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Início / Carreira / Como ser um bom líder: foco em relações, não em tarefas
COMO SER UM BOM LÍDER: FOCO EM RELAÇÕES, NÃO EM TAREFAS
CULTIVAR RELACIONAMENTOS NO TRABALHO É UM ELEMENTO CRÍTICO PARA O SUCESSO EM UM
MERCADO QUE OFERECE CADA VEZ MENOS OPORTUNIDADES DE CONEXÃO.
Dana Brownlee
3 de janeiro de 2022 Atualizado há 2 dias
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Desenvolver seus relacionamentos no trabalho pode aprimorar sua habilidade de
liderança
Acessibilidade
L L A- A+ ◐
A moeda mais valiosa dentro de um ecossistema corporativo são os
relacionamentos. E, para profissionais ambiciosos e com aspirações de liderança,
desenvolver a capacidade de cultivar e manter relacionamentos amplos é algo
extremamente importante. Conforme o ano termina e muitos estão focados em
conduzir avaliações de desempenho e preencher relatórios, também é importante
avaliar o quão bem seu estilo de liderança está funcionando. Infelizmente,
muitos profissionais ambiciosos e motivados cometem o erro clássico de
desenvolver um estilo de liderança focado demais nas tarefas e não o suficiente
nos relacionamentos – principalmente devido ao nosso ambiente de trabalho
virtual induzido pela pandemia.
A verdade é que as pessoas estão muito mais motivadas a compartilhar informações
ou ir mais longe por alguém que conhecem e gostam. Logo, dedicar um tempo para
cultivar relacionamentos genuínos não é um luxo supérfluo. Muito pelo contrário,
é um elemento crítico para o sucesso em um mercado de trabalho que está cada vez
mais transacional, oferecendo oportunidades raras de conexão genuína. Portanto,
com o término de 2021 e começo de 2022, reserve um tempo para avaliar se seu
estilo de liderança atual está funcionando tão bem quanto poderia. Em
particular, considere se você tem se concentrado o suficiente na construção de
relacionamentos autênticos com colegas, subordinados, parceiros ou superiores.
Considere estas questões:
* Você conhece os hobbies, interesses, realizações pessoais ou desafios
daqueles que trabalham mais próximos de você? Eles sabem as mesmas
informações sobre você?
* A maioria de suas interações profissionais começa com algum tipo de conversa
fiada ou você geralmente mergulha direto na tarefa em questão?
* Você tende a chegar às pessoas apenas quando precisa de algo?
* Você sente que a conversa muda quando você entra na chamada (ou entra na
sala)?
* Você tende a se socializar apenas com o mesmo um ou dois colegas com quem
você tem mais em comum?
* Os membros da equipe vêm até você com perguntas difíceis, preocupações ou
respostas ocasionais?
* Você tem almoços ou reuniões de networking periodicamente quando não precisa
especificamente de algo?
SAIBA MAIS: As profissões que mais vão contratar em 2022
As respostas a essas perguntas podem proporcionar uma visão valiosa não apenas
sobre sua capacidade de se conectar em um nível humano, mas também a quantidade
de energia que você está colocando na construção de relacionamentos autênticos.
Para muitos líderes – especialmente os técnicos – investir mais
significativamente na construção de relacionamentos pode ser transformador não
apenas para eles, mas também para suas equipes.
Infelizmente, conforme a pandemia de Covid-19 ameaça mais um ano, muitos locais
de trabalho estão atrasando o retorno aos escritórios. Isso significa mais
distância, mais vídeochamadas e pouca certeza de quando as equipes podem
desfrutar dos prazeres simples de tomar um café com um colega de trabalho ou se
juntar à uma discussão sobre o último lançamento do Homem-Aranha. Sem dúvida,
construir relacionamentos virtualmente é mais difícil, mas pode ser feito.
Embora a mecânica prática de cultivar relações autênticas enquanto se trabalha
remotamente possa exigir um pouco mais de engenhosidade e esforço, o verdadeiro
obstáculo pode ser simplesmente se comprometer a fazê-lo – tornando-o uma
prioridade. Portanto, como você está considerando resoluções que farão a
diferença pessoal e profissionalmente, não se limite às tarefas bem definidas,
discretas e que podem ser marcadas na caixa, como perder cinco quilos ou
concluir uma certificação. Se o seu estilo de liderança não é tão eficaz quanto
poderia ser porque você está se concentrando muito nas tarefas e não o
suficiente nos relacionamentos, resolva fortalecer sua força de construção de
relacionamento em 2022. Na verdade, os líderes mais eficazes são líderes
puro-sangue com capacidade igual para se concentrar em tarefas e
relacionamentos.
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Sim, metas mensuráveis são ótimas porque podemos acompanhar nosso progresso e
sentir uma sensação de realização, portanto, desenvolva algumas metas
específicas, mensuráveis e vinculadas ao tempo que o ajudem a alcançar seu
objetivo mais amplo de desenvolver habilidades de relacionamento mais fortes. Os
objetivos de amostra podem incluir compromissos mensuráveis como estes:
* Defina uma lista de pessoas fora de sua equipe imediata para se conectar em
2022
* Agende chats de rede trimestrais
* Comece pelo menos uma reunião ou semana com um quebra-gelo de construção de
relacionamento (envolva os membros da equipe na identificação de diferentes
quebra-gelos para que todos se envolvam, como cafés virtuais ou envio de um
texto interessante sobre assuntos gerais que incentivem uma conversa)
* Aprenda algo pessoal sobre cada um em sua equipe imediata
* Conduza um retiro virtual de construção de equipes
* Incentive conversas em que as pessoas compartilhem algo pouco conhecido sobre
suas vidas, personalidades ou trajetórias durante as chamadas virtuais. Mas
cuidado para não forçar as pessoas a exporem algo que não querem.
De muitas maneiras, 2021 nos lembrou que os relacionamentos e as pessoas devem
estar em primeiro lugar, e os melhores líderes entendem isso instintivamente.
Embora a pandemia tenha tenso os relacionamentos e criado vácuos e silos de
informação, aqueles que se comprometem a construir relacionamentos autênticos em
2022 certamente se destacarão. Lembre-se de que os relacionamentos são melhor
construídos antes de você precisar deles, então não espere por uma crise.
Resolva aprimorar suas habilidades de construção de relacionamento hoje.
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recebidas podem torná-lo mais simpáticoForbes
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do que brancosNova pesquisa sugere que o racismo estrutural chegou aos hospitais
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