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2 forms found in the DOM

POST

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INNOVATIONS-THEATER ODER INNOVATIONS-FÜHRERSCHAFT?


WO STEHT DEIN UNTERNEHMEN?


REIFEGRAD 01

“Innovation” ist für uns eine reine Marketingübung.

Wir bezeichnen uns oft selbst als “innovativ” in der Hoffnung, dass uns das die
Kunden abkaufen. Viele Worthülsen, aber in Wirklichkeit nichts dahinter.


REIFEGRAD 02

Wir haben volle Auftragsbücher, aber nicht genug qualifizierte Mitarbeiter. In
der Hoffnung neue Mitarbeiter anzuziehen, präsentieren wir uns nach außen als
zukunftsorientiertes und innovatives Unternehmen. Die neuen Mitarbeiter merken
spätestens ab der zweiten Woche, dass das nicht stimmt. Die neuen Mitarbeiter
sind desillusioniert und kündigen nach wenigen Monaten.


REIFEGRAD 03

Wir schaffen die neue Teilzeitstelle “Head of Innovation”. Der Head of
Innovation ist in Wirklichkeit ein zahnloser Tiger ohne Gestaltungskraft. Es
werden viele Innovationskonzepte geschrieben, die alle in der Schublade
verstauben. 


REIFEGRAD 04

Wir investieren in unterschiedliche Innovations-Initiativen. Die
Geschäftsleitung entscheidet einmal pro Quartal, welche Ideen weiterverfolgt
werden sollen. Das Problem: diese Initiativen sind in keine kohärente
Innovations-Strategie eingebettet. Das Resultat: keine der Initiativen bringt
echte, nachhaltige und profitable Innovation hervor. Alle sind frustriert, weil
jeder das Gefühl hat, dass viel Zeit, Energie und Herzblut in Luft verpuffen.
Der anfängliche Enthusiasmus für das Thema Innovation ist komplett weg.


REIFEGRAD 05

Wir wissen, dass es ist nicht fair ist, von bereits sehr ausgelasteten
Mitarbeitern zu verlangen, Innovation irgendwie in ihren Tagesablauf
reinzupressen. Wir verstehen, dass echte Innovationsarbeit Raum braucht.
Deswegen gründen wir ein eigenes “Innovation Lab”. Das Problem: Die Strukturen
der Kernorganisation sind noch nicht auf Innovation ausgerichtet. Die Folge: Die
vom “Lab” entwickelten Innovationsprojekte erhalten von der Kernorganisation
keinerlei Beachtung.


REIFEGRAD 06

Uns ist bewusst, dass radikale Innovation nur dann möglich ist, wenn wir an
unseren Strukturen arbeiten und das Thema “Innovation” mit ganz anderen Regeln
behandeln als unser Kerngeschäft. Da wir das momentan noch nicht können und
wollen, fokussieren wir uns bewusst NUR auf das Verbessern unserer bestehenden
Produkte und Dienstleistungen. Dies funktioniert gut parallel zum Tagesgeschäft.
Wir verzichten bewusst auf radikale Innovation.


REIFEGRAD 07

Wir sind bereit, das Risiko und die Investitionen zu tätigen, um eine radikale
Idee von A bis Z (Markeinführung) durchzuziehen. Dies machen wir mit einem
«Sonderprojekt». Wir möchten unser Kerngeschäft aber nicht langfristig
irritieren und geben uns vorerst mit EINER radikalen Innovation zufrieden.


REIFEGRAD 08

Wir etablieren ein zweites System (Innovation) neben unserem Kerngeschäft. Wir
wissen, dass die Gestaltung der Schnittstellen zwischen diesen beiden Systemen
von grösster Bedeutung ist und dass Innovation ein Thema der Unternehmensführung
ist und bleibt. Innovation ist für uns genauso wichtig wie das Kerngeschäft, und
wir sind bereit, auf kurzfristige Belohnungen zu verzichten, um langfristig
erfolgreich zu sein. Wir leben radikale Innovation und werden von Kunden und
Konkurrenten als Innovationsführer wahrgenommen.



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DEIN UNTERNEHMEN WEIST EINEN INNOVATIONSREIFEGRAD ZWISCHEN 1 & 3 AUF.  

WAS SIND DIE NÄCHSTEN SCHRITTE?


Ich möchte Jean-Philippe als Speaker buchen 

DEIN UNTERNEHMEN WEIST EINEN INNOVATIONSREIFEGRAD ZWISCHEN 4 & 7 AUF. 

WAS SIND DIE NÄCHSTEN SCHRITTE?


Ich will die Innovationsführerschaft in meiner Branche übernehmen


KONTAKT


Nicht lesbar? Neu generieren
Absenden

“Jean-Philippe Hagmann bringt einen unglaublichen Erfahrungsschatz im Bereich
Innovation mit und besitzt die Fähigkeit, sehr schnell hinter die Fassade eines
Unternehmens zu blicken. So ist es ihm gelungen, auf unseren bestehenden
Strukturen und Prozessen aufzubauen, die strategisch wichtigen Leitplanken zu
setzen und an den richtigen Stellen wertvolle Veränderungen voranzutreiben.”




CHRIS RENFER
ZÜRCHER KANTONALBANK, LEITER VERARBEITUNG FINANZIERUNGEN BASIS

“Jean-Philippe Hagmann löste die Blockaden und begleitete uns bei der
individuellen Ausarbeitung unseres eigenen Innovationsprozesses. Sehr wertvoll
waren die Diskussionen über mögliche Varianten und Ansätze, fernab von einer
schnellen Einführung ab Stange.”




 SAMUEL JABERG
STÄMPFLI AG, CHIEF DIGITAL OFFICER, MITGLIED DER GESCHÄFTSLEITUNG

„In Zeiten sich exponentiell entwickelnder Technologiemärkte und eines
tiefgreifenden und immer schneller werdenden Wandels in Umwelt, Wirtschaft und
Gesellschaft spüren wir, dass eine bloßes „weiter so“ nicht mehr ausreichen
wird, um als Unternehmen langfristig relevant bleiben zu können. Jean-Philippe
schafft es, mit uns hinter den Vorhang bloßen Innovationstheaters zu schauen und
konkrete Handlungsfelder zu finden, die wirklich etwas bewirken können. Er ist
für uns ein Innovation Coach im besten Sinne: sehr erfahren, immer auf
Augenhöhe, dabei vertrauensvoll und inspirierend.“




MARTIN VON ALLESCH
RTL DEUTSCHLAND/GRUNER + JAHR, AI LEAD, CO-LEAD DIGITAL INNOVATION IN CORPORATE
IT

 “Ich schätze Jean-Philippe Hagmann als inspirierenden Sparringpartner, um
innovative Gedanken und Entwicklungen voran und auf den Boden zu bringen."




PROF. DR. FRANK WITTMANN
ZHAW SOZIALE ARBEIT, DIREKTOR DEPARTEMENT SOZIALE ARBEIT

“Jean-Philippe Hagmann hat in kürzester Zeit die wesentlichen Hebel und
Handlungsfelder in unserem Unternehmen identifiziert und uns dabei unterstützt,
Rahmenbedingungen zu schaffen um radikale Innovation nachhaltig im Unternehmen
zu etablieren.”




CHRISTOPH HILTL
W&H GROUP, DIRECTOR PRODUCT INNOVATION FOR DATA, DESIGN AND DISCOVERY

“Jean-Philippe Hagmann bringt einen unglaublichen Erfahrungsschatz im Bereich
Innovation mit und besitzt die Fähigkeit, sehr schnell hinter die Fassade eines
Unternehmens zu blicken. So ist es ihm gelungen, auf unseren bestehenden
Strukturen und Prozessen aufzubauen, die strategisch wichtigen Leitplanken zu
setzen und an den richtigen Stellen wertvolle Veränderungen voranzutreiben.”




CHRIS RENFER
ZÜRCHER KANTONALBANK, LEITER VERARBEITUNG FINANZIERUNGEN BASIS

“Jean-Philippe Hagmann löste die Blockaden und begleitete uns bei der
individuellen Ausarbeitung unseres eigenen Innovationsprozesses. Sehr wertvoll
waren die Diskussionen über mögliche Varianten und Ansätze, fernab von einer
schnellen Einführung ab Stange.”




 SAMUEL JABERG
STÄMPFLI AG, CHIEF DIGITAL OFFICER, MITGLIED DER GESCHÄFTSLEITUNG

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NOCH FRAGEN?



jp@keininnovationstheater.com

0041765667714

Agentur für radikale Innovation GmbH

Militärstrasse 90

8004 Zürich Schweiz

Jean-Philippe Hagmann


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