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EVITE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

I CHOOSE SAFETY DESARROLLA PROYECTOS E IMPARTE FORMACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD
DEL COMPORTAMIENTO CON EL OBJETIVO DE REDUCIR EL NÚMERO DE ACCIDENTES LABORALES
Y ELEVAR LA CULTURA DE LA SEGURIDAD



CURSOS Y PROYECTOS PARA ELEVAR LA CULTURA DE LA SEGURIDAD

La seguridad en el trabajo es un valor organizativo prioritario para cada vez
más empresas. A lo largo de los años, LTM Consultoria, Lda. ha trabajado con
seguridad con las empresas clientes. Siempre a través de la formación y el
asesoramiento. En muchos casos hemos comprobado que la evolución de los
indicadores de seguridad no se correspondía de forma lineal con la inversión de
estas empresas. Inversión en medios, maquinaria, procesos y procedimientos.
A pesar del esfuerzo organizativo, los empleados de todos los niveles
jerárquicos no se sentían implicados en la seguridad laboral (o no se dejaban
implicar).




 * 520
   
   Accidentes evitados


 * 27
   
   Fábricas con proyectos ejecutados


 * 10.150
   
   Empleados cubiertos

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MODELO DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZATIVA

 * La cultura de seguridad de una organización y la prioridad que se da a la
   prevención en el trabajo muestra cambios a lo largo del tiempo. En una
   primera fase, el objetivo es mejorar las condiciones de trabajo. Se invierte
   en medios y procesos para reunir las condiciones físicas y los métodos
   adecuados para realizar un trabajo seguro.




CONTENIDO PLEGABLE


SEGUIR LEYENDO...

Este enfoque nunca termina, porque la evolución tecnológica presenta nuevas
soluciones. Pero se alcanza un punto de madurez a nivel de medios y procesos que
se convierte en un estancamiento de los indicadores de seguridad.
Las mejoras adicionales son limitadas porque el nivel de protección de los
equipos, los EPI, la matriz de evaluación de riesgos, etc. ya es alto. Es en
este momento cuando el foco de atención se centra en el factor humano, en un
intento de seguir mejorando la prevención en el trabajo y alcanzar la excelencia
(cero accidentes).

Las técnicas y herramientas de Safe Behaviour® pretenden llevar a cada individuo
de una organización a asumir un papel activo en su seguridad. Y en la prevención
de accidentes, asumiendo un comportamiento seguro. Esto se consigue trabajando
en grupo. Toda la comunidad de empleados que compone una empresa y todos sus
niveles jerárquicos. Las herramientas deben ser coherentes entre sí.
Hemos analizadovarios modelos y estudios sobre la transformación organizativa.

¿Cómo puedo cambiar la cultura de mi empresa?


 * EXPLICACIÓN DEL PROCESO DE CAMBIO
   
   Para cambiar, es importante explicar el proceso de cambio a la gente.
   Aclarar qué niveles de seguridad queremos alcanzar y cómo es posible
   que se alcancen estos niveles. Si una empresa define su objetivo como "cero
   accidentes", tiene que aclarar este objetivo con todo el mundo y demostrar
   que es alcanzable.


 * DESARROLLO DE HABILIDADES
   
   Un programa de seguridad también incluye el desarrollo de las habilidades de
   la gente de
   . No basta con señalar el camino y establecer objetivos (convencer), sin
   impartir las habilidades técnicas
   para lograr esos objetivos. Normalmente, las organizaciones de seguridad
   maduras cuentan con un sólido proceso de competencias.


 * MODELOS DE LIDERAZGO
   
   Los líderes desempeñan un papel fundamental en cualquier proceso de cambio.
   Ningún programa de seguridad con el objetivo de cero accidentes será viable
   sin que los dirigentes, más que creer, asuman personalmente estos objetivos.
   La expresión "walk the talk" representa precisamente eso: la demostración
   diaria sobre el terreno de la consecución de este objetivo.
   


 * REFUERZO MEDIANTE MECANISMOS FORMALES
   
   Un proceso de cambio, ya sea de seguridad en el trabajo o de otro tipo, tiene
   que ser medido y supervisado en
   . En este sentido, los registros formales son
   muy importantes. No de forma compleja o burocrática, sino
   sencilla y centrada en la medición del cambio. Las herramientas propuestas en
   la metodología
   Safe Behaviour® no descuidan este aspecto,
   permitiendo el seguimiento del estado del cambio.
   



 * Trabajando en los 4 ejes del cambio, aumentamos la probabilidad de éxito del
   programa de seguridad.




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