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PMO Ágil Foundation & Practitioner Online ao Vivo Novembro/2020
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PMO ÁGIL FOUNDATION & PRACTITIONER ONLINE AO VIVO NOVEMBRO/2020

5 nov - 2020 • 18:30 > 7 nov - 2020 • 18:00

Evento Online




DESCRIÇÃO

#PRD – Pare de Rasgar Dinheiro e venha aprender com quem vai auxiliar você e a
sua empresa a obter cada vez mais sucesso no mundo corporativo!

Os eventos acontecem:

Dias 05 e 06 de novembro PMO Ágil Foundation das 18h30 às 23h00

Dia 07 de novembro PMO Ágil Practitioner das 08h00 às 18h00

ATENÇÃO! O evento PMO Ágil Practitioner tem como pré-requisito a participação em
alguma edição do PMO Ágil Foundation.


PMO Ágil Foundation

Formato: Online

Carga horária: 9h

Horário: 05 e 06 de novembro das 18h30 às 23h00

PDUs: 9 (3 - Liderança, 3 Técnico, 3 - Negócio)

 

Inscrições

As inscrições podem ser feitas até 04 de novembro de 2020 ou até o término das
vagas. Não perca tempo e garanta seu lugar antecipado, com um investimento bem
mais barato.

O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de
projetos do mercado mundial. 

Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e
seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente
múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas
realizações.

 

Público Alvo:

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou
indireto com projetos, programas e/ou portfólios, escritórios de projetos,
estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos
relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de
gerenciamento de valor e/ou projetos e agilidade combinadas.

 

Pré Requisitos:

São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, programas ou
portfólios, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com
escritórios de gerenciamento de valor e/ou projetos, além de conhecimentos
básicos em Agile, Gestão e Governança. Porém, caso você não tenha estes
pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para
aprender e mudar o status quo.

 

Framework PMO Ágil

O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos
projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de
gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos
projetos.

 
O PMO Ágil é:

 * Focado em pessoas;
 * Direcionar a prestar serviço;
 * Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos;
 * Leve por definição;
 * Simples de ser entendido;
 * Promover a aplicação de uma governança ágil;
 * Focado na melhoria contínua do próprio PMO;
 * Focado em padrões e documentações enxutas

O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a
provocar um Mindset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar
múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com
os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.


O que você vai aprender: 


Porque PMO Ágil e por onde começar?

 

Entendendo um novo conceito de PMO 

 * O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços;
 * O propósito e a entrega de valor de um PMO;
 * O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados;
 * Os modelos híbridos de gestão e governança;
 * O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil;
 * Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento  de projetos;
 * A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil;
 * A teoria da complexidade na perspectiva do Framework Cynefin influenciando
   nos ambientes de projetos e produtos;

 

Estruturando, iniciando ou adaptando um PMO para ambientes Ágeis e Enxutos 

 * Desenhando um modelo de negócio na perspectiva do PMO com BMC – Business
   Model Canvas;
 * Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com a Estratégia do PMO
   Ágil;
 * Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de
   projetos da organização e de seu PMO Ágil;
 * Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e
   relacionamentos;
 * Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos e portfólios;
 * O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring;
 * Identificando os clientes do PMO na organização e seus benefícios e
   expectativas;
 * Analisando complexidades para melhor definição de metodologias e práticas,
   tanto para o PMO quanto para os Times Ágeis;

 

Combinando modelos e abordagens de gestão 

 * A Sprint de Portfólio combinada a Sprint do Scrum, SQUADs e Times Ágeis;
 * A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e
   Squads);
 * Os resultados dos Times Ágeis combinado aos resultados do PMO Ágil e dos
   objetivos estratégicos;
 * Relações com Inovação, Transformação Digital e Ágil, Lean, Agile, Scrum, Guia
   PMBOK, Gestão Ágil e Governança Ágil;
 * Como analisar entrada e viabilidade de projetos, considerando priorização
   estratégica, capacidade e disponibilidade de equipes;
 * O que muda nos indicadores, métricas e medições de projetos, programas,
   portfólios e produtos em ambientes ágeis ou híbridos;
 * Como manter um PMO vivo e essencial com a prática do Empirismo através da
   transparência, inspeção e adaptação
   
   

Entendendo como aumentar a performance da organização através do Framework PMO
Ágil

 * A Sprint de Portfólio do PMO Ágil;
 * Recebendo, priorizando e ordenando novos projetos alinhado a governança e ao
   planejamento estratégico organizacional;
 * Planejamento ágil de múltiplos projetos (ou Portfólio) com apoio do  Backlog
   de Múltiplos Projetos e Cronogramas Ágeis;
 * Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban
   Projeto Board;
 * Monitorando e controlando sutilmente múltiplos projetos com a Weekly Meeting
   e seus radiadores de informação;
 * Gerenciamento ágil de riscos corporativos pelo PMO Ágil e riscos de projetos
   pelos Times Ágeis;
 * Revisando as entregas de valor e resultados do PMO Ágil;
 * Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil;
 * Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil
   frequentemente; 
 * Entendendo como a análise de complexidade influência nos indicadores,
   métricas e medições;
 * Conhecendo alguns indicadores e métricas em ambientes Ágeis 


Quanto você investe na sua carreira


 * PMO Ágil Foundation - R$ 450,00




PMO Ágil Practitioner

Formato: Online ao Vivo

Carga horária: 9 h

Horário: 07 de novembro das 08h00 às 18h00

PDUs: 9 (3 - Liderança, 3 Técnico, 3 - Negócio)



Pré Requisitos:

Ter participado do workshop PMO Ágil Foundation.


Inscrições


As inscrições podem ser feitas até 06 de novembro de 2020 ou até o término das
vagas. Não perca tempo e garanta seu lugar antecipado, com um investimento bem
mais barato.

O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de
projetos do mercado mundial. 

Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e
seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente
múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas
realizações.

 

Público Alvo:

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou
indireto com projetos, programas e/ou portfólios, escritórios de projetos,
estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos
relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de
gerenciamento de valor e/ou projetos e agilidade combinadas.

O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo
contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para
diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs departamentais ou
corporativos.

  

O que você vai aprender:

Entendendo e praticando a Gestão Ágil de Portfólios 

 * Entendendo os conceitos de produtização e projetização para melhor
   estruturação de portfólios;
 * Estruturando Portfólios considerando alta e baixa complexidade de projetos e
   produtos;
 * Apoiando na Estruturação de equipes ágeis, híbridas e tradicionais com
   Cynefin;
 * Apoiando na Seleção de Líderes para atuar em sistemas ordenados e não
   ordenados com Cynefin;
 * Enquadrando projetos, portfólios e programas de acordo com os ambientes
   complexos e não complexos com Cynefin;
 * Entendendo quando utilizar métricas e indicadores ágeis, híbridos e
   tradicionais 

 

Preparando para monitorar e Controlar sutilmente portfólios e múltiplos
projetos 

 * Os participantes receberão um briefing, a partir de um case baseado em
   experiências reais, para entendimento, análise e exercício:
 * Entendimento dos problemas, objetivos e benefícios esperados e apresentados
   pelo case; 
 * Desenho do Framework PMO Ágil de acordo com os dados apresentados pelo case;
 * Estruturação de melhores papéis e responsabilidades para atingir os objetivos
   da gestão ágil de portfólio;
 * Estruturação de filtro de entrada para novos projetos, considerando
   priorização e ordenação segundo critérios de valor e resultado;
 * Definindo metas, indicadores e métricas que serão acompanhadas

 

Executando a Sprint Portfólio

 * Entendendo e planejando as metas de macro entregas dos projetos e portfólio
 * Entendendo e planejando as metas do PMO Ágil na contribuição das entregas dos
   projetos e portfólios;
 * Entendendo como monitorar e controlar sutilmente as entrega macro e metas dos
   projetos e portfólios;
 * Entendendo como monitorar e controlar as metas do PMO Ágil

 

Apresentando Resultados da Sprint Portfólio

 * Revisando e apresentando os resultados de negócio, estratégia, projetos e
   portfólios;
 * Entendendo como ajustar métricas, indicadores e metas a partir da revisão dos
   resultados;
 * Entendendo como reordenar ou repriorizar projetos a partir da revisão dos
   resultados

 

Inspecionando e Adaptando o PMO Ágil para mantê-lo vivo e essencial na
organização e na Gestão Ágil de Portfólio

 * Revisando o Framework PMO Ágil para entender se o processo, ferramenta e
   relacionamentos estão funcionando como esperado;
 * Adaptando o Framework PMO Ágil para melhor atingir os resultados da
   organização, dos múltiplos projetos e dos portfólios

 

Quem dará o treinamento:



O Agile Expert, Fabio Cruz.



Com mais de 27 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes
papéis no desenvolvimento de software, no gerenciamento de ciclo de vida de
aplicação (ALM) e no desenvolvimento de produtos, com histórico como
desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios,
gerente de projetos, service delivery manager (SDM), membro e gestor de PMO,
gerente de produto, Scrum Master e Agile Coach. Participando ativamente de
equipes na construção e sustentação de soluções de TI em nichos como educação,
varejo, financeiro, energia, ecommerce, entre outros, em empresas nacionais e
internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo, por exemplo, sendo um
dos principais responsáveis pelo desenvolvimento e evolução da primeira solução
de e-gov para Compras Públicas do Brasil em 1999. Atuando também na área de
desenvolvimento de produtos para educação, área médica e varejo.

 

Atualmente é Sócio, Technical Director e um dos principais Agile Experts na
Hiflex Consultoria, tendo atuado como agente de mudança implementando ágil e
apoiando transformações organizacionais com o uso de abordagens híbridas, ágeis
e enxutas de gestão. Se especializando nos últimos anos em Business Agility e
Agile Upstream, apoiando empresas na implementação de Agile na governança,
estratégia, priorização de iniciativas, indicadores e métricas ágeis (do
Upstream ao Downstream) e na reestruturação de PMOs em ambientes ágeis.

 

Criador do Framework PMO Ágil e Co-criador do Framework 4Hands System Discovery.

 

Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos
híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Trainer com mais
de 15.000 pessoas treinadas e autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts.

 

Autor de 4 livros com mais de 7.000 exemplares vendidos, incluindo 2
Best-Seller: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em
Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de
Projetos e 51 Respostas e 1/2 sobre Agile e Gestão de Projetos que você queria
saber mas tinha medo de perguntar. Publicados pela editora Brasport.

 

Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50
palestras nos últimos anos.

 

  

Material Didático: 

Acompanha material didático digital de acordo com o número de participantes.

   
 * Apostila digital
   
 * O único do mundo com apoio de um livro oficial de apoio (vendido
   separadamente)
   
 * O único do mundo com um Guia oficial em PDF que pode ser baixado
   gratuitamente
   
 * Certificado
   

 

Material complementar - obtido separadamente 

Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos

Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos
básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um
expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis
criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor
de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as
práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a
modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução
da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.

 

Quanto você investe na sua carreira

 * PMO Ágil Practitioner R$ 500,00
 * PMO Ágil Foundation + Practitioner - R$ 800,00 (Melhor escolha)




Os Hiflexers

Somos uma equipe de consultoria, mentoring e coaching especializada em
transformações organizacionais, mudança de cultura e mindset através de métodos
ágeis e abordagens enxutas.

Contamos com a presença de dois dos maiores especialistas no assunto em nosso
board, Vitor Massari e Fábio Cruz, apoiando, atualizando e acompanhando essa
nova forma de disseminar agilidade.

Nossa proposta não é AUXILIAR você a disseminar agilidade, fazemos mais do que
isso. Ajudamos pessoas e organizações a atingir melhores resultados através de
abordagens ágeis, enxutas e colaborativas de gestão.

Queremos criar um universo corporativo com cada vez mais resultados e menos
desperdícios. Ensinamos nossos clientes a ter mais engajamento, com maior senso
de realização e propósito profissional. Entregamos “muito mais que valor".

Os   Hiflexers Trainners são instrutores altamente qualificados.

 

Informações Gerais

1- As inscrições poderão ser feitas até um dia antes de cada curso ou até o
término das vagas.

2- A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;

3- Inscrições corporativas deverão ser feitas através do
e-mail: treinamentos@hiflex.com.br;

4- A data de início do curso será reagendada caso o número mínimo de 13
inscritos com pagamento confirmado não seja atingido até um dia antes de cada
curso;

5- Em caso de desistência do candidato:

a) Com até 15 dias antes do início da turma o aluno terá o reembolso do valor
pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de
qualquer outra taxa paga pelo candidato;

b) Entre 15 dias e 7 dias o aluno terá o reembolso de 50% do valor pago, exceto
os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra
taxa paga pelo candidato;  

c)  Tanto no caso a) ou b) o aluno pode escolher participar de outra turma do
mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor; 

d) No caso de pagamento via cartão de crédito, o estorno poderá ser realizado no
próprio cartão; 

e) Caso o aluno informe sua desistência com menos de 7 dias do início da turma o
aluno não terá direito a reembolso, mas poderá indicar outra pessoa para
participar do treinamento em seu lugar. 

6- No caso da Hiflex necessitar cancelar ou reagendar uma turma:

a) O aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas
operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato;
ou pode participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro
treinamento com o mesmo valor;

b) Nessa situação nossa área de Operações Acadêmicas entrará em contato com o
aluno para melhor atende-lo de acordo com cada cenário;

c) A Hiflex não se responsabiliza por nenhuma despesa oriunda do cancelamento
como hospedagem ou traslado.



7- O aluno é responsável por todo e qualquer custo inerente a hospedagem,
transporte e estacionamento necessários para a participação na turma escolhida.

8- Notas Fiscais serão enviadas dois dias úteis após o início do curso;

9- Certificados serão enviados até o 2º dia útil após o término do curso. 


Termos e políticasDenunciar este evento


COMO ACESSAR O EVENTO

O organizador ainda não definiu como este evento será disponibilizado aos
participantes.


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SOBRE O ORGANIZADOR

Hiflex Consultoria

Somos uma Boutique Consulting que atua em consultoria, mentoring e coaching
focada em transformações organizacionais, mudança de cultura e mindset através
de métodos ágeis e abordagens enxutas. Oferecemos também treinamentos
corporativos e formações profissionais para implementação de métodos ágeis e
abordagens enxutas para gerenciamento de projetos, desenvolvimento e sustentação
de produtos e aumento de performance de equipes. Temos mais de 6 anos de
experiência atuando com abordagens ágeis

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