niscoise-jo-cv.fr Open in urlscan Pro
109.234.166.138  Malicious Activity! Public Scan

Form analysis
0 forms found in the DOM

Text Content

Alosis
 * Accueil
 * Mon parcours
 * Mes passions


BIENVENUE SUR MON CV,


JE SUIS JORDAN NISÇOISE CHEF DE PROJET SI GLOBE-TROTTEUR GÉNÉALOGISTE



JE SUIS CHEF DE PROJET SI

Je m'appelle Jordan NISÇOISE. J'ai 28 ans. Je suis originaire de la Guadeloupe
et de La Réunion, où j'ai grandi et obtenu mon baccalauréat en 2013.

Après cinq années d’expérience professionnelle, entre Toulouse et Montréal
(Canada), aux postes successifs de développeur d’application Web, de responsable
en tiers maintenance applicative et d’analyste fonctionnel, j’ai voulu élargir
ma vision des projets sur lesquels je travaillais en m'intéressant à la valeur
que ceux-ci apportaient à l’entreprise. En 2020, je me suis formé à la chefferie
de projet SI et j'ai souhaité mettre mes connaissances et mes compétences au
service de la santé publique.

En rejoignant le service en charge de soutenir le développement des systèmes
d’information en santé et du numérique en santé à l'Agence Régionale de la
Réunion, j'ai pu, pendant deux ans, contribuer à accélérer le partage des
données de santé entre les professionnels de santé et le patient, améliorer la
qualité et la sécurité des prises en charge et faciliter l’exercice
professionnel.

En vue de mon prochain déménagement à Montpellier, je recherche activement un
emploi en tant que Chef de projet en Systèmes d'Information, avec pour objectif
de commencer en septembre 2024.





COMPÉTENCES CLÉS

TECHNIQUES ET ANALYTIQUES

 * Avec cinq ans d'expérience en tant que développeur fullstack, j'ai des
   compétences avancées en Java, Spring, Angular, Vue JS, MySQL et PostgreSQL.
   Je suis également compétent en gestion de version avec Git et SVN,
   intégration continue avec Jenkins, conteneurisation avec Docker, ainsi qu'en
   tests pour assurance qualité avec Selenium et Postman.
 * En tant que responsable TMA pendant deux ans, j'ai développé des compétences
   en gestion d'équipe et en maintenance applicative, maîtrisé les processus de
   support technique et les stratégies de résolution des incidents, et acquis
   une expertise en planification de mises à jour et en optimisation de systèmes
   pour assurer la continuité et l'efficacité des services.
 * En tant que chef de projet SI pendant deux ans, j'ai développé une solide
   expertise dans l'audit et l'urbanisation de systèmes d'information, centrée
   sur l'implémentation des principes de la doctrine du numérique en santé.
   Cette doctrine définit un cadre d'urbanisation et fournit des directives
   réglementaires pour les acteurs engagés dans la mise en place, le
   développement et la maintenance des services numériques de santé. J'ai veillé
   à maintenir la sécurité, l'extensibilité et la performance des systèmes. J'ai
   également conçu des cartographies de flux SI. J'ai été impliqué dans le choix
   et le suivi des projets financés.

GESTION DE PROJET ET LEADERSHIP

 * Avec une solide expérience en gestion et suivi de portefeuilles de projets
   depuis l'identification des opportunités jusqu'à l'évaluation finale, je
   maîtrise la définition et la formulation d'objectifs stratégiques. Ces
   objectifs, alignés sur les missions et valeurs de l'organisation, sont
   convertis en actions concrètes pour soutenir les priorités stratégiques de
   l'entreprise ou de l'État. Ma compétence s'étend à l'évaluation de diverses
   options, la résolution de conflits et la prise de décisions critiques,
   agissant comme médiateur ou arbitre pour garantir le respect des délais, du
   budget et des normes de qualité.
 * Dans le cadre de ma carrière professionnelle, j'ai collaboré étroitement avec
   d'autres responsables pour la gestion conjointe de projets, établissant des
   relations de travail constructives et durables. J'ai l'habitude de travailler
   aussi bien avec des référents métiers que des techniciens en m'appuyant
   notamment sur les Méthodologies Agile et Scrum. Je démontre un leadership
   efficace, capable de guider, motiver et coordonner des équipes vers la
   réalisation d'objectifs communs, tout en assurant une communication claire et
   ciblée. J'ai également développé une compétence significative en gestion des
   risques de projet, apte à ajuster les stratégies et à s'adapter aux
   changements pour répondre aux défis et aux besoins évolutifs des projets.

COMMUNICATION ET INNOVATION

 * Au cours de mes huit années d'expérience dans des secteurs variés tels que la
   santé, le secteur bancaire, l'aéronautique, les télécommunications et
   l'aviation civile, j'ai prouvé ma capacité à m'adapter rapidement aux
   exigences uniques de chaque domaine. Cette adaptabilité m'a permis de relever
   efficacement les défis spécifiques à chaque secteur et de me former de
   manière autonome sur les nouvelles méthodologies et technologies, optimisant
   ainsi ma contribution et mon efficacité.
 * Je possède une compétence affirmée en communication, à l'écrit comme à
   l'oral, ce qui me permet de communiquer clairement les progrès, les défis et
   les solutions à tous les niveaux de l'organisation. Je suis capable de
   concevoir des présentations efficaces, adaptées à mon public, favorisant une
   meilleure compréhension et un engagement accru.
 * Ma carrière est également marquée par une solide expérience dans la rédaction
   de rapports fonctionnels et techniques, offrant une perspective précise sur
   l'avancement des projets. Expert en gestion du changement organisationnel,
   j'accompagne les équipes dans l'adaptation à de nouveaux processus ou
   environnements. Formé à la facilitation, je stimule la pensée créative et la
   mise en œuvre de solutions innovantes, contribuant activement à
   l'instauration d'une culture d'innovation au sein de l'entreprise.

Plus de détails



COMPÉTENCES DÉTAILLÉES

Compétences clés

Vous pouvez cliquer sur chaque domaine de compétence pour en voir le détail





COMPRÉHENSION TECHNIQUE ET EXPERTISE EN INFORMATIQUE

COMPRÉHENSION TECHNIQUE ET EXPERTISE EN INFORMATIQUE




GESTION DE PROJET

GESTION DE PROJET




COMMUNICATION

COMMUNICATION




RÉSOLUTION DE PROBLÈMES ET PRISE DE DÉCISION

RÉSOLUTION DE PROBLÈMES ET PRISE DE DÉCISION




GESTION DES PARTIES PRENANTES ET DES ÉQUIPES

GESTION DES PARTIES PRENANTES ET DES ÉQUIPES




GESTION DU CHANGEMENT ET DE L'INNOVATION

GESTION DU CHANGEMENT ET DE L'INNOVATION




COMPRÉHENSION TECHNIQUE ET EXPERTISE EN INFORMATIQUE

Missions Compréhension des systèmes et des architectures logicielles
Connaissance des bases de données, des réseaux et de la sécurité des données
Programmation et développement logiciel Capacité à évaluer les solutions
techniques et à identifier les meilleures pratiques Outils et techniques
Développement, codage et base de données Environnements de développement intégré
(IDE) Visual Studio, IntelliJ, Eclipse pour le codage et le développement
Contrôle de version avec des outils comme Git, SVN pour la gestion du code
source Langages de programmation et frameworks tels que Java, Angular, et Vue.js
Systèmes de gestion de base de données (SGBD) comme SQL Server et MySQL Outils
de modélisation de données pour la conception des structures de données Test,
suivi et intégration Outils de suivi des bugs et de gestion des incidents comme
JIRA Outils de test logiciel pour l'assurance qualité, tels que Selenium et
Postman Outils d'automatisation et d'intégration continue comme Jenkins et
CircleCI pour automatiser les tests et les déploiements




GESTION DE PROJET

Missions Planification de projet : Définition des objectifs, des livrables et
des délais Estimation des coûts : Budgétisation et allocation des ressources
Suivi et contrôle : Surveillance des progrès et ajustement des plans en
conséquence Gestion des risques : Identification, analyse et atténuation des
risques potentiels Outils et techniques Planification, organisation et suivi
Diagrammes de Gantt pour la visualisation du calendrier et des phases de projet
Matrices RACI pour définir les rôles et responsabilités au sein de l'équipe de
projet Jira pour l'organisation des tâches et la collaboration Plan de charge
pour estimer et d'allouer les ressources nécessaires pour les différentes tâches
et activités des projets Méthodologies Agile et Scrum Documentation et gestion
des risques Documentation de projet, incluant étude d'opportunité, note de
cadrage, cahier des charges technique et fonctionnel, rapports de statut,
journal de projet, cahier de tests, bilan de projet Plan de maîtrise des risques
pour identifier, analyser et atténuer les risques potentiels Plan d'audit et
outils de qualité pour maintenir les normes de projet et effectuer des contrôles
réguliers




COMMUNICATION

Missions Communication verbale : Présentations efficaces et réunions productives
Communication écrite : Rédaction de rapports, de documents de projet et de
communications par email Communication interculturelle : Travailler efficacement
avec des équipes et des clients internationaux Outils et techniques Présentation
et rapports Outils de présentation : Microsoft PowerPoint, Google Slides pour
partager des informations de manière structurée lors des réunions Tableaux de
bord et outils d'analyse : Power BI, Tableau pour visualiser les données du
projet et communiquer les performances et les progrès Collaboration et partage
de documents Plateformes de collaboration en ligne : Google Drive, Microsoft
OneDrive, où les documents peuvent être partagés, examinés et édités en
collaboration Outils de gestion documentaire : Confluence, SharePoint pour
organiser, stocker et partager la documentation du projet




RÉSOLUTION DE PROBLÈMES ET PRISE DE DÉCISION

Missions Analyse critique : Évaluation des situations, des problèmes et des
solutions potentielles Prise de décision : Sélection des meilleures actions à
entreprendre basée sur les données disponibles Gestion des conflits :
Adressement et résolution des désaccords de manière constructive Adaptabilité :
Flexibilité et capacité à gérer les changements et les imprévus Outils et
techniques Identification et analyse de problèmes Techniques d'analyse comme
l'analyse des 5 pourquoi pour identifier les causes profondes des problèmes
Outils de collecte de données comme les enquêtes et les sessions de feedback
pour comprendre les perspectives et les expériences des utilisateurs et de
l'équipe Systèmes de suivi des incidents comme JIRA, Sémaphore pour enregistrer,
classer et suivre les problèmes au fur et à mesure de leur résolution Analyse
SWOT : Évaluation des forces, faiblesses, opportunités et menaces pour une
compréhension complète de la situation actuelle Communication Non Violente (CNV)
: Adoption de la CNV pour faciliter la compréhension et la résolution des
problèmes interpersonnels ou d'équipe en identifiant les besoins et les
sentiments sous-jacents Évaluation des options et prise de décision Techniques
de brainstorming et sessions de réflexion collective pour générer des solutions
et des idées nouvelles Matrices de décision et analyses coût-bénéfice pour
évaluer les alternatives et déterminer les solutions les plus viables Méthodes
de vote ou outils de décision de groupe comme Doodle pour atteindre un consensus
au sein de l'équipe sur la voie à suivre Techniques de planification de
scénarios et simulations pour anticiper les résultats possibles et planifier en
conséquence Benchmarking : Comparaison des performances, des processus et des
pratiques avec ceux des entreprises leaders ou des normes de l'industrie pour
identifier les meilleures pratiques et les domaines d'amélioration Facilitation
de groupe : Utilisation de techniques de facilitation pour guider les
discussions et les prises de décision de manière efficace et équilibrée, en
assurant la participation de tous les membres de l'équipe




GESTION DES PARTIES PRENANTES ET DES ÉQUIPES

Missions Leadership : Motivation et direction des membres de l'équipe vers les
objectifs du projet Délégation : Attribution efficace des tâches et des
responsabilités Gestion des attentes : Communication claire des objectifs, des
rôles et des performances Engagement des parties prenantes : Identification et
implication des personnes clés dans le projet Outils et techniques Engagement et
communication avec les parties prenantes Cartographie des parties prenantes :
Identifier toutes les parties prenantes et comprendre leurs intérêts et leur
influence sur le projet Techniques de communication régulière, y compris les
mises à jour de statut, les bulletins d'information et les réunions
d'alignement, pour garder toutes les parties informées Gestion et développement
de l'équipe Techniques de renforcement d'équipe et de résolution de conflits, y
compris les ateliers de team building, les séances de médiation et les
entretiens individuels, pour maintenir une collaboration efficace Méthodes de
reconnaissance et de motivation, comme les récompenses, les célébrations
d'équipe et les incitations, pour encourager la performance et l'engagement de
l'équipe




GESTION DU CHANGEMENT ET DE L'INNOVATION

Missions Analyse d'impact du changement : Évaluer les conséquences des
changements proposés sur le projet et sur l'organisation Techniques de
facilitation : Utiliser des méthodes interactives pour encourager la
participation active et l'innovation au sein de l'équipe Plan de gestion du
changement : Stratégies et procédures pour faciliter et gérer le changement au
sein du projet Veille stratégique : Surveiller les tendances et les innovations
du secteur pour rester à la pointe et intégrer de nouvelles idées dans le projet
Ateliers d'innovation : Organiser des sessions créatives pour explorer de
nouvelles idées et approches dans la résolution de problèmes Outils et
techniques Facilitation du changement et adaptation Techniques d'évaluation de
l'impact, telles que les analyses d'impact du changement et les évaluations de
préparation au changement, pour comprendre les effets potentiels sur les
processus et les personnes Stratégies de communication de changement, y compris
les plans de communication et les réunions d'information, pour assurer une
compréhension claire et une acceptation du changement parmi toutes les parties
prenantes Promotion de l'innovation et de la créativité Ateliers d'innovation et
séances de brainstorming pour encourager la génération d'idées et la résolution
créative de problèmes au sein de l'équipe Ateliers de sensibilisation et de
formation Outils de gestion des idées et plateformes de collaboration comme les
systèmes de gestion des suggestions pour capturer et évaluer les nouvelles idées
tel que Klaxoon Méthodes de prototypage rapide et de tests iteratifs, telles que
le design thinking et les sprints de développement, pour expérimenter et affiner
les innovations avant leur mise en œuvre complète

NIVEAU DE COMPÉTENCE ET MANIFESTATIONS

Excellence
Appréhende/maîtrise le changement (capacité d'innovation)

Expertise
Exerce un jugement critique (capacité de gestion)

Maîtrise
Résout les problèmes selon la situation (capacité d'adaptation)

Fonctionnel
Applique les pratiques de façon autonome (capacité de restitution)

Apprenant
Applique, avec aide, les savoirs (capacité de conceptualisation et de
contextualisation)

Survivant
Imite les actions d'un tuteur (capacité de reproduction)

EXPÉRIENCES

Vous pouvez cliquer sur chaque expérience pour en voir le détail

 * depuis 2022
   
   CHARGÉ DE MISSION SI SANTÉ
   
   Agence Régionale de Santé La Réunion

 * 2020 - 2022
   
   ANALYSTE FONCTIONNEL ET OPÉRATIONNEL
   
   Banque nationale du Canada - Davidson

 * 2020
   
   DÉVELOPPEUR FULLSTACK
   
   Bell Canada - Davidson

 * 2019
   
   DÉVELOPPEUR FULLSTACK
   
   CCO - Air France

 * 2017 - 2019
   
   RESPONSABLE SUPPORT N3
   
   & DÉVELOPPEUR J2EE
   
   Sopra Steria - Airbus

 * 2010 - 2021
   
   DÉVELOPPEUR LOGICIEL ET GÉNÉALOGISTE
   
   Projet personnel

CONTEXTE

Rattaché à la Direction des Etudes et des Systèmes d’Information, j'ai été
recruté pour renforcer l'équipe du service SI de santé qui gère:

 * le pilotage stratégique des projets numériques en santé à La Réunion
   (conception et programmation de projets en cohérence avec les orientations
   nationales et les priorités de santé définies par l’Agence dans le Projet
   Régional de Santé) ;
 * l’animation de la politique régionale (mobilisation et accompagnement des
   partenaires institutionnels et des acteurs de santé) ;
 * le suivi du déploiement des projets de e-santé sur le territoire.

Le portefeuille de projets SI a été réparti en chantiers entre les quatre CMSI
du service.

CHANTIERS CONDUITS




















CONTEXTE

Je suis intervenu sur un bundle d’applications web à la Banque nationale du
Canada. Ces applications permettaient au client « Entreprise » de gérer son
compte.
Pendant quelques mois, j'étais chargé d'ajouter de nouvelles fonctionnalités en
tant que développeur. Puis, rapidement, j’ai rejoint l’équipe des analystes
fonctionnels.

MISSIONS

 * Analyse fonctionnelle en vue de changements de fournisseurs de service
 * Accompagnement de l'équipe de développement
 * Intervention de la définition du besoin client aux tests automatisés
 * Gestion des risques
 * Gestion documentaire

RÉSULTATS

 * Proposition et mise en œuvre du schéma d'urbanisation du SI des dimensions
   métier, processus et technique des projets

ENVIRONNEMENT

 * Outils : Méthode Agile, plan de maîtrise des risques, plan d'audit, QQOCQP,
   matrice RACI, arbre à objectifs, SWOT
 * Télétravail intégral

CONTEXTE

L'équipe IT de Bell gère les commandes de ses clients au Canada. Dans un premier
temps, je suis intervenu sur une application qu'il fallait refondre en Java /
VueJS en partant d'une solution en Python. À l'issue de ce projet, je suis
intervenu sur un bundle d'application permettant d'assurer le support à
l'utilisateur.

MISSIONS

 * Refonte d'un projet existant
 * Apport de solutions innovantes pour un SI optimisé
 * Intervention de l'analyse fonctionnelle aux tests QA
 * Chargé de la conduite du changement vers l'application de la méthode Agile

RÉSULTATS

 * Développement 90% / Management 10%
 * L'équipe de pilotage étant déjà constituée et efficace dans cette équipe, je
   suis peu intervenu sur la partie management. J'ai quand même contribué à la
   mise en place et au suivi des process Agile au sein de mon équipe.

ENVIRONNEMENT

 * Télétravail intégral
 * Production : Plan de communication, post-mortem
 * Méthodologies : Agile SCRUM, Agile KANBAN
 * Mes outils du quotidien : Jira, Constellation, Bamboo, Bitbucket, Postman,
   Openshift
 * Stack technique du produit : Java Spring, VueJS, REST, GIT

CONTEXTE

Le Centre de Contrôle des Opérations (CCO) d'Air France coordonne les 1 500 vols
exploités chaque jour par la compagnie et ses partenaires. Chaque expert du CCO
devait travailler simultanément sur 11 écrans et effectuer des calculs mentaux
afin de réguler le trafic aérien. Nous devions simplifier leur quotidien et leur
permettre de ne travailler que sur un écran.
Je suis intervenu sur cette application juste après que le socle technique ait
été établi. J'étais chargé de récupérer des données inédites fournies par
Eurocontrol et de les rendre accessibles aux experts avec qui j'étais en contact
permanent. J'étais chargé de développements backend et frontend.

MISSIONS

 * Conception : Récolte des besoins, étude de faisabilité, gestion des risques,
   subdivision du projet en unités gérables (Work Breakdown Structure),
   réalisation de cartographies des processus et des sources de données
 * Développement : mise en place des différentes règles métier, récupération des
   données par webservices, modélisation de la base de données, intégration web
   suite à une collaboration avec un UX/UI designer
 * Développement back-end (Java - Spring) et front-end (Angular JS)
 * Modélisation de la base de données
 * Collaboration sur de l’UX/UI design pour intégration web

RÉSULTATS

 * Conception 35% / Développement 65%

ENVIRONNEMENT

 * Stack technique du produit : Spring, Angular, Github

CONTEXTE

Je suis intervenu sur un bundle de 23 applications web Airbus. Ces applications
permettaient la visualisation et l'export de documentations techniques et
fonctionnelles de leurs avions.
Pendant 6 mois, j'étais chargé d'ajouter de nouvelles fonctionnalités et de
créer des nouvelles applications. Rapidement, j'ai été formé en interne pour
prendre la responsabilité de la maintenance et du support N3 du bundle.
Le bundle comptait une quinzaine d'applications critiques. Il y avait beaucoup
de failles dans le process et dans le socle technique et fonctionnel existants.
Tous les incidents étaient très impactants. Ils demandaient souvent une analyse
immédiate et la livraison d'un correctif. À mon arrivée au poste de responsable,
il y avait 55 incidents en pending. On recevait au moins 6 incidents par
semaine.

MISSIONS

 * Développement: J'ai créé de 2 applications web J2EE, implémenté des tests
   unitaires. J'ai dirigé et participé à la maintenance corrective, évolutive et
   perfective du projet.
 * Management: Responsable d'une équipe de 5 personnes, je devais planifier les
   tâches à traiter et les répartir. J'avais une réunion quotidienne avec l'AS
   manager Airbus pour donner un état des lieux de l'avancement du traitement de
   chaque incident. J'avais également des points hebdomadaires avec mon chef de
   projet avec qui nous évoquions les questions budget.
 * Conception: J'ai rédigé des documentations d'analyse et de conception
   (technique et fonctionnelle), j'ai analysé le cahier des charges du client et
   chiffré les différentes tâches à réaliser
 * J'ai géré les déploiements et l'intégration continue lors des livraisons de
   correctifs

RÉSULTATS

 * Les clients étaient contents des évolutions innovantes que nous leur avons
   proposées. Ils étaient en confiance et pouvaient nous joindre à tout moment
   quand il y avait un souci.
 * J'ai géré 3 crises majeures en étant responsable. J'ai monté des tasks force.
 * Le nombre d'incidents a été réduit à un incident toutes les 2 semaines. Les
   incidents en pending ont tous été résolus.
 * 40% Maintenance / 35% Management / 25% Support

ENVIRONNEMENT

 * Production : Plan de communication, post-mortem, inventaire des exigences et
   des mesures de sécurité
 * Méthodologies : Agile SCRUM, Agile KANBAN, Cycle en V
 * Mes outils du quotidien : Jira, Constellation, Jenkins
 * Stack technique du produit : Java Spring, PL/SQL

CONTEXTE

Passionné de généalogie, j'ai voulu créer des outils me permettant de me guider
et m'assister dans mes recherches et de visualiser les données que j'ai
collectées. J'ai également conçu et développé des outils collaboratifs utiles à
d'autres généalogistes. Ce projet m'est avant tout destiné.
Je pense, un jour, mettre mes projets en ligne, mais pour l'instant j'aime les
perfectionner et mettre en pratique ce que j'apprends au fil de mes formations.

MISSIONS

 * Réalisation d’un portail web me permettant de lire des actes d’états civils,
   de mettre en surbrillance les éléments intéressants, de mettre en forme des
   données généalogiques à partir de données brutes, de me construire un guide
   touristique généalogique, de construire des lignes de vie individuels, de
   transcrire des actes.

AU COURS DE MA CARRIÈRE, J'AI EU L'OPPORTUNITÉ D'ENDOSSER PLUSIEURS RÔLES,

Cliquez sur le camenbert pour avoir plus de détails...

RÔLES

AU COURS DE MA CARRIÈRE, J'AI EU L'OPPORTUNITÉ D'ENDOSSER PLUSIEURS RÔLES,

Cliquez sur le camenbert pour avoir plus de détails...




FORMATION

 * 2020
   
   FORMATION RESPONSABLE DE PROJET CYBERSÉCURITÉ ET SI
   BAC +5 • TITRE PROFESSIONEL RECONNU RNCP35588 (FORMATION CONTINUE)
   
   CESI - OpenClassrooms
   
   * Thèse soutenue en 2022
     "Conduite du changement des professionnels de santé vers le numérique"
   * Pilotage d'un portefeuille de projet ou d'un programme cybersécurité et SI
   * Collaboration avec les différentes parties prenantes et gestion d'une
     équipe
   * Participation à la confection de la stratégie du SI en proposant des
     projets SI innovants et durables
   * Amélioration du SI tout en garantissant son intégrité et sa sécurité
   * Garantie de la qualité des projets

 * 2018
   
   L3 MIAGE (COURS DU SOIR)
   
   Université Paul Sabatier - Toulouse
   
   * Méthodes informatiques appliquées à la gestion d'entreprise




EXPÉRIENCE

 * 2017
   
   FORMATION DÉVELOPPEUR LOGICIEL
   BAC +2 • TITRE PROFESSIONEL RECONNU RNCP31114
   
   AFPA - Balma
   
   * Spécification et conception
   * PO objet et évènementielle
   * Accès aux bases de données
   * SGBD
   * Développement web

 * 2013
   
   BACCALAURÉAT SCIENTIFIQUE
   SPÉCIALITÉ SCIENCE DE L'INGÉNIEUR
   
   Lycée Louis Payen - Réunion

JE SUIS GÉNÉALOGISTE

CONTEXTE

Je m’intéresse à l’histoire et la généalogie de ma famille depuis l’âge de 13
ans. Ayant grandi entouré de ma famille, j'éprouve un réel plaisir à découvrir
et comprendre l’étendu et la diversité de mon héritage. Je fais de mon mieux
pour partager les découvertes de mes recherches avec mes proches, pour permettre
à d'autres de participer également à la préservation de la mémoire familiale.


PROJETS

 * Organisation de grandes rencontres familiales (cousinades):
   Pilotage intégral de deux événements familiaux majeurs, réunissant 300 et 600
   participants respectivement, avec un accent sur la gestion de projet, la
   logistique, la communication et l'ingénierie sociale pour encourager les
   interactions.
 * Développement d'un portail web généalogique:
   Conception et développement d'une plateforme web dédiée à l'exploration et à
   la gestion de données généalogiques, incluant:
   * Lecture et analyse d'actes d'état civil: fonctionnalités avancées pour
     visualiser, mettre en surbrillance et analyser des documents historiques.
   * Transformation de données brutes en informations structurées: outils pour
     la mise en forme de données généalogiques à partir de données brutes.
   * Construction de lignes de vie individuelles: interfaces pour visualiser des
     parcours de vie individuels dans un contexte historique et familial.
   * Transcription d'actes: fonctionnalité permettant la saisie manuelle et la
     transcription fidèle d'actes historiques.
 * Création de contenus éducatifs et narratifs: conception de matériaux
   pédagogiques détaillant l'histoire familiale, utilisant des compétences en
   recherche, design et narration pour créer des supports visuels et des
   présentations interactives.


15

Années de recherches généalogiques


32 283

Individus répertoriés


22

Arbres Familiaux réalisés


8

Applications Web dédiées

JE SUIS GLOBE-TROTTER

JavaScript chart by amCharts 3.21.15JS map by amCharts


Villes où j'ai vécu

Villes visitées

Villes à visiter


FRANÇAIS

Maternel


ANGLAIS

Technique et conversation


ESPAGNOL

Conversation

TÉLÉPHONE

+33 7 81 92 49 11

EMAIL

niscoise.j@gmail.com

ADRESSE

8 chemin de la Pépinière,
Le Guillaume, Saint-Paul, Réunion