inventi.pl Open in urlscan Pro
109.95.158.17  Public Scan

Form analysis
1 forms found in the DOM

Name: FORM22112022 — POST

<form class="elementor-form" method="post" name="FORM22112022">
  <input type="hidden" name="post_id" value="2495">
  <input type="hidden" name="form_id" value="e07bb1a">
  <input type="hidden" name="referer_title" value="Black Friday Listopad 2022">
  <input type="hidden" name="queried_id" value="2495">
  <div class="elementor-form-fields-wrapper elementor-labels-">
    <div class="elementor-field-type-text elementor-field-group elementor-column elementor-field-group-Name elementor-col-50 elementor-sm-100 elementor-field-required">
      <label for="form-field-Name" class="elementor-field-label elementor-screen-only"> Name </label>
      <input size="1" type="text" name="form_fields[Name]" id="form-field-Name" class="elementor-field elementor-size-sm  elementor-field-textual" placeholder="Imię *" required="required" aria-required="true">
    </div>
    <div class="elementor-field-type-text elementor-field-group elementor-column elementor-field-group-Surname elementor-col-50 elementor-sm-100">
      <label for="form-field-Surname" class="elementor-field-label elementor-screen-only"> Surname </label>
      <input size="1" type="text" name="form_fields[Surname]" id="form-field-Surname" class="elementor-field elementor-size-sm  elementor-field-textual" placeholder="Nazwisko">
    </div>
    <div class="elementor-field-type-email elementor-field-group elementor-column elementor-field-group-Email elementor-col-50 elementor-field-required">
      <label for="form-field-Email" class="elementor-field-label elementor-screen-only"> Email </label>
      <input size="1" type="email" name="form_fields[Email]" id="form-field-Email" class="elementor-field elementor-size-sm  elementor-field-textual" placeholder="Email firmowy *" required="required" aria-required="true">
    </div>
    <div class="elementor-field-type-tel elementor-field-group elementor-column elementor-field-group-Telephone elementor-col-50 elementor-field-required">
      <label for="form-field-Telephone" class="elementor-field-label elementor-screen-only"> Telephone </label>
      <input size="1" type="tel" name="form_fields[Telephone]" id="form-field-Telephone" class="elementor-field elementor-size-sm  elementor-field-textual" placeholder="Numer telefonu *" required="required" aria-required="true"
        pattern="[0-9()#&amp;+*-=.]+" title="Akceptowane są jedynie cyfry i znaki telefoniczne (#,-,*).">
    </div>
    <div class="elementor-field-type-acceptance elementor-field-group elementor-column elementor-field-group-TermsAndCond elementor-col-100 elementor-field-required">
      <label for="form-field-TermsAndCond" class="elementor-field-label elementor-screen-only"> TermsAndCond </label>
      <div class="elementor-field-subgroup">
        <span class="elementor-field-option">
          <input type="checkbox" name="form_fields[TermsAndCond]" id="form-field-TermsAndCond" class="elementor-field elementor-size-sm  elementor-acceptance-field" required="required" aria-required="true">
          <label for="form-field-TermsAndCond">
            <font style="font-size:80%;">Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych w celu kontaktu marketingowego przez INVENTI Consulting, zgodnie z
              <a href="narzedziownik.com.pl/index.php/polityka-prywatnosci/" target="_blank"><b><u>polityką prywatności</u></b></a></font>
          </label> </span>
      </div>
    </div>
    <div class="elementor-field-type-recaptcha_v3 elementor-field-group elementor-column elementor-field-group-Address elementor-col-100 recaptcha_v3-bottomright">
      <div class="elementor-field" id="form-field-Address">
        <div class="elementor-g-recaptcha" data-sitekey="6LfH_tEUAAAAADgndfC4mR-w1xFoVMt3pIg5C7vl" data-type="v3" data-action="Form" data-badge="bottomright" data-size="invisible">
          <div class="grecaptcha-badge" data-style="bottomright"
            style="width: 256px; height: 60px; display: block; transition: right 0.3s ease 0s; position: fixed; bottom: 14px; right: -186px; box-shadow: gray 0px 0px 5px; border-radius: 2px; overflow: hidden;">
            <div class="grecaptcha-logo"><iframe title="reCAPTCHA"
                src="https://www.google.com/recaptcha/api2/anchor?ar=1&amp;k=6LfH_tEUAAAAADgndfC4mR-w1xFoVMt3pIg5C7vl&amp;co=aHR0cHM6Ly9pbnZlbnRpLnBsOjQ0Mw..&amp;hl=de&amp;type=v3&amp;v=Km9gKuG06He-isPsP6saG8cn&amp;size=invisible&amp;badge=bottomright&amp;sa=Form&amp;cb=2mdb2nnuf68j"
                width="256" height="60" role="presentation" name="a-3sr7yow73tz3" frameborder="0" scrolling="no"
                sandbox="allow-forms allow-popups allow-same-origin allow-scripts allow-top-navigation allow-modals allow-popups-to-escape-sandbox"></iframe></div>
            <div class="grecaptcha-error"></div><textarea id="g-recaptcha-response" name="g-recaptcha-response" class="g-recaptcha-response"
              style="width: 250px; height: 40px; border: 1px solid rgb(193, 193, 193); margin: 10px 25px; padding: 0px; resize: none; display: none;"></textarea>
          </div><iframe style="display: none;"></iframe>
        </div>
      </div>
    </div>
    <div class="elementor-field-group elementor-column elementor-field-type-submit elementor-col-100 e-form__buttons">
      <button type="submit" class="elementor-button elementor-size-md">
        <span>
          <span class="elementor-align-icon-right elementor-button-icon">
            <i aria-hidden="true" class="far fa-arrow-alt-circle-right"></i> </span>
          <span class="elementor-button-text">WYŚLIJ</span>
        </span>
      </button>
    </div>
  </div>
</form>

Text Content

DO KOŃCA TEJ OFERTY POZOSTAŁO:

21 Dni
23 Godziny
20 Minuty
41 Sekundy
 BLACK FRIDAY 
 50% OFF


 NA CYFROWE PRODUKTY
 SZKOLENIOWE W INVENTI





SZKOLENIA
PUDEŁKOWE




SZKOLENIA
PUDEŁKOWE

 * gotowe rozwiązanie dla trenerów wewnętrznych
 * 90-minutowy warsztat do samodzielnego prowadzenia
 * profesjonalne materiały dla trenera i uczestników
 * dwie wersje językowe – polska i angielska
 * jednorazowy koszt – bezterminowa licencja
 * 22 tematy do dostarczania online

Kliknij tutaj by rozwinąć listę tematów.
 1.  Being assertive – Asertywność na co dzień
 2.  Communicating change  in 4 steps – Komunikowanie zmiany
 3.  Dealing with difficult behaviours – Radzenie sobie z trudnymi zachowaniami
 4.  Delegate it! – Skuteczne delegowanie
 5.  Difficult feedback -Trudny feedback
 6.  Effective appraisals minefield – Rozmowy okresowe – pole minowe
 7.  Empowerment
 8.  Everyday Feedback – Codzienny feedback
 9.  Let’s negotiate – Sztuka negocjacji
 10. Manage time to get things done – Zarządzanie sobą w czasie
 11. Managing client encounters – Zarządzanie zapytaniami klienta
 12. Managing underperformance – Zarządzanie niską jakością pracy innych
 13. Managing virtual team – Zarządzanie zespołem wirtualnym
 14. Rewarding and recognising employees – Docenianie i uznawanie pracowników
 15. Run effective online meetings – Prowadzenie spotkań online
 16. Set meaningful goals and objectives – Wyznaczanie celów i zadań
 17. Sorting team conflict – Rozwiązywanie konfliktu w zespole
 18. Stress relief – Radzenie sobie ze stresem
 19. Successful presenting – Efektywne prezentowanie
 20. Supporting team going through a change – Wspieranie zespołu w przechodzeniu
     przez zmianę
 21. Team’s motivational crises – Kryzysy motywacyjne w zespole
 22. Working across generations – Współpraca z różnymi pokoleniami


CENY OD 2000 ZŁ ZA JEDNO „PUDEŁKO” W OFERCIE


BLACK FRIDAY


DO 16 GRUDNIA 2022 R.

Pobierz ofertę
i otrzymasz darmowy dostęp do pudełka
„Prowadzenie efektywnych spotkań online”
w pełnej, komercyjnej wersji.

POBIERZ




NARZĘDZIOWNIK

 * pigułki video z miękkich kompetencji
 * praktyczne schematy i modele działania
 * 34 filmy – szeroka problematyka
 * jednorazowy koszt – bezterminowa licencja
 * planowane różne wersje językowe

Kliknij tutaj by rozwinąć listę tematów.

Pakiet FIRST TIME LEADER
1. Dziś kolega, jutro szef – jak zarządzać kolegami?
2. Expose szefa – jak dobrze wejść w nowy zespół?
3. Jak ustalać cele z pracownikiem?
4. Skuteczne delegowanie
5. Sposób na szybki feedback
6. Sposób na udane spotkania
7. Opanuj stres przed wystąpieniami publicznymi
8. Jak reagować na spóźnienia pracownika

Pakiet EFEKTYWNY MANAGER
1. Chwalenie – jak docenić pracownika?
2. Jak radzić sobie z pracownikiem, który „nie dowozi”?
3. Konflikt w zespole – jak rozwiązywać?
4. Konflikt z powładnym – co zrobić w takiej sytuacji?
5. Coachingowy styl zarządzania
6. Niezbędne nawyki w pracy managera
7. Prezentacja, po której Cię zapamiętają
8. Zarządzanie sytuacyjne
9. Zmiana – jak reagować na opór do zmiany?
10. Zmiana – wspieranie zespołu w zmianie

Pakiet BIBLIOTEKA MANAGERA
1. 7 sposobów motywowania pozafinansowego
2. Rozmowa ze zdemotywowanym pracownikiem
3. Jak powiedzieć pracownikowi, że nieprzyjemnie pachnie?
4. Lean Coffee – facylitacja spotkań
5. Konflikt w zespole – jak zapobiegać eskalacji?
6. Obraziłeś się? – rozmowa z “trudnym” pracownikiem
7. Pracownik przychodzi po podwyżkę – prowadzenie rozmowy
8. Rozmowa oceniająca 1:1
9. Zmiana – 3 zasady komunikowania zmiany

Pakiet ZAANGAŻOWANY PRACOWNIK
1. Efektywność osobista – jak planować swój dzień?
2. Jak dać feedback szefowi?
3. Jak dogadać się z nieprzychylnie nastawionym kolegą ?
4. Jak poprosić szefa o podwyżkę/ awans?
5. Jak ustalać priorytety zadań?
6. Jak zareagować na niesprawiedliwy feedback?
7. Umiejętność słuchania – kilka praktycznych rad


CENY OD 1150 ZŁ ZA PAKIET FILMÓW W OFERCIE


BLACK FRIDAY


DO 16 GRUDNIA 2022 R.

Pobierz ofertę
i otrzymasz darmowy dostęp do pełnych wersji filmów
„Jak rozwiązywać konflikty w zespole”
„7 sposobów motywowania pozafinansowego”

POBIERZ


NARZĘDZIOWNIK




WYBRANI KLIENCI INVENTI CONSULTING




POBIERZ OFERTĘ BLACK FRIDAY
I UZYSKAJ DOSTĘP DO MATERIAŁÓW



Wypełnij formularz, a na Twój adres email otrzymasz:

 * Szkolenie Pudełkowe: „Prowadzenie efektywnych spotkań online” – pełna,
   komercyjna wersja pudełka
 * Narzędziownik: „Konflikt w zespole jak rozwiązywać” i „7 sposobów motywowania
   pozafinansowego” – pełne wersje filmów

Name
Surname
Email
Telephone
TermsAndCond
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych w celu kontaktu marketingowego przez
INVENTI Consulting, zgodnie z polityką prywatności

WYŚLIJ

 * 12 398 78 18
 * 796 795 600
 * Limanowskiego 1A, Wieliczka


FIRMA SZKOLENIOWA Z 16-LETNIM DOŚWIADCZENIEM W ROZWIJANIU KOMPETENCJI
INTERPERSONALNYCH LEADERÓW I MANAGERÓW. SPECJALIZACJA W PRACY DLA
MIĘDZYNARODOWYCH KONCERNÓW ORAZ KORPORACJI.
POZNAJ NAS NA WWW.INVENTI.PL LUB ZADZWOŃ DO NAS.
© INVENTI CONSULTING 2022


OPRACOWANE PRZEZ EKSPERTÓW


ELŻBIETA CWYNAR-BUDZIŃSKA

Trener biznesu od 2010r.


MAREK WAREJKO

Ekspert L&D od 2006r.


KATARZYNA ROMANOWICZ

Trener biznesu od 2006r.


JUSTYNA MATTAS

Trener biznesu od 2008r.
 * Home
 * Oferta
 * Services
 * Zespół
 * Team
 * O nas
 * About us
 * Referencje
 * Testimonials
 * Kontakt
 * Contact
 * 
 * 

Close
Agnieszka Piotrowska

Agnieszka Piotrowska (Menet)
trener, coach, konsultant HR



Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
dzięki pracy w kilku międzynarodowych korporacjach, w tym od ponad 12 lat na
stanowiskach menedżerskich. Ukończyła studia podyplomowe z Zarządzania Zasobami
Ludzkimi na Uniwersytecie Jagiellońskim, studia Executive MBA w Wyższej Szkole
Zarządzania POU w Warszawie, akredytowaną przez ICF szkołę coachingu CoachWise w
Warszawie oraz I stopień Szkoły Counsellingu Gestalt w Krakowie.

Specjalizuje

się w projektach związanych z obszarem szkoleniowo-rozwojowym, m.in. wdrażanie
modeli kompetencyjnych, opracowanie i prowadzenie programów rozwoju kompetencji
liderów/manag

erów, i innych. W jej zakres odpowiedzialności  wchodzą także obszary oceny
pracowniczej, projekty rekrutacyjne oraz polityka wynagrodzeń i motywacji
pracowników. We wszystkich tych obszarach, a także w procesach zmian
organizacyjnych wspiera menedżerów i liderów w ich codziennym zarządzaniu
zespołami. Prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania i umiejętności
interpersonalnych. Od kilku lat rozwija warsztat coacha (w trakcie akredytacji
ICF). Angażuje się także w programy rozwojowe poza biznesem głównie dotyczące
rozwoju kreatywności i pasji artystycznych.

CLOSE
Dorota Nawalaniec

Dorota Nawalaniec
Trener biznesu, konsultant.

Doświadczenie, specjalizacja
Posiada 11 letnie doświadczenie jako trener – psycholog. Jest autorką szkoleń
prowadzonych zarówno w Polsce jak i zagranicą, m.in. dla małych i średnich
przedsiębiorstw, korporacji międzynarodowych, urzędników i pracowników
samorządowych, członków fundacji i stowarzyszeń, instytucji państwowych.
Prowadzi zajęcia i wykłady dla słuchaczy Wyższej Szkoły Psychologii Społecznej
we Wrocławiu, pracowała na stanowisku asystenta Instytutu Psychologii
Uniwersytetu Opolskiego. Jest członkiem Stowarzyszenia SIETAR Polska
zrzeszającego trenerów międzykulturowych.

Specjalizacja – doradztwo i szkolenia z zakresu: inteligencja emocjonalna,
komunikacja interpersonalna, procesy grupowe, zarządzanie zespołem, motywowanie
pracowników, trening asertywności, obsługa klienta, coaching-mentoring w pracy
lidera, radzenie sobie ze stresem, itp.

Edukacja, certyfikaty:

 * Psycholog – absolwentka psychologii UO;
 * Coach – uzyskała dyplom studiów „Coaching w biznesie” w Wyższej Szkole
   Europejskiej im. ks. Tischnera w Krakowie;
 * Trener – absolwentka Szkoły Trenerów Biznesu i Doradztwa Personalnego
   Elżbiety Sołtys w Krakowie.
 * Ukończyła: „ROZVIYAK. Szkoła Trenerów i Coachów Organizacji” w Krakowie.
 * Ukończyła program „Making the Difference” Rozumienie Funkcjonowania Grup i
   Organizacji OPUS Consultancy Services.

Opinie o trenerze od faktycznych uczestników szkoleń –  na podstawie ankiet
ewaluacyjnych ze szkolenia „Inteligencja emocjonalna” dla klienta z branży
telekomunikacyjnej 30-31.05.2017

 * Osoba bardzo ciepła, otwarta, zachęcająca do rozmów
 * Świetny człowiek z pozytywną energią
 * Osoba profesjonalnie podchodząca do szkolenia, duże zaangażowanie,
   umiejętność skupienia uwagi grupy, elastyczność
 * Profesjonalizm, doskonała znajomość przekazywanej wiedzy
 * Bardzo dobre przygotowanie merytoryczne i przekazywanie swojej wiedzy grupie
 * Tworzenie miłej i konstruktywnej atmosfery szkolenia
 * Wysoki poziom kompetencji
 * Wysokie umiejętności merytoryczne, świeżość i autentyczność przekazu
 * Doskonale nawiązuje komunikacje z grupą

 

×
Agnieszka Nowicka


Trener biznesu / Doradca z ponad 16-letnim doświadczeniem.
Coach w trakcie akredytacji ICF Associate Certified Coach.
Członek Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania „MATRIK”.

 
Specjalizacja:

umiejętności menedżerskie (m. in. kierowanie zespołem, komunikacja menedżerska,
prowadzenie rozmów okresowych, radzenie sobie w trudnych sytuacjach w relacji z
pracownikami, motywowanie pracowników, prowadzenie spotkań i prezentacji)
zarządzanie zmianą (m. in. komunikacja w zmianie, przygotowywanie i wdrażanie
zmiany, zarządzanie projektem)
umiejętności handlowe (m. in. techniki sprzedaży i negocjacji, obsługa klienta,
rozmowy z trudnym klientem, pozyskiwanie klientów, telemarketing, miękka
windykacja)
budowanie wizerunku  (m. in. komunikacja zewnętrzna, współpraca z mediami,
budowanie pozytywnego PRu).

Opinie o trenerze od faktycznych uczestników szkoleń – na podstawie ankiet
ewaluacyjnych ze szkolenia „Zarządzanie Zmianą” dla dużej firmy
produkcyjnej 26-27.04.2017

 * Motywuje do wdrażania teorii w praktyce
 * Duża swoboda w komunikacji z zespołem
 * Trener przyjazny, przygotowany do zajęć, umiejący przekazać wiedzę
 * Bardzo profesjonalnie podchodzi do wykonywanej pracy
 * Całość przeprowadzona przejrzyście, zrozumiale i zgodnie z tematem
 * Wykłady były konkretnie przygotowane na wielki plus
 * Trener jest OK, fajnie się go słucha
 * Pełen profesjonalizm
 * Bardzo sympatyczna, chętnie i w dobrym stylu przekazuje informacje i wiedzę

Doświadczenie

Przeprowadziła ponad 3,5 tysiąca godzin szkoleniowych. Poza szkoleniami od lat
zajmuje się prowadzeniem projektów doradczych, wspierających menedżerów w
wypracowywaniu kierunków rozwoju ich firm, w tym związanych z zarządzaniem
zasobami ludzkimi, organizacją pracy, zarządzaniem sprzedażą, budowaniem
wizerunku instytucji, komunikacją wewnętrzną oraz PR. Jako doradca diagnozuje
możliwości i potrzeby firm oraz określa zmiany, niezbędne do podniesienia
efektywności i skuteczności ich działania. Realizuje procesy rekrutacji,
selekcji oraz diagnozy kompetencji pracowników. Koordynuje procesy wdrażania
zmian oraz prowadzi sesje coachingowe dla kadry menedżerskiej. Zrealizowała
ponad 2 tysiące godzin doradztwa i sesji coachingowych.

Pracowała m. in. dla:
Alfa Elektro Sp. z o.o., Amer Sports Financial Shared Service Sp. z o.o., AmRest
Sp. z o.o., Bank Spółdzielczy w Kożuchowie, Bank Spółdzielczy w Mikołowie,
Benefit Systems S.A., BNY Mellon (Poland) Sp. z o.o., Bank Zachodni WBK S.A.,
Capgemini Polska Sp. z o.o., Dolnośląskie Centrum Rozwoju Lokalnego s.c.,
Genpact Poland Sp. z o.o., Information Market S.A., Integral Logistics Sp. z
o.o., Lapp Kabel Sp. z o.o., Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o., Nowy Styl
Group Sp. z o.o., Państwowa Inspekcja Pracy, PGNiG S.A., Plus Bank S.A., QAD
Polska Sp. z o.o., Röben Polska Sp. z o.o. i Wspólnicy Sp. K., Teleinvention
Contact Center Lockus Sp. z o.o., Techland Sp. z o.o., Tequila Mobile S.A.

Certyfikaty,  wykształcenie

 * certyfikat Project Management Institute „Certified Associate in Project
   Management” (Metodyka PMBOK®)
 * certyfikat APMG-International zarządzania projektami PRINCE2®
 * wieloletnie zawodowe doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych, w
   zarządzaniu sprzedażą oraz komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną
 * wykładowca studiów magisterskich i podyplomowych z zakresu organizacji i
   zarządzania oraz prowadzenia projektów HR
 * magister ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

×
Projekty międzynarodowe

 Projekty rozwojowe realizujemy w skali międzynarodowej w ponad 20 krajach
Europy. Wspólnie z naszymi klientami wypracowaliśmy model współpracy, w którym
akademie szkoleniowe zarządzane są z centrali firmy, a dostarczane w oddziałach
rozsianych w różnych krajach Europy.

U podstaw tego modelu leży założenie, że projekty realizowane w skali
międzynarodowej w ramach jednej firmy powinny być porównywalne, tak aby można
były nimi efektywnie zarządzać. Jednocześnie dbamy o to, aby realizacje w każdym
z krajów były dobrze osadzone kulturowo i językowo.

Zbudowaliśmy zespół ok. 100 profesjonalnych trenerów i konsultantów w ponad 20
krajach Europy. Są to osoby z dużym doświadczeniem zarówno trenerskim jak i
pracy w międzynarodowym środowisku. Bardzo często ich kariera zawodowa obejmuje
pracę w wielu krajach Europy oraz doświadczenie ze Stanów Zjednoczonych, dzięki
czemu są gotowi prowadzić projekty doradcze i szkolić firmy również działające w
skali międzynarodowej zarówno w Europie jaki USA.

Ofertę międzynarodowych projektów rozwojowych szczególnie kierujemy do polskich
firm, które rozwijają się na rynkach międzynarodowych i otwierają tam swoje
przedstawicielstwa. W INVENTI chcemy wspierać polski biznes, dlatego szczególnie
chętnie angażujemy się w działania, które podnoszą konkurencyjność polskich firm
i zwiększają ich szansę na rynkach międzynarodowych.

Napisz do nas, jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o międzynarodowych projektach
INVENTI.


×
Justyna Matras

Psycholog organizacji, absolwentka psychologii na Wydziale Filozoficznym
Uniwersytetu Jagiellońskiego. Posiada Międzynarodowy Certyfikat Trenera w
zakresie treningu, uczenia się i rozwoju wydany przez Edexcel i BTEC
Professional Qualifications oraz Certyfikat Coacha Systemowego PRO.
W swojej pracy łączy role konsultanta, trenera i coacha. Swoje doświadczenia
trenerskie od ponad 12 lat zdobywa przede wszystkim w projektach kierowanych do
menedżerów i trenerów. Prowadzi szkolenia z zakresu empowermentu pracowników,
zarządzania zespołami i motywowania dla menedżerów na wszystkich szczeblach
organizacji. Specjalizuje się w tematyce radzenia sobie w sytuacjach
stanowiących szczególne wyzwanie psychologiczne, takich jak: zmiana, konflikt i
kryzys.

Fascynuje ją praca z wewnętrzną dynamiką zespołów i organizacji, czynienie z
niej napędu do realizacji wspólnych dążeń i uczenia się. Pracuje także jako
projektant i kierownik merytoryczny w szkołach trenerów. Jest twórcą autorskiego
programu rozwoju ról trenerskich stosowanego w szkole trenerów entrepreno,
a także licznych autorskich narzędzi trenerskich – gier, symulacji, studiów
przypadku. Interesuje się tematyką tworzenia systemów zintegrowanego zarządzania
wiedzą w organizacji. Jako konsultant realizuje projekty doradcze w obszarze HR
na rzecz organizacji, w tym: projekty diagnozy kompetencji metodą  evelopment i
Assessment Centre, ocen 360 stopni, projekty mające na celu diagnozę i poprawę
funkcjonowania systemu komunikacji w zespołach i organizacjach, projekty
 zarządzania zmianą. Pracuje także z zespołami podczas warsztatów twórczego
myślenia i rozwiązywania problemów. Doświadczenia menedżerskie zdobywała
zarządzając zespołem trenerów i konsultantów w firmie szkoleniowej
oraz zarządzając złożonymi projektami rozwojowymi w organizacjach.


PRACOWAŁA DLA

Justyna współpracowała z wieloma organizacjami, w ostatnich latach w
szczególności z: Aviva, Bahlsen, BP, Cisco, Codewise, Ericpol, EnerSys, Ernst &
Young, Euroclear, Fiat Sirio Polad, Future Processing, General Motors
Manufacturing Poland, Hand Made, Kapsch Telematic Services, Mbank, Nordea, PZL
Mielec, Ramsat SA, Raiffeisen POLBANK, Sappi Europe, Tesco, Tauron, Teva Polska,
Unilever, Vision Express, Wydawnictwo Otwarte, Woblink.

Opinie o trenerze od faktycznych uczestników szkoleń –  na podstawie ankiet
ewaluacyjnych ze szkolenia „Asertywność” dla Electrolux Polska 22.05.2017r.

 * Pani Justyna jest bardzo sympatyczna, zachęca do aktywnego udziału, szkolenie
   przebiegło w bardzo miłej atmosferze
 * Uważam, że trenerka w sposób urozmaicony przeprowadziła szkolenie, można było
   siebie samego sprawdzić w sytuacjach z życia codziennego
 * Bardzo sympatyczna, świetnie przekazuje wiedzę
 * Bardzo dobrze przygotowana panuje nad grupą, cierpliwa
 * Pani Justyna ma bardzo dobry kontakt z grupą, przebieg szkolenia był
   bezstresowy
 * Trenerka bardzo kompetentnie odpowiadała na pytania i stworzyła miłą
   atmosferę, co pozwoliło na to, aby z większą swobodą przetrenować nabyte
   umiejętności.
 * Trenerka jest bardzo profesjonalna, otwarta i przyjaźnie nastawiona.
 * Dobry mówca




 




×
Projekty Międzynarodowe

Projekty rozwojowe realizujemy w skali międzynarodowej w ponad 20 krajach
Europy.

Wspólnie z naszymi klientami wypracowaliśmy model współpracy, w którym akademie
szkoleniowe zarządzane są z centrali firmy, a dostarczane w oddziałach
rozsianych w różnych krajach Europy.

U podstaw tego modelu leży założenie, że projekty realizowane w skali
międzynarodowej w ramach jednej firmy powinny być porównywalne, tak aby można
były nimi efektywnie zarządzać. Jednocześnie dbamy o to, aby realizacje w każdym
z krajów były dobrze osadzone kulturowo i językowo.

Zbudowaliśmy zespół ok. 100 profesjonalnych trenerów i konsultantów w ponad 20
krajach Europy. Są to osoby z dużym doświadczeniem zarówno trenerskim jak i
pracy w międzynarodowym środowisku. Bardzo często ich kariera zawodowa obejmuje
pracę w wielu krajach Europy oraz doświadczenie ze Stanów Zjednoczonych, dzięki
czemu są gotowi prowadzić projekty doradcze i szkolić firmy również działające w
skali międzynarodowej zarówno w Europie jaki USA.

Ofertę międzynarodowych projektów rozwojowych szczególnie kierujemy do polskich
firm, które rozwijają się na rynkach międzynarodowych i otwierają tam swoje
przedstawicielstwa. W INVENTI chcemy wspierać polski biznes, dlatego szczególnie
chętnie angażujemy się w działania, które podnoszą konkurencyjność polskich firm
i zwiększają ich szansę na rynkach międzynarodowych.

Napisz do nas jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o międzynarodowych projektach
INVENTI.

×
Marek Romanowicz

Certyfikowany Trener  zarządzania, coach. Posiada ponad 14 letnie doświadczenie
praktyczne, zrealizował 6200 godzin treningów i warsztatów. Szkoli głównie kadry
kierownicze różnego szczebla. Zarządza projektami szkoleniowymi jako kierownik
organizacyjny i kierownik merytoryczny. Z wykształcenia dr ekonomii w zakresie
nauk o zarządzaniu. Pracował na stanowisku kierowniczym w dwóch dużych
międzynarodowych koncernach: ABB i Daewoo. Specjalizacja w projektach team
bilingowych/zespołowych wynika z jego osobistej pasji jaką są podróże i przygody
survivalowe – to trener, manager, himalaista i podróżnik w jednej osobie.

Specjalizacja

– Przywództwo i umiejętności menadżerskie
– Zarządzanie projektami i zarządzanie zorientowane na rezultat
– Budowanie zespołu
– Zarządzanie czasem

Pracował dla

PKN Orlen S.A., Makro Cash and Carry Polska S.A., Eldorado S.A., Żagiel S.A.,
Cersanit I Sp. z o.o., Real Sp. z o.o. i S-ka, Elektrownia Bełchatów S.A., Resta
S.A., Stokrotka Sp. z o.o., Commercial Union Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie
S.A., Clear Channel Sp. z o.o., Alma Market, MiniMAL Sp. z o.o., SKOK Stefczyka,
Grupa PSB, Asseco Poland S.A., Warta Glass Group, Campol  Sp. z o.o., Intersnack
Sp. z o.o., Bahlsen Sweet, Nitroerg S.A., Cadbury (Kraft Foods), Urząd Miasta i
Gminy Wieliczka, MAN Polska, State Street, Capgemini, Valeo, Vibracoustic, ES
System, Donnelley, Eaton.

Opinie o trenerze od faktycznych uczestników szkoleń –  na podstawie ankiet
ewaluacyjnych ze szkolenia „Zarządzanie Projektami” dla VESUVIUS Polska
06-07.04.2017

 * Bardzo dobry szkoleniowiec – trener posiada dużą wiedzę
 * Pozytywny i zaangażowany. Łatwo i jasno przekazuje informacje
 * Rzeczowy, przyjazny, buduje odpowiednią atmosferę
 * Umiejętność wprowadzenia partnerskiej atmosfery i uczestnictwa w zajęciach
 * Wprowadza metody angażujące grupę
 * Utrzymuje całe szkolenie na wysokim poziomie
 * Bardzo dobry, komunikatywny, duża wiedza, wiele sensownych przykładów, brak
   nudy
 * Umiejętność skupienia uwagi uczestników

Rezultaty
W projekcie dla firmy przemysłowej Marek przeprowadził cykl szkoleń z
zarządzania projektami, które ujednoliciły standard wiedzy i umiejętności kadry
kierowniczej. Dzięki temu osiągnięto pewną standaryzację zarządzania projektami
wewnętrznymi.

Certyfikaty, dyplomy, wykształcenie

 * Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania PEARSON EDEXCEL INTERNATIONAL
 * Certyfikat Małopolskiej Szkoły Trenerów Organizacji (dla zaawansowanych
   trenerów)
 * Certyfikat w zakresie zarządzania projektami Prince2 Practitioner
 * Certyfikat Szkoły Coachów Organizacji
 * Doktor Ekonomii w Zakresie Nauk o Zarządzaniu

×
Katarzyna Romanowicz

Certyfikowana trenerka, facylitator i coach. W roli trenera jej doświadczenie
sięga 2004 roku i obejmuje ponad 5500 godzin szkoleń i warsztatów. W roli
facylitatora do tej pory przeprowadziła 25 projektów wspierając organizacje w
wypracowaniu m.in. całościowej strategii firmy, strategii HR oraz profili
kompetencyjnych menedżerów. Jako certyfikowany coach International Coach
Federation na poziomie PCC od 2008 r przeprowadziła ponad 1100 godzin coachingu
dla ponad 100 klientów. Oprócz coachingu zorientowanego na rezultat, stosuje
coaching systemowy, biorący pod uwagę osobę, organizację oraz rolę osoby w
organizacji.

Specjalizacja

 * Kompetencje menedżerskie: doskonalenie umiejętności menedżerskich,
   przywództwo, coaching menedżerski, zarządzanie zorientowane na rezultat,
   zarządzanie zmianą
 * Kompetencje osobiste: prowadzenie prezentacji i wystąpień publicznych,
   efektywność osobista, komunikacja, kreatywność w biznesie, rozwiązywanie
   problemów
 * Zarządzania zespołem: zarządzanie zespołem, budowanie zespołu, zarządzanie
   różnorodnością, facylitowanie pracy zespołu
 * Executive coaching: coaching insywidualny i grupowy dla kadry zarządzającej w
   organizacjach

Pracowała dla
Abile, Amrest, Arcelor Mittal, Bahlsen Polska Sp. z o.o., Billa Polska Sp. z
o.o., Blachotrapez, BP Polska Sp. z o.o., Cap Gemini, Cemex, Cisco Polska,
Consultronix SA, Electrolux, Energia Pro, Erbet, Geotermia Podhalańska, Heban
Sp. z o.o., Intergraph Polska Sp. z o.o., Intersnack Poland Sp. z o.o.,
International Paper Sp. z o.o., Kompania Piwowarska S.A., Lobo, Luxoft, Mercedes
Benz Polska, Ministerstwo Sprawiedliwości, Ministerstwo Pracy i Polityki
Społecznej,, Manex sp. z o.o., Multimedia SA, NC+, Profill sp. z o.o., RR
Donneley, State Street, Transporeon, Tauron Polska, UMiG w Wieliczce, Starostwo
Powiatowe w Wieliczce, Vsoft Polska, Whirlpool Polska, WUP w Łodzi, Van Graaf i
inne.

Opinie klientów
Klienci cenią w Kasi łatwość w budowaniu bezpiecznej atmosfery w grupie, opartej
na akceptacji różnorodności uczestników, a także elastyczność w dostosowaniu
szczegółów szkolenia do oczekiwań grupy, przy jednoczesnym utrzymaniu celów
szkolenia.

Rezultaty

 * Zwiększenie efektywności pracy zespołów poprzez rozwinięcie kompetencji
   menedżerskich Team Leaderów w dużej firmie z branży BPO,
 * Usprawnienie i uporządkowanie procesu przechodzenia na emeryturę oraz
   intermentoringu w dużej firmie produkcyjnej,
 * Dostarczenie skutecznych narzędzi rozwiązywania problemów zespołom
   projektowym w średniej firmie z branży consultingowej,
 * Zwiększenie komfortu pracy menedżerów średniego szczebla w dużej firmie z
   branży odzieżowej poprzez dostarczenie im narzędzi budowania autorytetu w
   zespole,
 * Szybkie wdrożenie się do pracy menedżera awansowanego na stanowisko w ścisłym
   kierownictwie firmy z branży informatycznej.

Certyfikaty, dyplomy, wykształcenie

 * Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania PEARSON EDEXCEL INTERNATIONAL
 * Certyfikat Professional Certified Coach ICF
 * Certyfikat Erickson Certified Professional Coach
 * Dyplom Szkoły Coachingu Systemowo-Psychodynamicznego
 * Magister Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego, Specjalizacja Innowacja i
   Zarządzanie

×
Olga Koc-Olszewska

Absolwentka Psychologii Uniwersytetu Śląskiego

 * Ukończyła studia podyplomowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
 * Ukończyła Szkołę Trenerów MATRIK
 * Posiada Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania
 * Ukończyła Akademię Mistrzów Treningu – GT Mentor
 * Egopolis – Centrum Rozwoju Osobistego i Szkolenia dla Biznesu (160 godzin;
   2009 – 2010);
 * Practitioner in the art of Nero-Linguistic Programming.

 Ma za sobą ponad dziesięć lat doświadczeń z różnymi grupami odbiorców, tj.
menedżerów średniego oraz wyższego szczebla, wyspecjalizowanych słuchaczach
ministerstw rządowych, studentów uczelni wyższych oraz uczestników
ogólnopolskich projektów EFS (ponad 1300 zrealizowanych dni szkoleniowych).
Doświadczenie zawodowe zdobywała jako Specjalista ds. Rekrutacji oraz
kilkuletniej pracy w biznesie na stanowiskach handlowych  i menadżerskich. Praca
w firmach Doradztwa Personalnego dała jej wielopłaszczyznowe spojrzenie na
funkcjonowanie firm w różnorodnych branżach. Jako trener i konsultant zajmowała
się wdrożeniami standardów profesjonalnej obsługi klienta, tworzeniem strategii
personalnych jak i doradztwem z zakresu wdrażania systemu ocen pracowniczych,
planowania polityki zatrudnienia oraz wdrażania systemów motywacyjnych.

Obszary specjalizacji: Budowanie Zespołu; Komunikacja; Obsługa klienta;  Train
the Trainers; Wystąpienia publiczne, Negocjacje; Motywowanie pozafinansowe;
Rozmowy oceniające; Train the Trainers; Wystąpienia publiczne, Autoprezentacja;
Rekrutacja i selekcja pracowników;.

Do tej pory prowadziła działania szkoleniowo-doradcze m.in. dla:

 * Era Sp. z o.o
 * Gant
 * Helimed
 * HDS
 * Kadry Polskie
 * Klimszo
 * Lotos Parafina
 * MOPS
 * Motorola Electronics Polska
 * Profi Lingua- Szkoła Języków Obcych
 * Profi
 * Polo-Market
 * PZU
 * Radisson

×
Trenerzy Inventi Consulting

ELŻBIETA CWYNAR-BUDZIŃSKA

Certyfikowany trener biznesu i akredytowany Coach ICF posiada wiele lat
doświadczenia w prowadzeniu szkoleń dla pracowników oraz menedżerów , w tym dla
sektora Business Process Outsourcing dla firm takich jak UPM, Heineken, Ernst &
Young, Amer Sports. Zrealizowała ponad 600 dni szkoleniowych, ponad 400 godzin
sesji coachingowych. Wykłada coaching na Wyższej Szkole Europejskiej i
Uniwersytecie Rzeszowskim.


SPECJALIZACJA

 * Rozwój umiejętności przywódczych i menadżerskich: budowanie zespołu,
   zarządzanie zespołem, komunikacja w zespole, coachingowy model zarządzania
 * Szkolenia trenerskie: projektowanie i prowadzenie szkoleń, autoprezentacja,
   radzenie sobie z trudnymi sytuacjami na szkoleniach, narzędzia w pracy
   trenera
 * Szkolenia coachingowe, coaching indywidualny i sesje Action Learning
 * Sesje kreatywne i szkolenia z twórczego rozwiązywania problemów

MAGDALENA ADAMCZYK-ZIĘBA

Trener i konsultant HR z ponad 12-letnim stażem w biznesie Absolwentka
Uniwersytetu Jagiellońskiego (Psychologia); specjalista zarządzania Zasobami
Ludzkimi Od 2012 roku członek Stowarzyszenia Trenerów Biznesu i konsultantów
MATRiK.

Od 12 lat współpracuje z klientem biznesowym w zakresie szkoleń i doradztwa w
obszarach HR, stąd też jej specjalizacja trenerska – szkolenia HR i treningi
managerskie. Buduje programy rozwojowe dla organizacji włączając w to audyty
personalne i analizę potrzeb, dostosowuje je do sytuacji w organizacjach i
często łączy tę pracę z zadaniami konsultanta, wspierając i doradzając w
zakresie procedur HR.


SPECJALIZACJA

 * zarządzania personelem
 * rozwoju i oceniania pracowników
 * nowoczesnych metod rekrutacji i selekcji
 * wywiadu epizodycznego w selekcji
 * projektowania prowadzenia sesji AC / DC
 * zarządzania zespołem
 * trening umiejętności kierowniczych
 * lidership
 * współpraca zespołowa.

AGNIESZKA MENET

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
dzięki pracy w kilku międzynarodowych korporacjach, w tym od ponad 10 lat na
stanowiskach menedżerskich. Ukończyła studia podyplomowe z Zarządzania Zasobami
Ludzkimi na Uniwersytecie Jagiellońskim, studia Executive MBA w Wyższej Szkole
Zarządzania POU w Warszawie, akredytowaną przez ICF szkołę coachingu CoachWise w
Warszawie oraz I stopień Szkoły Counsellingu Gestalt w Krakowie.


SPECJALIZACJA

Specjalizuje się w projektach związanych z obszarem szkoleniowo-rozwojowym,
m.in. wdrażanie modeli kompetencyjnych, opracowanie i prowadzenie programów
rozwoju kompetencji liderów/managerów, i innych. W jej zakres odpowiedzialności 
wchodzą także obszary oceny pracowniczej, projekty rekrutacyjne oraz polityka
wynagrodzeń i motywacji pracowników. We wszystkich tych obszarach, a także w
procesach zmian organizacyjnych wspiera menedżerów i liderów w ich codziennym
zarządzaniu zespołami. Prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania i umiejętności
interpersonalnych. Od kilku lat rozwija warsztat coacha (w trakcie akredytacji
ICF). Angażuje się także w programy rozwojowe poza biznesem głównie dotyczące
rozwoju kreatywności i pasji artystycznych.


ARKADIUSZ MATRAS

Psycholog, trener i konsultant HR z kilkunastoletnim doświadczeniem. Absolwent
Uniwersytetu Jagiellońskiego. Ukończył kurs trenerski „Profesjonalny Trener
Zarządzania MATRIK” organizowany przez Stowarzyszenie MATRIK. Jako trener
specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności kompetencji menedżerskich.
Pracuje z zespołami nad poprawą ich wewnętrznej komunikacji i współpracy oraz
prowadzi szkolenia z zakresu motywowania pracowników i zarządzania zespołem.
Prowadzi także warsztaty radzenia sobie ze stresem, komunikacji i asertywności
oraz treningi kreatywności.

Jako konsultant wspiera organizacje w tworzeniu strategii rozwoju i komunikacji.
Prowadzi projekty w zakresie diagnozy kompetencji i potencjału pracowników
metodą Assessment Centre/Development Centre.

Wiedzę psychologiczną łączy z doświadczeniem biznesowym – od 9lat współprowadzi
firmę w branży nowych mediów i nowych technologii na stanowisku dyrektora
strategicznego. Pracuje także jako menedżer złożonych projektów.

BARBARA BARTCZAK

Barbara Bartczak realizuje projekty z kompetencji międzykulturowych oraz
efektywnej komunikacji dla firm z Polski, Niemiec, Holandii, Indii, Tajlandii i
Singapuru. Posiada 12-letnie doświadczenie w prowadzeniu międzynarodowych
projektów szkoleniowych w zakresie kompetencji międzykulturowych oraz wsparciu
kadry managerskiej w krajach Azji, USA i Europy. Do tej pory pracowała dla
takich firm jak IBM, Genpact, Google, HP, Pfeiderer, TIETO, VOLVO czy BOSCH. Na
co dzień mieszka w Holandii, a najwięcej projektów szkoleniowych realizuje w
Niemczech.

Oprócz pasji jaką są dla niej wyzwania międzykulturowe (polityczne, społeczne,
kulturowe) jest aktywnie zaangażowana w działania organizacji The Global South
oraz działaczem programu MEDA prowadzonego w ramach Unii Europejskiej.

Barbara Bartczak posiada stopień doktora, który obroniła w Instytucie Filologii
Germańskiej na Uniwersytecie Wrocławskim. Ukończyła również wyższą uczelnię w
USA – Central Connecticut State University New Britain. Jest certyfikowanym
mediatorem społecznym.

DOROTA DWERNICKA

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zdobytego w pracy w międzynarodowych 
korporacjach. Na tej podstawie opracowuje profesjonalne i praktyczne programy
szkoleniowe, ankiety, ćwiczenia, narzędzia, prezentacje i raporty. Od kilkunastu
lat z pasją prowadzi szkolenia grupowe i indywidualne z obszaru kompetencji
miękkich i produktowych w 80 % metodami aktywizującymi uczestników oraz
technikami coachingowymi. Opracowuje projekty rozwojowe. Pracując w
międzynarodowej korporacji współtworzyła zespół „Sales Force Effectiveness”.

 

Specjalizuje się w tematach: zarządzania czasem i celami, obsługi klienta,
proaktywności, technik sprzedaży, prezentacji (firmy, produktu, siebie),
budowania zespołów zadaniowych, PR, komunikacji, radzenie sobie ze stresem,
asertywność i motywacji w pracy. Do tej pory szkoliła: handlowców, pracowników
IT, linii produkcji, pracowników naukowych i administracji, urzędników, lekarzy,
pielęgniarki, pracowników aptek, personel medyczny, przedstawicieli medycznych,
studentów oraz… dzieci. Prowadzi sesje coachingowe w obszarach: zawodowym i
prywatnym.




WSPÓŁPRACUJEMY Z WIELOMA INNYMI TRENERAMI, SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI I POZNAJ PEŁNĄ
OFERTĘ!



×
Zrealizowane projekty


SEKTOR BPO I SSC

Niżej opisane projekty zostały zrealizowane w latach 2009-2017. Niektóre z nich
są nadal w trakcie realizacji.

Projekt szkoleniowy – Akademia Leadera
Klient z branży outsourcingu zamówił i zrealizował łącznie ok. dziesięć cyklów
Akademii Leadera dla swoich pracowników. Pojedyncza Akademia składała się z
czterech szkoleń (w sumie 6 dni) i trwała 4 miesiące. Projekt trwał 3 lata i
objął łącznie ok. 180 osób.

Obsługa klienta w środowisku międzynarodowym
Międzynarodowa korporacja z branży BPO złożyła zamówienie na przeprowadzenie
cyklu szkoleń z zakresu profesjonalnej obsługi klienta w środowisku
międzynarodowym. Szkolenia miały na celu doskonalenie kompetencji
komunikacyjnych w sytuacji stresującej, w której wymagane jest zachowanie
wysokiego standardu obsługi klienta. Szkolenia odbywały się przez okres 2 lat.

Projekt szkoleniowy – rozwój kompetencji kierowniczych Leaderów
Międzynarodowa firma z branży ITO zleciła nam przeprowadzenie cyklu szkoleń
managerskich z tematyki zarządzania ludźmi, motywowania oraz stosowania metody
coachingu jako narzędzia pracy managera. Szkolenia realizowane był przez okres 2
lat i objęły ok. 300 leaderów.

Cykl szkoleń – Inteligencja emocjonalna
Międzynarodowa firma z sektora BPO zleciła INVENTI przeprowadzenie szkoleń dla
pracowników z tematyki Inteligencji emocjonalnej. Szkolenia prowadzone są w
oparciu o głęboką analizę potrzeb, która poprzedziła rozpoczęcie projektu.
Kultura organizacyjna u tego klienta jest bardzo dojrzała, co pozwala na
przeprowadzenie tego typu szkoleń. Projekt zakłada rozbudowane działania
poszkoleniowe.

Projekt szkoleniowy – rozwój kompetencji kierowniczych Leaderów
Międzynarodowa firma z branży outsourcingu zleciła nam przeprowadzenie cyklu
szkoleń managerskich z tematyki zarządzania ludźmi, motywowania oraz stosowania
metody coachingu jako narzędzia pracy managera. Szkolenia realizowane był przez
okres 2 lat i objęły ok. 300 leaderów.

Rozwój kompetencji perswazji i wywierania wpływu
Dla firmy z branży finansowej zrealizowaliśmy projekty rozwijający umiejętności
perswazji, wywierania wpływu oraz asertywnej obrony przed manipulacją. Szkolenia
zostały zrealizowane dla działu windykacji.

Kobieta w biznesie
Międzynarodowa firma finansowa z sektora BPO skorzystała z projektu
przygotowanego specjalnie dla kobiet, które chcą budować profesjonalny wizerunek
i podnosić swoją efektywność działania w środowisku zawodowym – Kobieta w
biznesie. Projekt okazał się wielkim sukcesem i kilka miesięcy później
zostaliśmy zaproszeni do kolejnego projektu realizowanego przez tego klienta.


BRANŻA PRODUKCYJNA

Wdrażanie systemu ocen okresowych w zakładzie produkcyjnym.
W firmie produkcyjnej wdrożony system ocen okresowych, w wyniku którego
zwolniono kilkadziesiąt osób. Po kilku latach zdecydowano się wdrożyć system
ocen, tym razem z założeniem rozwoju i oceny pracowników – bez konsekwencji
zwolnienia. Reakcja na tą informację wśród Mistrzów i Kierowników Produkcji była
bardzo negatywna i przekładała się na ich podwładnych. We współpracy z
konsultantami i trenerami IVENTI włączono mistrzów, kierowników, szefów
produkcji w przygotowywanie systemu oraz opracowany został plan komunikacji,
uwzględniający wszystkie grupy pracowników dopasowany do obaw, jakie pojawiły
się u pracowników. System ocen okresowych został wdrożony z powodzeniem wśród
wszystkich grup pracowników i działa sprawnie. Firma konsekwentnie trzyma się
przyjętego założenia, że system ten służy do rozwoju i oceny pracowników, a nie
zwalniania.

Brak przepływu wiedzy i „know-how” między pracownikami.
Pracownicy z wieloletnim stażem niechętnie dzielili się wiedzą praktyczną z
nowymi pracownikami, szczególnie gdy były to osoby bardzo młode. Po pewnym
czasie liderzy zaobserwowali również odwrotne zjawisko. Po wdrożeniu nowego
systemu Oracle w firmie, osoby młodsze szybciej odnalazły się w nowej
technologii i celowo nie pomagały starszym kolegom. We współpracy z trenerem
INVENTI odgórnie i stopniowo wprowadzeno zmiany w zakresie kształtowania kultury
organizacji i jakości współpracy. Praca zespołowa i postawa proaktywna weszły na
stałe do systemu ocen okresowych i motywowania finansowego.

Komunikowanie się pracowników pomiędzy zmianami.
Pierwsza zmiana spiesząc się do domu i nie przekazywała istotnych informacji
zmianie drugiej. Kierownictwo firmy zdecydowało, że zespoły mają się spotykać
przy przekazywaniu zmian (przy maszynie) i wymieniać się informacjami.
Pracownicy zareagowali bardzo dużym oporem argumentując, że nikt im nie płaci za
dodatkowy czas na spotkanie – zmiana nie została wdrożona. Konsultanci i
trenerzy INVENTI zaangażowali operatorów do rozwiązania problemu przepływu
informacji w wyniku czego przy maszynie zamontowano podkładki do pisania gdzie
kończąca zmiana zostawiała krótki opis ewentualnych bieżących problemów.
Rezultatem był wzrost efektywności pracy, wyeliminowanie przestojów wynikających
z braku informacji oraz mniejsza liczba strat.

Wdrożenie 5S.
Klientowi nie udało się wyeliminować zbyt dużej liczby niepotrzebnych narzędzi
na stanowisku pracy (wdrożony system 5S). Okazało się, że zespół agentów zmiany
wdrażających 5S wywodzili się z „biura” i osoby te wprowadziły zmiany bez
zaangażowania pracowników liniowych i mistrzów, co zrodziło duży opór do
wprowadzonego nowego porządku. Zaangażowanie osób produkcyjnych zasugerowane
przez trenerów i konsultantów INVENTI dało rozwiązanie – podzielenie narzędzi na
dwie części, częściej używane oraz te rzadziej używane. Operatorzy czując
odpowiedzialność za swoje decyzje zaczęli przestrzegać przyjętego podziału co
przełożyło się na oszczędności ok. kilku tysięcy złotych miesięcznie.

Powyżej opisane projekty są przekrojową prezentacją możliwości szkoleniowych
INVENTI. Każdego roku do oferty firmy trafiają nowe szkolenia oraz wdrażane są
nowe metody INVENTI, które podnoszą efektywność realizowanych projektów
szkoleniowych.

×