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QU'EST-CE QUE LE LEAN MANUFACTURING?

Le Lean Manufacturing est basé sur l’élimination des Gaspillages ou Muda au sein
des processus de production.

Les apports du Lean sont une réduction des stocks et des temps de production
ainsi qu’une meilleure qualité, moins de dommages et d’obsolescence, et une plus
grande flexibilité grâce à une organisation autour des processus.




LES PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING

 * Quantifier la Valeur : La valeur est définie en relation avec la client.

 * Identifier la Chaine de Valeurs : Mettre en évidence l’énorme quantité de
   gaspillages.

 * Créer un nouveau Flux : Réduire les Gaspillages et réduire la taille de lots
   et les encours.

 * Laisser le client tirer le produit à travers la chaine de valeur : Produire
   seulement ce que le client a commandé.

 * Rechercher la Perfection : Améliorer continuellement la qualité et éliminer
   les gaspillages.


LA VALEUR


 * Tâche à Valeur Ajoutée : Une action qui apporte de la valeur à la forme ou la
   fonction du produit ou du service, ou bien une activité pour laquelle le
   client est prêt à payer.
 * Tâche sans Valeur Ajoutée (Gaspillage – Muda) : Toutes les actions qui
   prennent du temps, consomment des ressources, ou occupent de l’espace, mais
   qui n’apportent pas de valeur au produit final.
 * Tâches nécessaires : Inspection et Analyse financière
 * Tâches superflues : Retouches, Manipulations supplémentaires, Recherche
   d’outils, de machines, Réglages et Déplacements, mouvements inutiles,
   transports.


LA CHAINE DE VALEURS



L’ensemble de toutes les actions spécifiques requises pour amener un produit au
travers des 3 étapes critiques dans la gestion de toute affaire :

 * Résolution de problèmes: Vente, Conception et Engineering
 * Gestion de l’information : Logistique et Matières premières
 * Transformation physique : Production, Maintenance et Qualité


LES TYPES DE GASPILLAGES



La méthodologie Lean vise à éliminer les 8 formes de gaspillages :

 1. Surproduction
 2. Surstockage
 3. Défauts
 4. Étapes sans valeur ajoutée
 5. Temps d’attente
 6. Déplacements inutiles
 7. Transports inutiles
 8. Sous-utilisation des compétences


CONCEPTS ET OUTILS LEAN MANUFACTURING

Dans cette partie, vous sont présentés les concepts et outils lean modernes
étendus au TLS (TOC Lean 6 Sigma). La liste n’est évidemment pas complète, mais
suffisamment  exhaustive pour donner une idèe de la richesse des outils lean.

 * 5S et Management Visuel
 * Cellule Autonôme de Production
 * Jidoka
 * Kaizen et PDCA
 * Poka Yoke (Systèmes Anti-Erreurs)
 * Changement Rapide d’Outils (SMED)
 * Production Préparation Processus (3P)
 * Production Tirée (Juste-à-Temps)
 * Travail Standardisé
 * Maintenance Productive Totale (TPM)
 * Formation Intégrée (Training within Industry TWI)
 * Flux de valeurs
 * Théorie des Contraintes (TOC)
 * 6 Sigma


LEADERSHIP LEAN



Pour enseigner, un leader doit apprendre, et apprendre le Lean est plus qu’un
exercice cérébral. Un leader devient un professeur efficace en appliquant le
Lean partout.

Le Leadership n’est pas juste un travail, c’est un rôle.

Les leaders Lean doivent apprendre à enseigner, à générer de la tension positive
et à éliminer la peur et le confort.

Les leaders doivent participer activement à la transformation de l’entreprise et
appliquer les préceptes Lean dans leur propre travail.

En combinant toutes les composantes du Leadership Lean, le Leader bénéficie
d’une expertise riche, lui permettant de promouvoir et protéger son
organisation.

Le Leadership repose sur le changement alors que le management repose sur la
durabilité.


LES COMPOSANTES DU LEADERSHIP LEAN


 * Culture Lean et Structure Organisationnelle Lean
 * Travail standard du leader
 * Responsabilité et Indicateurs Visuels
 * Le Leadership Serviteur
 * La marche Genba ou Gemba
 * Hoshin Kanri ou Policy Deployment

 









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9 AVIS SUR « LES OUTILS DU LEAN MANUFACTURING »

 * el hedadi
   juin 2, 2014 à 5:51
   Permalien
   
   Merci infiniment pour votre initiative et votre contribution à partager et
   simplifier le savoir.
   
   Bonne continuation

   
 * Tarek Ayed
   avril 18, 2014 à 9:17
   Permalien
   
   Merci Christophe pour cet excellent travail
   j’ai très bien apprécie votre documentation sur le Lean Manufacturing
   Un grand merci pour ce partage et un grand bravo pour tout le travail
   effectué et au plaisir de découvrir les futures nouveautés.

   
 * benhebbadj hanane
   avril 12, 2014 à 6:27
   Permalien
   
   Bonjour Mr Christophe,
   
   J’apprécie vraiment vos articles et videos j’avais déja profité de votre pdf
   “Initiation au Lean manufacturing” il m’a été trés utile pour faire un exposé
   sur les indicateurs de gaspillage sur ppt je l’ai subdivisé en 7 petites
   parties j’ai consacré chaque partie a un type de gaspillage (
   surproduction,stocks inutiles ..) suivi de quelques indicateurs de ce
   dernier,je vous remercie pour les liens que vous m’avez envoyé puisque dans
   ma thèse je vais commencé d’abords avec une initiation au lean management par
   la suite j’entame la partie “SMED”, je n’est pas trouvé beaucoup d’ouvrages
   disponible sur cet outil sauf le livre ” la pratique du SMED” qui est riche
   et bien détaillé .
   Merci et je vous souhaite un trés bon courage
   
   cordialement

   
 * Mathieu Lean
   avril 2, 2014 à 8:45
   Permalien
   
   Bonjour, étant stagiaire en Lean Manufacturing je m’intéresse à tous les
   supports possibles sur ce domaine, votre site simplifie les notions dans ce
   domaine est cela m’aide beaucoup.
   Je me permet juste de vous signaler qu’il y a de petites erreurs
   d’orthographes par ci par là, de plus j’ai l’impression que vous avez pris,
   pour certains articles, des idées de texte ou site anglais (il y a des mots
   non traduit comme “to”, …), cela décrédibilise un peu votre travail.
   
   * Mathieu Lean
     avril 2, 2014 à 8:48
     Permalien
     
     Par ailleurs, à chaque fois que l’on “bouge” sur votre site (en cliquant
     sur les articles, etc…) la petite page “publicité” sur l’initiation sur le
     Lean s’ouvre, c’est assez ennuyeux de devoir la fermer pour la énième fois,
     peut-être cela pourrait être corrigé
   
     
   
 * dogan
   janvier 7, 2014 à 2:57
   Permalien
   
   Merci Christophe pour le partage de tes connaissances dans le Lean
   Manufacturing.
   
   Pour ma part, je travail dans le Lean depuis quelques mois et auparavant je
   travaillais dans une unité TPM et je vais me servir de tes présentations pour
   partager avec mes collègues impliqués dans le Lean.
   
   Il est vrai que nous pouvons utilisés des multiples outils pour améliorer
   notre quotidien et souvent il faut juste un peu de bon sens et être
   pragmatique dans ce que l’on fait.
   
   Souvent introduire TPM ou Lean dans une entreprise devient compliqué, car on
   aborde souvent le personnel avec des mots barbares et compliqués sans
   vraiment se poser la question de savoir si nous avons bien pris le temps de
   former les personnes. Il vaut mieux perdre un peu de temps au début pour
   construire les base de TPM et de Lean et de s’assurer des formations. Car
   souvent nous voulons aller trop vite et après la première ou deuxième année,
   nous pouvons perdre la motivation du personnel.
   
   Le rôle des Leaders Lean, c’est aussi de savoir approcher le personnel avec
   respect et les mettre à l’aise en prenant la peine de bien d’expliquer les
   choses et avec des mots qui leur parle.
   
   Un point super important est l’implication de tout le monde dans le TPM ou
   Lean, que se soit de la Direction jusqu’à l’opérateur et très important de
   casser les murs entre département et responsable. Celui qui veut appliquer
   TPM ou Lean depuis son bureau, sans mettre la main à la pâte, autant dire que
   c’est peine perdu et que ca ne fonctionne pas ainsi.
   
   J’ai parcouru les 3 vidéos et je ressens bien ton expérience dans Lean à
   travers tes vidéos et de la manière que c’est expliqué.
   
   Pour ma part, ca m’a permis de découvrir d’autres termes et de nouveaux
   supports qui me permettront de former de nouvelles personnes dans l’approche
   Lean ou TPM.
   
   Un grand merci pour ce partage et un grand bravo pour tout le travail
   effectué et au plaisir de découvrir les futures nouveautés.
   
   Cordialement,
   
   Dogan

   
 * Chtaibi
   octobre 23, 2013 à 11:29
   Permalien
   
   C’est interessant Mercii j’en avais besoins d’une documentation à ce propos
   et ce site m’a vraiment rendu service
   
   je vous remercie infiniment Mr Cristophe

   
 * annuaire pour site
   janvier 26, 2013 à 4:11
   Permalien
   
   Cette liste pourrait donc être complétée par “Hoshin” peu de sources en
   parlent, ça reste pourtant un outil très performant.
   
   Merci à vous pour votre excellent travail sur les outils d’améliorations
   continues.
   
   * xtofrussoAuteur de l’article
     janvier 26, 2013 à 4:17
     Permalien
     
     C’est juste, Hoshin est aussi un outil performant et puissant. Je
     l’ajouterais dans la liste.
     Je suis heureux que mon travail soit apprécié et utile.
   
     
   

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OFFRES DE BIENVENUE





TÉMOIGNAGES

  "Merci à vous à la fois pour ce document mais également pour les vidéos !
Tout est décrit de façon compréhensible. Peut être qu'une illustration avec des
exemples permettrait de matérialiser pleinement les différents concepts et
outils détaillés.
Je m'interroge actuellement sur l'approche lean dans les services et notamment
dans le cadre de l'industrie de la donnée (open data ; big data) ; comment
décliner l'approche lean (en partie) dans ce type d'entreprise ? Vos travaux
sont éclairant à ce titre et me permettent de progresser dans ma réflexion.
Merci encore à vous pour ce travail."
Cordialement  Alex Lepriol





"Bonjour ,    bravo pour ce livre qui fait une trés bonne synthèse du lean.
Continuez à nous faire partager votre expérience.
Je travaille dans les méthodes et je suis en plein dans le LM.
sociétè : SECOMAM groupe XYLEM."
  Grégory 





"Bonjour Christophe,    merci pour ces présentations, et ces supports.
L'approche est simple et permettra au plus grand nombre de comprendre la
"notion" de Muda. Je me permettrai d'utiliser le ppt (avec quelques très légères
modifications) dans le cadre de mes futures missions pour expliquer l'importance
de la chasse aux gaspis."

Denis BLEUET





"Bonjour Christophe,   Au travers de votre parcours professionnel, il n y a
aucun doute sur votre niveau d'expertise dans le Lean... BRAVO.   Amicalement "
  Abdel 





"Bonsoir Christophe   Vraiment , c'est très extraordinaire , très gènial . je
suis très chanceux de recevoir ces documents et ces vidéos.Un travail excellent
.Merci beaucoup :)))))))"   Amine





"Bonjour Christophe ,    Merci pour les liens qui fonctionnent, je ne suis pas
comme vous un expert du Lean mais mes années passées chez Toyota en font de moi
un partisan au sein de cette PME ou je suis aujourd'hui.    Votre
présentation sur les 7 Gaspillages est idéale pour me permettre de former mes
collègues Managers  Un grand merci pour cet outil utile, je vais commander votre
livre qui je suis sur va être très intéressant et utile.     Cordialement,"  
Ludovic 








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