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Início » Gestão a distância: 5 dicas para implementar na sua empresa

 * Cultura


BLOG: GESTÃO A DISTÂNCIA: 5 DICAS PARA IMPLEMENTAR NA SUA EMPRESA



A gestão a distância é um modelo de gerir pessoas que já existe há algum tempo,
mas que tem se tornado cada vez mais popular conforme o home office para
empresas torna-se não apenas necessário, mas também vantajoso para todos.

Afinal, em um contexto de isolamento social, estamos distantes fisicamente.
Entretanto, a tecnologia permite que muitas equipes continuem trabalhando de
forma próxima e integrada, mesmo que digitalmente. Além disso, o trabalho a
distância é uma tendência que veio para ficar, principalmente em um mundo
pós-pandemia.  

Dessa forma, a gestão a distância é fundamental para garantir o acompanhamento
de atividades do time, o alcance de metas e, ao mesmo tempo, manter a
efetividade da gestão de pessoas. Por isso, vamos falar um pouco mais sobre o
assunto e trazer 5 dicas para que você possa fazer uma gestão a distância muito
mais eficiente!


POR QUE FALAR EM GESTÃO A DISTÂNCIA?

A gestão a distância já acontecia, por exemplo, em multinacionais ou empresas
com filiais em diferentes lugares do Brasil. Dessa forma, as companhias podem
aumentar sua presença regional ou local, com a sede administrando equipes que
estão nesses lugares.

Contudo, diante da pandemia, muitas empresas aderiram ao home office e é comum
encontrar equipes que podem até estar na mesma cidade, mas que trabalham com
cada integrante em sua casa. O trabalho remoto agradou 80% dos gestores
brasileiros, diz pesquisa da ISE Business School, afinal traz benefícios como:

 * Aumento de qualidade de vida, com jornadas flexíveis;
 * Ganho de tempo, sem perder horas em deslocamento;
 * Redução de gastos com espaço físico, aluguel, transporte etc.;
 * Aumento da produtividade da equipe, diante das vantagens anteriores.

Porém, gestores que não trabalharem para fazer um gerenciamento de equipe de
forma remota podem se deparar com problemas diversos:

 * Dispersão da equipe;
 * Atrasos nas entregas;
 * Falhas de comunicação;
 * Sobrecarga de atividades no time.

Tudo isso vai prejudicar os resultados da empresa em um contexto que já está
desafiador. Por isso, veja como você pode implementar a gestão a distância da
sua equipe com eficiência!


5 DICAS DE GESTÃO A DISTÂNCIA PARA VOCÊ SEGUIR


1) CONFIE NA EQUIPE

Confiar na capacidade de entrega do seu time é o primeiro passo não apenas para
uma boa gestão a distância, mas principalmente para uma gestão de pessoas
melhor. Uma boa liderança envolve confiança, que por sua vez permite delegar
tarefas, respeitar prazos e aumentar a autonomia de cada integrante da equipe.
Assim, todos poderão se envolver com as atividades, desenvolver habilidades e
cumprir responsabilidades.


2) MANTENHA A COMUNICAÇÃO

A comunicação deve ser eficiente em qualquer equipe, mas o trabalho remoto pode
dificultar isso. Por isso, busque formas de manter a comunicação do time na
frequência necessária. Porém, isso não significa enviar mensagens, e-mails ou
fazer reuniões virtuais em excesso: uma comunicação efetiva mantém canal de
diálogo aberto entre pessoas, esclarece dúvidas e permite conversas sempre que
for preciso.


3) UTILIZE RECURSOS DIGITAIS

Videoconferências são muito úteis para manter a comunicação na equipe, por
exemplo. Ferramentas de gestão e de gerenciamento de projetos também são aliadas
de uma boa gestão a distância. Da mesma maneira, os métodos ágeis facilitam
atividades e trazem mais dinâmica para a execução de tarefas, o que é ainda mais
importante quando falamos em trabalho a distância.  


4) ESTABELEÇA DIRETRIZES DE TRABALHO

Falando em trabalho, estabelecer horários de expediente e de reuniões é
importante, assim como definir processos. Todos na equipe precisam saber o que
se espera deles, quais os objetivos a cumprir e quais atividades precisam
desempenhar para alcançar metas. Em outras palavras, estabeleça o que fazer,
quem faz, como faz e quando entregar o trabalho feito.


5) CUIDE DO BEM-ESTAR DO TIME

Trabalhar apenas em casa por ser cansativo, por isso é importante observar o seu
bem-estar e o da equipe. Estimule pausas entre horas de trabalho, procure não
prolongar reuniões e, principalmente, mostre a sua preocupação com a qualidade
de vida do time. Falar sobre o assunto é importante para que as pessoas se
sintam valorizadas e busquem formas de se adaptar da melhor forma possível ao
trabalho remoto.

Como resumo, assista ao vídeo abaixo para saber mais sobre as vantagens, os
desafios e como fazer uma gestão a distância de forma efetiva:



Além de saber mais sobre gestão a distância e ver dicas para isso, conheça agora
soluções para você fazer a gestão a distância da sua equipe!


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