medium.com Open in urlscan Pro
2606:4700:7::a29f:9804  Public Scan

Form analysis
0 forms found in the DOM

Text Content

Open in app

Sign up

Sign in

Write


Sign up

Sign in



Top highlight


DANS LES COULISSES DE L’AVENTURE AFROSTREAM

Tonjé BAKANG

·

Follow

Published in

STARTUPBEGINS

·
17 min read
·
Sep 18, 2017

3.8K

26

Share



Cher(e)s abonné(e)s, partenaires, entrepreneurs et amis,

Le 13 septembre 2017, deux ans quasiment jour pour jour après le lancement du
service de vidéo à la demande Afrostream, nous arrêtons la commercialisation des
abonnements. Le service ferme définitivement en France, Royaume-Uni Belgique,
Luxembourg, Suisse et dans 24 pays africains dont le Bénin, le Burkina Faso, le
Cameroun, le Congo, le Gabon, la Guinée-Bissau, le Sénégal ou encore le Togo.
Merci aux milliers d’abonnés qui nous ont fait confiance et aux centaines de
milliers de fans qui nous ont suivis sur les réseaux sociaux.

> L’entrepreneuriat est un jeu de coup par coup, il suffit d’en rater un pour
> que tout s’arrête.

C’est la fin d’une aventure entrepreneuriale formidable débutée en novembre
2013, il y a presque quatre ans. La fermeture d’une entreprise est toujours un
choc pour un entrepreneur mais c’est aussi une expérience et des enseignements
qui constitueront un capital précieux pour d’autres projets ainsi qu’une réserve
de savoir et de “best practices” que je serai ravi de partager avec d’autres
entrepreneurs.

> J’ai mené Afrostream jusqu’ici mais il est possible d’aller encore bien plus
> loin.

Nombreux sont ceux qui vivent l’annonce de cette fermeture avec tristesse.
Certains spéculent déjà sur les raisons qui nous ont amenés à cette fin
prématurée. Je tiens donc à partager avec vous une première prise de recul sur
la naissance, la croissance puis la fermeture d’Afrostream en France.


UN OVNI DANS LE PAYSAGE AUDIOVISUEL

Afrostream est né d’un constat simple, les films et séries africaines,
afro-caribéennes et afro-américaines méritent d’avoir une plus large diffusion.
Un public en quête de représentation ou de découvertes n’a pas toujours
facilement et légalement accès à ces contenus aspirationnels. La solution que
nous avons apportée est un service de streaming légal par abonnement proposant
plus de 2000 heures de contenu disponible sur les ordinateurs, téléphones,
tablettes et depuis l’été 2016 sur les box de plus de 12 millions de foyers en
France dans l’offre de Bouygues Telecom et sur la TV d’Orange.




UNE MISSION IMPOSSIBLE

Lancer un media digital nécessitant l’acquisition légale de droits de films et
séries auprès des grands studios hollywoodiens, des chaines américaines et de
plus de 100 producteurs africains semblait être une mission impossible quand on
démarre seul un projet. Le fait qu’Afrostream ait pu exister est presque un
petit miracle dans l’industrie des médias en Europe et particulièrement en
France.

Pour réaliser cette vision, j’ai commencé par m’entourer d’une équipe
talentueuse. Une équipe spécialisée dans les medias, dont les membres sont
passés par M6, Le groupe Lagardère et Molotov. J’ai été accompagné et formé à
l’écosystème des startups avec TheFamily et leur formation Koudetat et Koudetat
fundraising, j’ai bénéficié de la formation à l’entreprenariat du Cantillon et
de l’incubateur de startup Orange Fab.

À l’époque, sur la page Facebook d’Afrostream, les 50 000 fans qui suivaient la
genèse du projet imaginaient alors qu’Afrostream était déjà une grosse
entreprise aux reins solides alors que nous n’étions que 2 personnes, mon
cofondateur et moi-même.

L’enthousiasme des fans sur les réseaux sociaux pour l’arrivée d’Afrostream fut
l’un de mes principaux arguments pour convaincre les détenteurs des droits de
films et séries de débuter des négociations sur l’achat de licences de diffusion
de leur contenu.


LE PARTENARIAT AVEC TF1

Malgré mes ressources personnelles limitées, (j’avais abandonné tout autre
activité professionnelle pour me consacrer uniquement à Afrostream)
j’investissais massivement sur les réseaux sociaux pour promouvoir le concept
auprès de clients potentiels. Cette stratégie a été validée quand l’équipe de
TF1 nous a contactés pour créer un partenariat entre MYTF1VOD, leur plateforme
de vidéo à la demande et Afrostream qui n’était à l’époque qu’une page Facebook
et une page d’accueil sur le web. Ce partenariat a donné naissance à Afrostream
VOD, une sélection de films Afro diffusés pour la première fois via le plus
grand media européen.



Fort d’une nouvelle notoriété générée par cette alliance stratégique et après
avoir financé la naissance d’Afrostream sur mes fonds propres il était temps de
rencontrer des investisseurs et de lever des fonds.


L’ART DE LA LEVÉE DE FOND : ÉPISODE 1



Les fondateurs de la structure privée d’accompagnement des startups en Europe,
TheFamily, Alice Zagury, Oussama Ammar et Nicolas Colin ont été les premiers
supporters de l’écosystème startup à croire au potentiel d’Afrostream. Grâce à
leur programme de formation et d’accompagnement j’ai pu monter le dossier
nécessaire pour séduire les VCs. Oussama Ammar m’a mis en relation avec une
trentaine de patrons de fonds à Paris et Londres. Malgré des entretiens
courtois, aucun de mes interlocuteurs investisseurs ne comprenaient réellement
le problème qu’Afrostream tenait à résoudre. À l’époque, ils n’étaient pas non
plus convaincus que l’Afrique puisse être un continent d’opportunités pour un
media payant. Ce premier road show fut un échec cuisant. Je me suis retrouvé
face à un mur qui aurait pu me conduire à jeter l’éponge.


POURQUOI VOULOIR LEVER DES FONDS AU LIEU DE RESTER INDÉPENDANT ?

Beaucoup d’internautes ne comprennent pas que pour diffuser des films et séries
sur un service de vidéo à la demande il faut qu’Afrostream paye des droits.
Souvent nos fans considèrent que le contenu est gratuit puisque qu’il se trouve
également sur des sites de streaming illégaux qui monétisent leur piratage grâce
à la publicité. C’est bien la nature illégale de ces sites internet qui leur
permet d’avoir un large catalogue qu’ils mettent gratuitement à disposition
d’internautes.


Ok…

Pour une offre légale comme la nôtre, nous devions être en mesure de payer entre
1000€ et 15 000€ par épisode pour une série et entre 2000 et 50 000€ pour un
film, ceci uniquement pour une année d’exploitation et sur une liste de
territoire bien défini. Le montant des droits dépend de plusieurs facteurs ;
notoriété du programme, notoriété du casting, qualité de la production,
disponibilité d’une version française, exclusivité, piratage du programme.


SORTEZ VOS CALCULETTES

Prenons l’exemple d’une série de 2 saisons de 10 épisodes par saison à 1000€
l’épisode par an. Pour ce prix il s’agit d’une série indépendante, souvent
confidentielle, sans doublage et sous titre disponible en Français.

 * 2 saisons x 10 épisodes x 1000€ par épisode = 20 000€.

Pour créer les sous-titres français d’un épisode en anglais il faut ajouter 500€
par épisode soit 10 000€. Nous en sommes donc à 30 000€ pour 1 série
indépendante sans grande notoriété qui sera disponible sur Afrostream. Pour
promouvoir ce programme il faut créer de nouvelles bandes annonces avec la
charte graphique d’Afrostream, créer des visuels et investir dans la publicité
en ligne (Facebook Ads, Mailchimp, médias partenaires…) et créer des évènements.
Le budget marketing pour une série indépendante comme celle-ci est à minima de
10 000 €.

Nous en sommes donc à 40 000€ pour un an d’exploitation d’une série indépendante
de 2 saisons.




« GO BIG OR GO HOME »

Mais une série ne suffit pas pour créer une offre suffisante pour un abonné.
Combien de séries faut-il ? 10 séries ? Sur la base de mon exemple cela
représente un budget de 400 000€ pour un an. 30 séries ? 1 200 000€ pour un an
d’exploitation. Gardez bien en tête que dans mon exemple j’ai utilisé le prix
par épisode le moins cher.



Pour les films c’est évidemment la même mécanique.

Prenons l’exemple d’un long métrage afro-américain indépendant ou africain
nigérian (Nollywood) à 3000€ par année d’exploitation. Pour ce prix il s’agit
d’un film sorti il y a 2 ou 3 ans, sans notoriété dans les pays francophones,
sans doublage et sous-titres disponibles en Français.

Pour créer les sous titres français d’un long métrage en anglais + langues
locales nigérianes, il faut ajouter 1000€. Nous en sommes donc à 4 000€ pour un
film sans grande notoriété. Pour promouvoir ce film il faut ajouter un budget
marketing d’un minimum de 10 000€.

Nous en sommes donc à 14 000 € pour un an d’exploitation d’un film
afro-américain indépendant ou africain nigérian sorti il y 2 ans.

Combien de film faut-il pour constituer un catalogue intéressant ? 50 films ?
Sur la base de mon exemple cela représentent un budget de 700 000€ pour un an.
100 films ? 1 400 000€ pour un an d’exploitation. Ici aussi j’ai utilisé le prix
par film le moins cher.


ON NE PEUT PAS ALLER DANS UNE ARÈNE DE GLADIATEURS MUNI D’UNE ÉPÉE DE PAILLE

Donc pour 30 séries indépendantes de 2 saison et 100 films afro-américains
indépendants ou africain nigérian avec des sous titres en français, il faut un
budget de 2 100 000€ pour un an d’exploitation.

Un service comme Netflix a près de 3000 films et séries (source) mais malgré ce
chiffre, de nombreux abonnés trouvent que le choix de contenu est limité. Alors
imaginez leur réaction pour un service avec uniquement 30 séries et 100 films…

Pour amortir le coût de ces 30 séries et 100 films (2 100 000€ par an), il faut
environ 25 000 abonnés payant un abonnement à 7€ par mois pendant 12 mois sans
interruption.

Le budget pour le contenu n’inclut pas le budget pour développer la plateforme
de streaming, les coûts des serveurs, ceux du développement des applications
pour les smartphones, tablette et box des opérateurs téléphoniques. Il faut
compter là 500 000€. Il faut également ajouter les frais de fonctionnement, les
salaires de l’équipe, les factures des consultants, avocats, les bureaux, les
déplacements à l’étranger, le marketing de l’offre. Au total cela représente
environ 1 000 000€ par an.

Dans ce scenario à minima, pour l’année de lancement du service de streaming
d’Afrostream le besoin de financement pour le contenu + la technologie et frais
de fonctionnement, s’élève à 3 600 000€. Pour amortir ce budget, il faut environ
44 000 abonnés payant un abonnement à 7€ par mois pendant 12 mois sans
interruption.

En mai 2015, il n’était pas envisageable pour moi de récolter 3 600 000€ avec
une campagne de crowdfunding auprès de nos 60 000 fans Facebook ! Face à ces
chiffres colossaux et le refus des investisseurs européens de me suivre, le
projet se retrouvait dans une impasse.


LE RÊVE AMÉRICAIN : WELCOME TO THE SILICON VALLEY



Notre salut viendra des États-Unis, précisément de la Silicon Valley à Y
Combinator.

En Juin 2015, nous avons la chance d’être sélectionnés par le plus prestigieux
accélérateur de startup au monde. Cette sélection nous permet de recevoir un
financement de 120 000$ et un accompagnement au développement de notre
entreprise pendant quatre mois à San Francisco. À l’issue de ce programme, nous
allions présenter nos progrès et ambitions à plus de 400 investisseurs, lors
d’une journée de présentation nommée Demo Day, pour tenter de lever les fonds
nécessaires pour lancer notre service.

L’investissement de 120 000$ de Y Combinator était un montant énorme pour moi,
même si ce montant ne me permettait toujours pas de lancer mon service de
streaming.

Remettons ces 120 000$ dans leur contexte.


RESSORTEZ VOS CALCULETTES

 * Logement dans la Silicon Valley, l’une des régions américaines aux loyers les
   plus élevés : 4 mois x 5000$ de loyer pour un 3 pièces = 20 000$
 * Vols A/R + ordinateurs + transports et alimentation pour 4 personnes durant 4
   mois = 10 000$.

Il reste donc 90 000$ pour financer nos 2 100 000€ de contenu, nos 500 000€ de
plateforme technique et les 1 000 000€ de frais de fonctionnement pour la
première année… Mission impossible je vous ai dit.


L’ART DE LA LEVÉE DE FOND : ÉPISODE 2



Quel progrès pouvions-nous faire en quatre mois pour impressionner les
investisseurs de la Silicon Valley ? Lancer le service ? Impossible ! Nous n’en
avions évidemment pas les moyens. De nouveau c’est l’impasse.

Sur les conseils de Michael Seibel, partner à Y Combinator, nous lançons une
campagne de pré-abonnements à Afrostream pour nos fans Facebook. L’idée était
simple, prouver à de potentiels investisseurs que nous nous adressions à un
public prêt à payer pour un service conçu pour répondre à un besoin qu’ils
avaient exprimé. Nous proposions donc de souscrire en avance à un abonnement
annuel pour bénéficier de 40% de réduction et un accès au service un mois avant
les autres. La formule proposée était à 39,99€ pour 1 an de films et de séries.
Nous proposons ces préventes à nos 60 000 fans et au bout de 3 mois nous vendons
2000 abonnements annuels. C’est moins de 4% de notre base de fans mais
suffisamment important prouver l’engagement de notre cible. Et je tiens à
nouveau à remercier ces premiers abonnés sans qui rien n’aurait été possible !

Suite à notre présentation face aux investisseurs, j’ai réussi à lever au total
environ 4 000 000$ pour développer Afrostream pendant 2 ans.



Pour ceux qui ont sauté les paragraphes précédents 4 000 000$ peut sembler être
une somme colossale à dépenser en 2 ans. Ce n’est rien quand il s’agit d’un
média.


LA COMPARAISON AU GÉANT NETFLIX

Pour mettre ce chiffre dans son contexte comparons le à ce que Netflix a dépensé
pour son lancement en France la 1ere année (source):

 * Environ 33 millions € pour le marketing
 * 900 000€ pour les salaires des 6 employés



Ni les droits des films et séries, ni les coûts de développement informatiques
ne sont inclus dans les dépenses de la filiale de Netflix en France.



source : CSA

Fin décembre 2015, Netflix France avait environ 500.000 abonnés payants en
France. Ce qui veut dire que, hors coût du contenu et coût technique, Netflix
France a dépensé 66€ pour recruter chaque abonné. Je répète ceci n’intègre pas
les milliards de dollars que Netflix consacre au contenu et à sa technologie.

À 66 euros de coût d’acquisition, il faudrait à Afrostream un budget marketing
de 2 904 000€ pour recruter 44 000 abonnés… Soit les 3/4 des 4 000 000$ levés.
Quand je vous dis que 4 000 000 ce n’est pas grand-chose au final !


LE CHEVAL DE TROIE


Seul dans un petit studio nantais le jour du lancement

Peu après le lancement de notre offre le 1 septembre 2015, malgré les défauts de
jeunesse du service (bugs, taille du catalogue, problèmes de sous-titres) nous
avons rencontré une forte progression des abonnements. Ce qui n’était qu’un
projet est devenu un service auquel des milliers de personnes souscrivaient. Je
m’étais tellement appliqué à créer un branding fort autour de la marque que la
plupart des abonnés attendaient de nous une qualité de service irréprochable,
comparable à celle de Netflix. Personne ne connaissait notre plus grand secret…
Celui dont à l’époque j’avais à la fois honte et dont j’étais aussi fier…Alors
que nous avions des milliers d’abonnés, l’équipe permanente d’Afrostream se
constituait de seulement quatre personnes ! Trois ingénieurs, chargés de créer
et de maintenir la technologie, et moi, chargé du business développement, de
l’acquisition du contenu, du marketing, du community management, et bien-sûr de
lever les fonds !

Très vite nous avons signé des partenariats stratégiques avec de grands studios
américains (Sony Pictures, Warner Bros, Viacom, Lionsgate, Disney), avec des
chaines africaines comme la RTI en Côte d’Ivoire ou encore la chaîne BET pour
une distribution de leurs contenus en live et en replay.


LA FIN DES DÉBUTS

En avril 2016, huit mois après notre lancement nous franchissions le cap des 10
000 abonnés. Un chiffre impressionnant compte tenu de notre budget marketing
réduit. Il était donc temps pour moi de rependre ma casquette de leveur de fonds
et de convaincre nos premiers investisseurs de réinvestir et de nous aider à en
convaincre d’autres.


PUIS LE DÉBUT DE LA FIN

Après avoir établi un nouveau business plan revoyant à la hausse nos besoins en
financement pour : faire croître la base d’abonnés en France, investir dans le
contenu original et financer une expansion dans 24 pays africains. Pour ce plan
ambitieux nous avions besoin de 10 millions de dollars pour trois ans. Alors que
je pensais que la croissance d’Afrostream serait suffisante pour les
investisseurs, la plupart d’entre eux nous reprochaient de n’être pas arrivé à
la rentabilité avant de les solliciter pour une nouvelle levée de fonds. Il est
vrai qu’il est recommandé aux startups d’être à l’équilibre, « break even », ou
rentable quand elles entreprennent leur 2ème levée de fond.

C’est à ce moment-là que j’ai réalisé que contrairement à ce que je pensais
Afrostream n’était pas une startup mais un média avec des besoins de financement
liés à l’industrie audiovisuelle.

Dans notre industrie, il est tout à fait normal de ne pas être rentable les
premières années.

C8 (ex-D8) a cumulé 371 millions d’euros cumulés depuis sa création. NRJ 12
cumule 163 millions d’euros de pertes (source). Netflix a 4,8 milliards de
dettes (source).




ON THE ROAD AGAIN

Malgré la frilosité d’une partie de nos investisseurs historiques, je suis
reparti en road show à Paris, Genève, Milan, Londres, New York, Los Angeles, San
Francisco, Abidjan, Lagos, Johannesburg pour convaincre de nouveaux
investisseurs de nous financer pour accompagner notre croissance.


QUAND LE SUCCÈS DE VOTRE OFFRE DEVIENT VOTRE FAIBLESSE

Car même si cela semble contre intuitif, plus nous avions d’abonnés plus nous
avions besoin de financement pour le contenu. Nous avons constaté que les
abonnés les plus fidèles visionnaient la plupart de titres qui les intéressaient
en trois mois. Pour les conserver il fallait en permanence mettre en avant notre
catalogue et acheter des nouveaux contenus. De plus, on ne satisfait pas 2000
abonnés et 10 000 abonnés avec la même taille de catalogue. Plus nous avions de
nouveaux abonnés plus la palette des goûts des abonnés s’élargissait. Plus
simplement, quand vous décidez d’aller au cinéma avec quatre amis le choix du
film est un peu plus difficile que quand vous y allez à deux car les goûts
diffèrent.


QUAND ON A LES POCHES VIDES, IL VAUT MIEUX PORTER UN BEAU COSTUME !

Durant l’été 2016, toujours sur la route, loin de mon équipe, tentant de lever
de fonds, je décide de recruter des talents pour mieux structurer notre force
commerciale et marketing.



Face à l’impossibilité de financer l’achat de nouveaux contenu ma stratégie
était de mieux mettre en avant la richesse de notre catalogue et de mieux
commercialiser notre offre à travers une distribution dans les box Orange et
Bouygues, la vente des cartes d’abonnement prépayées chez 20 000 buralistes en
France, sur des sites de e-commerce, et de proposer le paiement en Francs CFA
dans certains pays africains.


INNOVER OU MOURIR

Nous innovons en lançant Afrostream Life, un portail d’articles gratuits dédiés
à la pop culture Afro. Peu de temps après nous produisions et diffusions
gratuitement notre premier programme original, un podcast : Le Tchip. Un
talkshow proposant un point du vue inédit sur l’actualité.



Ces deux projets avaient pour but de familiariser une large audience à l’univers
et aux valeurs d’Afrostream. Le Tchip rencontre un succès immédiat alors
qu’Afrostream Life peine à se développer car avec une équipe réduite, ce projet
ambitieux n’avait pas de pilote pour le mener à bien.


THE WALKING DEAD

En Novembre 2016, plus d’un an après notre lancement, des discussions avancées
avec deux investisseurs me laissent penser que nous sortions du tunnel. Après
les fêtes des fin d’année, alors que les négociations autour la levée de fonds
piétinent je décide de partir à nouveau à l’étranger pour convaincre le dernier
investisseur hésitant. Le 17 mars après quelques faux espoirs, la mauvaise
nouvelle tombe. Un des investisseurs a changé d’avis à la dernière minute, il se
retire. Il n’y aura plus d’investissement dans Afrostream.



Cet évènement a signé la mort clinique d’un projet en croissance, un projet pour
lequel l’équipe se battait sans relâche, un projet avec un réel impact social et
culturel, un projet auquel j’ai consacré quatre ans de ma vie.


GET « SAVED » OR DIE TRYIN’



Pour nos abonnés, pour tous ceux qui croyaient au bien fait de la mission
d’Afrostream ainsi que pour ceux qui ont été inspirés par mon parcours
d’entrepreneur et qui ont cru en moi, je me devais de ne pas abandonner aussi
facilement et de tout tenter pour sauver Afrostream.

Alors que nous n’avions plus les moyens d’acheter du contenu, plus les moyens de
mener des actions marketing dans un sursaut d’énergie et de motivation je décide
de lancer une version « light » d’Afrostream au Royaume-Uni. En effet j’avais
acquis les droits d’exploitation d’une partie de notre catalogue pour ce pays.
Ce lancement rapide crée un buzz autour d’Afrostream qui me permet d’aborder
plus sereinement des concurrents et partenaires en vue de la vente d’Afrostream.
Je souhaitais à tout prix éviter la fermeture du service quitte à rejoindre un
grand groupe et perdre un peu de mon indépendance et celle de mon équipe. Car la
portée d’un projet comme Afrostream dépasse mes desiderata de fondateur et
d’entrepreneur.


ON THE ROAD AGAIN AND AGAIN

Entre avril et août 2017, j’entame des discussions avec plus de 10 repreneurs
potentiels, je me déplace à Los Angeles, Miami et New York pour les convaincre
d’avancer rapidement car je sais que notre trésorerie ne nous permettrait pas de
passer l’été. Même s’ils sont passionnés par Afrostream, les membres de
l’équipe, à présent au nombre de huit, ont besoin de leur salaire à la fin du
mois. Avec l’expiration de certains droits de diffusion et sans marketing le
montant des revenus liés aux abonnements mensuels chute rapidement.

Fin aout, je n’ai plus les moyens de payer tous les salaires… Il est temps de
raccrocher les gants.


LA FERMETURE DU SERVICE

> J’aurais voulu emmener mon projet plus haut, plus loin mais ça ne marche pas
> toujours comme prévu. Donc j’accuse le coup, je marque une pause… Pour mieux
> redémarrer !

Les discussions avec les repreneurs américains n’ayant pas abouti, j’ai pris la
décision de suspendre l’activité de la filiale française, Afrostream Studio
France et la commercialisation de l’offre en France, Belgique, Luxembourg,
Suisse et dans 24 pays africains.

La marque Afrostream et la technologie développée demeurant la propriété de la
société américaine Afrostream Inc, la maison mère de la filiale française, une
vente est toujours envisageable encore pour quelques temps.


UNE ÉQUIPE EN OR



> Afrostream fut et reste une aventure humaine et entrepreneuriale formidable.

Mon équipe et moi-même avons prouvé que l’on ne peut pas limiter notre expertise
à une thématique culturelle Afro ou au marché africain. Nous avons créé un media
digital en France et créé une offre de contenus payants pour des milliers
d’abonnés plutôt urbains et âgés de 20 à 40 ans. Nous avons créé une marque à
forte notoriété auprès d’une communauté de fans partageant un même centre
d’intérêt. En Europe, nous avons créé de la valeur autour de contenus que
l’industrie audiovisuelle française considère souvent inexploitables. Ce que
l’équipe d’Afrostream a réalisé en peu de temps est un petit miracle qui n’est
pas dû au hasard mais à l’audace et à l’expérience d’une équipe d’experts des
médias. Il ne fait aucun doute que chacune et chacun d’entre eux trouvera
rapidement des opportunités pour mettre en lumière leur talent et exprimer leur
créativité.


MON AVENIR ?



> Ce n’est pas parce que je ne suis pas millionnaire que j’ai perdu... Je suis
> devenu riche d’une expérience inestimable.

Quant à moi, je suis plus que jamais convaincu qu’il y a un espace grandissant
pour l’innovation, l’expérimentation et la disruption dans les medias, en
particulier dans la production de fictions originales. Je vais donc continuer à
créer de la valeur au sein de cette industrie créative dans laquelle j’ai
commencé à travailler dès l’âge de 16 ans.

> Des centaines de porteurs de projet, inspirés par mon parcours, voient en moi
> un mentor. Il me tient à cœur de nourrir leur passion pour l’entreprenariat et
> l’innovation.

Je souhaite également partager plus en détails les enseignements de mes
nombreuses expériences entrepreneuriales avec ceux qui souhaitent se lancer. Mon
réseau international d’entrepreneurs, d’investisseurs et d’influenceurs est un
capital que je partagerai avec un écosystème de startupeurs qui m’a tant
soutenu.


MERCI

Encore 1000 mercis à nos abonnés, à mon équipe, nos investisseurs, nos
partenaires, ma famille et mes amis.

Tonjé BAKANG, fondateur & CEO d’Afrostream Inc.

Retrouvez moi sur Instagram et Twitter : tonjebakang

Ps : Lancer une startup c’est comme créer un profil Tinder. A première vue c’est
attrayant. Quand on y regarde de plus près, ça a l’air compliqué. Au troisième
coup d’œil, ça s’annonce insurmontable. Mais comme dans toutes les rencontres
amoureuses, lancer une startup commence par de la passion mais finit quelques
fois par un déchirement. Comme dans toute relation, la peur de souffrir à la fin
ne doit pas occulter tout le bonheur qui précède. C’est exactement la même chose
avec l’entreprenariat. Après un échec, il faut recommencer. Si c’était à
refaire, je le ferais.





SIGN UP TO DISCOVER HUMAN STORIES THAT DEEPEN YOUR UNDERSTANDING OF THE WORLD.


FREE



Distraction-free reading. No ads.

Organize your knowledge with lists and highlights.

Tell your story. Find your audience.


Sign up for free


MEMBERSHIP



Read member-only stories

Support writers you read most

Earn money for your writing

Listen to audio narrations

Read offline with the Medium app


Try for 5 $/month
France
Streaming
Startup
Ycombinator
Thefamily


3.8K

3.8K

26


Follow



WRITTEN BY TONJÉ BAKANG

591 Followers
·Writer for

STARTUPBEGINS

Entrepreneur, Storyteller and Part-Time Director at The Family

Follow




MORE FROM TONJÉ BAKANG AND STARTUPBEGINS

Tonjé BAKANG

in

Welcome to The Family


HOW TO SUCCESSFULLY TRANSITION TO REMOTE WORK


A PANEL FROM THE FAMILY’S WORK FROM ANYWHERE SUMMIT

Nov 2, 2020
52



StartupBegins.com

in

STARTUPBEGINS


STORY MONMÉCANICIEN.FR


COMMENT 2 AMIS CRAVACHENT POUR RÉINVENTER LA RELATION GARAGISTES /
AUTOMOBILISTES

Oct 3, 2017
122
1



StartupBegins.com

in

STARTUPBEGINS


HEETCH : L’APPLICATION DE RIDE-SHARING QUI A DÉJÀ SÉDUIT PLUS DE 300 000
NOCTAMBULES


EXTRAIT DE L’INTERVIEW DE TEDDY PELLERIN ET MATHIEU JACOB :

Mar 24, 2017
2



Tonjé BAKANG


WHY BLACK FILMS CAN CHANGE THE WORLD


AND WHY I FOUNDED AFROSTREAM.TV

Jun 3, 2014
72
1


See all from Tonjé BAKANG
See all from STARTUPBEGINS



RECOMMENDED FROM MEDIUM

Alexander Nguyen

in

Level Up Coding


THE RESUME THAT GOT A SOFTWARE ENGINEER A $300,000 JOB AT GOOGLE.


1-PAGE. WELL-FORMATTED.


Jun 1
24K
483



Abi


I SHUT DOWN MY STARTUP. HERE’S THE HONEST TRUTH.


TODAY, I’M ANNOUNCING ZENCAPE HEALTH’S SHUTDOWN. AFTER FOUR YEARS, TWO MAJOR
PIVOTS, COUNTLESS EXPERIMENTS, TENS OF THOUSANDS IN ANNUAL…

Oct 15
8.3K
187




LISTS


BUSINESS 101

25 stories·1231 saves


GROWTH MARKETING

11 stories·257 saves


INTRO TO PEOPLE OPS: NOT YOUR MAMA'S HR

8 stories·110 saves


HOW TO FIND A MENTOR

11 stories·726 saves


Austin Starks

in

DataDrivenInvestor


I USED OPENAI’S O1 MODEL TO DEVELOP A TRADING STRATEGY. IT IS DESTROYING THE
MARKET


IT LITERALLY TOOK ONE TRY. I WAS SHOCKED.


Sep 15
5K
135



Karolina Kozmana


COMMON SIDE EFFECTS OF NOT DRINKING


BY REJECTING ALCOHOL, YOU REJECT SOMETHING VERY HUMAN, AN EXTRA LIMB THAT WE
HAVE COLLECTIVELY GROWN TO DEAL WITH REALITY AND WITH EACH…

Jan 21
47K
1283



Desiree Peralta

in

Publishous


ONLYFANS IS FINALLY DEAD


AND I’M HAPPY ABOUT IT.


Oct 8
16.7K
324



Will Lockett



in

Predict


WE ARE WATCHING THE DEATH OF TESLA


TESLA’S CYBERCAB IS WORSE THAN VAPOURWARE; IT’S A DAMNING INSIGHT INTO A DYING
GIANT.


Oct 17
4.7K
117


See more recommendations

Help

Status

About

Careers

Press

Blog

Privacy

Terms

Text to speech

Teams

To make Medium work, we log user data. By using Medium, you agree to our Privacy
Policy, including cookie policy.