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            <tr>
              <td class="error-name ta-r va-t">Recaptcha</td>
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PUBLIEDITORIAL

25/08/2023 - 11h03

Você sabe delegar funções?

Saiba como orientar a equipe e tornar as rotinas de trabalho mais dinâmicas



 

 

 

 

Por Josiane Serrano, gerente do Atendimento Corporativo do Senac São Paulo

 

 

 

O ato de delegar funções pode parecer simples para muita gente, mas na realidade
essa prática oferece grandes desafios para diversos líderes e gestores. Para
executá-la com sucesso é preciso que o gestor conheça as habilidades e talentos
de cada pessoa que integra o seu time e direcione as funções de acordo com o que
cada um pode contribuir da melhor forma.

 

É inegável que delegar tarefas traz muitos benefícios – tanto para aqueles em
cargos de chefia como para seus subordinados. Se os gestores ganham mais tempo
para que possam gerenciar suas próprias cargas de trabalho e dedicar mais
atenção a pontos mais estratégicos, a distribuição de tarefas auxilia os
colaboradores, por sua vez, no desenvolvimento de novas habilidades. Muitas
vezes os líderes – e equipes inteiras – deixam de otimizar resultados por
absorverem funções que não fazem parte do seu escopo, ou que poderiam ser
facilmente delegadas a outros colegas.

 

Entre as inúmeras vantagens, o destaque fica mesmo, para o aumento considerável
na produtividade do time, afinal, cada tarefa passa a ser designada para a
pessoa que melhor poderá desempenhá-la. Além disso, o próprio funcionário
reconhece quando uma nova tarefa lhe foi atribuída porque ele é de fato a melhor
pessoa para entregá-la, por conta da sua competência. Nesses casos, um círculo
virtuoso é gerado em que um desafio motiva este colaborador a ir além e entregar
o seu melhor. Em suma, todos ganham.

 

Reforçando um ponto importante, por fim, é fundamental fazer a “lição de casa”.
Em outras palavras, é necessário que o gestor conheça bem a sua equipe e suas
potencialidades para atingir os melhores resultados. Cada gestor deverá
identificar a melhor maneira de organizar a distribuição de tarefas e sempre se
colocar à disposição para alinhamentos, observando as particularidades de cada
um, orientando a equipe de forma simples e objetiva, criando métricas e métodos
para medir resultados, oferecendo feedbacks e, essencialmente, ouvindo seus
funcionários.

 


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