hbrturkiye.com Open in urlscan Pro
188.114.97.3  Public Scan

Form analysis
6 forms found in the DOM

POST

<form class="form-active" id="giris-form" method="POST">
  <div class="warning-color"></div>
  <input type="email" name="username" id="loginEmail" placeholder="E-POSTA">
  <input type="password" name="password" id="loginPassword" placeholder="PAROLA (MİNİMUM 6 KARAKTER)">
  <input type="button" id="giris-form-btn" value="GİRİŞ" class="btn">
  <a href="#" class="alt-action parolami-unuttum" id="parolami-unuttum">PAROLAMI UNUTTUM</a>
</form>

---

<form class="" id="uye-ol-form">
  <div class="warning-color"></div>
  <input type="text" name="firstName" placeholder="ADINIZ">
  <label class="error firstName-error"></label>
  <input type="text" name="lastName" placeholder="SOYADINIZ">
  <label class="error lastName-error"></label>
  <input type="email" name="emailAddress" placeholder="E-POSTA">
  <label class="error emailAddress-error"></label>
  <input type="password" name="password" placeholder="PAROLA (MİNİMUM 6 KARAKTER)">
  <label class="error password-error"></label>
  <div class="uye-ol-text">“ÜYE OL” butonuna basarak üyeliğinize ait <a href="https://hbrturkiye.com/kullanim-sartlari" target="_blank">Şartlar ve Koşulları</a>,
    <a href="https://hbrturkiye.com/gizlilik-politikasi" target="_blank">Gizlilik Politikası</a> ile <a href="https://hbrturkiye.com/kisisel-verilerin-korunmasi" target="_blank">KVKK Aydınlatma Metni</a>’ni okuduğunuzu ve HBR Türkiye tarafından size
    özel oluşturulan hizmet, kampanya ve promosyonlara yönelik elektronik posta almayı kabul etmiş sayılırsınız. E-bülten aboneliğinden dilediğiniz zaman çıkabilirsiniz.</div>
  <input type="button" id="uye-ol-form-btn" value="ÜYE OL" class="btn">
</form>

---

<form class="" id="parolami-unuttum-form">
  <p class="parola-text">Parola sıfırlama linki e-mail adresinize gönderilecektir.</p>
  <input type="email" name="email" placeholder="E-POSTA">
  <label class="error"></label>
  <input type="button" value="GÖNDER" class="btn" id="parolami-unuttum-form-btn">
  <div class="parola-success"></div>
</form>

---

GET /arama

<form action="/arama" method="get" class="flex-row align-items-center mrs mlm hide-small width-250">
  <button class="attached-search-button">
    <svg class="size-32x32 svg-ie">
      <use xlink:href="/assets/Frontend/fonts/icons.svg#search"></use>
    </svg>
  </button>
  <div class="relative flex-1">
    <input type="search" autocomplete="off" name="q" value="" class="mbn" data-type="search-input">
    <div class="autosuggest-shift-left-34 backdrop-white mts width-100pct zindex-highest hide" data-purpose="search-auto-suggest">
      <div class="font-sans-serif">
        <ul class="no-bullet ptm mbs" data-container="results">
          <li class="pbm pts line-height-tight font-size-large text-gray-dark"></li>
          <li class="pbm pts line-height-tight font-size-large text-gray-dark"></li>
          <li class="pbm pts line-height-tight font-size-large text-gray-dark"></li>
          <li class="pbm pts line-height-tight font-size-large text-gray-dark"></li>
          <li class="pbm pts line-height-tight font-size-large text-gray-dark"></li>
          <li class="pbl pts line-height-tight font-size-large text-gray-dark has-border-bottom"></li>
          <li class="ptl font-size-xsmall text-gray-light font-bold">ÖNERİLEN KONULAR</li>
          <li class="pbm pts line-height-tight font-size-large text-gray-dark no-bullet"></li>
          <li class="pbm pts line-height-tight font-size-large text-gray-dark no-bullet"></li>
          <li class="pbm pts line-height-tight font-size-large text-gray-dark no-bullet"></li>
        </ul>
      </div>
    </div>
  </div>
</form>

---

GET /arama

<form action="/arama" method="get" class="flex-row mtl">
  <button class="attached-search-button">
    <svg class="size-32x32 svg-ie">
      <use xlink:href="/resources/css/images/icons.svg#search"></use>
    </svg>
  </button>
  <input type="search" autocomplete="on" name="q" value="" class="mbn flex-1">
</form>

---

<form class="uk-width-1-1 uk-display-block uk-text-center uk-margin-top">
  <select class="uk-select uk-width-medium uk-margin-small-bottom year-selected">
    <option value="">YILLAR</option>
    <option value="2024">2024</option>
    <option value="2023">2023</option>
    <option value="2022">2022</option>
    <option value="2021">2021</option>
    <option value="2020">2020</option>
    <option value="2019">2019</option>
    <option value="2018">2018</option>
    <option value="2017">2017</option>
    <option value="2016">2016</option>
    <option value="2015">2015</option>
    <option value="2014">2014</option>
    <option value="2013">2013</option>
    <option value="2012">2012</option>
  </select>
  <select id="month-opt" class="uk-select uk-width-medium uk-margin-small-bottom">
    <option value="">AYLAR</option>
  </select>
  <button id="get-archive" class="uk-button uk-button-primary uk-width-small uk-margin-small-bottom" type="button">GÖSTER</button>
</form>

---

Text Content

X
Üye Girişi
Üye Ol

PAROLAMI UNUTTUM
“ÜYE OL” butonuna basarak üyeliğinize ait Şartlar ve Koşulları, Gizlilik
Politikası ile KVKK Aydınlatma Metni’ni okuduğunuzu ve HBR Türkiye tarafından
size özel oluşturulan hizmet, kampanya ve promosyonlara yönelik elektronik posta
almayı kabul etmiş sayılırsınız. E-bülten aboneliğinden dilediğiniz zaman
çıkabilirsiniz.

Parola sıfırlama linki e-mail adresinize gönderilecektir.



MENÜ
İş dünyası, çalışanların akıl sağlığını yeterince destekliyor mu?
 * 
 * 
 * 
 * 
 * 
 * 
 * ÖNERİLEN KONULAR
 * 
 * 
 * 

ABONELİK 
GİRİŞ





HESAP AYARLARI ABONELİKLER AKTİVİTELER KİTAPLIK TAKİP ETTİĞİN KONULAR ÇIKIŞ
 * 
 * 
 * 
 * 
 * 
 * 
 * ÖNERİLEN KONULAR
 * 
 * 
 * 

SON EKLENENLER EN POPÜLERLER TÜM KONULAR VİDEOLAR DERGİ ARŞİVİ

ABONELİĞİMİ BAŞLAT



SONRAKİ

DIJITAL İHRACAT YAPMAK ARTIK DAHA KOLAY MI?

SPONSORLU İÇERİK - HIDOCTOR
RUH SAĞLIĞI


İŞ DÜNYASI, ÇALIŞANLARIN AKIL SAĞLIĞINI YETERINCE DESTEKLIYOR MU?


7 Aralık 2023, Perşembe
 * YAZI BOYUTU
 * YAZDIR





Akıl sağlığı sosyal hayatı olduğu kadar iş hayatını da derinden etkiliyor. Dünya
çapında gerçekleştirilen ve 38 kaynaktan oluşan literatür taramasında,
çoğunlukla depresyon veya anksiyete olarak görülen akıl sağlığı problemleri,
üretkenlik kaybıyla (örneğin devamsızlık ve işte var olamama) ilişkili bulunmuş.
Anksiyete ve depresyon gibi en yaygın akıl sağlığı sorunlarının küresel
ekonomiye tahmini kaybı ise her yıl 1 trilyon doları buluyor. 1 Üretkenlik
kaybının da, bu maliyetin başlıca kaynağı olduğu tahmin ediliyor. (Lancet
Psychiatry, 2016)

Uluslararası yönetim danışmanlığı şirketi Deloitte’un geçtiğimiz yıl
İngiltere’de 3 bin 599 kişiyle gerçekleştirdiği araştırmaya baktığımızda,
çalışanın hasta geçirdiği günlerin yüzde 28'i, akıl sağlığının kötü olmasından
kaynaklanmış. 2021’de yapılan bir başka araştırmada ise işten ayrılan veya
önündeki 12 ay içinde ayrılmayı planlayan çalışanların yüzde 61'i, sebep olarak
kötü akıl sağlığını göstermiş. Yine İngiltere’de bu yıl bin 460 çalışan ile
gerçekleştirilen bir araştırmada, çalışanların yüzde 79’u tükenmişliğe yakın
hissettiğini belirtmiş. Teknoloji sektöründe bu oran yüzde 82’yi bulmuş.

Bütün bu verilerden de anlaşılacağı üzere, çalışanların akıl sağlığı gittikçe
kötüleşerek küresel anlamda bir kriz olma yolunda hızla ilerliyor. Araştırmalar,
çalışanların yüzde 84’ünün geçtiğimiz yılda stres ve tükenmişlik gibi
sorunlardan depresyon, anksiyete gibi teşhis edilebilir durumlara kadar en az
bir akıl sağlığı sorunu yaşadıklarını ortaya koyuyor.


AKIL SAĞLIĞININ ÖNEMINI ANLAYABILMEK

Çevrimiçi danışmanlık platformu HiDoctor, Deloitte ile tam da bu tespiti yapmak
ve ihtiyaca yanıt verebilmek için geniş kapsamlı bir araştırma gerçekleştirdi.
Akıl Sağlığını Destekleyici Kurumsal Uygulamalar, Türkiye’de Farkındalık
Seviyesi ve İhtiyaçları adını taşıyan araştırma, dünya çapında yaşanan ve etkisi
kritik derecede hissedilmeye devam eden akıl sağlığı krizinin çalışanlara,
işverenlere ve kurumların sürdürülebilirliğine olan etkisini net bir şekilde
ortaya koydu.

Kendi alanında Türkiye’de yapılan bu en kapsamlı çalışma, iş hayatındaki
bireylerin farkındalık ve ihtiyaç seviyelerini tespit ederek, mevcut durumla
ilgili ne gibi aksiyonlar alınabileceğine dair yol gösteriyor. Araştırmanın
kurumsal hayatta farklı sektörlerde çalışan, mavi – beyaz yaka, kadın - erkek
eşit dağılımlı toplam bin kişiyle yapılan saha çalışmasından elde edilen
sonuçlar, Türkiye’de işverenlerin henüz çalışanlarının akıl sağlığına yatırım
yapmanın faydalarını yeterince içselleştirmediğini gösteriyor.


PSIKOLOJIK SAĞLAMLIK DÜZEYI DÜŞÜK

Oysa, ankete katılan çalışanların verdiği cevaplar incelendiğinde her iki
çalışandan birinin psikolojik sağlamlığının düşük olduğu görülüyor. Buna
karşılık bugüne kadar psikolojik destek almadığını belirtenlerin oranı yüzde 88
gibi çok yüksek düzeyde çıkmış. Profesyonel yardıma başvuranların oranı ise,
sadece yüzde 12’de kalmış. 

Ankete cevap veren çalışanların yüzde 79,9’u, zihinsel olarak iyi hissetme
halinin iş hayatına olumlu yansıyacağını belirtmiş.



Ayrıca, çalıştığı kurum tarafından psikolojik destek sağlanması durumunda bu
desteği değerlendirme oranı yüzde 87,9 gibi kritik derecede yüksek. Özetle,
işverenin böyle bir hizmeti sunması hem ihtiyaç hem de çalışan tarafından
bekleniyor.  


EN ÖNEMLI MESELE DAMGALANMA KORKUSU

Ancak, psikolojik destek almanın önünde iki önemli bariyer var; biri yüksek
bütçeli olması diğeriyse damgalanma endişesi. Psikolojik destek ihtiyacının iş
yerinde bilinmesi pek çok kişi tarafından damgalanma endişesi hissettiriyor;
ardında da çalışma ortamında zayıf halka olarak görülme kaygısı yatıyor.

Oysaki, araştırma sonuçlarına bakıldığında iki kişiden birinin psikolojik
sağlamlığının düşük olduğu zaten görülüyor. Hem bu veriyi hem de içinde
bulunduğumuz küresel çaptaki akıl sağlığı krizini dikkate aldığımızda damgalama
da anlamını kaybediyor. Aslında insanların yaşamın herhangi bir alanında
yaşadıkları problemi çözmek için çaba göstermeleri ya da farklı bir bakış
açısına ihtiyaç duymaları öz farkındalıklarının ve sorun çözme yetilerinin
artmasını gösterir. Dolayısıyla bir iş yerinde psikolojik desteğe ihtiyaç duyan
insan sayısının fazlalığı “sorun” değil. Aksine, yüksek bilinç seviyesi
sebebiyle olumlu karşılanmalı, teşvik edilmeli.

Ancak, araştırmanın sektörel bazda ve büyük ölçekli kurum temsilcileriyle
yapılan derinlemesine görüşmelerini kapsayan ayağında alınan sonuçlar maalesef,
iş dünyasında henüz bu farkındalığın yeterince oluşmadığını gösteriyor. Şirket
yöneticileri, çalıştıkları iş yerlerinden örnek verirken genellikle çalışanların
aile veya kişisel yaşama dair sorunları değil, iş ortamında yaşadıkları
sorunları ve bu sorunları nasıl çözdüklerini anlatmakla yetinmiş. Akıl sağlığına
yönelik bütüncül yaklaşımdan uzak ve yalnızca iş yeri odaklı sorunları dikkate
alan bir yönetim anlayışı, çalışan mutluluğu için yeterli olmaktan uzak kalıyor.



Araştırmayı yaptıran HiDoctor’ın CEO’su Ahmet Bal, “Hem dünyada hem de
Türkiye’de kurumların yaptığı örnekleri incelediğimizde, iş yeri odaklı sorun
çözme ve çalışma ortamını iyileştirmeye yönelik birbirinden yaratıcı ve kıymetli
aksiyonlar görüyoruz. Fakat bugün içinde bulunduğumuz yüzyılın zorlayıcı
şartlarına ve araştırmamızın verilerine bakınca artık acilen bunların ötesine
geçmenin zamanı geldiğini görüyoruz” diyor. Bu araştırmanın da “çalışan
esenliğine dair yapılmayan ne kaldı?” sorusuna yanıt vermek üzere
gerçekleştirildiğini kaydeden Bal, şunları söylüyor: “Çıkan sonuçlara
baktığımızda, çalışan esenliğine yönelik acil çözüm planlarının devreye alınması
gerektiğini görüyoruz. Psikolojik desteği ulaşılabilir kılmak,
kişiselleştirilmiş ve mahremiyet unsurunu da gözetecek şekilde bireysel
esenliğine destek olmak, duyarlı ve pozitif bir kurum kültürü inşa etmeyi de
sağlayacak.”


MUTLULUK BILINCINE YÖNELIK FARKINDALIK GELIŞTIRMEK

Araştırmadan çıkan bir başka çarpıcı sonuç ise, mutluluk bilincinin şaşırtıcı
seviyede düşük olması. Ankete katılanların yaşamda mutlu hissetme net skoru 58
iken, bu kişilere mutluluk ölçeği uygulandığında çıkan net skoru 13,6 olarak
ölçülmüş. Hissedilen mutluluk ile ölçümlenen mutluluk arasındaki skor farkı
44,4. Ahmet Bal, “Bunu ciddi anlamda sorgulamak lazım. İnsanlardaki mutluluk
bilincinin düşük olduğunu anlıyoruz. Bu da bize her şeyden önce bireylerin öz
farkındalığını yükseltmeye yönelik aksiyonlar almamız gerektiğini kanıtlıyor”
diyor. Çalışma hayatına bakıldığındaysa araştırma kapsamında en mutsuz
kesimlerin sanayi sektörü çalışanları, mavi yakalılar, Z kuşağı ve emekli
çalışanlar olduğu görülüyor.



 




Z KUŞAĞINI ANLAYABILMEK KRITIK

İş hayatında esenlik, küresel çapta özellikle de Z kuşağı için kritik bir
gereklilik. Gençlerin, akıl sağlığı konusunda destek veren şirketlerde çalışmayı
tercih ettikleri, iş yeri seçerken de bu kriteri göz önünde bulundurdukları da
artık aşikâr. Yapılan literatür taramalarında bu durum net olarak görünüyor.
 Deloitte Tükiye Lideri Hakan Göl, “HiDoctor ile hayata geçirdiğimiz
araştırmanın saha ayağında 18-24 yaş grubundaki çalışanların diğer yaş
gruplarına göre psikolojik destek almayı düşünme oranının yüksek olduğu
gözlemledik. Ayrıca, yöneticilerin Z kuşağını daha iyi anlamak adına psikolojik
desteği değerlendirilmeleri gerektiğini düşünüyoruz. Zira, Z kuşağı
yöneticisiyle bir sorununu paylaştığında profesyonel desteğe yönlendirilmek
yerine, sohbet ya da tavsiye almak gibi geleneksel yöntemlerle karşılaşıyorlar.
Aslında yöneticiler de şirketlerde akıl sağlığını korumak adına alınan
aksiyonların yeterli olmadığının farkında. Ancak eğilim, bu alanın
iyileştirilmesine yönelik daha büyük adımlar atmaktansa kişisel ilişki
yöntemiyle günü kurtarmak yönünde” diyor.

Deloitte’un 44 farklı ülkede yaptığı 2023 Y ve Z Kuşağı Araştırması kapsamında
da Z kuşağının neredeyse yarısının (yüzde 46) her zaman veya çoğu zaman stresli
olduklarının ortaya çıktığını kaydeden Hakan Göl, bu oranın kadınlar, etnik
azınlıklar ve engelliler arasında daha da yüksek olduğunu vurguluyor. Göl, “Bu
durumun önüne geçilmezse katlanarak artıp iş hayatının en büyük problemi haline
geleceğini öngörüyoruz” diye ekliyor.

--------------------------------------------------------------------------------

> “İnsan odaklı” yönetim stratejisi belirleyen kurumlara çözüm üretiyoruz 

Ahmet Bal ve Hakan Göl, akıl sağlığını şeffaf bir şekilde ele alan bu
araştırmayı yapmak için ellerini taşın altına koyma motivasyonlarını şöyle
açıklıyorlar:

“Küresel olarak iklim krizi, doğal afetler, pandemi, finansal kriz ve savaşlar
değerlendirildiğinde sosyolojik ve psikolojik açıdan zorlayıcı bir yüzyıldayız.
Küresel karmaşanın yüksek olduğu bu ortamda ise bireylerin yalnızlık, anksiyete
ve endişe hissetmeye daha meyilli olmaları kaçınılmaz. Depresyon ve anksiyete
sebebiyle her yıl 12 milyar iş günü kaybedildiği rapor edilmiş.

Çalışanların zihinsel esenlik seviyesinin yüksek olması iş sonuçlarında ve
şirket kültüründe de karşılık buluyor.

Buradan hareketle Türkiye’deki fotoğrafı daha net bir şekilde ortaya koymaya
çalıştık. Araştırmada mutluluk bilincinin düşük çıkması, bize özellikle
farkındalık anlamında alarm vermek gerektiğini gösteriyor. Kurumlar, çalışanlar
nezdinde akıl sağlığına dair farkındalık yaratma, önlem alma ve çözüm yolları
üretme konusunda birinci derecede sorumlu aktörler haline gelmiş durumda. Zira,
hem toplum hem de iş dünyası kendini iyi hisseden bireyler sayesinde ayakta
kalacak. Daha mutlu çalışanlara sahip kurumlarda, iletişim daha kuvvetli, is
süreçleri ve çıktıları daha verimli, kuruma bağlılık ve motivasyon kendiliğinden
daha yüksek olacak.  Pozitif bir kurum kültürü yaratıldığı takdirde çalışan
performansı da ciddi anlamda artacak.

Biz de önce bu farkındalığı iş dünyasına kazandırmak, insan odaklı yönetim
stratejisi belirleyen kurumların bu sorumlulukta yanlarında durmak için
çalışıyoruz.”

--------------------------------------------------------------------------------

1 - World mental health report: transforming mental health for all. Geneva:
World Health Organization (2022). www.who.int.

Grafikler "Akıl Sağlığını Destekleyici Kurumsal Uygulamalar, Türkiye Farkındalık
Seviyesi ve İhtiyaçlar , HiDoctor & Deloitte 2023" araştırmasından alınmıştır.

BU YAZININ KONUSU: RUH SAĞLIĞI

Konuyu Takip Et
Takip Ediliyor

PAYLAŞ:

 * 
 * 
 * 




BU IÇERIĞI BEĞENDIYSENIZ DAHA FAZLASI IÇIN ÜCRETSIZ ÜYE OLUN!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE KAPAT



SINIRSIZ ERIŞIME SAHIP OLMANIN TAM ZAMANI

HBR TÜRKIYE IÇERIĞINE BIR YIL BOYUNCA TÜM PLATFORMLARDAN ERIŞIN!

ABONELİĞİMİ BAŞLAT


TÜM ARŞIVE GÖZATIN

YILLAR 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 AYLAR
GÖSTER

 * İÇERİKLER
 * Son Eklenenler
 * En Popülerler
 * Tüm Konular
 * Editörün Seçimi
 * Dergi Arşivi
 * Bloglar
 * Fikirler
 * Tüyolar
 * Rakamlar
 * Videolar

 * HBR TÜRKİYE
 * Hakkında
 * İletişim
 * Künye
 * Reklam
 * Şartlar ve Koşullar
 * Gizlilik Politikası
 * Abonelik Sözleşmesi
 * Kişisel Verilerin Korunması

 * YARDIM
 * Destek Talebi Oluştur
 * Sıkça Sorulan Sorular

 * ÜYELİK İŞLEMLERİ
 * Üye Ol
 * Giriş Yap

   --------------------------------------------------------------------------------

 * Abone Ol

 * MOBİL UYGULAMALAR
 * 
 * 

 * TAKİP EDİN
 * Facebook
 * Twitter
 * LinkedIn
 * Google+
 * Youtube
 * Instagram

HBR GLOBAL

HBR.ORG
Almanya
Arabistan
Brezilya
Çin
Fransa
Güney Asya
Güney Kore
İtalya
Japonya
Polonya
Rusya
Tayvan

PAYLAŞ



URL
 * 
 * 
 * 


X