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BERATUNG, COACHING UND INTERIM MANAGEMENT.


LASSEN SIE UNS DIE DIGITALE ZUKUNFT UND TRANSFORMATION GEMEINSAM GESTALTEN.

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LEISTUNGEN

Umfassendes, detailliertes und stets aktuelles IT-Fach- und Organisationswissen.

Mehr erfahren


ERFOLGE

Auszug strategischer Neuausrichtungen bei mittleren und großen Unternehmen.

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MEINE UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE


NEUE BESEN
KEHREN GUT?

Das alleine macht Mitarbeitern Angst und zerstört wichtiges Vertrauen, welches
für das Gelingen von digitalen Change-Projekten so wichtig ist. Denn für mich
gilt das gesamte Zitat: „Neue Besen kehren gut, doch die Alten kennen die
Ecken“.

Deswegen verfolge ich einen Ansatz, der eher Wandel oder Fortentwicklung meint
als „Change“. Mir ist wichtig, dass es selbst bei radikalen Innovationen eine
bereits existierende Basis gibt, auf die aufgebaut werden kann. „Aktivieren
statt Amputieren“, soweit dies im Sinne des Unternehmens und seiner Mitarbeiter
möglich ist.

Häufig gibt es in Unternehmen keine transparente, auf sich aufbauende
Digital-Strategie. Begrifflichkeiten werden oft schon im Management
unterschiedlich interpretiert und angewendet. Dies führt zu Unsicherheiten,
Blockaden, Abgrenzungen und am Ende zum Stillstand auf dem Weg der Erneuerung.
Unser Fokus liegt bei Kundenprojekten daher in der „Schaffung einer gemeinsamen
Basis“. Darauf aufbauend setzen wir die von uns entwickelte und in der Praxis
mehrfach erprobte Methode „IT- Zukunft gemeinsam gestalten“ um. Diese
Vorgehensweise schafft deutlich „Abhilfe bei einschränkenden Einflüssen“ und
gestaltet einen effizienten, konstruktiven und zielführenden Weg für Ihre
digitale Transformation.

Zum Kontaktformular


LEISTUNGSSPEKTRUM



IT- UND MANAGEMENT BERATUNG

Wir beraten das Top-Management in allen Fragen des IT-Einsatzes, bei den
Integrationsprojekten und Systemkonsolidierungen und setzen dabei auf den Aufbau
eines Eskalations- und Risikomanagements.



DIGITALE TRANSFORMATION

Zusammen mit Ihren Fachexperten entwickeln wir die IT-Strategie entlang der
gesamten Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens, helfen bei dem Aufbau, der
Zusammenlegung und Schließung/Outsourcing von IT-Standorten und -Leistungen und
bei der Digitalisierung von Unternehmensprozessen.



BUSINESS INTELLIGENCE

Gerne beraten wir bei der Entwicklung von Vorhersagemodellen und der
Nutzbarmachung von Big Data / Datamining (z.B. SAP HANA und SPLUNK Einführung in
der Payment Branche).



PERSONALUNTERSTÜTZUNG IM BEREICH "MACHINE LEARNING / ARTIFICIAL INTELLIGENCE"

Sehen Sie den Bedarf Ihr Team bei der Entwicklung, der Anpassung und dem Einsatz
von Machine-Learning-Tools und entsprechenden Abfrage-Algorithmen zu
unterstützen? Kommen in dieser Disziplin für Sie auch englischsprachige
Mitarbeiter in Frage? Dann wenden Sie sich gerne an uns.



INTERIM MANAGEMENT

Immer wieder besteht der Bedarf bestimmte leitende Positionen vorübergehend zu
besetzen. Kurze Einarbeitungszeiten und entsprechendes Fach- und Führungswissen
sind dabei die Basis die wir ihnen selbstverständlich bieten.



MANDATE IN AUFSICHTS- UND KONTROLLGREMIEN

Aufsichts- und Kontrollgremien haben erheblich an Bedeutung gewonnen. Wie die
Vorkommnisse in den letzten Jahren zeigen, ist es unabdingbar geworden, neutrale
und fachlich versierte Partner an Bord zu holen. Ethische- und moralische Werte
sind ein Garant, dass für Sie als Kunde alles in den richtigen Bahnen läuft.



OPTIMIERUNG DER IT-INFRASTRUKTUR

Wir unterstützen Unternehmen bei der Transformation ihrer IT-Landschaft zur
Effizienzsteigerung und Kostenminimierung, bei der Reduzierung von externen
Abhängigkeiten und bei der Einführung und Optimierung von IT-Procurement
inklusive Verträge.



COACHING/MENTORING

Mit über 30 Jahren Berufs- und Führungserfahrung nimmt sich Falk Wieland gerne
persönlich als Mentor und Coach angehenden Fach- und Führungskräften an.
Besonders bei der Karrierefindung mit einem 3x4h Programm.



ZERTIFIZIERUNGSBEGLEITUNG / HANDS-ON UNTERSTÜTZUNG

Wir begleiten Unternehmen bei dem Umzug von Rechenzentren während des kritischen
operativen Betriebs, unterstützen beim Austausch unternehmenskritischer
Applikationen im laufenden Betrieb und bei der Vorbereitung diverser
Zertifizierungen (PCI DSS, TISAX und ISO 27001) und der Ausrichtung der
Organisation nach ITIL.



VERMITTLUNG VON FREELANCER UND PARTNERUNTERNEHMEN

Selbstverständlich stehen hinter uns erfahrene Partner und Berater mit denen wir
jahrelang erfolgreich für unsere Unternehmen und Kunden tätig waren.





DYNAMISCHER UND AGILER FÜHRUNGSSTIL

Führen bedeutet, dass Mitarbeiter Entscheidungen nachvollziehen und mittragen
können. Dies setzt eine klare Kommunikation und Kooperation mit allen
Anspruchsgruppen voraus.




INTERKULTURELLE KOMPETENZ

Durch langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit den USA, Asien und vielen
Teilen Europas hat sich bei uns ein Selbstverständnis für interkulturelle
Zusammenarbeit entwickelt. 




WERTSCHÄTZENDE ARBEITSATMOSPHÄRE

Bei technischen Innovationen steht der Mensch stets im Mittelpunkt. Teamwork,
Anerkennung und Diskussionsbereitschaft sind wichtige Bestandteile unserer
Sozialkompetenz.




UNTERNEHMERISCHES DENKEN

Wir übernehmen Verantwortung für Personal, Budget und Projekte. Auch in
kritischen Situationen treffen wir kundenorientierte Entscheidungen und arbeiten
zielorientiert.




AUF DER SUCHE NACH


DER RICHTIGEN ERFOLGSSTRATEGIE?

Durch diverse Führungspositionen in den letzten Jahrzehnten und als Gründer bin
ich mit der Budget- und Personalverantwortung vertraut. Mein ausgeprägtes
unternehmerisches Denken und zielgerichtetes Arbeiten spiegelt sich in allen
Projektetappen wider. Zahlreiche Meilensteine dokumentieren und bestätigen den
Erfolg unserer Methoden und Vorgehensweisen. Die nachfolgenden Projektauszüge
und Erfolgsberichte geben Ihnen weitere Einblicke in unsere Kompetenzen.

DIRECTOR OPERATIONS DEUTSCHLAND (COO), INTERXION GMBH

Bei der interxion GmbH, einem der führenden europäischen Anbieter von Cloud- und
Carrier-neutralen RZ-Dienstleistungen übernahm ich bis zum Verkauf an den
Digital Realty Konzern, die Leitung der Operations. Als Teil des Country Senior
Managements, mit einem Team von gut 150 in- und externen Mitarbeitern, bestanden
wir die Herausforderung mit einem Höchstmaß an Sicherheit und Verfügbarkeit den
Betrieb von 15 Rechenzentren zu gewährleisten.

Zum Erfolgsbericht

BEREICHSLEITER (SVP) IT & ORGANISATION/PROKURIST, STV. BEREICHSLEITER FINANCE &
CONTROLLING, B+S CARD SERVICE

B+S Card Service, der Acquirer und Dienstleister für bargeldloses Bezahlen am
Point of Sale, fusionierte 2017 mit dem Kieler Payment Service Provider Payone,
das zu den 50 am stärksten wachsenden dt. Technologieunternehmen zählt. Dort
konnte ich über 5 Jahre lang die strategische und operative Leitung des Bereichs
IT & Organisation zur optimalen Abwicklung aller Karten- und
Online-Zahlungsprozesse übernehmen. Zudem war ich als Leiter des Krisenstabs
tätig. Das Resultat: Eine bedeutend erhöhte Flexibilität und
Zukunftsorientierung bei gleichbleibenden Kosten durch die Konzeption und
Umsetzung einer neuen IT-Strategie mit weitergehender Digitalisierung der
Prozesse der B+S.

Zum Erfolgsbericht

LEITER RECHENZENTRUM FLUGHAFEN FFM & HOYERSWERDA UND BETRIEB ALLER EXTERNEN
IT-KUNDENSYSTEME

Nach fast 6 Jahren in dem Unternehmen konnte ich unter anderem auf den
erfolgreichen Umzug und Neuaufbau aller Flughafen IT-Systeme in ein neues
Rechenzentrum, an der Erweiterung des bestehenden Vertrags mit Fraport um neue
Mehrwertdienste und Verbesserungen von Einkaufsbedingungen zurückblicken.
Zusätzlich gelang es mir eine wesentliche Verbesserung der Zusammenarbeit
zwischen Fraport und OS durch intensive Kundenpflege zu gewährleisten.

Zum Erfolgsbericht

MANAGER IT INFRASTRUCTURE DATA CENTER, AMIGON ICS - ALPHA GROUP

Bei dem Logistik- und Supply Chain-Dienstleister (u.a. von McDonalds Europa)
Amigon ICS übernahm ich die disziplinarische Führung eines Spezialisten-Teams
sowie fachliche Führung von diversen externen Mitarbeitern. In nur 6 Monaten
gelang mir der erfolgreiche Abschluss von 3 wichtigen Projekten in deutlich
hohem Budgetbereich, alle in Time & Budget.

Zum Erfolgsbericht

DIRECTOR TECHNICAL SERVICES, ENCORUS TECHNOLOGIES (VORMALS BROKAT AG)

Die Verantwortung des technischen Services der Encorus Technologies GmbH, einer
Tochter der First Data Corporation, lag von 2002 bis 2005 in meiner Hand. Zu
meinen Erfolgen zählt die Einführung SW Standardisierungsumgebung inkl.
Evaluierung und Planung, wodurch eine Optimierung von Time-to-Market erreicht
wurde. Zudem eine bedeutende Effizienz- und Leistungssteigerung bei gleichen
Kosten durch ein Outsourcing des IT-Developments von Leipzig nach Ungarn inkl.
Umzugsmanagement.

Zum Erfolgsbericht


„ALLES GROSSE IN UNSERER WELT GESCHIEHT NUR, WENN JEMAND MEHR TUT, ALS ER MUSS.“

Hermann Gmeiner, Gründer der SOS-Kinderdörfer




ABOUT ME

I am fascinated by the possibilities of information technology. For over 30
years I have accompanied and helped shape the digital change in a wide variety
of IT business areas.

Digitization and agile working are not „new discoveries“. In IT, these
disciplines have always been the innovator and supporter of all business areas.
Therefore, the first driving force must not be „exchange“ but „change“. Even
with radical innovations, it is important to use an already existing basis that
can be built upon. In addition, the human factor is always at the center of
successful digital transformation.

I am also convinced that digital transformation can support the necessary
sustainability issues and the path to an economically viable circular economy.

In this sense, building a close relationship with employees and taking a
holistic, realistic view of customer requirements is our top priority. A
coordinated integration of processes and technology is, in our opinion, the key
to success.

Falk Wieland,
Founder and Principal IT Advisor




CURRICULUM
VITAE


MEILENSTEINE

 * Über 30 Jahre von der Pike an gelernte und ausgeübte Führungserfahrung
 * Transformationen großer und kritischer IT-Landschaften
 * Verantwortlich für unterschiedlichste Change- und Zertifizierungsprogramme
 * Leitung von Bereichen in Krisen- und  Stresssituationen
 * Aufbau von IT-Eskalations- und Risiko-Management-Teams
 * Mentoring und Coaching von Mitarbeiter aller Ebenen und Positionen
 * Langjährige Erfahrung bei Verhandlungen mit dem Betriebsrat


ENGAGEMENT / KRAFTQUELLEN

 * Aktives soziales Engagement (wie „Die Tafeln“, Spendenaktionen für
   Behindertenheime und Schulen)
 * Beteiligung zu Themen zur „Arbeitsethik in der digitalen Welt“,
   „Digitalisierung im Einklang zu Ökonomie /Ökologie“ und
   „Rechenzentrumssicherheit“
 * Ausgedehnte Bergtouren als Wanderer und Bergsteiger
 * Waldläufe mit Freunden und wichtigen Menschen in meinem Leben
 * oder schlicht ein packendes Buch




“IN UNSEREM GESCHÄFT GEHT ES UM TECHNOLOGIE. ES GEHT AUCH UM DAS OPERATIVE
GESCHÄFT UND EINER PRAGMATISCHEN, LÖSUNGSORIENTIERTEN UMSETZUNG. ABER,
SCHLUSSENDLICH IMMER UM GUTE KUNDENBEZIEHUNGEN.”

Zur Partnerübersicht

Für uns basiert eine langanhaltende Geschäftspartnerschaft auf einem Verhaltens-
und Ethikkodex. Damit bieten wir unseren Kunden nicht nur kürzere Wege. Vielmehr
einen besseren und verlässlicheren Service, höhere Innovation und kürzere
Anlaufzeiten im Projekt. Deshalb pflegen wir eine gute und vertrauensvolle
Beziehung mit langjährigen und vertrauensvollen Partnern – für SIE und für uns.




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