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 * Notre Savoir-Faire
   * Booster vos processus
   * Consulting Organisationnel et Financier
   * Reinventer vos produits
   * Blockchain
   * Marketing Digital
   * Révolution culturelle et Coaching professionnel
   * Digitalisation d’entreprise
 * A Propos
 * Références & Partenaires
 * Actualités


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BIENVENUE CHEZ KARYSMA




KARYSMA EST SPÉCIALISÉE DANS LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE.


LES AVANCÉES TECHNOLOGIQUES POUSSENT LES ENTREPRISES À SE TRANSFORMER POUR
RESTER COMPÉTITIVES.





NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Une société spécialisée dans la  digitalisation d’entreprise, le consulting
organisationnel, financier, RH, l’innovation et la blockchain. Nos clients sont
nos partenaires dans la co-création de valeur.


DIGITALISATION D’ENTREPRISE

Dans le monde des affaires, les partenariats sont la clé de voûte pour réussir
et assurer la pérennité de notre entreprise. En nous associant avec les outils
les mieux notés sur le marché, nous sommes en mesure d’offrir une valeur ajoutée
à nos clients, tout en restant à la pointe de l’innovation. Nous sommes fiers de
proposer des solutions de haute qualité qui répondent aux besoins de nos clients
les plus exigeants


BOOSTER VOS PROCESSUS

Nous sommes experts dans l’optimisation des processus d’affaires grâce à
l’utilisation de technologies modernes. Nous travaillons en étroite
collaboration avec nos clients pour comprendre leurs besoins spécifiques et
concevoir des solutions sur mesure qui répondent à leurs exigences. Grâce à
notre expertise en matière de transformation digitale, nous pouvons aider votre
entreprise à gagner du temps, à réduire les coûts et à améliorer la qualité de
vos produits ou services.


CONSULTING ORGANISATIONNEL ET FINANCIER

Comptez sur nous pour un partenariat transformateur grâce à notre expertise en
consulting organisationnel et financier. Ensemble, sculptons vos services vers
le succès absolu de vos projets et programmes. Nous allions une analyse
méticuleuse à une gestion aiguisée de vos processus, garantissant ainsi votre
excellence opérationnelle.


MARKETING DIGITAL

Optimisez votre présence en ligne grâce à notre expertise en marketing digital.
Bénéficiez de stratégies sur-mesure incluant le SEO, la publicité PPC, la
gestion des médias sociaux, le marketing par e-mail et l’analyse de
performances. Nous utilisons les dernières technologies et tendances pour
garantir des résultats mesurables et une croissance durable. Transformez vos
prospects en clients fidèles et propulsez votre marque au-devant de la scène
digitale.


BLOCKCHAIN

Découvrez une approche judicieuse pour la blockchain : pourquoi partir de zéro
quand des solutions prêtes à l’emploi vous attendent ? Gagnez en rapidité et en
économie en optant pour notre expertise dans l’exploitation optimale de
solutions déjà disponibles.


REINVENTER VOS PRODUITS

Karysma révolutionne l’innovation par un processus systématique percutant. Notre
secret réside dans une démarche étape par étape – explorer, créer, mettre en
œuvre – simplifiée pour une compréhension et une transmission optimales. Cette
approche garantit un succès maîtrisé à chaque étape.


PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ET COACHING 

Boostez la santé de votre entreprise grâce à la psychologie au travail et au
coaching professionnel. Nos coachs-psychologues expérimentés sont là pour
stimuler la performance de votre entreprise, relever les défis et atteindre des
résultats exceptionnels


NOTRE METHODOLOGIE

Nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape de votre transformation
numérique. Avec notre expertise approfondie, nous vous guiderons pour tirer
pleinement parti des avancées technologiques, optimiser vos processus, engager
vos clients et prospérer dans un monde en constante évolution.

Pour ce faire, nous travaillons en nous appuyant sur ces 10 commandements clés


LA VISION ET L'ENGAGEMENT DU LEADERSHIP SONT ESSENTIELS

EN SAVOIR PLUS

Et être capable d’articuler la même chose. Cela n’arrivera pas s’ils ne sont pas
complètement achetés. L’un des meilleurs exemples de cela est probablement
General Motors Co. (GM), dont la vision dit : « Au cours des 100 dernières
années, GM a été un leader dans le secteur automobile mondial. industrie. Et les
100 prochaines années ne seront pas différentes… »


LA TRANSFORMATION DOIT CRÉER DE LA VALEUR COMMERCIALE

EN SAVOIR PLUS

Il fut un temps où les entreprises se bousculaient pour créer leurs propres
dotcoms ; c’était la chose à la mode. Jusqu’à ce que, soudain, un jour, ce ne
soit plus le cas. Il est surprenant de voir combien de PDG veulent passer au
numérique, parce que tout le monde le fait, ou parce que cela a une grande
« valeur de relations publiques » ou parce que les enfants le
souhaitent ! Inutile de dire que ce sont absolument les mauvaises raisons de
passer au numérique. L’exercice de transformation numérique doit avoir un impact
sur les mesures réelles – revenus, bénéfices, coûts, engagement client,
fidélisation ou achats répétés – et donc avoir un impact positif sur
l’entreprise. Et, nous devrions savoir quelles mesures essayons de changer, et
de combien, dès le départ ; sinon, tout l’exercice ne vaut pas la peine d’être
fait.


PENSER LE PARCOURS CLIENT

EN SAVOIR PLUS

La plupart de nos organisations sont construites verticalement en fonctions :
marketing, ventes, production/opérations, service client, etc. Le client, quant
à lui, traverse notre organisation horizontalement. Elle se fait courtiser par
le marketing, puis achète quelque chose par le biais des ventes, fait livrer le
produit ou le service par les opérations et, espérons-le, est servie par le
service client. Chaque fonction possède le client pendant des périodes de temps,
puis la « transfère » à la fonction suivante. Dans le monde numérique, nous
devons construire l’organisation autour de son parcours et utiliser l’empreinte
numérique et les données du client pour mieux s’approprier et gérer son
parcours. C’est pourquoi la transformation numérique appelle une révision et un
changement très fondamentaux des processus et des organisations des entreprises.


FAIRE PARLER LE FRONT-END ET LE BACK-END

EN SAVOIR PLUS

Il ne sert à rien de créer une application d’engagement tueur pour smartphones,
sans qu’elle soit intégrée de manière transparente avec le Big Iron à
l’arrière. C’est la partie « non cool » de l’équation, le point d’échec le plus
courant de votre histoire numérique. C’est aussi là que le travail le plus dur
doit être fait. Bien que le numérique ne soit pas l’informatique, l’informatique
est l’épine dorsale de toute exécution numériq


EFFORCEZ-VOUS D'ADAPTER LE PRODUIT AU MARCHÉ

EN SAVOIR PLUS

Ce concept nous ramène à l’adage marketing très décrié : « Construisez une
meilleure souricière, et le monde se rendra à votre porte. »

Les produits numériques consistent souvent à créer de superbes pièges à souris,
et le concept d’adéquation produit-marché consiste à créer le piège à souris
parfait. La sagesse conventionnelle parle d’écouter le client et de créer un
produit qui correspond le mieux à ses besoins. Une fois qu’il est construit,
vous le pilotez, puis vous ne pouvez pas le changer avant la prochaine version
ou le prochain modèle, alors vous le vendez à fond – en faisant de la publicité,
de la promotion, des remises, etc.

La sagesse numérique est différente : créez un produit qui « fonctionne
simplement », publiez-le, recueillez des commentaires continus et modifiez le
produit de manière itérative en continu (via des outils tels que les tests A/B),
jusqu’à ce que vous arriviez à la meilleure adéquation produit-marché. Après
cela, le produit se vend. Pensez à Gmail : cinq ans de version bêta itérative,
jusqu’à ce que Google obtienne le meilleur produit adapté au marché. Et puis le
monde l’a englouti.




PARTENARIATS, PARTENARIATS, PARTENARIATS

EN SAVOIR PLUS

Tout comme l’hôtellerie est une question de « localisation, localisation,
localisation », le commerce numérique est une question de partenariats. Dans les
affaires héritées, les concurrents sont des ennemis jurés, à écraser et à
anéantir, leurs parts de marché volées et leurs marques anéanties. Dans le monde
numérique, vous vous associez à tout le monde, vos amis et vos ennemis. Google
Inc., Microsoft Corp., Apple Inc., Facebook Inc. et Amazon.com se livrent une
concurrence acharnée publiquement ; mais dans les coulisses, ils coopèrent
encore plus furieusement. Les produits Windows sont sur le Google Play Store,
les logiciels de Microsoft sont recherchés sur le Mac, chacun utilise le cloud
des autres. Dans le monde numérique, vous tirez parti des forces de chacun et «
créez » de plus grands marchés, plutôt que de voler les parts de marché de
l’autre.


REPENSER LES BUSINESS MODELS

EN SAVOIR PLUS

Les transformations numériques sont, en fin de compte, sur deux principes
sacrés, et l’un d’eux concerne le modèle commercial, qui est la façon dont vous
gagnez de l’argent dans votre entreprise. Pour continuer l’exemple d’Airbnb,
Marriott dépense beaucoup d’argent pour construire des chambres d’hôtel
luxueuses, puis gagne encore plus en quelques années, en les louant. Airbnb
bouleverse ce modèle en utilisant des chambres déjà existantes, en les louant et
en partageant le butin avec les propriétaires de la chambre. De même, Uber gagne
son argent en tirant parti de la base de voitures et de chauffeurs existante,
plutôt qu’en créant sa propre flotte. Les entreprises de commerce électronique
de marché comme Alibaba font quelque chose de similaire. Les modèles commerciaux
traditionnels de ressources et de capex sont remplacés par des « plates-formes »
– où les ressources existantes, les algorithmes de correspondance sophistiqués,
les appareils connectés, et le traitement des données alimenté par
l’intelligence artificielle (IA) se combinent pour créer une énorme valeur
commerciale. La plupart des entreprises peuvent être « platformisées », et c’est
l’une des idées les plus puissantes derrière la transformation numérique.


ACTIVEZ UNE « RÉVOLUTION CULTURELLE »

EN SAVOIR PLUS

le numérique n’est pas une question de technologie, ni d’appareils sympas, de
centres de données cloud ou même de « frères » aux cheveux longs qui se tapent
dans les mains dans des espaces de coworking. Il s’agit vraiment de la culture
innée de l’organisation – la capacité d' »échouer rapidement », la tolérance à
la dissidence, l’encouragement du bricolage, la création de produits qui
fonctionnent, le besoin de rapidité, la prise de décision ultra-rapide. Comme le
cofondateur, président et chef de la direction de Facebook, Mark Zuckerberg,
déclare sur chaque mur du bureau de Facebook : « Cassez les choses et passez à
autre chose », et « Fait vaut mieux que parfait ». À bien des égards, le PDG
doit introduire une révolution culturelle sur le lieu de travail et mener la
charge.


LES GENS AVANT TOUT

EN SAVOIR PLUS

La culture, c’est avant tout les gens. C’est le deuxième des deux principes
sacrés de la transformation numérique, l’autre étant le modèle économique. Vos
gens doivent adhérer, car ce sera un long processus, un changement
fondamental. Ils doivent soit diriger cela avec vous, soit vous suivre, soit
malheureusement s’écarter du chemin. Il ne s’agit pas de virer des hordes de
gens et d’obtenir un lot plus récent, plus jeune et plus averti. Il s’agit de
définir une vision, de dire aux gens pourquoi, de peindre l’avenir, puis de trop
en communiquer. La plupart des gens seront heureux de changer, et de se recycler
: ils savent ce qui se passe autour d’eux. Certains ne le seront pas, et ils
doivent partir et recruter de nouvelles personnes. Souvent, vous devrez faire
appel à un Chief Digital Officer : quelqu’un qui s’occupera du parcours client
horizontalement dans toute l’organisation et dirigera le changement numérique.


PATIENCE

EN SAVOIR PLUS

Ce concept nous ramène à l’adage marketing très décrié : « Construisez une
meilleure souricière, et le monde se rendra à votre porte. »

Les produits numériques consistent souvent à créer de superbes pièges à souris,
et le concept d’adéquation produit-marché consiste à créer le piège à souris
parfait. La sagesse conventionnelle parle d’écouter le client et de créer un
produit qui correspond le mieux à ses besoins. Une fois qu’il est construit,
vous le pilotez, puis vous ne pouvez pas le changer avant la prochaine version
ou le prochain modèle, alors vous le vendez à fond – en faisant de la publicité,
de la promotion, des remises, etc.

La sagesse numérique est différente : créez un produit qui « fonctionne
simplement », publiez-le, recueillez des commentaires continus et modifiez le
produit de manière itérative en continu (via des outils tels que les tests A/B),
jusqu’à ce que vous arriviez à la meilleure adéquation produit-marché. Après
cela, le produit se vend. Pensez à Gmail : cinq ans de version bêta itérative,
jusqu’à ce que Google obtienne le meilleur produit adapté au marché. Et puis le
monde l’a englouti.




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