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ÉCOUTE, ANALYSE, INTERPRÈTE, ACCOMPAGNE...



Comme en musique, une investigation qu’elle quelle soit,
comprend plusieurs étapes :

On commence, avec une grande bienveillance,
par beaucoup écouter la partition,
jouée par des interprètes différents.


On s’attele ensuite à son déchiffrage,
mesure par mesure,
en prenant en compte les mouvements, les altérations…


Au fil des répétitions, celle-ci est mémorisée et intégrée.


Puis on travaille son interprétation
et c’est parce que beaucoup de temps aura été consacré aux étapes précédentes,
que celle-ci sera personnelle et remarquable.


Enfin, on la soumet à son public
et on engage la conversation :
ressenti, pistes d’amélioration....


"LA VIE PROFONDE COMPOSE UNE PARTITION".


Michel Serres


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+33(0)6 624 500 99




ON AIR (NOTRE ACTUALITÉ)


RENCONTRES NATIONALES DE LA COMMUNICATION INTERNE

Corinne da Costa - 18 mars 2024 0
Merci à Cap'Com qui me renouvelle sa confiance en me confiant l'animation d'un
atelier "Thérapie collective" lors des Rencontres nationales de la Communication
Interne
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ENCORE ET TOUJOURS… ÉCOUTER !

Corinne da Costa - 1 janvier 2024 0

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LOI DE PARKINSON (OU COMMENT OPTIMISER VOTRE GESTION DU TEMPS)

Corinne da Costa - 8 décembre 2023 0
https://www.youtube.com/watch?v=eZlUmZbznCE
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MAÎTRISE D’USAGE

Corinne da Costa - 20 septembre 2023 0
On pourrait définir cette maîtrise d'usage comme « penser à l'envers » (Benjamin
Coriat, économiste français), ou comment « partir du client pour remonter à la
production, et non le contraire, comme aux belles...
Lire la suite


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HISTOIRE DE COGITER (NOTRE NEWSLETTER MENSUELLE)


LOI DE PARKINSON (OU COMMENT OPTIMISER VOTRE GESTION DU TEMPS)

Corinne da Costa - 8 décembre 2023 0
https://www.youtube.com/watch?v=eZlUmZbznCE
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COMMENT (RE)CRÉER DU LIEN AVEC VOS COLLABORATEURS ?

Corinne da Costa - 19 octobre 2023 0
https://www.youtube.com/watch?v=TgHovSVgFHU
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MAÎTRISE D’USAGE

Corinne da Costa - 20 septembre 2023 0
On pourrait définir cette maîtrise d'usage comme « penser à l'envers » (Benjamin
Coriat, économiste français), ou comment « partir du client pour remonter à la
production, et non le contraire, comme aux belles...
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Corinne da Costa
Apr 2024
Je célèbre mes 14 an(s) sur LinkedIn !

C’est avec plaisir que je partage avec vous mon parcours professionnel des
derniers mois :

Je collabore (entre autres) avec la Maison de la conversation en tant
qu’Associée à la réflexion et au lancement de l'activité formation et me réjouis
de la suite du parcours.

Mon contenu a reçu 36 952 vues. Je suis ravie qu’il ait suscité des discussions.

J’ai noué des relations avec 299 professionnels extraordinaires qui m’ont permis
de découvrir des opportunités et des informations intéressantes.

Merci de m’avoir accompagné(e) dans cette aventure !
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Corinne da Costa
Apr 2024
L'#empathie du vendredi avec Marie de Gaalon, MBA, c'est non seulement bien vu
mais en plus rassurant et elle contribue à ensoleiller ma fin de semaine...
#ecoute

L'#empathie du vendredi avec Marie de Gaalon, MBA, c'est non seulement bien vu
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Corinne da Costa
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L'#empathie du vendredi avec Marie de Gaalon, MBA, c'est non seulement bien vu
mais en plus rassurant et elle contribue à ensoleiller ma fin de semaine...
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Corinne da Costa
Apr 2024
Prévision, action, réaction
par Olivier Sibony

Si on vous avait demandé, au premier jour du confinement de 2020, de prévoir
l’effet de la violente crise économique annoncée sur les défaillances
d’entreprises, vous auriez sans doute anticipé une explosion des faillites.
Et en juin 2022, quand la Cour Suprême américaine a autorisé les États
souhaitant limiter l’avortement à le faire, vous pensiez sans doute que le
nombre d’IVG aux Etats-Unis allait chuter.
Or, dans les deux cas, c’est le contraire qui s’est produit. Il y a eu beaucoup
moins de faillites en 2020, parce que l’Etat a soutenu les entreprises "quoi
qu’il en coûte". Et l’accès à l’avortement s’est légèrement amélioré aux USA,
car les associations "pro choice" se sont mobilisées pour le faciliter.
Moralité : les anticipations suscitent souvent des réactions plus fortes qu’on
ne le pense. Avec des résultats qui ne sont généralement pas durables (les
faillites ont repris de plus belle, et l’accès des Américaines à l’IVG reste
problématique), mais qui sont assez forts pour démentir les prévisions.
Ce phénomène se retrouve aussi chez vous (quand vous lancez une promo,
anticipez-vous la réaction des concurrents ?). Alors, quand vous faites une
prévision, rappelez-vous : action, réaction !


Tous les mercredis, Olivier Sibony (prof de stratégie à HEC, London Business
School, Oxford) nous explique un concept de management. Sans bullsh*t.

Posez vos questions de management à Olivier Sibony sur asksibo@timetosignoff.fr
Prévision, action, réactionpar Olivier Sibony Si on vous avait demandé, au
premier jour du confinement de 2020, de prévoir l’effet de la violente crise
économique annoncée sur les défaillances d’entreprises, vous auriez sans doute
anticipé une explosion...Lire la suite
Prévision, action, réaction
par Olivier Sibony

Si on vous avait demandé, au premier jour du confinement de 2020, de prévoir
l’effet de la violente crise économique annoncée sur les défaillances
d’entreprises, vous auriez sans doute anticipé une explosion des faillites.
Et en juin 2022, quand la Cour Suprême américaine a autorisé les États
souhaitant limiter l’avortement à le faire, vous pensiez sans doute que le
nombre d’IVG aux Etats-Unis allait chuter.
Or, dans les deux cas, c’est le contraire qui s’est produit. Il y a eu beaucoup
moins de faillites en 2020, parce que l’Etat a soutenu les entreprises "quoi
qu’il en coûte". Et l’accès à l’avortement s’est légèrement amélioré aux USA,
car les associations "pro choice" se sont mobilisées pour le faciliter.
Moralité : les anticipations suscitent souvent des réactions plus fortes qu’on
ne le pense. Avec des résultats qui ne sont généralement pas durables (les
faillites ont repris de plus belle, et l’accès des Américaines à l’IVG reste
problématique), mais qui sont assez forts pour démentir les prévisions.
Ce phénomène se retrouve aussi chez vous (quand vous lancez une promo,
anticipez-vous la réaction des concurrents ?). Alors, quand vous faites une
prévision, rappelez-vous : action, réaction !


Tous les mercredis, Olivier Sibony (prof de stratégie à HEC, London Business
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Si on vous avait demandé, au premier jour du confinement de 2020, de prévoir
l’effet de la violente crise économique annoncée sur les défaillances
d’entreprises, vous auriez sans doute anticipé une explosion des faillites.
Et en juin 2022, quand la Cour Suprême américaine a autorisé les États
souhaitant limiter l’avortement à le faire, vous pensiez sans doute que le
nombre d’IVG aux Etats-Unis allait chuter.
Or, dans les deux cas, c’est le contraire qui s’est produit. Il y a eu beaucoup
moins de faillites en 2020, parce que l’Etat a soutenu les entreprises "quoi
qu’il en coûte". Et l’accès à l’avortement s’est légèrement amélioré aux USA,
car les associations "pro choice" se sont mobilisées pour le faciliter.
Moralité : les anticipations suscitent souvent des réactions plus fortes qu’on
ne le pense. Avec des résultats qui ne sont généralement pas durables (les
faillites ont repris de plus belle, et l’accès des Américaines à l’IVG reste
problématique), mais qui sont assez forts pour démentir les prévisions.
Ce phénomène se retrouve aussi chez vous (quand vous lancez une promo,
anticipez-vous la réaction des concurrents ?). Alors, quand vous faites une
prévision, rappelez-vous : action, réaction !


Tous les mercredis, Olivier Sibony (prof de stratégie à HEC, London Business
School, Oxford) nous explique un concept de management. Sans bullsh*t.

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Corinne da Costa
Apr 2024
Prévision, action, réaction
par Olivier Sibony

Si on vous avait demandé, au premier jour du confinement de 2020, de prévoir
l’effet de la violente crise économique annoncée sur les défaillances
d’entreprises, vous auriez sans doute anticipé une explosion des faillites.
Et en juin 2022, quand la Cour Suprême américaine a autorisé les États
souhaitant limiter l’avortement à le faire, vous pensiez sans doute que le
nombre d’IVG aux Etats-Unis allait chuter.
Or, dans les deux cas, c’est le contraire qui s’est produit. Il y a eu beaucoup
moins de faillites en 2020, parce que l’Etat a soutenu les entreprises "quoi
qu’il en coûte". Et l’accès à l’avortement s’est légèrement amélioré aux USA,
car les associations "pro choice" se sont mobilisées pour le faciliter.
Moralité : les anticipations suscitent souvent des réactions plus fortes qu’on
ne le pense. Avec des résultats qui ne sont généralement pas durables (les
faillites ont repris de plus belle, et l’accès des Américaines à l’IVG reste
problématique), mais qui sont assez forts pour démentir les prévisions.
Ce phénomène se retrouve aussi chez vous (quand vous lancez une promo,
anticipez-vous la réaction des concurrents ?). Alors, quand vous faites une
prévision, rappelez-vous : action, réaction !


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School, Oxford) nous explique un concept de management. Sans bullsh*t.

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Prévision, action, réactionpar Olivier Sibony Si on vous avait demandé, au
premier jour du confinement de 2020, de prévoir l’effet de la violente crise
économique annoncée sur les défaillances d’entreprises
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« Savoir écouter, c'est posséder,
outre le sien, le cerveau des autres. »

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LEONARD DE VINCI
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