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TRÊS ESTRATÉGIAS PARA MELHORAR A SAÚDE MENTAL NO TRABALHO

SAÚDE MENTAL | 04.ABRIL.2022

 


TRÊS ESTRATÉGIAS PARA MELHORAR A SAÚDE MENTAL NO TRABALHO

O estigma sempre foi um obstáculo para as pessoas alcançarem a recuperação
psicológica, uma vez que a busca por tratamentos e ajuda terapêutica têm forte
interferência. Duas pesquisas recentes nos EUA, conduzidas pelo Centro McKinsey
para Benefício Social através da Saúde, comprovaram esse impacto:

Muitos funcionários indicaram que evitaram o tratamento porque não queriam que
as pessoas descobrissem sobre sua doença mental (37%) ou transtorno por uso de
substâncias (52%).

O estigma também foi associado à menor produtividade da força de trabalho. Cerca
de sete em cada dez entrevistados com altos níveis de autoestigma (quando os
estereótipos negativos são internalizados) relataram perder pelo menos um dia de
trabalho por causa de esgotamento ou estresse.

 


OPORTUNIDADE PARA AS EMPRESAS LIDAREM COM O ESTIGMA

As pesquisas também mostraram que há uma desconexão entre as perspectivas dos
empregadores e dos empregados sobre o estigma no local de trabalho.

Enquanto cerca de 80% dos trabalhadores consultados acreditam que uma campanha
antiestigma ou de conscientização seria útil, apenas 23% das empresas
implementaram ações nesse sentido. Quando os empregadores foram solicitados a
priorizar 11 iniciativas potenciais focadas na saúde mental, a redução do
estigma ficou em último lugar.

No entanto, 75% dos mesmos empregadores reconheceram a presença de estigma nos
seus trabalhos. Então, por que eles não estão agindo?

As empresas que evitam tratar o estigma porque imaginam que é algo abstrato para
abordar, na verdade estão perdendo uma enorme oportunidade, segundo a McKinsey.
“Os empregadores não podem resolver todos os aspectos dos transtornos
comportamentais em seus locais de trabalho. Mas o estigma é algo que eles
realmente podem mudar”, enfatiza a análise.

 


ESTRATÉGIAS PARA REDUZIR O ESTIGMA NO LOCAL DE TRABALHO

Embora as ações em relação ao estigma possam variar de acordo com a demografia e
outros fatores, certas abordagens podem funcionar em uma variedade de
populações.

Combinando a experiência de algumas empresas e as lições obtidas pelas
pesquisas, a McKinsey elencou três estratégias que podem ajudar a desconstruir o
estigma associado às condições de saúde mental e comportamental no trabalho. São
elas:

 

1. MUDAR A PERCEPÇÃO DA DOENÇA MENTAL E DO VÍCIO

As empresas não podem mudar por decreto as percepções errôneas sobre os
transtornos mentais e comportamentais. Em vez disso, a consultoria de negócios
sugere programas que eduquem as pessoas e promovam equipes de apoio, como:

 * Treinamentos de alfabetização em saúde mental para todos os funcionários, com
   o objetivo de espalhar a mensagem de que os transtornos são condições
   tratáveis e as pessoas em recuperação podem ter vidas saudáveis e plenas;
 * Capacitar os gestores para reconhecer sinais de angústia, a fim de
   identificar problemas precocemente e conectar os colegas com os suportes
   disponíveis e adequados;
 * Criar canais de comunicação para que os indivíduos compartilhem suas
   histórias e desafios com transtornos mentais e por uso de substâncias, com o
   intuito de humanizar condições estigmatizadas.

 

2. ELIMINAR O COMPORTAMENTO DISCRIMINATÓRIO

Algumas atitudes que os empregadores podem tomar para reduzir o comportamento
discriminatório no trabalho:

 * Comprometer-se a usar uma linguagem não estigmatizante nas comunicações
   internas e externas, enfatizando a humanidade das pessoas em vez de
   reduzi-las a um estereótipo;
 * Adicionar a neurodiversidade como parte de uma agenda expandida de
   diversidade, equidade e inclusão;
 * Promover uma cultura psicologicamente segura, priorizando o bem-estar mental
   para melhorar o desempenho, em lugar de recompensar o excesso de trabalho em
   detrimento do descanso.

 

3. GARANTIR A PARIDADE ENTRE BENEFÍCIOS DE SAÚDE MENTAL E FÍSICA

Muitos funcionários relataram nas pesquisas que conseguir serviços de saúde
mental é um desafio. E se eles encontram barreiras de acesso, o estigma pode
levá-los a simplesmente desistir de buscar ajuda. Por essa razão, para a
McKinsey, as empresas devem verificar regularmente se estão realmente oferecendo
o que dizem oferecer.

Algumas ações que podem impulsionar a paridade dos benefícios de saúde mental e
física oferecidos:

 * Verificar se as políticas e os benefícios relacionados às condições de saúde
   comportamental estão totalmente alinhados, identificar áreas de melhoria e,
   em seguida, amplificar e explicar sua disponibilidade;
 * Designar e capacitar um líder responsável por supervisionar o portfólio de
   saúde comportamental da organização, e medir os resultados.

O relatório conclui que, à medida que os funcionários retornam ao local de
trabalho e as organizações se ajustam às novas realidades, as empresas têm uma
oportunidade única de substituir atitudes negativas e políticas discriminatórias
por ações e culturas que podem melhorar o bem-estar de seu pessoal.

“Ao reduzir o estigma e aumentar o apoio às pessoas com condições de saúde
mental e comportamental, os empregadores podem mitigar custos humanos,
organizacionais e econômicos do aumento causado pelas doenças mentais e
transtornos por uso de substâncias”.

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