www.translatorhunts.com
Open in
urlscan Pro
172.67.146.110
Public Scan
Submitted URL: http://www.translatorhunts.com/
Effective URL: https://www.translatorhunts.com/
Submission: On October 18 via api from DE — Scanned from DE
Effective URL: https://www.translatorhunts.com/
Submission: On October 18 via api from DE — Scanned from DE
Form analysis 1 forms found in the DOM
<form id="comp-l8rmorwv" class="yBJuM">
<div data-mesh-id="comp-l8rmorwvinlineContent" data-testid="inline-content" class="">
<div data-mesh-id="comp-l8rmorwvinlineContent-gridContainer" data-testid="mesh-container-content">
<div id="comp-l8rmorwy1" class="_2dBhC _2nVk2 _65cjg"><label for="input_comp-l8rmorwy1" class="aHD7c">Imię</label>
<div class="XRJUI"><input type="text" name="imię" id="input_comp-l8rmorwy1" class="_1SOvY has-custom-focus" value="" placeholder="Wpisz swoje imię" required="" aria-required="true" maxlength="100"></div>
</div>
<div id="comp-l8rmorx8" class="_2dBhC _2nVk2"><label for="input_comp-l8rmorx8" class="aHD7c">Adres</label>
<div class="XRJUI"><input type="text" name="adres" id="input_comp-l8rmorx8" class="_1SOvY has-custom-focus" value="" placeholder="Wprowadź swój adres" aria-required="false" maxlength="250"></div>
</div>
<div id="comp-l8rmorxa2" class="_2dBhC _2nVk2 _65cjg"><label for="input_comp-l8rmorxa2" class="aHD7c">E-mail</label>
<div class="XRJUI"><input type="email" name="email" id="input_comp-l8rmorxa2" class="_1SOvY has-custom-focus" value="" placeholder="Wpisz swój e-mail" required="" aria-required="true" pattern="^.+@.+\.[a-zA-Z]{2,63}$" maxlength="250"></div>
</div>
<div id="comp-l8rmorxd" class="_2dBhC _2nVk2"><label for="input_comp-l8rmorxd" class="aHD7c">Telefon</label>
<div class="XRJUI"><input type="tel" name="phone" id="input_comp-l8rmorxd" class="_1SOvY has-custom-focus" value="" placeholder="Wpisz swój numer telefonu" aria-required="false" maxlength="50"></div>
</div>
<div id="comp-l8rmorxf3" class="_2dBhC _2nVk2"><label for="input_comp-l8rmorxf3" class="aHD7c">Temat</label>
<div class="XRJUI"><input type="text" name="temat" id="input_comp-l8rmorxf3" class="_1SOvY has-custom-focus" value="" placeholder="Wpisz temat" aria-required="false"></div>
</div>
<div id="comp-l8rmorxk1" class="bItEI _1mQNr"><label for="textarea_comp-l8rmorxk1" class="_20uhs">Wiadomość</label><textarea id="textarea_comp-l8rmorxk1" class="_1VWbH has-custom-focus" placeholder="Tutaj wpisz swoją wiadomość..."
aria-required="false"></textarea></div>
<div class="_2UgQw" id="comp-l8rmorxs2" aria-disabled="false"><button aria-disabled="false" data-testid="buttonElement" class="_1fbEI"><span class="_1Qjd7">Wyślij</span></button></div>
<div id="comp-l8rmorxw2" class="_1Q9if _3bcaz" data-testid="richTextElement">
<p class="font_8" style="text-align:center; font-size:18px;"><span class="color_15">Dziękujemy za przesłanie!</span></p>
</div>
</div>
</div>
</form>Text Content
Zasady marketingu ZASADY MARKETINGU NAPĘDZA ROZWÓJ TWOJEJ FIRMY Niezwykła Agencja kreatywna Zasady marketingu to skuteczna Agencja kreatywna działająca w miejscowości Warszawa. Od 2000 roku staramy się zrozumieć co działa, a co zawodzi w zakresie komunikacji i innowacyjności, więc Ty już nie musisz się tym zajmować. NASZA HISTORIA TREND: ORIENTACJA NA CZŁOWIEKA. WEKTOR: ROZWÓJ INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ. Wspomnieliśmy wcześniej, że wszędzie zmienia się podejście do biznesu z zorientowanego na produkt na zorientowane na klienta. Ale rzeczywistość jest jeszcze ciekawsza. Ogólnie rzecz biorąc, wszystkie procesy w ziemskiej cywilizacji koncentrują się obecnie na człowieku. Oznacza to, że nie chodzi nawet o to, że interesy klienta i komunikację z nim należy wysunąć na pierwszy plan. Teraz liczy się każda osoba. W centrum - i klient, i kierownik, i pracownik. Każdy. To zorientowanie na człowieka jest widoczne we wszystkich procesach biznesowych . Takie podejście radykalnie zmienia podejście do niezbędnych kompetencji, ponieważ następuje przesunięcie priorytetów z końcowego wyniku na konstruktywną interakcję, która zapewnia szybkie osiągnięcie wyniku. W tym łańcuchu kluczowe znaczenie ma interakcja „człowiek – człowiek”. W związku z tym wzrasta również uwaga na inteligencję emocjonalną. Sukces w usługowych obszarach biznesu jest silnie związany ze współpracą między ludźmi, a jego skuteczność bezpośrednio zależy od ilorazu inteligencji emocjonalnej (EQ) uczestników komunikacji. Dziś najlepsi liderzy wkładają cały swój wysiłek w budowanie relacji . To znaczy te relacje w zespole (a zwłaszcza zespoły projektowe złożone z przedstawicieli różnych działów), które przyniosą korzyści biznesowi. Sednem takich „rozwijających się relacji” jest własność, współtworzenie i współpraca. Ponadto współpraca niezwiązana z hierarchią, systemem podporządkowania i innymi formalnościami biurokratycznymi i organizacyjnymi. Jej fundamentem jest szczera chęć zrobienia wszystkiego, co możliwe dla dobra zespołu, wspólnej sprawy, klienta. A jeśli wymaga to wyjścia poza obowiązki zawodowe, nauczenia się nowych umiejętności, zaangażowania się w aktywną komunikację z przedstawicielami innych działów, nie powinno to stanowić problemu. HISTORIA, JAK CRUNCH WYGRYWA WOJNĘ Podam przykład z praktyki Hotelu President. Początkowo, kiedy po raz pierwszy dołączyłem do tego projektu, spotkałem się ze sztywnym systemem hierarchicznym i całkowitą niechęcią do budowania połączeń poziomych. Wszystko przesadziło. Ale nie można było złamać tego systemu. Tak, ogólnie rzecz biorąc, łamanie to nie budowanie. Znalezienie rozwiązania, utrzymanie zespołu i podjęcie energicznych działań na rzecz promocji nowoczesnej marki i aktualizacji wizerunku głównego hotelu w kraju zajęło sporo czasu. Dokonano tego poprzez cały blok „projektów rozwojowych”. Ich osobliwość polega na tym, że dla nowego obiecującego pomysłu zbiera się osobna grupa robocza pracowników z różnych działów. Bez atmosfery współpracy i wzajemnej pomocy w tych wielofunkcyjnych zespołach żaden projekt nie wystartuje. A koledzy nie wiedzieli jeszcze, jak współpracować. Potem musiałem przejść do sztuczki: najpierw stworzyć zespół projektowy tylko z liderów. Och, jakie to było trudne. Koledzy przeklinali, obrażali się, sabotowali i przerzucali odpowiedzialność... A gdy to się działo, projekt stał w miejscu, a na ich głowy padały nieprzyjemne pytania, motywacja materialna topniała z każdym dniem. Musiałem negocjować. Po uzgodnieniu wszystko działało. Doświadczenie twórczej współpracy międzyfunkcyjnej przyczyniło się do rozwoju kompetencji menedżerów, którzy następnie „uwolnili” to doświadczenie swoim podwładnym. Tak więc wartość skoncentrowania się na człowieku i emocjonalnie zabarwionej interakcji stała się jedną z głównych wartości w naszej działalności. 5. Trend: delegowanie władzy. Wektor: dawanie odpowiedzialności. Kontynuując temat skoncentrowania się na człowieku i współpracy, chciałbym zwrócić Państwa uwagę na drugą stronę medalu. W nowoczesnych firmach, stopniowo odchodzących od sformalizowanych relacji w ramach hierarchii i przechodzących na elastyczne systemy zarządzania, powszechną praktyką jest poszerzanie uprawnień personelu wszystkich szczebli, w tym liniowego. Decyzje i odpowiedzialność schodzą po drabinie hierarchicznej. Każdy pracownik staje się ważny. Cyfryzacja i automatyzacja prędzej czy później doprowadzą nas do tego, że wiele procesów może być faktycznie wykonywanych przez komputery lub roboty. Widzimy już te przykłady. Japońska kawiarnia Dawn ver., w której za kelnerów służą samochody zdalnie sterowane bezpośrednio z domu przez osoby niepełnosprawne. Amerykańska sieć marketów Amazon Go działa bez kas i sprzedawców – wyłącznie w systemie „komputerowej wizji” i podpięcia kart kredytowych do konta osobistego (dane są odczytywane podczas logowania z telefonu). Przyszłość naprawdę nadeszła, dlatego tak ważne jest zrozumienie tego, co jest tak wyjątkowego, że człowiek może zrobić, czego nie potrafi maszyna. I tak właśnie jest: człowiek może być człowiekiem . Elastyczny i adaptacyjny. Wrażliwy i uważny. emocjonalne i etyczne. Kreatywny i impulsywny. Z płonącymi oczami, pędzący do nowych wyzwań i nie chcący przegapić swoich szans. Przedsięwzięcie nie jest już ogromnym mechanizmem, który działa płynnie tylko dlatego, że najmniejszy trybik dokładnie wykonuje tylko to, co mu powierzono. Nie. W świecie, w którym komunikacja i służba wysuwają się na pierwszy plan, bezduszny rurociąg już nie działa. „Koła zębate” nie są potrzebne (w pierwszej kolejności zostaną zastąpione przez roboty). Człowiek musi „pracować jak mężczyzna”! Każdy powinien teraz mieć kompetencje, by brać odpowiedzialność, podejmować decyzje – i to szybko. HISTORIA, W JAKI SPOSÓB PISTOLET NA WODĘ POPRAWIA SERWIS Podam prosty przykład sytuacji, w której personel liniowy może i musi podjąć decyzję bez przechodzenia przez biurokratyczną procedurę. Administratorem centrum spa w hotelu jest osoba, która stoi na czele komunikacji z klientami. Jako pierwsza dowie się, jakie prośby ma gość. I może być pierwszym, który szybko zareaguje. W naszej praktyce był taki przypadek, że grupa… dzieci miała wpaść do hotelu prezydenckiego. Mali goście, jak wspomniałem w pierwszym rozdziale, rzadko przychodzą do głównego hotelu państwowego w kraju i traktujemy ich z miłością i podziwem. Dbamy i martwimy się za każdym razem! W tym miejscu wszyscy pracownicy obsługi gości są upoważnieni do podejmowania szybkich decyzji, które dodają wartości naszym gościom. Oczywiście uprawnienia są ograniczone wyraźnymi granicami, a jednak te uprawnienia istnieją. Więc. Zarządca ośrodka uzdrowiskowego po raz pierwszy od wielu lat pracy zobaczył w basenie ośmioro dzieci naraz. To się nigdy nie wydarzyło. Natychmiast oceniła sytuację i po kilku godzinach, bez ingerencji dyrekcji, w basenie pojawiły się zabawki, kółka, pistolety na wodę i inne rozrywki dla dzieci. W przypadku hotelu koszty były minimalne, a wartość dla rodziców (którzy byli w stanie zająć swoim pociechom) ogromną. To prosty i bardzo powierzchowny przykład działania systemu separacji obaw. Im bliżej klienta zostaną podjęte decyzje dotyczące kluczowych wartości, tym lepiej! Nie bój się dać swoim pracownikom więcej swobody. Dzięki temu pracownicy nie tylko będą bardziej lojalni wobec Ciebie jako pracodawcy (czując ich znaczenie). W ten sposób podniosą twoje usługi na zupełnie nowy poziom. Dzięki temu mogą pomóc Ci wdrożyć „usługę wow”. W końcu kreatywne pomysły, które narodziły się w momencie rozwiązania pojedynczego problemu, mogą stanowić podstawę nowych procesów wewnętrznych. Dla firm usługowych niezwykle ważne jest, aby pracownicy liniowi, którzy bezpośrednio komunikują się z klientem, dzielili się i rozpowszechniali Twoje wartości, nie bali się brać odpowiedzialności i promieniowali chęcią pomocy. Pytasz: po co to wszystko? Odpowiem. Ma to na celu utworzenie bardzo poziomej linii w piśmie specjalistów T, która symbolizuje perspektywę i rozwój najnowszych kompetencji osobistych. Tylko tacy profesjonaliści, zebrani w „grzebienie”, potrafią wykonać naprawdę oszałamiające projekty. Powodów jest kilka. T-specjaliści: • łatwo znaleźć wspólny język z kolegami ze względu na ich EQ i horyzonty; • szybko się ucz - a wkrótce dostaniesz "uniwersalnych żołnierzy", a nie personel z doświadczeniem w jednym temacie; • Bezboleśnie zmieniać zakres działań; • generować znacznie więcej świeżych pomysłów na przecięciu dziedzin i dyscyplin (wszystko ze względu na ten sam zakres poglądów); • łatwo dostosowują się i szybko przechodzą z zadania do zadania; • może wspierać projekty niemal w pojedynkę! Bardzo ważne jest zwiększenie liczby takich utalentowanych „uniwersalnych wojowników” w drużynie. Po pierwsze, są kluczem do wygrania konkursu. To oni wymyślą przełomowe projekty i wprowadzą w życie najjaśniejsze pomysły. Po drugie, jak pamiętamy, kompetencje funkcjonalne wkrótce spadną na barki maszyn, co oznacza, że będziemy potrzebować jak największej liczby specjalistów z najnowszymi kompetencjami, których T-pracownicy mają pod dostatkiem. HISTORIA O JAK PRZYDATNEJ BYĆ WIELORĘCZNĄ SZIWĄ Przykładu nie trzeba daleko szukać. Wszyscy doświadczyliśmy globalnej pandemii koronawirusa. Z powodu restrykcji wiele firm zostało zmuszonych do przeniesienia pracowników do pracy zdalnej. A co się okazało? Im szybciej pracownicy opanowywali nowe możliwości poza biurem, tym większy był popyt. Niestety wielu nie poradziło sobie z wyzwaniami. Ale niektórzy wręcz przeciwnie, wykorzystali kryzys jako okazję. Na przykład dostaliśmy genialnego specjalistę ds. treści, który pomógł nam w pisaniu tekstów reklamowych, utrzymaniu sieci społecznościowych, tworzeniu filmów, targetowaniu oraz wielu powiązanych zadaniach i projektach (w razie potrzeby komunikował się nawet z klientami!). Dzięki temu firma była w stanie zredukować koszty licznego personelu, a walet wszystkich zawodów zdołał znaleźć swoją niszę z godną materialną i niematerialną nagrodą. To jest ponowne przemyślenie kompetencji w działaniu. Oczywiście możesz się spierać. I powiedzieć, że czas kompetencji funkcjonalnych nie minął. Genialny chirurg i pozostaje nim do dziś. Czy naprawdę potrzebuje krytycznego myślenia lub pragnienia współpracy? Czy wkrótce zastąpi go robot? Zastrzeżenia są uzasadnione, bo nie możemy zobowiązać ratownika do łagodności i sympatii dla bliskich pacjenta. I nie możemy przewidzieć, jak szybko komputery zaczną działać na stałe (choć „nazwy” robotów chirurgicznych SurgiBot, da Vinci, Robodoc, MINERVA czy The Flex System zaczęły działać na początku 2010 roku). Możemy tylko fantazjować i przygotowywać się. A radzę przygotować się w myśl idei, że w konkurencyjnej walce przyszłości tylko firmy z „grzebieniowymi” zespołami T-specjalistów – niezależnych, odpowiedzialnych, głębokich, z niesamowitymi perspektywami, z poszerzoną pulą wymaganych kompetencji i moce – przetrwają. Co dokładnie - omówimy dalej. Kompetencje zespołu W idealnym świecie każdy pracownik posiada kompetencje, które wymieniam poniżej. Ale tylko do pewnego stopnia. Ideał, czyli jakiś abstrakcyjny „koń kulisty w próżni”, oczywiście nie istnieje. Ale to nie powstrzymuje nas od dążenia do doskonałości, prawda? Dlatego zachęcam do poszukiwania w swojej kadrze następujących cech. 1. Umiejętność myślenia Każdy członek zespołu jest na innym poziomie rozwoju, ale umiejętność zadawania pytań i znajdowania rozwiązań to proces, którego lider musi uczyć cały zespół, niezależnie od statusu podwładnego. Umiejętność samodzielnego wydobywania informacji, krytycznego jej rozumienia, wyciągania wniosków i nadawania części zdobytej wiedzy dodatkowej wartości i znaczenia w kontekście pracy jest ważną umiejętnością dobrego personelu. Nie jest nawet modne po prostu „wpychać” i podążać za wzorem. 2. Elastyczność Umiejętność szybkiego i adekwatnego reagowania na sytuacje awaryjne, dostrzeżenia i zidentyfikowania problemu, znalezienia sposobów jego rozwiązania, zadawania właściwych pytań, zebrania zespołu do wdrożenia i oceny wyników. 3. Skup się na wynikach, osiągnięciach Umiejętność bycia odpowiedzialnym za realizację decyzji, umiejętność wyznaczania nowych ambitnych celów po osiągnięciu poprzednich. Jak również zachowania, które są zarówno zorientowane na zadanie, jak i na relacje. 4. Prędkość Musisz nauczyć się zarządzać czasem, pracować z prokrastynacją, planować, czyli traktować czas jako ograniczony zasób i organizować się tak, abyś mógł zrobić jak najwięcej. W tym celu należy podejść kreatywnie do zarządzania czasem, postrzegając go jako wielką wartość. A jeśli coś nie wyjdzie, poszukaj nowych rozwiązań. 5. Zarządzanie projektami i procesami W teorii zarządzania dowodzeniami istnieje coś takiego jak czynnik magistrali. To swoista anegdota z serii „przywódcy żartują”. Uwzględnienie „współczynnika autobusowego” oznacza „obliczenie”, ilu członków zespołu może potrącić autobus, aby nie miało to wpływu na projekt. Uważa się, że w idealnym zespole KAŻDY członek jest tak zaangażowany i kompetentny, że może osiągnąć swój cel nawet w pojedynkę. Trudno wyobrazić sobie coś takiego w rzeczywistości (a teraz nie mówię o autobusie, nie myśl źle), mówię o „jednym wojowniku w terenie”. Ale sama idea, że każdy członek zespołu może mieć wystarczający autorytet i wiedzę, wydaje mi się niezwykle atrakcyjna. Myślę, że znajomość zasad zarządzania projektami przynajmniej na podstawowym poziomie nikomu nie zaszkodzi. A ta kompetencja nie powinna zależeć od hierarchii. Nie zalecam wysyłania wszystkich pokojówek na specjalistyczne kursy zarządzania projektami. Ale zrozumienie, czym jest „podejście produktowe”, w jaki sposób jest już aktywnie wykorzystywane we wszystkich sektorach biznesu, jak funkcjonuje grupa robocza, jak przeprowadzana jest interakcja i kontrola, jest bardzo przydatne dla każdego. 6. Zrozumienie IT Znajomość technologii cyfrowych jest ważnym elementem każdej pracy. Możesz pomyśleć, że personel sprzątający nie musi rozumieć oprogramowania. Ale nie jest. Powiedziałbym nawet, że w firmach, w których większość personelu pracuje „w terenie” (nie za sprzętem biurowym), szczególnie ważne jest monitorowanie poziomu umiejętności obsługi komputera. W każdej działalności następuje coraz większa automatyzacja procesów, cyfryzacja czyha na każdym kroku. Dosłownie. A bez pewnych umiejętności możesz przegapić dobre okazje. 7. Komunikacja Będzie tu kilka podpunktów, ponieważ temat jest wieloaspektowy. Do skutecznej komunikacji potrzebne jest nie tylko postrzeganie innych z empatią, ale także poznanie własnych potrzeb, emocji, cech i możliwości. Obie strony są ważne dla komunikacji. System tworzenia warunków do rozwoju w zespole zbudowany jest na trzech filarach: 1. Bezpieczeństwo (ludzie powinni czuć się chronieni, czuć się spokojni pod każdym względem). 2. Trudne, ale wykonalne zadania (być przerażające, ale interesujące). 3. Szybka informacja zwrotna (zwłaszcza dotycząca uznania zasług - bez niej nic nie działa). Warunki stanu „przepływu” Przez długi czas budowałem na tym fundamencie udane zespoły, a potem w moje ręce wpadła książka Mihaly Csikszentmihalyi „Flow: The Psychology of Optimal Experience” [33] (o czym opowiem później). I zdałem sobie sprawę, że „wymyśliłem koło”. Ale to odkrycie wcale mnie nie zdenerwowało. Wręcz przeciwnie, to było inspirujące! Okazuje się, że najlepsi psychologowie naszych czasów potwierdzają pomysł, na który wpadłem po drodze. Dumny z mojego roweru! Zarządzanie przyszłością Silna marka HR, motywacja pracowników, dodatkowa wartość dla pracowników… Wszystkie te koncepcje są na porządku dziennym od dawna. Ale przyznajmy, nie, nie, a myśl przemknie: „Ale dlaczego nie działają? Czego jeszcze potrzebują? Rzeczywiście, płacisz im pensję, dajesz im możliwość zadowolenia rodziny lub osiągnięcia osobistych celów. Kariera jest ważną częścią osobistego spełnienia i stabilności finansowej. Może być więcej: prestiżowa firma, naprawdę fajny innowacyjny projekt czy rozpoznawalna marka. Już teraz jest dużo warte. Dlaczego potrzebujemy więcej, jeszcze więcej? Co jeszcze jest motywacją? Powód jest tylko jeden: wszystko się wkrótce zmieni . I zmieni się tak szybko, że nie mrugniemy okiem. Nowa rzeczywistość może uderzyć przywódców jak globalna pandemia. Wszyscy tego doświadczyliśmy. Być może nie ma strony życia, której by nie dotknęła. Biznes był również zmuszony do szybkiej i sytuacyjnej adaptacji i zmian. Menedżerowie i pracownicy nauczyli się współpracować w danych okolicznościach, opanowali nowe umiejętności, przedefiniowali relacje i relacje w strukturze firmy i tak dalej. Coś podobnego czeka nas w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Rodzaj pandemii - pandemia odnowy. I byłoby wspaniale mieć czas, żeby się do tego przygotować. Przez jakiś czas aktualna będzie pozornie bezproblemowy program „Pracuję dla jedzenia”. Ale już widzimy zmianę paradygmatu. Najlepsze umysły ludzkości same wybierają, gdzie pracują - są tak poszukiwane. Za nimi toczą się prawdziwe wojny HR. Wspomnianemu kolosowi brakuje siły napędowej, kreatywności i świeżego spojrzenia. Nadszedł czas, aby pracodawcy rywalizowali o młode talenty, a te młode talenty stawiają na pierwszym miejscu nowe wartości. Jako liderzy musimy być gotowi na zmiany w praktykach zarządzania i zacząć zmieniać siebie. Otaczający nas świat już dyktuje nam pewne warunki gry. Choćby dlatego, że dzieci z pokolenia Z dorosły i już siedzą na twoich rozmowach kwalifikacyjnych, a pokolenie alfa rusza, by je zastąpić energicznym krokiem. Kierownictwo powinno zwrócić się do Człowieka i zauważyć, że ten Nowy Człowiek potrzebuje: • Szczęście. Zarządzanie przyszłością opiera się na zarządzaniu szczęściem. Tutaj ważne jest, aby zastrzec, że szczęście jest bardzo złożoną substancją. Definicje można dyskutować przez długi czas. Tak, a dla każdego szczęście jest czymś własnym. Umówmy się tylko, że w tej książce przez ludzkie szczęście będziemy mieli na myśli stały stan zadowolenia z faktu, że każdy jego krok jest wypełniony znaczeniem lub doświadczeniem, którym się cieszy. Taka jest nasza natura. Wszyscy jesteśmy zbudowani w ten sam sposób: dążymy do szczęścia. • Znaczenia.Szeroko znana jest piramida Maslowa, która reprezentuje ludzkie potrzeby od najbardziej przyziemnych po najbardziej wzniosłe. Pośrodku tego są potrzeby uznania i kreatywności. Zła wiadomość dla przywódców jest taka, że ten krok został już zaliczony. Pieniądze, władza, bezpieczeństwo, szacunek dla zespołu – to wszystko już nie wystarcza. Zastępuje je potrzeba powołania, wiedzy, rozwoju duchowego, etyki i estetyki otaczającego świata, na którą nowe pokolenia zamierzają aktywnie wpływać. Jest coraz więcej kandydatów, którzy nie będą mieli wystarczającej ilości podstawowych wartości, które przyjdą do nas po znaczenia i wartości. Tego pracownik przyszłości będzie oczekiwał od firmy, w której dostanie pracę: wyższych znaczeń. Potrzeba samorealizacji wieńczy piramidę / Szczyt piramidy to potrzeba samorealizacji, czyli realizacji własnych celów, umiejętności, • Kontekst. Nowy Człowiek musi czuć, że jego potencjał jest w pełni wykorzystany, że jego codzienne życie jest wypełnione sensami i radosnymi doświadczeniami, że ma sensowną drogę, na której widzi swoją trajektorię rozwoju, swoją transformację (to znaczy, że nie tylko żyje, ale staje się lepszy: twardszy, mądrzejszy, silniejszy, bardziej doświadczony, bardziej nieustraszony. W rzeczywistości dla niego konieczne będzie narysowanie „mapy skarbów”, w której najwyższe znaczenie i / lub szczęście jest wyraźnie zaznaczone krzyżem, a Droga do nich poprzez cele pracy jest dobrze widoczna linią przerywaną. • Nadzieja. Chciałabym wierzyć, że wyrośliśmy z tego chaosu, w którym już sam fakt posiadania pracy daje ludziom nadzieję – nadzieję na przetrwanie. Wyobrażam sobie odnowiony świat za kilkadziesiąt lat, w którym kraje nie toczą już wojen wewnętrznych – zarówno domowych, jak i finansowych. I w tej nowej przestrzeni bezpieczeństwa i dobrobytu (którą ty i ja musimy zbudować nie mniej) będziemy musieli dać ludziom nową nadzieję. Po co? Wiara daje nadzieję na zmartwychwstanie, polityka - na wielkość narodu. Jaką nadzieję może dać biznes? Mam nadzieję, że Twoje działania mają sens. Wierzę w siebie i swoje mocne strony. Przekonanie, że jesteś cenny. Albo nawet bezcenne. Ciekawe, że pokolenie Z traktuje pracę jako szansę na ulepszanie otaczającego ich świata, wykorzystując do tego wszystkie zasoby pracodawcy i towarzystwa ludzi o podobnych poglądach – ich kolegów. I, jak pisze znany ekspert pokoleniowy David Stillman w swojej książce Generation Z at Work, jedynym sposobem na ożywienie wszystkich najlepszych cech Zetas pod twoim przywództwem jest uświadomienie sobie, że mają oni swoją unikalną osobowość, która na nich wpłynie. w środowisku pracy. W odniesieniu do generacji alfa będzie to prawdą w jeszcze większym stopniu. Według badań demografa Marka McCrindle, który wprowadził termin „pokolenie alfa”, dzieci urodzone w roku wydania pierwszego iPada (czyli rok 2010 jest uważany za rok startowy dla tego pokolenia) nie znają innego świata – bez digitalizacja, personalizacja i zacieranie się granic. Trudno sobie nawet wyobrazić, jak będą odnosić się do biura, a jednak kwestia znalezienia pracy stanie przed nimi za kilkanaście lat. I właśnie wtedy staną się dla nas najbardziej poszukiwanymi specjalistami, ponieważ ich cechą wyróżniającą jest postrzeganie świata jako „bezszwowego”. Dla nich nie ma granicy między realnym a wirtualnym. Będą mogli łączyć świat maszyn i ludzi. I to dla nich – dla „alf” i „zetów” – przygotowujemy teraz nasze firmy. PROJEKT WYDRUKU PROJEKTOWANIE OPAKOWAŃ PROJEKTOWANIE STRON INTERNETOWYCH ZAPRASZAMY DO KONTAKTU! Adama Mickiewicza 27, 15-213 Białystok, Polska info@translatorhunts.com +48883960919 Imię Adres E-mail Telefon Temat Wiadomość Wyślij Dziękujemy za przesłanie! Zasady marketingu info@translatorhunts.com ©2022 wykonanie Zasady marketingu. All rights reserved. +48883960919 PRIVACY POLICY TERMS&CONDITIONS