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AUSBILDUNG & ZERTIFIZIERUNG

Wir bieten innovative Seminare, Workshops und Moderationen sowie
Zertifizierungsvorbereitung. Die Betreuung erstreckt sich von der Vorerhebung
der Erwartungen und Kenntnisse, über die Erstellung eines maßgeschneiderten
Programms, die inhaltliche und didaktische Gestaltung des Seminars bis zur
kompletten Dokumentation und Nachbereitung. Bei Bedarf bieten wir gerne
Umsetzungsbegleitung an. Alle unsere Angebote zielen darauf ab, den Transfer vom
Seminar in die Praxis zu fördern!


BERATUNG

Primas steht für richtungsweisende, umsetzbare Lösungen, die Mehrwert und
Begeisterung erzeugen! Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und
Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir
situations-adäquat ein. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir maßgeschneiderte
Lösungen!

Mit Primas Unterstützung erreichen Sie eine deutliche Steigerung der Effizienz
im Projekt, eine Verbesserung von Kommunikation und Prozessen, bessere
Möglichkeiten, Claims abzuwehren und eine rechtzeitige Berücksichtigung von
Risiken.

 


MANAGEMENT AUF ZEIT

Komplexe Projekte und Programme erfordern ein professionelles Management! Wir
bieten langjährig erfahrene Experten/Expertinnen mit unterschiedlichstem
Branchenhintergrund als technische und/oder kaufmännische Projektleiter. Wir
ermöglichen eine effiziente Projektorganisation, klare Entscheidungsprozesse,
einen effizienten Informationsfluss, eine funktionierende Zusammenarbeit und
damit erfolgreiche Projekte.

Wir begleiten technische Projekte, Organisationsentwicklungsprojekte,
IT-Projekte, Digitalisierungsprojekte, agile Transformationsprojekte und
Innovations- & Produktentwicklungsprojekte.


PRIMAS PROJEKT-MANAGEMENT BLOG


KI IM PROJEKTMANAGEMENT: SEGEN ODER FLUCH?

Die zunehmende Digitalisierung und der technologische Fortschritt haben die Welt
des Projektmanagements nachhaltig verändert. Eine

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8 TIPPS FÜR GELUNGENE VERÄNDERUNGSPROJEKTE

Um am Markt bestehen zu können, ist eine ständige Weiterentwicklung und
Anpassung an technologische Entwicklungen,

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PRIMAS PMO-WORKSHOP

Unser nächster PMO-Workshop findet am 26.09.2024 bei VAMED im AKH Wien statt.
Unter dem Motto

Weiterlesen »

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REFERENZEN

Pharma
Anlagenbau
Industrie
Bau
Energie
Dienstleistung
Tele-kommunikation
Automotive
Gesundheits-wesen
IT / Digitalisierung
Banken - Versicherungen
Handel
Universitäten
Öffentliche Verwaltung
Non-Profit
Medien-Elektronik
Pharma

Auswahl an Projekten aus der Branche

IMPLEMENTIERUNG EINES STAGE-GATE PROJEKTMANAGEMENT PROZESSES

Unterstützung bei der Implementierung eines Stage-Gate Projektmanagement
Prozesses in einem großen Pharmakonzern. In laufenden Projekten werden
historisch gewachsene Ansätze nach und nach mit internationalen Standards
harmonisiert. Die Anpassung an diese Standards soll effektiveres Controlling
ermöglichen um Projekte besser entsprechend der Zeit- und Kostenvorgaben
abzuschließen. Zusammen mit dem Stage-Gate Prozess wird auch die Rolle des
Schedulers im Kernteam des Projekts etabliert und übernommen. Die hauptsächliche
Herausforderung dabei ist es die etablierten Strukturen aufzubrechen und
Projektbeteiligte von der Notwendigkeit einer Veränderung zu überzeugen.

Mehr Projekte und Kunden aus der Pharmaindustrie

Anlagenbau
Auswahl an Projekten aus der Branche

VORBEREITUNG AUF KRITISCHEN MOMENTE DER WAHRHEIT BEI ANLAGENBAUER

Die Firma LEITNER ropeways hat das Konzept von Momente der Wahrheit genützt, um
ein Projekt in einer kritischen Situation auf Kurs zu halten und den
Projekterfolg zu sichern. Mit Unterstützung von Primas CONSULTING wurde eine
neue kreative Lösung erarbeitet. Durch eine intensive Vorbereitung auf eine
projektbedrohende Krisensitzung (Erwartungsmanagement, Üben der
Verhandlungssituation, durchdachte Zusammenstellung des Verhandlungsteams,..)
konnte der Kunde von der neuen Lösung überzeugt und das Projekt zum
erfolgreichen Abschluss gebracht werden. Unternehmen: Leitner ropeways
(internationaler Anlagenbauer)

Mehr Projekte und Kunden aus dem Anlagenbau
Industrie

Auswahl an Projekten aus der Branche

PROJEKTMANAGEMENT AUF ZEIT BEI KOMMERZIELLEM PROJEKT

Übernahme des Projektmanagements für ein globales Outsourcing Projekt im
kommerziell, administrativen Bereich für die österreichische Teilorganisation
der Sandvik Gruppe. Erarbeiten einer Terminplanung für das österreichische
Projekt in Koordination mit der deutschen Organisation und externen
Dienstleistern. Vorbereitung und Durchführung von Workshops,
Informationsveranstaltungen und Trainings. Aktives Schnittstellenmanagement und
proaktive Terminsteuerung, sowie Sicherstellen der Informationsflüsse und einer
effizienten Entscheidungsvorbereitung (Project Steering Committees) als
Hauptaufgaben zur Erreichung der Projektziele! Herausforderungen sind die
unterschiedlichen Betriebsstandorte, verschiedene technische IT-Lösungen und
Unternehmensstrukturen der am Projekt betroffenen Teilorganisationen, die
Notwendigkeit den Change Gedanken in der Organisation zu verankern, sowie die
kulturellen Unterschiede der am Projekt beteiligten Stakeholder. Unternehmen:
Sandvik Gruppe Österreich

Mehr Projekte und Kunden aus der Industrie

Bau

Auswahl an Projekten aus der Branche


PROJEKTMANAGEMENT IM GENETISCHEN UNTERNEHMENSCODE

Projektmanagement-Trainings für ein ehemaliges Start-up Unternehmen (heute: 100
Mitarbeiter) in der Baubranche, spezialisiert auf Dachgeschoßausbau
(Gesamtanbieter). Rasch nach Gründung fällt die Entscheidung, dass
Projektmanagement der Kerngeschäftsprozess ist. Ergebnis der Schulungen: Klares
Rollenverständnis und Aufwertung der Bauleiter als Projektleiter, gemeinsames
Projektmanagement-Verständnis als Ausdruck erfolgreicher Unternehmenskultur,
konsequente Umsetzung der PM-Aufträge aus den Workshops.

Mehr Projekte und Kunden aus der Baubranche

Energie

Auswahl an Projekten aus der Branche


BERATUNG UND ASSESSMENT EINES KOMPLEXEN ORGANISATIONSPROJEKTS

Qualifikation der Projektmitarbeiter durch gezielte Ausbildung nach dem
PMI-Standard, anschließend PMI-bezogene Beratung bei der Gestaltung der
Projektstrukturen und der -organisation, sowie Unterstützung bei der Planung des
Projekts. Regelmäßiges Assessment des Gesamtprojekts sowie der Teilprojekte
während der gesamten Projektlaufzeit in Bezug auf die Qualität der
PMI-stringenten Umsetzung und Entwicklung von Verbesserungen und Anpassungen im
Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses während der gesamten
Projektlaufzeit Unternehmen: International operierender deutscher
Energiekonzern.

Mehr Projekte und Kunden aus der Energiebranche

Dienstleistung

Auswahl an Projekten aus der Branche


AUSBILDUNG UND QUALIFIZIERUNG VON F&E-PROJEKTLEITERINNEN

Qualifizierung und Vorbereitung für die Zertifizierungs-Examen nach dem
IPMA-Standard als Grundlage für die erfolgreiche Abwicklung von F&E-Projekten im
nationalen und internationalen Kontext Unternehmen: Forschungsunternehmen.

Mehr Dienstleistungsprojekte und Kunden aus der Branche

Tele-kommunikation

Auswahl an Projekten aus der Branche


STANDARDISIERUNG DURCH ENTWICKLUNG EINER PROJEKTMANAGEMENT LEITLINIE

Entwicklung einer Projektmanagement-Leitlinie, die die wichtigsten Methoden,
Checklisten und Hilfsmittel für ein schlankes, einheitliches Projektmanagement
enthält. Standardisierung projektbezogener Prozesse sowie der Kompetenzen und
Aufgaben aller projektrelevanten Rollen. Etablierung eines effizienten
Informationsfluss sowie klarer Entscheidungsprozesse. Vermittlung der
PM-Standards an die Senior Projektmanager inklusive der wesentlichen modernen
PM-Ansätze. Vorbereitung eines professionellen Roll-outs des Standards durch den
Aufbau von internen PM-Trainern. Unternehmen: Österreichischer
Telekommunikationskonzern.

Mehr Projekte und Kunden aus der Telekommunikationsbranche

Automotive

Auswahl an Projekten aus der Branche


EINFÜHRUNG PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT, WEITERENTWICKLUNG PROJEKTMANAGEMENT

Der Kunde ist in der Entwicklung und Fertigung von Fahrzeugen, Komponenten und
Systemen für die Automobilzulieferindustrie tätig. Der Anspruch des Unternehmens
ist, der führende unabhängige Engineering- und Fertigungspartner der
Automobilhersteller zu sein. Bei der Unterstützung des Zieles, diese Position
weltweit auszubauen und weiter zu stärken unterstützt Primas CONSULTING mit der
Durchführung der Projektmanagement-Ausbildung für Projektleiter in allen Sparten
seit knapp 20 Jahren. Unternehmen: Internationaler Automobilerzeuger und
-zulieferer.

Mehr Projekte und Kunden aus der Automobilindustrie

Gesundheits-wesen

Auswahl an Projekten aus der Branche


PROJEKTLEITUNG: ORGANISATION UND STRATEGIE DER KRANKENHAUSHYGIENE

Im Rahmen des Projektes “ProHyg” wurde unter der Projektleitung von Primas
CONSULTING eine praxisnahe Leitlinie, die die Organisation und die Strategie der
Krankenhaushygiene be- und festschreibt, erarbeitet. Damit liegt erstmals ein
österreichweiter Standard vor mit dem Ziel, die im Krankenhaus erworbenen
Infektionen zu reduzieren. Im Rahmen des Projektes wurde auch eine
Istzustandserhebung der Situation der Krankenhaushygiene in Österreichs
Krankenanstalten durchgeführt. Unternehmen: Bundesministerium für Gesundheit und
Soziales.

Mehr Projekte und Referenzen aus dem Gesundheiswesen

IT / Digitalisierung

Auswahl an Projekten aus der Branche


QUALIFIKATION VON MITARBEITERN NACH DEM IPMA-STANDARD

Grundlagen für erfolgreiche Abwicklung von IT-Projekten im nationalen und
internationalen Kontext, Vertiefung des Know-hows im Bereich Risiko- und
Krisenmanagement, Qualifizierung und Vorbereitung für die
Zertifizierungs-Prüfung nach IPMA-Standard; Unternehmen: Österreichischer
IT-Dienstleister.

Mehr Projekte und Referenzen aus der IT-Branche

Banken - Versicherungen

Auswahl an Projekten aus der Branche


BERATUNG UND TRAINING: KUNDENORIENTIERUNG IN DER ÖSTERREICHISCHEN
SOZIALVERSICHERUNG

Die Österreichischen Sozialversicherungen etablieren in den Dienstprüfungen
neben den traditionellen rechtlichen Schwerpunkten das Thema Kundenorientierung.
Mit Primas Unterstützung wird von Personalentwicklern von österreichischen
Sozialversicherungen ein für alle Träger gültiges Konzept erarbeitet und als
verpflichtendes Modul beschlossen. Die internen Trainer aller Träger werden über
Train the Trainer Seminare auf ihre neue Aufgabe vorbereitet und die Integration
in bestehende Ausbildungsprogramme angestoßen Unternehmen: Österreichische
Sozialversicherungsträger.

Mehr Projekte und Kunden aus der Finanzbranche

Handel

Auswahl an Projekten aus der Branche


AUSWAHL UND EINFÜHRUNG IT-PROJEKTMANAGEMENT-STANDARD FÜR LEBENSMITTELKONZERN

Entwicklung eines maßgeschneiderten IT-Projektmanagement–Standards auf der
Grundlage des unternehmensinternen Projektmanagement–Standards für einen
österreichischen Lebensmittel-Handelskonzern. Unterstützung bei der Auswahl
eines Projektmanagement-Softwaresystems, um die Vielzahl an IT Projekten in
einem zentralen Tool planen und steuern zu können. Implementierung des Standards
und Schulung der Anwender. Unternehmen: Österreichischer, international tätiger
Lebensmittelhändler.

Mehr Projekte und Kunden aus dem Handel

Universitäten
Auswahl an Projekten aus der Branche


AUSBILDUNG & ZERTIFIZIERUNGSVORBEREITUNG FH KREMS

Ausbildung von Studierenden der Studienrichtung „Gesundheitsmanagement“ in
Projekt- und Prozessmanagement. Nutzung von Best-Practice-Methoden im Bereich
des Gesundheitsmanagements als Faktor für den Projekterfolg; Vorbereitung von
Studenten der Studienrichtung „Gesundheitsmanagement“ auf die internationale
PMI-Zertifizierung. Inklusive Vorbereitungstest am Lehrgangsende mit
Standortbestimmung Unternehmen: Donau Universität. Mehr Projekte und Referenzen
von Universitäten
Öffentliche Verwaltung
Auswahl an Projekten aus der Branche


PROJEKTLEITUNG: ORGANISATION UND STRATEGIE DER KRANKENHAUSHYGIENE

Im Rahmen des Projektes “ProHyg” wurde unter der Projektleitung von Primas
CONSULTING eine praxisnahe Leitlinie, die die Organisation und die Strategie der
Krankenhaushygiene be- und festschreibt, erarbeitet. Damit liegt erstmals ein
österreichweiter Standard vor mit dem Ziel, die im Krankenhaus erworbenen
Infektionen zu reduzieren. Im Rahmen des Projektes wurde auch eine
Istzustandserhebung der Situation der Krankenhaushygiene in Österreichs
Krankenanstalten durchgeführt. Unternehmen: Bundesministerium für Gesundheit und
Soziales. Mehr Referenzen von Trängern öffentlicher Verwaltung
Non-Profit

Auswahl an Projekten aus der Branche


AUSBILDUNG FÜR ÖSTERREICHISCHE NON-PROFIT-ORGANISATION

Projektmanagement-Ausbildungen für eine große österreichische
Non-Profit-Organisation. Schulung der wesentlichsten Projektmanagement-Methoden
und -Tools im Projektablauf und Anwendung der Methoden in Teilnehmerprojekten.
Schwerpunkt zum Thema effiziente Kommunikation in Projekten. Unternehmen:
Österreichische Non-Profit-Organisation.

Mehr Referenzen von Non-Profit-Organisationen

Medien-Elektronik

Auswahl an Projekten aus der Branche


DESIGN THINKING TRIFFT PROJEKTMANAGEMENT – INNOVATION UND EFFIZIENZSTEIGERUNG IM
BEREICH CLIENT SERVICES BEI SONY DADC

Sony DADC arbeitete gemeinsam mit Primas CONSULTING an dem Projekt
Simplification Client Services. Dabei wurde als Herangehensweise DESIGN THINKING
für die Prozessoptimierung gewählt. Die Methode schafft starke, neue Impulse in
einer eingespielten Organisation und motiviert die Projektteilnehmer, kreative
neue Ideen zu entwickeln. Um ein bestmögliches Bild der IST-Situation zu
bekommen, wurden bei Sony DADC zunächst die Client Services Prozesse, unter
Einbindung aller zusammenarbeitenden Abteilungen, grob dargestellt. Darauf
folgte eine Kreativphase, wo alle erdenklichen Ideen, Lösungs- und
Optimierungsmöglichkeiten diskutiert und entwickelt wurden. So beschränkten sich
die Ideen nicht nur auf den technischen Systemteil, sondern es kamen auch ganz
neue Felder dazu. Die nächsten Schritte waren das Prototyping unter Einbindung
ausgewählter Kunden, das Bewerten und Clustern der Ideen sowie die Detailanalyse
und letztendlich die Implementierung. Gerhard Innerlohninger, Projektleiter bei
SONY DADC: „Der Design Thinking Ansatz hat uns Erfolge gebracht, weil wir mit
einem viel größeren Portfolio an Personen und Abteilungen und somit mit mehr
Wissen gearbeitet haben. Die Unterstützung durch Primas, die uns neue
Sichtweisen aufgezeigt hat und auch die Gespräche mit anderen Firmen waren sehr
hilfreich. Für mich besteht zwischen Design Thinking und Projektmanagement eine
ganz notwendige Verbindung: Im Design Thinking Prozess liegt die kreative Phase,
im Projektmanagement geht es um die Implementierung. Beides ist notwendig. Nur
der kreative Teil führt zu Ideen, aber noch zu keinem Ergebnis.
Projektmanagement alleine ohne kreative Ideen führt ebenso nicht zu den
erhofften Ergebnissen.“

Mehr Projekte und Kunden aus der Medienbranche


PRIMAS TEAM


MANAGEMENT TEAM


GÜNTER RATTAY

Geschäftsführer und Innovator


ANTON LORENZ

Geschäftsführer, Trainer und Berater


CHRISTIANE ESCHBERGER

Marketing und Vertriebssteuerung


BIRGIT RATTAY

Office Leitung und Personalmanagement


BERATER- UND TRAINERNETZWERK

ANDREAS RANET

Manager, Berater, Trainer, Lektor

ROLAND KLETTENHOFER

Berater, Manager auf Zeit, Trainer

ARMEN TOSUNYAN

Projektmanager, Agile Coach

ANDREAS GOLDSCHMID

Trainer, Berater, Zertifizierung

THOMAS CECON

Projektmanager, Scheduler, Kapazitätsplaner

FLORIAN KUTSCHERA

Projektmanager

CHRISTOPH CREPAZ

Senior Project Manager

NICOLETA RUCKENSTEINER

Trainerin, Beraterin

CHRISTIAN EICHLEHNER

Trainer, Berater, Netzwerkpartner

OTHMAR SAILER

Beratung, Training, Management Coaching

MARTHA MUNTWILER

Trainerin

CHRISTIAN DULLE

Projektmanager, Programmmanager

MONIKA BAUER-WEITHALER

Trainerin, Beraterin

SUSANNE RUTTENSTORFER-SCHWELLE

Trainerin, Beraterin

VALERIE RAPATZ

Projektmanagerin, Trainerin, Beraterin

THOMAS SVETLIK

Project Manager

JULIAN MOLZER

Trainer, Berater, Coach

GÜNTER HAYEK

Trainer, Berater

FELIX BAUMEISTER

Berater, Trainer, Agile Coach, SAFe Coach

RUTH SCHEURER

Projektmanagerin, Trainerin, Beraterin

CLAUDIO ARTURO

Trainer, Netzwerkpartner

VIKTORIA RATTAY

Trainerin, Beraterin

THOMAS LINDAUER

Trainer, Berater, Coach, Manager auf Zeit

KRISTIAN RISTIC

Junior IT-Projektmanager

GEROLD PATZAK

Trainer, Berater

MICHAEL KIRSCHNER

Projektmanager, Berater, Requirement Engineer

ROBERT HORNACEK

Senior Project Manager, Kooperationspartner

HARALD ABSMANN

Projektmanager, Berater

MARTIN BACHMAYER

Senior Projektmanager

STEPHAN GRÜNFELDER

Berater, Projektmanager

CHRISTIAN MITSCH

Senior Project Manager, Kooperationspartner





KUNDENMANAGEMENT

AILISH FRAUENBERGER-BICAN

Kundenmanagerin

MIRIAM WURM

Kundenmanagerin, Projektmitarbeiterin

NICOLE BRANDL

Kundenmanagerin

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