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BE CLEVER WITH PROJECTS

Dein Rundum-sorglos-Paket für Unternehmen, Business Units und Projektportfolios
für erfolgreiches Projektmanagement







2



gesteigerte
Produktivität




2



höhere
Qualität




18



schnellere
Projektabwicklung




18



tiefere
Projektkosten




60



garantierte
Kundenzufriedenheit




PM-BEE™ GESAMTPAKET FÜR ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT

Wer viel Honig isst, ist noch lange keine Biene. Ähnlich verhält es sich im
Projektmanagement: Viele Projekte leiten heisst nicht, sie effizient und
erfolgreich zu leiten. Besonders dann, wenn die Komplexität und die Menge der
Projekte steigen – mit unangenehmen Folgen wie verspätete Termine, überzogene
Kostenbudgets, Qualitätseinbussen, Konventionalstrafen u. v. m.

PM-Bee™ räumt damit auf und ist dein Projekt-Enabler. Du wickelst gleichzeitig
bis zu dreimal mehr Projekte mit den gleichen Ressourcen ab.

Bringe dein Projektmanagement aufs nächste Level – mit dem Rundum-sorglos-Paket
PM-Bee™, bestehend aus Projekt Framework, Training und Mentoring.

PM-Bee™ lehnt sich an international anerkannten Projektmanagement Methoden und
Werkzeugen an.

mehr



PROJEKT FRAMEWORK

Mit dem Projekt Framework legst du das Fundament und befähigst deine
Organisation.

Erfolgreiches Projektmanagement gelingt dann, wenn das Projekt Framework
(Projekthandbuch oder Projekt-Management-System) sauber strukturiert,
standardisiert und institutionalisiert ist. Es deckt klassisches, agiles und –
heute sehr wichtig – hybrides Projektmanagement ab.

PM-Bee™ ist ein praxiserprobtes und skalierbares Projekt Framework, das wir auf
dich, deine Projekte und dein Unternehmen individuell zuschneiden. Keine
Theorie, sondern praktikable Methoden und Werkzeuge.

 

mehr



TRAINING

Mit dem Training befähigst du deine Projektleitenden und Projektteams.

Es gibt viele gute Aus- und Weiterbildungen im Projektmanagement. Doch oft fehlt
der Praxisbezug, da sie allgemein gehalten sind und nicht auf spezifische
Anforderungen deiner Organisation eingehen. Zudem sind sie zeit- und
kostenintensiv und lassen sich schwer in den Berufsalltag integrieren. PM-Bee™
schliesst diese Lücke.

Ausserdem bietet dir PM-Bee™ die Grundlagen für eine mögliche
Projektmanagement-Zertifizierung, z.B. IPMA oder PMI.

mehr



MENTORING

Mit dem Mentoring verankerst du das Projektmanagement und das dazu erworbene
Wissen in deiner Organisation und gibst den Projektteams Sicherheit.

Das Mentoring erfolgt in regelmässigen Abständen über ein vereinbartes
Zeitfenster von mehreren Monaten.

Während des Mentorings kannst du konkrete Probleme, Fallstudien,
Aufgabenstellungen und Fragen thematisieren. Wir erarbeiten dafür passende
Lösungen. So gewinnen du und deine Projektteams «on the job» die notwendige
Sicherheit im Projektmanagement.

Das Mentoring wird sinnvollerweise mit einer Projektmanagement Zertifizierung 
verknüpft, z.B. IPMA oder PMI.

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DAS ALLES ERREICHST DU MIT PM-BEE™

gesteigerte
Produktivität



höhere
Qualität



schnellere
Projektabwicklung



tiefere
Projektkosten



garantierte
Kundenzufriedenheit



100 % WENIGER SCHLAFLOSE NÄCHTE

Mit PM-Bee™ kommen deine Projekte in ruhigere Fahrwasser, denn Task-Forces und
Feuerwehrübungen gehören der Vergangenheit an.

ERFOLGREICHES STAKEHOLDER-MANAGEMENT

Einer der bedeutendsten Stolpersteine in Projekten ist der Umgang mit den
Anspruchsgruppen – mit PM-Bee™ koordinierst du das Stakeholdermanagement
erfolgreich.

RESSOUCENENGPÄSSE GELÖST

Durch Effizenzsteigerungen mit PM-Bee™ kannst du mit denselben
Projektleitungsressourcen bis zu dreimal mehr Projekte abwickeln.

AUSUFERNDE PROJEKTKOSTEN ELIMINIERT

PM-Bee™ hilft dir, bis zu 20 % der Projektkosten und bis zu 30 % der
Projektmanagement-Kosten einzusparen.

TERMINTREUE

Der systematische Ansatz von PM-Bee™ unterstützt dich dabei, die Termine wieder
in den Griff zu bekommen.

QUALITÄTSMÄNGEL BEHOBEN

Mit der Qualitätssicherung von PM-Bee™ verbesserst du die Qualität in den
Projekten, was Änderungswünsche und Mängelbehebungen um bis zu 80 % reduziert .

KUNDENZUFRIEDENHEIT SPITZE

Mit PM-Bee™ sicherst du den Erfolg deiner Projekte, was sich positiv auf die
Kundenzufriedenheit auswirkt.


BESCHÄFTIGEN DICH FOLGENDE ODER ÄHNLICHE FRAGEN?

Laufen deine Projekte nicht wie gewünscht?

 

Laufen die Kosten und die Termine aus dem Ruder?

 

Bereiten dir die Stakeholder Kopfzerbrechen?

 

Stimmt die Qualität der Lieferobjekte nicht?

 

Blickst du bei den Projekten nicht mehr ganz durch?

 

Verderben zu viele Köche die Projekte?

 

Fehlen dir die Projektleitenden?

 

Bist du ratlos, was du jetzt noch tun kannst?

 

Oder möchtest du deine Projektteams einfach weiterentwickeln?

 

Willst du deine Projektorganisation für die Zukunft rüsten?


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GesamtangebotProjektmanagementWerkzeuge

BEREITE DEINE PROJEKTE FÜR DEN EINSATZ VON KI-TOOLS VOR

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Stakeholdermanagement

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Training

PROJEKTMANAGEMENT TRAINING BEI RHOMBERG-SERSA

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WAS KUNDEN UND PROJEKTLEITENDE SAGEN

«Daniel hat uns im Aufbau und der Strukturierung eines durchgehenden und
professionellen Projektmanagements entscheidend unterstützt. Mit seinem
fundierten theoretischen Wissen und seiner langjährigen praktischen Erfahrung
hat er uns zielgerichtet und kompetent in der Konzeption, Umsetzung, Schulung
und Einführung begleitet. Ihm gelang es, die Bedürfnisse der verschiedenen
Interessensvertreter in einem „tailor-made“ Projektmanagement und
Portfoliomanagement zu integrieren, ohne dabei von etablierten Standards
abzuweichen.»

Philippe Heinzer, Leiter Energie, Mitglied der Geschäftsleitung, ewz



« Die Fähigkeiten und Weiterentwicklungen der Mitarbeiter sind für ein modernes
Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Daher streben wir in unserem jungen
Projektteam einen signifikanten Fortschritt in den Projektmanagementkompetenzen
an. Mit Daniel ist uns dies sehr erfolgreich gelungen. Der systematische und
strukturierte Projektmanagementansatz unterstützt unsere Projekte.  Die
praxisbezogene Schulung mit abwechselnder Theorie, Beispielen, Erfahrungen und
Übungen hat uns methodisch und didaktisch sehr überzeugt. Ich kann Daniel mit
seiner Projektmanagement Expertise wärmstens weiterempfehlen. Sehr gerne zählen
wir auch in Zukunft wieder auf Daniel und führen unsere Zusammenarbeit weiter. »

Michal Rubánko, Teamleiter Business Transformation, Sersa Group AG (Schweiz)



« As part of the MAS ETH MTEC continuing education program, I was fortunate to
participate in the two-day seminar Project Management Applied by Daniel. I look
back with pleasure on a very successful course with a clear structure, animating
moderation and a great balance between theory and application. I am glad that I
was able to benefit from Daniel’s wealth of experience and that I can
incorporate the newly gained inputs into my own work. »

Mark Niedermann, Software Engeineering Team Lead, V-Zug AG



« I had the pleasure to be Daniel’s student in a project management course.
Daniel is an excellent lecturer and the course he taught was clearly among the
best of its kind I have experienced. Daniel conveyed complex methods, tools and
content in a well-structured, highly insightful and even diverting manner for
all participants. When it comes to project management, Daniel is a master of his
trade and presumably among the top professionals in Switzerland. His
longstanding experience, combined with strong expertise and passion is a
privilege to experience. I would herewith like to give Daniel my sincere
recommendation and thank him for the extraordinary learning experience. »

Nadia Neumayer, Sales & Business Development Manager Medtech, Brütsch Elektronik
AG



« In meinem MAS Studium am MTEC ETH in Zürich, hatte ich im Frühjahr 2022 den
Projektmanagementkurs von Daniel besucht. Der Kurs war gut strukturiert und
Daniel konnte mit vielen kleineren Workshops und Beispielen die verschieden
Phasen und Tätigkeiten im Projektmanagement anschaulich erklären sowie Tipps,
Tricks, Best-Practices und auch Vorlagen und Tools mir mit auf den Weg geben.
Mit diversen Einblicken in Erfolge aber auch Misserfolge und Lessons-Learned,
wurde das Thema sehr lebendig vermittelt. Ich kann den Kurs jedem mit Interesse
an Projektmanagment nur empfehlen. Auch für bereits erfahrenere Projektleiter
gibt es viele Wertvolle Inputs, um Projekte konstant erfolgreich abzuwickeln! »

Nicolas Aellen, Projektleiter & Ingenieur, INRA Group AG


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Mit dieser Checkliste sind die wichtigsten Planungsschritte abgedeckt.

 * Projektidee und Projektauftrag
 * Projektmethodik
 * Systemanalyse
 * Stakeholder Managment
 * Projekt Governance
 * Organisation
 * Risiko Management
 * Lösung konzipieren
 * Projektstrukturplan
 * Lieferobjekte, Scope planen
 * Ablauf und Termine planen
 * Ressourcen planen
 * Kosten, Konten und Geldfluss planen
 * Projekt Office, Administration

Du kannst die Checkliste unabhängig von der Projektmethodik nutzen.

Ziehst du die Checkliste für deine Projektplanung hinzu, wird dir nichts mehr
„durch die Lappen“ gehen.

Dein erster Schritt für ein erfolgreiches Projekt!

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