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Foto: Daniel Zimmermann.


2024 JÁ COMEÇOU: EMPRESAS E PROFISSIONAIS PRECISAM DEFINIR METAS E IDENTIFICAR
DESAFIOS

 * 25/10/2023
 * 3 min de leitura

REDAÇÃO ECONOMIA SC

Tudo sobre economia, negócios, inovação, carreiras e sustentabilidade em Santa
Catarina.

Planejamento é um exercício constante na rotina das organizações. Seja para
curto ou longo prazos, desenhar o caminho para alcançar os objetivos é
fundamental, e, com 2024 batendo à porta, é hora de começar a se preparar
enquanto empresa e profissional para quando o novo ano chegar.

É o que afirma o consultor empresarial e estrategista de negócios, Roberto
Vilela, destacando ainda que traçar as metas e identificar possíveis ameaças são
atitudes básicas que fazem a diferença para a perenidade dos negócios.

À medida que o final do ano se aproxima, é essencial que as empresas dediquem
tempo e esforço para desenvolver estratégias sólidas que impulsionem o
crescimento, fortaleçam a competitividade e promovam a sustentabilidade, garante
o especialista em vendas, liderança e estruturação de negócios. Nesse contexto,
o planejamento empresarial para o próximo ano deve ser abrangente, adaptável e
orientado para resultados.

> “O planejamento empresarial para o próximo ano não é apenas uma formalidade,
> mas, sim, um guia estratégico que orientará as ações da empresa em direção ao
> sucesso. Ao adotar uma abordagem holística e adaptável, as organizações podem
> enfrentar os desafios e capitalizar as oportunidades, construindo um caminho
> sólido para um futuro próspero”, afirma.

Ele destaca, ainda, que planejar as metas para em longo prazo é algo complexo,
que merece atenção, por envolver muitas variáveis que fogem ao controle do
empreendedor, como as questões políticas internas e externas, econômicas
(inflação, taxa de juros, expectativas) e geopolíticas, que podem gerar impacto
nos negócios, aqui, como aumento de preços de produtos e insegurança de
investidores. 

Para ajudar a criar um planejamento para o ano que se aproxima, destaca alguns
pontos que devem ser levados em consideração. São eles:

 * Análise da situação atual: antes de planejar para o futuro, é crucial
   entender o estado atual do negócio. Para isso, realize uma análise
   aprofundada dos pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.
 * Metas claras: defina metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes
   e temporais. Estas metas devem ser alinhadas com a visão de longo prazo da
   empresa e desdobradas em objetivos menores para cada departamento.
 * Estratégias de crescimento: identifique oportunidades de crescimento, seja
   através da expansão de mercado, desenvolvimento de novos produtos/serviços,
   parcerias estratégicas ou aquisições. Considere também a diversificação para
   minimizar riscos associados a mercados específicos.
 * Investimento em tecnologia: avalie a necessidade de atualizações
   tecnológicas. A incorporação de tecnologias emergentes pode aumentar a
   eficiência operacional, melhorar a experiência do cliente e manter a empresa
   competitiva.
 * Desenvolvimento de equipe:  capital humano é um ativo valioso. Invista em
   treinamento e desenvolvimento para aprimorar as habilidades da equipe.

> “Não dá para esperar o calendário virar para começar a pensar no que se quer
> alcançar e como fazer as coisas acontecerem. É preciso olhar à distância o
> cenário que vai se desenhar e pensar em como agir diante dele. É hora de
> definir as novas metas: qual é o objetivo para o ano que vem? É aumentar a
> receita? Diminuir gastos? Investir em alguma área específica? Expandir o
> negócio? E o que fazer para alcançar isso?”, conclui o especialista.


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