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Daniel Alves
Fundador, Colorkrew Brasil

Professor OKRs, Insper


LET'S GO INSPIRE THE WORLD!

> A Colorkrew possui como espírito levar ao mercado novas maneiras de se
> trabalhar. Desenvolvemos ferramentas e serviços que atuam na gestão
> organizacional: metas, resultados, escritório e o mais importante: PESSOAS.





O QUE FAZEMOS


DESCOMPLICAMOS A GESTÃO EMPRESARIAL




 * Somos apaixonados por tecnologia e inovação e nos dedicamos a agregar mais
   valor na gestão do ambiente de trabalho e nos resultados produzidos.
 * Em nosso portfólio possuímos tecnologias patenteadas para segurança da
   informação, gestão de objetivos e ativos, além de serviços especializados.
 * Trabalhamos em ambientes seguros, com operação rodando em deep security.
   Somos certificados mundialmente para prover soluções de T.I. de alto padrão.


COLORKREW: UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO





EQUIPE

Somos mais de 130 colaboradores pelo mundo, presença em diferentes continentes,
com destaque para as operações no Japão e no Brasil.







GLOBAL

Nossa origem é japonesa, nosso time é global. Com mais de 23 anos de mercado,
atuamos com nossas soluções em 30 países pelo mundo.





SEGURANÇA

Prezamos pela segurança da informação de todos os nossos clientes. Todos os
nossos serviços rodam em deep security e somos certificados mundialmente para
prover soluções de T.I. de alto padrão. Temos os principais certificados de
segurança como P.Mark, ISO 27001 e SCMS-PCI DSS.







QUEM JÁ CONFIA NA COLORKREW













COLORKREW NA MÍDIA







POR QUE ESCOLHER A COLORKREW? POIS TEMOS OS MELHORES FEEDBACKS E NPS DO MERCADO!



































CASES






































A PRODUTIVIDADE E OS GRANDES RESULTADOS ESTÃO RELACIONADOS AO ENTENDIMENTO DA
ESTRATÉGIA DA EMPRESA E AO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE OBJETIVOS.


IMPLEMENTAÇÃO DE OKRS EM


4 FASES:





FASE 1: TREINAMENTO DE OKRS







Nosso treinamento abrange toda a cadeia do ciclo dos OKRs para o nivelamento do
conhecimento dos participantes. Ao longo dos encontros, abordamos temas como:
origem, benefícios que os OKRs trazem para a organização e colaboradores,
princípios ágeis, cadência de implementação, como definir objetivos e
resultados-chave com excelência, papéis e responsabilidades, diferença entre
OKRs corporativos e individuais, ciclo de vida dos OKRs, OKRs para produtos,
OKRs por hipótese, alinhamento com a estratégia da empresa, cases de mercado,
entre outros.

No treinamento também abordaremos os papéis de cada um no processo de OKRs,
destacando o OKR coach como pilar de sustentação do novo modelo de governança
criado.




Para obter sucesso na metodologia dos OKRs, precisamos atuar nos principais
pilares de cultura e organização de uma empresa:

 * Mudança de mindset: esforço/tarefas
 * Crescimento em valor;
 * Aumento da capacidade das equipes em avaliar o que importa (priorização);
 * Incentivo à autonomia e auto-organização das equipes;
 * Transparência na gestão dos objetivos e no senso de progresso;
 * Promoção de alinhamento em todos os níveis organizacionais;
 * Criação de governança para gestão dos ciclos de monitoramento.






80% do treinamento é composto de cases e atividades práticas. Assim os
participantes aprendem de maneira efetiva como devem ser desdobrados os OKRs de
uma empresa e conectá-los ao planejamento estratégico anual. As atividade variam
entre simulação da criação de OKRs de uma empresa através de um case de mercado,
acompanhamento via ferramenta de mercado, validação de OKRs estratégicos e
criação de OKRs para produtos e por hipótese.









Exemplo de game de OKRs que utilizamos no treinamento








FASE 2: OKRS ESTRATÉGICOS COM A LIDERANÇA E DESDOBRAMENTOS TÁTICOS




Como início do trabalho de OKRs, iremos entender o momento do planejamento
estratégico do time e alinhar com a metodologia, orientando a um processo
mensurável e de indicadores que possam ser analisados e utilizados como base
para o desdobramento trimestral. Neste momento, iremos receber os materiais de
planejamento estratégico e metas de longo prazo, analisá-los e desenvolver uma
devolutiva através de um diagnóstico orientado a metodologia. Após a conclusão
dos OKRs estratégicos, faremos o desdobramento tático (trimestral) por
liderança.




Modelo de reestruturação de planejamento estratégico no framework de OKRs:








FASE 3: ACOMPANHAMENTO E ENCERRAMENTO DE CICLOS






















FASE 4: ENTREGA DO MATERIAL DIDÁTICO




Após o a fase 3, iremos compartilhar um material didático para que todo o time
possa absorver os principais tópicos da metodologia e acesso a ferramenta Mural
para que os times criem seus OKRs com base em um case.







GESTÃO DE PESSOAS E METAS





MAIOR PRODUTIVIDADE NO DIA A DIA E MELHORES RESULTADOS.


EVITE QUE EQUIPES FIQUEM SEM ALINHAMENTO OU ENGAJAMENTO COM A ESTRATÉGIA E OS
OBJETIVOS DO NEGÓCIO.














Dashboard de gestão de dados






Faça a gestão de todas as metas por ano, trimestre ou semana, através de
gráficos gerados em tempo real.








FALE COM A GENTE!

Website: colorkrewbrasil.com

E-mail: marcelo.mesquita@colorkrew.com

Phone: +5511992567010








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