web.archive.org
Open in
urlscan Pro
207.241.237.3
Public Scan
Submitted URL: https://pminfo.ru/
Effective URL: https://web.archive.org/web/20080222030732/http://www.pminfo.ru/sec/about.html
Submission: On November 19 via api from US — Scanned from DE
Effective URL: https://web.archive.org/web/20080222030732/http://www.pminfo.ru/sec/about.html
Submission: On November 19 via api from US — Scanned from DE
Form analysis 3 forms found in the DOM
POST /web/20080222030732/http://www.pminfo.ru/users/login.php
<form action="/web/20080222030732/http://www.pminfo.ru/users/login.php" method="post"></form>POST /web/20080222030732/http://www.pminfo.ru/users/users.php
<form action="/web/20080222030732/http://www.pminfo.ru/users/users.php" method="post">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" onmousedown="onRegClick()">
<tbody>
<tr>
<td class="small_caption" height="15" bgcolor="#75A9B3">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" bgcolor="#75A9B3">
<tbody>
<tr>
<td background="/web/20080222030732im_/http://www.pminfo.ru/images/round2.jpg" width="15"></td>
<td><a href="javascript:void(0)"><img border="0" id="reg_img1" name="reg_img1" src="/web/20080222030732im_/http://www.pminfo.ru/images/expand2.gif"></a></td>
<td class="small_caption" height="15" align="right"> <a class="small_caption" href="javascript:void(0)"><b><i>Регистрация</i></b></a>
</td>
<td background="/web/20080222030732im_/http://www.pminfo.ru/images/round.jpg" width="15"></td>
<td width="0" bgcolor="white"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" bgcolor="#6090a0" id="reg_1" style="display:none">
<tbody>
<tr>
<td bgcolor="#75A9B3" class="caption">
<div style="margin-left:5;margin-right:5"> О регистрации:<br> 1. Регистрируясь на этом сайте, вы соглашаетесь с его Правилами (см. соответствующий раздел в меню "About".<br> 2. Для входа на сайт используются логин и пароль, введенное имя
показывается в ваших репликах в форуме, e-mail используется для высылки забытых логина и пароля. <br> 3. Вы всегда можете изменить свои данные через форму изменения персональных данных. </div>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="1" width="100%" bgcolor="#6090a0">
<tbody>
<tr>
<td bgcolor="#75A9B3" class="caption" width="40"> Имя:</td>
<td bgcolor="white" align="right"><input style="border: none;height:16;text-align:left;width:100%" class="text" name="new_name" value=""></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#75A9B3" class="caption" width="40"> e-mail:</td>
<td bgcolor="white" align="right"><input style="border: none;height:16;text-align:left;width:100%" class="text" name="new_email" value=""></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#75A9B3" class="caption" width="40"> Login:</td>
<td bgcolor="white" align="right"><input style="border: none;height:16;text-align:left;width:100%" class="text" name="new_login" value=""></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#75A9B3" class="caption" width="40"> Пароль:</td>
<td bgcolor="white" align="right"><input style="border: none;height:16;text-align:left;width:100%" class="text" name="new_pwd1" type="password"></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#75A9B3" class="caption" width="40"> Пароль:</td>
<td bgcolor="white" align="right"><input style="border: none;height:16;text-align:left;width:100%" class="text" name="new_pwd2" type="password"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" id="reg_2" style="display:none">
<tbody>
<tr>
<td class="small_caption" height="10">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%">
<tbody>
<tr>
<td width="90"></td>
<td width="17" background="/web/20080222030732im_/http://www.pminfo.ru/images/round_down.jpg"></td>
<td class="small_caption" height="10" align="right" bgcolor="#75A9B3">
<input type="image" src="/web/20080222030732im_/http://www.pminfo.ru/images/ok.gif" width="12" height="8">
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</form>GET search.php
<form action="search.php" method="get"></form>Text Content
The Wayback Machine - https://web.archive.org/web/20080222030732/http://www.pminfo.ru:80/sec/about.html О сайте Правила Пользователю FAQ Публикации Презентации Пособия О книгах по PM О периодике Все материалы Курсы Москвы Самоподготовка Форум A-Project Форум E-xe Форум PMI Форум Spider Форум pm.Office Форум PMProfy Глоссарий p.m.Office Глоссарий PMProfy.ru Глоссарий ПМСОФТ Wideman Glossary Вход Login: Пароль: Гостевой вход: guest,guest Изменить регистрационные данные Регистрация О регистрации: 1. Регистрируясь на этом сайте, вы соглашаетесь с его Правилами (см. соответствующий раздел в меню "About". 2. Для входа на сайт используются логин и пароль, введенное имя показывается в ваших репликах в форуме, e-mail используется для высылки забытых логина и пароля. 3. Вы всегда можете изменить свои данные через форму изменения персональных данных. Имя: e-mail: Login: Пароль: Пароль: Новая книга Компанией Технологии управления Спайдер издан русский перевод книги "Навыки работы с людьми для менеджеров проектов", авторы Стивен У. Флэннес и Джинджер Левин. Описание книги, включая подробное оглавление, размещено в разделе "О книгах по PM". Перейти >> Новый пункт меню В меню "Ссылки" добавлен новый пункт - ссылка на сравнительный глоссарий Макса Вайдмана (Wideman Comparative Glossary of Common Project Management Terms v3.1). Полная версия глоссария, издаваемая в виде книги и переведенная на несколько языков, включает толкование более 4.000 терминов, веб-версия - несколько меньше. Перейти >> Новое в тестах В полтора раза увеличено количество вопросов в тестовой системе, теперь их - 122. Почти половина - на русском. Однако не стоит забывать, что экзамены на получение статуса PMP всё ещё на английском. Перейти >> Новое на сайте Практически закончены работы по модернизации сайта PMinfo.ru. Среди обновлений, видимых невооруженным глазом, изменена навигация в архиве обзоров и открыт свободный доступ к форуму. Теперь нет необходимости регистрироваться для того, чтобы оставить в форуме свой след. Однако правила форума остались неизменными. Кроме названного выше в ближайшие дни планируется существенное пополнение тестовой системы. Перейти >> Новое от PMinfo.ru — ... на E-xecutive.ru. Редакция проекта E-xecutive.ru любезно разместила в разделе профессиональных тестов пример, подготовленный редактором сайта PMinfo.ru Дмитрием Литваком. Тест содержит русcкоязычный вариант вопросов профессиональной сертификации (46 вопросов) и доступен после регистрации. Перейти >> Посетителям: Карта этого сайта - очень удобный способ получить представление о его структуре и содержании. Перейти >> Корпоративные методики :: Разработка новых продуктов :: Обучение, сертификация Начало About Тест Читать Учиться Форум Ссылки Карта Выход About >> О сайте ВЛАДЕЛЕЦ САЙТА Владельцем сайта является Дмитрий Литвак, член Московского отделения PMI, www.pmi.ru. E-mail: dlitvak@pminfo.ru Означенный персонаж также исполняет ролевые функции редактора, администратора, модератора и так далее - по ситуации. Примечание: если вы захотите отправить письмо на адрес dlitvak@pminfo.ru, то обратите, пожалуйста, внимание на антиспамовый идентификатор из трех символов в поле темы письма - j4s. Письма с идентификатором отфильтровываются и читаются в первую очередь. ЗАДАЧИ САЙТА Задача сайта - предоставление концентрированной информации об управлении проектами тем, кому это может быть интересно. В задачи сайта не входит быть крупнейшим хранилищем электронных текстов или супернасыщенным отраслевым информационным порталом. Если говорить об информации, то на сайте размещается то, что соответствует принципам необходимости и достаточности как для получения представления об управлении проектами, так и для поддержки повседневной деятельности при реализации несложных проектов. Коротко говоря, данный сайт - это в основном справочник. Сайт представляет собой некоммерческий ресурс, здесь ничего не продается. Может возникнуть вопрос о причине его создания. Ответить на этот вопрос проще всего через объяснение того, почему владелец отказался от, так сказать, не-создания, ведь делиться имеющейся информацией, или информацией об информации - это (теоретически) означает снижать свою конкурентноспособность. Однако я совершенно уверен, что в управлении проектами нет "золотого ключика", нет такой книги, прочтение которой объяснило бы всё и навсегда, или такой методики, знание которой позволило бы одним махом добиться результатов в масштабах компании. Другими словами, управление проектами - это не шифр к сейфу с деньгами и не карта Острова сокровищ, а исключительно прикладной метод, который приносит выгоды только тогда, когда низведен до уровня рабочих навыков сотрудников при наличии изменений во взглядах на ведение бизнеса. Бухгалтер может скопировать схему минимизации налогов с другого предприятия, программист может использовать кем-то ранее созданный типовой модуль, юристы тоннами используют типовые документы, доказавшие свою корректность. С управлением проектами все немного сложнее. Сочетание задачи, места, времени, исполнителя и других факторов каждый раз дает уникальную комбинацию, не позволяющую бездумно копировать один в один чей-то опыт. То есть, какая бы информация о project management не стала доступной человеку, не готовому работать и изменяться - пользы будет мало. Практика, ошибки, анализ, обучение, снова практика - вот цикл, по которому совершенствуется управление проектами на уровне компании. А информации - море, сложнось не в получении, а в фильтрации и обработке. В качестве методологической основы для формирования единого понятийного пространства (хотя бы в пределах данного сайта) используется стандарт PMBOK Международного Института Управления Проектами PMI ( Project Management Institute). ФОКУСИРОВКА САЙТА Сайт затрагивает три области: 1. Корпоративные методики управления проектами. Тема включает в себя проблемы реализации отдельных проектов в непроектных структурах, проблемы разработки корпоративных методик. Особо стоит отметить, что в данном случае речь идет о простых методиках, о том инструментарии, который позволяет как осуществить конкретный проект, так и присмотреться к проектной модели. Практика показывает, что попытки обсуждения сложных и/или продвинутых корпоративных моделей ведения проектов обычно заканчиваются едва начавшись, или скатывается к дискуссии о преимуществах и недостатках того или иного программного средства. 2. Проекты разработки новой продукции. Разработка и вывод на рынок новой продукции - тип проектной деятельности, имеющий свои особенности. Возможно, данный вид проектов - самое интересное и одновременно самое трудное, что может быть в PM. 3. Обучение специалистов в области управления проектами, международная сертификация. Сегодня является очевидным фактом, что для успешной реализации проектов организации необходимо последовательно и методично обучать своих сотрудников. Специфика проектной деятельности предъявляет особые требования как к занятым в проектах сотрудникам, так и к степени понимания проектной специфики со стороны высшего руководства. На сайте собраны учебные материалы, информация о возможностях обучения. Плюс к этому включены общеобразовательные материалы по математике, экономике, менеджменту и так далее. Вопросы, лежащие вне указанных границ, на сайте не рассматриваются. В частности, за рамками сайта находятся проблемы выбора и использования специального программного обеспечения. Сортировать: По алфавиту По дате размещения По дате создания Курсы и события Июнь 30.05-03.06 - Технологии управления Спайдер - "Неделя семинаров по управлению проектами в Москве с участием Рассела Арчибалда, Эдварда Ферна, Владимира Либерзона". 01-01 - Московское отделение PMI - "Встреча членов Московского Отделения PMI в бизнес-центре Экстрополис" 01-01 - Технологии управления Спайдер - "Критерии успеха проекта" 02-03 - Технологии управления Спайдер - "Организация эффективных команд управления проектами" 04-04 - Технологии управления Спайдер - "Подготовка к сертификационным экзаменам РМР (4-е занятие)" 06-08 - IT Expert - «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004.» Корпоративное управление проектами (1601-PMBS). 06-10 - УКЦ ТЕКОРА - "Управление проектами по стандарту PMBoK Guide 2000 и подготовка к сертификации" 07-09 - Технологии управления Спайдер - "Управление строительными проектами" 09-10 - IT Expert - «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004.» Корпоративное управление проектами (1601-PMBS). 14-18 - Академия АйТи - "Управление проектами создания информационных систем" 17-17 - Московское отделение PMI - Бесплатный семинар 20-22 - IT Expert - «Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004.» Корпоративное управление проектами (1601-PMBS). 23-24 - IT Expert - "Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта" Июль 04-05 - Технологии управления Спайдер - "Управление проектами для руководителей" 04-06 - IT Expert - "Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 3rd Edition (2004). Базовый курс." 06-07 - Технологии управления Спайдер - "Стоимостной анализ проекта" 07-08 - IT Expert - "Подготовка к экзамену РМР" 12-13 - p.m.Office - "Проектирование и организация Офиса управления проектами в компании" 18-18 - Московское отделение PMI - Бесплатный семинар 18-20 - IT Expert - "Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 3rd Edition (2004). Базовый курс." 20-21 - p.m.Office - "Управление качеством с использованием системы Шести сигм" 21-22 - IT Expert - "Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта" --------------------------------------------------------------------------------