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IT-ONLINEKONFERENZ MAI 2022: MEHRWERTE SCHAFFEN

Redaktion IT-Onlinemagazin 30. März 2022



Im Mai findet das achte Gipfeltreffen der SAP-Community statt: Bei der
IT-Onlinekonferenz (16.-19.05.22) berichten SAP-Kunden gemeinsam mit SAP und
SAP-Partnern, wie sie Mehrwerte bei der S/4HANA- oder Cloud-Transformation, bei
der Business- oder IT-Automatisierung, mit Veränderungen in der IT-Organisation
oder bei der Cyber- und SAP-Security geschaffen haben:

Holen Sie sich einen Wissensvorsprung aus SAP-Kundenberichten von Atruvia,
BayWa, DATEV, Deutsche Börse, Evonik, GTÜ Gesellschaft für technische
Überwachung, Kaeser Kompressoren, Open Grid Europe, SPAR Österreich und anderen
Unternehmen. Darüber hinaus bekommen Sie kondensierte Berichte aus vielen
SAP-Anwenderunternehmen — und das „Who is who“ der SAP-Community präsentiert
sie. Ein ganzer Thementag (19.05.) dreht sich nur um das Top-Investitionsthema
2022: „SAP-Sicherheit“.

Alle Konferenz-Beiträge finden kompakt als etwa halbstündige Expert-Talks statt:
Helge Sanden (IT-Onlinemagazin) führt wie gewohnt durch die Gespräche und
interviewt die Talkgäste. Ihre persönlichen Fragen können Sie bereits im Vorfeld
an die Redaktion oder während jedes Beitrags an die Expertinnen und Experten
stellen. Direkt nach jedem Gespräch können Sie die Sprecherinnen und Sprecher
(online) treffen, sich miteinander austauschen oder ihre Fragestellungen
vertiefen.

Registrieren Sie sich für einen oder mehrere Vorträge, seien Sie live dabei oder
schauen Sie sich on-demand die Aufzeichnung an, falls Sie terminlich verhindert
sind. Verpassen Sie nicht das SAP-Community Event für Entscheiderinnen und
Entscheider! In den letzten Jahren gab es jeweils mehrere tausend
Registrierungen, zuletzt im Januar wieder knapp 4.000. #ITOK22



Eine Bitte: Empfehlen Sie die IT-Onlinekonferenz bitte im eigenen Unternehmen
oder Netzwerk weiter, denn so kompakt bekommen Sie Erfahrungsberichte zu den
wichtigsten SAP-Themen nicht so schnell wieder!

Wir danken Ihnen, wenn Sie diesen Artikel jetzt weiterempfehlen:
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BUSINESSTRANSFORMATION IM MITTELPUNKT

Drei Ausgangspunkte – Drei Wege

Schon fast abgegriffen wirkt das Buzzword „Businesstransformation“. Doch für
intelligent aufgestellte Unternehmen ist heute wenig anderes von derart immenser
Bedeutung, wie die Anpassung an sich rasant ändernde Geschäftsbedingungen und
Geschäftsprozesse.

Wie das aussehen kann, welche Wege und Ansatzpunkte es gibt, was die
Innovations– und Transformationstreiber in Unternehmen sind, und wie SAP-Kunden
diesen Weg schon gegangen sind, wird Johannes Langguth (VP, Cloud Transformation
and Architecture | SAP) in seiner Eröffnungskeynote der IT-Onlinekonferenz
beleuchten. Uns erwartet ein Thought Leadership Beitrag.

Hier registrieren … (für SAP-Anwenderunternehmen und SAP-Partner)
16.05. | 13:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)

SAP-Strategie S/4HANA-Umstieg Business-Transformation


MEHRWERTE MIT SAP S/4HANA SCHAFFEN – JA KLAR, ABER WIE GENAU?

Geschäftsprozesse im Mittelpunkt der Transformation: Lessons Learned aus vielen
Kundenprojekten

Sie planen den Umstieg auf SAP S/4HANA oder sind schon im Projekt und wollen
sicherstellen, dass Sie für Ihr Unternehmen Mehrwerte erzeugen – nicht nur beim
Wechsel, sondern kontinuierlich? Sie wollen den Nutzen aus Ihrem SAP S/4HANA
Investment maximieren und gleichzeitig sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die
Anforderungen Ihrer Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter erfüllt?

Dies kann nur gelingen, indem der Wechsel zu SAP S/4HANA ein Unternehmensprojekt
ist, bei dem Sie das Fundament Ihres Unternehmens, Ihre Geschäftsprozesse, in
den Mittelpunkt der Transformation stellen. Ein kritischer Blick von allen am
Prozess beteiligten Fachbereichen zusammen mit der IT ist hierfür eine
Voraussetzung. 

Erfahren Sie in der Diskussion mit Michael Sokollek (SAP Signavio Customer
Office | SAP | Foto oben) und Torsten Weisbrich (SAP Signavio Experte | SAP),
wie Sie …

 * vor Projektbeginn in der Lage sind, schnell und einfach Transparenz über Ihre
   Prozesse zu erzielen
 * während des Projekts Prozesse neu definieren können
 * langfristig das Business-Process-Intelligence-Portfolio der SAP dazu
   befähigt, Ihre Unternehmensziele zu erreichen

Hier registrieren … (für SAP-Anwenderunternehmen und SAP-Partner)
16.05. | 14:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)

S/4HANA-Umstieg Transformation Prozessmanagement


ERFAHRUNGSBERICHTE ZUR AUTOMATISIERUNG VON BUSINESS-PROZESSEN

Wie hilft SAP Process Automation bei der Optimierung unternehmensweiter
Geschäftsprozesse?

Viele SAP-Kunden nutzen bereits standardisierte Adaptoren und vorentwickelten
RPA- und Workflow-Content, um SAP-Prozesse einfach und schnell zu
automatisieren. Gerade die fachbereichsnahe Entwicklung wird durch
Low-Code/No-Code hierbei immer mehr in den Mittelpunkt gerückt.

Erfahren Sie von SAP-Kunden und SAP-Experten, welche Rolle ,,SAP Process
Automation“ beim Ausrollen einer unternehmensweiten
Prozess-Optimierungsplattform spielt — und wie das in der Praxis aussehen kann.
Anhand von Kundenbeispielen für unterschiedlichste Geschäftsprozesse wird unter
anderem diskutiert:

 * Wie SAP-Kunden Automatisierungsprojekte starten und ausrollen
 * Welchen Nutzen „SAP Process Automation“ für SAP-Kunden und -Partner liefert
 * Wieso gerade SAP-Lösungen für die Automatisierung von SAP-Prozessen gesetzt
   sein sollten
 * Wie das Zusammenspiel von Prozessentwicklung, Fachbereichen und
   IT-Organisationen funktioniert

Thomas Volmering (Chief Product Manager, SAP Process Automation | SAP (Foto)),
Peter Engel (Senior Director Product Success SAP Process Automation | SAP) und
Manuel Namyslo (Customer Advisor SAP Business Technology Platform | SAP) geben
Empfehlungen und konkrete Lösungsvorschläge zur SAP-Automatisierungsstrategie,
Projektvorgehen und Etablierung von Workflows und RPA-Bots im Unternehmen.

Hier registrieren … (für SAP-Anwenderunternehmen und SAP-Partner)
16.05. | 15:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


S/4HANA-Umstieg Standardisierung Prozessautomatisierung


WIE KOMMT MAN SCHNELL UND STANDARDISIERT NACH S/4HANA?

Einsatzszenarien mit Erfahrungsbericht zur softwarebasierten Scheer S/4HANA
Transformation Factory

Zu Beginn eines S/4HANA-Umstiegs ist es wichtig, die richtigen Fragen zu stellen
oder sich die richtigen Fragen stellen zu lassen. Von der Planung über die
eigentliche Transformation bis hin zu GoLive, Hypercare und Betrieb ist
Fachexpertise von SAP-Partnern gefragt.

Der SAP-Partner Scheer nutzt hierzu etablierte Checks, Softwareprodukte,
Methodiken und Vorgehensweisen, die einen hohen Grad an Automatisierung und
Standardisierung ermöglichen. Somit kann ein Umstieg auf SAP S/4HANA schnell,
sicher und kosteneffizient umgesetzt werden. Oliver Hafner (Head of Managed
Services | Scheer) gibt hierzu Erfahrungen aus der Praxis aus bereits
durchgeführten und laufenden Projekten weiter, erläutert mögliche
Vorgehensweisen und gibt Empfehlungen, wie sich der ein oder andere
Stolperschein bei der Projektplanung und während der Durchführung vermeiden
lässt.

Hier registrieren … (nur für SAP-Anwenderunternehmen)
17.05. | 09:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


SAP-Strategie S/4HANA-Umstieg Erfahrungsbericht


MIT CLOUD-INNOVATIONEN ZUM INTELLIGENT ENTERPRISE

Erfahrungsberichte und Empfehlungen zum zeitgemäßen Datenmanagement


Daten sind eine wichtige strategische Ressource für Unternehmen. Da
schätzungsweise 77 Prozent der weltweiten Transaktionseinnahmen ein SAP-System
durchlaufen, sind besonders die SAP-Daten entscheidend, um einen vollständigen
und zuverlässigen Überblick über Ihr Unternehmen zu erhalten — und unerlässlich
für datengestützte Erkenntnisse.

Um den vollen Wert der Daten auszuschöpfen, müssen Daten aus verschiedenen
Quellen in ein zentrales Repository integriert werden, um so einen „Single Point
of Truth“ zu schaffen. Dies ermöglicht es Unternehmen, innovativ zu sein,
schnell zu reagieren und präzise wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen.

Es reicht jedoch nicht aus, SAP-Daten einfach nur freizugeben. Man muss sie
verstehen und für die Analyse aufbereiten. Geschäftsanwender, Kunden und Partner
müssen in die Lage versetzt werden, ihre SAP-Daten zu erkunden, darauf zugreifen
und sie für Analysen und innovative Geschäftsmodelle nutzen zu können. Ekrem
Namaczi (Data & AI Lead | Microsoft), Andreas Laux (Global VP Professional
Services | SNP Group | Foto) und Carl Donsbach (Senior Consultant Analytics |
SNP Group) diskutieren live mit Helge Sanden und geben ihre Erfahrungen weiter.

Hier registrieren … (nur für SAP-Anwenderunternehmen)
17.05. | 10:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


Multi-Cloud-Management Cloud-Transformation Data Analytics


BROWNFIELD-TRANSFORMATION BEYOND SOLOPROJEKT – S/4HANA-UMSTIEG @OPEN GRID EUROPE

Erfahrungsbericht: Brownfield-Conversion beim Fernleitungsnetzbetreiber für
Erdgas


Weg vom Silodenken, hin zum integrativen Ansatz auf dem Weg zu S/4HANA: Bei der
Umstellung auf S/4HANA mischen viele Akteure in einem Projekt mit. Daher muss
die Conversion gut vorbereitet sein und eine klare Rollenverteilung für
notwendige Transparenz bei allen Beteiligten sorgen.

Gerald Stappen, Leiter Competence Center ERP & Reporting (Foto), hat für Open
Grid Europe mit der Conversion auf S/4HANA die Grundlagen für umfassende
Digitalisierung und Innovationen geschaffen. Der integrative Teamansatz von
Partnern, Dienstleistern und Auftraggeber war hier der entscheidende
Erfolgsfaktor. Gemeinsam mit Michael Dörwald, Bereichsleiter Consulting &
Services bei der q.beyond AG teilt er Erfahrungswerte der erfolgreich
abgeschlossenen Brownfield-Conversion beim größten Ferngasleitungsnetz-Betreiber
in Deutschland.

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17.05. | 11:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


S/4HANA-Umstieg Transformation Brownfield


WIE FÜHRT SPAR ÖSTERREICH SAP S/4HANA EIN?


Greenfield-Einführung: Mit Agilität und Technologie zu schnellen Benefits

SPAR Österreich setzt bei der laufenden Implementierung von SAP S/4HANA auf den
Greenfield-Ansatz, also eine Neueinführung der SAP-Suite. Dabei liegt der Fokus
unter anderem auf Agilität, einem Mix aus verschiedenen Systemen und Partnern
und End-to-End-Prozessen im Best-Practice-Standard.

Veronika Mayer (SPAR Österreich | Foto) und Philipp Fischer (GAMBIT Consulting)
erläutern, warum sich das Unternehmen für den Greenfield-Ansatz entschieden hat,
mit welchen Tools und Methodiken die Herausforderungen im Projekt gelöst werden
und welche Rolle das Changemanagement für den Erfolg des Projekts spielt.

Hier registrieren … (nur für SAP-Anwenderunternehmen)
17.05. | 13:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)

S/4HANA-Umstieg Changemanagement Greenfield-Implementierung


DATA GOVERNANCE ALS SCHLÜSSELFAKTOR BEIM STAMMDATENMANAGEMENT

Verbesserung der Stammdatenqualität mit SAP Master Data Governance (SAP MDG)


Der Begriff Data Governance ist mittlerweile omnipräsent. Selbst das SAP-eigene
Tool MDG steht ja für Master Data Governance. Aber was genau verbirgt sich
dahinter — und warum ist Governance ein so entscheidendes Element beim Umgang
mit Stammdaten?

Mark Leinhos (Experte für Data Governance | IBsolution) wird auf seine
Erfahrungen zum Stammdatenmanagement, zur Verbesserung der Datenqualität und auf
die Relevanz einer Data Governance eingehen. Ferner stellt er ein
Vorgehensmodell vor und wird auch live veranschaulichen, wie sich das mit SAP
MDG umsetzen lässt.

Hier registrieren … (nur für SAP-Anwenderunternehmen)
17.05. | 14:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


Stammdatenmanagement Data Governance SAP MDG


EINFÜHRUNG S/4HANA CLOUD BEI GTÜ


S/4HANA Cloud: Erfahrungsbericht der Gesellschaft für technische Überwachung
(GTÜ)

GTÜ Gesellschaft für technische Überwachung hat sich entschieden, die
Transformation aus der alten SAP R/3 Welt in die SAP Cloud zu vollziehen.
Wesentliche Bestandteile des Projektes waren die Beschaffung und deren
Automatisierung, der Anschluss spezialisierter Vertriebsapplikationen an SAP
Sales zur Folgeverarbeitung, sowie das Finanzwesen und Controlling.

Die Zielsetzung dieser Transformation waren die Standardisierung der Prozesse,
die Rückführung einer gewachsener Systemlandschaft in eine harmonisierte
SAP-Infrastruktur und die Erschließung bisher nicht digitalisierter und
integrierter Prozesse.

Kathrin Hast (Fachgruppenleiterin Finanzen und Projektleitung | GTÜ) und Thomas
Joachim (Head of Project Services SAP Sales, Service & CRM und Projektleitung |
Nagarro ES) geben einen Überblick über Lösungsansätze und Herausforderungen der
Implementierung von SAP S/4HANA Cloud.

Erfahrungsberichte über den Einsatz von S/4HANA Cloud gibt es bisher wenige.
Lassen Sie sich diese Chance nicht entgehen!

Hier registrieren … (nur für SAP-Anwenderunternehmen)
17.05. | 15:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)

S/4HANA-Umstieg Standardisierung SAP S/4HANA Cloud


SAP S/4HANA BEI EVONIK – MIT TRAINIERTEN MITARBEITERN ZUM ERFOLG

Wie man Changemanagement und SAP-Trainings im S/4HANA-Projekt organisiert

Eine SAP S/4HANA Einführung bedeutet neue Prozesse, Funktionen und neue
Oberflächen. Für einen erfolgreichen Go Live gilt es, Mitarbeitende gut darauf
vorzubereiten. Evonik stand vor der Herausforderung, ca. 15.000 Endanwenderinnen
und -anwender unter Pandemiebedingungen auf die neue Software zu schulen. Dafür
waren Trainingsinhalte in unterschiedlichen Formaten und in verschiedenen
Sprachen notwendig.

Karin Lein (Projektleitung Trainingskoordination des SAP S/4HANA Projekts
NexGenERP Conversion | Evonik | (Foto)) berichtet gemeinsam mit Seyde Sosnovski
(Business Development Manager, Training and Adoption | SAP Deutschland) über den
Trainingsansatz im Projekt, über Erfahrungen mit Blended Learning und wie SAP
Enable Now die Erstellung der Lerninhalte und den Zugang dazu für die
Endanwenderinnen und -anwender vereinfacht hat.

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18.05. | 09:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)

S/4HANA-Umstieg Changemanagement Anwendertraining


SO GELINGT DIE NEU-POSITIONIERUNG DER SAP-IT-ORGANISATION


Erfolgsfaktoren für die Anpassung an geänderte Rahmenbedingungen bei Atruvia


Damit die SAP-IT-Abteilung ihre Relevanz im Unternehmen auch in Zukunft
sicherstellt, muss sie sich als strategischer Partner der Fachbereiche neu
positionieren.

Wie diese Transformation hin zu einer zukunftsfähigen
SAP-IT-Organisation initiiert und in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden
kann, erläutern Stefan Neumer (Chapter Guide, SAP | Atruvia | Foto) und Nicolas
Crisand (Managing Partner | Synaworks). Die beiden Experten zeigen die
Handlungsfelder, die bei Atruvia (IT-Dienstleister für Banken) für eine
Neupositionierung adressiert wurden, geben konkrete Empfehlungen für die
praktische Umsetzung und berichten aus ihrem Berater- und Anwenderalltag über
Erfahrungen, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren.

Hier registrieren … (nur für SAP-Anwenderunternehmen)
18.05. | 10:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


Transformation Erfahrungsbericht IT-Positionierung


WARUM DEVOPS, AGILITÄT UND DAS AUFBRECHEN VON SILOS SO ELEMENTAR IST

CIO-Erfahrungsbericht über Agilität und DevOps in IT- und SAP-Organisationen


Warum sollten Unternehmen sich mit DevOps und Agilität beschäftigen, obwohl die
Umsetzung viel Kraft erfordert?

Die Einführung von S/4HANA führt dazu, dass Unternehmen von IT-Abteilungen mehr
Flexibilität und Schnelligkeit verlangen. Initiativen von SAP üben ebenfalls
Druck auf Unternehmen aus, DevOps-Praktiken einzuführen, wenn sie
konkurrenzfähig bleiben wollen.

DevOps als Philosophie und Konzept kann die Zusammenarbeit zwischen Entwicklern
und IT-Professionals verbessern. Die Bereitstellung von Änderungen wird
erleichtert, die Geschwindigkeit der Produktfreigabe erhöht. Tobias Fausch (CIO
| BayWa | Foto oben) und Achim Töper (Senior DevOps Solution Specialist | Basis
Technologies | Foto unten) berichten, welche Erfahrungen sie mit DevOps gemacht
haben und mit welchen Vorteilen in Bezug auf Effizienz und Produktivität man
nach einem reibungslosen Übergang rechnen kann.

Hier registrieren … (für SAP-Anwenderunternehmen und SAP-Partner)
18.05. | 11:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)

S/4HANA-Umstieg Transformation und Automation DevOps und SAP


WIE MACHT MAN KOMPLEXE SAP-SYSTEME TRANSPARENT?


Nervige Anfragen aus den Fachbereichen – und wie man sie schnell beantwortet

Als SAP-Basis-Administrator ist man oft mit scheinbar harmlosen Anfragen
konfrontiert. Sie wirken einfach, generieren aber unverhältnismäßige Aufwände.
In der Regel beginnen Anfragen mit: „Kannst du mir mal kurz sagen, …“ — und
enden damit, dass stundenlang recherchiert werden muss, um die angefragten
Informationen zusammenzutragen.

Auslöser gibt es viele: Performance-Probleme, Release-Wechsel oder bevorstehende
Security-/Compliance-Audits. Eines haben sie meist gemeinsam: die benötigten
Informationen sind weit über die SAP-Landschaft verteilt und selten auf
Knopfdruck verfügbar. Torsten Thal und Kürsad Gögen (Foto) (beide REALTECH)
beleuchten einige dieser zeitraubenden Anfragen genauer, zeigen auf, wo die
Herausforderungen liegen und wie man derartige Anfragen schnell beantworten
kann.

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18.05. | 13:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


SAP-Basis IT-Automatisierung SAP-Betrieb


GEHT IT OHNE BUSINESS — ODER BUSINESS OHNE IT?

Kundenbeispiele, Vorgehensmodelle und Erfolgsfaktoren für Transformationen und
S/4HANA-Projekte


Unternehmen transformieren von der Produktion in Services. Software ist nicht
mehr ein Differenziator, Software ist ein Muss. Ist dann noch eine Trennung
zwischen IT und Fachbereich nötig — oder verschmelzen die Bereiche?
Anforderungen Richtung Geschäftsmodellierung, künstlicher Intelligenz oder
verbindenden Elementen wie Blockchain sind übergreifend. Und Alle fangen von
vorne an.

Sonja Stäglich (Partnermanagerin SAP | Deutsche Telekom) und Otto Schell
(CEO/Founder IGDCR | Institute for Global Digital Creativity and Relevance)
werden erläutern, warum ein ganzheitliches Vorgehen, ein Trusted Advisor mit
Business- und IT-Sicht sowie Skalierbarkeit durch etablierte Partnerschaften ein
Muss für die aktuellen Herausforderungen sind. Ferner werden sie themasieren:

Best Practices und Orientierung: Software, Technik, Projekte werden von Menschen
gemacht. Dazu müssen Menschen und Organisationen bereit sein. Transformation
bedingt Lösungen, aber Lösungen allein bringen keine Transformation. Unternehmen
müssen hier über ihre Grenzen gehen, Investitionen langfristig bereitstellen und
über Transformation-PMOs mit klarem Auftrag Richtung ganzheitlicher Veränderung
adressieren. Ohne dieses Mandat werden einzelne Bereiche Entschuldigungen finden
und als langsamste Einheit Fortschritt blockieren.

Maturity-Modell und Projektionen: Standortbestimmung – Übersicht über
potenzielle Vorgehensweisen und unterstützende Ansätze. Hinterfragen bestehender
Projekte — auch inwiefern diese Digitalisierung vorbereiten (Einsatz ML) oder
vorheucheln (elektronischer Workflow).

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18.05. | 15:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


Verknüpfung von Business und IT Trusted Advisor Ganzheitliches Vorgehen




ERFAHRUNGSBERICHT KAESER: SAP ETD CLOUD EDITION


Wie kann man Angriffe auf SAP erkennen und verhindern?

Bereits seit letztem Jahr hat SAP das etablierte Produkt „SAP Enterprise Threat
Detection“ als Cloud-Variante und inklusive Managed Service verfügbar gemacht.
Martin Müller (Customer Advisory Security | SAP Deutschland | Foto) erläutert
die Funktionsweise des Produktes und des Managed Services.

Falko Lameter (Leiter IT-Organisation | KAESER KOMPRESSOREN) berichtet übei
seine Erfahrungen bei der Einführung und im Betrieb. Er sagt: „Es ist gut zu
wissen, dass Experten von der SAP den kompletten Betrieb des
SAP-Security-Monitorings übernehmen und uns über Auffälligkeiten informieren“.

Martin Müller ergänzt: „SAP-Security-Monitoring ist immer mehr ein Fokusthema
unserer Kunden. Gerade in Kombination mit dem Managed Service Ansatz wird es für
Kunden einfach, eine Erhöhung der Sicherheit zu realisieren, um Angriffe auf
SAP-Applikationen frühzeitig zu erkennen und zu verhindern.“

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19.05. | 09:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


SAP-Strategie Managed Service SAP-Monitoring


ERFAHRUNGSBERICHT DATEV ZUR SAP-SECURITY-STRATEGIE


Projektmanagement?! Bei der technischen SAP-Absicherung oftmals unterschätzt!

Jeder weiß: Der ganzheitliche Security-Gedanke umfasst die regelmäßige Prüfung,
Pflege und auch den Schutz von Berechtigungen, Installationen und
Eigenentwicklungen vor inneren und äußeren Bedrohungen. Dieser Herausforderung —
einer allumfassenden SAP-Security-Strategie — stellte sich auch die DATEV eG.

Sven Ruffershöfer (Referent Systemdesign SAP | DATEV | Foto) gibt hierzu einen
Überblick. Dabei steht neben der SAP-Systemhärtung auch das interdisziplinäre
Projektmanagement im Blickpunkt. Er schildert, wie erst eine gut durchdachte
Organisation eine effiziente und bereichsübergreifende Projektumsetzung
ermöglichte.

Daneben erläutert Ralf Kempf (SAST SOLUTIONS) die Best Practice-Vorgehensweise
bei der Absicherung von SAP-Systemen und gibt Empfehlungen, wie Unternehmen
solche Projekte idealerweise angehen.

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19.05. | 10:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


SAP-Security-Strategie Systemhärtung Projektorganisation und Management


DEUTSCHE BÖRSE: DER SICHERE WEG IN DIE CLOUD


Wie die Deutsche Börse mit Hilfe der Onapsis-Platform die S/4HANA-Transformation
zum Hyperscaler meistert


Die Gruppe Deutsche Börse treibt ihren Weg in die Cloud in der Financial
Services Industry (FSI) voran. In dieser stark regulierten Umgebung ist die
Einhaltung von Security- und Compliance-Richtlinien von großer Bedeutung, etwa
bei der Code-Security oder der erforderlichen Anbindung an ein SIEM-System.

Markus Buschky (Head of Customer Care & Financial Core | Deutsche Börse Group /
Clearstream Services | Foto) und Volker Eschenbächer (VP Sales Europe (Central,
South & East) | Onapsis) zeigen anhand dieses Beispiels aus der Praxis, wie in
Unternehmen die Migration ihrer geschäftskritischen SAP-Systeme in die Cloud
gelingen kann — und wie Onapsis sie dabei unterstützt.

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19.05. | 11:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


S/4HANA-Umstieg SAP-Security SIEM-Anbindung


KENNE DEINE SAP-ANGRIFFSFLÄCHEN!


oder: Warum es niemals 100 Prozent SAP-Cyber-Security geben wird



An jedem zweiten Dienstag im Monat steigt bei vielen Verantwortlichen für
SAP-Security der Blutdruck – denn dann ist SAP Patch Tuesday. An diesem Tag
veröffentlicht SAP neu bekannt gewordene Schwachstellen und stellt gleichzeitig
ihren Kunden die entsprechenden Patches zur Verfügung: damit beginnt oft das
Wettrennen der SAP-Verantwortlichen gegen potenzielle Hacker. Doch wie kann man
diesem Aktionismus strategisch sinnvoll begegnen?

Christoph Nagy, Geschäftsführer von SecurityBridge, dem Hersteller der
gleichnamigen Cyber-Security-Lösung für SAP, wird erläutern, warum es bei der
SAP-Security neben kontinuierlichem Monitoring und regelmäßigem Patching vor
allem darauf ankommt, die potenziellen Einfallstore in der eigenen
SAP-Landschaft zu kennen und inbesondere die eigene Angriffsfläche möglichst
klein zu halten. Er sagt: „SAP-Security ist kein Projekt, sondern vielmehr ein
neues Mindset, das zum festen Bestandteil eines jeden SAP-Kunden werden muss.“

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19.05. | 13:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


DevSecOps Security-Strategie SAP-Security Mindset


WIE SICHERE ICH MEINE SAP-BERECHTIGUNGEN MIT HILFE DES
THREE-LINES-OF-DEFENSE-MODELLS AB?


Erfahrungsbericht mit Lösungswegen zur Steuerung des Risikomanagements


SAP-Berechtigungen sind nicht ausschließlich ein operatives Thema – sie sind
auch wesentlich für Risk-Management und Compliance und stellen eines der
maßgeblichen Prüfungsthemen für die interne Revision und die Wirtschaftsprüfer
dar. Problematisch sind meistens die unterschiedlichen Regeln, nach denen die
Risiken der SAP-Berechtigungen bewertet werden. Durch die Methodik des
Three-Lines-of-Defense-Modells können Unternehmensrisiken und die Anforderungen
aller Beteiligten einheitlich definiert werden.

Thomas Tiede (Geschäftsführer | IBS Schreiber) zeigt in seinem
Erfahrungsbericht, welche Probleme hierbei auftreten können. Anhand des
TLoD-Modells stellt er Lösungsansätze vor, welche auch von Unternehmen
angewendet werden können, die für ihre Unternehmensrisiken sonst dieses Modell
nicht nutzen.

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19.05. | 14:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


Compliance SAP-Berechtigungen Risiko-Regelwerke


WIE SOLLTE ICH AUS DEN VIELFÄLTIGEN SAP-SICHERHEITSLÖSUNGEN WÄHLEN

… und wieso mehr hinter SAP-Sicherheit steckt




SAP-Umgebungen sind meist sehr komplex und die Auswahl der angebotenen
SAP-Sicherheitslösungen ist vielfältig. Ein punktueller und unkoordinierter
Einsatz führt in der Regel zu Fehlallokationen von Sicherheitsinvestitionen und
einem Sicherheits-Flickenteppich. Die Folge ist eine sinkende Effektivität der
Sicherheitsmaßnahmen, ein unzureichendes Sicherheitsniveau und schlussendlich
auch die Überforderung der Organisation.



Daniel Peisker (Foto oben), Dominic Stommen (beide PwC Deutschland, Cyber
Security & Privacy) und Thomas Werth (Werth-IT | Foto unten) geben Entscheidern
einen Überblick darüber, was für die Absicherung ihrer SAP-Umgebung maßgeblich
ist. Sie zeigen einen Fahrplan auf, um einzuführende Sicherheitsmaßnahmen am
konkreten Sicherheitsbedarf der Organisation auszurichten, solche zu begründen
und um eine starke Sicherheitsumgebung zu weben.

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19.05. | 15:30 Uhr (oder nach Registrierung später die Aufzeichnung anschauen)


SAP-Security-Strategie Technische SAP-Sicherheit Organisatorische SAP-Sicherheit

Wir danken allen Sponsoren der achten IT-Onlinekonferenz:
akquinet / SAST, Basis Technologies, Deutsche Telekom, Gambit, IBS Schreiber,
IBsolution, Nagarro, Onapsis, REALTECH, LeanIX, PwC Deutschland, q.beyond, SAP
Deutschland, SAP SE, SAP Signavio, Scheer, Security Bridge, SNP Group und
Synaworx.

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berichten ausführlich im Vorfeld und Nachgang über alle Konferenzthemen.

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WARUM SCHEITERT BEI IHNEN DIE NÄCHSTE VERÄNDERUNG?




Dass Changemanagement in Projekten wichtig ist, wissen wir seit mindestens 30
Jahren. Trotzdem klappt nicht jede gewünschte Veränderung.

Was ist bei Ihnen im Unternehmen der wichtigste Grund, warum die nächste
Veränderung scheitern könnte? Nach einem Klick sehen Sie sofort die Meinung der
anderen Teilnehmenden.





FEHLENDE ÜBERNAHME VON VERANTWORTUNG ("IST DAS MEIN PROBLEM?")


FEHLENDE EINBEZIEHUNG ("WAS HABE ICH DAVON?")


FEHLENDE ERKLÄRUNG ("UND WAS GENAU SOLL ICH MACHEN?")


FEHLENDER NUTZEN ("WARUM MACHEN WIR DAS ÜBERHAUPT?")


FEHLENDES TRAINING ("WIE GEHT DAS ÜBERHAUPT?")


FEHLENDE KULTUR ("DAS HAT DOCH BEI UNS NOCH NIE GEKLAPPT!")


FEHLENDE LEADERSHIP ("UND AM ENDE WERDE ICH DOCH ALLEINE GELASSEN!")




ÜBER DIE REDAKTION IT-ONLINEMAGAZIN


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Empfehlungen zum zeitgemäßen Datenmanagement (SNP Group und Microsoft)


Brownfield Transformation beyond Soloprojekt - S/4HANA Umstieg bei Open Grid
Europe: Erfahrungsbericht zur Brownfield-Conversion beim
Fernleitungsnetzbetreiber für Erdgas (OGE und q.beyond)


Wie führt SPAR Österreich SAP S/4HANA ein? Greenfield-Erfahrungsbericht: Mit
Agilität und Technologie zu schnellen Benefits (SPAR Österreich und Gambit)


Data Governance als Schlüsselfaktor beim Stammdatenmanagement: Verbesserung der
Stammdatenqualität mit SAP Master Data Governance (SAP MDG) (IBsolution)


Einführung S/4HANA Cloud bei GTÜ: Erfahrungsbericht der Gesellschaft für
technische Überwachung (GTÜ und Nagarro ES) zur S/4HANA Cloud Einführung


MITTWOCH 18.05.22 | #ITOK22


SAP S/4HANA bei Evonik – Mit trainierten Mitarbeitern zum Erfolg Wie man
Changemanagement und SAP-Trainings im S/4HANA-Projekt organisiert (Evonik und
SAP)


So gelingt die Neu-Positionierung der SAP-IT-Organisation: Erfolgsfaktoren für
die Anpassung an geänderte Rahmenbedingungen bei Atruvia (Atruvia und Synaworks)


Warum DevOps, Agilität und das Aufbrechen von Silos so elementar ist:
CIO-Erfahrungsbericht über Agilität und DevOps in IT- und SAP-Organisationen
(BayWa und Basis Technologies)


Wie macht man komplexe SAP-Systeme transparent? Nervige Anfragen aus den
Fachbereichen – und wie man sie schnell beantwortet (REALTECH)


Geht IT ohne Business — oder Business ohne IT? Kundenbeispiele, Vorgehensmodelle
und Erfolgsfaktoren für Transformationen und S/4HANA-Projekte (IGCDR und
Deutsche Telekom)


Weitere Erfahrungsberichte von SAP-Kunden sind bereits in Vorbereitung und
erscheinen in Kürze



DONNERSTAG 19.05.22 | #ITOK22


Erfahrungsbericht KAESER: SAP ETD Cloud Edition: Wie kann man Angriffe auf SAP
erkennen und verhindern? (KAESER und SAP)


Erfahrungsbericht DATEV zur SAP-Security-Strategie: Projektmanagement?! Bei der
technischen SAP-Absicherung oftmals unterschätzt! (SAST)


Deutsche Börse: Der sichere Weg in die Cloud: Wie die Deutsche Börse mit Hilfe
der Onapsis-Platform die S/4HANA-Transformation zum Hyperscaler meistert
(Deutsche Börse und Onapsis)


Kenne Deine SAP-Angriffsflächen! oder: Warum es niemals 100 Prozent
SAP-Cyber-Security geben wird (SecurityBridge)


Wie sichere ich meine SAP-Berechtigungen mit Hilfe des
Three-Lines-of-Defense-Modells ab? Erfahrungsbericht mit Lösungswegen zur
Steuerung des Risikomanagements (IBS Schreiber)


Wie sollte ich aus den vielfältigen SAP-Sicherheitslösungen wählen … und wieso
mehr hinter SAP-Sicherheit steckt (PwC Deutschland und Werth-IT)


ONLINEMESSE: TOP-CHANCEN MIT SAP




FACHBEITRÄGE ZUR #ITOK22




 * WIE DIE NEUPOSITIONIERUNG DER SAP-IT-ORGANISATION GELINGEN KANN
   
   30. April 2022


 * ERFAHRUNGSBERICHT SAP S/4HANA PUBLIC CLOUD
   
   29. April 2022


 * SAP-BERECHTIGUNGEN: EMPFEHLUNGEN ZUR EINRICHTUNG, ÜBERWACHUNG UND KONTROLLE
   
   29. April 2022


 * SAP-SECURITY-TOOLS LÖSEN KEINE ORGANISATIONS- UND PROZESSPROBLEME
   
   29. April 2022


 * CHANGE- UND TRAININGSMASSNAHMEN IM S/4HANA-PROJEKT VERBINDEN
   
   29. April 2022


 * DATENMENGEN IN EINEN DATENSCHATZ VERWANDELN
   
   29. April 2022


 * SCHNELL UND STANDARDISIERT NACH SAP S/4HANA
   
   29. April 2022


 * ENTLASTUNG DER SAP-IT: AUFFÄLLIGKEITEN IN SAP-APPLIKATIONEN ENTDECKEN UND
   BEHEBEN
   
   28. April 2022


 * WIE BEKOMMT MAN TRANSPARENZ IN KOMPLEXE SAP-SYSTEMLANDSCHAFTEN?
   
   28. April 2022


 * INTEGRATIVER TEAMANSATZ: ERFOLGSFAKTOR IM S/4HANA-PROJEKT
   
   28. April 2022


 * WARUM BUSINESS UND IT NUR GEMEINSAM STARK SIND
   
   27. April 2022


 * WIE NUTZT MAN DEVOPS IN SAP?
   
   27. April 2022


 * SECURITY-PROJEKTE HÖREN NICHT BEIM BERECHTIGUNGSKONZEPT AUF
   
   26. April 2022


 * IT-ONLINEKONFERENZ MAI 2022: MEHRWERTE SCHAFFEN
   
   30. März 2022


 * 57 PROZENT DER SAP-KUNDEN HALTEN DEVOPS FÜR RELEVANT
   
   29. März 2022



WAS ENTSCHEIDER ZU SAP WISSEN SOLLTEN





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