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Text Content

   
   
 * Jahresbericht 2022 - Zeitenwende

 * Vorwort des Vorstandes
   
   Themenübersicht
   
   Zeitenwendefür unsere Unternehmen
   
   Zeitenwende für uns alle
   
   Zeitenwende für unsere Zukunft
   
   Zeitenwende für unsere Gesellschaft
   
   Zeitenwende für uns als Arbeitgeberin
   
   Zeitenwende für unsere Unternehmenskultur
   
   Zeitenwende für unseren Verwaltungsrat
   
   Zeitenwende für unseren Vorstand
   
   Zeitenwende 2022: Auf allen Kanälen für unsere Kunden da
   
   Zeitenwende 2022: Zahlen, Daten, Fakten
   
   Download Jahresbericht (PDF)
   
   Jahresbericht 2021
   
   Jahresbericht 2020




JAHRESBERICHT 2022

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ZEITENWENDE


2022 - EIN JAHR DER VERÄNDERUNGEN

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JAHRESBERICHT 2022

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ZEITENWENDE


2022 - EIN JAHR DER VERÄNDERUNGEN

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ZEITENWENDE


2022 – EIN JAHR HAT UNS BEWEGT

Sehr geehrte Damen und Herren,
werte Kunden und Geschäftspartner,

Zeitenwende – das ist der Begriff für das Jahr 2022. Schon im Februar
prognostizierte uns Bundeskanzler Olaf Scholz einen tiefgreifenden Wandel und
traf damit voll ins Schwarze. Nachdem uns zwei Jahre lang die Corona-Pandemie
Sorgen machte, wiesen Anfang 2022 zwar noch alle Zeichen auf eine
wirtschaftliche Erholung, doch dann kam der Ukrainekrieg. Nun trafen unsere
Kundinnen und Kunden sowie die Wirtschaft auf eine Gemengelage aus hohen
Energiekosten, Inflation, schwindender Kaufkraft und großen Unsicherheiten
hinsichtlich der wirtschaftlichen Aussichten.

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So wurde das gesamte Jahr von vielen fordernden Einflüssen bestimmt: Der Zins
war plötzlich zurück – nach acht Jahren Null- beziehungsweise Negativzinsen
wurden die Zinsen im Euroraum erstmals wieder positiv. Was für Sparer eine gute
Nachricht war, wurde für Kreditnehmer zur neuen Herausforderung. Als ständige
Begleiter beschäftigten uns die Themen Digitalisierung und Nachhaltigkeit –
dabei ging es sowohl um unsere Produkte als auch um unser Handeln als
Unternehmen selbst. Und auch als Arbeitgeberin standen wir durch den
Fachkräftemangel am Arbeitsmarkt vor Herausforderungen.

Diese Faktoren machten 2022 zu einem besonderen Jahr. Wir alle im Management der
Sparkasse Oberhessen blicken auf viele Jahre Berufserfahrung zurück und können
uns an kein vergleichbares Jahr erinnern, in dem Hoffen und Bangen so dramatisch
nahe beieinander lagen. Dennoch: Durch dieses unruhige Fahrwasser sind wir auf
ruhigem Kurs gekommen und können gute Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr
präsentieren.

Unser Dank für eine herausragende Zusammenarbeit geht an unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sowie Auszubildenden, an unseren Verwaltungsrat sowie den
Personalrat. Vor allem danken wir aber unseren Kundinnen und Kunden dafür, dass
sie der Sparkasse Oberhessen als Finanzpartnerin vertrauen.

Herzliche Grüße
der Vorstand der Sparkasse Oberhessen

Der Vorstand der Sparkasse Oberhessen (v. l.):
Frank Dehnke, Vorsitzender des Vorstandes;
Roman Kubla, stv. Vorsitzender des Vorstandes;
Oliver Senteck, Mitglied des Vorstandes


ZEITENWENDE
FÜR UNSERE UNTERNEHMEN

Rezession, Insolvenzen und Entlassungen – das Schreckensszenario des letzten
Jahres ist ausgeblieben. Die mittelständische Wirtschaft hat sich bislang als
krisenfest erwiesen.

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ZEITENWENDE
FÜR UNS ALLE

Nach acht Jahren Null- beziehungsweise Negativzinsen waren die Zinsen im
Euroraum erstmals im Sommer 2022 wieder positiv.

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ZEITENWENDE
FÜR UNSERE ZUKUNFT

Mit gutem Beispiel vorangehen: Aus unserer Sicht ist dies eine der wichtigsten
Aufgaben, um nachfolgenden Generationen eine lebenswerte Welt zu hinterlassen.

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ZEITENWENDE
FÜR UNSERE GESELLSCHAFT

2022 gingen die ehrenamtlich Aktiven in eine anfangs noch verhaltene Normalität
zurück. Die neubelebten Angebote wurden dankbar angenommen.

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ZEITENWENDE
FÜR UNS ALS ARBEITGEBERIN

Viele Branchen leiden unter dem Fachkräftemangel – so auch die Banken und
Sparkassen. Fach- und Nachwuchskräfte sind heiß begehrt am Arbeitsmarkt.

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ZEITENWENDE
FÜR UNSERE UNTERNEHMENSKULTUR

Ein hervorragendes Team ist unsere Stärke – wir arbeiten mit Spaß und
Leidenschaft und machen uns gegenseitig stark.

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ZEITENWENDE
FÜR UNSEREN VERWALTUNGSRAT

Als oberstes Kontroll- und Beratungsgremium überwacht und begleitet der
Verwaltungsrat die Arbeit des Vorstandes.

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ZEITENWENDE
FÜR UNSEREN VORSTAND

Der stellvertretende Vorsitzende des Vorstandes Thomas Falk ist zum 31. März
2023 in den wohlverdienten Ruhestand gegangen.

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ZEITENWENDE
- AUF ALLEN KANÄLEN FÜR UNSERE KUNDEN DA

Ob digital oder analog: Die Sparkasse Oberhessen legt großen Wert auf
langfristige Kundenbeziehungen und berät persönlich sowie online qualitativ
hochwertig und umfassend.

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ZEITENWENDE


FÜR UNSERE UNTERNEHMEN –
DER MITTELSTAND ZWISCHEN
HERAUSFORDERUNGEN UND
CHANCEN

Eine gute Nachricht steht rückblickend im Vordergrund: Rezession, Insolvenzen
und Entlassungen – das Schreckensszenario des letzten Jahres ist ausgeblieben.
Die mittelständische Wirtschaft hat sich bislang als krisenfest erwiesen, doch
der Weg war für alle Beteiligten anspruchsvoll. Schon in der Corona-Krise
verstand sich die Sparkasse Oberhessen als verlässliche Rat- und Tatgeberin für
ihre mittelständischen Kunden. Dies galt es jetzt fortzusetzen.

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ZEITENWENDE


FÜR UNS ALLE – GELD SPAREN
UND GELD LEIHEN UNTER
ANDEREN VORZEICHEN

In Deutschland steht das Sparen traditionell hoch im Kurs. Nach acht Jahren
Null- beziehungsweise Negativzinsen waren die Zinsen im Euroraum erstmals im
Sommer 2022 wieder positiv. Der freudigen Nachricht für Sparer standen die
steigende Inflation und damit einhergehend häufig geringere
Rücklagemöglichkeiten entgegen. Auch die Unsicherheiten an den Börsen und auf
den Weltmärkten machen es besonders für Privatkundinnen und -kunden schwierig,
den Überblick zu behalten.

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ZEITENWENDE


FÜR UNSERE ZUKUNFT –
NACHHALTIGES HANDELN
HAT VIELE FACETTEN

Mit gutem Beispiel vorangehen: Aus unserer Sicht ist dies eine der wichtigsten
Aufgaben, um nachfolgenden Generationen eine lebenswerte Welt zu hinterlassen.
Die Themen Umwelt, Soziales und verantwortungsvolle Unternehmensführung hat die
Sparkasse Oberhessen daher als Leitgedanken in ihrer Strategie verankert. So
haben wir eine „Selbstverpflichtung Klimaschutz“ der Sparkassen-Finanzgruppe
unterzeichnet, die ganz klar das Ziel vorgibt, unseren Geschäftsbetrieb bis zum
Jahr 2035 CO2-neutral zu gestalten.

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ZEITENWENDE


FÜR UNSERE GESELLSCHAFT –
GEMEINSAM FEIERN,
GEMEINSAM BEWEGEN,
GEMEINSAM GUTES TUN

Über zwei Jahre lang legte die Corona-Pandemie das kulturelle, sportliche,
soziale – kurz: nahezu das gesamte gesellschaftliche – Leben lahm. 2022 gingen
die ehrenamtlich Aktiven in eine anfangs noch verhaltene Normalität zurück. Die
neubelebten Angebote wurden dankbar angenommen: Die Wiederauflage des
„Strolchenlaufs“ in Lauterbach, eine Gemeinschaftsproduktion der Sparkasse und
der Vogelsberger Kreisstadt, startete mit einem Rekord – über 800
Teilnehmerinnen und Teilnehmer schnürten sich die Laufschuhe für den
Fünf-Kilometer-Lauf. Bei der anschließenden Läuferparty wurde ausgelassen
gefeiert.

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ZEITENWENDE


FÜR UNS ALS ARBEITGEBERIN –
WERTVOLLE TALENTE GESUCHT

Viele Branchen leiden unter dem Fachkräftemangel – so auch die Banken und
Sparkassen. Fach- und Nachwuchskräfte sind heiß begehrt am Arbeitsmarkt und noch
im November 2022 hatte die Sparkasse über 60 offene Stellen. Viele davon konnten
wir bis dato besetzen und punkteten bei unseren „Neuen“ mit unserem fairen
Umgang untereinander sowie attraktiven Arbeitnehmervorteilen: Arbeit, Karriere
und Privatleben können dank flexibler Arbeitszeiten, individueller
Teilzeitmodelle und mobilem Arbeiten von zu Hause aus optimal verknüpft werden.
Ergänzt wird das durch die Sicherheit des öffentlichen Dienstes und weiterer
Benefits.

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ZEITENWENDE


FÜR UNSERE UNTERNEHMENSKULTUR –
FÜR EIN WERTVOLLES, POSITIVES UND PRODUKTIVES MITEINANDER

Ein hervorragendes Team ist unsere Stärke – wir arbeiten mit Spaß und
Leidenschaft und machen uns gegenseitig stark. Dabei leiten uns elf Werte, die
wir selbst definiert haben und hier vorstellen möchten. Im Kern ist das
Miteinander geprägt von Klarheit in der Sache und gleichzeitiger Wertschätzung
des Menschen.

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ZEITENWENDE


FÜR UNSEREN VERWALTUNGSRAT –
BERATUNG DURCH KLUGE KÖPFE IMMER WICHTIGER

Digital, krisenfest, nachhaltig – das sind nur drei beispielhafte aktuelle
Anforderungen in der Bankenbranche. Um das eigene Haus zukunftssicher und
wettbewerbsfähig aufzustellen, braucht es eine passende Geschäftsstrategie, die
mit den aktuellen Entwicklungen Schritt hält, und eine vorausschauende
Risikostrategie. Diese festzulegen ist eine der originären Aufgaben eines
Sparkassenvorstandes. Als oberstes Kontroll- und Beratungsgremium überwacht und
begleitet der Verwaltungsrat die Arbeit des Vorstandes, stellt den
Jahresabschluss fest und wirkt bei Grundsatzentscheidungen mit.

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ZEITENWENDE


FÜR UNSEREN VORSTAND –
MACH‘S GUT, THOMAS FALK,
WILLKOMMEN OLIVER SENTECK

Ende 2022 blickte Thomas Falk auf rund 35 Jahre Sparkassenerfahrung – viele
Jahre davon im Management der Sparkasse – zurück. Mit Beginn des Jahres 2023
brachen die letzten drei Wirkungsmonate für ihn an: Der stellvertretende
Vorsitzende des Vorstandes ist zum 31. März 2023 in den wohlverdienten Ruhestand
gegangen.

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ZEITENWENDE


2022 – AUF ALLEN KANÄLEN
FÜR UNSERE KUNDEN DA

Neben all den weltweiten Turbulenzen hat eine weitere Entwicklung in den
vergangenen Jahren maßgeblich unseren Alltag verändert: der Megatrend
Digitalisierung. Die Corona-Pandemie hat dabei wie ein Katalysator gewirkt, eine
Vielzahl technologischer Innovationen gefördert und unseren Alltag digitaler
gemacht. Hier ist die Sparkasse Oberhessen nicht nur sprichwörtlich
ausgezeichnet aufgestellt: Mit der Note „sehr gut“ gehören wir erneut zu den
modernsten Banken. Wie im Vorjahr bewertete das renommierte Deutsche Institut
für Bankentests in Zusammenarbeit mit WELT die besten Banken und Sparkassen auf
dem Gebiet des digitalen Bankings. Ein solches Qualitätssiegel von kompetenter
und unabhängiger Stelle ist eine wichtige Bestätigung unserer Digitalstrategie
und weist den Weg in die Zukunft.

Ob digital oder analog: Die Sparkasse Oberhessen legt großen Wert auf
langfristige Kundenbeziehungen und berät persönlich sowie online qualitativ
hochwertig und umfassend. So haben wir bereits zum zweiten Mal in Folge vom
renommierten F.A.Z.-Institut die begehrte Auszeichnung als DEUTSCHLAND FAIRSTES
UNTERNEHMEN erhalten. In der Studie wurden rund 15.000 Unternehmen analysiert
und „Fairness“ aus verschiedenen Perspektiven betrachtet: Hierbei wurden die
Bereiche Produkt und Service, Preis-Leistung, Kundenzufriedenheit,
Arbeitgeber-Fairness und Nachhaltigkeit untersucht.


PERSÖNLICHE BERATUNG

vor Ort von 8 bis 20 Uhr und Selbstbedienung an 174 Geräten


KUNDEN-SERVICE

06031 86-9444
montags bis freitags von 8 bis 20 Uhr mit ausgebildeten Sparkassenberatern


INTERNETFILIALE & SPARKASSEN-APP

per Computer, Tablet und Smartphone


BARGELD-VERSANDSERVICE

bis 500 Euro


FAHRBARE FILIALE

mit 42 Haltestellen im Vogelsbergkreis


ZEITENWENDE


2022 – ZAHLEN, DATEN, FAKTEN


KREDITGESCHÄFT

Kundenkreditbestand gesamt: 4,2 Mrd. Euro

 * 6.275 Neukredite (Gesamtvolumen von 953,2 Mio. Euro)
 * davon 492,2 Mio. Euro neue Immobilienkredite
 * davon 416 Mio. Euro neue gewerbliche Kredite


VERMÖGENSBILDUNG

Kundeneinlagen: 4,8 Mrd. Euro

 * 36.962 Kundendepots
 * Depotbestand: rund 1,5 Mrd. Euro


GIROKONTEN

180.331 Girokonten

 * 131.207 Nutzer/-innen des Online-Banking
 * 73,37 % der privaten bzw. 90 % der Geschäftsgirokonten werden online geführt
 * 61.166 Installationen der S-Appp


JAHRESABSCHLUSS

Bilanzsumme: knapp 6 Mrd. Euro

 * CIR: 67,2
 * Bilanzgewinn: 1,7 Mio. Euro


VERLÄSSLICHER PARTNER
IM GEMEINWOHL

640.000 Euro

 * 1.026 gemeinnützige Projekte

Sonder-Budgets und besondere Maßnahmen:

 * 75.000 Euro für die heimischen Tafeln
 * 30.000 Euro für das Programm „Herz für Geflüchtete“
 * 15.000 Euro spendete die Sparkasse an den
   klimafairein e. V. in Mücke


STABILER ARBEITGEBER

 * Rund 800 Beschäftigte
 * Über 50 Auszubildende (inkl. Dual Studierende)


WICHTIGER STEUERZAHLER

Rund 3 Mio. Euro


UNSERE STANDORTE
BLEIBEN WICHTIG

 * 22 BeratungsCenter
 * 28 SB-Filialen
 * davon 6 Filialen mit Beratungsangebot
 * davon 8 Filialen in Kooperation mit VR-Banken
 * Fahrbare Filiale mit 42 Haltestellen im Vogelsbergkreis


UNSER JAHRESABSCHLUSS 2022




AUSBLICK 2023 UND PROGNOSEBERICHT

Die nach­folgenden Aus­führungen sind aufgrund der aktuellen
volks­wirtschaftlichen Rahmen­bedingungen und deren nicht voll­ständig
ab­sehbaren Aus­wirkungen auf die Wirtschafts­entwicklung und somit auch auf die
Spar­kasse Oberhessen mit hohen Prognose­unsicher­heiten verbunden.

Die regionalen Rahmen­bedingungen lassen grund­sätzlich ein Fort­bestehen der
insgesamt zufrieden­stellenden Geschäfts­entwicklung der Sparkasse Oberhessen
erwarten. Diese könnten allerdings auch durch viel­fältige weitere exogene
Faktoren bestimmt werden:

 * Die welt­politische Lage und der Konjunktur­verlauf be­einflussen die
   Zins­entwicklung und die Liquiditäts­ver­sorgung.
 * Das weitere Vor­gehen der Europäischen Zentral­bank (EZB, in Bezug auf die
   durch sie gesteuerten Zins­sätze) und die Aus­wirkungen des Krieges gegen die
   Ukraine werden die Ent­wicklung prägen.
 * Die aus­laufenden Effekte der Corona-Pandemie sollten hingegen an Ein­fluss
   verlieren.

Auf dieser Basis schließen wir uns den im Folgenden ge­nannten ge­meinsamen
Pro­gnosen der Chef­volkswirte der Spar­kassen-Finanzgruppe für das Jahr 2023
an:

 * Wahrscheinlich preis­bereinigter Rück­gang des deutschen BIP in Höhe von
   0,8 %.
 * Die Spar­quote würde mit 9,8 % auf das Vor-Pandemie-Niveau zurückgehen.
 * Die Zahl der Erwerbs­tätigen sollte nur leicht zurückgehen.
 * Jahres­durchschnittlicher An­stieg der Verbraucher­preise von 8,0 % in
   Deutsch­land und 7,0 % im Euro­raum.
 * Nachlassender Inflations­druck ab 2024.
 * Fortsetzung des geld­politischen Straffungs­kurses der EZB.

Prognosen der Deutschen Bundes­bank gehen in ihren Per­spektiven hin­sichtlich
der staat­lichen Aus­gaben von Folgendem aus:

 * Weitere Unter­stützungsmaß­nahmen für private Haus­halte und Unter­nehmen
   infolge der Energie­krise notwendig.
 * Weiter steigendes staat­liches Defizit.
 * Mehr­ausgaben für staatl­iche Investitionen sowie für Klima­politik und
   Verteidigung.

Die folgenden Analysen beruhen auf den Erwartungen und Prognosen aus unserer
mittel­fristigen Geschäfts­planung vom November 2022 unter Berück­sichtigung der
aktuellen Hoch­rechnung zum Halb­jahres­stand 2023. Die tatsäch­lichen
Ent­wicklungen können ins­besondere durch die beschriebene hohe
Planungs­un­sicherheit von diesen Er­wartungen und Prognosen ab­weichen. Wir
verfügen über Instrumente und Prozesse, um Ab­weichungen von unseren
Er­wartungen zu erkennen, zu analysieren und gegebenen­falls steuernd zu
handeln.

Im kunden­bezogenen Kredit­geschäft sehen wir zur Stärkung unserer Markt­anteile
und zur Stei­gerung der Erträge weiterhin ein kontinu­ierliches Wachs­tum –
unter Berück­sichtigung eines an­gemessenen Chance-Risiko-Verhältnisses sowie
unserer satzungs­mäßigen Auftrags­ziele – vor.

Im kunden­bezogenen Passiv­geschäft planten wir mit einem Volumen­wachstum von
3,0 % durch das ge­stiegene Zins­niveau. Nach aktueller Prognose wird dieser
Wert jedoch durch den zunehmenden Wettbewerbs­druck deutlich niedriger
aus­fallen.

Im Deka- und Depot-B-Geschäft streben wir für 2023 ein ähnliches Niveau des
Provisions­über­schusses wie im Vor­jahr an.

Im Eigen­geschäft sind weiterhin moderate Aus­weitungen der Fonds- und
Wert­papier­investments vor­gesehen. Für Renten­papiere ist im Wesentlichen die
Re­investition von Fällig­keiten geplant, welche für Lauf­zeiten von 10 Jahren
vor­gesehen sind.

Die Entwicklung des Zins­überschusses unter­liegt 2023 weiterhin in großem Maße
externen Einfluss­faktoren (ins­besondere der Geld­politik der EZB). Auf­grund
der ge­stiegenen Zinsen im Jahr 2023 gehen wir davon aus, dass der
Zins­überschuss im Ver­gleich zum Vor­jahr deutlich steigen wird.

Die Ent­wicklung beim Pro­visions­überschuss wird für 2023 positiv
ein­geschätzt. Im Ver­gleich zum realisierten Ergebnis des Vorjahres planen wir
eine deut­liche Steigerung um ca. 6,3 %.

Die Verwaltungs­auf­wendungen werden aller Vor­aus­sicht nach deutlich höher als
im Vorjahr aus­fallen. Bedingt durch tarif­liche Stei­gerungen, die Be­setzung
von bis zu 58 zu­sätzlichen Stellen, gestiegene Energie­kosten und weitere
inflations­induzierte Auf­wendungen werden sowohl der Personal- als auch der
Sach­aufwand im Jahr 2023 deutlich höher geplant.

Unter Würdigung aller vor­genannten Faktoren er­warten wir im Geschäftsjahr 2023
einen deutlichen Anstieg des Betriebs­ergebnisses vor Be­wertung. Wir rechnen
mit einem Wert von ca. 46,7 Mio. Euro. Der aktuelle Prognose­wert liegt sogar
noch deutlich da­rüber. Das Auf­wands-Ertrags-Verhältnis wird dem­nach deutlich
auf 65,0 % sinken; der aktuelle Prognose­wert liegt folglich deutlich darunter.

Für unser Bewertungs­ergebnis Wert­papier­geschäft 2023 sahen wir zum
Planungs­zeitpunkt im vierten Quartal 2022 hohe Zu­schreibungen vor. Diese
standen im Zusammenhang mit erwarteten Ab­schreibungen im Jahr 2022. Auf­grund
von Be­wertungen zum gemilderten Niederst­wert im eigenen Wert­papier­bestand
zum Jahres­ende 2022 konnte der Ab­schreibungs­bedarf deutlich reduziert werden.
Dem­ent­sprechend werden auch die Zus­chreibungen in den Folge­jahren deutlich
geringer ausfallen. Ins­gesamt rechnen wir mit einem deutlich verbesserten
Bewertungs­ergebnis im Wert­papier­geschäft.

Die Risiko­vor­sorge aus dem kunden­bezogenen Kredit­geschäft sehen wir als eine
wesentliche Ein­fluss­größe auf unser Be­wertungs­ergebnis 2023 an. Wir
er­warten, dass das Be­wertungs­ergebnis Kredit­geschäft in 2023 deutlich höher
ausfällt, als im Vor­jahr.

Aller­dings kann das Be­wertungs­ergebnis in 2023 in starkem Maße auch durch
weitere exogene Faktoren, wie Ver­änderungen an den Finanz­märkten oder
zunehmende politische Unsicher­heiten – Stichwort Ukraine­krieg –, negativ
be­einträchtigt werden.

Nach Ein­beziehung aller Prämissen ergibt sich eine geplante wirtschaftliche
Eigen­kapital-Rentabilität vor Steuern für 2023 von 5,6 %. Der aktuelle
Prognose­wert liegt sogar noch leicht darüber.

Sofern unsere Annahmen und Prognosen eintreten, wird in 2023 der
Jahres­überschuss deutlich gesteigert werden. Auf Basis der aktuellen
Hoch­rechnungen wird für das laufende Jahr 2023 jedoch ein merklich niedrigeres
Jahres­ergebnis prognostiziert als noch in den Planungs­rechnungen vom November
2022.

Unter Be­rücksichtigung der gemilderten Wert­papier­bewertung im
Bewertungs­ergebnis Wert­papier­geschäft haben wir unsere jährliche
Kapital­planung für 2023 und die Folge­jahre erstellt, welche auch die neuen
Kapital­puffer­anforderungen der BaFin berücksichtigt. Per Allgemein­verfügung
hat diese zwei neue Puffer­an­forderungen erlassen, die zum 1. Februar 2023 von
den Instituten ein­zu­halten sind. So ist ein inländischer anti­zyklischer
Kapital­puffer in Höhe von 0,75 % sowie ein Kapital­puffer für systemische
Risiken für Wohn­immobilien­finanzierungen in Höhe von 2 % (bezogen auf
aufsichtlich privilegierte Wohn­immobilien) ein­zu­halten.

Die weitere gesamt­wirtschaftliche Ent­wicklung könnte sowohl negative
Aus­wirkungen durch rezessive Tendenzen und die Folgen des Ukraine­kriegs als
auch positive Impulse aufgrund des gestiegenen Zins­niveaus auf die
Geschäfts­ent­wicklung haben. Diese multiplen Effekte unter­schiedlicher
Szenarien erhöhen die Unsicher­heit von Prognosen.

Mit einem negativen Konjunktur­verlauf könnte es zu einer Zunahme an Insolvenzen
und infolge­dessen zu Ausfällen im Kredit­geschäft kommen. Ein Auf­schwung der
Konjunktur könnte hingegen die wirtschaft­lichen Chancen unserer Kredit­nehmer
und Emittenten verbessern und positive Aus­wirkungen auf die Bonitäts­struktur
unseres Port­folios und damit auf unsere Wert­berichtigungs­bedarfe haben.

Ebenso besteht eine Chance in einer Erholung der Geld- und Kapital­märkte, um
höhere Erträge im Wert­papier­geschäft zu generieren. Anderer­seits führen ein
sich veränderndes Kunden­verhalten durch die fortschreitende Digitalisierung und
der starke Wettbewerb auf dem Banken­markt zu Risiko­potenzialen für die
Ertrags­lage.

Risiken im Aufwand ergeben sich durch mögliche inflations­induzierte
Aufwands­steigerungen und höhere Aufwendungen für steigende aufsichts­rechtliche
An­forderungen. Auch die Entwicklungen des demo­grafischen Wandels und der
stärker werdende Fach­kräfte­mangel bergen Risiken für die personellen
Kapazitäten.

Insgesamt schätzen wir unsere wirtschaft­liche und finanzielle Situation für die
kommenden Jahre als stabil ein. Wir streben in den auf 2023 folgenden Jahren an,
unsere solide Eigen­kapital­basis weiter zu erhalten. Nach unserer
Kapital­planung rechnen wir für Ende 2023 mit einer harten Kern­kapital­quote
von mindestens 16,0 %.

Die Sparkasse ist derzeit umfassend mit liquiden Mitteln aus­ge­stattet. Alle
aufsichts­recht­lichen Kenn­zahlen zur Liquidität, wie die LCR und die NSFR,
werden eingehalten. Dies wird auch in Zukunft sicher­ge­stellt. Die LCR als
einen der bedeutsamsten Leistung­sindikatoren planen wir im grünen Bereich
unseres Ampel­systems zu halten (> 120 %).

Mit unserer strategischen Positionierung begegnen wir den sich ab­zeichnenden
Her­aus­forderungen. Unser Ziel ist, die Markt- und Ertrags­potenziale noch
gezielter aus­zu­schöpfen. Auch im Jahr 2023 werden wir weiter an der
kontinuierlichen Ent­wicklung unseres Ver­triebs­erfolges arbeiten.

Wir orientieren uns an den Grundsatz­zielen der Sparkassen-Finanz­gruppe und
werden unsere strategische Aus­richtung auch in Zukunft kontinuierlich an die
ver­änderten An­forderungen der Finanz­dienst­leistung­smärkte an­passen und
fort­schreiben. Mit der an­haltenden Ver­besserung der Prozess­effizienz wollen
wir auch 2023 einen wichtigen Beitrag für unsere Rentabilitäts­politik leisten.
Wir sehen uns für die künftigen Heraus­forderungen im
Finanz­dienst­leistungs­markt gut gerüstet.


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ZEITENWENDE FÜR UNSERE UNTERNEHMEN -
DER MITTELSTAND ZWISCHEN HERAUSFORDERUNGEN UND CHANCEN

Der persönliche Austausch zwischen Kunde und Sparkasse war dabei ein
maßgeblicher Faktor. In unzähligen Gesprächen mit gewerblichen Kunden ging es
häufig nicht nur um eigentliche Bankprodukte, sondern um handfeste Ratschläge,
wie zum Beispiel angesichts steigender Energiekosten die Liquidität besser im
Unternehmen gesteuert wird oder wie man auf Lieferkettenengpässe angemessen
reagieren kann, indem man auch einmal einen Auftrag ablehnt. Darüber hinaus
stellte die Sparkasse Oberhessen auch unter schwierigen Bedingungen weiterhin
wichtige Kredite zur Verfügung. Niemandem wurde ein Kredit gekündigt, im
Gegenteil – es wurden neue Kredite bewilligt, denn wir sind der Überzeugung: Wer
ein tragfähiges Geschäftsmodell hat, übersteht auch mehrere Krisen. Gemeinsam
mit den Betrieben haben wir nach vorne geschaut, nach Lösungen gesucht und diese
auch gefunden.

Trotz der Umstände behielten die Firmen ein zentrales Thema weiter im Blick: Die
mittelständischen Unternehmen in der Wetterau und dem Vogelsberg waren und sind
gefordert, ihre Produktionsweise im Sinne der europäischen und deutschen Klima-
und Umweltziele langfristig klimaneutral zu gestalten. Darüber hinaus ist ein
nachhaltiges Unternehmensmodell für den Mittelstand längst ein wichtiger
Wettbewerbsfaktor, denn immer mehr Verbraucher verlangen nachhaltige Produkte.
So galt es, sowohl Investitionen für die Zukunft umzusetzen als auch das ganz
normale Alltagsgeschäft abzusichern. In diesem Wandlungsprozess steht die
Sparkasse Oberhessen der regionalen Wirtschaft als stabiler
Transformationsbegleiter zur Seite.

Das zeigt sich in unseren Büchern: So wuchs der Kreditbestand der Sparkasse
Oberhessen im Jahr 2022 um nahezu 377 Mio. Euro bzw. 9,9 % auf rund 4,2 Mrd.
Euro. Für die Investitionen des Mittelstandes stellte die Sparkasse Oberhessen
insgesamt über 1,9 Mrd. Euro zur Verfügung, 6,5 % mehr als im Vorjahr. Dazu
zählen auch Kreditzusagen für erneuerbare Energien und nachhaltige Projekte. So
finanzierte die Sparkasse Oberhessen zum Beispiel im Konsortium mit weiteren
Kreditinstituten die Anschaffung von Nahverkehrszügen des RMV, die durch
Wasserstoff-Brennstoffzellen angetrieben werden und demnächst auch Friedberg
bedienen werden.

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ZEITENWENDE FÜR UNS ALLE -
GELD SPAREN UND GELD LEIHEN UNTER ANDEREN VORZEICHEN

Unsere fachlich fundierte Beratung war hierbei für viele Menschen das
Schlüsselelement: Ging es den einen darum, eine eiserne Reserve für Notfälle zu
entwickeln oder eine Rücklage fürs Alter aufzubauen, hatten andere die effektive
Rendite ihrer Geldanlagen im Blick. Die Faustregel eines ausgeglichenen
Anlagemixes kam hier vielfach zum Tragen – so waren klassische Sparprodukte,
täglich verfügbare Einlagen, Termingelder und Wertpapiere gefragt.

Das schlägt sich in den Zahlen der Sparkasse Oberhessen nieder: Auf der
Einlageseite haben die Kundinnen und Kunden rund 4,8 Mrd. Euro angelegt, das
sind 8,5 % bzw. rund 374 Mio. Euro mehr als noch im Vorjahr. Trotz der
Turbulenzen an den Börsen stieg die Anzahl der Wertpapierdepots um 600 Stück auf
36.962 Depots an. Das Anlagevolumen in Wertpapieren belief sich auf über 1,4
Mrd. Euro und sank gegenüber dem Vorjahr nur marginal.

Die Rückkehr der Zinsen wurde auf der anderen Seite – nämlich der der
Kreditnehmer – zur neuen Herausforderung. Dementsprechend zurückhaltend
reagierten unsere Kundinnen und Kunden bei Immobilienfinanzierungen, und dem
zwölfjährigen Immobilienboom ging ab der zweiten Jahreshälfte 2022 die Luft aus.
Trotzdem steigerte sich die Anzahl der bewilligten Baufinanzierungen in 2022 um
9,3 % auf 1.720 ausgegebene Neukredite, denn noch vor der Zinswende zum
Jahresbeginn erfüllten sich viele Bauwillige ihren Wohntraum. Beliebt ist auch
wieder der Bausparvertrag, mit dem man sich günstige Zinsen für die Zukunft
sichern kann: Der Absatz stieg hier im Volumen um 33,4 %.

Um bei der Baufinanzierung eine möglichst große Flexibilität bieten zu können,
geht die Sparkasse Oberhessen außerdem neue Wege und vergleicht die eigenen
Konditionen im Beratungsgespräch ganz transparent mit denen der Mitbewerber, um
so die beste Finanzierung für die Kundinnen und Kunden zu finden. Interessenten
sparen sich so den Weg zu Vergleichsportalen oder zu anderen Banken und
profitieren gleichzeitig von einer umfassenden und fairen Beratung – inklusive
direktem Vertragsabschluss.

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ZEITENWENDE FÜR UNSERE ZUKUNFT -
NACHHALTIGES HANDELN HAT VIELE FACETTEN

Die ersten Punkte auf der Agenda sind umgesetzt. Wir beziehen konsequent „grünen
Strom“ und haben so unsere CO2-Emmission um 1/3 gesenkt. Allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern bieten wir die Möglichkeit zum mobilen Arbeiten, sparen so
Arbeits- und Geschäftsreisewege ein und schaffen darüber hinaus eine bessere
Work-Life-Balance. Über die Initiative „JobRad“ motivieren wir mit günstigen
Anschaffungsangeboten dazu, das Fahrrad zu nutzen. Um die Gebäude der Sparkasse
Oberhessen in ihrem Verbrauch zu optimieren, führen wir gezielt Energieprüfungen
mit Fachleuten durch und unseren Fuhrpark stellen wir sukzessive auf E-Mobilität
um. Und wenn wir Papier nutzen, dann ausschließlich Recycling- oder
FSC-zertifiziertes Papier.

Damit die Sparkasse Oberhessen diesen Weg schnell und effektiv weitergeht, haben
wir uns vernetzt und kooperieren mit vielen Partnern. Beispiele hierfür sind der
Austausch in der IHK Gießen-Friedberg sowie die Mitgliedschaft in der Initiative
„Wetterau macht’s effizient“, der Energiegenossenschaft Vogelsberg eG und der
Mittelhessischen Energiegenossenschaft.

Heute an morgen denken, die Zukunft aktiv und verantwortungsbewusst gestalten,
diese Ziele sind vielen Menschen wichtig – auch bei ihrer Geldanlage. Daher fand
der Weltspartag 2022 unter dem Motto „Nachhaltig sparen. Nachhaltig handeln.
Nachhaltig schenken.“ statt. Natürlich passend mit Sonder-Produktangeboten für
nachhaltige Wertpapieranlagen. Und anstelle der üblichen Geschenke, die meist
aus Fernost stammten und alles andere als nachhaltig waren, spendeten wir für
jede Einzahlung auf ein Kinder- bzw. Jugendkonto 2 Euro an den oberhessischen
klimafairein e. V., der sich zum Ziel gesetzt hat, bis 2030 eine Million Bäume
in der Region zu pflanzen. Insgesamt konnte die Sparkasse Oberhessen 15.000 Euro
an die Umwelt- und Klimaschützer überreichen.

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ZEITENWENDE FÜR UNSERE GESELLSCHAFT -
GEMEINSAM FEIERN, GEMEINSAM BEWEGEN, GEMEINSAM GUTES TUN

Viel zu feiern gab es auch bei den Roten Teufeln des EC Bad Nauheim. Die
Eishockeyprofis erreichten in der zweiten Deutschen Eishockey Liga fulminant die
Play-offs und wurden Vizemeister. Schon mit dem Start in die Saison 2022/2023
hatte die Sparkasse Oberhessen ihr Sponsoring für den Verein deutlich
ausgeweitet. Für die kommenden Spielrunden wurde ein Sponsoringpaket in Höhe von
je 40.000 Euro geschnürt – und damit sind wir ein fester Teil der Fangemeinde
der Roten Teufel.

Abseits von Sport, Bildung, Umweltschutz und Kultur war das Förderengagement der
Sparkasse Oberhessen durch die weltweiten Geschehnisse deutlich geprägt durch
soziale Themen. Gerade hier zeigte das sprichwörtliche „Rückgrat der
Gesellschaft“ einmal mehr, wie wichtig bürgerschaftliches Engagement ist: Mit
Eintreffen der ukrainischen Geflüchteten schwappte eine Welle der Solidarität
und Hilfe durch Oberhessen, unzählige Ehrenamtliche sammelten Kleidung und
Spielsachen, halfen bei der Unterkunftssuche oder stellten
Benefizveranstaltungen auf die Beine. Mit einer Sonderförderung in Höhe von
30.000 Euro stellte die Sparkasse Oberhessen schnelle und unbürokratische
finanzielle Hilfe zur Verfügung.

Die Folgen der hohen Inflation und die Energiekrise machten sich in der zweiten
Jahreshälfte bemerkbar und trafen vor allem diejenigen am härtesten, die ohnehin
nicht viel haben und auf Hilfe angewiesen sind. Um den oberhessischen Tafeln bei
ihrer wichtigen Versorgungsaufgabe zu helfen, hatte die Stiftung der Sparkasse
Oberhessen auf Initiative der beiden Landräte Manfred Görig und Jan Weckler eine
Förderung in Höhe von 75.000 Euro bereitgestellt.

Mit einem Gesamtbetrag von rund 640.000 Euro wurden 1.026 Projekte
gemeinnütziger Vereine und Einrichtungen durch Spenden und Sponsoring
unterstützt und ermöglicht. Fast 240.000 Euro schüttete die Stiftung der
Sparkasse Oberhessen aus.

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ZEITENWENDE FÜR UNS ALS ARBEITGEBERIN -
WERTVOLLE TALENTE GESUCHT

Besonders zeichnet uns unsere klare Unternehmenskultur aus: Die Sparkasse
Oberhessen pflegt ein wertvolles, positives und produktives Miteinander über
alle Hierarchieebenen hinweg – vom Azubi bis zum Vorstand. Zukunftsprojekte
werden gemeinsam angepackt und das Mitdenken und Mitmachen aller ist gefragt.
Auch die Leitsätze, die den Kulturvorsatz prägen, sind gemeinschaftlich
entstanden. Darauf sind wir stolz und widmen diesen Normen ein eigenes Kapitel
in diesem Bericht.

Trotzdem treffen im Alltag auch bei uns verschiedene Interessen und Bedürfnisse
aufeinander, die es auszubalancieren gilt. Fakt ist: Wo Menschen
zusammenarbeiten, sind Konflikte normal und üblich. Wenn sich Parteien nicht
mehr alleine einigen können, ist eine Mediation – also ein vertrauliches und
strukturiertes Verfahren, bei dem Parteien mithilfe eines oder mehrerer
Mediatoren eigenverantwortlich eine einvernehmliche Beilegung ihres Konflikts
anstreben – eine gute Option. Darauf setzt seit 2022 auch die Sparkasse
Oberhessen: 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter helfen, Konflikte im
Berufsalltag der Sparkasse zügig beizulegen.

Die Sparkasse hat als Arbeitgeberin noch einiges mehr zu bieten: Wir engagieren
uns für die berufliche und persönliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden, darum
fördern wir vorhandene Talente und lassen Raum für die Entfaltung neuer
Fähigkeiten. Wir honorieren die Leistungen mit 14 Monatsgehältern und 30+
Urlaubstagen. Wir sagen Danke für Engagement und feiern das auf Betriebsfesten
und Mitarbeiter-Ausflügen. Wir vernetzen unser Personal mit einer eigenen
Mitarbeiter-App – also einer internen Social-Media-Plattform. Und für alle gab
und gibt es ein eigenes iPad für den persönlichen Gebrauch. Unsere Suche nach
Personal geht weiter – und dabei freuen wir uns auch über Quereinsteiger, die
sich uns anschließen möchten.

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ZEITENWENDE FÜR UNSERE UNTERNEHMENSKULTUR -
FÜR EIN WERTVOLLES, POSITIVES UND PRODUKTIVES MITEINANDER


1. RESPEKT

Als Mitarbeiter der Sparkasse Oberhessen leiten mich Respekt, Wertschätzung,
Integrität und Loyalität. Positives wertschätze ich situations- und
personenangemessen ausdrücklich.


2. ERFOLGSORIENTIERUNG

Als Mitarbeiter der Sparkasse Oberhessen orientiere ich mich in meinem Denken
und Handeln stets am unternehmerischen Gesamterfolg. Hierfür setze ich mich mit
aller Kraft ein.


3. KUNDENZUFRIEDENHEIT

Als Mitarbeiter der Sparkasse Oberhessen leitet mich die Zufriedenheit unserer
Kunden in zentraler Weise.


4. VERTRAUENSKULTUR

Als Mitarbeiter der Sparkasse Oberhessen arbeite ich in einer ausgewogenen
Balance aus Vertrauen und Reflexion. Mit Fehlern gehe ich konstruktiv und
professionell um.


5. SINNHAFTIGKEIT

Als Mitarbeiter der Sparkasse Oberhessen tue ich alles dafür, dass ich sehr
gerne für unsere Sparkasse arbeite und einen Sinn für mich darin finde.


6. VERÄNDERUNGSKOMPETENZ

Als Mitarbeiter der Sparkasse Oberhessen gehe ich bereitwillig und
professionell, mutig und optimistisch mit Veränderungen um.


7. EIGENVERANTWORTUNG

Als Mitarbeiter der Sparkasse Oberhessen denke und handle ich auf der Basis
klarer Vereinbarungen eigenverantwortlich und eigeninitiativ.


8. TEAMFÄHIGKEIT

Als Mitarbeiter der Sparkasse Oberhessen bringe ich mich bereichsübergreifend,
interdisziplinär und gleichzeitig teamorientiert ein.


9. KOMMUNIKATIONSFÄHIGKEIT

Als Mitarbeiter der Sparkasse Oberhessen kommuniziere ich professionell.


10. KONFLIKTKOMPETENZ

Als Mitarbeiter der Sparkasse Oberhessen gehe ich proaktiv und konstruktiv mit
Konflikten und Schwierigkeiten um.


11. FÜHRUNGSKOMPETENZ

Als Mitarbeiter der Sparkasse Oberhessen mit Führungsverantwortung lebe ich
meine Führungsrolle aktiv und bin mir der damit verbundenen Vorbildfunktion
bewusst.

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ZEITENWENDE FÜR UNSEREN VERWALTUNGSRAT -
BERATUNG DURCH KLUGE KÖPFE IMMER WICHTIGER

Diese Aufgaben werden von Bürgerinnen und Bürgern aus Oberhessen und von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Sparkasse wahrgenommen: Dies sind die
beiden Landräte Jan Weckler (Vorsitzender des Verwaltungsrates) und Manfred
Görig (stellv. Vorsitzender des Verwaltungsrates); Myriam Gellner, die als
Betriebsrätin bei der Frankfurt School of Finance & Management gGmbH tätig ist;
Bettina Giller, stellv. Personalratsvorsitzende der Sparkasse; Büdingens
Bürgermeister Benjamin Carlos Harris; Karlheinz Hofmann, Rentner aus Karben; die
Personalratsvorsitzende der Sparkasse Birgit Horst; die Leiterin des
Sparkassen-BeratungsCenters in Nidda Daniela Kirchner; die Erste Stadträtin der
Stadt Karben Heike Liebel; Heike Müll, die Frauen- und
Gleichstellungsbeauftragte der Sparkasse; die Stadtverordnetenvorsteherin der
Stadt Nidda Adelheid Spruck; Lauterbachs Bürgermeister Rainer-Hans Vollmöller;
Reichelsheims ehemaliger Bürgermeister Gerd Wagner; der Sparkassenbedienstete
Lothar Waltinger sowie der Leiter der Finanzabteilung der Stadt Ulrichstein
Daniel Wolf.

Diese vielfältige Zusammensetzung des Kontrollorgans und die enge kommunale
Bindung sorgen dafür, dass die Interessen der gesamten Kundschaft, aber auch die
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen berücksichtigt werden. Die
Verwaltungsratsmitglieder kennen die Bedürfnisse der Menschen und Unternehmen
vor Ort, werden regelmäßig fachlich geschult – alleine in 2022 gab es sieben
Fortbildungsangebote – und können die Sparkasse Oberhessen so bei der Ausübung
ihres kommunalen Auftrags bestmöglich unterstützen.

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ZEITENWENDE FÜR UNSEREN VORSTAND -
MACH‘S GUT, THOMAS FALK, WILLKOMMEN OLIVER SENTECK

Er wurde 1958 als älterer Sohn des späteren Lauterbacher Bürgermeisters Otto
Falk geboren. Der Vater dreier Töchter wurde 1998 in den Vorstand der damaligen
Sparkasse Vogelsbergkreis berufen. Nach vielen Jahren Zuständigkeit für das
Privatkundengeschäft begleitete er im Jahr 2006 die Fusion zur Sparkasse
Oberhessen. Hier gehörte er seitdem dem Vorstand an und wurde im Juli 2018
stellvertretender Vorstandsvorsitzender.

Sein Nachfolger in der Position des stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden der
Sparkasse ist seither Roman Kubla, der dem Vorstand seit 2015 als Mitglied
angehört.

Seit dem 1. April 2023 ergänzt Oliver Senteck den Vorstand als stellvertretendes
Mitglied mit Sitz und Stimme. Senteck studierte Betriebswirtschaftslehre und kam
2002 als Verbandsprüfer im Rheinischen Sparkassen- und Giroverband (RSGV) in die
Sparkassenorganisation. Er ist sowohl Steuerberater als auch examinierter
Wirtschaftsprüfer. 2011 wechselte er als Direktor Gesamtbanksteuerung zur
Sparkasse Düren mit Verantwortung für die strategische Planung, das Controlling,
das Rechnungswesen sowie das gesamte Kreditgeschäft und das Kreditsekretariat.
2018 kam der ausgewiesene Experte für Bilanzanalyse, strategische Planung und
Ratingverfahren als Leiter Unternehmensentwicklung zur Sparkasse Oberhessen.
Hier wurde er im April 2018 zum Verhinderungsvertreter des Vorstandes berufen.
Der 50-Jährige Senteck ist verheiratet, hat einen kleinen Sohn und wohnt in Bad
Nauheim.

„Wir danken Thomas Falk für die vielen Jahre der hervorragenden und fruchtbaren
Zusammenarbeit. Er hat sich immer mit voller Kraft dafür eingesetzt, unsere
Sparkasse auf sicherem Kurs zu halten“, erklären Frank Dehnke und Roman Kubla.
„Gleichzeitig freut es uns, mit Oliver Senteck einen erfahren, umsichtigen und
vorausschauenden Kollegen für unser Vorstandsteam gewonnen zu haben.“

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PERSÖNLICHE BERATUNG

vor Ort von 8 bis 20 Uhr
und Selbstbedienung an 174 Geräten

In 22 Beratungscentern und 28 SB-Filialen,
davon 6 mit Beratungsoption
und 8 in Kooperation mit Volksbanken

 * Geld aus- oder einzahlen oder wechseln
 * Kontoauszüge drucken
 * Überweisungen tätigen
 * Daueraufträge anlegen, ändern, löschen
 * Geldkarte oder Prepaidhandy aufladen
 * Wunsch-PIN vergeben
 * Kontaktlos Geld abheben

TELEFONISCHER SERVICE
06031 86-9444

montags bis freitags von 8 bis 20 Uhr mit ausgebildeten Sparkassenberatern

 * Beratungstermine vereinbaren
 * Auch per WhatsApp erreichbar
 * Produktauskünfte einholen
 * Überweisungen bis 1.000 Euro
 * Daueraufträge anlegen, ändern, löschen
 * Auskünfte zum Thema Online-Banking
 * Karte sperren lassen und Ersatzkarte bestellen
 * Fremdwährungen bestellen

INTERNETFILIALE & SPARKASSEN-APP

per Computer, Tablet und Smartphone

 * Kontostand und Umsätze abfragen
 * Überweisungen tätigen
 * Limit anpassen
 * Daueraufträge anlegen, ändern, löschen
 * Zugriff auf Wertpapierdepots
 * Elektronisches Postfach
 * Beratungstermine vereinbaren
 * Kreditkartenumsätze abfragen
 * Handyguthaben aufladen
 * Direktkontakt per Chat
 * Online-Beratungen (Finanzcheck, Altersvorsorge, Versicherungen)
 * Fremdwährungen und Edelmetalle bestellen
 * Rechnung auslesen lassen und überweisen
 * Gutscheine kaufen (Drittanbieter)
 * Kontowecker einrichten
 * Filiale finden
 * Multibanking – Konten von Fremdbanken einbinden
 * Digitalen Finanzplaner mit Haushaltsbuch nutzen
 * Echtzeitüberweisung tätigen
 * Fotoüberweisung (S-App)
 * Giropay – Geld blitzschnell vom Mobiltelefon an Kontakte überweisen (S-App)
 * Kontaktlos bezahlen mit dem Android-Smartphone (App „Mobiles Bezahlen“)
 * Kontaktlos bezahlen mit dem iPhone (Apple Pay)

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