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Name: Nuevo formulario — POST

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UN ENFOQUE REVOLUCIONARIO


DESBLOQUEA EL POTENCIAL DE TU NEGOCIO

Descubre la metodología lean y cómo empezar a abordar aquellos problemas de
ineficiencia y de baja satisfacción de clientes, a los que se enfrentan a diario
las organizaciones, a través de soluciones prácticas y efectivas que les ayuden
a optimizar sus procesos, a mejorar la calidad de sus productos y servicios y a
empezar a producir de forma eficiente y ganar valor.

Quiero saber más


1


¿QUÉ ES LEAN?

Lean es una filosofía y manera de hacer que busca crear valor para los usuarios
y clientes de un proceso, de manera eficiente, minimizando el uso de recursos y
reduciendo los problemas y desperdicios (aquello que añade tiempo y coste pero
no valor). Es una forma de hacer que persigue la mejora continua a todos los
niveles de una organización, mediante la aplicación de metodologías y prácticas
concretas.

2


LA METODOLOGÍA

El enfoque se basa en cinco principios clave:
- identificar el valor desde la perspectiva del cliente
- mapear la cadena de valor
- crear flujo al eliminar el desperdicio
- establecer un sistema de producción 'pull'
- buscar la perfección a través de la mejora continua.

3


PLAN DE TRABAJO

Realizamos sesiones de trabajo durante el periodo establecido, en las que
desarrollamos y evaluamos aspectos como la definición de responsabilidades, el
diagnóstico o la formación, entre otros, y que llevaremos a cabo durante todo el
tiempo de intervención.


EL EQUIPO


ANNA VOLTES SABATÉ

Ejecución de proyecto

Ingeniera Industrial formada en el sector de la automoción, ha trabajado la
mayor parte de su carrera profesional como agente de cambio e implementadora de
sistemas Lean. Su mayor habilidad y pasión es la de trabajar con las personas,
desarrollando sus capacidades para la adopción de la metodología. Ha trabajado
como consultora y en los últimos años ha trabajado en el sector cosmético
como Lean Leader en una de las fábricas del grupo. También ha liderado
proyectos de implantación de sistemas en el ámbito de la gestión de la
producción y almacenes.


JULIÁN MOYA

Ejecución de proyecto

Técnico en Lean Management, ha desarrollado parte de su actividad profesional
en empresas del sector de la producción. Ha sido agente del cambio, asesor y
coordinador de procesos de transformación Lean de diversas empresas en sectores
como la transformación de la madera, fabricación de muebles, componentes
industriales, producción y distribución de alimentos, …


EVA FERNÁNDEZ JORDANA

DINÁMICAS DE EQUIPOS DE GESTIÓN

Coach y consultora en organizaciones focalizada en el desarrollo de liderazgo y
de la inteligencia relacional de los equipos. Licenciada en Administración y
Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), aporta
20 años de experiencia Internacional en posiciones de liderazgo y en varias
funciones dentro del sector de la automoción. Certificada como coach
Profesional (CPCC) y coach de sistemas relacionales (ORSCC©), forma parte del
Faculty Internacional de CRR Global formando a futuros coaches. Actualmente
combina su actividad profesional como Consultora en Liderazgo y Coach con la
docencia en escuelas de negocio y es coach voluntaria de la organización HCN,
comprometida con el bienestar de profesionales que trabajan en agencias
humanitarios y de cooperación internacional.


NÉSTOR GAVILÁN FERRER

ESTRUCTURACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS

Experto en la práctica y aplicación de metodología Lean. Formado en el sector
de la automoción por expertos en Toyota, actualmente compagina su actividad
profesional acompañando empresas con actividades de carácter docente e
investigación sobre la filosofía Lean. Ingeniero Industrial por la Universitat
Politécnica de Catalunya (UPC), forma parte del equipo docente de cursos de
Máster en Producción y Gestión de Proyectos en distintas Organizaciones y
Universidades. Actualmente compagina sus actividades profesionales con la de
Director Lean Learning en el Instituto Lean Management de España. Autor del
libro Solucionando (Sin) Problemas, editado por el ILM. Certificado como coach
de sistemas relacionales (ORSCC©) por CRR Global.


¿QUÉ TE OFRECEMOS?

Te ofrecemos una gama de servicios Lean diseñados para impulsar la eficiencia y
el rendimiento de tu negocio. Desde la concepción y el diseño de nuevos procesos
hasta la resolución de problemas en los procesos productivos existentes, nuestro
objetivo es ayudarte a alcanzar tus metas de negocio a través de la mejora
continua y la eliminación del desperdicio.

Nuestros servicios incluyen:


FORMACIÓN

Formación Lean reglada con el Instituto Lean Management de España (ILM).

Más información


DIAGNÓSTICO

Realización de diagnóstico que permite entender los principales problemas de
negocio y plantear el estado futuro, alineado a la visión. ¿Cómo funcionamos a
día de hoy? ¿Qué problemas tenemos?

Más información


DISEÑO DE PROCESOS

Diseño del sistema de manufactura o gestión para nuevos proyectos. ¿Cómo
podríamos hacerlo en el futuro?

Más información


CREACIÓN DE SISTEMAS DE INDICADORES

Monitorización para seguimiento, priorización y mejora de los indicadores.

Más información


ACOMPAÑAMIENTO - MEJORA CONTINUA

Realización de Workshops dedicados a los problemas identificados en la diagnosis
o a la implementación del proceso diseñado y que serán seguidos bajo el sistema
de indicadores diseñado.

Más información


ARTÍCULOS


LEAN TRANSFORMATIONS: FAILURE AND MISCONCEPTIONS

FEATURE – Drawing inspiration from his research into the causes of failure of
transformations, the author discusses how these can directly be linked to the
most common misconceptions on Lean Thinking.


HOW TO SHORTEN PRODUCT DEVELOPMENT LEAD-TIME

FEATURE – Reflecting on the transformations he has supported, the author
provides a few recommendations on how to get products to market faster.


LEADERSHIP: TACKLING THE P IN SQDCP

FEATURE – Whether or not a lean transformation succeeds largely depends on
management behaviors. This assessment tools helps you understand what leadership
traits you need to develop to achieve your goals.


HOSHIN KANRI IN A PICTURE

FEATURE – Hoshin is a powerful management practice that aligns the work at
different levels to a company’s strategic goals. The author offers a one-page
visual summary.


GAP ANALYSIS, MADE SIMPLE

FEATURE – The difficulty of sustaining results often stems from our inability to
monitor the KPIs that truly matter and to focus on business priorities. The
author suggests a hands-on approach to strategy deployment.


WHAT SUSTAINABILITY LOOKS LIKE

OPINION – The team at Instituto Lean Management in Barcelona comments on recent
news from the Catalan healthcare sector and reflects on lean sustainability.


GET QUICK WINS WHILE ENSURING A LASTING TRANSFORMATION

FEATURE - Whether an organization pursues a lean transformation often depends on
the early financial results - the low hanging fruit - it's able to achieve. This
article offers a model to meet business needs while ensuring a transformation
lasts.




PREGUNTAS FRECUENTES

¿Qué distingue a la metodología Lean?

La metodología Lean, aplicable a cualquier sector, persigue conseguir un flujo
ágil (sin interrupciones) en un proceso a través de la eliminación de los
factores que lo detienen: los desperdicios. No es simplemente un enfoque de
mejora de costes y productividades, se trata de conseguir unos procesos más
robustos, de manera que mejore la calidad de vida tanto de los
clientes/usuarios, como la de los empleados de la organización. La participación
de los empleados de la organización hace que el sistema «ideal» sea creado por
las propias personas usuarias, en lugar de un sistema «impuesto» o diseñado
desde afuera. Las buenas organizaciones han demostrado que los procesos robustos
creados y seguidos, mejoran no sólo en la fidelización de cliente e incremento
en sus ventas, si no que también en el cómo los empleados valoran el clima
laboral y su involucración.

¿Es necesario implementar todos los bloques?

No siempre es necesario pero sí recomendable. De no ser así, el impacto de las
acciones llevadas a cabo puede verse reducido.

Construyendo bloque a bloque desde la base, se consigue una mayor autonomía por
parte de los clientes en la consecución de nuevos objetivos.

¿Qué implicación debe tener el equipo?

Es imprescindible la participación directa del equipo propio del cliente. Las
sesiones de trabajo están previstas para dotar de metodología y garantizar la
autonomía de los proceso de diseño y mejora continua por parte del equipo
interno.

¿Qué duración tiene la colaboración?

Las sesiones de trabajo garantizan una colaboración en el tiempo limitada. El
objetivo es que el equipo interno sea autónomo delante de nuevos retos de
negocio, pudiendo realizarse colaboraciones puntuales, si son requeridas.

¿El propósito de Lean es el de reducir costes?

La respuesta es compleja: sí, pero no directamente. Lean se centra en amplificar
el valor para los clientes a través de la mejora constante de los procesos, lo
que a su vez puede resultar en una disminución de los costes. Sin embargo, es un
error considerar la reducción de costes como el objetivo principal. Al mejorar
aspectos como la seguridad, la calidad y la eficiencia del flujo de trabajo, los
costes tienden a disminuir. ¿Cómo utilizar los ahorros obtenidos? Esa decisión
es tuya. Pero recuerda, siempre es importante considerar las implicaciones a
largo plazo, no solo las inmediatas.

¿Es complicado implementar Lean?

La respuesta es ambivalente. No, porque una vez que comienzas, parece bastante
sencillo. Sin embargo, a medida que adquieres más conocimientos y te vuelves más
eficiente, puedes encontrarte con problemas más grandes o complejos. Implementar
Lean puede ser especialmente desafiante si lo haces solo y tus colegas no
comprenden tus objetivos. Pero también es cierto que cualquier persona puede
entender Lean y aplicar algunos de sus principios con poca formación. No
obstante, ten cuidado. Podrías usar herramientas que no aborden la causa raíz de
tu problema. ¡Así que evita caer en la trampa de depender demasiado de métodos y
herramientas específicas!


ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES



CONVIERTE PROBLEMAS,
EN APRENDIZAJES

Mejora tus procesos, aumenta la eficiencia y alcanza tus metas, con una
metodología revolucionaria.

Lean es una transformación. Una nueva forma de pensar y actuar, abordando
cuestiones claves de propósito, proceso y personas. Empieza a crear una
organización más eficiente y productiva.

¿Cuál te gustaría que fuera el primer paso?

FormaciónDiagnósticoDiseño de procesosCreación de sistemas de
indicadoresAcompañamiento - Mejora contínuaOtra consulta

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