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Name: busca — GET

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Como citar

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Formato MARC
Formato OAI DC
 
Dissertação de Mestrado
DOI
10.11606/D.18.2002.tde-27052004-110812
Documento
Dissertação de Mestrado
Autor
Terence, Ana Cláudia Fernandes (Catálogo USP)
Nome completo
Ana Cláudia Fernandes Terence
E-mail
E-mail
Unidade da USP
Escola de Engenharia de São Carlos
Área do Conhecimento
Engenharia de Produção
Data de Defesa
2002-08-13
Imprenta
São Carlos, 2002
Orientador
Escrivao Filho, Edmundo (Catálogo USP)

Banca examinadora
Escrivao Filho, Edmundo (Presidente)
Lorenzo, Helena Carvalho de
Vanalle, Rosangela Maria

Título em português
Planejamento estratégico como ferramenta de competitividade na pequena empresa:
desenvolvimento e avaliação de um roteiro prático para o processo de elaboração
do planejamento
Palavras-chave em português
particularidades de gestão
pequenas empresas
planejamento estratégico

Resumo em português
No universo das pequenas empresas o planejamento estratégico, realizado como
processo contínuo de interação da empresa com o ambiente, que permite
estabelecer os objetivos e as potencialidades da empresa, além de orientar o
melhor aproveitamento dos recursos utilizados pela organização, é pouco
utilizado, e tais organizações apresentam-se ineficientes no processo
estratégico, seja pela complexidade desta ferramenta, seja por suas
características de gestão. Assim, faz-se necessário abordar o planejamento
estratégico de forma menos complexa e formal e, principalmente, considerando-se
as suas principais características de gestão: estruturais, comportamentais e
contextuais. O objetivo desta pesquisa foi desenvolver e avaliar a utilização de
um roteiro para auxiliar o pequeno empresário na elaboração do planejamento
estratégico, considerando suas especificidades de gestão. O roteiro, construído
com base nos modelos de planejamento propostos pelos principais autores da área,
possui a peculiaridade que lhe deve ser atribuída – ser prático no auxílio ao
pequeno empresário na elaboração do planejamento estratégico, implicando a
especificação dos tópicos essenciais e a forma de desenvolvê-los. O roteiro
demonstrou ser de fácil utilização e, nas empresas onde foi aplicado, auxiliou o
pequeno empresário na adoção desta ferramenta como incremento de competitividade
à medida que a utilização desta proporciona reflexões e diretrizes para as
atividades da organização, como também possibilita adaptação e capacidade de
resposta às mudanças do mercado. Esta pesquisa visa também colaborar para um
melhor entendimento do processo estratégico nas pequenas organizações
Título em inglês
Strategic planning as tool of competitiveness in the small business: development
and evaluation of a practical guideline for the process of elaboration of
planning
Palavras-chave em inglês
management particularities
small business
strategic planning

Resumo em inglês
In the universe of the small businesses, strategic planning should be
accomplished as a continuous process of interaction between the company and its
environment, allowing the company to establish its objectives and
potentialities, besides guiding the best use of resources. However, strategic
planning is not broadly used in small businesses, due to the complexity of the
tool or because of their management characteristics. Thus, it is necessary to
approach strategic planning in a less complex and formal way and, mainly,
considering its principal characteristics of management: structural,
environmental and behavioural. The main goal of this research was to develop and
to evaluate the use of a guideline to assist small entrepreneurs in the
elaboration of strategic planning, considering their management specificities.
The guideline was built starting from the planning models proposed by the main
authors of the area and it has kept its peculiarity - to be practical in the
assistance to the small entrepreneur in the elaboration of strategic planning,
implying in the specification of the essential topics and the form of developing
them. The guidelines demonstrated to be easy to be used and, in the companies
where it was applied, it aided the small entrepreneur in the adoption of this
tool as increment of competitiveness, as the use of its provides reflections and
directions for the activities of organization, as well as making possible to
adapt and respond to the changes of market. This research also seeks to
collaborate for a better understanding of the strategic process in small
organizations
 

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Data de Publicação
2004-09-10
 
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