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CULTURA ORGANIZACIONAL: CONSTRUINDO UMA BASE SÓLIDA

A cultura organizacional é um dos elementos mais importantes para proporcionar
sinergia entre times e promover um clima organizacional mais harmônico na
empresa. 



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Ela diz respeito ao conjunto de princípios, valores, crenças e regras que fazem
parte das dinâmicas do dia a dia e pode ser um fator determinante para aumentar
motivação e retenção de talentos em um negócio.

Um RH estratégico precisa estar atento para promover uma cultura organizacional
forte, consistente e capaz de ser convidativo para que muitos especialistas na
área desejem trabalhar no negócio e facilitar, até mesmo, o processo de
recrutamento e seleção em seu negócio.

Saiba mais sobre o assunto a seguir e tire suas dúvidas.






IMPORTÂNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL DESDE O INÍCIO

Se a empresa na qual está trabalhando está no começo das atividades, saiba que a
definição de uma cultura organizacional será fundamental para o crescimento e
consolidação da imagem do negócio no mercado.

Principalmente agora, esse é um ponto fundamental para promover melhores
resultados, tanto para as altas lideranças quanto, também, para a captação de
talentos.

Quando isso é feito no momento inicial, é possível criar uma imagem da empresa
no mercado, que ao se fortalecer e solidificar, passará uma imagem de
autenticidade da organização, bem como também será responsável por criar o
desejo de que profissionais experientes se candidatem para trabalhar no negócio.

Por exemplo, se é definida uma cultura organizacional de valorização humana, com
uma abordagem voltada para diversidade, a tendência é que muitos talentos que
tenham esse valor como fundamental para trabalhar em uma empresa desejem, de
fato, fazer parte do seu time.

Com isso, fica mais fácil ter uma equipe de estrelas, sem precisar de longas
negociações para aquisição de talentos.

Além disso, a cultura organizacional desde o começo gera um laço de
identificação do profissional com o ambiente de trabalho e proporciona maior
sinergia com os times como um todo.

Os profissionais tendem a vestir a camisa mais facilmente em ambientes com uma
cultura organizacional forte.





Cultura organizacional na Millenium, case de desenvolvimento.




VANTAGENS DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL FORTE

Seja adotando uma cultura organizacional potente desde o começo da empresa ou
redirecionando rotas e valorizando ainda mais essa característica quando as
atividades já estão em curso, fato é que cuidar dessas questões traz diversas
vantagens tanto para o RH em si quanto para o negócio como um todo.

Estão entre os principais benefícios do fortalecimento da cultura
organizacional:

● Aumento do engajamento dos profissionais.

● Retenção de talentos.

● Interesse de talentos do mercado em trabalhar em seu negócio, facilitando
processos de recrutamento e seleção.

● Aumento da sinergia entre os times.

● Redução de conflitos entre lideranças e colaboradores.

● Resolução mais rápida de problemas, quando eles acontecem, por interesse de
continuarem promovendo o crescimento da empresa.

● Fortalecimento da reputação da empresa no mercado.

● Melhora da branding persona no mercado.

● Atrai mais clientes que tenham interesse em organizações que valorizem o
capital humano e promovam um ambiente de trabalho mais saudável.

● Atrai atenção de parcerias e investidores, que podem ajudar na expansão da
empresa.

● Oferece visibilidade para o negócio, até mesmo, de forma midiática, ajudando
na divulgação.

● Aumento do desempenho dos profissionais.






ALINHAMENTO DO FIT CULTURAL E DESAFIOS DE IMPLEMENTAÇÃO

Ter um fit cultural bem definido é fundamental, mas, ao mesmo tempo, também é
uma atividade muito desafiadora para os gestores de RH.

Quanto mais o negócio cresce, mais ele se complexifica, e essa gestão da cultura
organizacional pode se tornar um desafio.

Da mesma forma, quando as estratégias para este fim começam a ser adotadas com a
empresa já em expansão, também pode ser mais difícil sua adoção, principalmente,
porque é preciso passar por processos de treinamento, capacitação e adequação
dos profissionais que já estão no negócio.

O alinhamento do fit cultural no processo de recrutamento e seleção é
fundamental para isso. Por meio dele, você já consegue identificar quais são os
candidatos que conseguem atuar de acordo com os princípios e valores da empresa.

Por exemplo, se o negócio prioriza uma estrutura flexível de trabalho, pessoas
que tenham maior dificuldade de lidar com isso poderão ter grandes problemas
para permanecerem no negócio e tenderão a sair mais rapidamente, aumentando os
índices de turnover.

Por isso, é muito importante não errar na hora de definir o alinhamento do fit
cultural no processo de trazer novos talentos para o negócio. Alguns dos
principais desafios e erros cometidos neste momento são:


DEFINIR PERFIL DE FIT CULTURAL

A empresa definir um perfil de fit cultural que não é o adotado, na verdade,
pelo negócio.

O profissional é contratado pensando em uma determinada cultura que, na verdade,
não é implementada e encontra uma dissonância entre o discurso e a realidade.

Por isso, a definição do fit precisa ser pensada naquilo que realmente está
presente no negócio no momento.


DEFINIR VALORES INTERNOS

A empresa precisa definir aquilo que realmente é um valor para ela, e não se
baseando na perspectiva dos concorrentes.

O desalinhamento é facilmente percebido pelos profissionais e pode afastá-los do
seu negócio.


TER CLAREZA SOBRE A CULTURA INTERNA

Não ter uma clareza sobre a cultura da empresa antes de abrir o processo de
recrutamento e seleção. Você só consegue alinhar a contratação com o ambiente
interno quando sabe, realmente, o que espera e adota na empresa.




O PAPEL DO ONBOARDING NO FORTALECIMENTO DA CULTURA

Superados os desafios de encontrar um profissional alinhado com o fit cultural
da empresa, é o momento de reforçar a cultura da empresa e minimizar eventuais
dissonâncias.

Nesse momento, o onboarding será fundamental para o fortalecimento da cultura da
empresa.

Esse é o processo no qual há a integração do profissional às equipes e à cultura
da empresa. O primeiro contato, quando bem trabalhado, ajuda para que o
profissional possa embarcar, de fato, no negócio e vestir a camisa.

As ações de imersão na empresa podem ajudar ao seu profissional a já começar
encantado pelo seu negócio, estar integrado com as dinâmicas dos times, entre
outros benefícios importantes para alinhá-lo com o ambiente interno da empresa.

A cultura organizacional é um ponto importante para proporcionar o
fortalecimento da empresa não só em números, mas em sinergia entre todos os
envolvidos.

Por isso, o RH deve estar ciente da sua função estratégica nesta questão e
trabalhar sua construção e alinhamento de forma adequada.

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ÍNDICE DO ARTIGO


IMPORTÂNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL DESDE O INÍCIO


VANTAGENS DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL FORTE


ALINHAMENTO DO FIT CULTURAL E DESAFIOS DE IMPLEMENTAÇÃO


O PAPEL DO ONBOARDING NO FORTALECIMENTO DA CULTURA


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