen. In der täglichen Begleitung werden erfolgreiche
Veränderungen bestärkt. „Rückfälle“ in alte Verhaltensmuster werden sofort mit
den Betroffenen reflektiert. Im Coaching-Gespräch beleuchten wir gemeinsam
unterschiedliche Standpunkte und suchen nach Wegen das zielführende Vorgehen zu
erreichen. Diese Begleitung erfolgt „on the job“, innerhalb der täglichen
Arbeitsprozesse. Lernen ohne die Wertschöpfungskette zu unterbrechen, verstehen
wir als nachhaltige Ausbildung zum agilen Verhalten.
Eine wirkungsvolle Einführung agiler Vorgehensweisen kann nur mit einer
längerfristigen Betreuung erfolgreich umgesetzt werden. Die angestoßenen
Verhaltensänderungen haben die Potenzialentfesselung aller Beteiligten zum Ziel.
Diese Herausforderung kann das zu verändernde System (Organisation) aus eigener
Kraft und Perspektive kaum leisten.
Vergessen Sie, was Sie bisher mit Beratung erlebt haben.
We are friends for business. Als Erweiterung Ihres Teams sind wir Ihrem Ziel
verpflichtet.
MEHR
Wir sind keine Berater, die genau wissen, was Sie brauchen. Auch haben wir keine
Patentlösung oder Blaupausen, die für alle passen.
beOriginal garantiert Ihnen nur eine nachhaltige Effizienzsteigerung unter
gesundheitsfördernden Arbeitsbedingungen. Wir nutzen unsere Begeisterung und
ritualisierte Neugierde, um die latenten Potenziale unserer Kunden zu
entfesseln. Sie sind die Experten für Ihre Produkte, Märkte und Ihre
Organisation. Wir bringen viel Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen und
Bereichen mit, um die Zusammenarbeit an Produkt-Innovationen zu beflügeln.
Wie im Fußball:
Wir – als Trainer – sorgen dafür, dass Ihre Teams optimal zusammenspielen. Für
Tore und Erfolge – Produktentwicklung – in der vorhandenen Spielzeit sorgt die
Mannschaft.
Ihre strategischen Herausforderungen und Bedürfnisse geben das Ziel vor.
Gemeinsam beschreiten wir den Weg zum agilen Vorgehen mit originalScrum, der
Championsleague der Zusammenarbeit. Wir verstehen uns als Teil Ihrer Mannschaft
und fühlen uns Ihrem Erfolg verpflichtet. Daher begleiten wir diese Veränderung
direkt in der Wertschöpfungskette.
„On the job“ Training macht das Gelernte sofort anwendbar und verkürzt somit die
Lernwege. Auch das gehört für uns zur Steigerung von Effizienz.
Die größte Kapitalreserve eines Unternehmens ist die Nichtmotivation der
Mitarbeiter.
Einfache Maßnahmen mobilisieren dieses Potenzial.
MEHR
Wir aktivieren Ihre größte Kapitalreserve – die Nichtmotivation Ihrer
Angestellten
Schockierende 85 % aller Angestellten haben eine geringe oder keine emotionale
Bindung an ihr Unternehmen. Dies erbrachte der Engagement Index der von Gallup
seit 2001 durchgeführt wird.
Mit der Einführung und Umsetzung von originalScrum machen Sie aus Ab-Arbeitern
Mitgestalter!
Wir sind überzeugt, dass modernes zukunftsweisendes Wirtschaften sich zwei
großen Paradigmenwechseln stellen und hierauf Antworten geben muss.
1. Paradigmenwechsel:
Von der optimierten Ressourcennutzung zur Potenzialentfesselung
Bereits heute brauchen wir 114* bis 123** Tage um eine vakante Stelle nach zu
besetzen. Nach Angaben des Vereins deutscher Ingenieure fehlen aktuell 36.800
Fachkräfte, die unsere Innovationskraft erhalten können.
2. Paradigmenwechsel:
Die für Innovationen erforderlichen Voraussetzungen sind nicht länger im
alleinigen Besitz des Unternehmens. Das notwendige Wissen ist im Besitz des
Wissenden.
Die schlauen Köpfe können mit herkömmlichen Strategien nur noch ungenügend an
ein Unternehmen gebunden werden. Intrinsische Motivation, gelebte Werte,
bereichernde Arbeitsräume, Arbeitsbedingungen und Teams bestimmen ebenso die
Bindung wie die Realisierung herausfordernder Projekte.
Für diese Fragen bieten die Experten von beOriginal Lösungen an.
We transform Work Life into Work Love
Fußnote:
114 Tage Vakanzzeit bei Fachkräften für Mechatronik, Automatisierungstechnik und
Elektronik
123 Tage Vakanzzeit bei Fachkräften für Informatik und Softwareentwicklung
Begeisterung ist der wirkungsvollste Dünger für unser Hirn, doch das Gelernte
muss in der Arbeitswelt wirkungsvoll anwendbar sein.
MEHR
Behandle die Menschen so wie sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden,
wie sie sein können…
(Johann Wolfgang v. Goethe 1749-1832)
Indem wir unser Denken ändern, ändern wir unser Leben.
(Thoreau 1817-1862)
Jeder meint, dass seine Wirklichkeit die wirkliche Wirklichkeit ist.
(Paul Watzlawick 1921-2007)
Inhouse Trainings:
Mit der Einführung von originalScrum oder einem anderen agilen Vorgehen handelt
es sich meist um eine Verhaltensänderung. Für uns ist es kein neuer Prozess oder
eine weitere Umstrukturierung. Wir verfolgen den wirksamen Weg der
anlassbezogenen Veränderungsbetreuung. Dies bedeutet für Sie und Ihr Team, eine
kurze Grundschulung der gesamten originalScrumZelle (ProductOwner,
Entwickler-Team und originalScrumMaster) in Form eines Workshops.
Anschließend betreuen unsere Fachcoaches Ihre Mitarbeiter – on the job – ohne
Ihre Wertschöpfungskette zu unterbrechen. Pro aktiv unterstützen wir Ihre
originalScrumZellen rascher und effizienter in jedem Sprint Wert (Value) zu
schaffen. Mit unseren vielfältigen Erfahrungen geben wir in der
Veränderungsphase Halt und sorgen für Leitplanken. Mit Begeisterung und
Vorbildwirkung stärken wir die Fähigkeiten zur Potenzialentfesselung bis aus den
ersten zarten agilen Pflänzchen eine starke Bewegung geworden ist, mit Menschen
die Freude haben Verantwortung zu tragen und verbindliche Mitgestalter zu sein.
Freie Trainings:
Menschen die bereits in oder mit agilen Teams arbeiten, bieten wir unsere
Erfahrungen in Form von 2½tägigen Zertifizierungslehrgängen an. Diese Trainings
sind von offenen Diskussionen und vielen Praxisbeispielen getragen. Die
Teilnehmer sind gefordert ihre Erlebnisse und Herausforderungen zur Verfügung zu
stellen, um einen wesentlichen Mehrwert zu schaffen. Schließlich spielt die
Musik von wirkungsvollem (original)Scrum zwischen den Zeilen der vielen Bücher,
die geschrieben wurden.
Termine:
originalScrum für ScrumMaster – nächste Termine
originalScrum für ProductOwner – nächste Termine
Weitere Lehrgänge:
Coaching-Tools für ScrumMaster – nächste Termine
Neues Management für agile Organisationen – nächste Termine
Vom Befehligen zum Befähigen in wenigen gezielten Schritten.
Wir machen aus agilen Methoden wirkungsvolle Veränderung.
MEHR
Wenn Sie den Mut haben mit uns zusammen zu arbeiten, werden Sie in nur 100 Tagen
die Auswirkungen dieser anhaltenden Veränderung erleben.
Für uns ist das Zusammenspiel im originalScrumFlow der maßgebliche
Erfolgsfaktor. Damit alle für ein Ziel arbeiten und sich gegenseitig im
Interesse der Aufgabe fördern und fordern, etablieren wir diese
integrativ-symbiotische Arbeitsweise. Wir haben die Fähigkeiten und das Know How
positive Energie in erstarrte Strukturen zu blasen, um das Feuer der
Begeisterung wieder zu entfachen. Stolz, Verantwortung, Verbindlichkeit,
komplexitätsbeherrschende Selbstorganisation und proaktives Mitarbeiten werden
zu den prägenden Elementen Ihrer Unternehmenskultur.
In den ersten 50 Tagen
schulen wir das Framework originalScrum „on the job“ und befähigen Ihre
Angestellten in wirklichen Teams zu arbeiten. Die Wiederentdeckung der Lust an
Leistung und Erfolgen steht im Zentrum. Der transparente Fortschritt stärkt
diese sinnerfüllte Arbeitsweise. In kurzen Feedbackzyklen wird die Angst vor
Fehlern abgebaut und die Produktfokussierung geschürt.
Bereits in dieser kurzen Zeit werden wertvolle Veränderungen in der Haltung –
dem Mindset – der Menschen erreicht, die weit über unsere Begleitung hinaus
wirken.
In den zweiten 50 Tagen
unseres Fach-Coachings werden aus Ab-Arbeitern begeisterte Mitgestalter. Die
agilen Rollen, originalProductOwner, originalTeam und originalScrumMaster werden
befähigt die Effizienz ihrer Arbeit stetig weiter zu entwickeln, um
Produktinnovationen noch schneller zur Marktreife zu führen. Wir stellen mit der
Befähigung der originalScrumMaster die Nachhaltigkeit in der Veränderung sicher.
Denn sie tragen für die Beständigkeit des kulturellen Wandels die Verantwortung
und erarbeiten sich in dieser zweiten Phase das hierzu notwendige Handwerkzeug.
Wir sorgen dafür, dass der positive Virus der originalScrum Werte, Prinzipien
und des originalScrumFrameworks multiplizierbar wird und legen die Basis für den
Erfolg Ihrer agilen Organisation.
Die gleichzeitige agile Entwicklung unterschiedlicher Produkte erfordert ein
Höchstmaß an Transparenz und Synchronisation.
Wir geben Sicherheit.
MEHR
Sie stehen vor der Herausforderung mehrere Produkte gleichzeitig zu entwickeln.
Vom Konzept über die Produktion bis ins „Wohnzimmer“ Ihrer glücklichen User?
Dann wird Ihre Arbeit durch die enorm hohe und tagesaktuelle Transparenz des
Frameworks originalScrum und die damit einhergehende rasche Reaktionsfähigkeit
erleichtert. Obendrein bekommen Sie in kurzen Abständen – nach jedem Sprint –
Feedbacks der User. Änderungen werden als willkommene Produktverbesserungen
aufgenommen und umgesetzt. Gemeinsam mit dem Kunden, Usern und Stake Holdern
werden die Produkte Schritt für Schritt entwickelt.
Die größte Veränderung liegt in der Herbeiführung und Akzeptanz von Prioritäten.
Sowohl innerhalb des Produktportfolios als auch in den Folgeentscheidungen.
Wir befähigen Ihre Produktverantwortlichen (ProductOwner) die notwendige hohe
Transparenz kontinuierlich herzustellen. Dies bedeutet eine intensive Arbeit am
Team-spezifischen Backlog und eine übergreifende Abstimmung am Company-Backlog.
Hier werden Abhängigkeiten, Zulieferungen, Teillieferungen,
Unterstützungsnotwendigkeiten und Risiken für alle Beteiligten offensichtlich
und geklärt.
Sie werden erleben wie einfach es ist, die Potenziale der ganzen Mannschaft zu
entfesseln, wenn wir: priorisieren – fokussieren – verbindlich liefern –
Feedback einholen und das Produkt Sprint für Sprint wachsen lassen.
Mit dem Framework originalScrum können Sie auf Ihre bestehenden PEP und
Gate-Prozesse aufsetzen und diese aktiv integrieren. In reflektierten
Iterationen werden wir gemeinsam marginale Anpassungen diskutieren und
effizienzfördernde Lösungen entwickeln.
Die hohen Komplexitätsanforderungen im agilen Multiprojektmanagement werden in
selbstorganisierten Teams und in den auf ein Minimum reduzierten
Synchronisations-, Strategie- und Abstimmungsmeetings bewältigt. Wir begleiten
diese Veränderung zum Erfolg. Geben Ihrer Organisation den notwendigen Halt und
die erforderliche Sicherheit. Denn Know How, Fach-Coaching und Lebenserfahrung
ermöglichen wirkungsvolle Lösungen.
Produkte, die im stark regulierten Umfeld entwickeln, bedeuten hohe
Verbindlichkeit, Verantwortung und Vertrauen aller am PEP Beteiligten.
MEHR
Innovationen in speziellen Branchen unterliegen einer sehr regulierten Zulassung
zum Schutz der User. Von engen Normen und strickten Vorschriften eingezwängt
soll sich die Kreativität der Ingenieure und Konstrukteurinnen reglementiert
entfalten. FMEA bewerten Fehler, bevor sie eingetreten sind. Risikoanalysen
blicken mit Sicherheit meilenweit in die Zukunft. Requirements müssen
freigegeben werden noch bevor man weiß, ob die dahinterliegende Funktionalität
dem User einen relevanten, kaufwürdigen Nutzen bringt.
Wie passt den hierzu der Ansatz einer agilen Vorgehensweise oder gar
originalScrum? Wenn Sie auf die noch ungenutzten Potenziale Ihrer Experten bauen
wollen, um am Markt zu bestehen, haben Sie gar keine andere Wahl. Die
Herausforderungen sind enorm und die Lösungen oftmals ganz einfach. Wenn es uns
gelingt gemeinsam die Perspektiven zu wechseln und tradierte Herangehensweisen
zu hinterfragen, werden Sie mit unangefochtenen Produktinnovationen schneller,
effizienter und mit überglücklichen Kunden und Usern Marktanteile gewinnen.
Selbstverständlich schränkt das enge Korsett der vielen Regularien (CE / ISO
61035 / …) den Freiraum ein. Das Know How der originalScrum Fach-Coaches wird
Ihnen helfen die kleinen Risse in den Mauern der Normen zu erkennen und für sich
zu nutzen. Zu Beginn bedarf es einer gemeinsamen methodischen Überlegung – wann
und in welcher Reihenfolge sind die geforderten externen (Normen) und internen
(Meilensteine) Dokumente zu erstellen. Wie können diese wichtigen
Zulassungsvoraussetzungen von den originalScrum Zellen, dem ProductOwner Team
mitgedacht und in der Ausarbeitung der User Stories berücksichtigt werden?
Welche Rahmenbedingungen können bzw. sollen das Management bereitstellen? Was
ist zu tun, um die Zellen zur Lieferung zu befähigen?
Diese und viele weitere Fragen können wir beantworten und Sie dabei unterstützen
mit selbstorganisierten Teams hoch komplexe Herausforderungen zu lösen. Auf
unterschiedlichste Weise befähigen wir Ihre Organisation, die notwendige
Resilienz zu erlangen, damit Sie auch anhaltend in einer globalen
Marktwirtschaft Erfolge feiern können – trotz Regularien und Normen.
WAS ANDERE ÜBER UNS SAGEN
Wir haben mit agilen Prozessen unseren Produktentstehungsprozess besser und
erfolgreicher gemacht!
Martin Stallmaier und sein beOriginal-Team haben uns dabei mehr als geholfen!
Sie sind vom ersten Gespräch an auf uns eingegangen und waren Coach und
Sparringspartner! Ich habe sie als kompetente Partner erlebt, die nicht nur den
Prozess, sondern auch die Menschen im Blick haben.
Dirk Stempfhuber
Leitung Produktentstehungsprozess, Roto Dach- und Solartechnologie
Mit beOriginal haben wir große Erfolge erzielt. Auch in schwierigen Situationen
war es möglich, selbst noch die kleinsten Möglichkeiten zu erkennen und zu
nutzen. Mit dieser Unterstützung haben wir die Entwicklerteams zum Erfolg
geführt.
Christoph Pedain
Senior Vice President, General Manager, Roche PVT GmbH Roche Diagnostics
Ich mag Martin Stallmaiers konsequente Vorgehensweise, denn das ist bei der
Einführung von Scrum besonders wichtig. Seine offene, sympathische Art und seine
treffenden Analysen regen zu Veränderungen an und machen die Zusammenarbeit
angenehm.
Deborah Weber
Head of Human Resources and Organisational Development at SOFTTECH GmbH
DAS BEORIGINAL TEAM
WEIL WIR LIEBEN, WAS WIR TUN, BEKOMMEN SIE ORIGINALE AN DIE SEITE. WIR FÜHLEN
UNS IHREM ERFOLG VERPFLICHTET. BEGEISTERUNG UND NEUGIERDE MACHEN UNS ZUM
BESCHLEUNIGUNGSPROGRAMM FÜR MENSCHLICHE LEISTUNGEN.
MARTIN STALLMAIER
UNSER ORIGINAL
begleitet Sie mit begeisterndem Elan und Behutsamkeit auf Ihren agilen Pfaden.
linkedinpinterest
NORBERT TROMPETER
UNSER „ALTER HASE“
ist ein humorvoller Challenger und Katalysator. Er bringt die Synapsen zum
Tanzen und Ideen zum Fliegen.
linkedinpinterest
HARALD BUTTINGER
UNSER UMSETZER
verschafft Ihnen den wirkungsvollen Vorsprung in der neuen Arbeitswelt. Mit
seiner visionsgetriebenen Projektarbeit begeistert er im Veränderungsprozess.
linkedin
VINCENT LANGE
UNSER WEITBLICKER
unterstützt Sie mit motivierender Energie. Er baut Ihre originalen Stärken und
Fertigkeiten aus, um Ihre agilen Ziele zu verwirklichen.
linkedinpinterest
WILL MITMACHEN
EIN UNIKAT
Dein Gesicht hat Falten, Dein Herz - Narben, Dein Lebensweg - Höhen und Tiefen,
Du denkst um die Ecke. - Ja ? – Du willst mitgestalten? – Melde Dich!
BLOG
WARUM KOMMUNIKATION AN UNSERER GRUNDHALTUNG SCHEITERT!
Missverständnisse sind unser Aller täglich Brot. Du möchtest etwas Liebes sagen
und Dein Gegenüber findet es gar nicht so lieb. Obwohl ihr über etwas ganz
Sachliches diskutiert, wird im Gespräch […]
Weiterlesen
MIT SCRUMZELLEN HARDWARE AGIL ENTWICKELN
In den wenigsten Fällen kann die Umsetzung einer Produktidee von einer Handvoll
Menschen gewährleistet werden. Die hohen fluktuierenden Anforderungen an immer
komplexere Produkte und die sich rasch verändernden Kunden- und […]
Weiterlesen
DER FISCH BEGINNT AM KOPF ZU STINKEN
Dieser markige Spruch mag in vielen Bereichen als gute Ausrede herhalten, um
seine eigene Verantwortung hintan zu stellen und in der Hierarchie weiter nach
oben zu reichen. Leider erlebe ich, […]
Weiterlesen
AGILE ENTWICKLUNG IN DER MECHANIK
We transform Work Life into Work Love – und stehen dafür ein. Mit dem Framework
Scrum ist ein unheimlich mächtiges Werkzeug für die Produktentwicklung in die
westliche Welt getragen worden. […]
Weiterlesen
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HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN (FAQS)
WARUM STATT SCRUM - ORIGINALSCRUM?
Weil wir das Framework Scrum in seiner ursprünglichen Form erfolgreich umsetzen.
Mit großem Erfahrungsschatz und tiefem Hintergrundwissen führen wir diese
Verhaltensänderung balanciert und behutsam ein. Und dass ohne Ihre
Wertschöpfungskette zu unterbrechen, “on the job” sozusagen. Wir verstehen
originalScrum als integrativen symbiotischen Entwicklungsansatz. Denn alle
arbeiten für ein Ziel und befruchten sich gegenseitig im Interesse der Aufgabe.
WAS BEDEUTET SCRUM?
Selbst uns hat sich bis heute nicht voll erschlossen, was die Gründerväter so
sehr am „Gedränge“ [engl. to scrum – Spielverhalten im Rugby] inspiriert hat.
Aber in dieser Sportart gibt es nur die Chance als gesamtes Team erfolgreich zu
sein. Jeder ist gefordert uneigennützig seinen wertvollen Teil zum Spiel
beizutragen und das mehr als in den meisten Team-Sportarten.
AGIL UND REPORTING? PASST DAS?
Das Team pflegt tagesaktuell sein Taskboard und das Burndown Chart
(Sprintfortschritt). Der ProductOwner hält sein Backlog auf dem neuesten Stand.
All diese Tools hängen „öffentlich“ zugänglich an den Wänden, damit jeder
Interessierte ein aktuelles Bild bekommt. Am Sprint-Ende präsentiert das Team
seine Lieferungen und fordert von Kunden, Usern, Stake Holdern und Ihnen
Feedback ein, um das Produkt den Anforderungen noch besser anpassen zu können.
Sehr bald nach der Einführung von originalScrum weichen plötzlich auf rot
springende Ampeln den tagesaktuellen Boards, offenen Meetings und transparenten
Artefakten. Nachdem Excel ein sehr mächtiges mathematisches Berechnungs-
/Statistik-Tool der Windows Familie ist, werden wir es im technischen Umfeld
auch weiterhin einsetzen. Wir wissen, dass Excel mit der Einführung von
originalScrum endlich wieder seiner Bestimmung als Tabellen-Kalkulationsprogramm
alle Ehre machen darf und die Vergewaltigung zum Projektbeschreibungsprogramm
beendet wird.
DIE TUN DANN, WAS SIE WOLLEN?
originalScrum setzt im höchsten Maße auf Offenheit und Transparenz. Somit dürfen
Sie bei fast allen Meetings und Zusammenkünften als Zuhörer dabei sein. Mehr
noch – als moderner agiler Manager nutzen Sie regelmäßig diese Gelegenheiten, um
sich einen guten Eindruck vom Entwicklungsfortschritt zu machen. Lediglich im
letzten Meeting jedes Sprints, der sogenannten Retrospektive ist das Team unter
sich. So wie wir es vom Fußball kennen. Nach dem Spiel wird in der Kabine
„Tacheles“ gesprochen, schließlich möchten wir uns verbessern und was in der
Kabine ist, bleibt in der Kabine.
IST DAS NICHT ZU KOMPLIZIERT?
Sie erreichen mit der begleiteten zielgerichteten Einführung des Frameworks alle
für Innovation und Wachstum notwendigen Rahmenbedingungen. Verbundenheit –
Autonomie – Begeisterung und Vertrauen – Risikobereitschaft – Fehlerkultur.
Sehr rasch werden Sie eine von positiver Spannung, Freude und Stolz getragene
Veränderung erleben. Ihre Ab-Arbeiter werden sich zu Mit-Gestaltern mausern und
neuen Schwung in Ihre Entwicklungsabteilung bringen.
Und ja – originalScrum ist zwar ganz leicht – aber einfach ist es eben auch
nicht, sein Verhalten zu ändern.
SPAREN WIR UNS WIRKLICH ZEIT?
„Arbeit die Freude macht, ist schon zur Hälfte fertig“ sagt der Volksmund. Mit
der Umstellung auf die Vorgehensweise originalScrum erreichen Sie aber noch
mehr. Zu beurteilen wie viel Zeit Sie sich sparen werden – ohne Kenntnis Ihrer
Situation – ist unprofessionell. Studien haben jedoch belegt, dass ein um 37 %
schnelleres Time to Market erreicht wurde.
SIND DIE SCRUMMASTER AUSTAUSCHBAR?
Ja. Nach unseren Erfahrungen sollte diese für die Performance eines Teams immens
wichtige Rolle wirklich von Zeit zu Zeit ausgetauscht werden, um Abnützungen,
den Verlust der notwendigen Neutralität und einer gewissen Team-Blindheit
vorzubeugen. Eben ganz so wie es z.B. im Fußball auch der Fall ist – nur wir
haben stabilere Teams.
PROJEKTLEITER = PRODUCTOWNER?
Nein – wenn Sie das Potenzial dieser Veränderung voll nutzen möchten. Dann ist
größten Wert auf eine sehr klare Aufgaben und Rollentrennung zu legen. Der
ProductOwner kümmert sich hauptsächlich darum WAS das Produkt wann können muss,
um die erforderlichen Features (Lösungen) für den Kunden und die User (Nutzer)
zu erzielen. Weitere Aufgaben des Projektleiters sind auf das Team und den
OriginalScrumMaster verteilt.
WAS IST DER UNTERSCHIED ZU KANBAN?
OriginalScrum ist der höchste Reifegrad einer agilen Vorgehensweise in der
viele, viele Elemente zur Erreichung eines gemeinsamen Zieles (Produktes)
zusammenspielen. Die Vorteile eines Kanban-Boards finden sich in den
Sprint-Task-Boards wieder. Die Nachteile eines reinen Vorgehens nach Kanban
werden nur durch die klare Rollen-Verantwortung und speziell durch die Arbeit
eines guten originalScrumMasters wett gemacht. Dennoch gibt es spezielle
Bereiche und Herausforderungen, die es sinnvoll erscheinen lassen, auf dem Weg
zu originalScrum eine Strecke mit Kanban zu gehen.
WAS KOSTET EINE EINFÜHRUNG?
Wir sind überzeugt, dass eine Veränderung im Vorgehen auch eine Veränderung im
Verhalten mit sich führt. Gerade wenn sich ein Unternehmen fit für seine Zukunft
machen möchte. Mit originalScrum etablieren Sie eine Arbeitsweise, die es Ihren
Mitarbeitern ermöglicht, ihre Potenziale für den Erfolg des Unternehmens
einzubringen.
Wir gehen von einer intensiven Phase von zwei mal 50 Betreuungstagen aus. Dies
variiert nach der Anzahl der Menschen, die in dieser Veränderung einbezogen
sind. (Siehe „Agil in 100 Tagen“) Unsere Tagessätze sind im marktüblichen Rahmen
von Strategie-, Prozess- und Organisationsentwicklungsberatungen.
Unser Grundsatz hierzu lautet: Individuelle Herausforderungen brauchen
individuelle Lösungen!“ Lassen Sie uns über Ihre Herausforderung sprechen. (+49
151 46242013 welcome@originalScrum.com)
HAT DAS MANAGEMENT NOCH EINFLUSS?
Mit der wirkungsvollen Einführung von originalScrum hat das Management nach
unseren Erfahrungen mehr Handlungsoptionen und tagesaktuelle Informationen über
den Entwicklungsstand. Jedoch verändert sich die Arbeitsweise auch für das
Management. Sie werden wieder mehr Zeit für Dinge haben, die Ihnen Freude
bereiten und Ihre Fähigkeiten fordern. Strategische Entscheidungen, Befähigen
statt Befehligen, Hindernisse aus dem Weg räumen, die Findung hochkomplexer
Lösungen unterstützen. Die von Ihnen geschaffenen Rahmenbedingungen werden Ihr
Unternehmen höchst attraktiv machen. Dies sowohl für Ihre Mitarbeiter (Alte und
Neue) als auch für Ihre Kunden (Alte und Neue).
WAS MACHT ORIGINALSCRUM BESSER?
Wir sorgen dafür, dass nicht nur die Rollen klar sind. Wir sorgen dafür, dass
die Spielregeln innerhalb des Frameworks für alle Teile der Organisation klar
sind. Wir eiern nicht herum, sondern sorgen dafür, dass Reibungsverluste weg
fallen. Wir garantieren vollen Fokus auf die Lieferung der Produkte! Was könnte
besser sein als die Championsleague? originalScrum ist die Championsleague des
agilen Vorgehens.
GIBT ES AUCH "SCRUM LIGHT"?
Kann man machen – soll man aber nicht!
Wenn Sie eine Veränderung erreichen wollen, gilt es diese auch so optimal wie
irgend möglich zu erreichen. Das volle Potenzial dieses Vorgehens werden Sie für
Ihren Unternehmenserfolg nur realisieren, wenn Sie die wenigen Regeln befolgen.
WAS BRAUCHT ES, UM ZU STARTEN?
Eine gute Begleitung (Fachcoaching, Achtung auf Ausbildung, Erfahrung und
persönliche Chemie), die mit Ihnen gemeinsam Ihre Herausforderungen sondiert und
ein Vorgehen skizziert. Den Wunsch diese Veränderung zu erleben. Ein
crossfunktionales Team, das in der Lage ist ein Produkt zu liefern. Eine Person,
die sich um die Hindernisse, das Regelwerk kümmert und die Performance
vorantreibt. Eine Person, die herausfinden kann und will, WAS das neue Produkt
alles können muss, um am Markt zu bestehen. Und schon können wir loslegen und
mit großem Einsatz, selbstorganisiert und viel Freude werden wir alle 14 Tage
ein etwas größeres, besseres, fertigeres Produkt liefern.
WICHTIGE SCHRITTE ZUR EINFÜHRUNG?
1. Zu Beginn ist es wichtig, gemeinsam einen Überblick zu erarbeiten, was
erhofft, erwartet und befürchtet wird. Dies ist die Grundlage zur
Beurteilung ob ! und wie die Einführung von originalScrum erfolgen kann.
(Achtung wir haben auch schon Kunden abgelehnt). Hieraus ergibt sich das
weitere Vorgehen.
2. Ebenso wichtig ist die Suche nach der geeigneten Rollenbesetzung.
3. Anschließend sollen alle originalScrumZellen mindestens einen Tag geschult
werden. Diese Schulung ist auch für die angrenzenden noch nicht agilen
Bereiche der Organisation wichtig.
4. Die Begleitung der originalScrumZellen und aller Rollen (auch des
Managements) mittels anhaltender, anlassbezogener Fachcoachings.
5. Mini-Workshops zur Optimierung der Meetings und Umsetzung der
Rollen-Herausforderungen
WANN UND WARUM SCHEITERT SCRUM?
Bereits in der Einführung werden die ersten Stolpersteine gelegt. Zum Beispiel
erschweren hierarchische Abhängigkeiten in den Zellen und Teams die Umsetzung
der Werte und Prinzipien. Das Management wird oft zu wenig eingebunden und kann
seine Verantwortung, die Rahmenbedingungen klar zu setzen, nur ungenügend
nachkommen. Viele ScrumMaster verstehen ihre Rolle falsch. Sie sollen das
Framework hüten. Stattdessen nehmen sie die Veränderungswiderstände zum Anlass
Regeln nach Gutdünken anzupassen, um Konflikten aus dem Weg zu gehen.
Frei nach dem Motto: „ Och – meine Spieler haben keine Lust Kondition zu
trainieren. Lasst uns das nächste Meisterschaftsspiel doch auf einem kleineren
Feld spielen!“ oder wie Napoleon gesagt hat: „Wer einen Eierkuchen backen will,
wird nicht umhin kommen Eier zu zerschlagen.“
WAS IST EIN SCRUM OF SCRUMS (SOS)?
Dieses Meeting ist in Organisationen mit mehreren originalScrumZellen besonders
wichtig. Nach dem Daily entsendet jedes Team einen Vertreter in das Scrum of
Scrums (SoS). In diesem Teamübergreifenden Abstimmungsmeeting wird geklärt,
welches Team woran arbeitet, um Unterstützung zu bekommen, Hindernisse zu klären
oder Abhängigkeiten zu lösen.
WELCHE SCRUM-AUSBILDUNG IST HIERZU SINNVOLL?
Die am Markt üblichen zweitägigen Zertifizierungsangebote zum ScrumMaster sind
unseres Erachtens nach keine adäquate Ausbildung, um die herausfordernden
Aufgaben einer lateralen Führungskraft zu erfüllen. Hier wird lediglich ein
kleiner Grundstein gelegt.
Nach unserer Meinung ist es zielführend zu Beginn (nach der allgemeinen
Einführungsschulung) on the job zu lernen. Der Fachcoach wird jede Gelegenheit
wahrnehmen, um ein anlassbezogenes Lernen zu ermöglichen. In Mini-Workshops
bereiten wir uns gemeinsam auf effiziente Meetings vor. In späterer Folge sind
für uns sowohl regelmäßige externe Supervisionen wie auch eine fundierte
Ausbildung zum Bussinesscoach erforderlich. Weitere Schulungen ergeben sich aus
den täglichen Herausforderungen (Moderation, Konfliktmanagement,
Selbstorganisation, etc.)
SCRUMMASTER? PRODUCTOWNER?
Wer ist nun verantwortlich? Im originalScrumFlow sind klare
Hauptverantwortlichkeiten vereinbart:
Der ProductOwner (PO) verantwortet WAS das Produkt für den User wann können
soll. Somit kümmert er sich um das Kunden-Stake Holder- und User-Management.
Das Entwickler (Experten) Team verantwortet WIE die notwendige Lösung und
Lieferung erfolgt.
Der ScrumMaster verantwortet die Performance der ScrumZelle, indem er für die
Beseitigung von Hindernissen sorgt und das Vorgehen schützt.
.. (um Text ergänzen)
SIND CROSSFUNKTIONALE TEAMS WICHTIG?
Im originalScrumFlow ist das Team für die Lieferung verantwortlich. Diese
Experten erarbeiten die jeweils beste Lösung für die Herausforderungen, die der
ProductOwner (PO) benannt hat. Um diese Lieferung auch selbständig und
selbstorganisiert leisten zu können, braucht es einen bunten Haufen an Experten,
die sich gegenseitig beflügeln und fordern.
WARUM NUR FACH-COACHES ALS BERATER?
Mit der Einführung von originalScrum begeben sich Ihre Mitarbeiter auf eine
Veränderungsreise. Diese Reise ist manches Mal sehr fordernd und verlangt den
Beteiligten die Verabschiedung liebgewordener Gewohnheiten und vermeintlicher
Sicherheiten ab. Der hieraus entstehende Widerstand wird sehr häufig auf den
Berater / Fachcoach projiziert. Durch einen gut gefüllten Werkzeugkoffer an
Coaching Tools und einer regelmäßigen Supervision gelingt es unseren Beratern
dennoch ein positives Veränderungsklima aufrecht zu erhalten und den Erfolg der
Einführung von originalScrum zu gewährleisten.
beOriginal steht für hochprofessionelle agile Beratung in der
Produktentwicklung. Wir entfesseln Potenziale und steigern dauerhaft die
Performance unserer Kunden.
Wir sind Originale und gehen Herausforderungen erfrischend anders an. Die
Zusammenarbeit der Besten lässt uns den Status Quo herausfordern.
Anwendbare Strategien und wirkungsvolle Maßnahmen sind unser Versprechen.
beOriginal schafft die Bedingungen die leidenschaftliche Innovation braucht.
Unsere Erfahrung macht Sie erfolgreicher, denn wir leisten begeisternde
Beratungsarbeit.
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