visma.com.vn Open in urlscan Pro
103.1.239.2  Public Scan

Form analysis
4 forms found in the DOM

GET http://visma.com.vn/

<form action="http://visma.com.vn/" method="get">
  <input id="search_text" class="input_search" type="text" name="keyword" placeholder="Nhập từ khóa tìm kiếm" value="">
  <input class="btn_search" type="submit" value="Tìm kiếm">
  <input type="hidden" name="mod" value="product">
  <input type="hidden" name="task" value="search">
</form>

Name: frmdangky — POST http://visma.com.vn/library/login/

<form action="http://visma.com.vn/library/login/" method="post" name="frmdangky" onsubmit="return validate_form()">
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5">Tên đăng nhập:</label>
    <input class="col-sm-6" type="text" name="User_login" id="User_login" value="">
  </div>
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5">Mật khẩu: </label>
    <input class="col-sm-6" type="password" name="Pass_login" value="">
  </div>
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5"></label>
    <input class="dangnhap" type="submit" value=" Đăng nhập">
  </div>
</form>

Name: frmforgot — POST http://visma.com.vn/library/forgot/

<form action="http://visma.com.vn/library/forgot/" method="post" name="frmforgot" onsubmit="return validate_form()">
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5">Email</label>
    <input class="col-sm-6" type="text" name="email_forgot" value="">
  </div>
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5"></label>
    <input class="dangnhap" type="submit" value="Forgot">
  </div>
</form>

Name: frmdangky — POST http://visma.com.vn/library/register/

<form action="http://visma.com.vn/library/register/" method="post" name="frmdangky" onsubmit="return checkSubmit();">
  <input type="hidden" name="check_u" id="check_u" value="0">
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5">Họ tên</label>
    <input class="col-sm-6" type="text" name="FullName" id="fullname" value="">
  </div>
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5">Số điện thoại</label>
    <input class="col-sm-6" type="text" name="Phone" id="phone" value="">
  </div>
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5">Email</label>
    <input class="col-sm-6" type="text" name="Email" id="email" value="">
  </div>
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5">Username</label>
    <input class="col-sm-6" type="text" name="username" id="username" value="">
  </div>
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5">Password </label>
    <input class="col-sm-6" type="password" name="password" id="pass" value="">
  </div>
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5">Nhập lại mật khẩu </label>
    <input class="col-sm-6" type="password" name="pass1" id="pass1" value="">
  </div>
  <div class="row margintop10">
    <label class="col-sm-5"></label>
    <input class="dangnhap" type="submit" value="Đăng ký ">
  </div>
</form>

Text Content

Welcome to Visma Vietnam’s Business Solutions!
▼




 * Trang chủ
 * Giới thiệu
 * Giải pháp
 * Thư viện
 * Liên hệ





VAI TRÒ CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM

Trong một tổ chức bất kỳ, sự thành bại của một doanh nghiệp không chỉ dựa vào
vận may mà đó phải được xác lập bằng tầm nhìn chiến lược, mục tiêu dài hạn và
một hệ thống quản lý bài bản, một cơ chế kiểm soát nội bộ hợp lý. Vì vậy, mục
tiêu xây dựng và kiện toàn hệ thống KSNB luôn và mãi là mục tiêu sống còn đối
với mỗi một đơn vị hoạt động kinh doanh nào trong bối cảnh biến động không ngừng
của nền kinh tế quốc tế và sự hội nhập.
Pháp lý cho từng giai đoạn trong vòng đời khởi nghiệp ... Xem tiếp >>>
Bẩy bước thiết lập giải pháp Kiểm soát nội bộ trong Quy trình kế toán ... Xem
tiếp >>>


BẢN TIN VISMA

 * Vai trò của Hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt
   Nam
   
   Trong một tổ chức bất kỳ, sự thành bại của một doanh nghiệp không chỉ dựa vào
   vận may mà đó phải được xác lập bằng tầm nhìn chiến lược, mục tiêu dài hạn và
   một hệ thống quản lý bài bản, một cơ chế kiểm soát nội bộ hợp lý. Vì vậy, mục
   tiêu xây dựng và kiện toàn hệ thống KSNB luôn và mãi là mục tiêu sống còn đối
   với mỗi một đơn vị hoạt động kinh doanh nào trong bối cảnh biến động không
   ngừng của nền kinh tế quốc tế và sự hội nhập.

 * Sáu thách thức hội nhập doanh nghiệp Việt, bài toán cần lời giải
   
   Các nước trong Cộng đồng Kinh tế ASEAN đã cơ bản bước sang một trang mới của
   thời kỳ Hội nhập kinh tế thông qua Hiệp định Đối tác kinh tế Chiến lược xuyên
   Thái Bình Dương (TPP). Mặc dù các vòng đàm phán tự do hóa thương mại và hội
   nhập toàn diện trong toàn khu vực sẽ còn mất nhiều năm nữa, tuy nhiên, vấn đề
   hội nhập và thách thức vẫn đang là một bài toán lớn cho doanh nghiệp Việt.

 * Nguyên tắc xây dựng Hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp Việt Nam
   hiện nay.
   
   Việc xây dựng và áp dụng thành công hay thất bại đối với một hệ thống KSNB
   phụ thuộc vào việc xác định các mục tiêu của doanh nghiệp, mục tiêu của doanh
   nghiệp và chủ doanh nghiệp, sứ mệnh và tôn chỉ hoạt động, tầm nhìn chiến lược
   và đặc thù hoạt động kinh doanh.

 1   2   3   4   5       
 * 
 * 


KHÁCH HÀNG & MẠNG LƯỚI



Đăng nhập Quên mật khẩu Đăng ký
Tên đăng nhập:
Mật khẩu:

Email

Họ tên
Số điện thoại
Email
Username
Password
Nhập lại mật khẩu




GIẢI PHÁP VISMA

Tư vấn: Hệ thống quản trị Map-Working

Quản trị Hệ thống Map-Working trong doanh nghiệp làm một trong những thuật ngữ
mới không chỉ ở Việt Nam mà còn ở nhiều quốc gia phát triển trên thế giới.
Map-Working là một hệ được thiết kế dạng (Bản đồ công việc) nhằm giúp các Nhà
quản trị có cái nhìn vĩ mô, các hướng tiếp cận quản trị, nhìn rõ lối đi, đường
thoát trong ma trận của kinh tế thị trường đầy biến động và thách thức hội nhập
quốc tế toàn cầu.

Tư vấn: Tái cấu trúc Doanh nghiệp

Đứng trước những thách thức mới của môi trường kinh doanh, cũng như nhu cầu phát
triển, cùng với những khó khăn phát sinh trong kinh doanh nhất là trong thời kỳ
khủng hoảng kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp đang rất cần được tái cấu trúc
lại (Restructuring) để có thể tồn tại và phát triển một cách bền vững.

Tư vấn thành lập Doanh nghiệp

Trong gần một thập kỷ hoạt động, VISMA VIỆT NAM đã dành trọn tâm huyết của mình
cho một ngành kinh doanh duy nhất, một sứ mệnh duy nhất, sứ mệnh cao cả là cung
cấp các giải pháp quản lý cho các doanh nghiệp.

Giải pháp Kiểm soát Hệ thống nội bộ Doanh nghiệp

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) là bộ phận thực hiện chức năng giám sát các
hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu quản lý, là sản phẩm được tạo ra từ yêu cầu của
nhà quản lý.

Giải pháp Xây dựng Hệ thống Quản trị doanh nghiệp

Trong xu thế hội nhập và phát triển ngày càng sâu rộng, sự cạnh tranh giữa các
doanh nghiệp không chỉ trong nư0ớc, trong khu vực và còn là sự cạnh tranh toàn
cầu, thị trường ngày càng thu hẹp, các yêu cầu của khách hàng ngày một khắt khe
và luôn tìm kiếm cho mình các giá trị gia tăng mới.

Giải pháp xây dựng Hệ thống Hành chính - Quản trị

Tư vấn xây dựng Hệ thống Hành chính - Quản trị hành chính là chương trình tư
vấn, xây dựng, đào tạo và chuyển giao hệ thống quản trị hành chính văn phòng
chuẩn hóa cho các doanh nghiệp, nhằm đưa ra các quy chế và cơ chế phục vụ hoạt
động chiến lược kinh doanh cũng như vận hành hiệu quả chức năng quản trị trong
toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Kiểm soát chất lượng thông tin trong nghiên cứu thị trường

Ngày nay, nghiên cứu thị trường được áp dụng phổ biến trong nhiều lĩnh vực,
thường được sử dụng cho việc xây dựng chiến lược phát triển, xây dựng kế hoạch
marketing/bán hàng, kiểm tra ý tưởng sản phẩm mới, thăm dò mức độ hài lòng của
khách hàng...

Tái cấu trúc Hệ thống Quản trị Doanh nghiệp

Đứng trước những thách thức mới của môi trường kinh doanh, cũng như nhu cầu phát
triển, cùng với những khó khăn phát sinh trong kinh doanh nhất là trong thời kỳ
khủng hoảng kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp đang rất cần được tái cấu trúc
lại (Restructuring) để có thể tồn tại và phát triển một cách bền vững.

<<< Xem trước ...
... Xem tiếp >>>


BẢN TIN QUẢN TRỊ

Bí quyết của triệu phú: Hãy là một tỷ phú!

Khảo sát thực tế cho thấy, 42% các triệu phú thế giới không có cảm giác rằng
mình giàu cho đến khi họ sở hữu lượng tài sản khoảng 7.5 triệu đôla. Hãy tham
khảo bí quyết của họ để khởi động cho lộ trình làm giàu đó.

6 bí quyết đàm phán kinh doanh từ con gái Donald Trump

Ivanka Trump (35 tuổi), hiện là Phó chủ tịch phụ trách phát triển và M&A tại
Trump Organization. Cô cũng là nhà sáng lập kiêm CEO thương hiệu thời trang
Ivanka Trump Collection. Cô được đánh giá là một doanh nhân đầy quyền lực và
luôn khao khát phá vỡ những định kiến của xã hội về hình ảnh người phụ nữ đi làm
hiện nay.

Bí quyết trả lời phỏng vấn trước nhà lãnh đạo tài ba

Bạn đã tìm hiểu rất nhiều về những câu hỏi, tình huống có thể gặp trong cuộc
phỏng vấn, và đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Nhưng tất cả hành trang đó sẽ chẳng
hữu ích gì khi bạn phải đối mặt với những tên tuổi huyền thoại như Steve Jobs,
Elon Musk và Anna Wintour.

Văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam trong thời kỳ hội nhập Quốc tế

TCCSĐT - Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trư¬ờng định hướng xã hội
chủ nghĩa và sự chuyển đổi cơ chế kinh doanh, các doanh nghiệp, trong đó có các
doanh nghiệp nhà nước phải trở thành đơn vị sản xuất, kinh doanh tự chủ. Doanh
nghiệp muốn đứng vững trong cạnh tranh thị trư-ờng gay gắt nhất thiết phải tiến
hành xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Xóa bỏ tình trạng nghèo cùng cực và thiếu đói ở Việt Nam

Trong tất cả các Mục tiêu Thiên niên kỷ, Việt Nam đạt được tiến bộ ấn tượng nhất
ở Mục tiêu Thiên niên kỷ 1 về giảm nghèo. Việt Nam đã giảm được 75% tỷ lệ nghèo,
từ 58,1% năm 1993 xuống còn 14,5% năm 2008.

Không bỏ lại phía sau và hành động của Việt Nam - UNDP Việt Nam

Hà Nội ngày 15 tháng 10 năm 2015 – “Không bỏ lại ai phía sau và hành động của
Việt Nam” là tiêu đề của Diễn đàn giảm nghèo được tổ chức tại Hà Nội ngày hôm
nay để kỷ niệm Ngày Quốc tế Xóa đói Giảm nghèo (IDEP) và Ngày Vì người nghèo
Việt Nam (ngày 17 tháng 10)

Việt Nam tổ chức tham vấn quan trọng về kế hoạch hành động liên quan đến các
quyền con người

Hà Nội, ngày 5 tháng 8 năm 2015 – Một buổi tham vấn quan trọng về kế hoạch hành
động quốc gia trọng điểm nhằm giải quyết các vấn đề liên quan đến quyền con
người đã được tổ chức tại Hà Nội vào ngày hôm nay.

5 cách truyền cảm hứng cho nhân viên

Có một sự thật đơn giản là những nhân viên có cảm hứng làm việc sẽ đáp ứng tốt
yêu cầu của công ty cũng như của khách hàng hơn những nhân viên không mặn mà với
công việc mình đang làm.

5 bài học kinh doanh thú vị từ tỷ phú Donald Trump

Dù thích hay không thích Donald Trump, có một điều không thể phủ nhận là, mọi
doanh nhân đều có thể học hỏi những bài học giá trị về tinh thần lãnh đạo và
cách thức để thành công từ tỷ phú kinh doanh này.

8 yếu tố làm nên nhà quản trị giỏi

Những nhà quản trị giỏi đều có điểm chung là họ làm cái cần làm. Một số người
không cần rèn luyện vẫn có thể quản trị giỏi, tuy nhiên đa phần là nhờ sự rèn
luyện.

Để không biến nhân viên thành "kẻ thù"

Người ta thường nói nhân viên là nguồn lực lớn nhất của một doanh nghiệp. Điều
đó đúng nhưng chưa đủ. Nhân viên cũng đồng thời là “của nợ” lớn nhất. Rất nhiều
công ty bị rơi vào tình huống nhân viên "trở mặt thành thù”.

Nhà lãnh đạo giỏi không "tiết kiệm" lời khen

Năm nay 48 tuổi, Cindi Leive - Tổng biên tập tạp chí Glamour - là một trong
những nhân vật quyền lực nhất của làng báo chí Mỹ. Kể từ khi nhận chức Tổng biên
tập vào năm 2001 tới nay, bà Leive đã đưa con số phát hành của tạp chí này lên
mức cao kỷ lục là 2,25 triệu bản, cũng như nằm trong top 2% những tạp chí bán
chạy nhất nước Mỹ.

Thảo luận với nhân viên: Bí quyết thành công

Nhân viên muốn thành công và họ rất cần sự hướng dẫn rõ ràng để phát triển một
cách chuyên nghiệp. Đó là lý do nhà quản lý cần phải thường xuyên thảo luận với
nhân viên của mình", Kim Janson cho biết.

6 cạm bẫy phá hoại công ty tên tuổi

Sự vững bền của một công ty theo thời gian có thể khiến những người chủ của
chúng có cảm giác tự mãn, lơ là và thiếu sự chuẩn bị chặt chẽ cần thiết.

Thiền, lãnh đạo và tỉnh thức

Những thách thức mà một lãnh đạo doanh nghiệp đương đầu và có thể làm họ nản
lòng là luôn phải đưa ra rất nhiều quyết định khó khăn trong một thời gian nhất
định. Mục đích của việc huấn luyện tâm là bình tĩnh, tự chủ và tập trung trong
mọi hoàn cảnh.

<<< Xem trước ...
... Xem tiếp >>>
 * Tư vấn Quản trị
   * Thành lập Doanh nghiệp
   * Hành chính - Quản trị
   * Quản trị chiến lược
   * Tái cấu trúc Doanh nghiệp
   * Kiểm soát nội bộ

 * Tư vấn chất lượng
   * ISO 9001 - 2015
   * Hệ thống 5S, 7S, Kaizen
   * Hệ thống HCCP
   * Hệ thống SA 8000
   * Hệ thống Mapworking

 * Dự án & Hợp tác
   * Dự án NGOs
   * Dự án thương mại
   * Dự án Công nghệ & An ninh mạng
   * Đào tạo & Cung ứng nhân lực

 * Liên hệ
   * Chuyên gia
   * Visma Việt Nam



Copyright @ 2010 by Visma Vietnam. All Rights Reserved


ORIGINAL TEXT


Contribute a better translation

--------------------------------------------------------------------------------