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      Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren.
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      sowie Daten für den ersten und letzten Besuch. Von Google Analytics
      verwendet.
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      Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren.
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Shanice Abela

HR Officer

Giovanni Guarino

General Manger

Michael Portelli Madden

General Manager

Elisa Lo Iacono

Associate Service Manager

Steve Clough

Construction T-Level Coordinator

Daniel Cumbo

Electronics Engineer


REED HAS ALWAYS BEEN A VERY PROFESSIONAL RECRUITER TO WORK WITH. VERY PATIENT
AND DOES THEIR BEST TO UNDERSTAND A CLIENT'S NEEDS.


REED ARE FANTASTIC AND PROFESSIONAL RECRUITERS, WHO IMMEDIATELY UNDERSTOOD MY
PROFILE AND GAVE ME PRECIOUS PIECES OF ADVICE WITH REGARDS TO THE LABOUR MARKET.
THEIR AVAILABILITY AND ATTENTION TO DETAILS MAKE THEM UNDOUBTEDLY A PRECIOUS
RESOURCE FOR ANY ORGANIZATION. I HAVE MET SEVERAL RECRUITERS BUT REED ARE
PROBABLY ONE OF THE BEST ONES I HAVE MET.


REED SHOW GREAT ATTENTION TO DETAIL AND ARE RESPONSIVE TO THEIR CLIENT NEEDS.
REED PROVIDE A “ONE TO ONE” RECRUITMENT SERVICE, ENSURING BOTH EMPLOYER AND
CANDIDATE ARE THE OPTIMUM MATCH AND BEST CULTURAL FIT FOR EACH OTHER. DEFINITELY
RECOMMENDED.


REED ARE A HIGHLY QUALIFIED AND PROFESSIONAL RECRUITERS WHO HELPED ME IN MY JOB
RESEARCH. WE MET FOR A FIRST INTERVIEW WHERE I FELT AT EASE AND HE WAS ABLE TO
SUMMARISE MY SKILLS AND COMPETENCES IN A WELL WRITTEN COVER LETTER.


I AM HAPPY WITH THE APPROACH AND PROCESS AND WOULD BE HAPPY TO WORK WITH REED
AGAIN. THE ROLE HAS BEEN IMMENSELY INTERESTING, AND IT’S BEEN REWARDING TO SEE
THE FRUITION OF THE PROJECT PLAN TAKE PLACE.


I AM LUCKY TO HAVE BEEN A CANDIDATE OF REED. THEY WERE GENUINELY INVESTED IN
PLACING ME AT A GREAT COMPANY AND IN REACHING MY CAREER GOALS. VERY INSIGHTFUL,
PARTICULARLY IN THE TECH INDUSTRY.





AKTUELLES

4 minuten gelesen


DIE WICHTIGSTEN FRAGEN, DIE SIE KANDIDATEN IM TELEFONISCHEN VORSTELLUNGSGESPRÄCH
STELLEN SOLLTEN

Natürlich ziehen telefonische Vorstellungsgespräche auch Herausforderungen nach
sich. Diese ergeben sich hauptsächlich aus der Tatsache, dass man sein Gegenüber
nicht sieht. Nachfolgend finden Sie einige grundlegende Fragen, die Sie stellen
sollten, um telefonische Vorstellungsgespräche bestmöglich einzusetzen.


WARUM KOMPLIZIERT, WENN ES AUCH EINFACH GEHT?

Bei telefonischen Vorstellungsgesprächen dürfen Sie es nicht übertreiben. Denken
Sie daran: Diese Gespräche sollen eine Vorauswahl ermöglichen, anhand derer Sie
entscheiden, welche Kandidaten Sie zu einem Vorstellungsgespräch in Präsenz
einladen. Sie brauchen nicht die gesamte Lebensgeschichte des Kandidaten.
Einfache Fragen sind am besten.

Da die Kandidaten oft nervös sind, ist das Gespräch möglicherweise unangenehm
und Sie erhalten nicht die Einblicke, die Sie brauchen. Beruhigen Sie die
Kandidaten, indem Sie sich vorstellen und erklären, wie lange das Gespräch
dauert und wie es strukturiert ist.


WELCHE ART VON FRAGEN SOLLTEN SIE STELLEN?

Denken Sie daran, die Fragen einfach zu halten. Da keine visuelle Interaktion
möglich ist, eignen sich telefonische Vorstellungsgespräche nicht für komplexe
Fragen, auf die eine lange Antwort erforderlich ist. Natürlich sollen die
Kandidaten ausführlich antworten – versuchen Sie jedoch nicht, unnötig
komplizierte Fragen zu stellen.

Mit den Fragen wollen Sie vom Bewerber Informationen erhalten, die über den
Lebenslauf und das Anschreiben hinausgehen, und beurteilen, ob sich seine
berufliche Erfahrung für die ausgeschriebene Stelle eignet. Hier sind unsere
Tipps für die besten Fragen in telefonischen Vorstellungsgesprächen.


1. WARUM HABEN SIE SICH AUF DIESE STELLE BEWORBEN?

Klingt der Kandidat so, als wolle er den Job? Suchen Sie eine leidenschaftliche
Antwort. Sie möchten einen Kandidaten, dem es wirklich wichtig ist, von Ihnen
eingestellt zu werden – niemanden, der gleichgültig und leidenschaftslos klingt.
Echte Begeisterung zeigt, dass der Kandidat davon überzeugt ist, auf der
Position erfolgreich sein zu können.


2. VORAUSWAHLFRAGEN

Anhand der Vorauswahlfragen beurteilen Sie, ob ein Kandidat über die nötigen
Erfahrungen oder Fähigkeiten verfügt, die für die Stelle mindestens erforderlich
sind – etwa die Erfahrung mit einer bestimmten Software oder eine wichtige
Qualifikation. Mögliche Vorauswahlfragen:

·        Sind Sie bereit zu reisen?

·        Haben Sie einen Führerschein?

·        Sind Sie PRINCE2-zertifiziert?

Die Vorauswahlfragen hängen immer von der Art der ausgeschriebenen Stelle ab und
sollten sich nach der Stellenbeschreibung richten. Sie sind eine einfache
Möglichkeit sicherzustellen, dass es ungeeignete Kandidaten nicht bis in das
persönliche Vorstellungsgespräch schaffen, und es darf sich um einfache
Ja/Nein-Fragen handeln.


3. ÜBER WELCHE ERFAHRUNGEN VERFÜGEN SIE, DIE IHNEN DABEI HELFEN, IN DIESER ROLLE
ERFOLGREICH ZU SEIN?

Suchen Sie nach Belegen dafür, dass der Kandidat die Stellenbeschreibung
aufmerksam durchgelesen hat. Er sollte konkrete Beispiele nennen, die belegen,
dass er über die erforderliche Erfahrung verfügt. Idealerweise zeigen seine
Antworten auch, dass er sein Wissen/seine Erfahrung angewendet hat, um konkrete,
messbare Ergebnisse zu liefern.


4. WARUM VERLASSEN SIE IHRE AKTUELLE STELLE/WARUM HABEN SIE IHRE VORHERIGE
STELLE AUFGEGEBEN?

Wenn der Kandidat eine ganze Schimpftirade darüber vom Stapel lässt, wie wenig
er seinen aktuellen Arbeitgeber leiden kann, sollten wahrscheinlich Ihre
Alarmglocken läuten. Halten Sie nach Kandidaten Ausschau, die auf der Suche nach
einer neuen Herausforderung sind oder auf eine freie Stelle in diesem bestimmten
Feld oder – noch besser – in dieser Organisation gewartet haben.


5. WELCHE HERAUSFORDERUNGEN ERWARTEN SIE VON EINER STELLE?
6. WAS IST IHNEN BEI EINEM JOB WICHTIG?
7. WIE WÜRDEN SIE IHRE ARBEITSWEISE BESCHREIBEN?

Diese Fragen sind gut geeignet, um mehr über die berufliche Denkweise des
Bewerbers herauszufinden. Wie ehrgeizig ist er? Möchte er sich beruflich
weiterentwickeln? Wie sieht es mit seiner Selbstdisziplin aus? Hören Sie genau
zu, wie er seine Antworten strukturiert, und suchen Sie nach Gemeinsamkeiten mit
den Personenangaben.


8. WAS MOTIVIERT SIE?
9. IN WELCHER ART VON UMGEBUNG ERBRINGEN SIE DIE BESTE LEISTUNG?

Anhand dieser Fragen beurteilen Sie, wie gut der Kandidat in die Umgebung Ihrer
Organisation passt. Benötigt er viel Unterstützung oder arbeitet er
selbstständig? Arbeitet er lieber allein oder im Team? Einige Personen sind für
bestimmte Arbeitsumgebungen einfach nicht geeignet, egal, wie talentiert sie
sind.


10. WAS SIND IHRE HOBBYS AUSSERHALB DER ARBEIT?

Es gerät leicht in Vergessenheit, dass der Kandidat in erster Linie eine Person
und erst in zweiter Linie ein Arbeitnehmer ist. Suchen Sie nach Anzeichen dafür,
dass Ihr Gesprächspartner gut mit den anderen Teammitgliedern zurechtkommen
wird.


11. HABEN SIE NOCH FRAGEN?

Sie sollten über sämtliche Fragen Bescheid wissen, die der Kandidat unter
Umständen noch hat, ob zur Stelle oder zum Rekrutierungsprozess. Wenn Sie die
Fragen beantwortet haben, schliessen Sie das Vorstellungsgespräch ab, indem Sie
dem Kandidaten für seine Zeit danken und ihm Ihre Kontaktdaten geben. Er wird es
zu schätzen wissen, dass er sich bei weiteren Fragen an Sie wenden kann.

Beim Telefongespräch geht es darum, die Dinge nicht zu verkomplizieren, sondern
nach Belegen dafür zu suchen, dass der Kandidat die notwendigen Voraussetzungen
für die Stelle erfüllt. Bis zu den Vorstellungsgesprächen in Präsenz werden Sie
dann viel Zeit gespart haben, da Sie ungeeignete Kandidaten bereits vorher
aussortiert haben. So verbringen Sie weniger Zeit mit grundlegenden Fragen und
können die Menschen hinter dem Lebenslauf besser kennenlernen. So sollte es
sein.

Sie möchten Kandidaten rekrutieren? Wenden Sie sich an die Reed-Niederlassung in
Ihrer Region.

Weitere Informationen
3 minuten gelesen


DIE 10 WICHTIGSTEN KOMPETENZBASIERTEN FRAGEN IM VORSTELLUNGSGESPRÄCH, UM DEN
IDEALEN KANDIDATEN ZU FINDEN

Unsere Liste der zehn wichtigsten kompetenzbasierten Fragen in
Vorstellungsgesprächen hilft Ihnen dabei, Personen zu rekrutieren, die über die
erforderlichen Fachkenntnisse für Ihr Team verfügen.


1. WAS SIND IHRE GRÖSSTEN STÄRKEN?

Das ist aus gutem Grund eine klassische Frage in Vorstellungsgesprächen.

Hier kann der Kandidat beweisen, dass er über die richtigen Fähigkeiten für die
Stelle verfügt. Behalten Sie die Stellenbeschreibung im Hinterkopf, um zu sehen,
ob der Befragte den Zusammenhang zwischen seinen Fähigkeiten und der Stelle
versteht.

Denken Sie daran: Sie brauchen keinen Nachweis, dass der Kandidat bereits auf
dieser Position gearbeitet hat, sondern suchen nach übertragbaren Fähigkeiten.


2. WIE BRINGEN IHRE FÄHIGKEITEN UND IDEEN UNSER UNTERNEHMEN WEITER?

Mit dieser kompetenzbasierten Frage ermitteln Sie, welcher Kandidat sich von der
Masse abhebt.

Ein guter Kandidat zeigt in seiner Antwort, dass er die Unternehmensziele
versteht. Ein sehr guter Kandidat nennt praktische Beispiele dafür, wie seine
Fähigkeiten Ihnen bei der Umsetzung dieser Vision weiterhelfen.


3. WAS HABEN SIE BEREITS AN ANDERER STELLE ERREICHT?

Selbstvertrauen ist bei dieser kompetenzbasierten Frage am wichtigsten. Der
Kandidat hat die Chance, über frühere Erfolge und Erfahrungen zu sprechen, die
im Zusammenhang mit der freien Stelle stehen.

Stellen Sie sicher, dass die in den Antworten genannten Leistungen
arbeitsbezogen und für die von Ihnen gesuchten Fähigkeiten relevant sind.


4. WIE HABEN SIE SICH IM LETZTEN JAHR WEITERENTWICKELT?

Kandidaten verzetteln sich mitunter dabei, ihre Schwächen zu verbergen. Bei
dieser kompetenzbasierten Frage können sie ihre Bereitschaft, aus Fehlern zu
lernen, unter Beweis stellen.

Die Frage bietet Ihnen ausserdem die Chance, das Selbstbewusstsein und den
Wunsch des Kandidaten, sich weiterzuentwickeln, zu testen.


> „MIT KOMPETENZBASIERTEN FRAGEN WERDEN IN VORSTELLUNGSGESPRÄCHEN PRAXISNAHE
> BEISPIELE ERFRAGT, DIE DIE FÄHIGKEITEN DES KANDIDATEN HERVORHEBEN.“


5. ERZÄHLEN SIE MIR VON EINER SITUATION, IN DER SIE EIN TEAMMITGLIED BEI EINEM
PROBLEM UNTERSTÜTZT HABEN.

Diese kompetenzbasierte Frage überprüft die Fähigkeit des Kandidaten, sich in
Kollegen hineinzuversetzen, ohne die eigenen Ziele aus den Augen zu verlieren.

Personen, deren Karriere bereits weiter fortgeschritten ist, sollten in der Lage
sein, Schulungen oder Mentoringsitzungen zu nennen, die nicht nur dem Kollegen
weitergeholfen, sondern auch die Leistung des Teams verbessert haben.


6. NENNEN SIE EIN BEISPIEL FÜR EINE SITUATION, IN DER SIE IMPROVISIEREN MUSSTEN,
UM EIN ZIEL ZU ERREICHEN.

Mit anderen Worten: „Können Sie schnell reagieren?“ Es wird immer wichtiger, auf
unerwartete Situationen zu reagieren.

In der Antwort des Kandidaten sollte zum Ausdruck kommen, dass er ruhig bleiben
und auch in einer Situation Leistungen erbringen kann, auf die er sich nicht
vorbereitet hat.


7. WAS WAR DIE LETZTE GROSSE ENTSCHEIDUNG, DIE SIE TREFFEN MUSSTEN?

Anhand der Antwort auf diese Frage erhalten Sie einen Einblick, wie der Kandidat
Entscheidungen trifft und ob seine Vorgehensweise zu Ihrer Stelle passt.

Diese kompetenzbasierte Frage soll ermitteln, wie eine befragte Person
Entscheidungen trifft. Denkt sie logisch? Setzt sie auf ihr Bauchgefühl? Passt
die Art und Weise, wie sie wichtige Entscheidungen trifft, zu dem, was Sie
suchen?


8. ERZÄHLEN SIE MIR VON EINER SITUATION, IN DER SIE MIT EINER SCHWIERIGEN PERSON
UMGEHEN MUSSTEN.

Alle Kandidaten sollten in der Lage sein, eine Situation zu nennen, in der sie
mit einem schwierigen Kollegen zu tun hatten. Beobachten Sie, ob sie die Frage
ehrlich beantworten und klar darlegen, wie sie die Situation bewältigt haben.

Anstatt die Schuld abzuwälzen, sollten sie anerkennen, welche Rolle sie in
dieser Situation gespielt haben, und darlegen, wie sie beim nächsten Mal anders
handeln könnten.

Es ist wichtig, einen Eindruck davon zu erhalten, ob Kandidaten in Ihre
Unternehmenskultur passen und sich dort weiterentwickeln würden.


9. WAS WAR DIE LETZTE SACHE, DIE SIE EINER ANDEREN PERSON BEIGEBRACHT HABEN?

Sie haben den Kandidaten nach seinen Fähigkeiten gefragt, aber kann er diese
Fähigkeiten auch anderen vermitteln?

Diese Frage ist nicht auf Führungspositionen beschränkt, sondern muss immer
gestellt werden, wenn Sie einen Kandidaten suchen, der zum Team beitragen soll.


10. WARUM PASSEN SIE ZU DIESEM UNTERNEHMEN?

Diese Frage zielt darauf ab, ob der Kandidat erklären kann, wie er seine
Fähigkeiten für die ausgeschriebene Stelle einsetzen würde. Hier wird sowohl
überprüft, wie gut er seine eigenen Fähigkeiten kennt, als auch, ob er
nachvollziehen kann, was Sie bei einem neuen Mitarbeiter suchen.

Der Kandidat sollte selbstsicher darlegen, warum er für Ihr Unternehmen arbeiten
möchte, und Sie überzeugen, dass er in Ihre Teamkultur passt.

Wenn Sie mehr über Vorstellungsgespräche erfahren möchten, wenden Sie sich bitte
an den Rekrutierungsexperten für Ihre Region.

Weitere Informationen
6 minuten gelesen


DIE VIER-TAGE-WOCHE: VOR- UND NACHTEILE

Es ist kein Geheimnis, dass die Coronapandemie die Arbeitsweise im Vereinigten
Königreich verändert hat. Viele Unternehmen mussten beinahe über Nacht von
Büroarbeit auf das Arbeiten im Homeoffice umstellen. Darüber hinaus wurde im
letzten Jahr das Coronavirus Job Retention Scheme eingeführt und Homeschooling
musste bewältigt werden. Viele Arbeitgeber hatten gar keine andere Wahl, als
flexible Arbeitsmodelle zu ermöglichen.

Angesichts der plötzlichen Umstellung auf das Arbeiten im Homeoffice und des
Anstiegs hybrider Arbeitsmodelle wird verstärkt über die Work-Life-Balance
diskutiert und Unternehmen stellen die „typische Arbeitswoche“ infrage.

Die Fünf-Tage-Woche ist zu einer kulturellen Norm geworden, besonders im
Vereinigten Königreich. Aber ist es nach mehr als einem Jahr Veränderung nicht
an der Zeit, diesen Ansatz zu überdenken – und falls ja, hätten Unternehmen
weiterhin Erfolg? Oder würden sie an Produktivität einbüssen?

Wir haben unseren LinkedIn-Followern die folgende Frage gestellt: „Würden Sie in
Betracht ziehen, in Ihrem Unternehmen auf die Vier-Tage-Woche umzusteigen?“ Bei
919 Stimmen antworteten 50 % mit „Ja, aber bei gleicher Stundenanzahl“, 33 % mit
„Ja, aber bei niedrigerer Stundenanzahl“, 12 % mit „Nein“ und 6 % gaben an,
generell darüber nachdenken zu wollen, allerdings nicht zum jetzigen Zeitpunkt.

Da 83 % der Befragten zugunsten der Vier-Tage-Woche stimmten, müssen Unternehmen
zahlreiche Überlegungen anstellen, um zu entscheiden, ob sich diese
Vorgehensweise für ihr Unternehmen eignen würde.


WIE LAUTEN DIE ARGUMENTE FÜR EINE VIER-TAGE-WOCHE?

Eine Vier-Tage-Woche lässt sich auf zweierlei Weise definieren: Einmal teilt ein
Mitarbeiter seine Vollzeitarbeitsstunden (in der Regel 35 Stunden) auf vier Tage
auf. Alternativ reduziert ein Mitarbeiter seine Stunden (in der Regel auf
28 Stunden) und teilt sie auf vier Tage auf, sodass er dann ein
Drei-Tage-Wochenende hat.

Vielfach wird argumentiert, dass die Fünf-Tage-Woche zwar im 19. Jahrhundert
effektiv war, aber nicht mehr zu den modernen beruflichen Anforderungen passt.

Angesichts der technologischen Entwicklungen lassen sich einige alltägliche
Aufgaben heutzutage wesentlich zeitsparender erledigen und infolge des Anstiegs
von Büroarbeit wird argumentiert, dass längere Arbeitszeiten nicht unbedingt
bedeuten, dass die Mitarbeiter produktiver sind.

In den letzten Jahren haben viele Länder weltweit, etwa Japan, Neuseeland,
Spanien und zuletzt Irland die Vier-Tage-Woche getestet, um zu ergründen, welche
Auswirkungen sie auf die Mitarbeiter hat.

Microsoft hat die Vier-Tage-Woche in Büros in seinen Vertretungen in Japan
getestet und die verkürzte Arbeitswoche führte zu effizienteren Meetings, einer
höheren Zufriedenheit unter den Mitarbeitern und einem beeindruckenden
Produktivitätsanstieg von 40 %. Auch Island führte einen Versuch durch, bei dem
die Mitarbeiter verschiedener öffentlicher Sektoren eine reduzierte Stundenzahl
arbeiteten, und verzeichnete einen Erfolg. Mittlerweile haben 86 % aller
Arbeitskräfte des Landes bei gleicher Bezahlung eine kürzere Arbeitswoche.

In einem Artikel für die BBC sagte Will Stronge, Director of Research und
Berater für die Vier-Tage-Woche, Folgendes: „Es zeigt sich, dass der öffentliche
Sektor bereit dafür ist, bei kürzeren Arbeitswochen voranzugehen, und dass auch
andere Regierungsbehörden ihre Lehren daraus ziehen können.“

Im Vereinigten Königreich haben ebenfalls viele Unternehmen die Vier-Tage-Woche
getestet und einige sind sogar dauerhaft umgestiegen. Die PR-Agentur Radioactive
Public Relations mit Sitz in Gloucestershire testete die Vier-Tage-Woche sechs
Monate lang und stellte fest, dass sich die Rentabilität des Unternehmens
steigerte und Mitarbeiter nur noch halb so oft krank wurden.


WAS SIND DIE VORTEILE EINER VIER-TAGE-WOCHE?

Grosse und kleine Unternehmen, die das Konzept testen, haben eine
evidenzbasierte Übersicht über die Vorteile erstellt, die die Vier-Tage-Woche
für Ihre Organisation hätte.

HÖHERE PRODUKTIVITÄT

Untersuchungen zeigen, dass die Produktivität steigt, wenn weniger Stunden
gearbeitet wird. Da Mitarbeiter weniger Zeit bei der Arbeit verbringen, fühlen
sie sich zufriedener und erfüllter, sodass sie sich am Arbeitsplatz ganz auf den
Job konzentrieren können.

Das grosse neuseeländische Unternehmen Perpetual Guardian testete die
Vier-Tage-Woche und verzeichnete nicht nur einen Anstieg der Produktivität um
20 %, sondern auch eine höhere Bewertung der Work-Life-Balance von 78 % im
Vergleich zu den vorherigen 54 %.

UMWELT- UND KOSTENVORTEILE

Bei einer kürzeren Arbeitswoche müssen Mitarbeiter nicht so viel pendeln,
wodurch sich ihr ökologischer Fussabdruck verringert.

Wie wir im Verlauf der Pandemie gesehen haben, ersparen sich Unternehmen mit
Mitarbeitern, die an denselben vier Tagen arbeiten, zusätzlichen Aufwand und
sind in einigen Fällen sogar für Steuerentlastungen berechtigt.

ZUFRIEDENERE MITARBEITER UND WENIGER FEHLTAGE

Laut Mind, einer Wohltätigkeitsorganisation für mentale Gesundheit, gibt in
einer beliebigen Woche eine von sechs Personen in England an, an einem häufigen
psychischen Problem zu leiden, und jeder Fünfte berichtet, sich bereits einmal
krankgemeldet zu haben, um nicht arbeiten zu müssen.

Die Vier-Tage-Woche lässt Mitarbeitern mehr Zeit, sich um die persönliche
Weiterentwicklung zu kümmern oder Zeit mit ihren Lieben zu verbringen. Das
steigert nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern verringert
möglicherweise auch die Anzahl der Burnouts, wodurch sie auch in Zukunft
konzentrierter und glücklicher auf ihren Positionen sind.

BESSERE REKRUTIERUNG UND MITARBEITERBINDUNG

Der Anstieg hybrider Arbeitsmodelle und die zunehmende Arbeit im Homeoffice im
Zuge der Pandemie haben dazu geführt, dass Arbeitgeber von ihren Mitarbeitern
mehr Flexibilität verlangen.

Laut CIPD ist die Mehrzahl der Menschen der Ansicht, dass sich flexibles
Arbeiten positiv auf ihre Lebensqualität auswirkt, und 30 % der Befragten sind
der Meinung, dass es positive Auswirkungen auf ihre mentale Gesundheit hat.
Neuen und bestehenden Mitarbeitern flexible Arbeitsmodelle anzubieten, ist also
eine sehr gute Möglichkeit, neue Talente anzusprechen und zu binden.


WAS SIND DIE NACHTEILE EINER VIER-TAGE-WOCHE?

Auch wenn die Vier-Tage-Woche einige Vorteile hat, bestehen auch Nachteile:


> „EINE VIER-TAGE-WOCHE WÜRDE IN DER PRAXIS NICHT FUNKTIONIEREN, WEIL WIR IN
> ZEITEN, IN DENEN OHNEHIN EIN MITARBEITERMANGEL HERRSCHT, NOCH MEHR SCHICHTEN
> BESETZEN MÜSSTEN.“

NICHT FÜR ALLE BRANCHEN GEEIGNET

Leider eignet sich die Vier-Tage-Woche nicht für jeden Sektor Einige Unternehmen
oder Berufe erfordern rund um die Uhr Anwesenheit, weshalb eine verkürzte
Arbeitswoche unpraktisch wäre und in einigen Fällen die Arbeit verlangsamen
würde – das hätte längere Durchlaufzeiten zur Folge.

Eine Krankenpflegerin, die anonym bleiben möchte, äusserte ihre Vorbehalte
gegenüber der Vier-Tage-Woche im Gesundheitswesen folgendermassen: „Für mich als
Notfallkrankenschwester würde eine Vier-Tage-Woche in der Praxis nicht
funktionieren. Wir arbeiten aktuell in Schichten von mindestens 12 Stunden, um
vier Tage frei haben zu können. Das finde ich besser, weil es mir eine
Work-Life-Balance ermöglicht. Zwar weiss ich, dass eine Vier-Tage-Woche einigen
Kolleginnen aufgrund der Kinderbetreuung besser passen würde, doch die kürzeren,
regelmässigen Schichten, die wir in einer Vier-Tage-Woche besetzen müssten,
würden nicht funktionieren. Wir müssten dann in Zeiten, in denen ohnehin ein
Mitarbeitermangel herrscht, noch mehr Schichten besetzen.“

UNGENUTZTE ARBEITSKRAFT

Die Vier-Tage-Woche ist nicht für jeden etwas. Manche ziehen die Struktur einer
Fünf-Tage-Woche vor oder würden gerne mehr Stunden arbeiten, als es im Rahmen
einer Vier-Tage-Woche möglich ist.

Ebenso umfassen einige Berufe Aufgaben, die mehr Zeit in Anspruch nehmen als
andere. Dadurch müssten mehr Überstunden bezahlt werden oder weitere Mitarbeiter
eingesetzt werden, um den Ausfall zu kompensieren (dazu kam es bei der
isländischen Studie im Gesundheitswesen). Das kann auf lange Sicht teuer werden.


ABSCHLIESSENDE ÜBERLEGUNGEN: SOLLTEN UNTERNEHMEN DIE VIER-TAGE-WOCHE UMSETZEN?

Auch wenn sich die Vier-Tage-Woche in vielen europäischen Ländern durchgesetzt
hat und in vielen britischen Unternehmen erfolgreich war, handelt es sich um
einen extremen Ansatz, der sowohl beim Arbeitgeber als auch bei den
Arbeitnehmern ein Umdenken erfordert, um effektiv zu funktionieren. Er ist also
unter Umständen nicht für alle geeignet.

Zwar wird von Mitarbeitern mittlerweile eine flexiblere Herangehensweise an die
Arbeitszeiten erwartet, doch weniger störend wäre es, stattdessen nach und nach
auf hybride oder flexible Arbeitsmodelle umzusteigen.

Ebenso funktioniert das Vier-Tage-Modell möglicherweise nicht in allen Sektoren.
Studien und Daten haben gezeigt, dass Unternehmen davon profitieren, sich
stärker auf das Wohlergehen, die Motivation, die Stimmung und die Produktivität
der Mitarbeiter zu konzentrieren.

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