euromatech-me.com Open in urlscan Pro
109.203.114.81  Public Scan

Form analysis
2 forms found in the DOM

<form class="gsc-search-box gsc-search-box-tools" accept-charset="utf-8">
  <table cellspacing="0" cellpadding="0" class="gsc-search-box">
    <tbody>
      <tr>
        <td class="gsc-input">
          <div class="gsc-input-box" id="gsc-iw-id1">
            <table cellspacing="0" cellpadding="0" id="gs_id50" class="gstl_50 gsc-input" style="width: 100%; padding: 0px;">
              <tbody>
                <tr>
                  <td id="gs_tti50" class="gsib_a"><input autocomplete="off" type="text" size="10" class="gsc-input" name="search" title="بحث" id="gsc-i-id1" dir="rtl" spellcheck="false"
                      style="width: 100%; padding: 0px; border: none; margin: 0px; height: auto; background: url(&quot;https://www.google.com/cse/static/images/1x/ar/branding.png&quot;) right center no-repeat rgb(255, 255, 255); outline: none;"></td>
                  <td class="gsib_b">
                    <div class="gsst_b" id="gs_st50" dir="rtl"><a class="gsst_a" href="javascript:void(0)" title="محو نص مربع البحث" role="button" style="display: none;"><span class="gscb_a" id="gs_cb50" aria-hidden="true">×</span></a></div>
                  </td>
                </tr>
              </tbody>
            </table>
          </div>
        </td>
        <td class="gsc-search-button"><button class="gsc-search-button gsc-search-button-v2"><svg width="13" height="13" viewBox="0 0 13 13">
              <title>بحث</title>
              <path
                d="m4.8495 7.8226c0.82666 0 1.5262-0.29146 2.0985-0.87438 0.57232-0.58292 0.86378-1.2877 0.87438-2.1144 0.010599-0.82666-0.28086-1.5262-0.87438-2.0985-0.59352-0.57232-1.293-0.86378-2.0985-0.87438-0.8055-0.010599-1.5103 0.28086-2.1144 0.87438-0.60414 0.59352-0.8956 1.293-0.87438 2.0985 0.021197 0.8055 0.31266 1.5103 0.87438 2.1144 0.56172 0.60414 1.2665 0.8956 2.1144 0.87438zm4.4695 0.2115 3.681 3.6819-1.259 1.284-3.6817-3.7 0.0019784-0.69479-0.090043-0.098846c-0.87973 0.76087-1.92 1.1413-3.1207 1.1413-1.3553 0-2.5025-0.46363-3.4417-1.3909s-1.4088-2.0686-1.4088-3.4239c0-1.3553 0.4696-2.4966 1.4088-3.4239 0.9392-0.92727 2.0864-1.3969 3.4417-1.4088 1.3553-0.011889 2.4906 0.45771 3.406 1.4088 0.9154 0.95107 1.379 2.0924 1.3909 3.4239 0 1.2126-0.38043 2.2588-1.1413 3.1385l0.098834 0.090049z">
              </path>
            </svg></button></td>
        <td class="gsc-clear-button">
          <div class="gsc-clear-button" title="محو النتائج">&nbsp;</div>
        </td>
      </tr>
    </tbody>
  </table>
</form>

POST https://euromatech-me.com/pdf-download

<form id="contactForm2" action="https://euromatech-me.com/pdf-download" method="post" class="no-print hload positioned" style="display: none; visibility: visible;">
  <p style="text-align:center !important; color:white; font-size:20px !important">تحميل الكتيب<br><br>
    <span style="font-size:20px !important "><a href="" class="hovernone dlink">الجدارة القيادية والإدارة القائمة على القيمة</a> </span><br>
    <span style="font-size:11px" class="mobile-off">تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech <sup>®</sup></span>
  </p>
  <ul>
    <li>
      <input type="hidden" name="pdf_date" id="" value="2021-10-19">
      <input type="hidden" name="p_id" id="" value="<p>الجدارة القيادية والإدارة القائمة على القيمة</p>">
      <input type="text" name="pdf_name" id="senderName2" placeholder="الاسم الاول*" required="required" maxlength="40">
    </li>
    <li>
      <input type="text" name="pdf_lastname" id="senderName3" placeholder="اسم العائلة*" required="required" maxlength="40">
    </li>
    <li>
      <input type="text" name="pdf_company" id="senderCompany" placeholder="الشركة*" required="required" maxlength="50">
    </li>
    <li>
      <input type="email" name="pdf_email" id="senderEmail2" placeholder="البريد الالكتروني*" required="required" maxlength="50">
    </li>
    <li>
      <input type="text" name="pdf_phone" id="senderPhone" placeholder="رقم الهاتف*" required="required" maxlength="50">
    </li>
    <li>
      <input id="terms2" type="checkbox" name="terms">
      <label for="terms"><span style="font-size:18px;color:yellow">نعم اوافق</span></label>
    </li>
  </ul>
  <div id="formButtons">
    <input type="submit" id="sendMessage" name="sendMessage" value="إرسال">
    <input type="button" id="cancel2" name="cancel" value="الغاء">
  </div>
</form>

Text Content

Follow Us
القائمة
 * الصفحة الرئيسية
 * عن يوروماتيك
 * الإعتمادات الدولية
 * البرامج التدريبية ►
   * خدماتنا التدريبية
   * الإدارية والقيادية وتطوير الذات
   * برامج اعداد القادة
   * المــوارد البشـريـة والتـدريـب
   * العلاقات العامة والإعلام
   * دورات وبرامج خدمة العملاء
   * السكرتارية وإدارة المكاتب
   * المحاسبة والمالية
   * المراجعة والتدقيق والرقابة
   * إدارة المشاريع
   * العقود والمناقصات
   * القانونية والقضائية
   * المشتريات والمخازن واللوجستية
   * برامج الصيانة والتشغيل والهندسة الفنية
   * الأمــن والسلامة والصحة المهنية والبيئة
   * دورات الهندسة الكهربائية وهندسة الطاقة
   * دورات إدارة الرعاية الصحية
   * دورات تدريبية مفصلة
   * دورات اون لاين - التدريب الافتراضي عن بعد
     
   * الخطة التدريبية 2022
 * شهادات الجودة
 * الاتصال بنا
 * تحميل الملفات
 * دورات اون لاين
 * English Courses

×

بحث
 

 * booking@euromatech.ae
 * 00971 4 457 1800

 * الصفحة الرئيسية
 * عن يوروماتيك
 * الإعتمادات الدولية
 * البرامج التدريبية
   * الإدارية والقيادية وتطوير الذات
   * برامج اعداد القادة
   * المــوارد البشـريـة والتـدريـب
   * العلاقات العامة والإعلام
   * دورات وبرامج خدمة العملاء
   * السكرتارية وإدارة المكاتب
   * المحاسبة والمالية
   * المراجعة والتدقيق والرقابة
   * إدارة المشاريع
   * العقود والمناقصات
   * القانونية والقضائية
   * المشتريات والمخازن واللوجستية
   * برامج الصيانة والتشغيل والهندسة الفنية
   * الأمــن والسلامة والصحة المهنية والبيئة
   * دورات الهندسة الكهربائية وهندسة الطاقة
   * دورات إدارة الرعاية الصحية
   * دورات تدريبية مفصلة
   * دورات اون لاين - التدريب الافتراضي عن بعد
     
   * 2022 الخطة التدريبية
 * تحميل الملفات
 * دورات اون لاين
 * الاتصال بنا
 * الخطة التدريبية

 * الصفحة الرئيسية
 * عن يوروماتيك
 * الإعتمادات الدولية
 * البرامج التدريبية
   * خدماتنا التدريبية
   * الإدارية والقيادية وتطوير الذات
   * برامج اعداد القادة
   * المــوارد البشـريـة والتـدريـب
   * العلاقات العامة والإعلام
   * دورات وبرامج خدمة العملاء
   * السكرتارية وإدارة المكاتب
   * المحاسبة والمالية
   * المراجعة والتدقيق والرقابة
   * إدارة المشاريع
   * العقود والمناقصات
   * القانونية والقضائية
   * المشتريات والمخازن واللوجستية
   * برامج الصيانة والتشغيل والهندسة الفنية
   * الأمــن والسلامة والصحة المهنية والبيئة
   * دورات الهندسة الكهربائية وهندسة الطاقة
   * دورات إدارة الرعاية الصحية
   * دورات تدريبية مفصلة
   * دورات اون لاين - التدريب الافتراضي عن بعد
     
   * الخطة التدريبية 2022
 * شهادات الجودة
 * الاتصال بنا
 * تحميل الملفات
 * دورات اون لاين
 * English Courses

 * booking@euromatech.ae
 * 00971 4 457 1800

برنامج وورشة عمل


الجدارة القيادية والإدارة القائمة على القيمة

طباعة
استفسار سريع
لطلب عرض لدورة تدريبية داخلية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم M205 31 أكتوبر - 04 نوفمبر 2021 دبــي $2,900
التسجيل M205 26 - 30 ديسمبر 2021 دبــي $2,900 التسجيل M205 13 - 17 فبراير 2022
دبــي $2,900 التسجيل M205 05 - 09 يونيو 2022 دبــي $2,900 التسجيل M205 14 - 18
أغسطس 2022 دبــي $2,900 التسجيل M205 25 - 29 سبتمبر 2022 دبــي $2,900 التسجيل





مقدمة:

يريد الأفراد القيادة الأصيلة الأخلاقية القائمة على القيمة أكثر من أى وقت مضى،
ترتكز القيادة القائمة على القيم على أربعة مبادئ أساسية، يضع القادة الحقيقيون هذه
المبادئ صوب أعينهم عندما يقومون بتحديد أهدافهم ويسعون إليها لتحقيق الجدارة
القيادية . هذه المبادئ الأربعة هى : التأمل الذاتي : إن القادة الذين يمارسون
التأمل الذاتى يعرفون أولوياتهم وقيمهم وحدودهم الأخلاقية، يجعل التفكير المتأنى من
القائد متخذ قرار ناجح يزن كل الاعتبارات والعواقب التي تنطوي عليها قراراته، 
التوازن والمنظور: إن العالم ليس أسود وأبيض فقط، ينبغى على القادة أن يدركوا هذه
الحقيقة الأساسية وأن يعملوا وفقا لها، ولكن هذا يتطلب التوازن والمنظور، هذا يعنى
أنه على القادة أن يرحبوا بمختلف وجهات النظر، بما فيها تلك التى يختلفون معها،
والقائد المتوازن يكون لديه عقل متفتح ورغبة فى الاستماع للآخرين ويسعى إلى مساعدة
الآخرين على التعبير عن كل أفكارهم بدلا من مجرد تأكيدهم على أفكاره هو، الثقة
الحقيقية بالنفس: الحقيقية أى المستندة إلى الواقع وليست الثقة المبنية على الأوهام
أو الأكاذيب والمغالطات، الثقة الحقيقية بالنفس ليست فقط الثبات الداخلى وإنما هى
الثبات المبنى على أساس معرفة المرء لقدرته الحقيقية في جميع المجالات المهمة فى
حياته والتواضع الحقيقى: يعتمد التواضع الحقيقى على معرفة الذات وألا ينسى المرء
كيف كانت بداياته، وأن يتذكر دائما أن المواهب توجد في البشر من مختلف المستويات،
إن النجاح ينشأ من تركيز المرء على أداء مهامه على أفضل وجه ممكن، إن القادة الذين
يستخدمون هذه المبادئ الأربعة في حياتهم العملية والشخصية يصيرون قدوة لموظفيهم
ويستطيعون تحقيق الجدارة القيادية


أهداف الدورة:

تهدف الدورة إلى صقل وتطوير جدارات القيادة والإدارة القائمة على تحقيق القيمة
المضافة للمشاركين وأهمها:

 * جدارة القيادة فى بناء بيئة عمل تنافسية
 * جدارة القيادة فى إدارة التغيير المؤسسى
 * جدارة القيادة فى التفكير التحليلى وحل المشكلات وإتخاذ القرارات
 * جدارة القيادة فى الإقناع والتأثير بالآخرين
 * جدارة القيادة فى بناء فرق عمل عالية الأداء
 * جدارة إستخدام الذكاء العاطفى فى القيادة


محتوى البرنامج:

 


جدارة القيادة فى بناء بيئة عمل تنافسية:

 * القيادة الإستراتيجية وصياغة الرؤية المستقبلية ومهارات التفكير الإستراتيجى
 * تطوير رؤية ورسالة المنظمة
 * بناء ثقافة التميز للقيادات الإدارية بالمنظمة
 * القيادة الإستراتيجية وتأثيرها فى توفير بيئة محفزة على الإبتكار والإبداع
 * ممارسات الإدارة والقيادة الإستراتيجية الإبتكارية والإبداعية المتميزة
 * دور القادة الإستراتيجيين فى تعزيز ثقافة التميز لدى الموارد البشرية
 * الممارسات الإدارية والقيادية لتوفير بيئة مشجعة على الإبداع والإبتكار
 * إدارة معايير التميز للقيادات الإستراتيجية
 * القيادة الإستراتيجية الفعالة ومعايير التميز
 * قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي
 * النماذج الثلاثة القيادية لإدارة التميز
 * المهارات القيادية الداعمة لعملية التميز
 * حالات وتطبيقات عملية


جدارة القيادة فى إدارة التغيير المؤسسى:

 * الإدارة الحديثة و مفهوم إدارة التغيير
 * أسباب التوجه لإدارة التغيير (طبيعة التغيير المؤسسي - الأسباب والتحديات)
 * أنواع التغيير المؤسسي و عوامل التغيير
 * تأثير القيادات الإستراتيجية فى التكيف الإدارى مع حالات التغيير المؤسسي
 * القيادة الإستراتيجية وإدارة ثقافة التغيير فى المنظمة
 * كيفية قياس أثار ما بعد التغيير على (الأفراد، الإدارة، التنظيم)
 * دور القيادة الإستراتيجية والأفراد أثناء وبعد عملية التغيير
 * استراتيجيات إدارة التغيير
 * نماذج التخطيط للتغيير
 * الخطوات الثمانية لنموذج كوتر Kotter
 * نموذج التغيير ADKAR
 * تحديد وتصميم بدائل التغيير
 * مراحل عملية التغيير
 * إعداد القيادة لإستراتيجية التغيير
 * تنفيذ عملية التغيير
 * تقييم وتقويم عملية التغيير
 * أسباب مقاومة التغيير وطرق التعامل معه ( منهج Kotter)
 * مراحل وأشكال ونماذج مقاومة التغيير
 * نموذج الإدارة بالأهداف واستراتيجية التغيير والتحسين المستمر
 * جوانب الخطر فى التغيير المؤسسي
 * أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير ثقافة موجودة
 * القيادة الإستراتيجية وإبقاء التغيير فى ثقافة المؤسسة
 * حالات وتطبيقات عملية


جدارة القيادة فى التفكير التحليلى وحل المشكلات وإتخاذ القرارات:

 * التفكير التحليلى كمكون من مكونات التفكير التنسيقى للقائد الإستراتيجى
 * موضع التفكير التحليلى فى نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمى
 * تصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلى
 * التفكير التحليلى وعلاقته بالتفكير الناقد
 * التفكير التحليلى وعلاقته بنوعى التفكير الافتراقى والالتقائى
 * موضع التفكير التحليلى فى النماذج المتتابعة للحل الإبداعى للمشكلات
 * موضع التفكير التحليلى فى النماذج المتضافرة للحل الإبداعى للمشكلات
 * موضع التفكير التحليلى فى نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمى
 * أساسيات في إدارة الابتكار والإبداع لحل المشكلات وإتخاذ القرارات
 * التفكير الاستراتيجى أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز
 * إستخدام القائد الإستراتيجى التفكير الإبداعى والابتكاري في حل المشكلات وإتخاذ
   القرارات
 * تنمية القدرات الابداعية والإبتكارية فى حل المشكلات وإتخاذ القرارات
 * مختبر التطوير الاستراتيجى والإبتكارى
 * معايير التميز فى حل المشكلات بأسلوب إبداعى وإبتكارى
 * أهم طرق القائد الإستراتيجى فى تشجيع القدرات الإبداعية والإبتكارية لفرق العمل:
   * طريقة العصف الذهنى
   * طريقة دلفاى
   * طريقة المجموعة الأسمية
   * طريقة التحليل المورفولجى
   * طريقة القبعات الستة
 * حالات وتطبيقات عملية


جدارة القيادة فى الإقناع والتأثير بالآخرين:

 * السر الأساسي في التأثير في الآخرين
 * كيف تدفع الآخرين للعمل من أجلك؟
 * كيف يمكن السيطرة على تصرفات الآخرين؟
 * كيف يمكن ترك انطباع جيد في نفوس الآخرين؟
 * كيف تنتقد الآخرين؟
 * المحاورات الست للتأثير وإقناع الآخرين.
 * الاتصال الإيجابي والجازم:
 * أن تقول "نعم" وأنت تعلم أنك يجب أن تقول "لا"
 * التعبير عن آرائك بأسلوب مباشر وفعال
 * المشاركة في الاجتماعات وكسب تعاون الآخرين
 * استخدام اللغة الإيجابية الفعالة
 * الاتصال المقنع والمؤثر:
 * التعبير عن آرائك، وأفكارك، وطلباتك بثقة
 * الاتصال المقنع، كسب موافقة الآخرين
 * التأكد من أن اتصالك واضح، ومحدد، وسهل الفهم
 * فهم واكتساب مهارة إنصات أكثر حيوية وفعالية
 * تعزيز مهارات الاستجواب لديك
 * حالات وتطبيقات عملية


جدارة القيادة فى بناء فرق عمل عالية الأداء:

 * مؤشرات الحاجة إلى بناء فرق العمل
 * فوائد إدارة وبناء فرق العمل
 * خصائص فرق العمل الفعالة
 * مراحل تطوير فريق العمل
 * فوائد التفويض
 * لماذا يفشل التفويض
 * كيف توزع الوظائف والأدوار على أعضاء الفريق
 * كيف يتم تقييم أعضاء الفريق
 * كيف تشجع أعضاء الفريق
 * مهارة التعامل مع التغيير
 * مهارة التعامل مع الصراعات والنزاعات
 * مهارة الإتصال لأعضاء الفريق
 * مهارة إدارة الوقت
 * مهارة التفكير الإبتكاري والإبداعي
 * مصادر قوة المدير والقائد فى التأثير على أعضاء فريق العمل
 * مصفوفة أنوع التابعين ومصادر القوى التى يمكن للقائد إتباعها فى التأثير عليها
 * حالات وتطبيقات عملية


جدارة إستخدام الذكاء العاطفى فى القيادة:

 * مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفى
 * مستويات الذكاء العاطفى وأثرها في ريادة الأعمال
 * خصائص وأبعاد الذكاء العاطفى للقائد الإستراتيجى
 * الذكاء العاطفى وأهميته لقائد لفريق العمل
 * مهارات الذكاء العاطفى للقائد ودورها بالإلهام والتأثير بالآخرين لإنجاز الأعمال
 * تطبيق التحليل النفسى في القيادة بطريقة الذكاء العاطفى
 * إستخدام القائد الذكاء العاطفى في توجيه فرق العمل
 * كيفية إستخدام القائد للذكاء العاطفى فى تحقيق التمكين والرضا الوظيفى والولاء
   التنظيمى لفريق العمل
 * حالات وتطبيقات عملية


دورات تدريبية وندوات ذات صلة:

 * اتقان المنظومة القيادية الاستراتيجية الفعالة والمتكاملة - 10 ايام
 * أستراتيجيات وتطبيقات الإدارة الذكية والمبدعة
 * مهارات التواصل مع الدبلوماسية، واللباقة والتاثير‏
 * التفكير التحليلي والتخطيط الإستراتيجي، ووضع الخطط التنفيذية
 * التفكير الإبداعي والابتكار والتجديد في بيئة الاعمال


الإعتمادات الدولية

معهد القيادة والإدارة (ILM) : يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City
& Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية
في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم
وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك
-EuroMaTech، في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة في أي من دورات
يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد والتي من خلالها يتمكن المشاركون من
الاستفادة من كم هائل من المعرفة والدعم المهني والأكاديمي في مجال القيادة
والإدارة.


يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


الجدارة القيادية والإدارة القائمة على القيمة



Code Date Venue Fees M205 31 أكتوبر - 04 نوفمبر 2021 دبــي $2,900 M205 26 - 30
ديسمبر 2021 دبــي $2,900 M205 13 - 17 فبراير 2022 دبــي $2,900 M205 05 - 09
يونيو 2022 دبــي $2,900 M205 14 - 18 أغسطس 2022 دبــي $2,900 M205 25 - 29 سبتمبر
2022 دبــي $2,900

--------------------------------------------------------------------------------


مقدمة:

يريد الأفراد القيادة الأصيلة الأخلاقية القائمة على القيمة أكثر من أى وقت مضى،
ترتكز القيادة القائمة على القيم على أربعة مبادئ أساسية، يضع القادة الحقيقيون هذه
المبادئ صوب أعينهم عندما يقومون بتحديد أهدافهم ويسعون إليها لتحقيق الجدارة
القيادية . هذه المبادئ الأربعة هى : التأمل الذاتي : إن القادة الذين يمارسون
التأمل الذاتى يعرفون أولوياتهم وقيمهم وحدودهم الأخلاقية، يجعل التفكير المتأنى من
القائد متخذ قرار ناجح يزن كل الاعتبارات والعواقب التي تنطوي عليها قراراته، 
التوازن والمنظور: إن العالم ليس أسود وأبيض فقط، ينبغى على القادة أن يدركوا هذه
الحقيقة الأساسية وأن يعملوا وفقا لها، ولكن هذا يتطلب التوازن والمنظور، هذا يعنى
أنه على القادة أن يرحبوا بمختلف وجهات النظر، بما فيها تلك التى يختلفون معها،
والقائد المتوازن يكون لديه عقل متفتح ورغبة فى الاستماع للآخرين ويسعى إلى مساعدة
الآخرين على التعبير عن كل أفكارهم بدلا من مجرد تأكيدهم على أفكاره هو، الثقة
الحقيقية بالنفس: الحقيقية أى المستندة إلى الواقع وليست الثقة المبنية على الأوهام
أو الأكاذيب والمغالطات، الثقة الحقيقية بالنفس ليست فقط الثبات الداخلى وإنما هى
الثبات المبنى على أساس معرفة المرء لقدرته الحقيقية في جميع المجالات المهمة فى
حياته والتواضع الحقيقى: يعتمد التواضع الحقيقى على معرفة الذات وألا ينسى المرء
كيف كانت بداياته، وأن يتذكر دائما أن المواهب توجد في البشر من مختلف المستويات،
إن النجاح ينشأ من تركيز المرء على أداء مهامه على أفضل وجه ممكن، إن القادة الذين
يستخدمون هذه المبادئ الأربعة في حياتهم العملية والشخصية يصيرون قدوة لموظفيهم
ويستطيعون تحقيق الجدارة القيادية


أهداف الدورة:

تهدف الدورة إلى صقل وتطوير جدارات القيادة والإدارة القائمة على تحقيق القيمة
المضافة للمشاركين وأهمها:

 * جدارة القيادة فى بناء بيئة عمل تنافسية
 * جدارة القيادة فى إدارة التغيير المؤسسى
 * جدارة القيادة فى التفكير التحليلى وحل المشكلات وإتخاذ القرارات
 * جدارة القيادة فى الإقناع والتأثير بالآخرين
 * جدارة القيادة فى بناء فرق عمل عالية الأداء
 * جدارة إستخدام الذكاء العاطفى فى القيادة


محتوى البرنامج:

 


جدارة القيادة فى بناء بيئة عمل تنافسية:

 * القيادة الإستراتيجية وصياغة الرؤية المستقبلية ومهارات التفكير الإستراتيجى
 * تطوير رؤية ورسالة المنظمة
 * بناء ثقافة التميز للقيادات الإدارية بالمنظمة
 * القيادة الإستراتيجية وتأثيرها فى توفير بيئة محفزة على الإبتكار والإبداع
 * ممارسات الإدارة والقيادة الإستراتيجية الإبتكارية والإبداعية المتميزة
 * دور القادة الإستراتيجيين فى تعزيز ثقافة التميز لدى الموارد البشرية
 * الممارسات الإدارية والقيادية لتوفير بيئة مشجعة على الإبداع والإبتكار
 * إدارة معايير التميز للقيادات الإستراتيجية
 * القيادة الإستراتيجية الفعالة ومعايير التميز
 * قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي
 * النماذج الثلاثة القيادية لإدارة التميز
 * المهارات القيادية الداعمة لعملية التميز
 * حالات وتطبيقات عملية


جدارة القيادة فى إدارة التغيير المؤسسى:

 * الإدارة الحديثة و مفهوم إدارة التغيير
 * أسباب التوجه لإدارة التغيير (طبيعة التغيير المؤسسي - الأسباب والتحديات)
 * أنواع التغيير المؤسسي و عوامل التغيير
 * تأثير القيادات الإستراتيجية فى التكيف الإدارى مع حالات التغيير المؤسسي
 * القيادة الإستراتيجية وإدارة ثقافة التغيير فى المنظمة
 * كيفية قياس أثار ما بعد التغيير على (الأفراد، الإدارة، التنظيم)
 * دور القيادة الإستراتيجية والأفراد أثناء وبعد عملية التغيير
 * استراتيجيات إدارة التغيير
 * نماذج التخطيط للتغيير
 * الخطوات الثمانية لنموذج كوتر Kotter
 * نموذج التغيير ADKAR
 * تحديد وتصميم بدائل التغيير
 * مراحل عملية التغيير
 * إعداد القيادة لإستراتيجية التغيير
 * تنفيذ عملية التغيير
 * تقييم وتقويم عملية التغيير
 * أسباب مقاومة التغيير وطرق التعامل معه ( منهج Kotter)
 * مراحل وأشكال ونماذج مقاومة التغيير
 * نموذج الإدارة بالأهداف واستراتيجية التغيير والتحسين المستمر
 * جوانب الخطر فى التغيير المؤسسي
 * أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير ثقافة موجودة
 * القيادة الإستراتيجية وإبقاء التغيير فى ثقافة المؤسسة
 * حالات وتطبيقات عملية


جدارة القيادة فى التفكير التحليلى وحل المشكلات وإتخاذ القرارات:

 * التفكير التحليلى كمكون من مكونات التفكير التنسيقى للقائد الإستراتيجى
 * موضع التفكير التحليلى فى نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمى
 * تصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلى
 * التفكير التحليلى وعلاقته بالتفكير الناقد
 * التفكير التحليلى وعلاقته بنوعى التفكير الافتراقى والالتقائى
 * موضع التفكير التحليلى فى النماذج المتتابعة للحل الإبداعى للمشكلات
 * موضع التفكير التحليلى فى النماذج المتضافرة للحل الإبداعى للمشكلات
 * موضع التفكير التحليلى فى نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمى
 * أساسيات في إدارة الابتكار والإبداع لحل المشكلات وإتخاذ القرارات
 * التفكير الاستراتيجى أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز
 * إستخدام القائد الإستراتيجى التفكير الإبداعى والابتكاري في حل المشكلات وإتخاذ
   القرارات
 * تنمية القدرات الابداعية والإبتكارية فى حل المشكلات وإتخاذ القرارات
 * مختبر التطوير الاستراتيجى والإبتكارى
 * معايير التميز فى حل المشكلات بأسلوب إبداعى وإبتكارى
 * أهم طرق القائد الإستراتيجى فى تشجيع القدرات الإبداعية والإبتكارية لفرق العمل:
   * طريقة العصف الذهنى
   * طريقة دلفاى
   * طريقة المجموعة الأسمية
   * طريقة التحليل المورفولجى
   * طريقة القبعات الستة
 * حالات وتطبيقات عملية


جدارة القيادة فى الإقناع والتأثير بالآخرين:

 * السر الأساسي في التأثير في الآخرين
 * كيف تدفع الآخرين للعمل من أجلك؟
 * كيف يمكن السيطرة على تصرفات الآخرين؟
 * كيف يمكن ترك انطباع جيد في نفوس الآخرين؟
 * كيف تنتقد الآخرين؟
 * المحاورات الست للتأثير وإقناع الآخرين.
 * الاتصال الإيجابي والجازم:
 * أن تقول "نعم" وأنت تعلم أنك يجب أن تقول "لا"
 * التعبير عن آرائك بأسلوب مباشر وفعال
 * المشاركة في الاجتماعات وكسب تعاون الآخرين
 * استخدام اللغة الإيجابية الفعالة
 * الاتصال المقنع والمؤثر:
 * التعبير عن آرائك، وأفكارك، وطلباتك بثقة
 * الاتصال المقنع، كسب موافقة الآخرين
 * التأكد من أن اتصالك واضح، ومحدد، وسهل الفهم
 * فهم واكتساب مهارة إنصات أكثر حيوية وفعالية
 * تعزيز مهارات الاستجواب لديك
 * حالات وتطبيقات عملية


جدارة القيادة فى بناء فرق عمل عالية الأداء:

 * مؤشرات الحاجة إلى بناء فرق العمل
 * فوائد إدارة وبناء فرق العمل
 * خصائص فرق العمل الفعالة
 * مراحل تطوير فريق العمل
 * فوائد التفويض
 * لماذا يفشل التفويض
 * كيف توزع الوظائف والأدوار على أعضاء الفريق
 * كيف يتم تقييم أعضاء الفريق
 * كيف تشجع أعضاء الفريق
 * مهارة التعامل مع التغيير
 * مهارة التعامل مع الصراعات والنزاعات
 * مهارة الإتصال لأعضاء الفريق
 * مهارة إدارة الوقت
 * مهارة التفكير الإبتكاري والإبداعي
 * مصادر قوة المدير والقائد فى التأثير على أعضاء فريق العمل
 * مصفوفة أنوع التابعين ومصادر القوى التى يمكن للقائد إتباعها فى التأثير عليها
 * حالات وتطبيقات عملية


جدارة إستخدام الذكاء العاطفى فى القيادة:

 * مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفى
 * مستويات الذكاء العاطفى وأثرها في ريادة الأعمال
 * خصائص وأبعاد الذكاء العاطفى للقائد الإستراتيجى
 * الذكاء العاطفى وأهميته لقائد لفريق العمل
 * مهارات الذكاء العاطفى للقائد ودورها بالإلهام والتأثير بالآخرين لإنجاز الأعمال
 * تطبيق التحليل النفسى في القيادة بطريقة الذكاء العاطفى
 * إستخدام القائد الذكاء العاطفى في توجيه فرق العمل
 * كيفية إستخدام القائد للذكاء العاطفى فى تحقيق التمكين والرضا الوظيفى والولاء
   التنظيمى لفريق العمل
 * حالات وتطبيقات عملية




--------------------------------------------------------------------------------

كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2021

Copyright © 2021 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved

هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية
المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو
نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى
المسائلة القانونية.


يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae



تحميل الكتيب

الجدارة القيادية والإدارة القائمة على القيمة
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب
والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®

 * 
 * 
 * 
 * 
 * 
 * نعم اوافق



Sending your message. Please wait...

Click here to download PDF file Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.


البرامج والدورات التدريبية

 * الإدارية والقيادية وتطوير الذات
 * برامج اعداد القادة
 * المــوارد البشـريـة والتـدريـب
 * العلاقات العامة والإعلام
 * دورات وبرامج خدمة العملاء
 * السكرتارية وإدارة المكاتب
 * المحاسبة والمالية
 * المراجعة والتدقيق والرقابة
 * إدارة المشاريع
 * العقود والمناقصات
 * القانونية والقضائية
 * المشتريات والمخازن واللوجستية
 * برامج الصيانة والتشغيل والهندسة الفنية
 * الأمــن والسلامة والصحة المهنية والبيئة
 * دورات الهندسة الكهربائية وهندسة الطاقة
 * دورات إدارة الرعاية الصحية
 * دورات تدريبية مفصلة
 * دورات اون لاين - التدريب الافتراضي عن بعد


تحميل الملفات

 * برامج الادارة والقيادة 2022
   
   تحميل

 * برامج اعداد القادة
   2022
   
   تحميل

للاطلاع على المزيد من الملفات


الإعتمادات المحلية والدولية



The PMI Registered Education Provider logo is registered mark of Project
Management Institute, Inc.


تنوية من يوروماتيك - EUROMATECH

فوجئت شركة “يوروماتيك“ في الآونة الأخيرة بظهور العديد من المواقع الإلكترونية وقد
اتخذت أسما لها بأسم شركتنا EuroMaTech، يوروماتيك وتزعم بأنها تقوم بكافة أعمال
التدريب التي تتميز بها شركتنا من برامج ومصنفات فكرية والمسجلة لنا تحت قانون
الملكية الكاملة لحقوق التأليف والنشر الخاصة بالشركة، وقد انتحلت تلك المواقع اسم
الشركة “إقرأ المزيد“


WE'RE SOCIAL FOLLOW US ON YOUR FAVORITE SOCIAL MEDIA SITES


Facebook
Twitter
YouTube
Linkedin


لمحة عن يوروماتيك

 * عن يوروماتيك
 * الإعتمادات الدولية
 * شهادات الجودة
 * الدورات التدريبية
   
 * الخطة التدريبية
 * المدونة
 * English Courses
   
 * أسئلة يتكرر طرحها
 * حقوق الملكية - Copyright
 * سياسة الخصوصية | Privacy-Policy
 * الشروط والاحكام


يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EUROMATECH TRAINING & CONSULTANCY

Business Central Towers
Floor No. 37, Office No. 3701B
Sheikh Zayed Road
PO Box 74693 Dubai, U.A.E
تليفون: 00971.4.457.1800
فاكس: 00971.4.457.1801
Email : booking@euromatech.ae
Url : www.euromatech.ae








البرامج والدورات التدريبية

 * الإدارية والقيادية وتطوير الذات
 * برامج اعداد القادة
 * المــوارد البشـريـة والتـدريـب
 * العلاقات العامة والإعلام
 * دورات وبرامج خدمة العملاء
 * السكرتارية وإدارة المكاتب
 * المحاسبة والمالية
 * المراجعة والتدقيق والرقابة
 * إدارة المشاريع
 * العقود والمناقصات
 * القانونية والقضائية
 * المشتريات والمخازن واللوجستية
 * برامج الصيانة والتشغيل والهندسة الفنية
 * الأمــن والسلامة والصحة المهنية والبيئة
 * دورات الهندسة الكهربائية وهندسة الطاقة
 * دورات إدارة الرعاية الصحية
 * دورات تدريبية مفصلة
 * دورات اون لاين - التدريب الافتراضي عن بعد
 * الخطة التدريبية
 * المدونة
 * English Courses
 * خريطة الموقع


خدماتنا التدريبية

 * الإدارية والقيادية وتطوير الذات
 * برامج اعداد القادة
 * المــوارد البشـريـة والتـدريـب
 * العلاقات العامة والإعلام
 * دورات وبرامج خدمة العملاء
 * السكرتارية وإدارة المكاتب
 * المحاسبة والمالية
 * المراجعة والتدقيق والرقابة
 * إدارة المشاريع
 * العقود والمناقصات
 * القانونية والقضائية
 * المشتريات والمخازن واللوجستية
 * برامج الصيانة والتشغيل والهندسة الفنية
 * الأمــن والسلامة والصحة المهنية والبيئة
 * دورات الهندسة الكهربائية وهندسة الطاقة
 * دورات إدارة الرعاية الصحية
 * دورات تدريبية مفصلة
 * دورات اون لاين - التدريب الافتراضي عن بعد

رقم التسجيل الضريبي: 100221936600003


لمحة عن يوروماتيك

 * عن يوروماتيك
 * الإعتمادات الدولية
 * شهادات الجودة
 * الدورات التدريبية
 * شهادات الجودة
 * أسئلة يتكرر طرحها
 * حقوق الملكية - Copyright
 * سياسة الخصوصية | Privacy-Policy
 * الشروط والاحكام

Copyright © 2021 EuroMaTech Ae. All rights reserved.


Chat With Us on Whatsapp×
Hello, how can we help you?




AddThis Sharing Sidebar
Share to FacebookFacebook
, Number of shares
Share to LinkedInLinkedInShare to TwitterTwitterShare to WhatsAppWhatsAppShare
to MessengerMessengerShare to Scoop.itScoop.itShare to المزيدAddThis
, Number of shares
1
SHARES
Hide
Show
Close

AddThis

AddThis Sharing
SHARESFacebookLinkedInTwitterWhatsAppMessengerScoop.itAddThis