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WIR VERHELFEN IHRER ORGANISATION MIT OKR
ZU NACHHALTIGEM ERFOLG –
MIT KOMPETENZ, HERZ UND LEIDENSCHAFT –
OKR BERATUNG, COACHING UND SCHULUNG



Erfolg ist kein Zufall. Mit unserer preisgekrönten OKR Full Service Agentur
holen Sie sich einen Partner an Bord, der Sie von der ersten Inspiration über
die Implementierung bis zur kompletten Transformation unterstützt – mit einer
umfassenden Palette an maßgeschneiderten und praxiserprobten Lösungen.

Unsere OKR-Experten® stehen für eine praxisnahe, zielgerichtete OKR Beratung,
effektives OKR Coaching und interaktive OKR Workshops und OKR Schulungen, die
sicherstellen, dass die OKR Einführung, Skalierung und Optimierung von
Objectives and Key Results Ihre Organisation zu außergewöhnlichen Erfolgen
führt.



Unsere Angebote


praxiserprobt. maßgeschneidert. sicher.




Best of Consulting 2023
WirtschaftsWoche




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WIR SIND DIE OKR-EXPERTEN®









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9 VON 10 UNTERNEHMEN SCHEITERN BEI DER STRATEGIEUMSETZUNG




OKR ALS LÖSUNGSANSATZ – DER NUTZEN VON OBJECTIVES AND KEY RESULTS




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Konzentration auf das Wesentliche und Richtige sowie insbesondere auf die
Kunden.




ZUSAMMENARBEIT



Vernetzte Teamdynamik und effektive Kommunikation über Abteilungen hinweg.




PERFORMANCE



Stabile Höchstleistung in Wachstumsphasen und Widerstandsfähigkeit in
Krisenzeiten.




Unsere Kunden




UNTERNEHMEN, DIE BEREITS VON UNSEREN OKR EXPERTEN PROFITIERT HABEN – OKR
BERATUNG, COACHING UND SEMINARE



sowie weitere zahlreiche Start-ups und KMUs im deutschsprachigen Raum.




WIR ARBEITEN MIT ORGANISATIONEN UND UNTERNEHMEN JEGLICHER GRÖSSE ZUSAMMEN




STARTUPS UND
KLEINE UNTERNEHMEN




SCALE-UPS




MITTLERE UNTERNEHMEN




GROSSUNTERNEHMEN
UND KONZERNE




Kundenfeedback:



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Profitieren Sie von unserer langjährigen Praxiserfahrung


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Hand auf’s Herz




TURBULENTE ZEITEN: IHR UNTERNEHMENSERFOLG AUF DEM PRÜFSTAND



In dieser sich ständig wandelnden Welt kann die Stabilität und der Erfolg Ihrer
Organisation schnell herausgefordert werden.


 * Ressourcen-Effizienz: Nutzen Sie Ihre Kapazitäten optimal? Jede Verschwendung
   kann schwerwiegende Folgen haben.
 * Wachstums-Herausforderungen: Spüren Sie die Herausforderungen einer
   wachsenden Organisation? Sind Ihre Kommunikation und Prozesse reibungslos?
   Können Sie Ihre Top-Talente binden und neue gewinnen? Leidet die Qualität?
 * OKR-Hürden: Haben Sie versucht, OKR eigenständig einzuführen und sind auf
   Schwierigkeiten gestoßen, insbesondere bei der Festlegung optimaler Ziele und
   Key Results? Sind sie auf Widerstände gestoßen?
 * Berater-Qualität: Haben Sie mit Beratern gearbeitet, die möglicherweise nicht
   die fundierte Praxiserfahrung mit OKR haben, wie unsere OKR Experten? Und Sie
   bemerken, dass die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen?



Vermeiden Sie unumkehrbare und kostspielige Fehler. Nutzen Sie die Sicherheit,
die die langjährige Erfahrung unserer OKR Experten bietet.



Wir brauchen neue Ansätze




VON METHODE BIS MINDSET: NEUAUSRICHTUNG IN EINER VOLATILEN WELT




STEIGERUNG DER BUSINESS AGILITY UND RESILIENZ



In einer immer volatileren, komplexeren und unsichereren Welt brauchen wir nicht
nur neue Methoden und Ansätze, wie OKR, sondern vor allem auch ein neues
Mindset.

Neue Geschäfts- und Arbeitsmodelle sind unumgänglich. Gefragt ist ein
konsistenter und stimmiger Ansatz, der die gesamte Organisation in eine
Transformationsreise einbezieht und sowohl ganzheitlich als auch nachhaltig zur
Steigerung der Business Agility beiträgt.






UNSER GANZHEITLICHER UND NACHHALTIGER ANSATZ



Dabei geht es nicht nur um die Anpassung oder Einführung von Methoden, Prozessen
und Tools. Mindestens genauso wichtig sind ein Wandel im Denken, in der Kultur,
den Werten und eventuell sogar in der gesamten Organisationsstruktur. Im Fokus
steht nicht nur das Binden von Talenten und das Gewinnen des ‘War for Talents’,
sondern auch die sinnstiftende Integration neuer Technologien.





Unser Ziel ist es, die Arbeitswelt insgesamt zu einem Ort zu machen, der
Höchstleistung fördert und gleichzeitig sinnvoll und erfüllend ist.



Wir unterstützen Sie gerne




WIR SIND DIE RENOMMIERTE UND VIELFACH AUSGEZEICHNETE OKR FULL SERVICE
BERATUNGS-AGENTUR IN DER D/A/CH REGION

Wir sind ein Team von 11 kompetenten und praxiserfahrenen OKR ExpertInnen. Alle
von uns sind nicht nur kommunikationsstarke und kundenorientierte
Unternehmertypen, sondern ebenso versiert in angrenzenden Bereichen wie
Strategie, Unternehmenskultur, Führungsstil, Business Transformation, Innovation
und Leitbild, um nur einige zu nennen.



UnternehmerInnen beraten Unternehmen. Aus der Praxis für die Praxis.



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Wir wurden zum Top Consultant 2023 ausgezeichnet

Infos zur Auszeichnung





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Wir wurden zweifach zum
“Best of Consulting 2023” Award
der WirtschaftsWoche ausgezeichnet

Infos zur Auszeichnung





Infos zur Auszeichnung

Wir sind die Autoren des OKR Bestseller-Buches:

Erschienen im renommierten GABAL Verlag in der 3. Auflage – Infos zu Buch



Erschienen im renommierten GABAL Verlag in der 3. Auflage – Infos zu Buch

Zudem sind die Autoren des umfassenden OKR-Werkes:

Erschienen im renommierten Wiley VCH Verlag – Infos zu Buch



Erschienen im renommierten Wiley VCH Verlag – Infos zu Buch



Im Silicon Valley geprägtes Mindset und Methoden – für Deutschland, Österreich,
Schweiz und Europa adaptiert




KOMPETENZ, HERZ UND LEIDENSCHAFT



Gründer der OKR Experten ist Erno Marius Obogeanu-Hempel – Visionär, Vordenker
und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, OKR,
Business Transformation und Innovation.

Ehemalige C-Level Führungskraft (u.a. bei ProSiebenSat.1), mehrfacher Start-up
Gründer (u.a. mit Exit an DeCarta/Ueber), Silicon Valley Kenner, Keynote
Speaker, Bestseller Autor und Hochschuldozent.

OKR im Jahr 2012 bei Google kennengelernt im Rahmen eines M&A Projektes.

Mehr Infos



UnternehmerInnen beraten Unternehmen. Aus der Praxis für die Praxis.





WISSENSCHAFTLICHE STUDIEN ZEIGEN, DASS ORGANISATIONEN MIT PROFESSIONELLER OKR
BERATUNG UND OKR COACHES DEUTLICH IM VORTEIL SIND:




ERREICHUNG DER UNTERNEHMENSZIELE




+49%




EFFIZIENTERE ZUSAMMENARBEIT DER TEAMS




+42%




EINFÜHRUNG UND INTEGRATION VON OKR




+82%




OKR Studie 2023 von Haufe in Zusammenarbeit mit der Hochschule HFT Stuttgart



Unser Angebot




OKR FULL SERVICE DER SPITZENKLASSE



Wir begleiten Sie individuell und maßgeschneidert bei der Einführung von OKR,
unterstützt durch unseren modularen und praxiserprobten Einführungsprozess.
Unsere Herangehensweise ist effizient: Wir setzen so viel Aufwand ein, wie nötig
– aber auch so wenig wie möglich – um OKR in Ihrer Organisation zum Erfolg zu
führen und so zu Ihrem nachhaltigen Unternehmenserfolg beizutragen.

Haben Sie OKR bereits implementiert? Dann unterstützen wir Sie bei der
Optimierung. Schwierigkeiten bei der Anwendung von OKR resultieren oft aus
mangelnder Erfahrung, falscher Anwendung oder falscher Zielsetzung.

Unsere kompetenten, praxiserfahrenen und kommunikationsstarken OKR ExpertInnen
sichern die erfolgreiche OKR-Implementierung und -Verbesserung durch eine
ganzheitliche Begleitung. Dies umfasst kompetente Beratung, Coaching auf
Augenhöhe, moderne Schulungs- und Workshop-Formate und unsere Bestseller-Bücher.







Wir beraten Sie praxisorientiert und bedarfsgerecht bei der Veröffentlichung und
Verfolgung Ihrer OKR Ziele – ob mit Excel, einem speziellen OKR Tool, einer OKR
Software Lösung oder einem bereits vorhandenen IT-Tool. Unsere neutrale und
unabhängige Beratung stellt sicher, dass stets die Menschen und nicht die Tools
im Mittelpunkt stehen.

Unsere Mission ist es, Sie zur agilen Strategieumsetzung und zur operativen
Exzellenz durch OKR zu befähigen. Unser Ziel ist ihr nachhaltiger
Unternehmenserfolg auch in turbulenten Zeiten.



OKR Beratung. OKR Coaching. OKR Training.

Beratung. Coaching. Training.




ERREICHEN SIE IHRE VISION UND STRATEGIE MIT OKR – OKR-EINFÜHRUNGSWORKSHOP AB
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Starten Sie Ihre OKR-Reise mit unserem OKR Quick Start Workshop.


 * 1/2 Tage oder 1 Tag – in Präsenz & Remote
 * Verständnis der OKR-Methode und deren Anwendung
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 * konkrete Ergebnisse in Foto- und PDF-Protokollen
 * Umfassende Unterlagen und sofort einsatzbereite Vorlagen
 * ab 1.900 €, pauschal, unabhängig von Teilnehmeranzahl, zzgl. ges. USt


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Die Vorgehensweise




IN 4 SCHRITTEN ZUR MASSGESCHNEIDERTEN UND SICHEREN OKR-EINFÜHRUNG & -OPTIMIERUNG




KOSTENLOSES ERSTGESPRÄCH



Vereinbaren Sie einen Termin für ein unverbindliches und kostenloses
Erstgespräch. Gemeinsam erörtern wir Ihre aktuelle Situation, Ihre Bedürfnisse
und potenzielle Ansätze zur OKR-Einführung oder -Optimierung.




INDIVIDUELLES ANGEBOT



Unser Expertenteam entwickelt, basierend auf Ihren Anforderungen, ein
maßgeschneidertes Programm – ob für den OKR-Rollout oder spezifische
Optimierungsmaßnahmen. Sie erhalten ein transparentes und faires Angebot.




ANGEBOTSPRÄSENTATION



In einem Video-Call stellen wir Ihnen Ihr individuelles Angebot vor, erläutern
alle Details und beantworten umfassend Ihre Fragen.




GEMEINSAM ZUM ERFOLG



Nach Ihrer Zustimmung beginnen wir mit einem Kick-off-Meeting oder Workshop, um
erste Schritte und Termine für die OKR Implementierung zu definieren.



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Unser Garantieversprechen




DAS SICHERN WIR IHNEN ZU – VERSPROCHEN!



Erfahrungs-
garantie



Vertrauen Sie auf unser Expertenteam, das aus praxiserprobten OKR Spezialisten
besteht, die bereits zahlreiche Organisationen erfolgreich begleitet haben.



Individualitäts-
garantie



Jedes Unternehmen ist einzigartig. Wir versprechen einen maßgeschneiderten
Ansatz, der perfekt zu Ihrer Organisation und Kultur passt.



Transparenz-
garantie



Keine versteckten Kosten, klare Kommunikation. Wir informieren Sie von Anfang an
umfassend und halten Sie bei Veränderungen stets auf dem Laufenden.



Kommunikations-
garantie



Wir versprechen klare, offene und regelmäßige Kommunikation während des gesamten
Prozesses.



Ergebnis-
garantie



Unsere Beratung zielt darauf ab, optimale Resultate für Ihre Organisation zu
erzielen. Eine gemeinsame Zusammenarbeit ist essentiell, um die besten
Ergebnisse zu gewährleisten.




Unterstützungs-
garantie



Unsere Beratung endet nicht mit der Einführung von OKR. Wir bleiben Ihr Partner
und stehen für Fragen, Weiterentwicklung und Support zur Verfügung.



Zufriedenheits-
garantie



Sollten Sie mit unserem Service nicht zufrieden sein, sind wir bereit, gemeinsam
eine Lösung zu finden, sei es durch eine Nachbesserung oder eine Rückerstattung.



Vertraulichkeits-
garantie



Alle Daten und Informationen, die Sie mit uns teilen, werden streng vertraulich
behandelt und nicht an Dritte weitergegeben. Gerne unterzeichnen wir eine
Vertraulichkeitsvereinbarung.



Interaktivitäts-
garantie



Unsere Schulungen und Workshops sind interaktiv, praxisnah und bieten den
Teilnehmenden echten Mehrwert.



Methoden-
garantie



Wir setzen auf bewährte, moderne Methoden und Tools im Bereich OKR und bleiben
stets am Puls der Zeit, um Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten.





WIR, DIE OKR EXPERTEN, SIND PRAXISERFAHRENE BERATER UND COACHES, DIE IHNEN
HANDS-ON UND KOMPETENT BEI DER EINFÜHRUNG UND OPTIMIERUNG VON OKR ZUR SEITE
STEHEN.




DAS SAGEN UNSERE KUNDEN




5,0




GOOGLE




4,9




PROVENEXPERT




4,3




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Die OKR-Experten haben uns nicht nur kompetent und zielgerichtet beim Rollout
der OKR-Methodik begleitet, sondern die Effektivität von OKR in unserer
Organisation auf ein neues Level gehoben.

Zentraler Erfolgsfaktor hierfür war der gezielt auf unsere Organisation und
Kultur zugeschnittene Beratungsansatz auf Basis von tiefgreifendem Know-how und
langjähriger Erfahrung in Geschäftsprozessen, Geschäftsmodellen und Innovation.

Dank ihrer Expertise konnten wir das OKR-Framework emergent bei uns entwickeln.
Dadurch können wir die passgenaue OKR Methode effizienter und effektiver nutzen
denn je, unter anderem, um neue Geschäftsfelder zu erschließen.

Hans-Martin Hellebrand, Vorstand Badenova




Wir sind mit den OKR Experten sehr happy, die uns als Scale-up in unserer
herausfordernden Wachstumsphase enorm geholfen haben, OKR und weitere Tools für
unsere Skalierung auf einen Next Level zu bringen!

Super Fit auf persönlicher Ebene, super Workshop-Methoden und viel
Praxiserfahrung mit pragmatischer statt dogmatischer Umsetzung.

Thore Backen, Chief of Staff (CoS), SoSafe




Das OKR-Seminar der OKR-Experten war für mich als Führungskraft und die anderen
Teilnehmer enorm aufschlussreich.

Dank des didaktisch durchdachten Aufbaus konnten wir das Gelernte in
Gruppenübungen direkt anwenden und vertiefen.

Die bereitgestellten Seminarunterlagen sind umfassend und wertvoll.

Beeindruckend war, wie OKR nicht nur als isolierte Methode, sondern im
ganzheitlichen Kontext präsentiert wurde, um die Zusammenhänge zu begreifen.

Carsten Meinders, Geschäftsführer Hermes Einrichtungs Service




In unseren OKR Inhouse-Trainings haben die OKR-Experten die OKR-Methode nicht
nur fachkundig und kompetent vermittelt, sondern auch anhand vieler prägnanter
Industrie-Beispiele lebendig präsentiert.

Ihre dynamischen Ansätze, unter anderem mit zahlreichen Gruppenübungen, machten
das Thema mit viel Spaß und Begeisterung greifbar, erlebbar und spürbar.

Pedram Asadi, Produktmanagement ADOIT-Team, BOC Group, Wien





OKR-EINFÜHRUNG
IN START-UPS, SCALE-UPS,
KMUS UND KONZERNE


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OKR-OPTIMIERUNG –
HEALTH CHECK UND
NEXT LEVEL


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OKR-AUS- UND WEITERBILDUNG –
TRAININGS, SEMINARE,
VIDEOKURSE, BÜCHER


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Übersicht AngeboteOKR-SeminareOKR-VideokurseOKR-EinführungOKR Optimierung
(Health Check)OKR-WorkshopsOKR Coaching buchenOKR Beratung
buchenOKR-Coach/Master werdenOKR-BücherOKR-Cheat Sheet (kostenlos)OKR-E-Books
(kostenlos)OKR-Vorträge (buchen)OKR-Events & -Vorträge




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Nach Absenden des Kontaktformulars können Sie unseren Terminkalender einsehen
und gleich einen Termin vereinbaren, wenn Sie dies wünschen.


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OKR – MEHR ALS NUR EIN TREND: OBJECTIVES AND KEY RESULTS ALS NACHHALTIGE
ERFOLGSSTRATEGIE

Bei vielen Unternehmen ist Fokus – die Konzentration auf das Richtige und
Wesentliche – ein Problem. Zudem sind die Mitarbeitenden oft unzufrieden und
unmotiviert. Viele sind überlastet – einige kurz vor dem Burn-out. Das drückt
auf die Stimmung des gesamten Unternehmens und auf die Ergebnisse.


OKR NAHM SEINEN ANFANG BEI INTEL UND GOOGLE – ABGELEITET VON DER
MANAGEMENTMETHODE MBO

Das OKR Framework (Rahmenwerk), der OKR Prozess bzw. das OKR System wurde einst
vom Intel-CEO Andy Grove (Andrew Grove) unter dem Namen iMbO (Intel Management
by Objectives) entwickelt. John Doerr, ehemaliger Mitarbeiter bei Andy Grove,
später Investment Manager bei Kleiner Perkins, hat OKR bei Google eingeführt und
dabei OKR weiterentwickelt. Mit eindeutigen Ergebnissen: OKR hat Google zu
10-fachem Wachstum verholfen – immer und immer wieder – so Larry Page. Heute ist
die OKR Methode nicht nur ein Trend, sondern ein weltweites Erfolgsrezept.
Unternehmen, wie Twitter, LinkedIn und Spotify nutzen OKR.


DIE ERSTE OKR-VERÖFFENTLICHUNG IM BUCH “HIGH OUTPUT MANAGEMENT”

Andy Grove veröffentlichte “OKR” das erste mal 1984 in seinem Buch “High output
Management” gerademal auf zwei Seiten.


AGILE ZIELE SETZEN MIT KLARHEIT UND VOLLER TRANSPARENZ

OKR – Objectives and Key Results ist eine Weiterentwicklung von Management by
Objectives (MbO). MbO funktioniert rein nach dem „top down“ Ansatz und setzt auf
extrinsische Motivation. OKR hingegen weckt durch den „Bottom-up“ Ansatz die
intrinsische Motivation. Ein kürzerer Zyklus – meist 3 Monate – gestaltet den
Prozess zudem agiler. Es gibt “ritualisierte” Meetings, wie das OKR Planning,
das OKR Check-In bzw. OKR Weekly, das OKR Review sowie die Retrospektive – alle
schaffen Klarheit und fördern Kommunikation. Dazu müssen nicht komplett neue
Meetings aufgesetzt werden – so kann zum Beispiel das OKR Weekly Bestandteil
einer bereits etablierten Wochenbesprechung werden. Die Transparenz aller Ziele
ist ein Grundsatz.


EINFÜHRUNG MIT SYSTEM, MODULAR UND MASSGESCHNEIDERT

Auf Basis unserer zahlreichen OKR Einführungen haben einen hocheffektiven
anpassbaren Einführungsprozess entwickelt. Somit garantieren wir, dass OKR bei
Unternehmen jeglicher Größe und jeglicher Organisationsform schnellstmöglich,
reibungslos und erfolgreich eingeführt wird. Dieser Prozess hat sich inzwischen
mannigfach in der Praxis bewährt bei Start-ups, Scale-ups, KMUs und Konzernen.


ALLE MITARBEITER IN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND ZIELSETZUNG MITNEHMEN – OKR
ALS PERFEKTES TOOL ZUR PARTIZIPATION

Mit OKR stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeitende Ihrer Organisation am
gleichen Strang ziehen – in die gleiche Richtung rudern. Strategische Maßnahmen
der Unternehmensstrategie werden auf Basis der Top-Level Ziele
(Unternehmensziele, Organisationsziele) auf allen Unternehmensebenen nach dem
Top-down Prinzip effektiv und effizient umgesetzt. Dadurch wird der Fokus auf
die wichtigsten Maßnahmen, den Unternehmenszielen bzw. Organisationszielen
sichergestellt und alle Geschäftseinheiten, Abteilungen und Teams verstehen die
Strategie deutlich besser.


FÜHREN MIT ZIELEN – DURCH SERVANT LEADERSHIP

OKR ist die ideale Methode, um Teams mit sinnstiftenden Zielen zu führen und
jederzeit als Führungskraft zu sehen, wo die Teams stehen und ob sie
Unterstützung, Impulse oder Feedback benötigen.


NICHT NUR TOP-DOWN – OKR ALS PERFEKTES TOOL ZUR UMSETZUNG VON PARTIZIPATION DER
MITARBEITENDEN

Neben dem Top-Down Ansatz werden nach dem Bottom-up Prinzip wichtige bereichs-
und abteilungsspezifische bzw. von den Mitarbeitern teamspezifische Ziele
erstellt und auf “Augenhöhe” mit der darüberliegenden Ebene verhandelt. Das ist
gelebte Partizipation.


DER OKR ZYKLUS – EIN ITERATIVER PROZESS – AUS ERFOLG UND FEHLERN LERNEN – DER
WEG IST DAS ZIEL

Der OKR Zyklus (engl. OKR cycle) ist ein iterativer Prozess, der darauf abzielt
den Nutzen von Tätigkeiten und Projekten zu messen und so aus Erfolg und Fehlern
zu lernen nach dem Motto: der Weg ist das Ziel. Er besteht aus einer OKR
Planning (Planung) Phase, Ausführungsphase und einer Abschlussphase mit einer
Rückschau.


OKR ZYKLUS – EIN ZYKLUS ÄHNLICH ZUM PDCA MODELL BZW. DEMING KREIS – DER
REGELKREIS AGILER METHODEN ZUR ITERATIVEN ARBEIT

Ähnlich zum PDCA-Zyklus ist der Lean-Start-up Zyklus, ein Modell das aus den
Phasen: “Build, Measure, Learn” besteht. Zu Beginn wird eine Hypothese, eine
Mini-Vision erstellt in Form eines OKR Sets – mit den wichtigsten Zielen. Die
Umsetzung (Build), die Arbeit an den Aufgaben/Tasks erzeugt Output. Der
Fortschritt und der Nutzen wird gemessen (Measure) und Daten werden erzeugt (und
in den Key Results gemessen). Aus diesen wird permanent gelernt (Learn), auch
was die richtigen Ziele sind. Diese Erkenntnisse fließen direkt in den nächsten
Zyklus ein – ein Zyklus mit Anfang und Ende, der sich endlos wiederholt.
Vorhaben mit einer Projektdauer von mehr als 3 Monaten (bei einer OKR Periode
von 3 Monate) müssen in Phasen unterteilt werden – so werden Projekte zudem
agiler. Für die Umsetzung können Teams ebenso nach agilen Methoden, wie Scrum
oder Kanban arbeiten – diese ergänzen OKR optimal.


ERSETZT OKR SCRUM ODER IST SCRUM EINE ERGÄNZUNG FÜR OKR? WARUM EINE WEITERE
METHODE?

Scrum und Kanban sind eine ideale Ergänzung für OKR – jedoch für OKR nicht
zwingend erforderlich. Die agilen Methoden sind optimal integrierbar und können
perfekt Hand in Hand arbeiten. OKR auf einer typiuschen Zyklusdauer von 3
Monaten, Scrum auf einer typischen Sprintlänge von 2 bis 4 Wochen.


GUTE OKR SETS UND GUTE KEY RESULT METRIKEN SIND ERFOLGSKRITISCH FÜR EINE
ERFOLGREICHE EINFÜHRUNG DER OKR METHODE – BEISPIEL OKR SETS – BEISPIELE
VERSCHIEDENER ABTEILUNGEN

Das Erstellen guter OKR Sets ist nicht so einfach, kann jedoch gelernt und muss
geübt werden. In unseren Seminaren legen wir darauf einen besonderen Wert – und
zeigen den Teilnehmenden ein System, mit dem man systematisch optimale Key
Results entwickeln kann, mit optimalen Metriken. Denn 90% aller gescheiterten
OKR Einführungen, resultieren aus schlecht formulierten OKR Sets insbesondere an
schlechten Key Results, die oft nichteinmal quantitative Key Results, das heißt
nicht messbar sind. Beispiele zu OKR Sets finden Sie hier: OKR Beispiele.


MIT OKR DIE STRATEGIE NICHT AUS DER PERSPEKTIVE VON EINZELNEN ABTEILUNGEN,
SONDERN AUS DER PERSPEKTIVE DER KUNDEN DENKEN, UM NACHHALTIGEN ERFOLG ZU SICHERN

Durch die Anwendung von OKR wird Unternehmen ermöglicht, ihre Strategie stärker
aus der Kundenperspektive zu entwickeln statt nur aus dem Blickwinkel einzelner
Abteilungen. Indem OKR den Fokus auf messbare Ergebnisse legt, die den
tatsächlichen Wert und Nutzen für die Kunden widerspiegeln, wird das gesamte
Unternehmen darauf ausgerichtet, Kundenerwartungen und -bedürfnisse in den
Mittelpunkt zu stellen. Dies fördert eine kundenorientierte Unternehmenskultur
und hilft, Silodenken abzubauen, da Geschäftseinheiten und Abteilungen dazu
angehalten werden, übergreifend und kollaborativ zu handeln, um gemeinsame,
kundenfokussierte Ziele zu erreichen.


MIT OKR OPERATIVE EXZELLENZ ERREICHEN – DIE PROZESSE IM BLICK – FOKUS AUF DIE
PROZESS OPTIMIERUNG

“OKR eignet sich nicht nur, um die Strategie umzusetzen (“change the business”),
sondern auch, um operative Exzellenz (“run the business”) zu erreichen,
besispielweise durch die Optimierung von Prozessen. Hierbei wird beispielsweise
über KPIs identifiziert, wo Verbesserungspotenzial und -bedarf besteht. Mit OKR
wird dann in einem Zyklus Fokus auf ein bestimmtes Thema gesetzt und der
Fortschritt sowie der Nutzen der Verbesserung gemessen. Damit kann die
Ambidextrie gemanaged werden – hier zeigenm sich die Vorteile von OKR
durch die
Verfolgung der OKRs sowohl für Strategieumzusetzungs- als auch für
Verbesserungsthemen.


UNTERSCHIED DER METHODEN OKR UND MBO – WAS SIND DIE JEWEILIGEN VORTEILE UND
NUTZEN?

OKR und MbO werden beide als Managementmethode bezeichnet. Bei MbO steht die
Zielerreichung verbunden mit extrinsischen Motivationsfaktoren eine
entscheidende Rolle: Bonus, Gehaltserhöhung oder Beförderung als Anreiz, die
Ziele zu schaffen. In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass Jahresziele
rasch obsolet sein können. Dies haben insbesondere die Jahre 2020 und 2022
gezeigt. Im Jahr 2020 war der Corona-Lockdown und im Jahr 2022 war der
Ukraine-Krieg jeweils bereits im Frühjahr, so daß bereits zu diesem Zeitpunkt
die Jahresziele nichtmehr haltbar waren. Bei OKR steht die intrinische
Motivation der Mitarbeiter im Vordergrund, ein Ziel zu erreichen – der
angestrebte Grad der Zielerreichung ist 70% (auf Grundlage des Pareto-Prinzips)
– bei MbO (mindestens) 100%. OKR Ziele werden transparent veröffentlicht – im
Unterschied zu MbO, wo die Ziele in der Regel zwischen den Vorgesetzten und
deren Mitarbeitenden vertraulich behandelt werden oder nur zum Teil
veröffentlicht werden für Verschränkungen. In Bezug auf die Generation Y und Z,
sowie auf die zunehmend volatile Arbeitswelt bringt OKR gegenüber MbO einige
Vorteile mit sich mit.


WAS SIND MOALS?

MOALs, steht für “Mid-term GOALs”: mittelfristige Ziele, die eine Brücke
zwischen der langfristigen Strategien eines Unternehmens und OKR Zielen bilden.
So haben MOALs einen etwas längeren Zeithorizont, typischerweise von ein bis
drei Jahren. Sie helfen Unternehmen, sich auf mittelfristige Prioritäten zu
konzentrieren und stellen sicher, dass Teams nicht nur auf kurzfristige
Ergebnisse fixiert sind, sondern auch auf nachhaltigen Fortschritt und
längerfristige Visionen hinarbeiten.


WAS IST DER UNTERSCHIED ZWISCHEN OKR UND KPI BZW. KPIS?

OKR setzen bzw. Fokus-Ziele für einen OKR-Zyklus, meist ein Quartal. KPIs (Key
Performance Indicators) hingegen sind Metriken, die kontinuierlich gemessen und
beobachtet werden. So geben die für den OKR-Zyklus erstellten OKR-Ziele, die
priorisierten, dringendsten und wichtigsten Ziele, eine Richtung vor
(vergleichbar mit einem Navigationssystem im Auto), während KPIs den Fortschritt
oder Zustand anzeigen (vergleichbar mit den Anzeigen auf dem Amaturenbrett, wie
Ladestand-/Tankanzeige und Temperatur; in Unternehmen beispielsweise der KPI
Umsatz, Fluktuation, die aktuelle Google Bewertung, die App-Store Bewertung oder
der NPS) bzw. operative Ziele vorgeben.


WIRD OKR GLEICH IN DIE GESAMTE ORGANISATION EINGEFÜHRT ODER SCHRITT FÜR SCHRITT?

Wir empfehlen einen Start auf Top-Management Ebene und dann eine Einführung
Schritt für Schritt, Ebene für Ebene, Zyklus für Zyklus. Alternativ kann im
ersten OKR Zyklus mit einer Pilot-Abteilung oder einem Pilot-Teams begonnen
werden.


DER OKR MASTER BZW. OKR COACH – ROLLE UND AUFGABEN, SOWIE ERFAHRUNG

Der OKR Master oder OKR Coach ist für die Anwendung des OKR Frameworks in der
Organisation verantwortlich. Sie/er unterstützt Teams bei der Zielsetzung und in
der korrekten Durchführung der OKR Events bzw. OKR Meetings. Durch Coachings
gewährleistet er, dass Hindernisse rechtzeitig angegangen werden. Ihre/seine
Führung fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. OKR Coaches und
Master müssen über eine möglichst lange Erfahrung in der Anwendung von OKR
verfügen.


WAS IST DER UNTERSCHIED ZWISCHEN OKR UND BSC?

OKR (Objectives and Key Results) und BSC (Balanced Scorecard) sind beides
Management-Methoden zur Zielfestlegung und -verfolgung. Während sich OKR auf
klare, messbare Ergebnisse mit einem schnellen Feedback-Zyklus konzentriert,
bietet BSC einen ganzheitlichen Blick auf eine Organisation oder ein Unternehmen
durch Leistungsindikatoren aus vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne
Prozesse und Lernen & Wachstum. OKR ist in der Regel agiler, während BSC einen
strukturierteren Ansatz für die strategische Planung bietet. So können sich BSC
und OKR optimal ergänzen.


MOTIVATION, ZUFRIENDENHEIT UND ZUVERSICHT

Durch klare sinnstiftende Ziele gewinnen Ihre Mitarbeitenden an Motivation und
Zufriedenheit – in Krisenzeit auch an Zuversicht. Das liegt daran, dass sie
genau wissen, welchen Beitrag sie für die Organisation bzw. für das Unternehmen
leisten können. Auch der „Bottom-up“ Ansatz trägt maßgeblich zum Engagement und
zur intrinsischen Motivation der Teammitglieder bei.


WEITERFÜHRENDE INFORMATIONEN ZU OKR – ARTIKEL ZU OKR

Auf folgender Seite finden Sie einen weiterführenden Artikel und weitere
Informationen zur OKR Methode. Weiterführende Literatur: 30 Minuten OKR und Mehr
Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR – beides Bücher unserer OKR Experten.

 

So können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen nachhaltigen Erfolg erzielt.






FRAGEN UND ANTWORTEN ZU OKR




EIGNET SICH OKR AUCH FÜR KLEINE UNTERNEHMEN, FÜR START-UPS?

OKR ist ideal für Start-ups und kleine Unternehmen. Sie bieten Klarheit und
Agilität, ermöglichen schnelle Anpassungen und helfen, auch kleine Teams auf
zentrale Ziele auszurichten, trotz begrenzter Ressourcen. Missverständnisse
entstehen bereits bei 2 Personen – deshalb empfehlen wir auch GründerInnen von
Start-ups bereits an Tag 1 mit OKR zu beginnen.


WARUM SOLLTEN SIE DIE OKR EXPERTEN AUSWÄHLEN?

Die OKR Experten kombinieren fundierte Fachkenntnisse mit praktischer Erfahrung,
um mit der OKR Einführung zielgerichtete, messbare und wirkungsvolle Ergebnisse
sicherzustellen, die zu nachhaltigem Unternehmenserfolg führen.


WIE SCHNELL KÖNNEN DIE OKR EXPERTEN IN DER EINFÜHRUNG ODER OPTIMIERUNG STARTEN?

Unsere OKR Experten können bereits innerhalb einer Woche aktiv werden, um Ihre
OKR-Einführung oder -Optimierung anzugehen, abhängig von ihrer aktuellen
Auslastung zumindest Remote per Teams, Zoom oder WebEx.


WIE FUNKTIONIERT DIE BEAUFTRAGUNG DER OKR EXPERTEN?

Nach einem initialen Beratungsgespräch und Bedarfsanalyse unterbreiten die
OKR-Experten ein maßgeschneidertes Angebot. Bei Zustimmung beginnt die
Zusammenarbeit.


WIE FUNKTIONIERT DIE ABRECHNUNG DER OKR EXPERTEN?

Die Abrechnung erfolgt basierend auf einem vorher vereinbarten Tages- bzw.
Stundensatz. Abgerechnet werden nur tatsächlich erbrachte Personenstunden bzw.
Personentage. Bei offenen Seminaren erfolgt die Bezahlung mit Buchung online
bzw. bei Unternehmen gegen Rechnung – jedoch vor dem Seminar.


WAS MACHT EINE OKR BERATUNG?

Eine OKR Beratung unterstützt Unternehmen bei der Einführung, Anwendung und
Optimierung von OKR (Objectives and Key Results), um strategische Ziele
effizient zu erreichen, operative Exzellenz zu erreichen und damit einen
nachhaltigen Unternehmenserfolg sicherzustellen.


WAS MACHT EIN OKR BERATER?

Ein OKR Berater berät, coached, und schult Organisationen bzw. deren
Führungskräfte und Mitarbeitende in der Methode OKR und stellt sicher, dass die
Methode so angewandt wird, dass sie zu nachhaltigem Unternehmenserfolg führt.


WELCHE VORTEILE HAT EINE OKR BERATUNG?

Eine OKR Beratung vermeidet Fehler, die möglicherweise durch Halbwissen oder
nicht fundierte Praxiserrfahrung entstehen. Diese Fehler können teilweise
unumkehrbare und kostspielige Fehler sein. Eine praxiserfahrene OKR Beratung
bietet Sicherheit durch langjährige Erfahrung.


WELCHE AUFGABEN HAT EIN OKR BERATER?

Die/der OKR BeraterIn analysiert die Ist-Situation der Organisation, erstellt
ein Rollout-Programm und und überwacht den Fortschritt. Sie/er optimiert
kontinuierlich den Einführungs-Prozess und geht ab einem bestimmten Zeitpunkt in
einen Optimierungsprozess über. Die wichtigsten Aufgaben sind, kontinuierlich
den Bedarf an Unterstützung zu beobachten, ob die Teams auf dem richtigen Weg
sind – und dann bei Bedarf professionelle Unterstützung zu geben bzw. eine
Auswahl von möglichen Maßnahmen dem Kunden z.B. dem OKR Manager, Program Lead,
Ambassador vorzuschlagen.


WORAUF SOLLTE BEI DER AUSWAHL EINES OKR BERATERS GEACHTET WERDEN?

Achten Sie auf dessen fundierte Methoden-Kenntnis, nachweisliche Erfahrung,
Kommunikationsfähigkeit und Erfolgsbilanz bei der Implementierung von OKR in
ähnlichen Organisationen. Branchenkenntnisse können von Vorteil sein – können
jedoch auch zu eingeschränkter Perspektive und Vorurteilen führen.


IN WELCHEM RAHMEN MACHT DIE ERSTE OKR-EINFÜHRUNG SINN?

Wir empfehlen zunächst die Einführung von OKR auf Top-Level, d.h. im
Top-Management Team. Alternativ kann OKR zunächst in einem oder mehreren
Pilot-Abteilungen oder -Teams eingeführt werden.


WANN IST EINE OKR-EINFÜHRUNG ZU ENDE?

OKR ist eine agile Methode. Agile Methoden sollten agil eingeführt werden. Durch
Retrospektiven lernen die Teams kontinuierlich den Prozess zu verbessern. Neue
Mitarbeitende kommen permanent hinzu und müssen in OKR geschult werden. Aus
dieser Perspektive ist eine OKR-Einführung bzw. die Umsetzung von OKR nie
komplett abgeschlossen.


WIE VIEL ZEIT BENÖTIGT EINE OKR-EINFÜHRUNG?

Wir empfehlen zunächst die Einführung von OKR auf Top-Level, d.h. im
Top-Management Team. Dann wird Zyklus für Zyklus eine weitere Ebene
zugeschaltet. Meist wird OKR auf der Ebene unterhalb des Top-Levels bereits mit
dem Top-Level  eingeführt. Alternativ kann OKR zunächst in einem oder mehreren
Pilot-Abteilungen oder -Teams eingeführt werden. Die Zeit für eine
OKR-Einführung hängt demnach maßgeblich von der Unternehmensgröße und der Anzahl
der Hierarchiestufen ab.


WELCHEN BEDARF DECKT DIE OKR BERATUNG VS. OKR COACHING?

Typischerweise bietet der OKR Berater bei der OKR Beratung sein Fachwissen,
Erfahrung oder Perspektiven, um OKR einzuführen oder zu optimieren. Bei OKR
Coaching unterstützt der OKR Coach den Kunden dabei, seine eigenen Antworten und
Lösungen mit Unterstützung des OKR Coaches zu finden.


WAS IST OKR?

OKR steht für Objectives and Key Results, ein Framework zur Zielsetzung,
Strategieumsetzung, Steigerung der operativen Exzellenz, ein modernes
Führungsinstrument, ein agiles Betriebssystem, das Organisationen hilft, ihre
Mission und Vision durch messbare Ergebnisse zu erreichen.


WAS MACHT EINE OKR SOFTWARE?

Eine OKR Software ist ein digitales Tool zur Festlegung, Abstimmung, Verfolgung
und Analyse von Objectives und Key Results, fördert die Teamkollaboration und
visualisiert den Fortschritt und Zusammenhänge.


ENTSTEHEN DURCH OKR VIELE NEUE MEETINGS?

OKR kann zu mehr Meetings führen, wenn wichtige Meetings für eine Organisation
fehlen, um Klarheit zu schaffen und Zusammenarbeit zu fördern. Vorhandene
Meetings können mit OKR umgestaltet werden und so die Effektivität und Effizienz
der Meetings gesteigert werden.


WARUM SOLLEN OKR ZIELE AMBITIONIERT GESETZT WERDEN?

OKR-Ziele werden ambitioniert erstellt, da Studien gezeigt, haben, dass
ambitionierte Ziele (ambitious goals, stretch goals) eher erfüllt werden als zu
lasche. Wichtig ist dabei, dass keine Überforderung oder gar Burnout entsteht.
Und bei OKR gilt nach dem Pareto-Prinzip (80/20-Regel) ein Ziel bereits bei 70%
Zielerfüllungsgrad als erreicht. Wichtig ist, dass die Key Results messbar sind
(measurable goals) – und die Objectives qualitativ (qualitative objectives /
goals), inspirierend und intrinsisch motivierend. Wenn der OKR Prozess
konsequent gelebt wird, messen die Teams über den Confidence Level permanent, ob
das Team noch an das Ziel glaubt – so kann früh gehandelt werden.




OKR-Experten ist ein Angebot der
DigitalWinners GmbH
hello@digitalwinners.net

+49 89 21 52 95 2 – 99

+43 720 02 21 68

+41 71 58 80 36 4

 

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