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PERSPEKTIVENWECHSEL

Philosophie hinterfragt Gewissheiten und entwickelt neue Ideen,
Organisationsentwicklung denkt Strukturen und Abläufe neu. Und Coaching zielt
darauf ab, die Perspektive zu wechseln, um neue Sichtweisen und Einsichten zu
gewinnen. 

Unsere Angebote ermöglichen Ihnen, Ihrem Team oder Ihrer Organisation
Perspektivenwechsel – im Denken wie im Handeln.

Willkommen auf kriteria.ch!


HANDLUNGSFÄHIGKEIT

Sicher entscheiden, selbstbestimmt handeln und zugleich zielorientiert und
flexibel planen: Diese Kompetenzen zeichnen erfolgreiche Individuen und
Organisationen aus. Strategieentwicklung, Supervision und Coaching sind
Werkzeuge zur Sicherung der Handlungsfähigkeit. Coaching ermöglicht persönliche
Entwicklung, Supervision fördert professionelle Reflexion und
Strategieentwicklung präzisiert die Zielsetzung, um in einem wandelbaren Umfeld
effizient und zielstrebig zu agieren.


AUTONOMIE

Inmitten zahlreicher Ansprüche, Erwartungen und Vorschriften erscheint Autonomie
oft als Illusion. Dennoch ist es möglich, auch unter diesen Umständen Freiräume
zu kreieren und Optionen zu erschliessen. Coaching, Teamentwicklung oder
gemeinsame Reflexion sind Wege, um Selbstbestimmung zu kultivieren und zu
bewahren.


ENTSCHEIDEN

Entscheiden ist einfach. Sich über Entscheidungen ärgern auch. Deutlich
schwieriger ist der reflektierte Weg zu einer Entscheidung. Was sind die
richtigen Auswahlkriterien und Optionen? Wer darf mitreden und welche Argumente
sind überzeugend? Wieviel Unsicherheit darf bleiben? Wer bestimmt, was eine
richtige und was eine Fehlentscheidung war?

In Organisationen werden täglich Entscheidungen diskutiert, getroffen und wieder
verworfen. Durch den Einbezug zusätzlicher Perspektiven, stringenter Argumente
und der Abwägung möglicher Folgen lassen sich Entscheidungen besser fällen und
vertreten.


VERTRAUEN

Vertrauen ist eine Ressource, von Personen und Unternehmen gleichermassen. In
Vertrauen stecken eine Vorleistung und auch ein Risiko, denn es kann missbraucht
und gebrochen werden. Vertrauen wird geschenkt und entzogen. Eine Analyse Ihrer
Vertrauensbeziehungen, Möglichkeiten zu deren Pflege und Erweiterung bietet
überraschende Einsichten in Ihren beruflichen Alltag.


WERTE UND NORMEN

Sowohl Unternehmen als auch Individuen orientieren sich an Werten, die von
universellen Konzepten wie «Menschenrechten» «Demokratie» bis zu persönlichen
Idealen wie «Gleichheit», «Selbstverwirklichung» und «Pünktlichkeit» reichen. In
der Organisationsentwicklung spielen diese Werte und Normen eine zentrale Rolle,
da sie das Fundament für Kultur, Ethik und Entscheidungsfindung bilden. Doch,
wie entscheiden wir, was uns wertvoll ist und was nicht? Wie beeinflussen diese
Bewertungen unser Handeln? Wo liegen die Ursprünge von Wertkonflikten, und wie
können sie bewältigt werden? Und was unterscheidet eigentlich Werte von Normen?


ANERKENNUNG

Anerkennung bedeutet, dass wir nur wir selbst sein können, wenn wir von anderen
anerkannt werden. Wir sind, wie wir sind, durch andere und andere sind so, wie
sie sind, durch uns. Das gilt auch in Organisationen – Anerkennung ist ein
wesentlicher Treiber für Motivation, Engagement und Zufriedenheit. Ein
gemeinsames Verständnis der Prinzipien von Anerkennung, in einer Teamentwicklung
oder durch Diskussion in einem Café Philo erarbeitet, ermöglicht ein Umfeld, das
sowohl das persönliche Wachstum als auch die organisatorische Entwicklung
unterstützt.


WANDEL

Die Rede von Wandel und steter Veränderung ist ein häufiges Schlagwort im
Management. Wandel scheint zugleich unausweichlich und selbst unveränderlich:
alles fliesst, ausser dem Fliessen selbst. Und Wandel löst Ängste und
Unsicherheiten aus. Aber selten wandelt sich alles zugleich. Was also soll
bewahrt und gesichert werden, was verändert und was kommt neu hinzu?

Veränderungen, von innen oder durch äussere Notwendigkeiten, brauchen
systematische Analyse, kompetente Führung und gezielte Kommunikation. Und sie
müssen Ziel und Ende haben, um nicht vor lauter Wandel stehen zu bleiben.

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