pontmagazin.hu Open in urlscan Pro
91.227.139.84  Public Scan

Form analysis
3 forms found in the DOM

GET https://pontmagazin.hu/

<form aria-label="Search this website" role="search" method="get" class="searchform" action="https://pontmagazin.hu/">
  <input aria-label="Insert search query" type="search" id="ocean-search-form-1" class="field" autocomplete="off" placeholder="Search" name="s">
</form>

GET https://pontmagazin.hu/

<form aria-label="Search this website" method="get" action="https://pontmagazin.hu/" class="mobile-searchform">
  <input aria-label="Insert search query" value="" class="field" id="ocean-mobile-search-2" type="search" name="s" autocomplete="off" placeholder="Search">
  <button aria-label="Submit search" type="submit" class="searchform-submit">
    <svg class="owp-icon owp-icon--search " aria-hidden="true" role="img">
      <use xlink:href="#owp-icon-search"></use>
    </svg> </button>
</form>

GET https://pontmagazin.hu/

<form role="search" method="get" action="https://pontmagazin.hu/" class="wp-block-search__button-outside wp-block-search__text-button wp-block-search"><label class="wp-block-search__label" for="wp-block-search__input-3">Keresés</label>
  <div class="wp-block-search__inside-wrapper "><input class="wp-block-search__input" id="wp-block-search__input-3" placeholder="" value="" type="search" name="s" required=""><button aria-label="Keresés"
      class="wp-block-search__button wp-element-button" type="submit">Keresés</button></div>
</form>

Text Content

Skip to content
 * Egyszer volt
 * Hogy lesz ez?
 * Okostojás
 * Piszén pisze
 * Füles
 * Jobbhorog
 * Jobb adni
 * Toggle website search


Menu Close
 * Egyszer volt
 * Hogy lesz ez?
 * Okostojás
 * Piszén pisze
 * Füles
 * Jobbhorog
 * Jobb adni
 * Toggle website search




VOLT EGYSZER EGY SZOFTVERCÉG

 * Post author:pontmagazin
 * Post published:2023.05.08.




A Borland a szoftveripar kezdeti időszakának egyik fontos piaci szereplője volt,
és jelentős szerepet játszott a szoftverfejlesztő eszközök fejlődésében. A
vállalatot 1983-ban alapította Philippe Kahn, és Turbo Pascal
fordítóprogramjával gyorsan népszerűvé vált a korai személyi számítógépek
piacán. Az évek során a Borland a fejlesztőeszközök széles skálájával bővítette
termékcsaládját, beleértve az IDE-ket, adatbázisokat és tesztelőeszközöket. 

Ebben a cikkben közelebbről megnézzük a Borland történetét, a szoftveriparra
gyakorolt hatását, és azokat a termékeket, amelyek a fejlesztői közösségben
ismertté tették.


A KORAI ÉVEK

A Borland első terméke, a Turbo Pascal a Pascal programozási nyelv
fordítóprogramja volt, amelyet személyi számítógépekre terveztek. A kezdeti
időszakban kevés fejlesztőeszköz állt rendelkezésre PC-khez, és a Turbo Pascal
gyorsan népszerűvé vált a fejlesztők körében. Gyorsasága és könnyű kezelhetősége
miatt a hobbisták és a szakemberek körében egyaránt nagy sikert aratott, és
hozzájárult ahhoz, hogy a Borland a szoftveripar jelentős szereplőjévé váljon.

Az 1980-as évek közepén a Borland kiadta a Turbo C-t, a C programozási nyelv
fordítóprogramját. A Turbo Pascalhoz hasonlóan gyors és könnyen kezelhető volt,
és hamar népszerűvé vált a fejlesztők körében. Ezeknek a korai termékeknek a
sikere segített megalapozni a Borland hírnevét, amely elkötelezett a magas
színvonalú szoftverfejlesztő eszközök iránt.

1991-ben a Borland kiadta a Delphi-t, egy integrált fejlesztőkörnyezetet (IDE)
az Object Pascal programozási nyelvhez. A Delphi jelentős eltérést jelentett a
Borland korábbi termékeitől, mivel úgy tervezték, hogy egy teljes
fejlesztőkörnyezet legyen, amely vizuális űrlaptervezőt, hibakereső programot és
más olyan eszközöket tartalmazott, amelyek megkönnyítették a
Windows-alkalmazások létrehozását. 


A BORLAND FELEMELKEDÉSE

Az 1990-es évek során a Borland tovább bővítette termékcsaládját, új eszközöket
kínálva azon fejlesztőknek, akik adatbázisokkal, webes alkalmazásokkal és más
újonnan megjelenő technológiákkal dolgoztak. 1995-ben a vállalat kiadta a Delphi
2-t, amely új komponensarchitektúrát tartalmazott, amely megkönnyítette az
újrafelhasználható szoftverkomponensek létrehozását. Ez akkoriban jelentős
újításnak számított, mivel a fejlesztők számára sokkal könnyebbé tette komplex
alkalmazások létrehozását a meglévő kód újrafelhasználásával.

1997-ben a Borland felvásárolta az Ashton-Tate adatbázis-gyártó céget, és ezzel
átvette az irányítást a népszerű dBASE adatbázis-termék felett. Az akvizíció
akkoriban ellentmondásos volt, mivel a dBASE-t olyan örökölt terméknek
tekintették, amely egyre inkább teret veszített az újabb
adatbázis-technológiákkal szemben. A Borland azonban a felvásárlást arra tudta
használni, hogy sikeres adatbázis-eszközök sorát építse ki, beleértve az
InterBase adatbázis-kiszolgálót és a Borland Database Engine-t (BDE).

A Borland sikerét az 1990-es években a fejlesztők igényeit kielégítő, nagyszerű
termékek készítése iránti elkötelezettség vezérelte. A vállalat a
szoftverfejlesztés innovatív megközelítéséről volt ismert, és gyakran dicsérték
termékeinek minőségét. Az 1990-es évek végéhez közeledve azonban a Borlandnak új
kihívásokkal kellett szembenéznie, amelyek végül a vállalat hanyatlásához
vezettek.


A 2000-ES ÉVEK KIHÍVÁSAI

A 2000-es évek elején a Borland új kihívásokkal kezdett szembesülni, amelyek
próbára tették a versenyképességét az egyre zsúfoltabbá váló szoftverpiacon. Az
egyik legnagyobb kihívást a nyílt forráskódú szoftverek térnyerése jelentette,
amelyek a fejlesztőknek ingyenes alternatívákat kínáltak a kereskedelmi
szoftvereszközökhöz képest. Miközben a Borland továbbra is folytatta az
innovációt és az új termékek kiadását, nehezen tudott lépést tartani a nyílt
forráskódú közösség gyors ütemű innovációjával.

A másik kihívás, amellyel a Borlandnak szembe kellett néznie, a Microsoft .NET
keretrendszerének növekvő népszerűsége volt, amely új eszközkészletet
biztosított a fejlesztőknek.


NEM TUDOTT LÉPÉST TARTANI A VÁLTOZÓ SZOFTVERKÖRNYEZETTEL

Ahogy a szoftveripar fejlődött, új technológiák jelentek meg, amelyek kihívást
jelentettek a Borlandhoz hasonló szoftveripari szereplőknek. A már említett
nyílt forráskódú szoftverek mellett a felhőalapú számítástechnika térhódítása új
szoftverfejlesztési platformok megjelenéséhez vezetett, amelyek megfizethetőbbek
és könnyebben hozzáférhetőek voltak, mint a hagyományos kereskedelmi szoftverek.

A Borland nehezen tudott lépést tartani ezekkel a változásokkal, és termékei sok
fejlesztő számára kezdtek elavultnak és kevésbé használhatónak tűnni. Bár a
vállalat továbbra is folytatta az innovációt és új termékek kiadását, nehezen
tudott lépést tartani az iparágban zajló innováció gyors ütemével. A vállalat
különösen nem tudta kihasználni a mobil számítástechnika térnyerését, amely a
2000-es évek végén jelent meg jelentős trendként.


ROSSZ MENEDZSMENT ÉS STRATÉGIAI HIBÁK

A Borland hanyatlásának másik fő tényezője a rossz menedzsment és a stratégiai
hibák voltak. Az évek során a vállalat több vezetőváltáson ment keresztül, és a
vezetői szinten sokszor előfordultak belső harcok és működési zavarok. Különösen
a vállalat irányát illetően voltak nézeteltérések, elsősorban a változó
szoftveres környezetre való reagálással kapcsolatban.

A Borland számos olyan stratégiai hibát is elkövetett, amelyek ártottak a
vállalat eredményének. A vállalat például nagy összegeket fektetett be az
InterBase adatbázis-termékébe, de nem sikerült jelentős piaci részesedést
szereznie a zsúfolt adatbázis-piacon. A vállalat a tesztelési eszközeinek
monetizálásával is küzdött, amelyeket a fejlesztők ugyan nagyra értékeltek,
mégsem sikerült jelentős bevételt generálni általuk.

Emellett a Borland az évek során számos meggondolatlan felvásárlást hajtott
végre, köztük 1991-ben a nehéz helyzetben lévő Ashton-Tate adatbázis-gyártó
vállalat felvásárlását. Ez az akvizíció ugyan a Borland számára a népszerű dBASE
adatbázis-termék feletti ellenőrzést jelentette, de egyúttal adóssággal terhelte
a vállalatot, és elvonta a figyelmét a szoftverfejlesztő eszközökkel kapcsolatos
fő tevékenységétől.


A FEJLESZTŐI TÁMOGATÁS HANYATLÁSA

A Borland hanyatlásának utolsó tényezője a fejlesztői támogatás csökkenése volt.
A Borland az 1980-as és 1990-es években hűséges követőtáborra tett szert a
fejlesztők körében, de idővel sok fejlesztő kezdett eltávolodni a Borland
termékeitől az újabb és innovatívabb eszközök javára.

A fejlesztői támogatottság csökkenésének oka részben az volt, hogy a Borland nem
tudott lépést tartani a változó szoftvervilággal. Emellett a Borlandnak egyre
nagyobb versenyt jelentettek más szoftverfejlesztésők, köztük a Microsoft, amely
jelentős beruházásokat eszközölt a .NET keretrendszerébe. 


FELVÁSÁROLTÁK

A kihívásokra adott válaszok végül oda vezettek, hogy a tulajdonosok kénytelenek
voltak eladni a céget.

A vevő a brit Micro Focus volt. A szoftveriparban bekövetkező koncentráció
mértékét jól mutatja, hogy azóta a Micro Focust is felvásárolta az OpenText. Így
a Borland megoldásai ma már egy nagyobb cég portfóliójában érhetőek el.


ÖSSZEFOGLALÁS

A Borland egy olyan szoftvercég volt, amely egykor a szoftveripar jelentős
szereplője volt. Idővel azonban a vállalat nehezen tudott lépést tartani a
változó szoftvertérképpel, és hanyatlásnak indult, ami végül az összeomlásához
vezetett. A Borland hanyatlásához hozzájárult többek között az, hogy nem tudott
lépést tartani a változó technológiákkal, rosszul gazdálkodott és stratégiai
hibákat követett el, valamint a fejlesztői támogatás csökkenése.

Keresés
Keresés


LEGUTÓBBI BEJEGYZÉSEK

 * Mediterrán ízorgia: rántott zeller szezámpanírban sajtmártással
 * Online adókonzultáció: a modern adózók választása
 * 10 csodálatos futóterep Magyarországon
 * MicroCoin: A Magyar Kriptovaluta
 * Netflix Magyarországon: előnyök és hátrányok

 * Adatkezelési tájékoztató
 * Pontmagazin archív tartalmai
 * Impresszum és elérhetőségek

Pontmagazin - Minden jog fenntartva - A tartalmak engedély nélküli másolása
tilos
account android arrow-alt-circle-down arrow-alt-circle-left
arrow-alt-circle-right arrow-alt-circle-up arrow-down arrow-left arrow-right
arrow-up author bars behance blogger buffer caret-down caret-left caret-right
caret-square-down caret-square-left caret-square-right caret-square-up caret-up
cart-menu-1 cart-menu-2 cart-menu-3 cart-menu-4 categories chevron-down
chevron-left chevron-right chevron-up clock close comments cookies copyright
coupon-discount date-modified date-published discord double-arrows-down
double-arrows-left double-arrows-right double-arrows-up dribbble envelope-open
envelope eye facebook fax flickr foursquare github gmail google-drive grid-view
hashtag hollow-ring homepage instagram ios level-down-alt level-up-alt line link
linkedin list-view login logout long-arrow-alt-down long-arrow-alt-left
long-arrow-alt-right long-arrow-alt-up medium messenger mobile-menu mobile phone
pinterest place qq quote-left quote-right quotes reading-time-hourglass
reading-time-stopwatch reddit rss scroll-to-top search shazam shopping-bag
shopping-cart side-panel-opening-2-left side-panel-opening-2-right
side-panel-opening-left side-panel-opening-right skype slack small-arrow-down
small-arrow-left small-arrow-right small-arrow-up sms snapchat soundcloud
spinner spotify stackoverflow sync telegram tiktok times-circle tinder trello
tripadvisor tumblr twitch twitter viber vimeo vine vkontakte website wechat
whatsapp windows wishlist xing yelp youtube zoom