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 * HKP Bauingenieure AG
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EMCH+BERGER IMMOCONSULT AG

Umfassende Kompetenz rund um die Entwicklung, Planung und Realisierung von Neu-
und Umbauten.

8
Standorte
110
Mitarbeitende
26
Mio. CHF Umsatz


SEIT 1953

Die Emch+Berger ImmoConsult AG (EBIC) ist ein Unternehmen der 1953 gegründeten
Emch+Berger Gruppe. Mit Niederlassungen in Bern, Zürich, Frauenfeld, Basel,
Lausanne, Genf und Luzern bieten wir schweizweit Planungs-, Beratungs- und
Managementleistungen rund um Immobilien an. Unser erklärtes Ziel ist es, für
unsere Kundinnen und Kunden clevere Lösungen für den gesamten Lebenszyklus von
Immobilien zu schaffen.


EIN ENGAGIERTES TEAM

Verantwortung, Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit sind unsere zentralen
Werte. Begeisterung, Kompetenz und Engagement unserer Mitarbeitenden,
interdisziplinäre Zusammenarbeit und ein Beziehungsnetz in der ganzen Schweiz
zeichnen uns aus.




MEHRWERT DANK EXPERTENWISSEN



Unsere Kerndienstleistungen sind Bautreuhand & Projektmanagement,
Immobilienberatung, Generalplanung, Baumanagement und Bauökonomie. Unser breites
Generalisten-Knowhow ergänzen wir mit spezifischer Expertise zu Themen wie
Areal- & Projektentwicklung, technische Due Diligence, Verfahrensbegleitung,
Property & Facility Management, Mieterausbau, Gebäudetechnik & Nachhaltigkeit,
Qualitätssicherung & PQM sowie digitales Bauen & BIM.


KONSEQUENT UNABHÄNGIG

Unser Unternehmen ist vollständig im Besitz der Mitarbeitenden. Das macht uns
nicht nur unabhängig, sondern spornt uns auch täglich zu Höchstleistungen an.




EMCH+BERGER INSIDE

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2020
2026


NEUBAU GESCHÄFTSSTELLE DES SCHWEIZERISCHEN NATIONALFONDS WANKDORFCITY, BERN

Der Schweizerische Nationalfonds (SNF) hat aktuell den Hauptsitz in der Nähe des
Hauptbahnhofs Bern. Zurzeit sind die rund 300 Arbeitsplätze auf 5 Gebäude
verteilt, was den Austausch unter den verschiedenen Abteilungen erschwert. Zudem
stehen bei den Bestandsbauten in naher Zukunft Sanierungszyklen mit erheblichem
Investitionsaufwand bevor. Erschwerend kommt dazu, dass die aktuelle Nutzung
nicht mehr zonenkonform ist, und die Liegenschaften auf Basis der
Bestandsgarantie saniert werden müssten. Diese Umstände haben den SNF dazu
bewogen, einen Neubau an einem neuen Standort in Erwägung zu ziehen. Zu diesem
Zweck hat der SNF einen Studienauftrag nach SIA 143 lanciert und im 4. Quartal
2020 das Siegerprojekt der Penzel Valier AG auserkoren.

Emch+Berger wurde mit der Bauherrenvertretung für die SIA Phasen 2-5 mandatiert.
In dieser Rolle unterstützen wir den SNF bei internen Prozessen, der
Projektdefinitionen, übernehmen die Vertretung gegenüber Behörden, Planer und
Dritte und begleiten das Projekt bis zur Inbetriebsetzung inklusive Überwachung
Umzugsmanagement.


2017
2023


NEUBAU WOHNHOCHHAUS LETZI, ZÜRICH

Das Grundstück Letzi mit einer Fläche von 6’000 m² befindet sich an der
Hohlstrasse 438 in 8048 Zürich gegenüber dem Einkaufszentrum Letzipark. Auf dem
Grundstück befinden sich zwei Hallen. Eine der Hallen (Richtung Hohlstrasse) aus
dem Jahr 1907 ist schützenswert und soll umgenutzt werden. Von April bis
November 2016 hat SBB Immobilien einen einstufigen Wettbewerb mit acht
Architekturbüros für die Bebauung des Grundstücks mit Wohnungen durchgeführt.
Als Sieger wurde das Projekt ‚Tati’ des Zürcher Architekturbüros Armon Semadeni
Architekten GmbH ausgewählt. Geplant sind zwei Wohntürme mit 178 Wohnungen
(hauptsächlich mit 2½ und 3½ Zimmern), welche durch ein Sockelgeschoss verbunden
sind. Im Erdgeschoss sind Gewerbe- und Büroflächen sowie 4 Atelier-Wohnungen
vorgesehen. Um den Ausnützungsbonus von 10% zu erreichen, wird der Minergie
P-Eco-Standard nachgewiesen. Das Projekt wird nach DGNB Silber Standard geplant
und realisiert.
Wir wurden durch die SBB Immobilien Development mit dem Mandat der
Projektsteuerung sowie mit dem bauherrenseitigen Qualitätsmanagement betraut.


2015
2022


SWISS LIFE ARENA

Das Projekt Swiss Life Arena umfasst die Erstellung einer Eis- und Sportarena
auf dem 28’000 m2 grossen Grundstück in Zürich Altstetten. Das Stadion verfügt
über diverse Verpflegungsmöglichkeiten und eine Infrastruktur, die die
Durchführung von Spielen und anderen Sportevents bewältigen können. Im ersten
Obergeschoss wurde eine Trainingshalle mit 200 Sitzplätzen realisiert. So kann
der Bedarf an Eis für den Breiten- und Nachwuchssport inkl. des Fraueneishockeys
erfüllt werden. Ein Teil der Flächen wird für sogenannte Zusatznutzungen und
Fremdvermietungen verwendet. Zusätzlich wurde ein Parkraum mit rund 300
Autoabstellplätzen realisiert. Emch+Berger unterstützte als
Bauherrentreuhänderin die Planung und Realisierung. Dabei übernahmen wir auch
entsprechende Projektsteuerungsfunktionen und konnten mit der Qualitätssicherung
einen wichtigen Beitrag zum erfolgreichen Projektverlauf leisten. Ein besonderer
Fokus lag dabei auf der Unterstützung der Bauherrschaft im Bereich der Energie
und Umwelt. Als zusätzliche Unterstützung bewerteten wir in der Funktion des
Bauherrenberaters die technischen Gebäudekonzepte und identifizieren
Optimierungsmöglichkeiten um gesamthaft zu einer optimalen Projektplanung und
-ausführung beitragen zu können. Die Inbetriebnahme und Übergabe des Stadions
erfolgte im September 2022.

Charakteristische Angaben
- Geschossfläche: ca. 63’000 m2
- Nutzfläche: ca. 31’500 m2
- Gebäudevolumen: ca. 424’500 m3
- Anzahl Sitz- und Stehplätze: 12'000

Projektentwicklung Gesamtprojektleitung & Bauherrenvertretung: cctm real estate
& infrastructure AG, Basel


2021
2024


LEBENSRAUM STADTSÄGI, ST.GALLEN

Previs Vorsorge investiert als Eigentümerin und Bauherrin auf dem ehemaligen
Stadtsägeareal in St.Gallen für studentisches und innovatives Wohnen in eine
vielfältige Überbauung mit 190 Wohnungen für rund 280 Bewohner. Zudem sollen
noch Retail- und Gastroflächen realisiert werden. Die Planung des
Stadtsägeareals durchläuft ein Sondernutzungsplanverfahren (SNP). Die
Inkraftsetzung des SNP wird durch den Stadtrat im Sommer 2021 erwartet. Previs
hat mit der Grundstückeigentümerin OBG, Ortsbürgergemeinde St.Gallen einen
Baurechtsvertrag unterzeichnet. Die Projektierung, die Ausführungsplanung und
die Realisierung des Projektes erfolgt durch die Totalunternehmung Halter AG.
Die Planung und die Realisierung erfolgt nach der BIM-Methode. Ab der
Einstellhallendecke werden die 8 geplanten Gebäude mittels Holzelementbauweise
realisiert.


2018
2021


ZUSAMMENSCHLUSS ZUM EIGENVERBRAUCH, EINSTELLHALLE NESSLERENWEG

Mit der Einführung des revidierten Energiegesetzes (EnG) und der dazugehörigen
Energieverordnung (EnV) per 01.01.18, wurde der Verbrauch von eigens
produziertem Solarstrom (Eigenverbrauch) aus rechtlicher Sicht massgeblich
vereinfacht. Der Zusammenschluss zum Eigenverbrauch (ZEV) stellt für
Grundeigentümer eine gute Möglichkeit dar, Photovoltaikanlagen wirtschaftlich zu
nutzen. Er bildet die rechtliche Grundlage, diesen Strom an die Mieter der
dazugehörigen Liegenschaft zu verkaufen.
Emch+Berger hat für PAT-BVG ein Umsetzungskonzept für eine ZEV an einer
Liegenschaft mit bereits vorhandener Photovoltaikanlage in Wabern bei Bern
erarbeitet. Dabei wird die Einstellhalle, welche sich im Miteigentum dreier
institutioneller Anleger befindet, zu wesentlichen Teilen mit Solarstrom
gespeist. Emch+Berger begleitet das Vorhaben von der Konzeptionierung bis zur
Realisierung, hinsichtlich Preisgestaltung, vertraglicher Einbindung und
technischer Umsetzung.


2020


ÜBERBAUUNG LITTERNA, VISP

Das Areal Litterna stellt durch seine Lage in der Wohn- und Gewerbezone entlang
der Bahnlinie bzw. seiner Nähe zu den Knotenpunkten des öffentlichen Verkehrs
einen wichtigen Stadtbaustein in der übergeordneten Siedlungsentwicklung in Visp
dar. Die städtebauliche Disposition des Quartiersplanes geht von einer
ganzheitlichen Bebauungsstruktur aus, die auf einer differenzierten Setzung von
4 Bauten beruht, die grosszügige und geschützte Aussenräume aufspannen. Auf dem
Areal «Litterna» in Visp sollen vier Wohngebäude mit insgesamt 141 Wohnungen
sowie einer gemeinsam genutzten, unterirdischen Einstellhalle entstehen.
Sämtliche Wohnungen sind als Mietwohnungen geplant. Die Erdgeschosse sind
teilweise für eine gewerbliche Nutzung (z.B. Dienstleistung) vorgesehen.
Emch+Berger wurde für die Erstellung des Logistikkonzepts für die Phase
TU-Ausschreibung beauftragt. Hierbei waren folgende Herausforderungen zu
meistern:

 * Vorgaben der Gemeinde zur Verkehrsführung
 * Nähe zur SBB-Bahntrasse
 * Kantonale Verkehrsprojekte mit direktem Einfluss auf die Verkehrsanbindung
   der Baustelle


2015
2022


KONGRESSHAUS UND TONHALLE ZÜRICH - INSTANDSETZUNG UND UMBAU

Mit einer grossstädtischen Geste am Ufer des Zürichsees versinnbildlichte die
1893-1895 von Fellner & Helmer errichtete Tonhalle zusammen mit dem von den
gleichen Architekten erstellten, schräg gegenüberliegenden Stadttheater (heute
Opernhaus) von 1890/91 die damaligen musikalischen Repräsentationsbedürfnisse
des aufkommenden Bürgertums. Das Kongresshaus wurde 1939 zur Landesausstellung
eröffnet und gilt heute als wichtigster Vertreter des «Landistils», also der
moderaten Schweizer Moderne jener Zeit.

2013 fiel seitens der Stadt Zürich die Entscheidung, auf den Neubau eines
Kongresszentrums zu verzichten und stattdessen die Kongressinfrastruktur im
bestehenden Gebäude zu ertüchtigen und zu modernisieren. Im Juni 2016 sagte das
Stimmvolk mit rund 75% deutlich «ja» zu dem mit insgesamt 240 Millionen Franken
taxierten Projekt (165 Millionen Baukosten inkl. Reserven, Entschuldung der
Tonhalle-Gesellschaft, Provisorium Tonhalle). Das Projekt umfasst die
Instandsetzung von Tonhalle und Kongresshaus sowie den Umbau des
Gartensaaltraktes. Dabei wird das bestehende Energie-Contracting mit dem EWZ
erweitert.

Federführend seitens Architektur waren in der Planungsphase Elisabeth und Martin
Boesch, in der Ausführungsphase ist es das Büro Diener & Diener.

Wir übernehmen im Auftrag des Amtes für Hochbauten der Stadt Zürich das
projektbezogene Qualitätsmanagement (PQM).


2014
2018


NEUBAU «THE CIRCLE», ZÜRICH-FLUGHAFEN

Attraktive Büroflächen, zwei Hotels der Hotelgruppe Hyatt mit Convention Center,
ein medizinisches Kompetenzzentrum, unterschiedliche Markenwelten sowie Kunst,
Kultur, Gastronomie und Bildung: "The Circle" bietet einen innovativen
Nutzungsmix, der untereinander Synergien schafft – und damit eine einmalige
Gesamtatmosphäre. Das Grossprojekt "The Circle" wird zu einer kulturellen und
wirtschaftlichen Bereicherung über die Flughafenregion hinaus. Auf 180’000 m²
Nutzfläche entstehen 6’500 Arbeitsplätze.
Die HRS Real Estate AG beauftragte Emch+Berger für die TU-Submission des
Projektes mit der Erarbeitung eines Baulogistikkonzeptes. Dieser umfassende
Konzeptbeschrieb regelt alle baulogistischen Themen für alle Projektbeteiligten.
Es regelt die gesamte Ver- und Entsorgungslogistik, sowie alle Zu- und
Ausfahrtsituationen und klärt alle Verantwortlichkeiten in und um die Baustelle.
Das Baulogistikkonzept dient als Führungs- und Nachschlagewerk für die
Bauleitung und wird Bestandteil aller Werkverträge. Zudem werden alle
Schnittstellen der komplexen Zugangssituationen über alle Bauphasen zu den
verschiedenen Perimetern geplant.
Zusätzlich wurden wir für die TU-Submission des Projektes mit der Erarbeitung
des Gesamtterminprogramms in der Zeit von 2015–2018 beauftragt.


2018
2021


PROJEKT- UND BAUBEGLEITENDES FM NEW HEADQUARTER DELOITTE AG

Die Deloitte AG gibt ihre bisherigen Liegenschaften in Zürich auf und
konzentriert das Business in einem neuen Flagship-Office (Headquarter Schweiz).
Auf dem ehemaligen Welti-Furrer-Areal nahe des Prime Towers in Zürich wird das
Gebäude Prime 2 vom Zürcher Architekturbüro Max Dudler geplant. Neben einem
repräsentativen Eingangsbereich und multifunktionalen Meetingräumen im
Erdgeschoss ist das 1. Obergeschoss ebenfalls zur Hälfte für den Kundenverkehr
ausgelegt und präsentiert sich innovativ und flexibel. Des Weiteren gibt es
einen Gastronomiebereich als Herzstück unter dem Lichthof und Open Space
Bereiche, die durch Deloitte intern genutzt werden. Darauf folgen drei
Regelgeschosse mit Open Office, Partner Büros und multifunktionalen Meeting
Räumen sowie kleinere Rückzugsorte. Coffee Points auf allen fünf Geschossen und
informelle offene Arbeitsbereiche ergänzen das Raumprogramm. Emch+Berger
begleitet das Projekt im Rahmen des planungs- und baubegleitenden Facility
Managements. Dabei werden die Bewirtschaftungsanforderungen des Nutzers und
Betreibers frühzeitig mit der Planung abgeglichen, wobei u.a. Prozesse,
Material- und Personenflüsse sowie Materialisierung und Zugänglichkeiten für
Reinigung und Instandhaltung berücksichtigt werden. In einem Prüfbericht werden
entsprechende Empfehlungen zur Projektoptimierung sowie Grobkonzepte
festgehalten.


2016
2019


ÜBERBAUUNG LUWA – AREAL / QUINTO MURI

Allianz Suisse Immobilien AG hat von Feldmann Projekte in Muri das Projekt
Quinto Muri auf dem LUWA-Areal gekauft. Dieses zentral gelegene Areal der
ehemaligen Maschinen- und Apparatefabrik Luwa wurde nach dem Konzept der
Gemeinde als öffentlicher Raum mit hoher Qualität und als neuer Teil der
Dorfmitte attraktiver gestaltet. Das Projekt umfasst die Realisierung von 197
Wohneinheiten, Ateliers, Gewerbeflächen und einem zweistöckigen Restaurant in
der bestehenden und erhaltenswerten Industriehalle 5.
Emch+Berger hat in einer ersten Phase die Bauherrenvertretung für das Projekt
übernommen. Nach Abschluss der Projektierung wurde Emch+Berger mit dem
projektbezogenen Qualitätsmanagement (PQM) für die Ausführung beauftragt. In
diesem Mandat sind in Zusammenarbeit mit den unterbeauftragten Fachplaner die
Gewerke, Elektro, HLKKS, Statik und Bauphysik überprüft und rapportiert worden.
Im Rahmen der etappierten Übergaben der einzelnen Lose an die Allianz Suisse
Immobilien AG, hat Emch+Berger die Vorabnahmen aller Wohnungen, Ateliers und
Gewerbeflächen durchgeführt und eine detaillierte Mängelliste pro Einheit
erstellt.


2016
2021


TOTALSANIERUNG BÜROS BADENERSTRASSE 170/172, ZÜRICH

Die Liegenschaften an der Badenerstrasse 170/172 befinden sich im Kreis 4 und
sind verkehrstechnisch sehr gut erschlossen. Die Tram- und Busverbindungen und
der Bahnhof Wiedikon sind fussläufig in 5 Minuten zu erreichen.
Das Gebäude mit Baujahr 1984 wurde als reiner Bürokomplex konzipiert. Eine
Aufstockung beider Gebäude um je ein Geschoss und einer Passerelle, welche die
beiden Gebäude verbindet, wurde im Jahr 2000 realisiert.
Die zwei Liegenschaften umfassen eine gesamte Nettonutzfläche von rund 39'500
m2. Sie beinhaltet vornehmlich Büroflächen.

Die Eigentümerin Swiss Life AG beschloss, das Gebäude komplett zu sanieren. Dazu
war ein Rückbau auf Rohbau 1 vorgesehen mit der kompletten Erneuerung sämtlicher
Haustechnikanlagen inklusive Gebäudehülle.

Die KPMG als Mieterin bezog während der Sanierung einen Alternativstandort als
Zwischennutzung. Nach erfolgter Sanierung Mitte 2021 erfolgte der Neubezug der
Liegenschaft.

Emch+Berger begleitete das Projekt seit Phase Vorprojekt während der gesamten
Planung bis Abschluss im Bautreuhandmandat als Bauherrenberater. 
Die Bauherrenberatung beinhaltete dabei auch ein umfassendes Kostencontrolling
mit Zahlungswesen, sowie die Qualitätssicherung während allen Projektphasen.


2018
2026


SANIERUNG UND NEUBAU TRAMDEPOT UND WOHNSIEDLUNG DEPOT HARD

Mit dem Areal Depot Hard beim Escher-Wyss-Platz besitzt die Stadt Zürich neben
einem Tramdepot innerstädtische Landreserven, welche sich für die Realisierung
einer städtischen Wohnsiedlung eignen. Das Areal setzt sich aus zwei Parzellen
zusammen und verfügt über eine Gesamtgrösse von 15'143 m2. Beide Parzellen
liegen im Hochhausgebiet. Aktuell wird das Areal von den Verkehrsbetrieben
Zürich als Tramdepot genutzt. Durch den Neubau soll der strategisch gute
Standort des Tramdepots erhalten und vergrössert sowie durch eine Wohnüberbauung
ergänzt werden. Das Bauvorhaben umfasst eine Teilsanierung des bestehenden
Tramdepots sowie den Neubau einer Depothalle mit insgesamt 25 Abstellplätzen
inkl. Wartungs- und Instandhaltungsbereichen sowie eines Verwaltungstraktes.
Zusätzlich dazu entsteht eine Wohnanlage mit insgesamt 198 Wohneinheiten,
Gewerbebereichen sowie einer gemeinsam genutzten Einstellhalle. Emch+Berger
begleitet das Projekt im Rahmen eines bauherrenseitigen projektbezogenen
Qualitätsmanagement (PQM). Die Qualitätssicherung ist ab Phase Vorprojekt
während allen folgenden Projektphasen vorgesehen.


2014
2018


GESAMTSANIERUNG UND NEUBAU REHAKLINIK BELLIKON

Zur Verbesserung der baulichen Infrastruktur der 1974 eröffneten Rehaklinik
Bellikon wurde basierend auf einem Entwurf des Generalplaners
Burckhardt+Partner, Zürich, die Klinik umfassend um- und neugebaut. Der Umbau
umfasst den gesamten bestehenden Klinikkomplex, inkl. Umbau aller 222
Patientenzimmer unter Betrieb. Für die Aufrechterhaltung des Betriebes mussten
immer wieder komplexe Provisorien gestellt werden. Zudem wurden alle
GT-Installationen ersetzt. Dies bedingt eine exakte Drehbuchplanung, welche
unter unserer Koordination lief. Der Neubau verdoppelt die Gesamtklinikfläche
und beinhaltet nebst Büro-/ Therapieräumen auch Röntgen, MRI, Werkstätten, eine
Sporthallen, einen Bäder und Saunabereich, sowie eine hochspezialisierte Station
für Frührehabilitation.
Den Gesamtauftrag realisierte im Auftrag der Gebäudeeigentümerin Suva die Arge
Gross-Gross als TU-Organisation. Parallel dazu wurden weitere Projekte durch die
Bauherrschaft direkt realisiert. Die Projektleitung Ausführung, gestellt durch
Emch+Berger vertrat die Gesamtprojektleitung direkt vor Ort und führte die
gesamte örtliche Koordination zwischen Bauherr, Betrieb und der
Totalunternehmung. Unser Team koordinierte die Schnittstelle zwischen Betrieb
und Bau und stellte sicher, dass die verschiedenen Interessen/ Prozesse
zielorientiert und termingerecht umgesetzt wurden.
Emch+Berger begleitet als Bauherrenvertreter den gesamten Abnahmeprozess und die
Mängelerledigungsphase und übergibt die fertigen Infrastrukturen der bestehenden
Betriebsorganisation. Ebenfalls koordiniert Emch+Berger die
Betriebsoptimierungsphase, welche parallel zur Gewährleistungsfrist andauert.


2017
2020


MODERNISIERUNG HOTEL BERN

Vor über 100 Jahren, Ende Oktober 1914, öffnete an der Zeughausgasse 9 in Bern
das ehemalige Volkshaus seine Türen. Vor ungefähr 30 Jahren wurde das Volkshaus
komplett entkernt und mit 99 Zimmern, zwei Restaurants sowie einer 800 m2
grossen Seminarétage auf den Standard eines 4-Sterne Hotels ausgestattet und
erhielt den Namen Hotel Bern.
Trotz laufender Unterhalts- und Instandsetzungsarbeiten hat sich die Volkshaus
AG dazu entschieden, das Hotel Bern einer Modernisierung zu unterziehen. So soll
dem Haus insbesondere wieder ein klares Gesicht und eine Identifikation mit
einer klaren architektonischen Handschrift gegeben werden. Es soll ein
unverwechselbarer architektonischer roter Faden geschaffen werden, welcher die
Geschichte und den Standort des Hotels aufnimmt und diese dem Besucher in
intelligenter, sympathischer und moderner Art und Weise bewusst macht.
Als Bauherrenvertreter waren wir verantwortlich für die Führung der Architekten,
Planer, Unternehmer und Lieferanten und arbeiteten sehr eng mit den
Verantwortlichen des Hotels (Direktion, Betrieb und Facility Management)
zusammen. Mit der Vertretung der bauherrenseitigen Interessen während der
Planungs- und Ausführungsphase haben wir die qualitäts-, termin- und
kostengerechte Projektrealisierung gemäss vorgegebenen Zielen und
Randbedingungen sichergestellt.


2018
2022


NEUBAU WOHNÜBERBAUUNG WALDACKER, ST.GALLEN

Die Previs Vorsorge plante und realisierte in St.Gallen das Neubauprojekt
«Waldacker», das zwei mehrgeschossige Bauten umfasst für 110 Mietwohnungen. Das
Konzept setzt sich aus zwei geknickten Gebäudezeilen zusammen, die sich längs an
das natürliche Gelände anschmiegen. Sie bilden gemeinsam einen durchgehend
begrünten Binnenraum, der den Bewohnenden als Begegnungs- und Kommunikationsraum
dient. Die Gebäude wurden oberhalb des Untergeschosses fast vollständig in
Holzsystembauweise realisiert, inklusive der Tragstruktur und der Liftschächte. 
Das Projekt wurde im Frühjahr 2022 nach dem Baustandard SNBS 2.0 Platin
zertifiziert und ist damit die schweizweite erste Überbauung in Holzbau, die
dieses Label erhält. 
Weiter wurde das Bauvorhaben anhand der BIM-Methode geplant und realisiert.
Emch+Berger durfte das Leuchttrumprojekt ab Phase Vorprojekt als
Bauherrenvertreterin und als BIM-Beraterin begleiten. 


2017
2019


ENTWICKLUNG "MUSEUMSQUARTIER" KIRCHENFELD BERN

Für den städtischen Bereich rund um die Museen der Stadt Bern zwischen
Helvetiaplatz und Kirchenfeldstrasse wurde durch BognerKnoll (Wien) eine
Vorstudie zur Situation und möglichen Chancen, Fragestellungen und Problematik
bezüglich einer Entwicklung des Gebietes zu einem möglichen «Museumsquartier»
erarbeitet.
Emch+Berger hat in Zusammenarbeit mit Dieter Bogner in einem ersten Schritt die
Rahmenbedingungen und Projektziele erarbeitet. Anschliessend wurden durch uns
die Grundlagen beschafft, Flächenbedürfnisse geklärt und eine Vorstudie mit
Projektideen und Verkehrsanalyse erstellt.
Aufgrund der städtebaulichen Variantenstudien durch Van de Wetering (Atelier für
Städtebau GmbH in Zürich) haben wir ebenfalls die Kostenschätzungen für zwei
mögliche Varianten erstellt.
Die Machbarkeitsstudie wird im Frühling 2019 den Gremien und der Politik
vorgestellt und nach Genehmigung als Grundlage für das weitere Verfahren
(Gestaltungswettbewerb, Testplanung und/oder Studienauftrag) dienen soll.

Das «Museumsquartier» steht in direktem Zusammenhang mit der aktuellen Planung
des Helvetiaplatzes, welche aktuell in der Endphase eines Wettbewerbsverfahrens
ist.


2016
2019


UBS BUBENBERGPLATZ/ CHRISTOFFELGASSE

Die Liegenschaft Bubenbergplatz 3 / Christoffelgasse 2+4 in Bern (Baujahr ca.
1865) soll den aktuellen Bedürfnissen des Bankbetriebes angepasst, erneuert und
das Erscheinungsbild aufgefrischt werden. Die Liegenschaft ist Teil des
geschützten UNESCO Weltkulturgut "Obere Altstadt von Bern". Das Gebäude ist in
einen Kunden- und einen BackOffice Bereich unterteilt. Der Kundenbereich wurde
2014 (Projekt Branch Format) bereits weitgehend saniert. Wo sinnvoll, sind
energetische Massnahmen vorzunehmen (z.B. Innenhof mit Wärmedämmung). Die
detaillierten ökologischen und energetischen Vorgaben werden im Rahmen des
Projektes definiert.

Die Haustechnik und das Gebäude werden so instand gesetzt, dass für die nächsten
ca. 25 Jahre keine grösseren baulichen Massnahmen notwendig sind, welche den
Betrieb im Büro- oder Kundenbereich beeinträchtigen.

Spezielles: Umsetzung Branch Format UBS, Haustechnik-Gesamtsanierung,
LEED-Zertifizierung Gold, Bauen in der Kernzone Bern, UNESCO Weltkulturerbe,
Gebäude unter Denkmalschutz.


2014
2020


NEUBAU BÜROGEBÄUDE ZOLLSTRASSE

Die SBB AG errichtet an der Zollstrasse die Dienstleistungsüberbauung
Gleisarena.
Das Projekt umfasst zwei Hochbauten mit einem gemeinsamen Untergeschoss. Über
das Untergeschoss wird eine Anbindung an die Überbauung Gleistribüne erzielt und
die bestehende Zivilschutzanlage und bestehende Bahntechnikanlage erschlossen.
Zudem wird eine Verbindung an die Passage Sihlquai vorbereitet.

Mit dem Projekt Gleisarena soll die Zielsetzung DGNB/SGNI Gold (nicht
zertifiziert) und die Energiekennwerten von Minergie-P-Eco Standard erreicht
werden. Damit wird eine gesamtheitliche Ausrichtung des Projektes auf
wirtschaftliche, ökologische und soziokulturelle Nachhaltigkeitsaspekte
gewährleistet.


2007
2018


PQM UND BAUHERRENBERATUNG STADTSPITAL TRIEMLI ZÜRICH

Das Stadtspital Triemli Zürich realisierte umfangreiche Neu- und Umbauvorhaben.
Die zentralen Projekte waren der Bau eines neuen Bettenhauses, die
Instandsetzung des Hauptgebäudes sowie die umfassende Erneuerung und Anpassung
der Energie- und Medienversorgung des Gesamtareals.

Neben der Grösse und Komplexität dieser Projekte besteht ihre Besonderheit
darin, dass erstmals in der Schweiz ein Spital entsprechend den ehrgeizigen
Nachhaltigkeitszielen der Vision "2000-Watt-Gesellschaft" gebaut wurde. Die
Bauten und Anlagen haben daher sehr hohen Anforderungen an die nachhaltige
Nutzung von Energie und Ressourcen zu genügen und haben diesbezüglich
Vorbildcharakter auf nationaler Ebene.

Unser Mandat lief über die gesamte Projektdauer für das Bettenhaus und die
Energie- und Medienversorgung sowie bis in die Phase Bauprojekt für das
Hauptgebäude. (Dieses Projekt wurde dann für eine Neuausrichtung aufgrund
geänderter Bedürfnisse pausiert.)

Wir haben für alle drei Projekte das projektbezogene Qualitätsmanagement (PQM)
aufgebaut und waren mit dessen Durchführung betraut. Wir berieten und
unterstützten die strategischen Leitungsgremien und die Projektleitung der
Bauherrschaft bei der Steuerung des Projekts und der Beauftragten, bei der
Entscheidungsfindung, in Belangen des Qualitätsmanagements, des
Risikomanagements und der Organisation. Wir führten Audits und Reviews durch,
erstellten das übergeordnete Risikomanagement und Reporting sowie nahmen
bedarfsgerecht Stellung zu finanziellen, managementbezogenen, organisatorischen
und technischen Aspekten (Second Opinion).


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