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CHRISTIAN HOHMANN

Depuis 1998 - 2022 24 ans déjà !

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Bienvenue sur le site de Christian HOHMANN


FÉVRIER 2022

N’est-il pas surprenant de voir les bons chiffres de la croissance française (un
rebond, après la dégringolade précédente en fait) alors que les entreprises se
débattent avec des problèmes inédits ; absentéisme, maladie, télétravail,
précautions pour limiter les effets de la pandémie, démissions, difficultés de
recrutement, etc. ?

J’ai été renvoyé chez moi alors que j’arrivais à quelques kilomètres de chez mon
client, il était obligé de fermer l’usine tant les cas de contamination au
COVID-19 avaient explosés. Pour autant, et malgré les difficultés, l’impact sur
le plan de production a été minimisé !

La débrouillardise, la capacité d’improvisation et d’adaptation à ces grandes
incertitudes sont devenues des qualités essentielles aux managers et encadrants
et les vrais leaders se révèlent dans ces circonstances.

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DERNIÈRES VIDÉOS ET PODCASTS

Consultant indépendant, expert en Excellence Opérationnelle et en déclinaison de
stratégie, je mets plus de 20 ans d’expérience en conseil ainsi qu’en tant que
manager de production dans l’industrie à votre service.

En savoir davantage sur mon offre de services

Commander mon carnet du tour de terrain: Gemba Walk pour managers, encadrants et
animateurs

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UN BILAN DE 2021

Les fins d’années sont immanquablement marquées par les rétrospectives et les
bêtisiers (à la télé). N’ayant pas suffisamment de bêtises pour meubler un
moment creux en termes de publications, il me reste à vous proposer... une
rétrospective.

En termes de publications, à noter la parution de mon Carnet du tour de terrain,
les gemba walks, au courant du mois d’août 2021 et qui renoue avec la
publication d’ouvrages imprimés. Celui-ci compte 73 pages, il est imprimé à la
demande et expédié par Amazon.

C’est le sixième titre que je publie après l’audit combiné Qualité/Supply Chain,
les deux versions du guide pratique des 5S, Techniques de productivité et Lean
Management.

Ce carnet se distingue néanmoins de mes livres précédents par son côté
interactif, oui, vous pouvez et devez même écrire dans le carnet, prendre vos
notes, analyser, planifier et finalement agir !

Côté vidéos, j’ai réussi à en mettre 54 en ligne cette année, soit environ une
par semaine, qui est mon objectif visé. En 2021, mes vidéos ont accumulé 249.000
vues et ont tenu les spectateurs en haleine durant 11.500 heures. Si vous faites
partie de mes 13.600 abonnés, peut-être étiez-vous du nombre.

Sur mon Blog de la Nouvelle Industrie ce sont 50 articles qui sont parus et 34
sur mon blog en anglais.

La relative modestie du nombre de publications écrites s’explique par la
priorité donnée aux vidéos ainsi que mon changement de lieu de vie durant le
dernier trimestre, qui m’a quelque peu occupé à titre privé.

Puissiez-vous avoir trouvé de l’intérêt dans mes publications passées et me
rester fidèles en 2022 !

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DÉCEMBRE 2021

Alors que nous abordons le mois de décembre avec toutes les incertitudes qui
accompagnent la 5ème vague de la COVID-19, nous sommes déjà, depuis un moment,
retombés dans l’économie de pénurie. C’est le thème que j’aborde dans une vidéo
de ma série “en voiture”. Ce sont des déplacements professionnels longue
distance, en voiture, qui ont permis d’enregistrer quelques clips, dont celui
qui explique la différence entre un diagnostic et un audit.

Sur mon Blog de la Nouvelle Industrie, j’ai posté un rappel sur la nécessité
d’une analyse rationnelle complète avant de se lancer dans un projet
d’automatisation. En vidéo, c’est l’usage du diagramme causes-effet, aussi
appelé diagramme d’Ishikawa ou en arêtes de poisson, qui est utilisé pour
déterminer quels sont les leviers pour réduire les durées des changements de
séries. 

En novembre j’ai posté deux publications sur mon blog en anglais :

 * Industry 4.0: Hoping for a turnkey enhanced productivity through
   (optimization and) automation
 * OKRs: No automatic linkage between strategic intents and shop floor actions.
   But still worth setting them!

En ce début décembre plein d’incertitudes quant à la situation sanitaire,
j'entame une nouvelle mission au sein d’une scale-up, en espérant que ce fichu
virus ne va pas contrarier mes plans !

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NOVEMBRE 2021

A titre personnel, le mois de novembre 2021 voit se concrétiser un changement
désiré et piloté, un changement de vie auquel la pandémie du COVID-19 n’est pas
tout à fait étrangère. La crise sanitaire aura eu (et continue actuellement
d’avoir) des conséquences sur les individus, les couples, les familles. Qui du
point de vue de la santé, de la carrière, des relations et autres.
Dans mon cas, c’est un changement pour le mieux (c’est l’objectif), pour autant
il s’est fait en mode rupture, donc kaikaku plutôt que kaizen ! 

Ma moindre disponibilité durant le mois d’octobre m’aura fait publier que 3
articles sur mon Blog de la Nouvelle Industrie, que vous retrouverez en suivant
ce lien.

 * Un seul article sur mon blog en anglais : Industry 4.0 10th anniversary
   (2011-2021), what happened so far?
 * Quatre vidéos sur ma chaine Youtube et deux épisodes sur mon podcast.

Les ventes de mon Carnet du tour de terrain: Gemba Walk pour managers,
encadrants et animateurs ont bien décollées et montrent votre intérêt pour des
ouvrages et publications pratiques, concrets et que l’on peut mettre en oeuvre
rapidement.

Le temps de stabiliser ma nouvelle situation et les publications sur mes
différents médias devraient reprendre à leur rythme habituel. Merci pour votre
intérêt et pour votre fidélité !

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