www.moneysonlines.site Open in urlscan Pro
188.114.96.3 Public Scan

Back to summary

Submitted URL:
http://www.moneysonlines.site/
Effective URL:
https://www.moneysonlines.site/
Submission: On October 24 via api (October 24th 2022, 1:15:53 pm UTC) from PL — Scanned from NL

Form analysis
1 forms found in the DOM

<form id="comp-l9lhwtwe" class="yBJuM">
  <div data-mesh-id="comp-l9lhwtweinlineContent" data-testid="inline-content" class="">
    <div data-mesh-id="comp-l9lhwtweinlineContent-gridContainer" data-testid="mesh-container-content">
      <div id="comp-l9lhwtwl" class="_2dBhC _2nVk2 _65cjg"><label for="input_comp-l9lhwtwl" class="aHD7c">Imię</label>
        <div class="XRJUI"><input type="text" name="imię" id="input_comp-l9lhwtwl" class="_1SOvY has-custom-focus" value="" placeholder="Wpisz swoje imię" required="" aria-required="true" maxlength="100"></div>
      </div>
      <div id="comp-l9lhwtww2" class="_2dBhC _2nVk2"><label for="input_comp-l9lhwtww2" class="aHD7c">Adres</label>
        <div class="XRJUI"><input type="text" name="adres" id="input_comp-l9lhwtww2" class="_1SOvY has-custom-focus" value="" placeholder="Wprowadź swój adres" aria-required="false" maxlength="250"></div>
      </div>
      <div id="comp-l9lhwtwz" class="_2dBhC _2nVk2 _65cjg"><label for="input_comp-l9lhwtwz" class="aHD7c">E-mail</label>
        <div class="XRJUI"><input type="email" name="email" id="input_comp-l9lhwtwz" class="_1SOvY has-custom-focus" value="" placeholder="Wpisz swój e-mail" required="" aria-required="true" pattern="^.+@.+\.[a-zA-Z]{2,63}$" maxlength="250"></div>
      </div>
      <div id="comp-l9lhwtx12" class="_2dBhC _2nVk2"><label for="input_comp-l9lhwtx12" class="aHD7c">Telefon</label>
        <div class="XRJUI"><input type="tel" name="phone" id="input_comp-l9lhwtx12" class="_1SOvY has-custom-focus" value="" placeholder="Wpisz swój numer telefonu" aria-required="false" maxlength="50"></div>
      </div>
      <div id="comp-l9lhwtx4" class="_2dBhC _2nVk2"><label for="input_comp-l9lhwtx4" class="aHD7c">Temat</label>
        <div class="XRJUI"><input type="text" name="temat" id="input_comp-l9lhwtx4" class="_1SOvY has-custom-focus" value="" placeholder="Wpisz temat" aria-required="false"></div>
      </div>
      <div id="comp-l9lhwtx62" class="bItEI _1mQNr"><label for="textarea_comp-l9lhwtx62" class="_20uhs">Wiadomość</label><textarea id="textarea_comp-l9lhwtx62" class="_1VWbH has-custom-focus" placeholder="Tutaj wpisz swoją wiadomość..."
          aria-required="false"></textarea></div>
      <div id="comp-l9lhwtxh2" class="_1Q9if _3bcaz" data-testid="richTextElement">
        <p class="font_8" style="text-align:center; font-size:18px;"><span class="color_15">Dziękujemy za przesłanie!</span></p>
      </div>
      <div class="_2UgQw" id="comp-l9lhwtxj3" aria-disabled="false"><button aria-disabled="false" data-testid="buttonElement" class="_1fbEI"><span class="_1Qjd7">Wyślij</span></button></div>
    </div>
  </div>
</form>

Text Content

niezależny marketing

NIEZALEŻNY MARKETING — POZNAJ NAS

UMIEJĘTNOŚĆ WPŁYWANIA NA LUDZI

Talent ten jest również wieloaspektowy, ponieważ oddziaływanie może być bardzo
różne: jest to perswazja (argumentowana lub poprzez osobistą charyzmę) i urok, a
nawet manipulacja (w dobrym tego słowa znaczeniu: gdy jednostka łatwo określa
motywy i potrzeby ludzi - i stara się ich zadowolić). Inteligencja emocjonalna
odgrywa w tym kontekście znaczącą rolę, ale ważne są również inne cechy
percepcji otaczającego świata. Na przykład zrozumienie, że w dobie globalnej i
jednocześnie wirtualnej gospodarki każdy kontakt, każda transakcja komunikacyjna
jest już zasobem. Uświadomienie sobie, że musisz mieć możliwość wpływania na
ludzi nawet bez osobistego kontaktu – tylko poprzez monitor. A umiejętność
zadawania właściwych pytań i odczuwania stanu emocjonalnego współpracownika lub
potencjalnego klienta to „prawdziwe pieniądze” w negocjacjach.

Umiejętności prezentacji

Żyjemy w czasach, w których wizualizacja jest często ważniejsza niż słowa, a
poprawna prezentacja materiału może przeważyć nad treścią Twojej wypowiedzi. Nie
bez powodu kursy oratorstwa, talentów aktorskich, rozwoju EQ i empatii zyskują
teraz na popularności. Wszystko to jest ważne podczas komunikowania się z
kolegami w ramach burzy mózgów lub z przyszłymi partnerami w ramach negocjacji.
Spotkania te są być może kwintesencją kompetencji przyszłości. Określ cele i
nastrój rozmówców, skutecznie prezentuj ich pomysły, umiejętnie stosuj strategie
perswazyjne, wykaż umiejętność dostrzegania konstruktywnych we wszelkich
kontrpropozycjach, ale jednocześnie umiejętnego targowania się. To jest sztuka!

Orientacja na klienta

Oprócz ogólnej koncepcji human-centryczności, koncentracja na kliencie oznacza
zdolność do budowania długotrwałych relacji opartych na zaufaniu z klientami,
chęć rozwoju w zakresie EQ w celu identyfikacji potrzeb i zagrożeń w relacjach z
innymi, a także konflikt umiejętności rozwiązywania, w których klient nie zawsze
ma rację (już warto) przyznać), ale nie trzeba mu o tym mówić.

8. Zdolności poznawcze

Przede wszystkim to umiejętność szybkiego przyswajania nowej wiedzy,
doskonalenia umiejętności i samokształcenia. Każdego dnia na świecie pojawia się
przynajmniej jedna nowa metoda lub system pracy nad sobą, pracy z personelem,
pracy nad procesami. Wokół nas szaleją burze wiedzy. Jest ich tak dużo, że to
wręcz przeraża. Zadaniem lidera jest stworzenie w zespole kultury wspierającej
wartości uczenia się. Opracuj system dyskretnych zachęt do rozwoju i edukacji
personelu. Pozwól ludziom poczuć dreszczyk emocji związanych z wprowadzaniem
nowych doświadczeń do ich pracy. Otwarcie zachęcaj tych, którzy głoszą uczenie
się przez całe życie i we właściwym czasie inicjuj programy szkoleniowe, jeśli w
zespole są oczywiste luki.

9. Uważność

Według Pavla Luksha, profesora Moskiewskiej Szkoły Zarządzania Skołkowo i
kierownika projektu Atlas Nowych Zawodów, właśnie „uważność”, o której nie mówią
tylko żelazka, jest kluczową kompetencją XXI wieku. Stawia ją na równi z
przyszłymi kompetencjami, takimi jak zarządzanie koncentracją, systemowe
myślenie problemowe, umiejętność pracy w interdyscyplinarnej dziedzinie,
rozumienie problemów globalnych, umiejętności zarządzania zdrowiem, umiejętności
programowania, umiejętność uczenia się i ponownego uczenia się przez całe życie,
etyczne podejście do pracy i życia społecznego. To znaczy ze wszystkim, o czym
już z tobą rozmawialiśmy. Nie widzę więc powodu, by nie ufać profesjonalistom i
przyznać, że umiejętność systematycznej i nieustannej refleksji nad tym, co
dzieje się tu i teraz, nigdy nikomu nie zaszkodziła. Bycie w „przepływie” ma
wiele zalet: słuchając siebie odkrywamy harmonię, która pozwala nam być bardziej
efektywnymi. Uważność pomaga przyspieszyć proces podejmowania decyzji,
skoncentrować się, przewidywać przyszłość bez osądzania. Ale co najważniejsze,
pomaga osiągnąć równowagę między pracą a procesami osobistymi, co sprawia, że
każdy pracownik jest szczęśliwszy. A to oznacza bardziej lojalny i oddany
sprawie.

Kiedy zespół pracuje w stanie „flow”, wszystkie procesy są przyspieszone,
wydajność i zwroty rosną, ludzie szczęśliwi i „naładowani” pracują z
przyjemnością. Marzenie lidera! Ale oto problem: nie można utworzyć wątku. Dobrą
wiadomością jest to, że możesz stworzyć środowisko, które go zachęca. Omówimy to
szczegółowo w następnym rozdziale.

Jak rozwijać talenty

Mówiąc o kompetencjach zespołu, tak czy inaczej, poruszyłem już temat
korzystnego środowiska. W interesie lidera jest stworzenie takiej atmosfery w
zespole, która przyczyniłaby się do rozkwitu uniwersalnych profesjonalistów z
maksymalnie nowymi kompetencjami, na które jest zapotrzebowanie. Żyzny grunt
kultury zarządzania wartością powinien być hojnie nawożony innymi bonusami dla
specjalistów T, takimi jak:

Niezależność. Daj swoim najlepszym pracownikom więcej mocy. Uprawnienie do
podejmowania decyzji, nadzorowania projektów, prawo do popełniania własnych
błędów staną się najlepszymi wartościami niematerialnymi dla pracowników o
zaawansowanych kompetencjach przyszłości.

Wyzwania. Tacy pracownicy potrzebują motywujących zadań. Nadaje to pracy wyższe
znaczenie (człowiek nie żyje z jednej pensji). Sprawia, że wstajesz rano i
„wyposaża się” w wyczyny.

Wolność wyboru. Pamiętamy, że T-specjaliści to wszechstronne osobowości, a
ponadto żyją w epoce „konkurencji szans”. Staraj się nie wprowadzać ich w ramy
tego samego typu projektów. Kto wie, może od dłuższego czasu przyglądali się
funkcjonalności innego działu. Albo wymyślili inny interdyscyplinarny projekt.
Niech każdy może swobodnie „pompować” w siebie to, czego naprawdę chce.

Indywidualny Plan Rozwoju

Idealnie, każdy pracownik powinien odbyć taką podróż do lepszego siebie, ale
możesz zacząć od zespołu zarządzającego. Znaczenie procedury polega na
sprawdzeniu własnych kompetencji według naszych czterech „biegunów”
(funkcjonalnego, poznawczego, osobistego, etycznego). Zidentyfikuj mocne i słabe
strony. Zrozum, co należy doprowadzić do akceptowalnego poziomu – i jak to
osiągnąć.

Rzeczywiście, każdy chaos organizacyjny prędzej czy później ułoży się w
systemie. Ale jeśli tym procesem nie zarządza się świadomie, jeśli nie
wyznaczasz sobie celów, nie testujesz, nie podejmujesz przemyślanych decyzji,
wynik będzie równie nieprzewidywalny. Taki system będzie działał według własnych
zasad, miał zupełnie inny wektor rozwoju, inną prędkość i środek ciężkości. W
najlepszym razie niezwykle trudno będzie wpłynąć na spontanicznie stworzony
system. W najgorszym przypadku może zacząć działać przeciwko biznesowi i celom
właściciela. Ponadto nieprzewidywalne i nieoczywiste powiązania i wzorce mogą
nieść duże ryzyko dla realizacji decyzji.

System, który został celowo zbudowany, przetestowany, którego prawa zostały
zbadane, a wręcz przeciwnie, będzie działał jak w zegarku: wyraźnie, dokładnie i
na czas. Będzie elastyczny, szybki, odporny na niepewność i zmiany oraz szybko
adaptujący się. Taki system pozwoli uniknąć ręcznej kontroli i zwiększy szybkość
organizacyjną.

System to połączony i kompletny zestaw elementów i procesów biznesowych. Lista
kluczowych elementów będzie unikalna dla każdego unikalnego systemu biznesowego.
Ale żaden system biznesowy nie może się bez tego obejść:

1. Cele – wspólne, zrozumiałe, zintegrowane w procesy.

2 osoby. System biznesowy to społeczność społeczna, w ramach której ludzie łączą
swoje zasoby: czas, wiedzę i wysiłek w celu uzyskania wyniku (zarówno ogólnego,
jak i indywidualnego).

3. Struktura organizacyjna określająca charakter i metody łączenia
poszczególnych elementów systemu w efektywną wspólnotę celową.

4. Kultura korporacyjna.

Budowanie systemu to sekwencyjny i często długotrwały proces. Nie da się po
prostu opracować systemu na papierze, wdrożyć go i od razu uzyskać pożądany
efekt. Nawet jeśli masz jasny obraz przyszłego systemu, wysoka niepewność
„wyrzuci” nowe okoliczności, nieuchronnie będą popełniane błędy i nowe decyzje,
ludzie i procesy będą testowane. Szansa na zbudowanie naprawdę stabilnego,
potężnego, samouczącego się systemu jest tylko wtedy, gdy proces tworzenia
odbywa się świadomie i jest kontrolowany na wszystkich etapach.

Obserwowanie ewolucji systemów organizacyjnych jest prawie tak samo ekscytujące
jak jazda na nartach. Organizacje turkusowe [6] , organizacje przyszłości,
organizacje otwarte [7] i wiele innych opcji, które mówią o podobnych trendach:

• strategia dotyczy wszystkich – DLACZEGO staje się ważniejsze niż CO;

• wysoka rola talentów i pomysłów;

• pierwszeństwo wkładu osobistego nad uprawnieniami, wartości nad pozycją;

• kariera ustępuje osiągnięciom;

• merytokracja idei [8] ;

• koordynacja jako interakcja, a nie scentralizowane podejmowanie decyzji;

• połączenia poziome stają się ważniejsze niż pionowe;

• punktem zmiany staje się cała organizacja, a nie tylko kierownictwo;

• kontrola poprzez przejrzystość i informacje zwrotne;

• dobrowolność zobowiązań.

Wszystkie powyższe to nie tylko trendy. To trendy, które wkrótce przerodzą się w
potrzebę i które już dziś dyktują zmiany. Aby być gotowym, już teraz należy
zwrócić szczególną uwagę na takie właściwości organizacji, jak:

1. Uczciwość.

2. Elastyczność.

3. Otwartość.

Rozdział 7
Uczciwość i struktura organizacyjna

Myślę, że to dość oczywiste, że skuteczna będzie tylko firma działająca jako
jeden, harmonijny organizm. „Łabędź, rak i szczupak” prawdopodobnie nie
przyniesie pożądanego rezultatu.

Uczciwość jest niezwykle ważnym składnikiem sukcesu i kluczową cechą wysokiej
szybkości organizacyjnej. Bardzo trudno to opisać, ponieważ jest to cecha, którą
można odkryć tylko wtedy, gdy jest. Konieczne będzie określenie jego braku tylko
za pomocą znaków pośrednich i powtarzających się problemów. A sama organizacja
jest abstrakcją absolutną, jest niewidoczna, iluzoryczna. Organizacja to nie
biuro, nie zakład, nie pracownicy. To wspólnota zbudowana na obopólnej zgodzie o
swoim istnieniu. A manifestuje się tylko poprzez funkcje, symbole i
procesy [9] .

Integralność jest zdefiniowana:

1. Osobowość lidera. Integralność systemu zależy bezpośrednio od zachowania i
decyzji lidera, a także od pomysłów zespołu (świadomych lub intuicyjnych) na
temat jego intencji. Divide and Conquer to skuteczne narzędzie do zarządzania,
ale tylko wtedy, gdy działa w systemie holistycznym.

2. Struktura organizacyjna. Które powinny działać na rzecz osiągnięcia celów
strategicznych, rozdzielać i łączyć zadania w taki sposób, aby zapewnić jedność
funkcjonalną. Główną zasadą jest to, że dobra struktura to taka, która stwarza
najlepsze możliwości do osiągnięcia celu.

Umiejętności przywódcze i szybkość myślenia zostaną omówione w czwartej części
książki. Porozmawiajmy tutaj o strukturze organizacyjnej.

Ściągawka z błędami

Jestem bardzo pragmatycznym menedżerem i uważam, że każda teoria powinna się
przydać. Wszystkie koncepcje zarządcze należy przekształcić w skuteczne
narzędzia. To samo dotyczy struktury organizacyjnej.

Proces planowania organizacji to celowe zestrojenie struktur, procesów, systemów
wynagradzania i praktycznych działań pracowników, mające na celu stworzenie
efektywnej organizacji zdolnej do realizacji strategii biznesowej. Organizacja
nie jest celem samym w sobie, ale narzędziem rozwiązywania strategicznych
problemów biznesowych [10] .

Obserwując, jak budowana jest struktura organizacyjna, najczęściej widzę ten sam
rake. Wyznaję : ja , jak wielu innych, też od czasu do czasu na nie nadepnę.
Oczywiście dobrze, jeśli w ogóle nie ma prowizji, ale menedżer to żywa osoba, a
firma to żywy organizm. Wszystkie żywe istoty nieustannie ewoluują i mogą
popełniać błędy. Ale fajnie byłoby móc w porę dostrzec niebezpieczeństwa,
włączyć świadomość i trafne decyzje.

Zupełnie nowy projekt – tak jak projekt, który dynamicznie się rozwija – wymaga
ciągłej, sensownej pracy ze strukturą organizacyjną. Zrobiłem sobie ściągawkę z
najczęstszych błędów lidera. Jestem pewien, że tobie też się przyda.

Bez mojej wiedzy, rekrutując nowe osoby do zespołu, zdałem sobie sprawę, że
rozmawiam z kandydatami językiem wartości. Wybieram ludzi nie tylko ze względu
na ich umiejętność przeczytania 600 regulaminów i instrukcji (tak, tyle
dokumentów miała wówczas firma), ale dla tych, którzy pójdą do końca, będą
wspierać i nie uciekać, nawet jeśli konkurent zaproponował mu pensję o 20 proc.
wyższą. Tych, z którymi jest ciekawie i łatwo. Przeszedłem na zarządzanie
wartością. Wszystko, co było do tej pory, było wyczerpującą rutynową pracą,
zmiany były powolne, ciężkie. Teraz w naszym zespole pojawiła się radość i
kreatywność, mimo że cykl menedżerski nigdzie nie poszedł (planowanie –
organizacja – motywacja – kontrola… i tak na co dzień).

Ewolucja zarządzania

Główne cechy typów sterowania

A najważniejszym rezultatem zarządzania przez wartości jest szybkość!

Reakcja zespołu na wyzwania i możliwości była niemal natychmiastowa. Zespół może
podejmować decyzje, ponieważ wie, dokąd i po co jedziemy. Wyznaczanie zadań i
monitorowanie również zaczęły zajmować znacznie mniej czasu. Jim Collins w Good
to Great podał bardzo trafną metaforę:

Gdyby ludzie weszli na twój statek tylko po to, żeby się gdzieś dostać, co by
się stało, gdybyś po przepłynięciu dziesięciu mil nagle zorientował się, że
musisz zmienić kurs? Będziesz miał problemy. Ale jeśli ludzie są na twoim
statku, ponieważ chcą być z innymi, zmiana kierunku jest znacznie łatwiejsza.
Jeśli masz na pokładzie odpowiednich ludzi, to problem motywacji i zarządzania w
zasadzie znika sam. Właściwi ludzie nie potrzebują bezpośrednich wskazówek ani
zachęt; mają wystarczająco dużo motywacji własnej, napędzanej wewnętrznym
pragnieniem osiągnięcia wyjątkowych rezultatów i uczestniczenia w tworzeniu
czegoś wielkiego [26] .

Zarządzanie przez wartości – magiczna pigułka?

Teraz zarządzanie przez wartości przedstawiane jest jako panaceum, jako
obowiązkowe narzędzie do realizacji. Jak poprawne jest to?

Stan rynku pracy, zmiana istoty motywacji, ogromny dystans między pokoleniami a
światem VUCA zmuszają nas do poszukiwania nowych podejść do zarządzania
personelem. Coraz większego znaczenia nabiera podejście oparte na wartości,
zadowolenie pracowników, ich emocjonalne zaangażowanie w firmę oraz kreatywność.
Cele roczne już nie działają. Cele mogą się zmieniać co miesiąc, a trzymanie się
długich terminów może prowadzić do porażki. Jeśli firma działa w oparciu o
podejście procesowe (BMP), to konieczne jest ciągłe dostosowywanie,
uzupełnianie, przepisywanie instrukcji, ponowne formułowanie celów. I prędzej
czy później przychodzi moment, kiedy ludzie nie mają czasu na swoją pracę, a co
dopiero na rozwój. W tych warunkach zarządzanie wartościami znacznie zmniejsza
ryzyko i staje się potężnym akceleratorem.

Jest tylko jedno „ale” – zarządzanie przez wartości implikuje wysoką dojrzałość
ludzi i umiejętności samodzielnego zarządzania. Pokojówki nie posprzątają dobrze
pokoi tylko dlatego, że podzielają wartości dyrekcji i zespołu hotelowego.
Zarządzanie przez wartości może być stosowane tylko wtedy, gdy każdy pracownik
jest w stanie wyznaczać i dostosowywać własne cele, oceniać sytuację, analizować
zagrożenia, dostrzegać szanse, brać odpowiedzialność i być w stanie realizować
swoje decyzje i korzystać z posiadanych uprawnień.

I kolejny ważny dodatek! Zarządzanie wartościami nie działa samoistnie, musi być
wspierane przez cele, procesy, zasady i cele. Jeśli wyobrazimy sobie drabinę, to
pierwszym krokiem będzie zarządzanie zadaniami, drugim zarządzanie procesami,
trzecim zarządzanie celami, czwartym wartościami. A każdy kolejny krok powinien
zawierać w całości wszystkie poprzednie. Nie da się zarządzać wartościami bez
umiejętności wyznaczania celów i zarządzania zadaniami.

Liderzy mojego typu – demokratyczni, elastyczni i empatyczni – z łatwością
kierują się wartościami. Muszą się tego nauczyć autorytarni, twardzi liderzy,
przyzwyczajeni do zarządzania dużymi strukturami i doskonale znający cenę błędu.

Tak, takie zarządzanie nie jest odpowiednie dla wszystkich poziomów zarządzania
i nie dla wszystkich zadań. Niemniej jednak w większości przypadków wprowadzenie
zarządzania wartością może znacząco przyspieszyć biznes, stworzyć warunki do
jego skalowania i zwiększyć efektywność zarządzania.

Czym więc są wartości i czym jedzą?

Wartości są czasami nazywane kodem genetycznym firmy. Ale w przeciwieństwie do
DNA, ten kod można zmienić. Wartość to coś, co ma szczególne znaczenie dla
człowieka i co będzie chronił i chronił. Wartości są osobiste (np. wolność
kreatywności), uniwersalne (pokój na świecie), korporacyjne, rodzinne,
religijne. Są ważne, ponieważ mogą zbliżać ludzi. Obecność wspólnych wartości
pomaga zrozumieć i wspierać się nawzajem, jednoczy interesami. A brak wspólnych
wartości, wręcz przeciwnie, dzieli nas na obozy, czyni nas przeciwnikami, a
nawet przeciwnikami. Wartości dla osoby są głównym bodźcem niematerialnym,
podobnie jak kompas określają wektor ruchu i kierują najważniejszymi wyborami w
życiu.

Wartości firmy to zbiór istotnych rzeczy, zasad i zjawisk deklarowanych przez
kierownictwo i popieranych przez większość pracowników.

Wartości powstają z kilku źródeł:

• Deklaracja kierownictwa – to, co mówi menedżer, wyjaśnia, pokazuje.

• Działania zarządcze – co robi zarząd. Działania i decyzje mogą różnić się od
deklarowanych wartości. Na przykład menedżer twierdzi, że rozwój i innowacyjność
są wartościowe, a firma w żaden sposób nie wspiera nowych pomysłów, nie
dostrzega i nie rozwija talentów. Jeśli porównamy siłę oddziaływania słów i
czynów, to ten drugi czynnik ma oczywiście silniejszy wpływ na wartości firmy.
To decyzje i działania kierownictwa określają wartości firmy.

• Doświadczenie interakcji pracowników, w wyniku którego wartości zdają się
krystalizować z kultury, zachowań i doświadczeń.

• Wspólne wartości społeczne. Na przykład otwartość i przejrzystość nie tak
dawno stały się wartościami. Jeszcze kilka lat temu priorytetem była ochrona
informacji i poufność.

• Zasady gry na rynku. Na przykład na wysoce konkurencyjnych rynkach wartość
„wygrywania za wszelką cenę” może przeważać, a nie „współpracować”.

Zadeklarowanie wartości nie wystarczy. Ludzie zawsze będą bardziej ufać swojemu
doświadczeniu niż deklaracjom i pięknym sformułowaniom.

SESJA PLANOWANIA STRATEGICZNEGO

ANALIZA MARKI I POZYCJONOWANIE

KONTAKT

Partyzantów 14B, 51-672 Wrocław, Polska

info@moneysonlines.site

+48692540222

Imię

Adres

E-mail

Telefon

Temat

Wiadomość

Dziękujemy za przesłanie!

Wyślij

niezależny marketing

info@moneysonlines.site

+48692540222

TERMS&CONDITIONS

www.moneysonlines.site Open in urlscan Pro 188.114.96.3 Public Scan

Form analysis 1 forms found in the DOM

Text Content

www.moneysonlines.site Open in urlscan Pro
188.114.96.3 Public Scan

Form analysis
1 forms found in the DOM