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Os diferentes departamentos empresariais e suas respectivas demandas exigem
diferenças de gestão organizacional e planejamento. 

Com o setor financeiro essas diferenças são ainda mais presentes, tendo em vista
a complexidade de gerir o capital total de uma empresa de forma responsável e
assertiva. 

Por isso, a gestão orçamentária é fundamental para qualquer corporação,
independente do porte da mesma. 

Mas afinal, o que é gestão orçamentária? É o que explicaremos no tópico a
seguir: 


GESTÃO ORÇAMENTÁRIA: O QUE É E COMO FUNCIONA?

A gestão orçamentária é uma área empresarial administrativa que promove ações e
processos capazes de planejar e controlar a atividade financeira de uma empresa,
bem como a manutenção da mesma e a distribuição adequada de recursos. 

É feita a partir de indicadores financeiros da empresa em questão, os quais são
analisados e melhorados ao máximo nas possibilidades financeiras existentes.

Dessa forma, é fundamental para todos os tipos empresariais existentes,
independente de ramo, porte ou tempo de existência e inserção de mercado.

Logo, se estiver em processo de abertura empresarial não hesite em contar com a
gestão orçamentária para análises atuais e planejamentos futuros, os quais
possibilitam evolução e boa administração do capital total.


QUAIS OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA?

A gestão orçamentária tem como objetivo principal controlar os recursos
financeiros de uma empresa, direcionando e distribuindo o capital de forma
adequada de acordo com as necessidades corporativas existentes.

Dessa forma, é papel de um gestor financeiro distribuir os recursos para ativos,
passivos, quitação de dívidas e investimentos de crescimento e sucessão.

Assim, é possível manter a empresa em funcionamento e evolução constante, sem
grandes riscos de falência ou intercorrências resultantes da má administração de
recursos.

Além disso, a gestão orçamentária também é responsável por perceber previamente
lucros e prejuízos, investindo corretamente e aumentando os lucros ou fazendo as
mudanças necessárias para a redução dos prejuízos.

A partir das análises e das respectivas realizações de adequações, é possível
gerar um crescimento progressivo constante e uma redução significativa de
custos, bem como uma manutenção e viabilidade empresarial assegurada e
garantida.

Dentre todos os exemplos de objetivos da gestão orçamentária, podemos citar como
os principais:

 * Aumento de faturamento 

 * Conquista e manutenção de caixa positivo 

 * Crescimento estruturado da empresa, com a viabilização econômica e a
   definição prévia de metas e objetivos 

 * Controle e direcionamento adequado de recursos financeiros  

 * Aumento e/ou manutenção de qualidade de produtos e/ou serviços 

 * Garantir e assegurar o pagamento de passivos, bem como dívidas e salários 

 * Integração e engajamento de colaboradores 



Por isso, ressaltamos novamente a importância de não renunciar a uma Gestão
Orçamentária para o seu negócio. 

Planejamento e organização são tudo para uma empresa que deseja ser bem
sucedida, ainda mais em relação ao departamento financeiro, essencial para o
funcionamento de todos os outros.

Agora que você já sabe o que é, como funciona e os principais objetivos da
Gestão Orçamentária, podemos ir para o ponto principal do nosso artigo: Os
benefícios. 


9 VANTAGENS QUE SÓ A GESTÃO ORÇAMENTÁRIA PODE TE PROPORCIONAR:



 1. Definição de metas e objetivos efetivos 

A partir das análises realizadas, é possível traçar os objetivos da empresa de
acordo com as possibilidades financeiras existentes.

Ter objetivos definidos é essencial para o crescimento do negócio, tendo em
vista o foco e a direção tomada de acordo com as metas pré-definidas, que serão
utilizadas como guia para os investimentos empresariais.

Corporações sem direcionamento e objetivos a cumprir costumam ficar perdidas e
sem rumo, o que pode ser fatal para a continuidade do negócio.

Por isso, é extremamente importante contar com uma boa gestão orçamentária para
tornar a administração do seu negócio efetiva e evolutiva, evitando assim perdas
significativas de tempo e dinheiro com processos não benéficos.

 2. Utilização inteligente de recursos financeiros 

Como dito anteriormente, é papel de um gestor financeiro controlar e direcionar
os recursos de uma empresa da melhor forma possível. 

Assim, a partir da Gestão Orçamentária há o uso inteligente de recursos
financeiros, que serão distribuídos de forma adequada e assertiva, visando a
maximização de ganhos e condições para quitação de dívidas e pendências. 

 3. Trabalho conjunto 

Para a realização de uma gestão orçamentária suficiente e efetiva, faz-se
necessária a participação de todos os gestores responsáveis pelos departamentos
existentes na empresa. 

Assim, a necessidade de gastos e investimentos em determinados departamentos
fica em evidência, possibilitando respectivamente o direcionamento adequado e
proporcional de recursos, de acordo com as necessidades de cada departamento.

Além disso, o trabalho em conjunto também motiva a equipe na totalidade e torna
a responsabilidade conjunta, diminuindo assim as chances de erros e/ou fraudes.

 4. Previsibilidade de cenários futuros e ações 

A previsibilidade é uma boa estratégia para empresas que desejam ter uma ideia
geral de cenários futuros, para poder se preparar e planejar adequadamente.

Assim, a gestão orçamentária permite a previsibilidade e o planejamento a partir
da análise de indicadores e índices reais. 

Dessa forma, é possível contar com uma previsibilidade assertiva e direcionar as
ações para a conquista do cenário desejado e previsto. 

 5. Informações documentadas 

Com as análises periódicas decorrentes da gestão orçamentária, cria-se a
documentação e o armazenamento das informações financeiras da empresa.

As informações são documentadas e registradas em bancos de dados, tornando-se
acessíveis e disponíveis para consultas posteriores. 

Assim, cria-se um histórico fatídico de todas as movimentações financeiras
realizadas a longo e médio prazo, possibilitando à empresa análises de evolução
e melhorias.

 6. Identificação de problemas de forma rápida 

A partir das análises periódicas é possível perceber a ocorrência de processos
não assertivos, não condizentes e não benefícios para os objetivos da
corporação.

Por acontecer de forma rápida, essa identificação permite a alteração de tomadas
decisivas a tempo, evitando prejuízos consideráveis e possibilitando uma
adequação de processos ineficientes, a partir de soluções e adequações.

 7. Redução de prejuízos e desvios 

Fato é que os prejuízos são motivo de preocupação para qualquer gestor e/ou
empresário, e eles podem ser evitados e reduzidos a partir da gestão
orçamentária, bem como os desvios.

Essa redução acontece pelo direcionamento adequado de recursos, além do
planejamento assertivo de uso e investimento dos mesmos.

Assim, é possível diminuir a ocorrência de prejuízos e desvios, melhorando e
muito a saúde financeira da empresa.

 8. Vantagem competitiva e de crescimento no mercado 

Com a administração de capital assertiva e bem direcionada, a sua empresa tem
crescimentos progressivos no mercado em que está inserida, gerando vantagem
competitiva e aumento de autoridade.

Dessa forma, torna-se destaque entre as demais do mesmo ramo e gera preferência
de compra e escolha entre o público. 

 9. Atrai investidores 

A partir dos dados de orçamento e a boa sucessão dos mesmos, investidores são
atraídos para o seu negócio. 

Dessa forma, sua empresa passa a ser foco de investimentos externos e
crescimento em ações, além de possibilitar sociedades qualitativas.


CONCLUSÃO 

Por fim, a partir dos benefícios citados acima fica evidente a fundamentalidade
de fazer da gestão orçamentária uma grande aliada.

Para isso, é importante contar com planejamentos adequados e profissionais
competentes na área de gestão empresarial e orçamentária, assim como os nossos.

A UCJ conta com mais de 25 anos de experiência e 30 prêmios de reconhecimento
por todo o trabalho desenvolvido, demonstrando assim a competência e seriedade
do nosso trabalho.


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