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Agilität


AGILE METHODEN: DIE ULTIMATIVE ÜBERSICHT

Annika Zweimüller

zuletzt aktualisiert: 14.02.2023

11 Min. Lesezeit



Der Begriff „Agilität“ ist heutzutage in aller Munde. Immer mehr Unternehmen
„agilisieren“ ihre Teams und Strukturen und nutzen agile Methoden, um
effizienter arbeiten zu können. Dabei verspricht Agiles Arbeiten regelmäßigeren
Output, mehr Flexibilität und kundenorientierteres Arbeiten. Oft hört man: Wer
Agilität „aussitzen“ möchte, wird am Markt nicht mehr lange überleben. Doch ist
Agilität wirklich so überlebenswichtig? Was bedeutet „agil“ überhaupt und welche
agilen Methoden und Vorgehensweisen gibt es? Das möchten wir uns in diesem
Artikel etwas genauer ansehen.


WAS BEDEUTET AGILITÄT?

Wenn von agilem Arbeiten die Rede ist, ist im Prinzip das Arbeiten in
Iterationen und das empirische Lernen daraus gemeint. Agilität ist eine (nicht
mehr so) neue Form von Arbeit und Projektmanagement, die es durch iterative
Arbeitszyklen ermöglicht, flexibler und kundenzentrierter zu entwickeln. Agile
Teams arbeiten dabei selbstorganisiert und transparent. Kommunikation und
Offenheit stehen im Mittelpunkt der Zusammenarbeit.

Agil bedeutet in diesem Fall also schneller reagieren und auf Kundenwünsche
eingehen können. Während des gesamten Entwicklungsprozesses lernen die
Beteiligten aus den vergangenen Iterationen und verbessern sich dadurch stetig.
Sie arbeiten also empirisch.

Weshalb Agilität mit den Jahren immer beliebter und gefragter wurde, liegt
daran, dass unsere Welt stets komplexer und schnelllebiger wird. Menschen
erwarten diese Dynamik auch vom Markt und den Produkten, die sie konsumieren.
Wird nicht auf ihre Wünsche eingegangen, kann ein Produkt oder Service schnell
vom Markt verdrängt werden. Und zwar von anderen Anbietern, die
kundenfokussierter und schlichtweg schneller arbeiten können. Diese Dynamik, die
in Zukunft nicht abnehmen wird, verlangt von Unternehmen und Teams neue
Herangehensweisen. Diese setzen daher immer mehr auf agile Arbeitsmethoden.

Dabei können sie auf einzelne Aspekte verschiedener Methoden zurückgreifen oder
eine Vorgehensweise in ihrer Reinform verwenden – sofern der gesamte
Arbeitsprozess damit abgedeckt wird. Außerdem stellt sich die Frage, auf welchen
Unternehmensebenen überhaupt agil gearbeitet wird? Es kann einzelne agile Teams
geben, es könnte zuerst nur die Management Ebene agil arbeiten, oder aber das
ganze Unternehmen stellt seine Vorgehensweise nach agilen Methoden um.

Doch welche agilen Methoden gibt es? Welche funktionieren am besten? Und welche
passen am besten zu meinem Team und mir? Was sind die State of the Art Methoden
des agilen Arbeitens?


AGILITÄT BEDEUTET STRUKTURENWANDEL

Wer wirklich agil arbeiten möchte, kann nicht einfach nur ein Daily Standup
einführen und behaupten, die Agile Transformation wäre erledigt. Die wahren
Vorteile der agilen Arbeitsweise sind nur dann spürbar, wenn die Führungsebene
auch die richtigen Arbeitsbedingungen geschaffen hat und auf den Shift in der
Organisation gefasst ist.

Denn agile Teams arbeiten selbstorganisiert. Das bedeutet, sie wissen selbst am
besten, was zu tun ist und wie sie sich die Arbeit während einer Iteration
einteilen.

Außerdem verlangt Agilität flachere Hierarchien. Der Schritt in Richtung dieser
Hierarchien ist für viele, meist kleinere Führungspositionen oft schwer.

Es ist außerdem wichtig, dass agile Teams nicht nur spontan auf Kundenwünsche
eingehen können, sondern dies auch tun wollen. Das kann bedeuten, gewisse Teile
eines Produktes auch einmal zu verwerfen. Und obwohl das natürlich hart ist, ist
es in vielen Fällen aber notwendig. Das Team muss die Wertmaximierung des
Produktes im Blick behalten.

Agile Vorgehensweisen bedeuten also nicht nur die Anwendung neuer Methoden,
sondern auch einen Wandel der alten Strukturen und Prozesse.


AGILE METHODEN

Grundsätzlich bauen alle agilen Methoden auf dem sogenannten Agilen Manifest
auf. Dieses Schriftstück, dass im Jahr 2001 von 17 Softwareentwicklern verfasst
wurde, beinhaltet 12 Prinzipien und 4 Werte, auf die beim agilen Arbeiten
geachtet werden muss.

Auch wenn Teams nicht nach einer speziellen agilen Methode vorgehen, stellen
diese Prinzipien und Werte den Grundstein des agilen Arbeitens dar. Personen,
die agil arbeiten müssen die 12 Prinzipien verstanden und verinnerlicht haben.
Denn für agile Teams ist es enorm wichtig, dass alle Beteiligten auch wirklich
verstehen, wieso auf diese Weise gearbeitet wird.

Die 4 Wertepaare, die das Agile Manifest gegenüberstellt, unterstützen bei der
richtigen Priorisierung. Denn obwohl die Werte auch der rechten Seite auch
wichtig sind, sind die Werte auf der linken Seite höher zu priorisieren.


AGILE METHODEN: DAS AGILE MANIFEST

12 Prinzipien

 * Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche
   Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
 * Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen.
   Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
 * Liefere funktionierende Softwareregelmäßig innerhalb weniger Wochen oder
   Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
 * Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich
   zusammenarbeiten.
 * Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die
   Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe
   erledigen.
 * Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb
   eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu
   Angesicht.
 * Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
 * Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler
   und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten
   können.
 * Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert
   Agilität.
 * Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist
   essenziell.
 * Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch
   selbstorganisierte Teams.
 * In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann
   und passt sein Verhalten entsprechend an.

4 Werte

 * Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
 * Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
 * Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
 * Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans


WELCHE AGILEN METHODEN GIBT ES?

 * Scrum
 * Design Thinking
 * Kanban
 * Lean
 * OKR
 * PRINCE2 Agile


SCRUM:

Die wohl bekannteste Methode der agilen Welt ist Scrum. Die
Projektmanagementmethode aus den 80ern wurde von ihren Gründern perfekt
ausformuliert und im sogenannten Scrum Guide niedergeschrieben. Der Großteil
aller agiler Projekte weltweit sind Scrum Projekte. Außerdem kann die Methode
sehr gut mit Aspekten anderer Herangehensweisen kombiniert werden. Es baut auf
dem Prinzip der empirischen Prozesskontrolle auf und setzt voraus, dass die
Mitglieder eines Scrum Teams auch die 5 wichtigen Scrum Werte kennen: Respekt,
Mut, Offenheit, Fokus, Commitment. In der Welt von Scrum gibt es außerdem noch
Rollen, Events und Artefakte, die in den jeweiligen Sprints eine Rolle spielen.
Die Scrum Teams müssen mit all diesen Begriffen und Rollen vertraut sein und
sich vor allem in ihrer Rolle wohlfühlen. Wenn alle im Scrum Team wissen, was
ihre Rolle bedeutet und wie Scrum funktioniert, kann das Projekt erfolgreich
gemanagt werden.

Alles, was du zum Thema Scrum wissen musst, findest du in diesem Artikel!


DESIGN THINKING:

Die Methode Design Thinking verspricht kreative Problemlösung und
Ideengenerierung. Viele große Unternehmen, wie beispielsweise Google greifen auf
Design Thinking Sprints zurück, um Ideen für neue Produkte zu finden oder
Herausforderungen innovativ anzugehen und Probleme zu lösen.

Das interdisziplinäre Design Thinking Team stellt sich im Sprint dabei immer die
Frage, was der Kunde braucht und mit welchen innovativen Ideen es den Kunden
zufrieden stellen kann. In diesen intensiven Sprints, in denen Kapital und
Möglichkeit zweitrangig sind, kommen Teams auf spannende und kreative Ideen.

Mehr zu Thema Design Thinking und wie du einen Design Sprint startest, erfährst
du hier!


KANBAN:

Kanban – aus dem japanischen grob übersetzt „Karte“ – ist eine agile
Vorgehensweise, die sich in so gut wie allen agilen Organisationen wiederfindet.
Nicht zuletzt, weil sie sehr anpassungsfähig und divers einsetzbar ist.

Bei der Kanbantechnik handelt es sich um die Organisation und Koordination von
Aufgaben im agilen Team. Diese Aufgaben befinden sich – im Grundgedanken von
Kanban – auf Kärtchen an einem physischen Board. Auf diesem Kanban Board bewegen
sich die Aufgabenkarten Schritt für Schritt. Die Teammitglieder schieben ihre
Tasks von To-Do nach In Arbeit, optional nach Check und irgendwann nach
Erledigt. Die Spalten, in denen sich die Kanban-Karten auf dem Kanban Board
bewegen, können selbstverständlich beliebig individuell bestimmt und angepasst
werden. Heutzutage nutzen viele Teams ihre Kanban Boards auch digital. Die
Methode bietet endlose Anpassungsmöglichkeiten.

Wie genau Kanban funktioniert, kannst du hier nachlesen!


LEAN:

Bei der Methode Lean Startup geht es genau um das, was schon im Namen steckt:
Lean! Also schlankes Gründen! Gründer gehen bei Lean Startup mit so wenig
Kapital wie möglich an den Start und lernen – ganz agil – Schritt für Schritt
aus ihren Erfahrungen. Dadurch verbessern sie sich imProzess stetig.

Lean Startup sieht drei Phasen vor: Bauen, Messen, Lernen als wiederkehrender
Zyklus. Wer mit Lean Startup ein Produkt entwickeln möchte, muss geduldig sein,
denn es sind viele Neustarts vorgesehen. Diese braucht es auch, um möglichst oft
neue Erfahrungen zu ziehen und sich verbessern zu können.

Wie und wo Lean Startup funktioniert, erfährst du in diesem Artikel!


OKR – OBJECTIVES AND KEY RESULTS:

Bei der beliebten Methode OKR – Objectives and Key Results geht es darum, sich
klare Ziele zu setzen. Diese unterscheidet man in zwei Arten von Zielen: Zum
einen gibt es Objectives. Objectives sind qualitative Überziele, an denen sich
das Team orientieren kann. Messbar gemacht wird das ganze durch die sogenannten
Key Results. Diese Schlüssel Ergebnisse stellen kleinere, quantitative Ziele
dar. Sie sind mit Kennzahlen versehen und können somit gemessen werden. Noch
über den OKRs steht die Unternehmensvision, die allen Personen im Unternehmen
bekannt sein soll.

Wie bei Scrum, handelt es sich bei OKR um ein Rahmenwerk mit keinen strengen
Regeln. Die OKRs dienen als Orientierung für alle Beteiligten und sollen die
Zielerreichung vereinfachen.

Mehr zu der Erfolgsmethode von Google, kannst du hier lesen!


PRINCE2 AGILE:

Die Methode PRINCE2 Agile ist eine agile Abwandlung der britischen
Projektmanagementmethode PRINCE2. PRINCE2, das erstmals als PRINCE 1989
entwickelt wurde und sich einer klassischen Managementansicht bedient wurde als
PRINCE2 Agile um zahlreiche agile Aspekte erweitert. Dadurch wird es zu einem
ganzheitlichen und umfangreichen, agilen Framework. Somit lässt sich PRINCE2
Agile gut mit weiteren agilen Ansätzen kombinieren und begrüßt das auch.

Alles, was du zu PRINCE2 (Agile) wissen musst, erfährst du hier!


FÜR WEN IST AGILITÄT GEEIGNET?

Die meisten (Arbeits)Bereiche profitieren vom Einsatz der Agilität. Trotzdem
gibt es auch Umfelder, in denen eine agile Herangehensweise weniger Sinn machen
kann. Beispielsweise bei ganz klar definierten Zielen, die nicht mehr angepasst
werden müssen und die starr nach einer Herangehensweise verlaufen und nach
vorgegebenen Prozessen funktionieren. Ein gutes Beispiel ist hierbei die
Buchhaltung: Wahrscheinlich nicht der fruchtbarste Ort für Agilität. (Aber hey,
nichts ist unmöglich!)

Außerdem kann Agilität nur dann funktionieren, wenn alle Beteiligten auch
wirklich Lust darauf haben! Agile Heroes Co-Founder Roman Simschek nennt dies
eine „Koalition der Willigen“. Vor allem zu Beginn der agilen Transformation ist
es enorm wichtig, dass die involvierten Personen gewillt sind, diese Reise zu
starten! Wenn das der Fall ist, dann steht der Agilität schon nichts mehr im
Weg. Nie vergessen: Alle agilen Methoden erwarten Learning Effekte und bauen auf
Empirie auf. Teams lernen Schritt für Schritt, damit umzugehen. Nicht nur die
Produktentwicklung, sondern auch der Umgang mit Agilität selbst ist ein
nicht-endender Prozess mit Iterationen, die stets aufeinander aufbauen.


WELCHE AGILEN METHODEN PASSEN ZU MIR?

Befasst man sich etwas mehr mit Agilität und den dazugehörigen Methoden, stellt
man schnell fest, dass die meisten von ihnen kombinierbar sind. Viele der
Methoden und Vorgehensweisen verstehen sich als framework, an dem man sich
orientieren kann. Allerdings lässt sich ein framework auch individuell anpassen
und um andere (agile) Aspekte und Best Practices erweitern.

Welche agile Arbeitsweise am besten zu einer Organisation oder einem Team passt,
lässt sich schwer sagen. Unterschiedliche Herangehensweisen sind auch stets vom
Projekt abhängig und können, wie bereits gesagt, auf verschiedenste Weisen
kombiniert werden.


AGILE METHODEN: AGILE COCHES HELFEN!

Wer gerne auf den agilen Zug mitaufspringen möchte und nicht weiß, wo er
anfangen soll, kann einen ausgebildeten Agile Coach zu Rate ziehen. Vor allem
bei größeren Agilen Transformationen, bei denen mehrere Teams und komplexe
Strukturen agilisiert werden sollen, ist es ratsam, sich Unterstützung zu holen.
Ein Agile Coach ist nicht nur Experte der Agilität und kennt die wichtigsten
Methoden, sondern unterstützt die Personen auch im Wandel. Er versucht die Teams
auf empathische Weise in den Methodiken auszubilden und ihnen dabei zu helfen,
selbstständig, agil arbeiten zu können. Gute Agile Coaches können eine Agile
Coach Ausbildung vorweisen und somit belegen, dass sie das notwendige Know-How
mitbringen.


MEHR ZUM THEMA AGILITÄT UND AGILEN METHODEN AUF YOUTUBE

Wenn du noch mehr über Agile Methoden, ihre Anwendungsbereiche und wie sie
funktionieren, erfahren möchtest, dann schau auf unserem YouTube Kanal vorbei!
Dort veröffentlichen wir jeden Donnerstag neuen agilen Content.


MEHR ZU ALLEN AGILEN METHODEN IM AGILE FOUNDATIONS TRAINING

Um sich mit all diesen spannenden Methoden und Herangehensweisen näher
auseinandersetzen zu können, kann ein starkes Fundament, auf das man aufbauen
kann sehr hilfreich sein. Dafür wurde das Agile Foundations Training entwickelt.
So musst du dich nicht für eine Methode entscheiden und kannst dich perfekt in
der agilen Welt umschauen und agile Prinzipien und Werte vertiefen ohne dich
festlegen zu müssen.

Später kannst du ausgezeichnet auf deinem erlangten Wissen aufbauen und dich
näher in bestimmte Themen einlesen und dich weiterbilden.

Agile Foundation Training

📖


INHALTE

Was bedeutet Agilität?

Agilität bedeutet Strukturenwandel

Agile Methoden

Welche Agilen Methoden gibt es?

Für wen ist Agilität geeignet?

Welche agilen Methoden passen zu mir?

Agile Methoden: Agile Coches helfen!

Mehr zum Thema Agilität und Agilen Methoden auf YouTube

Mehr zu allen agilen Methoden im agile foundations training

Das alles und mehr lernst du in diesen Trainings:

Agile Grundlagen & Projektmanagement

Agile Coach Ausbildung

Scrum Master und Product Owner Training

Mehr zu diesem Thema liest du in diesen Beiträgen:

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