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AUS LIEBE ZUM MITTELSTAND UND
DEN FAMILIENUNTERNEHMEN





IM HERZEN SIND WIR UNTERNEHMER.
IM KOPF SIND WIR BERATER.



Die Clockwise Consulting GmbH gehört seit 15 Jahren zu den führenden
Mittelstandsberatungen in Deutschland und ist auf die Entwicklung, Begleitung
und Umsetzung von Strategie-, Organisations- und Transformationsprojekten
spezialisiert. Das Unternehmen gilt in der Branche als erfolgreicher und
renommierter Partner für den Mittelstand und Familienunternehmen. Für die hohe
Beratungsqualität wurde die Clockwise Consulting GmbH wiederholt als eine der
besten deutschen Mittelstandsberatungen ausgezeichnet.
Bei der Projektdurchführung orientieren sich die Experten der Clockwise
Consulting strikt an den Beratungsgrundsätzen und an der europäischen Norm für
„Unternehmensberatungsdienstleistung (Management Consultancy Services, DIN EN
16114:2011).“


DEUTSCHLANDS MITTELSTAND #3

INNOVATIONSMOTOR PERSONAL

Die wohl wichtigste Quelle für Ideen und Innovation eines Unternehmens ist das
Personal. Doch um dessen Potenziale auszuschöpfen, gilt es
Weiterbildungsangebote zu erarbeiten, die nicht nur Kompetenzen vermitteln,
sondern Mitarbeitende befähigen, sich aktiv an der Entwicklung des Unternehmens
zu beteiligen. In der aktuellen Studie des RKW Kompetenzzentrums haben unser
Managing Partner Christian Wewezow sowie weiter Mittelstandsexpertinnen und
-Experten analysiert, welche Weiterbildungsmaßnahmen mittelständische
Unternehmen durchführen und welche Unterschiede zwischen kleinen, mittleren und
großen Unternehmen erkennen lassen.

Die Studie kostenfrei herunterladen


ERFOLGSGESCHICHTEN DES MITTELSTANDS



Die Beratung von mittelständischen und familiengeführten Unternehmen ist komplex
und immer individuell.
Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir neue Wachstumsstrategien,
realisieren ihre Geschäftsideen, stellen ihre Unternehmen und Sparten neu auf,
stemmen wir die Finanzierung, optimieren die Personalführung, bauen das
Marketing und den Vertrieb mit auf oder begleiten die Unternehmensnachfolge.
Wir sind erst zufrieden, wenn wir die Ziele unserer Kunden erreichen und unsere
Kunden Erfolg haben.
Unsere Leistung lässt sich ausschließlich in erreichten Zielen und
Kundenzufriedenheit messen. Mehr über die Arbeitsweise, Kunden und konkrete
Projekte der Clockwise Consulting lesen Sie in unseren Erfolgsgeschichten.

„Der externe Input löste Probleme auf Augenhöhe, mit denen das Managementteam
noch nie konfrontiert wurde“

„Er hat mir gezeigt, dass es immer verschiedene Perspektiven und
Handlungsoptionen gibt, die Klarheit ermöglichen und die Resilienz stärken.“

„Diesen Wechsel mit Weitblick anzugehen, hat allen Beteiligten geholfen.”

„Wir haben gemeinsam Prozesse analysiert, verbessert und entwickelt.”

„Die Clockwise Consulting berät uns seit 2010 als verlässlicher Partner.“

„Ich habe mich als Unternehmer jederzeit sehr gut aufgehoben und optimal beraten
gefühlt.“

„Die Beratung war anders und besonders die Ergebnisse haben überzeugt.”


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Weitere Referenzen


UNSERE LEISTUNGEN FÜR DEN MITTELSTAND UND FAMILIENUNTERNEHMEN




STRATEGIEBERATUNG

Strategische Planung, Optimierung des Geschäftsmodells, Positionierung

Wohin soll sich ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren entwickeln?
Wie wird sich der Markt verändern und mit welchen Produkten und Leistungen
wollen sie darauf reagieren? Das Team der Clockwise Consulting erarbeitet
hierfür mit ihnen eine Strategie, die das Fundament bildet für die erfolgreiche
und nachhaltige Unternehmensentwicklung der kommenden Jahre. Aus der Analyse von
mehr als 3.000 Unternehmen auch für den Großen Preis des Mittelstandes wissen
wir, welche Impulse mittelständische und familiengeführte Unternehmen setzen und
verwirklichen müssen, um erfolgreich zu sein. Wir kennen die Erfolgsfaktoren im
Mittelstand!



UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Nachfolgefinanzierung, Nachfolgercoaching, Prozessbegleitung

Die Unternehmensnachfolge stellt für einen großen Teil des deutschen
Mittelstands eine existentielle Herausforderung dar. Seit 2006 unterstützt die
Clockwise Consulting den Mittelstand und Familienunternehmen bei
Nachfolgeprozessen. Wir bereiten Ihr Unternehmen auf den Führungswechsel vor,
prüfen die Kompetenzen und Visionen potenzieller Nachfolger und begleiten
Gespräche und Verhandlungen. Darüber hinaus unterstützen wir auch Unternehmer,
die sich im Prozess der Nachfolge befinden. Wir helfen Ihnen bei strategischen,
operativen und kaufmännischen Fragen, setzen die gewünschte Neuausrichtung
gemeinsam mit Ihnen um oder helfen Ihnen bei der Ausgründung Ihrer eigenen Idee.

MANAGEMENTCOACHING

Begleitung der Geschäftsführung, Management und Führungskräfte

Sie haben vor kurzem Führungsverantwortung übernommen oder wollen ein
Hochleistungsteam entwickeln und durchstarten? Mit unserem Managementcoaching
unterstützen wir Sie, diese Herausforderungen selbst zu meistern. Unser Coaching
befähigt Sie durch gezielte Interventionen von außen, positive Handlungsmuster
zu entwickeln. Da wir uns selber als mittelständische Unternehmer verstehen,
kennen wir die Herausforderungen und Probleme von Geschäftsführern und Managern.
Auf dieser Grundlage haben wir einen eigenen Coachingansatz entwickelt, der
speziell auf Führungskräfte im Mittelstand und Familienunternehmen zugeschnitten
ist.



UNTERNEHMENSVERKAUF

Übergebercoaching, Prozessbegleitung, Unternehmensbewertung

Der Verkauf des eigenen Unternehmens, welches man Jahre lang mit Herzblut und
Leidenschaft geführt hat, ist immer ein emotionaler Prozess. Das Team der
Clockwise Consulting ist sich dieser Ebene bewusst. Mit unserem Netzwerk aus
Fachanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern erstellen wir eine Bewertung
Ihres Unternehmens, führen erste Auswahlgespräche, begleiten die
Vertragsverhandlungen und unterstützen Sie bei allen auftretenden
Herausforderungen. Wir verstehen uns selbst als Unternehmer im Herzen, weshalb
es uns besonders wichtig ist, nicht nur den Verkauf Ihres Unternehmens
sicherzustellen, sondern dafür zu sorgen, dass Ihr Unternehmen in die richtigen
Hände übergeben wird.

RESILIENZBERATUNG

Analyse des Ist-Zustandes, Umsetzungsbegleitung

Resilienz ist essentiell für mittelständische Unternehmen. Damit Sie dies
erreichen, ist eine strukturierte Transformation erforderlich. Die Clockwise
Consulting hilft dem Mittelstand und Familienunternehmen seit 2006 Unternehmen
dabei resistenter zu werden. Seit unserer Gründung haben wir über 3.000
Unternehmen beim Großen Preis des Mittelstands analysiert und wissen daher, was
die Erfolgsfaktoren führender Mittelstandsunternehmen sind. Wir helfen unseren
Kunden dabei, diese umzusetzen und begleiten auch gerne Ihre Resilienz-Journey.

IT-CONSULTING

IT-Checks, It-Sicherheit, IT-Analysen, IT-Management, IT-Infrastruktur

Vom digitalen Wandel können alle Unternehmen profitieren. Die Clockwise
Consulting berät Unternehmen sich IT-technisch optimal aufzustellen. Für eine
erfolgreiche digitale Transformation müssen Unternehmensführung und IT Hand in
Hand gehen.Unsere Kernleistungen in der IT-Beratung ist die Durchführung von
IT-Analysen sowie IT-Sicherheit, IT-Management und IT-Infrastruktur. Die
Clockwise Consulting ist kein Systemhaus, sondern berät lieferantenneutral.
Daher sehen uns unsere Kunden eher als interimische IT- Verantwortliche.


PRESSE UND DIALOG


Fachbeitrag
Deutschlands Mittelstand #3 – Innovationsmotor Personal
Posted on17. Juli 202317. Juli 2023
Mittelstandstour
Die große Mittelstandstour 2023 der Oskar-Patzelt-Stiftung
Posted on14. Juni 202316. Juni 2023
Pressestimme
„Digitalisierung als Investition gegen die Krise: Was muss ein ERP-System
können?“
Posted on7. Juni 20237. Juni 2023
Aktuelles
Clockwise Consulting ist seit 15 Jahren Mitglied im Unternehmensnetzwerk
„Erfolgsfaktor Familie“
Posted on17. Januar 202317. Januar 2023
Aktuelles
Innovative Bildungskonzepte und -institutionen zur Stärkung von Mittelstand,
Wirtschaft und Gesellschaft
Posted on16. November 202230. November 2022
Aktuelles
Deutschlands Mittelstand #2 in der Springer Professional Fachbibliothek
behandelt
Posted on9. November 202230. November 2022

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