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DIGITAL

Digitale Strategien und Kompetenzen in deiner Organisation aufbauen für die
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AGILITÄT

Agile Projekt- und Organisationsmodelle, um schneller auf neue
Marktanforderungen und sich bietende Chancen zu reagieren. 




OKR

Transformation, Strategie und unternehmerische Entwicklung konsequent umsetzen
und weiterentwickeln. 




INNOVATION

Co-kreative Methoden etablieren, um (digitale) Kunden mit neuen Produkten,
Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu begeistern




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 2. Starke IT- und Digital Units
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BAUSTEINE EINER ERFOLGREICHEN DIGITALEN TRANSFORMATION

Digitale Transformation im Unternehmen heißt, neue Technologien konsequent in
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“digital neu zu denken”.


STRATEGIE

Digitale Transformation heißt, digitale Technologien und Trends, daraus
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erfolgreich zu antworten.




ORGANISATION

Digitale Transformation braucht agile und crossfunktionale Führungs- und
Organisationsmodelle, um mit ständig neuen, schnell wechselnden und komplexen
Anforderungen umzugehen.




DIGITAL

Digitale Transformation erfordert den Aufbau starker IT- und Digitalkompetenzen.
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Kernkompetenz.




KULTUR

Digitale Transformation heißt, digital, ortsgebunden in Netzwerken
zusammenzuarbeiten. Das erfordert neue Kompetenzen und Umgangsformen bei
Mitarbeiter und Führungskräften.




INNOVATIONEN

Digitale Transformation heißt, Kunden und Partner mit neuen digitalen Services,
Produkten und Geschäftsmodellen zu begeistern. “More from the same” reicht nicht
mehr.




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Digitale Transformation erfordert moderne IT- und Softwaresysteme, um Prozesse
zu automatisieren und Daten zu harmonisieren. Für ein exzellentes Kundenerlebnis
und hohe Effizienz.



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WIE FUNKTIONIERT OKR?



02

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04

AGILITÄT


WIE FUNKTIONIERT SCRUM?



05

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WAS IST DESIGN THINKING?



06

AGILITÄT


WAS MACHT EIN PRODUCT OWNER?



07

INNOVATION


WAS IST “JOBS TO BE DONE”?



08

INNOVATION


WAS IST EIN DESIGN SPRINT?



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DIGITAL


WAS IST DAS BUSINESS MODEL CANVAS?




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